時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

集團重點工作計劃篇一

20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識、服務(wù)意識,，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了以下年度工作計劃：

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

2,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。最后,，我要更加注意接待工作的細節(jié),。接待客戶時，要提高自己的接待禮儀,，注重細節(jié),，仔細觀察傾聽客戶的心聲，細心解答客戶疑慮,。

4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化,！根據(jù)xxxx集團有限公司“企業(yè)負責,、屬地管理、各負其責,、確保安全的原則,，以及縣安全管理部門xxxx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標,，公司領(lǐng)導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇,，負重自強,，團結(jié)登攀，銳意進取,，依據(jù)xxxx集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準,，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭在生產(chǎn)安全,、交通安全、人身財產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破,。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

增強全局意識、增強責任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導按排,，聽話照做,，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范,、保障有力,、盡職盡現(xiàn)、物超所值’,。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用,。

集團重點工作計劃篇二

集團公司各單位團委、團總支,、直屬團支部：

20xx年,，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔20xx〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的指導思想,，以強化青工安全生產(chǎn)意識,、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步鞏固星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作,，廣泛開展“青安崗”查違章,、查隱患活動，建立青工安全自主管理的運行機制,，確保青年安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,。

20xx年，集團公司團委青年安全工作的目標是：實現(xiàn)35周歲以下青工死亡,、重傷事故為零,，青工月平均千人負傷率≤,。

為實現(xiàn)這一目標，集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作：

1,、層層分解青年安全指標,，落實各級責任。一季度,，集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂20xx年度安全承包協(xié)議,。各單位團組織要相應與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時要求各單位團組織與基層團支部,，團支部與車間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議,。

2、實行團組織負責人負責制,。各單位團組織負責人是本單位青年安全工作的負責人,，集團公司團委將繼續(xù)采取團組織負責人交納保證抵押金，實施風險承包考核的形式,，加大對各單位團組織負責人的安全工作考核獎懲力度,。各單位團組織負責人每季末須向集團公司團委書面匯報當季青年安全工作。

3,、實行安全一票否決制,。20xx年，集團公司團委將繼續(xù)把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標的二級單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格,，基層團支部將取消其評選當年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責人和“青安崗”崗長將取消其評選當年度各類先進個人的資格,。查違章,、查隱患工作的考核按季進行，凡突破考核指標的單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”的資格,。

1,、各級團組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，在團員青年中扎實開展各類安全主題活動,，進一步提高團員青年的安全生產(chǎn)意識,。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度,，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,，幫助青工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2,、各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導青工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識,、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰,，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。

3、各級團組織要把青年安全工作由八小時內(nèi)向八小時外滲透,，根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動,；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

集團重點工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間__年已過半年,，做為一名品牌負責人和區(qū)域負責人,。在這半年中，業(yè)績不是太理想,，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方,。下半年我將一如既往地按照公司的要求,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動地開展工作,，確立工作目標，全面開展__年下半年的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一,、廠家太多，品牌太多,，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談,。對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通,。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品,。

三,、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單,。加強銷售意識,，有計劃、有步驟的去和客戶交流,。

四,、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點安排發(fā)貨,。下午積極回訪老客戶報計劃,。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

五,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù)。

六,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

七,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

八、上半年的銷量不太理想,，華東廠上半年銷售額才5100多萬,，離今年的最低目標還差8800多萬，下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務(wù),。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問題,，現(xiàn)在停產(chǎn)，個別花紋磨具遲遲上不去,，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額1,。18億，離最低目標還差1,。72億,，下半年月銷量至少2800多萬才能完成預計目標。雖然還差很多,，我相信只要大家積極努力配合,，這些都不是問題。我會很努力的,。

以上就是我半年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

集團重點工作計劃篇四

認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強化企業(yè)主體責任，以大力推進標準化建設(shè)為貫穿全年工作的主線,，強化過程控制,，細化、實化安全措施,，深化隱患排查治理,，加強安全教育培訓，保障職工的安全與健康,，確保全年安全目標的實現(xiàn),。

“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零,、重大火災事故零,、重大交通事故零,；降低重傷率至‰以下,、降低負傷率至‰以下,；粉塵濃度合格率提高至以上。

（一）認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強化企業(yè)主體責任,。

新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進標準化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度,。各單位要認真組織學習貫徹,，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構(gòu)設(shè)置、人員配置,、責任分配等要求,，通過體系建設(shè)和制度建設(shè)，逐項逐條落到實處,。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機,，把干部學習和對職工宣傳教育結(jié)合起來，把落實新《安全生產(chǎn)法》和落實集團公司規(guī)章制度結(jié)合起來,，掀起學法,、懂法、用法的熱潮,，從而推動企業(yè)主體責任的落實,。同時，按照“三必須”的原則,，在一月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的建立工作,，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）建立一崗雙責,、黨政同責安全生產(chǎn)責任體系,。

一崗雙責、黨政同責是落實“綜合治理”安全方針的總體要求,。安全專業(yè)管理部門,，要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制,，監(jiān)督檢查目標管理體系的運行,；黨群部門，要抓好干部安全意識建設(shè),，杜絕違章指揮,；生產(chǎn)部門,，要抓好工藝運行安全，強化安全確認,，落實安全生產(chǎn)“五同時”,；設(shè)備部門，要圍繞物的安全狀態(tài),，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系,，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠,；自營工程和危險作業(yè)的組織者,、指揮者，要嚴格落實作業(yè)審批制度,，組織專業(yè)人員進行危險辨識和制定安全措施,，并貫徹實施。各職能管理部門,，要以崗位職責為基礎(chǔ),，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責,；所有管理人員無論什么事由,，只要進入作業(yè)現(xiàn)場，都要負起安全監(jiān)督職責,。各單位要制定管理制度,，提升責任意識,，凝聚安全合力，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。

