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小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇一

1,、加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能的培訓(xùn)工作,，促使員工掌握?qǐng)@區(qū)內(nèi)種植的花草樹(shù)木相關(guān)知識(shí)與基本生長(zhǎng)特性,，根據(jù)不同花木的生長(zhǎng)特性采取相應(yīng)的管理措施和護(hù)理方法，既做到合理的經(jīng)濟(jì)化節(jié)能化管理,，也能使員工學(xué)會(huì)不同花草樹(shù)木的相關(guān)管理和護(hù)理技術(shù),。

2、綠化苗木的修復(fù)和補(bǔ)種工作,，因項(xiàng)目工程進(jìn)展程度不一,，綠化區(qū)域綠化程度和苗木生長(zhǎng)程度也存在較大的差異，綠化植土改良與綠化苗木修復(fù)和補(bǔ)種工作要長(zhǎng)期進(jìn)行,。

3,、綠化園區(qū)管理區(qū)域的劃分工作，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、自覺(jué)性和責(zé)任感,，促使員工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，將原小區(qū)域管理劃分成大區(qū)域管理(分成6-8個(gè)區(qū)域,，2-3人/區(qū)域),，管理員工合理搭配，有計(jì)劃有安排地做好每一項(xiàng)工作,，努力做到各區(qū)域時(shí)時(shí)有人管理,、跟進(jìn)和護(hù)理，使每個(gè)員工對(duì)自己所管轄的工作有良好的責(zé)任感和成就感,，更讓他們?cè)谙嗷ズ献髋c竟?fàn)幍墓ぷ鳝h(huán)境中學(xué)會(huì)更好的工作技巧和管理技術(shù),。

4、園區(qū)綠化苗木的統(tǒng)籌管理工作,，合理安排和調(diào)節(jié)整個(gè)綠化園區(qū)的花草樹(shù)木修剪,、施肥、預(yù)防病蟲(chóng)害的周期性工作,，培養(yǎng)良好技能的專(zhuān)職修剪,、施肥、噴藥管理人員，根據(jù)園區(qū)花草樹(shù)木的生長(zhǎng)情況與生長(zhǎng)特性去對(duì)它們進(jìn)行周期性整形修剪,，以達(dá)到良好的美化效果和自然景觀,，讓人們感到生活在回歸大自然的感覺(jué)。

5,、園林苗木的合理種植與管理工作,，為節(jié)省工程開(kāi)支與方便后期管理，在無(wú)大面積和大規(guī)模的園林苗木種植的情況下,，由物業(yè)綠化部接管園區(qū)內(nèi)的花草樹(shù)木的規(guī)劃種植管理工作和苗圃培養(yǎng)場(chǎng)的管理工作,，使園林綠化管理技術(shù)工作和苗木管理具有連續(xù)性，既能節(jié)省種植管理成本又能培養(yǎng)工人學(xué)會(huì)相關(guān)的種植管理技術(shù)和護(hù)理技能,，更會(huì)減少遺留工程和后期重復(fù)施工以及減輕維護(hù)管理工作,。

6、加強(qiáng)對(duì)人工湖的管理工作,，及時(shí)放養(yǎng)各種觀賞魚(yú)類(lèi)和配種水生植物(已遞交申請(qǐng)對(duì)人工湖水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告),。

7、培養(yǎng)員工自身素質(zhì)與工作意識(shí),，做好員工的備用機(jī)動(dòng)工作,培養(yǎng)和鍛練員工的快速應(yīng)變能力,，使員工在公司急需完成的工作任務(wù)或抵抗突發(fā)事件如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)等自然災(zāi)害的情況下能得到及時(shí)調(diào)配和集結(jié),。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二

一,、完善安全管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

為了做好安全管理工作,，物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組,、保潔組、維修組歸口部門(mén),，在物業(yè)部的形式下,，在學(xué)校副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校的全盤(pán)安全工作,。下設(shè)執(zhí)行小組,，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安,、保潔主管,、維修主管為組員。同時(shí)學(xué)校實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度,，使項(xiàng)目在夜間學(xué)校各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作,。

二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵,。

(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),，狠抓基本功。

首先,，在保安招聘過(guò)程中學(xué)校一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制,。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì),、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入學(xué)校,，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,，考核合格才能正式上崗,。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài),。

(二)有為才有位,，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng),。過(guò)去挑選班長(zhǎng),，實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系,、講來(lái)頭,、憑交情、論親疏的情況,。而公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式,，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì),，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī),。今后只要努力工作，不斷提高自己,，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì),。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校的要求,，適當(dāng)拉開(kāi)保安員,、班長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，便宜層級(jí)管理,，穩(wěn)定員工,。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。

為了便于日常管理,，學(xué)校物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿,、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,，達(dá)到了學(xué)校半軍事化管理的目標(biāo),。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn),、定時(shí)訓(xùn)練,，適時(shí)有序。

三,、細(xì)化內(nèi)部管理,，提升安全服務(wù)品質(zhì)。

(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì),，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo),。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等,。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升,，使學(xué)校安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

(二)加強(qiáng)消防管理,，減少火災(zāi)隱患,。

在消防管理過(guò)程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”,、“防消結(jié)合”的思想,。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先,。其次建立完善的學(xué)校保安管理檔案,，落實(shí)目前租戶(hù)的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶(hù)在消防管理要有認(rèn)識(shí),，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員,，特別是保安的聯(lián)系,。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際,、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài),。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,，對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新,，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài),。

(三)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防,、技防有機(jī)結(jié)合,。

在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類(lèi)技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范,、及時(shí)報(bào)修,。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓,，建立各學(xué)校技防設(shè)施檔案,，對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修,、維修養(yǎng)護(hù)等,，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,，要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練,，通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全,。

(四)成立專(zhuān)職巡邏監(jiān)督崗,。

為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,，夜間負(fù)責(zé)各學(xué)校外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,，一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)學(xué)校給予處分,，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度,、及時(shí)處理,，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng),。

綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,，包括對(duì)資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺(tái)賬管理,，同時(shí)在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,，物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律

開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城學(xué)校這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行充分總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí),，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距,，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì),，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取20__年以嶄新的面貌為新城貢獻(xiàn)為量,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇三

根據(jù)公司的布署要求,，制定了20xx年度工作計(jì)劃，本年度物業(yè)管理工作將緊緊圍繞_服務(wù)質(zhì)量提升_年來(lái)開(kāi)展,，全力開(kāi)展景區(qū)的精神文明建設(shè),，積極配合各單位的相關(guān)工作，與此同時(shí),，我們還將努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，不斷探索物業(yè)管理新思路，爭(zhēng)取創(chuàng)造物業(yè)管理工作的新局面,，今年的主要工作計(jì)劃有：

一,、實(shí)施規(guī)范管理健全工作制度

在原有工作制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作制度,，規(guī)范工作流程,，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依,。完善管理機(jī)制,，提高工作效能，健全各式電子檔案,，繼續(xù)以創(chuàng)建電子檔案,、規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面,、詳實(shí),，有證可查,。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制提升業(yè)務(wù)水平

根據(jù)方針政策,，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，提高業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識(shí)。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),、服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí),、溝通能力,、自律性等方面進(jìn)行培訓(xùn),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，全面提高服務(wù)能力與水平,，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

三,、制定考核制度提高服務(wù)質(zhì)量

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé),，責(zé)任到人,，通過(guò)檢查、考核等方式,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效順利的完成,。

四,、結(jié)合實(shí)際建立安防體系

完成監(jiān)控、門(mén)禁,、巡更及護(hù)欄等設(shè)施的安裝調(diào)試后,，從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)景區(qū)客戶(hù)安防知識(shí)的宣傳力度,。

五,、開(kāi)展多原化活動(dòng)創(chuàng)建和諧

積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，提高景區(qū)員工及客戶(hù)的知識(shí)面與道德修養(yǎng),，大力宣揚(yáng)_護(hù)林防火,，人人有責(zé)_的消防安全的重要性,，2014年將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為動(dòng)力，以整體工作方針為指導(dǎo),，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。根據(jù)年度工作計(jì)劃,，近階段的工作重點(diǎn)是：

1,、優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)制度，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行工作,，建立并實(shí)行例會(huì)制度,。

2、組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,，提升物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。

3,、制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力,。

4,、做好20xx-20xx年度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及清繳工作。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇四

為大力推進(jìn)文化民生工程,，保障人民群眾的基本文化權(quán)益,，進(jìn)一步打造文化強(qiáng)區(qū)，豐富活躍群眾文化生活,，提升城區(qū)文明程度,，展示多元文化元素，營(yíng)造良好的文化氛圍,，經(jīng)區(qū)委,、區(qū)政府研究，決定舉辦衛(wèi)東區(qū)第七屆社區(qū)文化藝術(shù)節(jié),?？傮w活動(dòng)方案如下：

一、主辦單位

_衛(wèi)東區(qū)委衛(wèi)東區(qū)人民政府

二,、承辦單位

_衛(wèi)東區(qū)委宣傳部衛(wèi)東區(qū)文化局

三,、活動(dòng)主題

暢想中國(guó)夢(mèng)展示新衛(wèi)東

四、活動(dòng)宗旨

文化惠民文化樂(lè)民

五,、指導(dǎo)思想

本屆文化藝術(shù)節(jié)以理論和重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的、__屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系和社會(huì)主義和諧文化等主題,，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì),，教育人民，推動(dòng)發(fā)展的功能,，通過(guò)組織開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)涵豐富、元素聚集的文化活動(dòng),，展示衛(wèi)東新面貌,、新成就、新發(fā)展,，促進(jìn)我區(qū)文化大繁榮大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)區(qū)。

六,、活動(dòng)時(shí)間

9月5日—9月26日

七,、活動(dòng)地點(diǎn)

主會(huì)場(chǎng)：市體育村神馬俱樂(lè)部

分會(huì)場(chǎng)：社區(qū)文化活動(dòng)中心及各社區(qū)文化廣場(chǎng)和居民樓院。

八,、活動(dòng)內(nèi)容

以歌頌祖國(guó),、歌頌社區(qū)建設(shè)的豐碩成果為主線，通過(guò)不同文化元素的展示,，推出一批展示時(shí)代精神的文化活動(dòng)，凸顯創(chuàng)新活躍,、特色鮮明,、繁榮發(fā)展的衛(wèi)東群眾文化，打造歡樂(lè)衛(wèi)東大舞臺(tái),。

(一)開(kāi)幕式

通過(guò)內(nèi)容豐富,、形式多樣的廣場(chǎng)文藝演出，突出展示我區(qū)打造文化強(qiáng)區(qū),，喜迎祖國(guó)華誕的美好情懷,，大力頌揚(yáng)同心同德、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神,。各街道,、區(qū)直有關(guān)部門(mén)(區(qū)教育局、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)民政局,、區(qū)計(jì)生委、區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,、區(qū)司法局)，要結(jié)合各自實(shí)際推選出1-2個(gè)優(yōu)秀節(jié)目參加開(kāi)幕式演出。

時(shí)間：20__年9月5日

地點(diǎn)：市體育村體育館(暫定)

