“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇一

二,、工作目標(biāo),。 全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題,，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年,，我班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹(shù)立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念,，用心開(kāi)展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年,，我班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開(kāi)展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

用心開(kāi)展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間,、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào)、早處理”,，將事故隱患及時(shí)排除,。20xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查,；今年1月27日，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,；5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日,，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理,；高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理,，熱水站開(kāi)工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí),，避免一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺(jué)悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不能隱瞞,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑,、冒,、滴,、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年,，我班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫(xiě),，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、資料完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,；

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé),，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦，用心開(kāi)展各類安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年,，我班組織員工用心參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng),；用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),，通過(guò)讀書(shū)和思考,，開(kāi)闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工的生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新?tīng)顩r,，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開(kāi)展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年我班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難,，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,，用心組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書(shū)法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng),；7月份建黨周年書(shū)法展參展,；今年，我班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé),，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇三

二,、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制,，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線,、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,，;查變電所交、直流照明設(shè)施情況,。

三,、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保操作正確無(wú)誤,。

四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等,。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況,，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視

1,、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;

2,、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表;

3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表),，通過(guò)這一系列措施的落實(shí),，今年來(lái)各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的_面,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx我又開(kāi)始我的暑假生活,。可是,，很快地,，五十天一下子就過(guò)去了，暑假結(jié)束了，我收獲了的是一個(gè)有意義,、有價(jià)值,、有收獲的暑假。

今年的暑假之旅比較特別,，我要扮演的角色是組長(zhǎng),，這也讓我成長(zhǎng)了許多。從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)著的人跨越到領(lǐng)導(dǎo)者的位置,，這身份的轉(zhuǎn)換在這過(guò)程中感覺(jué)有點(diǎn)吃力,。還好，領(lǐng)導(dǎo)們的支持和鼓勵(lì)給了我不少的信心,，這也是堅(jiān)持到最后的主要?jiǎng)恿Α?/p>

在這工作過(guò)程中,，為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人。班組長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)好小事,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,；二是錘煉自身努力提高本職應(yīng)變能力,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，管理零經(jīng)驗(yàn)的我在工作上以及個(gè)人能力上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

這一個(gè)多月來(lái),，我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，我們都是來(lái)自一個(gè)學(xué)校,，在溝通上難度相對(duì)而言不大。同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。在這工作之中,，自己的應(yīng)變能力也提高了很多。在生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì)有許多的突發(fā)狀況,，但是又要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這就需要班組長(zhǎng)在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候做出正確的判斷。有些產(chǎn)品比較瑣碎,，材料出現(xiàn)的問(wèn)題也比較多,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)向主任匯報(bào)情況,，并解決問(wèn)題,。

但是，自己有很多不足之處,。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，以至于少裝箱,、裝錯(cuò)箱現(xiàn)象的出現(xiàn),，這些都是同事們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有在自身形成概念的緣故。在生產(chǎn)的過(guò)程中也出現(xiàn)過(guò)一次人員受傷事件,，這也是安全意識(shí)不強(qiáng)烈而引發(fā)的,。

如此皆是因違章操作引起，在事件發(fā)生后大多只是口頭批評(píng),，在例會(huì)上強(qiáng)調(diào),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,。接著是立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,。自己在請(qǐng)假程序上的不明確,，給主任帶來(lái)了很多麻煩。傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,，對(duì)上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。執(zhí)行力還有待提高,，思想觀念認(rèn)識(shí)水平也需提升,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇五

在過(guò)去的一月中，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠,、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán),。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自己檢查,、自己控制、自己評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。從這個(gè)月的情況來(lái)看，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì),、增效工作開(kāi)展順利有序,。

這個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序,、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴,。

對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無(wú)誤,。

四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自己,，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇六

20__年第一,、二季度班組建設(shè)工作已告一段落，這半年中我們?cè)诨A(chǔ)條件薄弱的情況下，抓基層,、打基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作,，取得了明顯的效果：

一、第一,、二季度工作開(kāi)展情況

為完成公司20__年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“抓基層、打基礎(chǔ)”的理念,，提升班組長(zhǎng)管理能力,，提高班組成員技能水平，深入開(kāi)展班組建設(shè)工作,，結(jié)合公司班組建設(shè)工作在起步階段的現(xiàn)狀,，我們開(kāi)展的主要工作如下：

（一）班組建設(shè)培訓(xùn)

__與北京__公司合作，組織班組建設(shè)專業(yè)培訓(xùn),。3月15-24日開(kāi)展中高層班組建設(shè)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作,；4月1-12日參加__的內(nèi)涵式增長(zhǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、4月19-20日參加__中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效與對(duì)標(biāo)培訓(xùn),；5月19-20日參加點(diǎn)杭州班組建設(shè)高峰論壇,。通過(guò)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，我們實(shí)踐請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去的辦法,，對(duì)提高企業(yè)班組建設(shè)水平起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