（三）大力推行安全標準化建設(shè),。

各單位要認真總結(jié)20xx年標準化工作的得失,，在20xx年取得突破性進展,。要將本單位所屬專業(yè)標準和綜合標準按單元進行責任分配,，明確責任人。建立組織機構(gòu),，制定推進計劃,，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和具體措施,，十月份“軟件部分”達到一級標準,。各單位要把大力推進標準化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線，完善安全管理體系,，健全規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài),。需要二級標準化復審的單位,，要在八月底前完成準備工作。

（四）強化職工作業(yè)過程控制和工藝運行安全,。

職工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一,。各單位要嚴格落實作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現(xiàn)場安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)?；ケ?，并親臨現(xiàn)場督促安全措施落實。嚴格落實聯(lián)系確認制度,，明確確認內(nèi)容,、確認標準和責任人。涉及動力介質(zhì),、啟停設(shè)備,、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認”,。要在制度上規(guī)范旗語、哨音,、手勢等聯(lián)系用語,，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進行全面了解,，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進展情況，跟蹤重點環(huán)節(jié),，及時處置不安全現(xiàn)象,，落實作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場所有人員,，都必須自覺遵守規(guī)章制度,，制止各類違章行為，做到“三不傷害”,。

集團重點工作計劃篇五

（一）實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓,。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

（六）加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。集團公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（一）各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上,。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。集團公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外送與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（七）集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。

集團重點工作計劃篇六

20xx年是貫徹黨的十八屆三中全會,、中國工會_會議,、北京市總工會十三大會議精神，落實中央關(guān)于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年,。集團公司20xx年工作會明確了提升管理,，打造優(yōu)勢，筑就企業(yè)強身之基,；戰(zhàn)略引領(lǐng),，改革創(chuàng)新，堅持高端發(fā)展之路,。為工會工作指明了方向,，提供了更為廣闊的舞臺，也提出了新的更高要求,。

面對新形勢,、新任務(wù)，20xx年集團工會工作的總體要求是：牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導方向,，堅持工會性質(zhì)與職責,，發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務(wù)科學發(fā)展這一主題,，組織動員廣大職工為集團持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè),；牢牢把握服務(wù)職工群眾這一主旨，努力實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會水平這一關(guān)鍵,，進一步加強和改進工會自身建設(shè),，為開創(chuàng)工會工作新局面提供根本保證。

面對新變化,、新要求,，20xx年集團工會工作的基本思路是：貫穿“一條”主線：即以改革創(chuàng)新，開拓進取為主線：把學習貫徹工會_精神作為推動工作的重要機遇和強大動力,，立足新起點,，謀劃新思路，體現(xiàn)新作風,，展示新氣象,，切實把工會_精神貫徹到工會各項工作中,。

實施“兩大”創(chuàng)新：即一是創(chuàng)新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源,，制定更加科學,、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎勵激勵機制,；二是創(chuàng)新集團職工文體娛樂活動的組織管理機制,，整合統(tǒng)籌集團現(xiàn)有資源，開發(fā)利用社會豐富資源,，建立大文體,、大娛樂、大活動的職工文化生活機制,。

抓好“三會”建設(shè)：即一是按照集團職工代表大會制度規(guī)定,，落實完成好第三屆職工代表大會的換屆工作；二是按照全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會《章程》規(guī)定,，落實完成好全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會理事會換屆工作,；三是按照集團公司三支隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署，落實完成好集團公司職工技術(shù)協(xié)會的組織建設(shè)工作,。

完成“四項”任務(wù)：即一是依靠集團職級職系體系的建立,，落實完成集團“首席員工”制度建設(shè)；二是依據(jù)集團企業(yè)民主管理制度規(guī)定,，積極推進“職工代表巡視制度”的貫徹實施,；三是拓展京卡服務(wù)功能，開發(fā)燃氣職工“優(yōu)惠卡”,；四是打造集團技能競賽品牌,，積極申辦北京市“燃氣杯”燃氣行業(yè)管道運行工的職業(yè)技能競賽。

根據(jù)20xx年集團工會工作的總體要求和基本思路,，具體做好以下工作,。

緊緊圍繞集團20xx年經(jīng)濟工作目標和實施“十二五”規(guī)劃，把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國企建設(shè)上來,，充分發(fā)揮企業(yè)建設(shè)主力軍作用。

1,、深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,。

針對集團公司基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和建設(shè)中的薄弱點,、關(guān)鍵點，開展基礎(chǔ)管理,、安全生產(chǎn)十佳班組評比活動,；十大優(yōu)秀合理化建議,、十項“五小”創(chuàng)新成果評比活動。圍繞集團公司生產(chǎn)運行,、銷售服務(wù),、維修巡檢和設(shè)計規(guī)劃等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展冠名單項勞動競賽活動,，調(diào)動和激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能,。結(jié)合重點工程和重大項目建設(shè)任務(wù)，組織引導各級工會開展多種形式的崗位競賽,、百日競賽,，評選生產(chǎn)標兵、建設(shè)突擊手等活動,，形成比,、學、趕,、幫,、超的生產(chǎn)建設(shè)氛圍。加強對勞動競賽的指導,。一季度召開集團公司20xx年勞動競賽總結(jié)表彰暨20xx年勞動競賽動員大會,，進一步在集團公司掀起勞動競賽的新高潮。按照集團勞動競賽五年規(guī)劃要求,，20xx年組織職工開展合理化建議及專項合理化建議征集活動,，全年建議數(shù)達到1200條以上，職工參與率要達到20%,，采納和實施率達到10%,。按照集團勞動競賽五年規(guī)劃要求，充分利用技師協(xié)會,、創(chuàng)新工作室等資源,，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動,。20xx年職工技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量達到60項以上,，