責(zé)任單位：區(qū)委宣傳部區(qū)文化局

(二)激情廣場(chǎng)篇

為營(yíng)造健康衛(wèi)東創(chuàng)造人文環(huán)境,，以各街道選拔的優(yōu)秀隊(duì)伍為演出主體,，以社區(qū)文化廣場(chǎng)為主會(huì)場(chǎng)，組織舉辦一系列主題突出,、特色鮮明,、具有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文藝比賽。每項(xiàng)比賽活動(dòng)各街道都要選拔1—2支演出隊(duì)伍參加,，充分展示我區(qū)社區(qū)文化,、校園文化、老年文化,、企業(yè)文化的風(fēng)采,。

1、“美麗衛(wèi)東”舞蹈大賽

參賽節(jié)目以區(qū)文化館培訓(xùn)的舞蹈為主,，各類(lèi)廣場(chǎng)舞均可參賽,，每支參賽隊(duì)伍人員不少于25人，每個(gè)節(jié)目限時(shí)6分鐘,，超時(shí)扣分,，要求服裝，道具統(tǒng)一,。

時(shí)間：20__年9月10日晚8時(shí)

地點(diǎn)：社區(qū)文化廣場(chǎng)

責(zé)任單位：區(qū)文化局

2,、“美麗衛(wèi)東”太極拳(劍、扇)比賽

每支參賽隊(duì)伍人數(shù)不少于30人,，時(shí)間不超過(guò)5分鐘,，要求服裝、道具統(tǒng)一整齊,。

時(shí)間：20__年9月12日

地點(diǎn)：社區(qū)文化廣場(chǎng)

責(zé)任單位：區(qū)文化局

3,、“美麗衛(wèi)東”器樂(lè)比賽

器樂(lè)類(lèi)為獨(dú)奏、重奏,、協(xié)奏,、合奏(限18人以?xún)?nèi)，含指揮),，民族樂(lè)器,、西洋管弦樂(lè)均可參賽，演奏樂(lè)曲限一首,，時(shí)間不超過(guò)6分鐘,。比賽分成年組(18周歲以上)、少年組,。

時(shí)間：20__年9月16日

地點(diǎn)：社區(qū)文化廣場(chǎng)

責(zé)任單位：區(qū)文化局

4,、“美麗衛(wèi)東”戲曲大賽

要求各街道選拔1—2名優(yōu)秀選手參賽,，每位選手限報(bào)一首曲目，參賽時(shí)間8分鐘以?xún)?nèi),，伴奏自備,，參賽劇種及形式不限。

時(shí)間：20__年9月19日

地點(diǎn)：社區(qū)文化廣場(chǎng)

責(zé)任單位：區(qū)文化局

(三)和諧社區(qū)篇

以街道為單位,，社區(qū)為主線,，依托社區(qū)文化活動(dòng)室和廣場(chǎng)，整合調(diào)動(dòng)各類(lèi)文化資源,，組織開(kāi)展形式多樣的社區(qū)文化活動(dòng),，每個(gè)街道至少組織一場(chǎng)文藝展演活動(dòng)。全面展示社區(qū)文化風(fēng)采,，積極引導(dǎo)社區(qū)居民參與活動(dòng),，提高社區(qū)文明程度，推動(dòng)和加快示范社區(qū)創(chuàng)建。

時(shí)間：20__年9月8日—25日

地點(diǎn)：各社區(qū)文化廣場(chǎng)、文化大院

責(zé)任單位：各街道

(四)活力衛(wèi)東篇

1,、“活力衛(wèi)東”書(shū)畫(huà)大賽

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇五

一、20__年1月—3月

1,、對(duì)過(guò)期設(shè)施、設(shè)備或損壞的進(jìn)行維修或更換;

2,、購(gòu)買(mǎi)過(guò)年所需并懸掛張貼;

3,、年前預(yù)防事故大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，立即整改;

4,、小區(qū)封閉管理。加強(qiáng)人員出入管理,，確保小區(qū)安全，杜絕小區(qū)內(nèi)小廣告的現(xiàn)象,。完善車(chē)輛管理制度,，確保消防通道通暢，嚴(yán)禁長(zhǎng)期占用公共停車(chē)位現(xiàn)象,，與車(chē)主及時(shí)溝通,。停放在小區(qū)外圍，制定保安巡視巡防制度,，保證小區(qū)安全,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正;

5,、建設(shè)小區(qū)宣傳公告欄,，宣傳國(guó)家法律法規(guī)，公告小區(qū)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)決議,，公示物業(yè)管理各種制度,，收支情況等;

6、對(duì)于已拆除電梯護(hù)板的電梯鋪設(shè)防滑地墊;

7,、對(duì)于各單元進(jìn)行明確標(biāo)識(shí);

8,、對(duì)弱電工作進(jìn)一步加強(qiáng)完善，不足之處及時(shí)處理;

9,、及時(shí)清理積雪,，美化園區(qū)，創(chuàng)造舒適環(huán)境,。

二,、20__年4月—6月

1、結(jié)合季節(jié)性變化,，做好各項(xiàng)預(yù)防性事故防范措施;

2,、小區(qū)各樓側(cè)面，標(biāo)識(shí)明顯的樓號(hào)標(biāo)志;

3,、6#-7#號(hào)樓異味問(wèn)題繼續(xù)查找原因并解決好;

4,、封閉小區(qū)南面車(chē)輛出入口行人進(jìn)出的窄縫;

5、論證商議西南門(mén)開(kāi)放問(wèn)題;

6,、繼續(xù)推進(jìn)協(xié)調(diào)剩余墻裂業(yè)主與總包達(dá)成共識(shí)解決問(wèn)題;

7,、對(duì)車(chē)庫(kù)漏水及業(yè)主家滲水的問(wèn)題在雨季來(lái)臨時(shí)加以跟蹤。

8,、春,、秋兩季做好污水井化糞池清理工作;

9、對(duì)于4#,、6#,、7#私自拆改消防設(shè)施，導(dǎo)致注水不成功,，進(jìn)行打壓檢測(cè),，漏點(diǎn)較多并要求業(yè)主盡快維修，4月-5月完成注水,。

三,、20__年7月-9月

1、對(duì)小區(qū)內(nèi)園林小品進(jìn)行改造,，加裝一個(gè)能遮風(fēng)擋雨的屋頂,，同時(shí)在這兩個(gè)園林小品的里面，物業(yè)管理圈,，安放有靠背的長(zhǎng)條椅子,，讓業(yè)主即使在下雨天也能在小區(qū)內(nèi)休息;

2,、在圓環(huán)綠化處及噴泉兩側(cè)，安放幾個(gè)有靠背的長(zhǎng)條椅子,，供業(yè)主休息;

3,、參考成功處理空調(diào)冷凝水的方案進(jìn)行小區(qū)整體調(diào)整;

4、制定小區(qū)景觀噴泉及音樂(lè)廣播的定期開(kāi)放制度,，為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;

5,、完善小區(qū)文件資料檔案管理。根據(jù)《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的要求,，對(duì)缺少的資料準(zhǔn)備齊全;

6,、加強(qiáng)小區(qū)綠化管理，建立小區(qū)綠化管理制度,，防止樹(shù)木枯死,，雜草叢生。

7,、做好夏季防洪去四害,、冬天防凍等工作;

8、小區(qū)內(nèi)通訊信號(hào)太弱,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),，增設(shè)設(shè)備，增強(qiáng)通訊信號(hào);

9,、單元入戶(hù)門(mén)廳地磚存在空鼓質(zhì)量問(wèn)題,，要逐一排查解決。

四,、20__年10月-12月

1,、對(duì)地下車(chē)庫(kù)返潮、深秋時(shí)節(jié)小飛蟲(chóng)多,、老鼠多等現(xiàn)象,，提前做好準(zhǔn)備，積極采取措施予以治理;

2,、做好入冬防凍害工作,，公共區(qū)域門(mén)窗密閉，各管道線路保護(hù)完好,。做好清雪的及時(shí)性。維護(hù)好各種設(shè)備;

3,、做好冬季消防安全準(zhǔn)備,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇六

深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十x大精神，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞區(qū)婦女工作重點(diǎn)和鄉(xiāng)婦聯(lián)的工作要求,，充分發(fā)揮基層?jì)D女組織工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以創(chuàng)建“婦女之家”“巾幗文明崗”為抓手，積極發(fā)揮婦女在群眾中的地位,，推進(jìn)婦女工作創(chuàng)新發(fā)展;團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體村民婦女學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型,，努力提升素質(zhì)，促進(jìn)成才發(fā)展,，為打造馬頭村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的巾幗風(fēng)采,。根據(jù)我村的實(shí)際情況，特制定20xx年婦女工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)：

堅(jiān)持黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展,，按照建設(shè)“堅(jiān)持陣地”和“溫暖之家”的要求，緊緊圍繞婦女工作大局,，結(jié)合馬頭村的自身特點(diǎn),，凝心聚力，服務(wù)群眾,，不斷提升我村廣大婦女的綜合素養(yǎng),，增強(qiáng)婦女組織的戰(zhàn)斗力和影響力，努力建設(shè)創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型的婦女組織,，促進(jìn)婦女在基層中的重中之重。

二,、主要工作

(一)自尊自愛(ài),，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，提升婦女群眾的綜合素質(zhì)

1,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象。深入開(kāi)展婦女學(xué)習(xí)活動(dòng),，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,，提升活動(dòng)品質(zhì)，努力提高家庭成員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，做到家庭和睦,，鄰里關(guān)系好，社會(huì)影響好,，樹(shù)立婦女健康,、積極向上的社會(huì)形象。

2,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。開(kāi)展好婦女的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,，利用我村的“農(nóng)家書(shū)屋”豐富婦女閱覽知識(shí),，創(chuàng)設(shè)理想的讀書(shū)環(huán)境,，鼓勵(lì)婦女閱好書(shū)，寫(xiě)筆記,，留讀感,，形成良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力放在提高整體素質(zhì)的第一位,，鼓勵(lì)婦女積極參與區(qū)、鄉(xiāng)和村組織的各項(xiàng)才藝比賽,，在新形勢(shì)下,，樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

(二)積極*,，營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)我村婦女成才發(fā)展

1,、開(kāi)展女工能力建設(shè),。組織婦女參與*管理和*監(jiān)督，鼓勵(lì)婦女為我村發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，從而增強(qiáng)婦女的主人翁精神,。

2、切實(shí)依法維護(hù)婦女的合法權(quán)益和特殊利益,。把促進(jìn)解決婦女的權(quán)益保護(hù)作為*工作的重點(diǎn),。引導(dǎo)婦女積極參政議政，為婦女的*參與和全力維護(hù)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。做好有關(guān)婦女工作,、法制法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高婦女群眾的*意識(shí),、能力和水平,。

3、利用廣播,、發(fā)放資料等形式,，大力宣傳和學(xué)習(xí)《中國(guó)婦女發(fā)展綱要》和《婦女兒童權(quán)益保障法》，學(xué)習(xí)新的《計(jì)劃生育條列》,。

4,、進(jìn)一步維護(hù)好婦女的特殊利益，多為女村民辦實(shí)事,、辦好事,。做好女工婦科檢查和生殖保健工作，鼓勵(lì)婦女多了解翻閱有關(guān)的資料雜志。

(三)積極宣傳奉獻(xiàn)愛(ài)心,，提高婦女的工作整體水平

1、宣傳國(guó)策,。做好計(jì)劃生育宣傳工作,，以每一個(gè)階段不同的主題，做好每一次的宣傳工作,。樹(shù)立人口與社會(huì)發(fā)展的新觀念,，增強(qiáng)在新形勢(shì)下做好計(jì)劃生育工作的使命感。