（二）班組組織建設(shè)和制度建設(shè)

搞好班組的組織和制度建設(shè),，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)濟(jì)效益

具有十分重要的意義,。__在第一季度設(shè)立公司級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司、車間領(lǐng)導(dǎo)作為負(fù)責(zé)人,，完成所有班組整合,、設(shè)立兩長(zhǎng)六大員等班組委員。

各子公司在第一季度制定班組十項(xiàng)班組制度,，規(guī)范各崗位工作同時(shí)制定并不斷完善三級(jí)評(píng)優(yōu)選先,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、員工獎(jiǎng)懲等制度,。

（三）班組文化建設(shè)

“企業(yè)千條線,，班組一線牽”，班組是企業(yè)建設(shè)的最基本單元,，廣大基層員工才是班組建設(shè)的主角,，將企業(yè)文化根植在員工心中,，提升企業(yè)凝聚力是公司一直以來(lái)工作的重心。

建立員工之家,，為班組提供一個(gè)共同學(xué)習(xí),、休憩的場(chǎng)所，自中泰接管以來(lái),，我們改造舊的場(chǎng)地,、新建新的房屋，目前所有的班組都已建立員工之家活動(dòng)室,?；顒?dòng)室軟硬件設(shè)施齊全，所有車間配備冰柜,、微波爐,、文件柜、桌椅,、投影設(shè)備。

所有班組自己制定個(gè)性名稱,、愿景,、口號(hào)，自己動(dòng)手制作員工之家看板,、班組個(gè)性看板,、風(fēng)采墻等。有的員工自己作曲創(chuàng)作班歌,、有的自己設(shè)計(jì)繪制風(fēng)采墻,，發(fā)掘了一批有才藝的員工。

第二季度各公司通過(guò)安全,、設(shè)備,、工藝和綜合四方面評(píng)比，選出標(biāo)桿車間,、標(biāo)桿班組,，通過(guò)建標(biāo)建模活動(dòng)促進(jìn)車間之間,、班組之間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（四）班組例會(huì)優(yōu)化

第一季度我們制定班組例會(huì)制度,，規(guī)范所有班組例會(huì)的程序,，會(huì)議必留痕形成規(guī)范的臺(tái)賬記錄,，車間領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加班組例會(huì)并做出評(píng)議。第二季度我們開(kāi)展班組間,、車間間的交流觀摩,，促使所有班組作展示，能夠互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,；員工在觀摩會(huì)上得到鍛煉,，克服緊張情緒、個(gè)人素養(yǎng)得到提升,。

園區(qū)各公司開(kāi)展班組建設(shè)觀摩交流會(huì),，以班組例會(huì)為載體，穿插一小課,、案例分享,、小競(jìng)賽等活動(dòng)，靈活運(yùn)用八大機(jī)制,、班組建設(shè)工具,、方法論，展示班組日常工作特點(diǎn),。公司要求所有的班組都要參與展示,，班組建設(shè)觀摩會(huì)考評(píng)委員會(huì)做觀摩會(huì)的督導(dǎo)工作，對(duì)各分公司的開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo),，促使班組建設(shè)觀摩交流形成模式化長(zhǎng)久運(yùn)行,。

（五）崗位練兵

公司在物力、財(cái)力上給予車間班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造有力條件,，各部門(mén)根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)組織開(kāi)展安全技能,、崗位操作等競(jìng)賽，通過(guò)靈活運(yùn)用賽場(chǎng)機(jī)制,，對(duì)提高員工技能水平起到良好地推動(dòng)作用,。

（六）評(píng)先進(jìn)、樹(shù)標(biāo)桿

目前各公司已樹(shù)立班組建設(shè)工作標(biāo)桿車間及標(biāo)桿班組,。公司要求各車間,、班組將自己的工作特點(diǎn)、創(chuàng)新理念等提練

總結(jié)并上報(bào),，經(jīng)組織評(píng)選活動(dòng)評(píng)出的標(biāo)桿車間,、班組，給予表彰,、予以推廣,，在工作上給予資金和組織的優(yōu)先保障；當(dāng)選標(biāo)桿的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)決心書(shū)以確保后續(xù)工作有效開(kāi)展,。

20__年度標(biāo)桿車間有：電石公司電石四車間,、氯堿公司氯乙烯車間,、水泥公司質(zhì)檢中心、熱電廠發(fā)電車間,。

20__年度園區(qū)標(biāo)桿班組有：電石四車間15#爐甲班,、電石原料二車間石灰乙班、電石電儀車間電工三班,、氯堿聚氯乙烯乙班,、氯堿氯乙烯乙班、水泥燒成煤末班,、熱電發(fā)電車間化驗(yàn)班,，共七支班組。