2、深入開展“安康杯”競賽活動,。

為促進企業(yè)安全文化建設(shè),，對職工進行經(jīng)常性的安全意識、參與意識的自我教育,，20xx年6月繼續(xù)組織職工開展安全生產(chǎn)月活動,。加強班組安全建設(shè)，積極組織集團生產(chǎn)一線班組開展班組安全競賽活動,，圍繞“十個一”活動,，引導一線生產(chǎn)班組創(chuàng)新開展班組安全文化建設(shè)活動,。積極參加全國燃氣行業(yè)班組安全競賽活動，按照中國海員建設(shè)工會的要求,，在集團生產(chǎn)一線班組長中開展“安康班組長”評選活動,。加強工會勞動保護監(jiān)督委員會組織制度建設(shè)，針對工會干部隊伍變化情況,，20xx年下半年組織工會勞動保護干部參加崗位任職培訓,。

3、充分發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用,。

開展勞模大講堂活動,。“五一”國際勞動節(jié)前,，通過開展勞模大講堂活動,，傳授技藝、傳帶作風,、傳承文化,，帶動廣大職工學習勞模、爭當先進,，促進職工隊伍素質(zhì)的提升,。要切實關(guān)心勞模的工作生活，幫助勞模解決實際問題和困難,。20xx年要繼續(xù)組織好勞模療養(yǎng)工作,。創(chuàng)新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源,，制定更加科學,、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎勵激勵機制,。

1,、加強職工互助保障，完善代辦處建設(shè),，打造工會優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

集團重點工作計劃篇七

江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設(shè)廳,、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效,。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團實際，制定20xx年度工作計劃,。

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為更多的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式,，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點,，加強教學交流、教學研究,、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學工作計劃-范文,、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院的省級建筑技術(shù)實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導,。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學生,。

六、不斷加強校企間學術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院成教學院,，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領(lǐng)技術(shù)工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學設(shè)施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利,。

集團重點工作計劃篇八

集團辦公室在董事長,、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導下，根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室20xx年度工作目標計劃。

強化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，改進工作方式,，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮積極的職能作用。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

2,、加強日常事務(wù)管理，做好標準化的服務(wù)工作,，服務(wù)滿意度80%,。

3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺,。

4,、加強集團辦內(nèi)部管理，合理控制行政成本,，在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本10%,。

1、以做好企業(yè)宣傳冊,、宣傳片為節(jié)點,，重點鋪開公司以服務(wù)社會的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店,；

2,、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報，以公司報為宣傳陣地，圍繞公司管理核心,，經(jīng)營理念等積極報道公司建設(shè)成果,，努力挖掘基層先進人物，先進事跡,，傳遞公司企業(yè)精神,；

3、明確先進人物,、先進事務(wù)的報道次數(shù),，突出表彰階段，（五一,、十一或節(jié)假日公司聚餐時）,；

4、開辟領(lǐng)導專欄,，宣傳各部門,、各子公司、各項目部的工作規(guī)劃或發(fā)展方向,；

集團重點工作計劃篇九

一.目的

進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》,，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計劃的開展質(zhì)量培訓,、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量改進等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成,。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、規(guī)范,、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

二.工作計劃

1.發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。

2.制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營/半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解,、細化到每個部門，明確工程從投招標、深化設(shè)計,、材料采購,、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責,、權(quán)限和義務(wù),，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核辦法和獎罰條例,。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司/項目各部門質(zhì)量職責;質(zhì)量培訓和持證上崗制度;質(zhì)量控制程序(文件和資料控制程序;設(shè)計控制程序;物資質(zhì)量控制程序;施工過程質(zhì)量控制程序;檢驗與試驗控制程序;檢驗與試驗設(shè)備應用程序;不合格品控制程序;糾正和預防措施控制程序;質(zhì)量記錄程序);質(zhì)量檢查考核制度;質(zhì)量事故分級及處理度制度;質(zhì)量獎懲制度等;項目竣工備案制度,。

3.進行質(zhì)量培訓。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人,、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實。同時制定質(zhì)量員訓計劃,，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師(特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生)進行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓,，結(jié)合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書,，持證上崗,。

4.配合公司年度項目檢查;從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評,，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅持此項工作的繼續(xù)進行。

5.制訂下20__年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20__年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20__年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;確定20__年質(zhì)量工作重點,、工作計劃;針對20__年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預防措施;改進完善分公司質(zhì)量制度。

集團重點工作計劃篇十

集團公司工會上半年工作調(diào)研會議之后,，公司工會先后召開了工會常委會,、全體人員會議，認真?zhèn)鬟_,、學習集團公司工會調(diào)研會議精神,，按照集團公司工會滿主席提出的六個方面意見，在認真總結(jié),、分析,、查找問題和不足的基礎(chǔ)上，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談?wù)J識,、談體會,、定目標、定措施,，進一步統(tǒng)一思想,、提高認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作,。

工會工作要開創(chuàng)新局面,，就必須不斷創(chuàng)新。要求全體工會干部要放開視野,，融入大局,，敢于打破常規(guī)，突破慣性,，發(fā)揚高標準,、創(chuàng)一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神,，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作。要在思想上樹立新境界,，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域,，在方法上開辟新途徑，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績,。對工作中出現(xiàn)的問題,，要以創(chuàng)新的思路認真加以研究，提出解決的對策,。要在創(chuàng)新中推動實踐,，在實踐中堅持創(chuàng)新，努力探索新的思路,、機制,、方法和載體，推動工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