2,、倡導(dǎo)愛(ài)心,，奉獻(xiàn)母愛(ài)，是我村的傳統(tǒng),。人人奉獻(xiàn)愛(ài)心,，參與各級(jí)各類(lèi)組織的愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)。讓全村婦女人人奉獻(xiàn)真情,，讓社會(huì)感受女村民的母愛(ài),。

3、組織開(kāi)展健康驛站活動(dòng),，利用我村開(kāi)展的文體活動(dòng),。用健康的文化活動(dòng)不斷充實(shí)婦女的精神生活，提高工作水平,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇七

一,、修改和制定有關(guān)的管理文件

1、管理規(guī)約——對(duì)北北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)及其設(shè)備,，服務(wù)設(shè)施的管理,、保養(yǎng)、保險(xiǎn)以及維護(hù)所訂立的規(guī)定,，達(dá)到對(duì)該物業(yè)的統(tǒng)一管理,，以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶(hù)有效地使用其物業(yè)單元，并規(guī)定各業(yè)主和租戶(hù)對(duì)該物業(yè)的管理及公共開(kāi)支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例,、以及權(quán)利,、義務(wù)。

2,、用戶(hù)手冊(cè)——方便各業(yè)主及租戶(hù)進(jìn)一步了解北京街商業(yè)廣場(chǎng)的物業(yè)情況和管理運(yùn)作規(guī)定,，旨在保障北北京街商業(yè)廣場(chǎng)全體業(yè)戶(hù)和租戶(hù)的利益而制定的手冊(cè)。

3,、裝修指南——向各業(yè)主及租戶(hù)詳細(xì)介紹各業(yè)戶(hù)在自己?jiǎn)卧獌?nèi)進(jìn)行裝修,、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù)，以及介紹北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)施情況,，以協(xié)助和指引各業(yè)戶(hù)進(jìn)行內(nèi)部裝修時(shí)不影響整個(gè)物業(yè)的公共設(shè)備,、設(shè)施,、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶(hù)單元的正常使用,。

二,、制定各項(xiàng)管理程序及規(guī)定

1、商鋪物業(yè)交收程序,；

2,、商鋪裝修的報(bào)批和驗(yàn)收程序；

3,、商鋪裝修的監(jiān)控程序,；

4、公共地方的清潔,、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定,；

5、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報(bào)修程序,；

6,、投訴處理的程序；

7,、意外和緊急情況處理的程序,；

8、非辦公時(shí)間出入商場(chǎng)的管理規(guī)定,；

9,、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定；

10,、日常運(yùn)作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定,。

三、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的控制和制度

1,、各部門(mén)工作手冊(cè)的制定（包括崗位責(zé)任制,、工作程序和流程、工作細(xì)則）,；

2,、各崗位的（部門(mén)）紀(jì)律制度；

3,、各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),；

4、考核制度和持續(xù)改進(jìn)的措施,。

四,、商場(chǎng)竣工前對(duì)商場(chǎng)設(shè)施管理的前期介入

前期介入有利于商場(chǎng)的日后管理，避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi)，對(duì)發(fā)展商有利無(wú)弊,，其范圍包括但不限于以下方面：

1,、參照商場(chǎng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為商場(chǎng)日后管理的方便與完善,，提早設(shè)計(jì)及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,，以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源。

2,、根據(jù)我們的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，向發(fā)展商早期提出合理化建議,。如設(shè)備設(shè)施的選擇,，管理設(shè)施的設(shè)置等等。

3,、早期熟悉商場(chǎng)設(shè)備設(shè)施情況,，協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試，監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量,，并對(duì)商場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗(yàn)收,。

五、驗(yàn)收和接管

將配合發(fā)展商,，按照北京街商業(yè)廣場(chǎng)的工程進(jìn)度,，分期分批地對(duì)商場(chǎng)物業(yè)驗(yàn)收和接管，包括以下方面：

1,、對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和接管,；

2、對(duì)樓宇工程質(zhì)量的驗(yàn)收和接管,；

3,、對(duì)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和接管；

4,、對(duì)裝修質(zhì)量的驗(yàn)收和接管,；

5、對(duì)各項(xiàng)工程和設(shè)備的竣工圖,，使用說(shuō)明書(shū),，質(zhì)量保證書(shū)等以及圖紙和文件資料的接收并存檔；

6,、所有交付給業(yè)戶(hù)的商場(chǎng)物業(yè)單元,，均由物業(yè)管理公司先驗(yàn)收接管后，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶(hù),，并代業(yè)戶(hù)跟進(jìn)各項(xiàng)收鋪時(shí)查出的遺漏工程問(wèn)題,。

六、接管后的物業(yè)管理工作

1、代表發(fā)展商向業(yè)戶(hù)進(jìn)行商場(chǎng)物業(yè)交收工作,，并跟進(jìn)收鋪后的遺漏工程的完善工作,。

2、跟進(jìn)北北京街商業(yè)廣場(chǎng)工程的土建,、機(jī)電設(shè)備設(shè)施,、智能化項(xiàng)目、公共設(shè)施的各項(xiàng)遺漏工程,，督促承建商完善各項(xiàng)遺漏項(xiàng)目,。

3、執(zhí)行日常的保安管理：

1）利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,，如電子巡更系統(tǒng),、對(duì)講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報(bào)警安全防范系統(tǒng)等,，對(duì)北京街商業(yè)廣場(chǎng)商場(chǎng)物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無(wú)間斷的安全管理。

2）制定合適的各項(xiàng)安全管理制度,，如每小時(shí)巡樓次,，“緊急和意外事件處理程序”等做好安全管理，力求無(wú)罪案發(fā)生率,。

3）制定合適的消防工作計(jì)劃和制度,，確保北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)的防火工作安全可靠。

4）制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),，促使保安員持證上崗,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，特別強(qiáng)調(diào)“熱情有禮,、賓客至上”的服務(wù)意識(shí),，使保安隊(duì)伍成為北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理形象標(biāo)志。

5）加強(qiáng)管理檢查,，建立考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，保持保安隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和水平,。

6）加強(qiáng)管理檢查,，建立考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),，保持保安隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和水平,。

4、執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護(hù)工作

1）物業(yè)管理員每天定期巡視商場(chǎng)物業(yè)整體各部份,，檢查物業(yè)狀況及設(shè)備設(shè)施狀況,，及時(shí)安排設(shè)施的維修,，易耗件的更換等。

42）物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場(chǎng)所,，公共地方的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量,，確保北京街商業(yè)廣場(chǎng)的高質(zhì)量清潔水準(zhǔn)。

3）物業(yè)管理員每天巡視檢查北京街商業(yè)廣場(chǎng)的室內(nèi)外綠化保養(yǎng)及布置,，以及節(jié)假日的燈飾,、促銷(xiāo)活動(dòng)，外墻清潔等,。

5,、執(zhí)行日常的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作：

1）制定和執(zhí)行工程及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，建立設(shè)備檔案,、設(shè)備卡,。

2）對(duì)物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改。

3）對(duì)物業(yè)的設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和翻新,。

4）制定及執(zhí)行設(shè)備維修計(jì)劃及方案。

5）制定及執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能方案,。

6,、做好二次裝修監(jiān)控工作：

二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)，如二次裝修監(jiān)控不好,，直接導(dǎo)致影響物業(yè)的質(zhì)量,，破壞中央系統(tǒng)工程，影響已入住業(yè)戶(hù)正常生活等多項(xiàng)問(wèn)題,，故將會(huì)按以下制度執(zhí)行,。

按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報(bào)、審批,、監(jiān)控和驗(yàn)收的程序制度,，確保裝修單元不影響其它單元以及商場(chǎng)物業(yè)的結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施、中央系統(tǒng)等,，確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災(zāi),、水淹等。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇八

20__年,，__物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開(kāi)展,，保安、工程,、清潔,、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車(chē)輛秩序的管理,、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理,、部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱,。20__年將是我們?nèi)嫣嵘囊荒辏覀儗⑨槍?duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上,，全面提高,，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20__年物業(yè)管理工作計(jì)劃：

一,、保安管理

1,、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序;

2,、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生;

3、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量;

4,、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故;

5,、加大軍事訓(xùn)練力度,，在20__年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高;

6、以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人,，通過(guò)檢查,、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成。

二,、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1,、對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水,、消防,、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng),，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作;

2,、加強(qiáng)對(duì)裝修戶(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理;

3,、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1,、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹(shù)葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明;

2,、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀;

3,、要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。

四,、客服管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到x%左右;

2,、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到__%左右;

3,、密切配合各部門(mén)工作,，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn),、建議;

4,、完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理;

5,、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

五,、完善管理處日常管理

開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作,，完善小區(qū)治安、交通,、綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意,，大力開(kāi)展家政清潔服務(wù),、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,。

六、根據(jù)公司年度計(jì)劃,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,，20__年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照國(guó)家、市級(jí)各部門(mén)制定的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行,，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車(chē)輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展,，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇九

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變,，確保兩個(gè)穩(wěn)定,，完成三個(gè)突破,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。

（一）注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”,，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變,。

20xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年,。新條例的實(shí)施,，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則,。因此,，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張,，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

（二）確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”,，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類(lèi)責(zé)任事故發(fā)生,，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。20xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首,，并積極的采取預(yù)防措施,，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀,，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用,、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng),。

（三）完成“三個(gè)突破”,，即：第一、管理工作要有新突破,；第二,、用人機(jī)制要有新突破；第三,、成本管理要有新突破,；

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，就要有突破,。因此，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì),，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制,，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”

第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸,；第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三,、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。

1,、按照“標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，20xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為,，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

2,、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度,。20xx年，公司要在建立健全科學(xué),、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上,，加快員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，特別是機(jī)電設(shè)備,、設(shè)施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸,；

3,、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài),，20xx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度,，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平,，以設(shè)備健康確保運(yùn)營(yíng)安全,，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；

4,、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益化為工作目標(biāo),，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間,，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸,。

二、20xx年七大重點(diǎn)工作

1,、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”,，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理,，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn),，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn),，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

3,、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全意識(shí),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制,、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù),、維護(hù)和可靠性分析工作,，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作,，提高維護(hù)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康,。

5,、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo),，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益,。

6、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí),，深化企業(yè)的績(jī)效考核,、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支,，減員、增效,，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑。

7,、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作,，加大訴訟力度，通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十

20xx年上半年,，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬(wàn)元。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭,，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召,，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目,，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù),。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距,、找不足,，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計(jì)劃：

一,、總的工作目標(biāo)：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全意識(shí),，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念,。

6、維護(hù)職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7,、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元,，創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二,、具體措施：

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí),。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展,、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,，激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門(mén),、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門(mén)推行承包責(zé)任制,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù),，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來(lái),，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核,，量化考核指標(biāo),，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng),，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表,，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2）對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作,。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車(chē)隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì),、安全保衛(wèi),、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀,，明確駕駛員的責(zé),、權(quán)、利,，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任,；對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái),；強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,，擬增加封閉式保潔車(chē),、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。

2）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理,；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃,；安排監(jiān)管科每天考核各部門(mén)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理,、用油管理,，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專(zhuān)人隨同,；汽車(chē)維修及購(gòu)買(mǎi)配件由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),，定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí),；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶(hù)財(cái)產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車(chē)棚建設(shè),；繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理,，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