通過(guò)建標(biāo)建模的榮譽(yù)機(jī)制運(yùn)用,，希望標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)保持先進(jìn),，同時(shí)可以幫助和影響更多車間和班組，將好的作法進(jìn)行復(fù)制,。未當(dāng)選的團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長(zhǎng)處,，強(qiáng)化自己的特色，將班組建設(shè)的方法,、工具結(jié)合工作不斷創(chuàng)新,，爭(zhēng)取當(dāng)選標(biāo)桿。

二,、我們的改善

（一）實(shí)行5s管理

以前未園區(qū)未開(kāi)展5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作，員工工作生活環(huán)境的面貌不盡人意,。工作場(chǎng)所衛(wèi)生難以保持,、廠區(qū)積灰嚴(yán)重、員工休息室環(huán)境差,、園區(qū)缺少綠化,，這都是我們面對(duì)的問(wèn)題。

20__年園區(qū)開(kāi)展班組建設(shè)工作,，首先要解決員工工作生活環(huán)境這一問(wèn)題,。為所有班組新建、騰挪出員工之家場(chǎng)地,，并配齊桌椅,、冰柜、空調(diào)等設(shè)施,；制定5s管理規(guī)定,，責(zé)任

到人衛(wèi)生區(qū)域包干，解決工作,、辦公場(chǎng)所衛(wèi)生保持難問(wèn)題,；第二季度開(kāi)始全園區(qū)范圍綠化工作,，公司為此投入大量人力物力，將不適宜林木種植的舊土換掉,、購(gòu)買(mǎi)小葉白蠟紫穗槐等樹(shù)種,，努力踐行著集團(tuán)公司“建設(shè)一個(gè)園區(qū)，綠化一片戈壁”的理念,。

（二）實(shí)行制度管理

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，自推行班組建設(shè)工作以來(lái)，所有班組在第一季度就制定了十項(xiàng)制度,，并在每月上針對(duì)實(shí)際運(yùn)用情況做調(diào)整,。公司要求所有制度必須過(guò)會(huì)，經(jīng)全員簽字生效,，實(shí)踐班組建設(shè)“三全”管理的要求,。改變以往班組長(zhǎng)“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式,，做到依法管理企業(yè),。

（三）班組例會(huì)優(yōu)化

園區(qū)從開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)就要求所有班組按照班組建設(shè)模式開(kāi)展班組例會(huì)，鼓舞士氣和全員參與管理是我們重點(diǎn)推進(jìn)的內(nèi)容,。第二季度,，各公司開(kāi)展車間級(jí)班組例會(huì)交流觀摩活動(dòng)，所有的班組都參與展示,。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作,，員工的管理能力、溝通能力,、集體榮譽(yù)感都得到了提高,，“形象推實(shí)質(zhì)”這是園區(qū)班組建設(shè)工作的推進(jìn)辦法。

（四）開(kāi)展崗位練兵

在未開(kāi)展班組建設(shè)工作時(shí),，我們員工只能干好本崗位操作,，但是安全技能、相關(guān)崗位操作技能卻沒(méi)有相應(yīng)的訓(xùn)練,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇七

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作,，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多,，體會(huì)多多,，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

一是抓隊(duì)伍建設(shè),。

一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)始,，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓:一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,，我們從警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí),，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力,，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人,，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多,。在隊(duì)伍建設(shè)上,，我們把相馬、賽馬,、馴馬,、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。

凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。同時(shí)我們還專門(mén)邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家,，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),，達(dá)到上崗的要求,。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷,，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,，打得響,，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍,。

二是抓制度建設(shè),。

工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,，不以規(guī)矩,，不成方圓,。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班,、交接班,、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格,、實(shí)用的制度,，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為,，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成,。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩,。

三是抓思想建設(shè),。

由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì),、性格、愛(ài)好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要,，同時(shí),，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾??？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此,，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放,。

在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員,，不同情況,，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),，與隊(duì)員個(gè)別談心,，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育,。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，展開(kāi)人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員?