團結(jié)出智慧,、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)是一級組織,、一個部門的生命，是各項事業(yè)勝利的保證,。要求每一名工會干部都要充分認識自己所處的位置,，牢記黨組織的期望和廣大職工的重托,，時時處處注意維護工會集體的形象，塑造好個人形象,。要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結(jié),，做到相互尊重、相互信任,，相互支持,，相互幫助，相互諒解,，在班子內(nèi)部大力營造一種人人講黨性,、講大局、講原則,、講團結(jié)的濃厚氛圍,，形成一個和諧團結(jié)的堅強集體。班子成員之間要經(jīng)常開展談心活動,，做到思想常見面,，工作常商量，遇事常溝通,，求大同，存小異,，大事講原則,，小事講風格，在大局下工作,，在整體中行動,，真正把工會班子建設(shè)成為一支干群團結(jié)一致，工作爭創(chuàng)一流,，富有朝氣,，充滿生機的強有力的戰(zhàn)斗集體。

通過上半年工會工作取得的效果來看,，只有真真切切地把“黨委要求抓什么,，行政需要做什么，群眾盼望辦什么,，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實處,，把工會工作融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)中去，工會工作才能有所作為,。下半年,，公司工會將圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，進一步鞏固,、規(guī)范和深化廠務(wù)公開民主管理工作,，提升廠務(wù)公開民主管理的工作層次和水平,。圍繞創(chuàng)建“aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的目標要求，積極推進企業(yè)維權(quán)機制建設(shè),，進一步加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作力度,，明確分工，落實責任,，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,、部門協(xié)調(diào)配合、工會牽頭運作,、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)建工作格局,，確保年底前，達到aaa級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”標準,。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,，把競賽活動指標層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人,，把整個活動貫穿到日常安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),。圍繞和諧文化、和諧企業(yè)創(chuàng)建工作,，開展更具特色的廣場文化活動,，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。根據(jù)季節(jié)特點,，以車間工會和家庭為單位,，在文化廣場開展“文明新風進社區(qū)”活動，每月突出一個主題,，宣傳和諧理念,，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧,、追求和諧,、維護和諧的濃厚氛圍。認真落實“第一責任人”職責,，重點做好“金秋助學”和重大疾病救助調(diào)查摸底,、登記上報工作，嚴格按照政策救助特困職工子女入學,，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學,，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢,，把女工安全協(xié)管送溫暖活動與豐富多彩的安全教育,、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結(jié)合起來,，變單純送溫暖為多項并舉的協(xié)管舉措,，促進企業(yè)安全生產(chǎn),。

集團重點工作計劃篇十一

在上級公司黨委領(lǐng)導下，在上級工會的指導下,，突出和深化“組織起來,，促進發(fā)展，依照法規(guī),，切實維權(quán),，協(xié)調(diào)關(guān)系，構(gòu)建和諧”的工作主線,，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能,，努力提升員工隊伍素質(zhì)，團結(jié)動員廣大員工與公司共闖難關(guān),，為實現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團的宏偉目標建功立業(yè),。重點主要開展好以下幾項工作：

1、把促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作為第一要務(wù),，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性和聰明才智，組織開展本單位勞動競賽活動,，在公司內(nèi)掀起勞動競賽高潮,，要通過勞動競賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標而努力奮斗,。

2,、廣泛開展員工合理化建議、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合,。

1,、進一步規(guī)范和完善職代會制度，認真履行,、落實職代會各項職權(quán),，加大工會源頭參與力度，充分發(fā)揮工會在管理中的特殊作用,。

2,、大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系。加強學習,，提高工會工作人員,、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量,，組織好集體民主協(xié)商工作,，對《集體合同》,、《工資集體協(xié)議》的履約情況實行民主監(jiān)督。

3,、認真做好勞動爭議調(diào)解工作,。充分發(fā)揮勞動爭議調(diào)解委員會的作用，及時研究處理公司內(nèi)部勞動關(guān)系中的重大問題及熱點問題,，積極參與勞動爭議案件的調(diào)解和處理,。

4、暢通職工利益訴求渠道,。做好員工群眾來信,、來訪、來電接待處理,，發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的作用,。

1、深入抓好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,，舉辦員工職業(yè)技能大賽,。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團、區(qū),、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績,。各分會也要結(jié)合各自部門的特點開展員工崗位練兵、技能大賽活動,，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路,。

2、做好勞動模范先進人物的推薦評選工作,，建立各項評先活動的考核評分制度,，做到評先活動有據(jù)可依。組織評選表彰年度先進團隊,、勞動模范,、金牌工人和創(chuàng)新能手，認真做好各級先進模范人物的評選推薦工作,，營造對各類先進生活上關(guān)心,，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報導優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的先進事跡,，大力弘揚新時期勞模精神,。

3、加強工會宣教工作,，不斷滿足職工多層次的精神文化需求,。通過板報、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動模范,、先進生產(chǎn)者,、優(yōu)秀管理者的先進事跡,。

4、要積極組織開展形式多樣,、豐富多彩,、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動。根據(jù)廣大職工的意見和建議,，擬改變片面追求競技的運動會模式,，將競技與參與性結(jié)合起來，建議每兩年舉辦一屆運動會,，兩屆運動會中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動,，活動內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性,、參與性,、娛樂性，使每個人都參與到活動中來,。

1,、以幫扶困難員工為己任，嚴格落實“五必訪”制度,，努力解決員工群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,。堅持抓好困難員工基本生活保障工作,，進一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級困難員工檔案,，摸清底數(shù),，使送溫暖工作日常化,、普遍化,、實際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平,。

2,、辦好員工愛心互助基金會,，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”,。為員工購買“職工重病醫(yī)療互助保險”,。