4,、開(kāi)源節(jié)流,，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,，尤其是工程審計(jì),，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，包括保安職責(zé)教育,、消防知識(shí)培訓(xùn)、車(chē)輛行駛安全教育等,，特別是行車(chē)安全管理,，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育，強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí),。確保20xx年全年無(wú)安全責(zé)任事故,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例,。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動(dòng)力,。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī),，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十一

為深入開(kāi)展全村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng),，提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生水平,進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境,，促進(jìn)我村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本計(jì)劃,。

以“美化人居環(huán)境,，建設(shè)宜居城鄉(xiāng)”為主題，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé),、標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效管理”的原則,，重點(diǎn)抓好我村衛(wèi)生整治,、交通秩序、經(jīng)營(yíng)秩序,、村容村貌等工作,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，深化工作內(nèi)涵,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，鞏固農(nóng)村衛(wèi)生創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“村容整潔,、美好家園”目標(biāo)要求,，為推進(jìn)我村新農(nóng)村建設(shè)做出新貢獻(xiàn),。

按照“全面展開(kāi)、分批推進(jìn),、重點(diǎn)整治”的原則,，重點(diǎn)圍繞環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等方面,，在全村深入開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng),。

（一）、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治

1,、清掃保潔整治,。加大治理力度，重點(diǎn)治理轄區(qū)內(nèi)公路,、河道周邊的衛(wèi)生死角,；對(duì)本村的道路要確定專(zhuān)人清掃保潔，維護(hù)環(huán)境,；全面清理村內(nèi)、村外,、村莊連接處的積存垃圾,、死角垃圾以及村莊周邊的白色污染；清理柴草,、雜物,，規(guī)范村內(nèi)垃圾傾倒點(diǎn)的設(shè)置，合理配置垃圾收集設(shè)施,；及時(shí)清除村內(nèi)的糞堆,、肥堆、草堆,，杜絕污水亂流,、禽畜亂跑。村內(nèi)做到柴草碼放整齊,，院內(nèi)做到物料堆放有序,。

2、做好垃圾收集運(yùn)輸工作,。認(rèn)真貫徹全國(guó)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神,，完善本村垃圾收集和處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)垃圾無(wú)害化,、減量化,、資源化處理，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。

3,、完善基礎(chǔ)設(shè)施,。嚴(yán)格按照街道辦事處規(guī)劃和舊村改造方案，完善本村道路硬化,、路燈亮化,、村莊綠化美化等基礎(chǔ)設(shè)施。動(dòng)員和組織村民硬化道路,、填坑補(bǔ)凹,，方便出行；完善上下水設(shè)施,，改善人畜飲水條件,，解決污水亂流的問(wèn)題。

（二）交通秩序整治

對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)不按規(guī)定在人行道上臨時(shí)停放的行為進(jìn)行教育勸導(dǎo),，責(zé)令駛離,；對(duì)侵占人行道路停放車(chē)輛的行為，以交警為主,，聯(lián)合進(jìn)行查處,。清除道路兩側(cè)垃圾，制止將交通道路作為曬場(chǎng),、堆場(chǎng),、放養(yǎng)場(chǎng)的行為。對(duì)全村摩的,、三輪車(chē),、農(nóng)用車(chē)、拖拉機(jī)等加強(qiáng)管理,，規(guī)范營(yíng)運(yùn),。

按照“分步實(shí)施，整體推進(jìn)”的工作思路,，對(duì)全村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作分為以下三個(gè)階段：

第一階段：宣傳動(dòng)員階段,。制定工作方案，成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治組織機(jī)構(gòu),，周密布署整治工作,，并通過(guò)會(huì)議、廣播,、板報(bào),、橫幅、新聞媒體等形式,，加大宣傳力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與的積極性。同時(shí)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，建立工作臺(tái)帳,，實(shí)行目標(biāo)管理。

第二階段：集中整治階段,。各村干部真正擔(dān)負(fù)起農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的重任,，要平整道路、疏通溝渠,，治理亂堆亂放,、亂搭亂建、河道,、村民庭院垃圾,，建設(shè)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、落實(shí)清掃保潔人員,、建立完善管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要充分認(rèn)識(shí)到搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，對(duì)于促進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村環(huán)境面貌,，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)都具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義,，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作是新農(nóng)村建設(shè)的有效抓手，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)“文明,、和諧沙洋”的重要舉措,。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，打牢堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。村委會(huì)要通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)進(jìn)一步明確開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義,、整治重點(diǎn),、目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間要求，并充分利用板報(bào),、廣播,、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn),、開(kāi)辟專(zhuān)欄,、印發(fā)資料、新聞媒體等形式廣泛宣傳,，及時(shí)推廣先進(jìn)單位的成功做法,，通報(bào)后進(jìn)單位存在的主要問(wèn)題。通過(guò)大力宣傳、深入發(fā)動(dòng),，進(jìn)一步在全村營(yíng)造一個(gè)正確理解,、大力支持、積極參與的濃厚氛圍,，為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),。

（三）完善管理機(jī)制，強(qiáng)化衛(wèi)生長(zhǎng)效管理,。建立健全村環(huán)境衛(wèi)生管理和宣傳教育,、清掃保潔、執(zhí)法監(jiān)督,、督查獎(jiǎng)懲等機(jī)制,，加強(qiáng)日常管理和經(jīng)常性維護(hù)，形成長(zhǎng)效的環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十二

棲霞市人民院環(huán)境衛(wèi)生工作以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平,把環(huán)境衛(wèi)生工作作為愛(ài)衛(wèi)會(huì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，由分管院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，衛(wèi)生科監(jiān)督執(zhí)行,，并制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃,。

加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé),，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計(jì)劃的開(kāi)展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，在注重實(shí)效上下功夫。今年的環(huán)衛(wèi)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好病媒生物防治工作,、單位的美化,、凈化、綠化工作,，同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作,。

1、病媒生物防治計(jì)劃

病媒生物防治是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),。每年必須在“五一”節(jié)之前,，對(duì)蚊蠅孳生地進(jìn)行一次全面的清理、噴殺,，避免夏季蚊蠅繁殖,。同時(shí)對(duì)辦公區(qū)、家屬區(qū)的化糞池,、沉淀井徹底清理一次(每年兩次),，確保污水管道暢通。在家屬區(qū)、辦公區(qū)垃圾箱周?chē)鷶[放毒餌站,，定期滅鼠,。認(rèn)真處理廢物及垃圾，院內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾箱,、垃圾桶,，定期清理，保持院內(nèi)環(huán)境整潔,。

2,、綠化管理計(jì)劃

醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個(gè)重要因素，醫(yī)院的綠化,，由院領(lǐng)導(dǎo)參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院綠化工作的計(jì)劃、組織和統(tǒng)一管理,。配備一定數(shù)量的綠化工人,，具體負(fù)責(zé)綠化管理工作。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃：根據(jù)本單位占地面積及建筑物布局情況,，

統(tǒng)盤(pán)考慮綠化規(guī)劃,，努力解決黃土赤露，提高綠化覆蓋率,，注意園林,、亭、角,、架,、山、溪,、雕塑的點(diǎn)綴,，提高綠化美化水平。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以綠化發(fā)展為方向,、目標(biāo)為前提,，而年度計(jì)劃則應(yīng)側(cè)重于具體的實(shí)施,，包括花木的種植和管理,，防治蟲(chóng)害以及越冬保暖等。綠化經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,。另外,，注重專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與群眾養(yǎng)護(hù)相結(jié)合：在綠化工人負(fù)責(zé)管理的基礎(chǔ)上，大力提倡全院職工,、病員愛(ài)護(hù)樹(shù)木花草的新風(fēng)尚,，教育職工、病員和家屬都來(lái)愛(ài)護(hù)院內(nèi)的一草一木，人人參加綠化管理,。

首先健全宣傳教育陣地建設(shè),，擴(kuò)大教育面。運(yùn)用多種形式做好衛(wèi)生宣傳工作,，使職工,、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛(ài)護(hù)各種衛(wèi)生設(shè)施,，保持公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,，對(duì)隨地倒垃圾、潑污水,、吐痰,、亂扔果皮，紙屑,，廢物等危害環(huán)境衛(wèi)生的行為進(jìn)行批評(píng)教育和必要的罰款,。具體做到以下方面：

1、及時(shí)把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的要求及文件精神傳達(dá)給群眾,，做到人人皆知;

2,、積極動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍,，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報(bào),、宣傳櫥窗資料收集的活動(dòng)，盡量做到版面新奇,、大方,，內(nèi)容豐富，爭(zhēng)取每月出一期;

3,、利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育,，努力豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。

繼續(xù)安排專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)單位愛(ài)衛(wèi)會(huì)的日常工作和健康教育建設(shè)工作;安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,，大廳,、過(guò)道一日拖二次，垃圾,、廁所定期清理,，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔;公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù);積極開(kāi)展除“四害”工作,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十三

一,、__項(xiàng)目

1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝,。

2,、督促整理好第12__15幢（共36戶(hù),，已收樓32戶(hù)）房屋檔案資料。

3,、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造,。

4、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

5、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),，明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽。

6,、督促做好12__15幢相關(guān)附屬工程,，包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權(quán)面積的明確（公司要求架空車(chē)位出售）,、園林綠化,、保安室、監(jiān)控室,、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善,。

7、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

8,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

9,、督促做好各種費(fèi)用的追收,。

二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況,，以對(duì)比分析、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對(duì)講機(jī),、巡更棒,、門(mén)崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實(shí)施,，明確責(zé)任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

3、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì),，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展。

4,、為提高費(fèi)用收繳率,，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專(zhuān)題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理,、前臺(tái)人員,、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

5,、以專(zhuān)題會(huì)議形式,，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類(lèi)負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

三,、華庭項(xiàng)目

1、擬定_華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案_及籌備會(huì)一系列工作措施,，為創(chuàng)建_市優(yōu)_工作打好基礎(chǔ),。

2、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作（如：綠化組長(zhǎng)到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等）,，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

3,、全力抓好30__35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意。

4,、督促管理處及時(shí)做好26__29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝,；并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車(chē)從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

6,、督促工程部做好30__35幢相關(guān)附屬工程，如：道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù),、車(chē)位規(guī)劃等,。

7、繼續(xù)跟進(jìn)26__29幢綠化種植工作,。

四,、居項(xiàng)目

1、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。

2,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好,。

3、對(duì)第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作,。

4,、加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作,，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常。

5,、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,，找出問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。

6、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,，以免影響整體觀容,。

7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),，及時(shí)做好壞帳處理,。

五,、其它事項(xiàng)

1,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、招商登記等工作配合。

3,、按公司《議事日程》要求開(kāi)展各項(xiàng)日常工作,。

以上計(jì)劃，也許會(huì)存在著不足和瑕疵之處,，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核指示,，我好改正不足。

物業(yè)管理很重要,，這是早就下了定論的了,，我們必須要時(shí)刻把小區(qū)居民的生活質(zhì)量提高上去，他們買(mǎi)了我們下去的房子,，就應(yīng)該受到更好的服務(wù),。做到小區(qū)衛(wèi)生一塵不染。做到小區(qū)沒(méi)有任何安全事故發(fā)生,，做到小區(qū)不會(huì)有任何的偷盜事件發(fā)生,，那就是我們最應(yīng)該做的后勤保障工作。

我們的工作做得好不好,，就看我們執(zhí)行工作計(jì)劃認(rèn)真不認(rèn)真,，只要我們我們認(rèn)真執(zhí)行了，工作了,，那么我們的小區(qū)物業(yè)管理工作一定會(huì)做的更好,！