我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是的大討論,，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度,、有價(jià)值的體會(huì)文章,，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),，我們要求:不得隱瞞,，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾,，有錯(cuò)必改,，懲前治后，引以為鑒,，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中,，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面,。即:工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,，討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多,，違紀(jì)背法的無(wú)。

根據(jù)上級(jí)文件精神,，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求,，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行

一、抓好源頭控制,，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。

開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設(shè)計(jì)階段,，要向縣開(kāi)發(fā)、物業(yè)主管部門(mén)報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進(jìn)行施工,。

物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒(méi)有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè),，具體措施：

1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案,。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),，沒(méi)有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。

3,、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng),，動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝,。

4、沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備,。

二,、提高準(zhǔn)入門(mén)檻，把好設(shè)備關(guān)

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻,、巡更機(jī)安裝混亂的局面,，由主管部門(mén)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān),，堅(jiān)決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好的情況,。

三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體,，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè),。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn),、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案,，進(jìn)行安裝,。

對(duì)沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào),，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝,。

四,、強(qiáng)化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用

規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、開(kāi)發(fā)、物業(yè)等科室,、單位要通力合作,，各司其職，把好規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、圖紙審查、施工,、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平,。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,，方案必須到主管部門(mén)報(bào)批，安裝的設(shè)備必須通過(guò)主管部門(mén)的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝,，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,，必須由開(kāi)發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收,。

凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的新建小區(qū),，一律不準(zhǔn)通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門(mén)不予通過(guò)資質(zhì)年審,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇八

在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性。根據(jù)分廠,、車間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目的、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵,。自己既要懂學(xué)問(wèn)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤(pán),。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用。

有了肯定的思路,，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員樂(lè)觀性和仆人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的樂(lè)觀性和制造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中,，進(jìn)展自我檢查,、自我掌握、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理根底扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂(lè)觀性必需要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長(zhǎng),，既是消費(fèi)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作那么,、身先士卒，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事，自己先做,；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年消費(fèi)狀況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準(zhǔn)時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭(zhēng)論〞活動(dòng),，和全班人員一起談感想,、找根源，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費(fèi)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展,，優(yōu)質(zhì),、增效工作開(kāi)展順當(dāng)有序。

今年以來(lái),，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯消失單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況,，班組樂(lè)觀協(xié)作車間指導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析,、檢查的同時(shí)，并根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序,、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其別人員同樣也是顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),，這些確實(shí)難能珍貴,。

從年初開(kāi)頭班組制訂了相應(yīng)的措施：

二、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個(gè)人,。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作,，確保操作正確無(wú)誤,。

四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上,，根據(jù)今年消費(fèi)的實(shí)際狀況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來(lái)的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我堅(jiān)信，一個(gè)人的力量是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“如今〞，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我,，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起,，以仆人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇九

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),，總結(jié)一年的工作概況。

20xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議,。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題,。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排,，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多,。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔,！—

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無(wú)米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問(wèn)題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛,，凌達(dá)公司的前景依然美好,！

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)間匆匆而過(guò)，一學(xué)年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，在這個(gè)學(xué)年中,，我嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度辦事，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本年組老師的支持下,，工作勤勤懇懇,、腳踏實(shí)地，盡力把自己的本職工作做好。

作為一個(gè)年級(jí)組長(zhǎng),，管理好本年級(jí)組的班級(jí)是首要問(wèn)題,，針對(duì)本年組處于低年級(jí)，學(xué)生年齡小的特點(diǎn),，我首先從流動(dòng)紅旗入手,，通過(guò)與班主任溝通協(xié)商后取得共識(shí)：在平時(shí)課堂和班會(huì)課在班上對(duì)學(xué)生灌輸集體榮譽(yù)感，獲得流動(dòng)紅旗就是全班的光榮,，被扣分是一種恥辱,，讓學(xué)生自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì)。經(jīng)過(guò)一學(xué)年的實(shí)踐已證明這種方式是切實(shí)可行的,，本學(xué)年低年級(jí)組獲得流動(dòng)紅旗的次數(shù)明顯比上學(xué)年要多,。其次，為了進(jìn)一步強(qiáng)化課堂管理,，我還利用空堂時(shí)間巡視班級(jí)上課情況,，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生在課堂上搞小動(dòng)作或是不專心聽(tīng)講時(shí)，除當(dāng)堂提醒這個(gè)學(xué)生外還要課后教育這個(gè)學(xué)生,。平時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有班主任教育不聽(tīng)的學(xué)生,，這時(shí)我也會(huì)協(xié)助班主任一起來(lái)教育這些學(xué)生，通過(guò)這樣齊抓共管,、雙管其下,，一學(xué)期來(lái)學(xué)生的上課紀(jì)律、文明禮儀,、坐姿都明顯得到好轉(zhuǎn),。

對(duì)于一個(gè)年級(jí)組來(lái)說(shuō)，辦公室的管理也是非常重要的,，因?yàn)樗墙處熮k公的地點(diǎn),，是學(xué)校教師形象的一個(gè)側(cè)面反映。為了管理好辦公室,，我們制訂出一系列的制度：

（1）制訂出輪值表,，值日教師必須打掃辦公室衛(wèi)生及安全巡視工作。

（3）不能議論學(xué)校的是非,。通過(guò)這些制度的約束,，辦公室的管理漸見(jiàn)成效。

學(xué)校的安全教育永遠(yuǎn)放第一位,，因?yàn)閷W(xué)生的生命是無(wú)價(jià)的,，出了安全事故學(xué)校的聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患,，我從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行安全管理：