3,、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查,、建檔,、建庫工作,，針對性地做好濟困幫扶事宜,，動員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚中華民族扶貧濟困的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)實際需要,，組織開展“送溫暖,、獻愛心”活動。

1,、堅持以黨建帶工建,、工建服務(wù)于黨建。堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路,，將公司工會建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導下與員工同呼吸,、與時代共進步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實的職工之家,。

2,、加強公司工會委員會及分會委員會的建設(shè)，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，全面提高工會干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng),，發(fā)揮公司工會“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn),、勞保監(jiān)督”“宣教文體”,、“生活保障”四個工作委員會的作用。

3,、進一步做好女工工作,，切實維護女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，充分發(fā)揮女員工在推動公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用,。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動,，組織開展適合女員工特點的豐富多彩的文體活動，為廣大女員工施展才華,、發(fā)揮作用提供平臺,。

4、織組專兼職工會工作人員學習培訓,。加強政治,、法律政策和工會知識的學習，不斷充實工會干部的理論和業(yè)務(wù)知識經(jīng)濟,、工會理論,，拓寬知識面。

5,、做好20xx年度建家活動,，完善工會月報表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導督促各分會做好建活動,。

6,、加強工會經(jīng)費審查工作。工會經(jīng)費的使用要主動接受會員的民主監(jiān)督,，進一步推進經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè),，拓展實務(wù)的工會經(jīng)費審查審計工作。

7,、加強工會理論政策研究,，召開首屆工運理論研討會，開展對新形勢下員工和工會面臨的重大理論問題和現(xiàn)實問題的專題研究力度,，組織工會會員交流研究成果,，互相學習借鑒，將研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐敻?，指導實踐,，推動工作上質(zhì)量、上水平,。

集團重點工作計劃篇十二

為推進教育組團內(nèi)涵發(fā)展,，堅持“骨干交流，教研共建,，特色互補,，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺,，共享資源,，共同發(fā)展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻,。

1,、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數(shù)額,、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作,。

2、為支教教師,、跟教教師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺,，鼓勵交流的教師、和四校的區(qū)級骨干,、校級骨干參加塊內(nèi),、區(qū)內(nèi)公開教學，積極探索學科教學的有效性,。

3,、為深入骨干教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業(yè)務(wù)檔案,，階段性檢查教育教學情況,，為交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，收集交流教師教育教學案例，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗與成果,。

1,、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建,、特色互補,、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項目組織集團師生開展有效的活動,，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教育教學優(yōu)勢項目,，促進各校的和諧發(fā)展。

2,、3月下旬,，科研室、xx教育集團聯(lián)手,，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會,，深化教材建設(shè)深化課堂教學研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設(shè)計作品等,。

3,、集團成員單位二聯(lián)小學繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教育，培養(yǎng)科技骨干教師,，實行跨校聯(lián)聘,。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯(lián)手準備參賽項目,，力爭取得好成績,。

4、集團成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先,，本學期在上學期的展示基礎(chǔ)上再上臺階,，深化內(nèi)涵，擴大數(shù)字化教育教學試驗班,。為了啟動新三年信息技術(shù)發(fā)展方案,，集團將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高,。

5,、集團成員單位二聯(lián)小學新三年學校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動,，他們依托高校，優(yōu)化資源,，提升教師的專業(yè)水平的提高,，這一辦學成果將引領(lǐng)各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪發(fā)展。

6,、集團四校聯(lián)手,，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動，借此推進集團各校的藝術(shù)教育上個新臺階,。

7,、繼續(xù)開展學校常態(tài)教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流,、教研組建設(shè),、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹,、廣播體操比賽,、品德與社會學科、科學與技術(shù)學科,、數(shù)學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等,。若需要也可以在集團內(nèi)部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質(zhì)量的驗收,。進一步擴大學科聯(lián)組教研活動,，諸如：體育學科、美術(shù)學科,、音樂學科,、品德與社會學科、科學與技術(shù)學科,、數(shù)學學科等,，統(tǒng)一教學中難點，統(tǒng)一階段性教學質(zhì)量的驗收基本標準,。

8,、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教,、帶教活動,，各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果，交流信息教育三年行動方案,，交流科技創(chuàng)新教育,、交流學生創(chuàng)新繪畫、集郵作品,、電腦會標作品等,。

集團重點工作計劃篇十三

20__年是__發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。為了增強責任意識,、服務(wù)意識，特定本計劃,。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導的參謀。

二,、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結(jié)果,。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作。

1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、預算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度,，倡導人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四,、實行會計電算化。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學習財務(wù)知識，開拓視野,，豐富知識,，學好聚財、生財,、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六、積極爭取資金,，闡明充分理由,，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持,。

七,、積極參與招商引資工作,，及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__,，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商，要進一步了解情況,，及時傳遞信息,，把握進度，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會,，有所突破。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻,，盡職盡責。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

集團重點工作計劃篇十四

一、加強業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在某某年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保,。

2、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度,，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險。

4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù),，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過某某年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，中支在某某年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意化,。

2、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴格奉行熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)宗旨，堅持主動,、迅速,、準確、合理的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。根據(jù)某某年中支保費收入某某某某萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%，人意險5%,。某某年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入某某某某萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，某某年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在某某年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。某某年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，某某年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ),。

今年,，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導,，中支將開拓思路，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

集團重點工作計劃篇十五

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳,；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性,。

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合了集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責,、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xx年做了大量細致的工作：平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險,。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

集團重點工作計劃篇十六

時光過的飛快，20--年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了,，可以說,，在20--年的工作中,，我們?nèi)w財務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作,。在這一年來,，在集團公司趙總、秦總的正確領(lǐng)導和指導下,，財務(wù)科各項工作能夠有條不紊,、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用,，取得可喜成績,，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、常規(guī)性工作