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十四

為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通,，做好小區(qū)工作,，現(xiàn)制定如下計(jì)劃

一、 環(huán)境綠化

植物管理,，新繁殖鐵樹(shù)近十株,，請(qǐng)住戶(hù)管好小孩，不要踐踏;對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪,。

二,、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠,、蟻,、蠅,、蟑螂、蚊等,。

小區(qū)上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前,，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取,，不要放置在其他鄰居門(mén)外,。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶(hù)，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門(mén),。

三,、安全

原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話：__，20__年3月1日起變更為_(kāi)_;住戶(hù)請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝,、施工單位,，我們住戶(hù)要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助;管理處通過(guò)代租房屋,，做好流動(dòng)人口登記工作,，租金與去年同期對(duì)比3房增加200～300元達(dá)到1500元左右，2房增加250～300元達(dá)到1000元左右,，1房增加200元以上達(dá)到750元左右,，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：__;嚴(yán)格進(jìn)出管理,，請(qǐng)住戶(hù)在星期一~五(8：00—18：00),，星期六~日(9：00—16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品;大門(mén)口入口處將對(duì)人行道,、單車(chē)道,、小汽車(chē)道作局部調(diào)整，為行人,、行車(chē)安全創(chuàng)造條件;燃放煙花管理：加大宣傳力度,，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái),、物的影響;小區(qū)養(yǎng)犬住戶(hù)日益增多,，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài);文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居,。出門(mén)時(shí),，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗,。避免鄰居糾紛,。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門(mén)處理,，或向政府部門(mén),、110舉報(bào)。

四,、公共秩序

代收掛號(hào),、快遞、包裹,，做到件件通知住戶(hù),。

門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線路、便民電話查詢(xún),，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放,，請(qǐng)業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún);對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理,，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處,，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱,、病,、殘、幼人群便于行走,，避免他們受到車(chē)輛的干擾,，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松,、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體,。

避免電動(dòng)車(chē),、摩托丟失，我們要求摩托,、電動(dòng)車(chē),、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫(kù)，車(chē)庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌,，停放不足1小時(shí)免費(fèi),，望住戶(hù)配合。

夏季為小區(qū)住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架,，減少對(duì)中心花園占用,。

五、維修

我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，20__年將更好,、更快的為住戶(hù)服務(wù)。

六、文化宣傳

我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶(hù)一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡 給住戶(hù),，增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱,，開(kāi)通各種渠道，與住戶(hù)互動(dòng),，請(qǐng)加群住戶(hù)設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示,，方便我們及時(shí)溝通 ;與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票;建立業(yè)主健康檔案,，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓,、稱(chēng)體重;對(duì)做文學(xué)、攝影,、運(yùn)動(dòng),、美食、旅游,、家政,、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù)，請(qǐng)與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù);增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄(別墅區(qū)),，通過(guò)每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào),，掌握氣候規(guī)律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖,，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù);調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置,，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)造文明環(huán)境;為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄,，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗(yàn)分享的快樂(lè),通過(guò)物品交換讓你結(jié)織更多朋友;節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng),，為小區(qū)增光添彩,。

七、其它

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十五

1:配合小區(qū)燃?xì)獍惭b,。燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請(qǐng)接入燃?xì)庾?0xx年以來(lái)，一直未能得到落實(shí)?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口。在新的一年里,，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會(huì)20xx字第001001號(hào)工作聯(lián)系函指示,，對(duì)管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

3:小區(qū)路燈亮化問(wèn)題,。目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問(wèn)題無(wú)法得到恢復(fù),，在20xx年1月21日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶(hù)提出的亮化改造管理處會(huì)分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí),。

4:小區(qū)安全隱患及違建。目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，2-1門(mén)口圍墻問(wèn)題,，爭(zhēng)取在年后盡早處理完善，解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患,。配合伯爵山莊業(yè)委會(huì)制定違建情況介定,，對(duì)于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對(duì)接投訴，爭(zhēng)取得到解決,。

5:小區(qū)綠化,。在秋未冬初，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了_二月花_草種,，目前覆蓋范圍還少,，待春初看長(zhǎng)勢(shì)后再視小區(qū)情況再采購(gòu)補(bǔ)裁草種。

6:小區(qū)保潔,。在20xx年1月21日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶(hù)提出對(duì)于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況,。

7:軼序維護(hù),。對(duì)軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢(xún)問(wèn),。對(duì)公共區(qū)域停車(chē)、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

希望廣大業(yè)主監(jiān)督與參與，對(duì)管理處提供建議意見(jiàn),，讓廣大業(yè)主感受到物業(yè)服務(wù)之美好,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十六

講衛(wèi)生、講文明,、愛(ài)護(hù)自己的家園作為一種傳統(tǒng)美德,。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，重視環(huán)保意識(shí),，提高居民素質(zhì),，堅(jiān)持以人為本，明確目標(biāo),，切實(shí)把寨隆街環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理落到實(shí)處,，為此特制定1999年寨隆環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃。

堅(jiān)持以各級(jí)政府有關(guān)環(huán)保意識(shí)為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)以人為本,，根據(jù)寨隆街居民委員會(huì)的統(tǒng)一部署，我們動(dòng)員街上居民，把垃圾裝起來(lái),，把庭院綠起來(lái),，把門(mén)前包起來(lái)，對(duì)街道環(huán)境進(jìn)行綜合整治,，構(gòu)建和諧寨隆打造良好的街道環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

(三)服務(wù)村民生活。從村民最直接,、最關(guān)心,、最現(xiàn)實(shí)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

(一)抓服務(wù),，落實(shí)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效化管理方案。圍繞“服務(wù)”做文章,，突出環(huán)衛(wèi)服務(wù)人性化,、規(guī)范化、制度化,。

(二),、抓基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。進(jìn)一步提升村莊環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，各村莊必須加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配備與建設(shè)力度，做到戶(hù)有垃圾桶,、村有垃圾箱,。

(三)抓長(zhǎng)效，整體環(huán)境形成良好態(tài)勢(shì),。推進(jìn)村莊保潔系統(tǒng)全面提升,，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生由長(zhǎng)效化向制度化和精細(xì)化延伸，最終形成一個(gè)人民群眾滿意的環(huán)境衛(wèi)生管理制度,。

(四)抓管理,，完善三大管理體系。一是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)“村有環(huán)潔員,、戶(hù)有責(zé)任制”的管理體系；二是完善環(huán)境垃圾處置管理系統(tǒng),，三是構(gòu)建市民參與,、社會(huì)監(jiān)督、有償服務(wù)的環(huán)境衛(wèi)生管理制度,。

(一)加強(qiáng)路邊,、田邊,、河邊、宅邊“四邊”環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治,，做到村宅周邊無(wú)亂堆亂放,、無(wú)暴露垃圾、河道無(wú)污水,、路邊無(wú)“三大堆”(草堆,、糞堆、垃圾堆),。

(二)抓好農(nóng)村保潔隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè),。落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理方案，做到“三個(gè)到位”,，即保潔人員到位,、經(jīng)費(fèi)保障到位、培訓(xùn)監(jiān)督到位,，各村莊根據(jù)本村莊的實(shí)際情況,，建立起本村的保潔隊(duì)伍，抓好宣傳,，動(dòng)員全民參與新農(nóng)村建設(shè),，增加村民主人翁意識(shí)，扎實(shí)群眾參與基礎(chǔ),。

(三)建立起對(duì)保潔人員的長(zhǎng)效化考核制度,，所有保潔人員須納入到辦事處環(huán)衛(wèi)處的統(tǒng)一管理之下，工資發(fā)放以介紹信的形式由環(huán)衛(wèi)處簽字后發(fā)放,。

(四)抓好環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”即公共設(shè)施的配套水平提升、保潔質(zhì)量的提升和管理水平提升,，有效改善寨隆環(huán)衛(wèi)的面貌。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十七

為了使景祥物業(yè)服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有景祥物業(yè)特色的企業(yè)品牌,，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司管理要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況,，有關(guān)__年度的經(jīng)營(yíng)管理工作,，現(xiàn)擬定以下__年度物業(yè)服務(wù)工作具體計(jì)劃。

一,、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1、根據(jù)目前狀況,，前臺(tái)服務(wù),、區(qū)域管理,、綠化管理、清潔管理,、維修作業(yè),、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造,，并分別整理成專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)文件,，認(rèn)真貫徹實(shí)施。

2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開(kāi)展工作,，強(qiáng)化計(jì)劃先行，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《工作計(jì)劃》要求,，每日,、每周、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作,，并要求完成好相應(yīng)任務(wù),，避免工作的盲目性。

3,、按質(zhì)量目標(biāo)要求,，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,，嚴(yán)格要求各部門(mén)做好日檢,、周報(bào)等工作，每月定期組織和召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議,，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查,，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(mén)(人)并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),、驗(yàn)證和反饋,，避免管理上的真空。

4,、全面整頓小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車(chē)輛，重點(diǎn)整治老舊房屋第9,、第10,、第15棟的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē),，先強(qiáng)化停放到指定位置,，然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前,，先制定有明確,、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常,。該項(xiàng)工作于__年1月底前全面鋪開(kāi),。

6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作,，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào),，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問(wèn)題，確保物業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,。

7,、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,，“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶(hù)投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作,，并于各小區(qū)服務(wù)中心處進(jìn)行公示，按章操作,。該項(xiàng)工作于__年3月底前完成,。

8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),，建立好各方面記錄,，包括各保安崗位工作記錄記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作記錄,、設(shè)備設(shè)施管理記錄,、市政管道疏通記錄、綠化清潔用水記錄,、管理人員巡崗工作記錄等,，以便追溯核查。

9,、強(qiáng)化保安管理工作，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來(lái)車(chē)輛和外來(lái)人員進(jìn)入小區(qū),，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見(jiàn)箱,，在管理服務(wù)上，接受公司各部門(mén)和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項(xiàng)工作于__年2月底前實(shí)施,。

二、抓好培訓(xùn),、考核和獎(jiǎng)懲工作,、提高員工綜合素質(zhì)

1、完善培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，內(nèi)容包括 “制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識(shí)培訓(xùn)”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”,、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于__年5月底前完成,，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí)。

2,、根據(jù)不同部門(mén)工作性質(zhì),，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”,。該項(xiàng)工作于__年5月底前完成,。

3、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次,，通過(guò)公平,、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核,，通過(guò)考核結(jié)果,，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工,，通過(guò)再次培訓(xùn)仍不合格的,，實(shí)行淘汰處理。擬定于__年6月至7月中旬完成本年度的物業(yè)服務(wù)管理考核工作,。

三,、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度,，樹(shù)立業(yè)主良好信心

1,、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作,，營(yíng)造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”,、“中秋/國(guó)慶”、“圣誕/元旦”,、“春節(jié)/元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種其他節(jié)日活動(dòng)舉辦,。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),，讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心,，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過(guò)互動(dòng),，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過(guò)小區(qū)信息欄的宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用,。在小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹(shù)立龍隱山莊小區(qū)良好形象,。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度,，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢(xún)內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門(mén)拜訪,，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的寶貴意見(jiàn),，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專(zhuān)題研討內(nèi)容,。在__年一季度開(kāi)始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%,。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù),，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹(shù)立業(yè)主良好信心,。

四,、抓好成本控制，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流

1,、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起,，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出,。