（1）加強(qiáng)樓層的安全巡視工作,，除值日教師巡視樓層外,，我一天巡視不少于十次，每天晚上基本上都是最后一個(gè)離開(kāi)辦公室,，為的是檢查每間教室的門(mén)窗電等關(guān)閉情況,。

（2）組織全校師生觀看“安全教育幻燈片”，從觸目驚心的片段中讓學(xué)生提高警惕,，不輕易犯險(xiǎn),。

（3）在年級(jí)組會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)度安全，提高教師的安全意識(shí),，特別是用電安全,。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，本年組在教學(xué)區(qū)沒(méi)有發(fā)生一例安全事故,。

作為一名年級(jí)組長(zhǎng),，我每天都做好上傳下達(dá)工作，把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示,，教師的每一句心聲都記錄下來(lái)然后傳達(dá),。同時(shí)，每天還把每位教師的出勤及表現(xiàn)記錄下來(lái),，如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時(shí)做好那位教師的思想工作,。

年級(jí)組長(zhǎng)的職責(zé)還要用心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理和上報(bào)，如教室的掃帚壞了,，廁所堵塞,、教室多媒體設(shè)備損壞等情況，出現(xiàn)這些情況后我都會(huì)馬上上報(bào)學(xué)部,。此外,，還要時(shí)時(shí)關(guān)心班級(jí)學(xué)生的情況，如發(fā)現(xiàn)下雨就要通知生活老師帶傘過(guò)來(lái),，發(fā)現(xiàn)學(xué)生大假?zèng)]回就要詢問(wèn)班主任是否是學(xué)生病了,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生上廁所沒(méi)沖水就要在班級(jí)上教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣等等，雖然這些都是小事情,，但每一件小事情都會(huì)引發(fā)大事故,，因此我每天都小心翼翼,，盡量去發(fā)現(xiàn)一些隱患以及解決這些隱患的問(wèn)題,。

回首這學(xué)期的工作，雖然取得了一些成績(jī),，但也存在不少問(wèn)題,，最大的疑惑就是：怎樣即能嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度要求老師，但同時(shí)又能和本年級(jí)組的老師搞好關(guān)系,、愉快相處,。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨練,，自己也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù),，要管好物容易,，要管好人的話就必須用心去做好每一件事情。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十一

作為小組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)組員的安全是首要問(wèn)題,，是所有工作的前提條件,，只有擁有一個(gè)健康的身體，才能精力充沛的投入工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，學(xué)習(xí)到我們所需要的東西,，所以作為小組長(zhǎng)要時(shí)常提醒組員所要注意的安全問(wèn)題，24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài),，并準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的把小組成員的情況反映給駐縣老師,。遇到突發(fā)事件要沉著冷靜，及時(shí)報(bào)警,，并在第一時(shí)間向駐縣老師匯報(bào),，不包庇、不瞞報(bào),。當(dāng)同學(xué)們出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，組長(zhǎng)和其他同學(xué)要相互幫助，相互扶持,，共同解決困難,。

總的來(lái)說(shuō)，具體的工作就是以下內(nèi)容：

首先,，制定各種相關(guān)的表格,，以便清楚和有效的記錄各種情況，包括每天的工作,、學(xué)習(xí),、生活、紀(jì)律,、請(qǐng)銷假,、安全、出勤,、衛(wèi)生等情況,，并及時(shí)向老師匯報(bào)。比如：課程表,，以利于巡回指導(dǎo)專家,、帶隊(duì)教師和小組成員聽(tīng)課;通訊聯(lián)絡(luò)表，以利于實(shí)習(xí)生與有關(guān)人員及部門(mén)及時(shí)聯(lián)系;值日表,，以利于做到分工明確,，責(zé)任到人,。每周工作簡(jiǎn)表，記錄校內(nèi)出勤情況,、離校請(qǐng)假情況,、私自離校情況，記錄在每周小組會(huì)議記錄中,，每月月底一次性上交駐縣教師,。以便最后計(jì)算每名學(xué)生一學(xué)期平均每周授課(聽(tīng)課)時(shí)數(shù)、輔導(dǎo)自習(xí)課時(shí)數(shù),、班主任工作量,、其他工作量。

再次,，組長(zhǎng)要善于溝通,，定期組織本實(shí)習(xí)點(diǎn)實(shí)習(xí)生集體備課、教學(xué)研討及其他有意義的活動(dòng),，組織實(shí)習(xí)點(diǎn)同學(xué)及時(shí)交流思想,、總結(jié)工作，讓同學(xué)們之間進(jìn)行交流和討論,，幫助實(shí)習(xí)生提高教育,、教學(xué)水平。當(dāng)組員出現(xiàn)情緒波動(dòng)或遇到某些困難的時(shí)候要予以及時(shí)幫助;問(wèn)題嚴(yán)重的,，要及時(shí)向駐縣老師反映,，并及時(shí)疏導(dǎo)。