1,、根據(jù)財務(wù)制定設(shè)立了各項賬簿，完成了各項核算工作,；

2,、制定了財務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度,；

3,、認真做好月度財務(wù)分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供準確數(shù)據(jù),；

4,、完成20--年度財務(wù)結(jié)賬工作，編制年度財務(wù)報表,；

5,、完成20--全年各項稅金的申報與繳納；

6,、完成各子公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作,。

二、其它工作

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，財務(wù)辦在這一年里還認真完成以下工作：

1,、積極參加集團公司組織的各項集體勞動，如搬磚,、修水池,、農(nóng)田除草、收秋,、銀河灣公寓打掃衛(wèi)生等,；

2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂活動,，在慶?！笆弧眹鴳c節(jié)職工文藝技能大賽活動中雖然沒有取得良好成績,，但是我們是認真

積極，用良好的心態(tài)去參與的,，展現(xiàn)了財務(wù)科的良好風貌,；

3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務(wù),，如配合總裁辦去辦理工商營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證等工作,。

4、組織財務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓和會計職稱考試,，提高財務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平,，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員。

三,、我財務(wù)科各位員工通過20--年的磨合,，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、工作責任心更強,，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào)；例如,，今年后半年按照集團公司組織職工參加集體勞動的要求,，盡管我財務(wù)科人員緊張、工作量大,，仍然安排人員參加搬磚,、修水池等集體勞動。在這期間,，我財務(wù)科員工能夠主動分擔工作,，并沒有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作；

2,、我辦在完成各項工作的同時,，把業(yè)務(wù)培訓放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動學習業(yè)務(wù)的良好風氣,，遇到不清楚,、不明確的問題，能夠互相討論,，直至把問題搞清楚,、搞明確。按照年度培訓計劃,，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓,，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長足進步，工作水平大幅提高；

3,、在學習方面,，能嚴格按集團公司的要求，深入學習集團公司的各項文件,，并深入領(lǐng)會文件精神,貫穿在行動中,，使內(nèi)部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過學習,，加強了思想教育,，結(jié)合本職工作,，提高了服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，為構(gòu)建和諧企業(yè),，提高企業(yè)效益,，盡了應盡的義務(wù)。

四,、雖然我們在今年上半年取得了一定成績,，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業(yè)務(wù)學習有待進一步加強,；二是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,；三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進一步提高。

針對以上不足,，在下一年的工作中,，我們將繼續(xù)在集團公司的堅強領(lǐng)導下努力做到：一是加強思想教育，牢固樹立家事理念,，愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,，勇挑重擔,，出色完成本職工作；二是堅持原則,、客觀公正,，嚴格按公司規(guī)定處理業(yè)務(wù)，確保所反映信息真實,、合法,、準確、完整,，切實發(fā)揮財務(wù)核算和監(jiān)督作用,；三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，誠信待人,，在思想和行動上與公司保持一致,；四是熱情服務(wù)，進一步提高工作效率,；五是深刻查找不足,，改正缺點，虛心接受領(lǐng)導和同志的批評,，將各項工作提高到新的層次,。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務(wù)管理工作做的更好,。

五,、20--年我們財務(wù)科將根據(jù)上級財務(wù)管理規(guī)定和集團公司年度工作要求，加強財務(wù)規(guī)范管理,，認真做好會計核算工作,，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化中更好地運作,，特制定以下年度工作計劃：

1,、做好20--年部門預算編制工作。

2,、安裝財務(wù)軟件,，實現(xiàn)從手工記賬到會計電算化的目標。

3,、進一步加強財務(wù)管理,，提高財務(wù)核算，嚴格控制費用支出,，

嚴格遵守財經(jīng)紀律,，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確,、完整,，努力做好各項經(jīng)費的開源節(jié)流工作。

4,、進一步規(guī)范各類專項資金的審核,、申報和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門搞好各類專項資金審核,、申報工作,，加強同各相關(guān)部門的銜接溝通。

5,、加強學習,，熟練操作電腦做賬等，提高財務(wù)會計信息化水平，不斷提高工作效率,，為我集團財務(wù)工作提供更好的財務(wù)后勤保障,。

6、積極配合總裁辦和其他部門做好20--年的相關(guān)工作,。

7,、積極參加集團公司組織的`各項集體勞動和娛樂活動。

8,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作任務(wù),，對得起公司，對得起自己的良心,，堅持原則,，秉公辦事，當好家,，理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗,。

銀河灣集團財務(wù)科

二零--年十二月十七日

集團重點工作計劃篇十七

20xx年是全面落實以人為本科學發(fā)展觀,，實施“十一五”規(guī)劃的開局年；是公司夯實基礎(chǔ)管理，嚴格過程控制,，增強創(chuàng)效能力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年,。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要,，兩級工會組織要團結(jié)組織并引導全體職工,，認真學習貫徹市總工會十四屆八次全委擴大會議精神,，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇,，上下一心，迎挑戰(zhàn),，破難關(guān),，以經(jīng)濟效益的提高促進企業(yè)穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展,。為此，公司工會經(jīng)集思廣益的研討,，確定了工作計劃要點,。

以黨的十六屆五中全會精神，市委八屆八次,、九次會議精神為指導,，以集團工會2009年工作思路為指導,，以公司黨委“五個全力以赴”為總要求,，以“組織起來,，切實為權(quán)”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為動力,，以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè),，創(chuàng)造活力高效的工會,，培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標,，抓組織作用,，建系統(tǒng)機制,，強規(guī)范基礎(chǔ),，增維權(quán)活力,。