2,、各部門(mén)所需的辦公用品及費(fèi)用，須按計(jì)劃定量定額做好分配,。

3,、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出,，對(duì)各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查原因,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用,，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如10棟的部分路燈，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明,，在__年度龍隱山莊小區(qū)公共水電支出,，力求在20__年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%。

4,、大力開(kāi)展創(chuàng)收工作,，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的高低,，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理,、主任經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在__年度,，將各小區(qū)摩托車(chē),、電動(dòng)車(chē)停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是第9,、10,、14、15棟的停車(chē)收費(fèi),，力爭(zhēng)在__年度加大收取力度以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)不足部分,。

5、在日常維修維護(hù)上,，對(duì)各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理,，杜絕各種不應(yīng)有的開(kāi)支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6、充分利用人力資源,，因崗沒(méi)人,，控制好人力成本，杜絕資源浪費(fèi)，在用人上,，盡量利用復(fù)合型人才,，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個(gè)維修工,，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率,，也能避免資源的過(guò)?；蚶速M(fèi)，達(dá)到相得益彰的目的,。

7,、對(duì)小區(qū)__年度的經(jīng)營(yíng)收支，在無(wú)特殊情況影響下,，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇十八

一、嚴(yán)格例行季度檢查制度,；

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知,。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料,；

各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三,、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備,；

隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,，我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比,，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以,，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。

四、提高管理費(fèi)和停車(chē)收費(fèi)率,；

管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好，評(píng)價(jià)再高,，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,，一切都將是空談，同時(shí),，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在20xx年度里,，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：

1,、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析；

2,、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn),；

3、協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費(fèi),；

4,、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶(hù)繳納管理費(fèi)；

5,、通過(guò)法律途徑追討,。

五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施,；

及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益,。

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物業(yè)年度工作計(jì)劃模板

我們制定工作計(jì)劃的目的就是為了更好的開(kāi)展工作,，有效的提升自己的工作效率和質(zhì)量。下面是收集的物業(yè)年度工作計(jì)劃模板,，歡迎閱讀參考,！

物業(yè)年度工作計(jì)劃

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)年度工作計(jì)劃,。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門(mén),，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn),，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,，中心面貌有新的變化,，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強(qiáng)做大。因此,，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn),，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,，盡快與市場(chǎng)接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展,，提高效益

物業(yè)年度工作計(jì)劃

隨著20**年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春,，一日之計(jì)在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計(jì)劃：

制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在20**年制定和逐漸完善公司的制度方案。

程序制度化不夠明確,，無(wú)論是請(qǐng)假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，20**年,，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定,、通過(guò),、公布、實(shí)施為步驟完成,。

在20**年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，理論知識(shí)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20**年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月,，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此20**年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

企業(yè)文化的建設(shè)在20**年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng),，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20**年也將形成一套計(jì)劃性的方案,。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，也是本部門(mén)最薄弱的工作內(nèi)容,，在20**年，員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核心工作,。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,，本部門(mén)將于20**年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》,。

以上是行政人事部20**年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門(mén)工作內(nèi)容涉及范圍較廣,，故不能面面俱到,，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成,。

物業(yè)月度工作計(jì)劃表

物業(yè)保安月度工作計(jì)劃

物業(yè)月工作計(jì)劃

物業(yè)工作月工作計(jì)劃

物業(yè)月工作計(jì)劃表

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十

(一)工作目標(biāo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門(mén)工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

(二)主要工作計(jì)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶(hù)之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員,、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶(hù)形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二.配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作,。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

每周一次的車(chē)輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識(shí)等培訓(xùn),，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力,。

2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向,、公司動(dòng)態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù),，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶(hù)的滿意。

4.結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性,。

5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人,，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù),，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工,，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力,。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查,，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全,。

五.加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率,。

完善維保制度,，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

通過(guò)行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十一

離不開(kāi)廣大群眾的支持和配合,，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。群眾是這項(xiàng)工作的主體,。為此,，針對(duì)部份群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生整治工作存在事不關(guān)已和不理解情緒，把加強(qiáng)健康知識(shí)宣傳教育和培養(yǎng)良好的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,。

一是進(jìn)行自上而下的發(fā)動(dòng),，利用村干部工作會(huì)議、村黨員會(huì)議,、村民代表會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生整治的重要性和這項(xiàng)工作帶給每個(gè)群眾的好處。

二是廣泛印發(fā)倡儀書(shū),。通過(guò)全鎮(zhèn)中小學(xué)生向每位學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)送《大佳何鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治倡儀書(shū)》做到家喻戶(hù)曉,。

三是各村村口、路旁設(shè)立生態(tài)宣傳牌200余塊,，做到抬頭不見(jiàn),，低頭見(jiàn)”使衛(wèi)生觀念深入腦海。

四是組織全體鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部,、村黨員干部,、村民代表義務(wù)整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，共發(fā)動(dòng)廣大群眾參與整治活動(dòng)200余次，做到全民參與,。

五是鎮(zhèn)文廣,、團(tuán)婦、老齡委等部門(mén)陸繼組織開(kāi)展生態(tài)文化宣傳周活動(dòng),。組建老年人監(jiān)督隊(duì),、綠色小衛(wèi)士、女子腰鼓隊(duì),，廣泛宣傳,，形式多樣地投入到環(huán)境整治活動(dòng)中來(lái)。

1,、動(dòng)態(tài)保潔機(jī)制,。建立戶(hù)集、村收,、鎮(zhèn)運(yùn)的三級(jí)保潔管理體系,。農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)本戶(hù)房前屋后的環(huán)境保潔。放入指定垃圾桶,。村保潔員承擔(dān)本村范圍內(nèi)農(nóng)戶(hù),、企事業(yè)單位的垃圾收集和道路、溝渠等公共區(qū)域的保潔,、日常管理工作,，并將垃圾放入中轉(zhuǎn)池。鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)將各村中轉(zhuǎn)池內(nèi)的垃圾壓縮后運(yùn)送到縣白嶠嶺垃圾填埋場(chǎng),，做到日產(chǎn)日清,。為確保動(dòng)態(tài)保潔機(jī)制能長(zhǎng)久有效的實(shí)施，鎮(zhèn)村兩級(jí)積極推行衛(wèi)生費(fèi)收取制度和環(huán)衛(wèi)招標(biāo)承包方法,，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生管理社會(huì)籌資,、專(zhuān)業(yè)保潔、政府監(jiān)督,。

2,、衛(wèi)生檢查考核機(jī)制。建立并逐步完善了分類(lèi)考核,、公開(kāi)監(jiān)督連鎖捆綁的激勵(lì)機(jī)制,。制定出臺(tái)了環(huán)境衛(wèi)生工作考核方法每月對(duì)各村環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查考核。評(píng)出月先進(jìn)3名,，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，進(jìn)步獎(jiǎng)若干名,，獎(jiǎng)勵(lì)500元,，并發(fā)給流動(dòng)紅旗。累計(jì)獲得月先進(jìn)6次及以上的村再另外獎(jiǎng)勵(lì)10000元，對(duì)完成縣級(jí)衛(wèi)生村或生態(tài)村創(chuàng)建的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，完成市級(jí)創(chuàng)立的獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，完成省級(jí)創(chuàng)立的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的30%可用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)負(fù)責(zé)人,。鎮(zhèn)考核組每月根據(jù)檢查情況對(duì)一些衛(wèi)生死角進(jìn)行錄像曝光,，曝光三次以上或累計(jì)6個(gè)月名列末三名的村，村干部和聯(lián)村干部年終考核時(shí)扣除10分,。

1,、鎮(zhèn)檢查考核隊(duì)伍。去年年初,。重新調(diào)整空虛了省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了任務(wù)分解書(shū)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、職能部門(mén)和工作期限,。年月，又抽調(diào)骨干力量成立創(chuàng)建辦,，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的實(shí)施,。環(huán)境衛(wèi)生整治的指導(dǎo)、檢查,、考核以創(chuàng)建辦為主體,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、線上同志合力抓,，保證了該項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

2,、村級(jí)保潔員隊(duì)伍,。通過(guò)環(huán)衛(wèi)招標(biāo)承包。全鎮(zhèn)26個(gè)行政村共聘用了保潔員56名,，確保了村容村貌的整潔有序,。

3、鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生協(xié)管員隊(duì)伍,。鎮(zhèn)財(cái)政撥出專(zhuān)款8萬(wàn)元,。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理鎮(zhèn)區(qū)主要街道、公共場(chǎng)所的秩序和衛(wèi)生狀況,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十二

20xx年,，我局將緊緊圍繞國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審這一中心任務(wù)，對(duì)照與區(qū)政府簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，按照精細(xì)化,、常態(tài)化要求,，不斷強(qiáng)化管理措施，加大工作力度,，狠抓工作落實(shí),，以求圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本工作計(jì)劃,。

一是繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)日常管理工作,；二是提請(qǐng)政府將《金昌市城市建筑垃圾管理辦法》列入立法計(jì)劃，以加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾（渣土）的運(yùn)輸,、堆放,、填埋等規(guī)范管理，加大對(duì)偷拉偷運(yùn),、沿街撒漏,、違規(guī)亂傾亂倒建筑垃圾的懲處力度，維護(hù)城區(qū)良好的市容環(huán)境,；三是完成《金川區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)公廁建設(shè)及改造方案（20xx—20xx）中所承擔(dān)的年度建設(shè)改造任務(wù),；四是全力做好生活垃圾處理場(chǎng)和醫(yī)廢處置中心管理工作，全面達(dá)到環(huán)保要求,；五是結(jié)合平?jīng)鍪猩罾幚硐冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步和我市金泥集團(tuán)溝通，計(jì)劃推進(jìn)金昌市生活垃圾綜合利用項(xiàng)目,；六是逐步淘汰建設(shè)在市區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)易式垃圾中轉(zhuǎn)站,，購(gòu)買(mǎi)小型垃圾收集車(chē)；七是完成區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)及安排的其它工作,。

繼續(xù)以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，完成西環(huán)路大型壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)并投入使用；完成城市生活垃圾填埋場(chǎng)垃圾滲濾液處置系統(tǒng)建設(shè)任務(wù),；編制上報(bào)新建城市生活垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目,，爭(zhēng)取明年開(kāi)工建設(shè)；餐廚垃圾處理納入議事日程,；新建移動(dòng)式公廁6座,；計(jì)劃新建簡(jiǎn)易垃圾中轉(zhuǎn)站3座；安裝果皮箱200個(gè),。

計(jì)劃購(gòu)置4臺(tái)道路清掃車(chē)和10輛小型垃圾收集車(chē),，提高道路機(jī)械化清掃率，降低道路揚(yáng)塵污染,，減輕環(huán)衛(wèi)清潔工的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

一是繼續(xù)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作。二是加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度,，全面提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整體水平,，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)效化,、一體化管理。

一是在城郊道路對(duì)外承包的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃嘗試對(duì)市區(qū)道路進(jìn)行劃片整體對(duì)外承包,，提高市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平,；二是擴(kuò)大宣傳，利用媒體等宣傳媒介,，增強(qiáng)市民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí),。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十三

緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作,，以創(chuàng)特色,、爭(zhēng)品牌為目標(biāo)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,，不斷推動(dòng)社區(qū)黨建,、計(jì)生、民政,、綜治安全生產(chǎn),、勞保等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。一,、保持原有的特色今年以來(lái),，在廣大居民大力支持下，經(jīng)過(guò)社區(qū)民警和社區(qū)工作人員的共同努力下,，到目前為止,，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生任何刑事案件。