最后,，組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全組,，搞好科技創(chuàng)新、教育調(diào)研,、服務(wù)當(dāng)?shù)氐壬鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng);實(shí)習(xí)開(kāi)始和結(jié)束時(shí),，小組長(zhǎng)要代表實(shí)習(xí)小組成員妥善做好相關(guān)工作，如見(jiàn)面會(huì),、告別會(huì)等,。團(tuán)結(jié)全組、帶領(lǐng)全組成員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀實(shí)習(xí)小分隊(duì),。

總的來(lái)說(shuō),，組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照《第十四期頂崗實(shí)習(xí)饒陽(yáng)衡中分隊(duì)小組長(zhǎng)的工作職責(zé)》規(guī)定的來(lái)執(zhí)行自己的職責(zé)。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十二

一,、安全運(yùn)行方面

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上,，出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光,、剎車,、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中，杜絕接打手機(jī),，戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè),，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛,，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽(tīng)從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場(chǎng)快速行駛，揚(yáng)起灰塵,，在出入場(chǎng)地,，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對(duì)卸車作業(yè)可能存在的問(wèn)題,，出臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí),，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,，確保安全卸車,。

二、任務(wù)完成情況

一體系投運(yùn)以來(lái),，我們機(jī)械班克服人員少,，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)全廠卸車物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù),，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,，嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配，另外,，我們采用技術(shù)比武來(lái)提高全員的操作技能,，用技術(shù)杠桿來(lái)拉開(kāi)檔次，從而提高工作效率,，工作速度,。在卸車作業(yè)中，嚴(yán)格要求司機(jī),，杜絕違章作業(yè),，檢車車輛及車皮的損壞，我們對(duì)火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究,，進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車,。在突擊性任務(wù)方面無(wú)論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤,，圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù)。

三,、降本增效方面

一是通過(guò)車輛過(guò)程中的使用情況,，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過(guò)與維修人員商討，對(duì)鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用,，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式，改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法,，根據(jù)工作實(shí)際,，盡可能按照噸數(shù)來(lái)計(jì)算報(bào)酬，有效提高工作效率,。三是與維修班長(zhǎng)溝通,，實(shí)行維修工包機(jī)制，無(wú)論是司機(jī)還是修理工,，對(duì)車輛問(wèn)題責(zé)任到人,，發(fā)生人為損壞，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,，有效提高了車輛的使用壽命,。

雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，工作上取得了一些成績(jī),，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人,，適應(yīng)公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度,，認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理,，深入一線,，對(duì)工作不等、不靠,、不推,，管好人，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行表?yè)P(yáng),，帶動(dòng)人人去努力工作。

總之,，面對(duì)下半年的工作,，我會(huì)盡我的努力把工作做好，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置,，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十三

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計(jì)劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1,、副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開(kāi)展好班組的各項(xiàng)工作,。

2、建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái)，必須做到有法可依,、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度,、會(huì)議管理制度、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,。

5,、開(kāi)好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn),，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1,、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2、每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。

3,、按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識(shí)。

4,、班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5,、利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。

6、必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化程序。

7,、每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。

8,、每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí),，跟蹤檢查,、分析。

9、監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。

10、加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件,、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí),，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3、細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹(shù)立從自身做起，從身邊做起等問(wèn)題,，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。20__年安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十四

說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么,，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”,，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任,，班組工作的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班長(zhǎng),，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮，精益求精,，在日常工作中要起帶頭作用,，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考,，努力提高自身素質(zhì),，要以德立威，有威才能有為,。

作為一名班組長(zhǎng),，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù),、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理,。薄膜的維修技術(shù)含量較高，工作性質(zhì)比較特殊,，高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備很多,，高溫的部位較多，因此,，安全生產(chǎn)是一切工作的前提,，是班組發(fā)展的根本保證。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講,，反復(fù)講,，積極配合公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng),。對(duì)公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。班前會(huì)上經(jīng)常講安全,，把安全工作落到實(shí)處,，就平時(shí)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)治理，對(duì)違章及時(shí)制止,，班組在一年中避免多起安全事故,。