18年工會工作以抓組織,，建機制，強基礎(chǔ),，增活力為著力點和突破口,，切實融入一個中心，建設(shè)兩個機制,，推行三個標準,，提高三個層面素質(zhì)，落實五項重點工作”為基本思路,。

即：融入提升經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心,，凝聚人氣，鼓舞斗志,，全身心投入施工生產(chǎn),，通過各項活動全員參與經(jīng)營管理，全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動,，切實提高經(jīng)營管理水平,，創(chuàng)效能力。

完善勞動競賽機制：使競賽活動能夠成為過程管理的平臺,，促進工程項目綜合管理上水平,。建設(shè)民主監(jiān)督管理機制：把“組織起來，切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實處,。

全面推行《項目建家實施方案》,、《職工文化建設(shè)指導手冊》和《工會工作運行細則》三個程序化、規(guī)范化制度標準,，使工會的各項工作更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化、制度化,，不斷提高工會組織的活力和工作水平,。

提高三個層面素質(zhì)：實施規(guī)范化基礎(chǔ)管理，強化基層組織的責任目標考核,，依靠系統(tǒng)理論學習,，開展深入調(diào)研，提高工會干部能力素質(zhì),，完善工會自身建設(shè),；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡,，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量，推動職工立足本崗,，創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè),；指導外來工工會自主開展工作，組織好教育培訓,，練兵比武,，更好的發(fā)揮主力軍作用。

落實五項重點工作：鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,，推進職工立足本崗,，建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐,；開展勞動競賽,，搭建好提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的平臺；推行民主管理,，廣開言路,，發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能,；做實項目職工之家,，實施素質(zhì)工程；完善工會組織建設(shè),，建設(shè)活力工會,。

1、工程項目建家100%,，組織特色,、專項活動每月一項。

2,、工會干部,、積極分子教育培訓面100%（含企業(yè)及外培）。

3,、外來工集體合同簽約率100%,。在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。

4,、職工技改技革成果創(chuàng)集團級2-3項,、爭市級1項；科技攻關(guān)集團級2項,、爭市級1項。開展“金點子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項,。

5,、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè),，在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，研討選樹評測標準及流程,，以此拓展評選層面,，加大宣傳力度，擴大影響輻射面,。

6,、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶,、救助新機制,。

7、建立完善勞動競賽機制,，工程項目優(yōu)秀達標60%以上,。

8、職代會職工代表提案辦結(jié)率60%以上,，回復率100%,。

9、工運理論調(diào)研論文入選集團級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇,。

10,、基層工會組織年終考核達標100%，優(yōu)秀工會60%以上,，推選集團級先進2-3個,，市級1個。

為全面實現(xiàn)上述十項奮斗目標,，兩級工會組織,、工會干部要發(fā)揚勇于攻堅，敢于負責,，拚搏奉獻的精神,，抓住機遇，開創(chuàng)新局面,，展示新作為,，以飽滿的熱情，扎實有效的工作,，團結(jié),、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項工作任務(wù)。公司工會針對09年形勢任務(wù)特點,，提出要重點做好以下五項工作,。

（一）擴大崗位技術(shù)明星的影響和帶動效應推動職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

借勢職工道德教育,，全面掀起“提高職工思想,、職業(yè)道德，爭做新時期有理想,、有道德,、有能力、有創(chuàng)新,、有業(yè)績新職工”的建功立業(yè)活動,。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟，引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念,，落實科學發(fā)展觀,，勇于技術(shù)創(chuàng)新，本崗節(jié)約創(chuàng)效,，為十一五開局,、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點工作,，措施如下：

一是研討出臺《職工道德建設(shè)實施綱要》,，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個讀本，把職工道德建設(shè)抓起來,，堅持下去,。通過廣泛的教育培訓，增強職業(yè)道德和文明,、誠信理念,，形成內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的新局面,。

二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓,，練兵比武活動，營造積極向上的學習氛圍,，加快勞動力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化,。把這項工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓,，形成影響和規(guī)模,。

三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度，通過企業(yè)內(nèi)部刊物,、影像,、座談交流等形式，把崗位技術(shù)明星的先進事跡,、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個崗位,，每名職工,。掀起“學習榜樣，爭當明星”比,、學,、趕、幫,、超互動競賽高潮，推動素質(zhì)工程上水平,。

四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,，推動職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動,，并向不同崗位延伸,，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng)新,，節(jié)能降耗的單項競賽推進,，向創(chuàng)新“金點子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸,，使這項活動更具吸引力,，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累,，并作為參評條件,。

（二）完善勞動競賽機制促進項目創(chuàng)效過程管理

08年，我們探索了全方位,、全過程,、全員參與的勞動競賽新形式，在促進工程建設(shè),，提高管理水平,，提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考,，針對競賽中存在的不足,，我們將在09年的工作中加以改進，進一步完善勞動競賽機制,，進一步服務(wù)項目創(chuàng)效管理,。這是工會本年度又一項重點工作，措施包括：

第一,，兩級工會組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢和管理重點,，進一步量化專業(yè)考核評定標準，統(tǒng)籌考慮不同專業(yè),、不同工程項目等因素,，使勞動競賽考核標準更具科學性、權(quán)威性，能夠更加公平,、公正的反映出基層單位,、工程項目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平,。

第二,，在08年勞動競賽方案的基礎(chǔ)上，更加細化競賽運行程序,，增補綜合考核,、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評獎勵三結(jié)合的評定方法，以強化工程項目過程管理細節(jié),，增強綜合管理能力,。

第三，加強勞動競賽全過程監(jiān)控,。應用現(xiàn)代傳媒手段,，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作,，對一些好的做法和存在的不足,，以影像的形式記錄，并以此作為季度講評,、考核打分,、綜合獎勵的重要依據(jù)。通過檢查通報,、講評紀要,、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個環(huán)節(jié)最終結(jié)果，充分體現(xiàn)競賽的公平,、公正的原則,。