在明年的工作中,，我們將以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

2,、防火防盜工作長(zhǎng)抓不懈。督促小區(qū)物業(yè)管理單位配備防火設(shè)施和人員,。要求物業(yè)管理安裝電動(dòng)門(mén),，配備專(zhuān)職值班人員，定時(shí)開(kāi)門(mén),、關(guān)門(mén),，對(duì)小區(qū)實(shí)行封閉式管理;對(duì)單位宿舍小區(qū)，要求單位在小區(qū)內(nèi)設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班制度,，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)行詢(xún)問(wèn)制,，并進(jìn)行嚴(yán)格的登記制度。同時(shí)組織社區(qū)輔警進(jìn)行24小時(shí)值班巡邏,，組織由退休人員,、低保戶(hù),、黨團(tuán)員等治安志愿者隊(duì)伍，白天進(jìn)行義務(wù)巡邏,，安排低保人員,，堅(jiān)持每晚在小區(qū)巡邏，提醒居民鎖好車(chē)輛,，關(guān)好門(mén)窗,、注意防火防盜，確保社區(qū)零盜竊零火災(zāi)事故,。

3,、發(fā)揮民調(diào)、幫教,、協(xié)會(huì)等自治組織的作用,。建立健全人民調(diào)解委員會(huì)等群眾性自治組織。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用,，定期召開(kāi)由人民調(diào)解委員會(huì)人員和居民代表參加的社區(qū)治安情況分析會(huì),，聽(tīng)取社區(qū)民警對(duì)社區(qū)治安情況地介紹，并根據(jù)社區(qū)民警提出的治安工作要求,，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作;同時(shí)要求委員會(huì)成員積極參與幫教刑釋解教人員,。

二、爭(zhēng)創(chuàng)文明健康品牌社區(qū)文明象征著和諧,、安寧,、純潔、清新,、健康和幸福,，是人們追求的理想目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高,，人們追求文明健康向上的需求和關(guān)注程度愈來(lái)愈高,，作為居民的自治組織社區(qū)委員會(huì)，更有義務(wù)加以引導(dǎo),，為此,，我們社區(qū)在20xx年的工作中，將建設(shè)文明健康的和諧社區(qū),，作為自己的品牌精心打造,。

1、加強(qiáng)文明健康品牌社區(qū)組織建設(shè)為實(shí)現(xiàn)打造文明健康品牌社區(qū)的目標(biāo),，我們社區(qū)將與駐區(qū)相關(guān)單位建立文明健康社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政一把手負(fù)總責(zé)，按照以社區(qū)為主導(dǎo),，駐社區(qū)單位為依托,，貼進(jìn)居民,、資源共享、共育品牌的工作思路,，制定創(chuàng)建方案,，明確創(chuàng)建任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，建立創(chuàng)建長(zhǎng)效管理機(jī)制,。加強(qiáng)與駐社區(qū)區(qū)單位溝通,，堅(jiān)持每季度一次聯(lián)席會(huì)議制度，互通情況,，定期研究品牌社區(qū)創(chuàng)建工作。

三抓創(chuàng)建重點(diǎn),。以規(guī)范社區(qū)居民言行舉止為內(nèi)容,，以改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和加強(qiáng)宣傳教育為抓手，努力提高社區(qū)居民的身心健康水平和文明向上的意識(shí);

四抓教育宣傳,。利用社區(qū)黑板報(bào),、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具,，加大文明健康生活及好人好事的宣傳力度,，規(guī)范社區(qū)健身場(chǎng)地，鞏固社區(qū)教育陣地,。四面對(duì),，一是面對(duì)社區(qū)黨員，緊緊依靠樓,、幢長(zhǎng)和社區(qū)黨員開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),，通過(guò)每月的學(xué)習(xí)教育提高黨員素質(zhì)和參與社區(qū)建設(shè)的積極性，從而帶動(dòng)廣大居民的廣泛參與;二是面對(duì)各類(lèi)群體,。設(shè)立老年人健康服務(wù)項(xiàng)目,，定期開(kāi)展老年健康知識(shí)講座和咨詢(xún)，提高社區(qū)老年人的健康水平;結(jié)合社區(qū)計(jì)劃生育和青年生殖健康教育工作,，為中青年群體提供相關(guān)的健康知識(shí),。

三是面對(duì)青少年。利用寒暑假,，組織社區(qū)少青少年開(kāi)展豐富的文體活動(dòng),，促進(jìn)青少年的身心健康;利用愛(ài)國(guó)教育基地，培養(yǎng)他們做有理想,、有道德,、有文化、有才能的一代新人,。四是面對(duì)特殊群體,，對(duì)flg和人員,，開(kāi)展崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信的科普宣傳和健康教育活動(dòng),，樹(shù)立健康的人生觀;對(duì)兩勞回歸人員,，進(jìn)行定期走訪，教育他們珍惜生命,，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。

三、突破四大工作瓶頸

1,、社區(qū)綜治工作有新突破以爭(zhēng)取漯河市平安社區(qū)為目標(biāo),，加大普法宣傳力度，突出打防結(jié)合,、預(yù)防為主,、專(zhuān)群結(jié)合、發(fā)動(dòng)群眾的工作方針,，合理調(diào)整社區(qū)大組管理區(qū)域,，結(jié)合計(jì)生工作澄清社區(qū)住戶(hù)底子，建立一戶(hù)一檔表,。制定社區(qū)綜合治理區(qū)域圖,，健全大組、小區(qū),、樓棟,、住戶(hù)四級(jí)管理體系并制定內(nèi)部使用的住戶(hù)信息聯(lián)系表。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十四

時(shí)間過(guò)得很快,，20__年已成為過(guò)去,，我們又迎來(lái)了嶄新的一年,，在這除舊迎新的日子里,，我將對(duì)我過(guò)去一年的工作作一個(gè)總結(jié)：

一、物管費(fèi)的收繳

我們都知道,，物業(yè)管理的核心是物管費(fèi)的收繳,，平時(shí)我經(jīng)常督促各個(gè)學(xué)校上門(mén)收繳物管費(fèi)，對(duì)于各個(gè)學(xué)校收到的款項(xiàng)收入明細(xì)進(jìn)行逐戶(hù)仔細(xì)登記,，并積極配合各學(xué)校統(tǒng)計(jì)員每月做好核對(duì)工作,。認(rèn)真完成各個(gè)學(xué)校的開(kāi)票工作，確保收回各項(xiàng)資金,。

二,、有收入，就一定有支出

我對(duì)學(xué)校的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)類(lèi)登記，水費(fèi)電費(fèi)電話費(fèi)一類(lèi),，日常報(bào)銷(xiāo)一類(lèi),，勞務(wù)費(fèi)一類(lèi)，做到每一筆支出都有帳可詢(xún),。為學(xué)校的統(tǒng)計(jì)員提供第一手資料,，以便于統(tǒng)計(jì)員正確的做好每個(gè)月費(fèi)用與支出的臺(tái)帳。

三,、配合財(cái)務(wù)部做好各項(xiàng)工作

包括收入的統(tǒng)計(jì),，日常報(bào)銷(xiāo)，發(fā)票收據(jù)的收發(fā)工作和拿取銀行回單,，每月按時(shí)造好工資表,，發(fā)好工資。并且做好銀行里的一切事務(wù),。

四,、配合各學(xué)校的業(yè)主委員會(huì)委員做好各項(xiàng)工作

如維修資金帳戶(hù)的開(kāi)戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、開(kāi)好貸記憑證,，把維修金從維修資金專(zhuān)戶(hù)劃入我們物業(yè)學(xué)校賬上、幫助業(yè)委會(huì)存取定期款項(xiàng)等等,，使各學(xué)校物業(yè)管理工作更好地進(jìn)行下去,。

五、20__工作計(jì)劃

1.要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,。物業(yè)管理是一個(gè)高投資,、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè),，要確保學(xué)校持續(xù)正常發(fā)展,，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作，并按時(shí)足額收繳;

2.我們要厲行節(jié)約,、降低成本;

3.在維修資金管理方面,，我想有必要做好一切臺(tái)帳，特別是需要學(xué)校墊支的物品,，因?yàn)闀簳r(shí)不能分?jǐn)?，以后維修到了才可以分?jǐn)偅耘_(tái)帳是很重要的,，如稍有疏忽,，就會(huì)增加學(xué)校的費(fèi)用，使學(xué)校利益受到損失,，所以這一點(diǎn)是很重要的,。

總之，自從我加入物業(yè)以來(lái)，不管是對(duì)于學(xué)校還是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職工,，從一開(kāi)始的陌生到現(xiàn)在的逐步了解,，給我印象最深的就是敬業(yè)精神，他(她)們那種吃苦耐勞的精神是值得我學(xué)習(xí)的,。所以在未來(lái)的時(shí)間里,，我除了要繼續(xù)做好原來(lái)的工作，更加要注意的是：開(kāi)源節(jié)流,、降低成本,、提高效益。節(jié)約每一分,，用好每一分,，因?yàn)槲覀兊拿恳环皱X(qián)都來(lái)之不易。我相信,，靠我們大家的齊心協(xié)力,，在未來(lái)新的一年里，我們物業(yè)的明天一定會(huì)更美好!

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十五

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此,，管理部擬定20__年的工作計(jì)劃如下:

一、嚴(yán)格例行季度檢查制度;根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知,。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001:20__質(zhì)量管理體系,，完善各管理處的檔案資料;各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度,，對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三,、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備;隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,，我司將于20__年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階,。所以，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。

四、提高管理費(fèi)和停車(chē)收費(fèi)率;管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好,，評(píng)價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,，一切都將是空談,，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在20__年度里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題,。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有:

1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;

2,、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);

3、協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費(fèi);

4,、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶(hù)繳納管理費(fèi);

5,、通過(guò)法律途徑追討,。

五,、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施;及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,，確保我司的利益,。

六,、簽訂業(yè)務(wù)合同;規(guī)范存檔各類(lèi)合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時(shí)續(xù)簽到期的合同,，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

七,、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái);各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí)，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

八,、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,，以提高各管理處的服務(wù)水平;要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比,、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我，同時(shí)通過(guò)各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務(wù)水平。

九,、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí);各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,，管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施,。未及時(shí)落實(shí)者,，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。

十,、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng);根據(jù)各樓盤(pán)的具體情況,，通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以增加公司和員工的收入,，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益最大化,。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如:廣告招租、場(chǎng)地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

十一,、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,，是凝聚人心的粘合劑，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，并積極配合落實(shí)完成,。

十二,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)完成其他工作。

20__年是一個(gè)跨越的年度,，__部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階，完成管理部的職能使命,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十六

一,、組織機(jī)構(gòu)健全

我單位十分重視創(chuàng)衛(wèi)工作，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦20xx年創(chuàng)衛(wèi)工作的要求和安排,，將其納入重要議事日程,，健全創(chuàng)新工作機(jī)制，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人,，根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作的實(shí)際需要,，調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室,，由一把手親自抓創(chuàng)衛(wèi)工作,，年初召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行全面安排和部署,，并與各隊(duì)室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把創(chuàng)衛(wèi)工作納入到年度績(jī)效考核目標(biāo)，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人抓,、事事有人管,，人人有責(zé)任，從而保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)園林隊(duì)伍文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，為20xx年的綠化工作做準(zhǔn)備，園林處早謀劃,、早準(zhǔn)備,，利用冬閑時(shí)間，組織基層所隊(duì)千余名職工舉行為期一個(gè)月的職工培訓(xùn)班,，培訓(xùn)內(nèi)容包括單位規(guī)章制度,、樹(shù)木的修剪嫁接技術(shù),、苗木栽植和管理,、園林植物常見(jiàn)病蟲(chóng)害的防治等，為來(lái)年綠化工作的順利進(jìn)行提供了理論基礎(chǔ)和思想保障,。