1、及時(shí)處理設(shè)備故障,，薄膜沒(méi)有備用設(shè)備,，就是說(shuō)如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工，所以對(duì)于薄膜的設(shè)備我們提的口號(hào)就是事不過(guò)夜,，不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理,，把損失降到最低，盡快把生產(chǎn)線開(kāi)起來(lái),，休息時(shí)間20分鐘就要到崗,。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出最簡(jiǎn)單的處理方法,。由于設(shè)備的先進(jìn)性,，對(duì)于維修人員來(lái)說(shuō)要求技術(shù)水平比較高,，所以每處理一個(gè)問(wèn)題就要總結(jié)，經(jīng)常性出的問(wèn)題就和大家一起學(xué)習(xí),，做到人人都會(huì),，特殊的問(wèn)題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研究，拿出方案最終解決,，做到盡量不走彎路,。

3、合理進(jìn)行備件替代,，降低成本,，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。由于生產(chǎn)線的特殊性,，備件是工作的重點(diǎn),，首先組織人員做好設(shè)備臺(tái)帳，盡可能的將備件計(jì)劃完善,，然后經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察盡可能備件國(guó)產(chǎn)化,，降低維修成本，目前已成功代替一部分,，為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購(gòu)周期,。

4,、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功解決長(zhǎng)期制約生產(chǎn)線平穩(wěn)生產(chǎn)問(wèn)題,。生產(chǎn)線交工時(shí)存在著不少的問(wèn)題,，生產(chǎn)不平穩(wěn)，設(shè)備故障多,，我們組織技術(shù)骨干逐項(xiàng)攻關(guān),，先后解決了熱油爐問(wèn)題，收卷機(jī)問(wèn)題,，控制系統(tǒng)問(wèn)題,，液壓?jiǎn)卧獑?wèn)題，分切機(jī)問(wèn)題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn),，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每月因設(shè)備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄,。

5、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修,，對(duì)于經(jīng)常性出問(wèn)題的設(shè)備,，制定一定的巡檢制度，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),，并找出經(jīng)常出問(wèn)題的原因進(jìn)行有效的措施,，把故障盡可能的降低，保障了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行,。

作為班組長(zhǎng)還是有許多不足之處,，對(duì)于各個(gè)方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒(méi)有做好，有時(shí)對(duì)工作的安排不是十分的妥當(dāng)今后要改進(jìn),！

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十五

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然,，車站開(kāi)展了“三查”,、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí),，查找問(wèn)題,，整改問(wèn)題,。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù),，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問(wèn)題，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部,、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式，積極開(kāi)展“三查”,、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件,、電報(bào),，定期召開(kāi)安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1,、認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件,、電報(bào)精神，明確責(zé)任,，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問(wèn),，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式,。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)安全分析會(huì),，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施，對(duì)安全問(wèn)題展開(kāi)討論,，每次開(kāi)會(huì)都做好記錄,。

2、深化人身安全,、設(shè)備安全管理,。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護(hù)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù),，采取措施以防萬(wàn)一,。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間召開(kāi)安全專題會(huì)議，展開(kāi)安全教育,，提高委外工的安全意識(shí),，說(shuō)明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站,、二看,、三通過(guò)”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題的嚴(yán)格考核,。

電梯,、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站、出站其安全問(wèn)題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯,、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用,。

3,、深化用電消防管理。

衡陽(yáng)的一把大火給全中國(guó)企業(yè),、各單位敲響了警鐘,，消防無(wú)小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓,。制定了消防管理制度明確責(zé)任人,，并以站辦xx號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門(mén)。今年x月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理,。對(duì)機(jī)關(guān)5樓,、愛(ài)吻餐廳,、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門(mén)的檢查力度，對(duì)綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,，保證用電、防火的安全,。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門(mén)使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問(wèn)題屢禁不止，x月x車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條,，予以沒(méi)收處理,。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒(méi)有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門(mén),，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大,，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒(méi)有一個(gè)人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開(kāi)的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹(shù)立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門(mén)的正常工作，認(rèn)真布置,，積極配合,。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理,，明確目標(biāo)和思路,，努力滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難,，解決工作實(shí)際中遇到的新問(wèn)題、新情況,，樹(shù)立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、各類維修、更換,、美術(shù),、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修,、更換,，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語(yǔ)、警示牌的制作安裝任務(wù),，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年x月x日起至x月x日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修,、更換,、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)xxx多次,。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

2,、車站美化、綠化任務(wù)情況,。

今年以來(lái),，綜合車間下大力氣開(kāi)展車站美化、綠化工作,，僅上半年就購(gòu)進(jìn)和培育盆景花木xx多盆,。為車站的美化、綠化注入了新的生機(jī)。今年購(gòu)進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹(shù)木無(wú)法噴藥除蟲(chóng)的問(wèn)題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^(guò)冬,，同時(shí)可以培育新的花木，為來(lái)年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3,、認(rèn)真做好庫(kù)房管理、把好物資采購(gòu)關(guān),。