第四，為使勞動競賽真正體現(xiàn)全員參與,，全過程監(jiān)控,，全面覆蓋，09年的勞動競賽活動方案要經(jīng)職工代表大會討論通過,，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導簽訂勞動競賽協(xié)議,，并通過大會宣布勞動競賽正式啟動。

（三）健全民主管理機制完善維權(quán)運行制度促進和諧企業(yè)建設(shè)

發(fā)揮工會在勞動,、報酬,、保障、安全,、民主,、精神文化中維權(quán)的作用,，在進一步把握民主、和諧,、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機制,，完善維權(quán)運行制度，規(guī)范民主監(jiān)督工作,，切實履行好工會維權(quán)職能,。這是今年要著力抓好的工作，措施有：

1,、進一步健全職工代表大會制度,。09年，我們要按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定,，做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權(quán)力,，履行好應盡的義務(wù),。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會決議落實情況，發(fā)揮應有作用,。

集團重點工作計劃篇十八

一,、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)

以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好,，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作,，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張,。

二,、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)

加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范,，再回去3月中旬完成前期籌備工作,，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動,。

三,、加強與校園團隊的合作

協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建,，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建,，為其他項目的發(fā)展做好后備工作,。

四,、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓

力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工,、大學生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,，加快小型加工廠的組建,，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。

五,、利用策劃優(yōu)勢

繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作,，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”,、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織,，以及聯(lián)合河南、北京,、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助,，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動,，為河南企業(yè)做點應有的貢獻,。

六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位

在前期沒有費用支付的情況下,，一律不再考慮合作,。

七、加快旅游年票的發(fā)行工作

力爭在五月中旬前完成,。

八,、通過資源的整合

在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作,，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型,。

集團重點工作計劃篇十九

為強化、細化后勤服務(wù)工作,，切實履行好部門職責,，做到各項工作快速、高效,、節(jié)約,、到位，促進工作水平,、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,，特制訂本計劃。

1,、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》,、《后勤保障部績效考核方案》,、《后勤保障部費用計劃》。

2,、1月份完善《部門工作指導書》《部門架構(gòu)崗位目標職責》,。

1、10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調(diào)研,，拿出規(guī)劃方案,。

2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生,、水電公共設(shè)施情況,，出現(xiàn)故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用,。

3,、低值易耗品，每季度末盤點一次,，并出具使用情況報告,，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修,。

4,、低值易耗品采購,，各部門11月提報計劃,，1月份配發(fā),。

1,、根據(jù)車輛年限及時組織車輛年審,，及時繳納車輛保險,，及時處理公司車輛事故,，減少損失,。

2,、負責公司班車管理。每半年進行一次乘車人員,、行車路線,、員工居住地調(diào)查，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點,。

11月制定集團部門管理人員年度通訊費用計劃,。

1、職工餐廳

（1）加強飯菜質(zhì)量,、飯菜衛(wèi)生,、價格管理。每季度組織一次員工座談會,，采納合理建議,，并實施整改,。

（2）加強餐廳現(xiàn)場管理，每周檢查一次,。

（3）配合好子公司加班工作,，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。

2,、二樓接待

（1）做好二樓招待管理,，保證滿足用餐人員需求。

（2）每周更換一次菜系,，每月新創(chuàng)2個蛋白菜,。

集團重點工作計劃篇二十

新的一年，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求,，結(jié)合自身實際,，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅持固強,、抓弱,、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路,，在轉(zhuǎn)變思維上做文章,，在科學發(fā)展上使狠勁，在人才建設(shè)上動腦筋,，努力完成分公司下達的年度指標,，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升。

(一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念,，增強發(fā)展信心

強化危機意識,，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環(huán)境,，公司一大批中支公司,、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育,，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度,，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力,。強化創(chuàng)新意識,，培樹真抓實干的工作作風。在新的一年中,，我們將結(jié)合__公司的實際情況,，針對車險規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題,，采取業(yè)務(wù)培訓,、難題會診,、專家指導、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展,。強化換位意識，全面提升支公司的服務(wù)形象,。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭,，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中,，細化服務(wù)流程,，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同,，獲得品牌的效應，獲得市場的機會,。

(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)科學發(fā)展

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù),。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付,、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里,，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣,，達到提高車均保費、減少賠付率,，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種,。

一是要鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作,，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢,，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上;4s店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右,。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主,，使其成為車險發(fā)展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道,，我們計劃20年將拓展2—3個車險渠道,。

大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20年的經(jīng)營情況來分析,，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展,，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備,，力爭在20年促進人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色,，做好“車+人”保險,。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費,。

(三)不斷強化隊伍建設(shè),，夯實發(fā)展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場,，掌握宏觀和微觀的政策,，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度,、學習制度,、調(diào)研制度，班子成員既做決策者,，也做實踐者,，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率,，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率,。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神,，強化二個意識,，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重,，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養(yǎng),，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識,。通過一級抓一線,，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果,，從而促進整個支公司的良性發(fā)展,。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力,。

今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定,，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓,。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓力度,，除了參加分公司組織的各項培訓,，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓,，主要是政策宣導,，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力,，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起,。

(四)不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范

用文件防范風險,。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神,。70號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件，我們要繼續(xù)深入學習,，認真貫徹落實,，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī),，自覺合規(guī),，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦。用制度堵塞漏洞,。進一步探索建立控制承保風險的機制,，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求,，對保險項目認真審核,，保優(yōu)限劣，回避高風險項目,。用細心規(guī)避失誤,。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗,，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去,。