物資采購(gòu)管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一,，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購(gòu)管理工作,，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉,、保質(zhì)保量,，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購(gòu)，物資采購(gòu)和管理做到有序可控,，進(jìn)出物資材料做到帳,、卡、物相符,，不發(fā)生破損,、蟲(chóng)蛀、霉?fàn)€,。做到了庫(kù)房各類物資碼放整齊,、標(biāo)簽齊全，帳,、卡,、物相符。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,，做好物資采購(gòu),、庫(kù)房管理工作。

4,、積極開(kāi)展修舊利廢,、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作,。

綜合車間認(rèn)真開(kāi)展厲行節(jié)約,、修舊利費(fèi)工作,，對(duì)一些廢舊物資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支出,。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡(jiǎn)易部件，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等辦法,，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃,，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局,、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全站干部、職工,，以節(jié)約能源,，降低運(yùn)輸成本為核心，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的,，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費(fèi)用：xx元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：xx元,；節(jié)約水費(fèi)：xx元,；節(jié)約電費(fèi)：xx元。

1,、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有x個(gè)部門(mén)組成：堵漏辦、退管辦,、汽車隊(duì),、電腦中心、綜合車間,。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣,，各部門(mén)有自己職責(zé)和工作范圍,。

2、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中,，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,，根據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門(mén)工作的實(shí)際,，對(duì)黨員所在的工作崗位,，貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度，對(duì)表現(xiàn)一般的部門(mén)黨員,，支部提出批評(píng),，并寫(xiě)出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成,，對(duì)于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時(shí),，支部做為保證好安全的大事來(lái)抓,，黨員到場(chǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)，護(hù)安全,，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬(wàn)無(wú)一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門(mén)黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)守法,、自覺(jué)自律工作,，特別是在采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求,，履行好各項(xiàng)手續(xù),，明確各自完成的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理,，遇有較大的采購(gòu)工作時(shí),，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，打請(qǐng)示報(bào)告,，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購(gòu),，做到貨比三家、價(jià)廉物美,，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在20xx年度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求,，做好自己的本職工作,，沒(méi)有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

4,、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件，組織討論,，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認(rèn)真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,，樹(shù)立新風(fēng)，樹(shù)立高尚的情操,，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn),。

5,、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合,、電腦中心抓好后勤工作,，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛，機(jī)械保養(yǎng)工作,，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠,，為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力工作，退管辦積極做好離,、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育,，開(kāi)展了學(xué)習(xí)型組織,，定期召開(kāi)黨員討論會(huì)，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,，20xx年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作，積極投身于車站的改革當(dāng)中,，開(kāi)拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作,，緊密配合行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù),。

展望未來(lái),，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開(kāi),，必定給我們今后的工作帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式,，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐,，才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,。統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形式,，在車間牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，嚴(yán)把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防,、用電,，每天派專人對(duì)全站各處消防、用電進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理，班組長(zhǎng)盯崗負(fù)責(zé)制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化,、美化工作。

由于車站廣場(chǎng)花壇沒(méi)有護(hù)欄,，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失，特此請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄,。做好全站各處所照明,、設(shè)備維修工作，做到熱情為一線職工服務(wù),，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。爭(zhēng)創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間行列,，全面提高車間工作質(zhì)量,，為車站20xx年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績(jī)。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年,，班組年度安全工作計(jì)劃書(shū)是為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保班組安全高效運(yùn)行,。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針： 全員,、全過(guò)程、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎(jiǎng)罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一、20xx年安全管理目標(biāo)：

1,、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1)、無(wú)因工死亡事故;

2),、無(wú)重大瓦斯事故;

3),、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

4),、無(wú)重大機(jī)電失爆事故;

5)、無(wú)重大運(yùn)輸安全事故;

6),、無(wú)重大頂板事故;

7)、無(wú)重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%,。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%，無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生,。

二,、20xx年班組安全工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

2,、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6、深化過(guò)程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系,。

三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,，班組長(zhǎng),、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長(zhǎng),、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議總結(jié)安全生產(chǎn)工作根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。

四,、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

3,、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí),，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7,、通過(guò)各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

五,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測(cè),。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)雜物,。

3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,，并建立安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告研究,、制定,、落實(shí)整改措施。

20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,，在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo),。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十七

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地,，歷史的舞臺(tái)即將落下 ____ 年的帷幕,。春華秋實(shí)，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),，總結(jié)一年的工作概況,。

____ 年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題,。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排,，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多,。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心

幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 ,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,，我也不例外,。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多

發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞,，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛,，凌達(dá)公司的前景依然美好!

班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十八

我叫__,，男，__歲,，年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同,，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職。三年來(lái),，我在單位,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作,。

一、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交_制度,，要求交_人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不_,，防止因交_不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的三年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。

四、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電,，煤，氣,，油,，把車間的一切物資都合理的利用。

五,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管,。

六,、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé),。

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

七、的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。