為提高市民愛(ài)綠護(hù)綠造綠的意識(shí),，園林處利用雷鋒活動(dòng)日，組織園林處愛(ài)綠護(hù)綠造綠雛鷹隊(duì)員,，分散至五條文明示范街,，對(duì)綠化帶內(nèi)的枯枝敗葉及道路垃圾進(jìn)行清掃,，發(fā)現(xiàn)市民的不文明行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)，引導(dǎo)廣大市民愛(ài)綠護(hù)綠,、愛(ài)護(hù)環(huán)境,、從我做起。

20xx年城市綠化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資2545萬(wàn)元,，擬新增及改造完善綠地面積120萬(wàn)㎡,。園林建設(shè)緊緊圍繞創(chuàng)建生態(tài)園林城市目標(biāo)，以創(chuàng)建,、提質(zhì),、增綠、保護(hù)為主線,，按照一年建成,、兩年完善、三年出品位的要求,，實(shí)現(xiàn)庭院綠化升級(jí)化,、綠地景觀多元化、養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化,，全力提升城市整體綠化品位,，推進(jìn)美麗建設(shè)，為國(guó)家園林城市復(fù)驗(yàn)做好準(zhǔn)備,。截止目前,，城市綠化重點(diǎn)項(xiàng)目已完成投資2890萬(wàn)元，新增及改造綠化面積萬(wàn)㎡,，超額完成綠地面積萬(wàn)㎡,。其中新增綠地面積萬(wàn)㎡，綠地改造完善面積100萬(wàn)㎡,。

1,、庭院綠化建設(shè)。今年庭院綠化計(jì)劃新增及改造綠化面積60萬(wàn)㎡,。2月,，對(duì)16家新建單位(小區(qū))，47家改造單位(小區(qū))的庭院綠化情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,。3月,，對(duì)新建單位(小區(qū))綠地現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，為年尾驗(yàn)收留存依據(jù),。4至6月,，對(duì)63家新建、改造單位(小區(qū))的綠化進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)植物配置,、綠地設(shè)計(jì),、管理情況，提出整改意見(jiàn),。庭院綠化完成投資1000萬(wàn)元,，新增綠地面積萬(wàn)㎡，改造綠地面積40萬(wàn)㎡,。

2,、綠地改造完善工程。對(duì)機(jī)場(chǎng)路,、北郊路,、人民路、八一路,、迎賓大道,、新民六路等二十余處綠地實(shí)施改造完善工程，種植喬灌木300萬(wàn)余株,，種植花卉40萬(wàn)株,，維修給水管道20公里。為公園綠地加入彩葉樹(shù)種,、直播花卉突出色彩感,，大量補(bǔ)植苗木打造綠地層次感，完善地形地貌塑造精細(xì)感,，大力營(yíng)造了樹(shù)成林,、花成片、節(jié)點(diǎn)有景的綠地景觀效果,。同時(shí),，完成新城小區(qū)、環(huán)城西路,、軍分區(qū)等計(jì)劃化綠化新建工作,。綠地新建及改造工程完成投資1890萬(wàn)元(其中含計(jì)劃外新增項(xiàng)目945萬(wàn)元)，新增綠地面積萬(wàn)㎡,，改造完善綠地面積60萬(wàn)㎡,。

3、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：播種培育草花50萬(wàn)株,，移苗45萬(wàn)株,，扦插25萬(wàn)株，稼接20xx株,。在充分考慮適地栽植,、美化效果好的基礎(chǔ)上,，新引入杜松,、夏橡,、密枝紅葉李、構(gòu)樹(shù)等7種喬木,，紫葉風(fēng)箱果,、卷丹、荷包牡丹,、丹東檜柏等種灌木,。經(jīng)過(guò)引種馴化，21種6100株苗木新品種走上街頭再添新色,。

4,、八一路垂榆改造項(xiàng)目，在進(jìn)行技術(shù)論證,、面向社會(huì)公開(kāi)征詢(xún)方案意見(jiàn),、開(kāi)展實(shí)驗(yàn)性稼接成功等各方面條件成熟的情況下，園林處抓住難點(diǎn)細(xì)化程序,、進(jìn)行嫁接技術(shù)培訓(xùn),、精心籌備，改造樹(shù)木1888株,，成活率達(dá)到98%以上,。

1、繼續(xù)以園林建設(shè)圍繞創(chuàng)建生態(tài)園林城市為目標(biāo),，以創(chuàng)建,、提質(zhì)、增綠,、保護(hù)為主線,，實(shí)現(xiàn)庭院綠化升級(jí)化、綠地景觀多元化,、養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化,，全力提升城市整體綠化品位。

2,、進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的組織管理，嚴(yán)格《園林目標(biāo)管理考核辦法》,。

3,、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)宣傳。宣傳健康,、文明的生活方式,，宣傳衛(wèi)生健康的基本知識(shí)，形成良好的輿論氛圍,，促進(jìn)文明習(xí)慣的養(yǎng)成,。

4,、踐行群眾路線為民辦實(shí)事。本著心為民想,、利為民謀,、事為民辦的原則，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)綠化工程,，下真功夫辦實(shí)在事,。繼續(xù)做好各節(jié)前的綠化美化工作，做好在市區(qū)主要道路,、重要節(jié)點(diǎn),、綠地廣場(chǎng)擺放。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十七

一,、加強(qiáng)綜治維穩(wěn)調(diào)解工作,，確保社區(qū)平安穩(wěn)定

充分發(fā)揮社區(qū)維穩(wěn)防范作用，建立矛盾糾紛排查機(jī)制和維穩(wěn)信息員制度,，及時(shí)調(diào)解各類(lèi)矛盾,。20xx年上半年共調(diào)解各類(lèi)糾紛4宗，成功4宗,，成功率達(dá)100%,，真正發(fā)揮了維穩(wěn)第一道防線的作用，確保了社區(qū)平安穩(wěn)定,。

切實(shí)維護(hù)婦女孩兒童合法權(quán)益,，今年上半年共調(diào)解家庭糾紛2宗，調(diào)解成功率100%,。2月26日會(huì)同辦事處婦聯(lián)在口岸汽車(chē)站和火車(chē)站開(kāi)展以防拐關(guān)愛(ài)為主題大型宣傳活動(dòng),，派發(fā)宣傳資料10160份，省,、市,、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還到現(xiàn)場(chǎng)視察。

二,、加強(qiáng)社區(qū)城市環(huán)境管理,，改善社區(qū)人居環(huán)境

今年是延續(xù)去年基層基礎(chǔ)年和城市管理年，根據(jù)雙年工作的要求,，認(rèn)真開(kāi)展,，一方面不斷地改變社區(qū)環(huán)境和增加社區(qū)娛樂(lè)健身活動(dòng)設(shè)施，營(yíng)造優(yōu)美舒適社區(qū)環(huán)境,，另一方面是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、亂擺賣(mài)、亂堆放清理整頓工作，重點(diǎn)抓好防四害基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和安裝,，社區(qū)共安裝了防蚊闡和毒鼠屋361個(gè),，消除了蚊鼠滋生地，上半年共派發(fā)防四害宣傳資料2810份,。

三、加強(qiáng)消防安全工作計(jì)劃,，確保一方平安

社區(qū)消防安全管理工作是社區(qū)工作中重中這重,，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,，為確保一方平安,，工作站一方面積極開(kāi)展消防安全宣傳工作，4月26日在社區(qū)舉辦了消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座,，邀請(qǐng)消防專(zhuān)業(yè)老師主講,，有8個(gè)單位共116人參加，制定消防監(jiān)督巡查制度,，重點(diǎn)對(duì)六小場(chǎng)所,、三合一娛樂(lè)場(chǎng)所的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,，堅(jiān)決取締地下飲食加工窩點(diǎn)和房中房,，上半年共派發(fā)消防知識(shí)宣傳資料2619份，各類(lèi)宣傳畫(huà)冊(cè)210份,，下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)65份,。

四、加強(qiáng)計(jì)劃生育綜合治理力度,，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),。

五、以人為本,，服務(wù)于民,，確保服務(wù)窗口工作質(zhì)量

社區(qū)工作中社會(huì)勞動(dòng)保障、民政事務(wù),、社區(qū)文體活動(dòng)等服務(wù)性工作直接涉及到廣大居民群眾,，工作人員全心全意地為居民群眾服務(wù)，為居民群眾辦好事,、做實(shí)事,，得到他們好評(píng)，在地統(tǒng)計(jì),、工會(huì)組織,、法律法規(guī)咨詢(xún)等工作也與邊區(qū)單位息息相關(guān)，她們的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到工作站在居民群眾和單位聲譽(yù)和印象。為此,，工作站經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育,，要求文明禮貌對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要耐心解釋有關(guān)法律法規(guī)工作規(guī)定和要求,，要?jiǎng)?chuàng)建一流服務(wù)水準(zhǔn),，以一流服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)取居民群眾的信賴(lài)。

六,、加強(qiáng)社區(qū)黨建工作,，發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用

橋社區(qū)黨支部以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，關(guān)注社區(qū)建設(shè),，關(guān)心居民群眾日常生活息息相關(guān)的事,，為民解困，在社區(qū)黨建工作中始終堅(jiān)持以社區(qū)建設(shè)為核心,，積極開(kāi)展社區(qū)黨建協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)度會(huì)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán),、婦聯(lián)等組織作用，積極開(kāi)展社區(qū)基層規(guī)模企業(yè)建黨工作,，不怕麻煩,，耐心講解，爭(zhēng)取企業(yè)的支持,，圓滿完成了規(guī)模企業(yè)建黨工作,，積極探討在兩新組織中開(kāi)展黨建帶工建、團(tuán)建,、婦建的作用,，樹(shù)立以人為本的思想，充分發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用,。

以上是橋社區(qū)工作站20xx年上半年所做的主要工作,，但對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，希望今后能改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，再接再厲，把社區(qū)各項(xiàng)工作做得更好,。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十八

環(huán)境衛(wèi)生工作,，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高,。

1,、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,，我將每星期對(duì)社區(qū)進(jìn)行3-4次巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知環(huán)衛(wèi)人員處理,，環(huán)衛(wèi)人員處理不了的,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。每季度至少進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生整治,，集中清理亂堆放和清除衛(wèi)生死角,。

2、及時(shí)完成無(wú)錫智慧城管app下派的案件和環(huán)境衛(wèi)生周末督查上照片的整改,，并拍照回復(fù),，要做到100%結(jié)案率。

3,、加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)人員的管理,，做好環(huán)衛(wèi)物資和農(nóng)藥的采購(gòu),，填好入庫(kù)單和領(lǐng)用單,，做好了農(nóng)藥和環(huán)衛(wèi)物資的進(jìn)出記錄。做好垃圾運(yùn)輸車(chē)和清洗機(jī)的維修和保養(yǎng),。

4,、按照街道城管的要求，完成好城市管理的臺(tái)賬,。

河長(zhǎng)制工作:

做好河長(zhǎng)日志的記錄,。按照每月3次巡河，1次會(huì)議記錄的要求做好臺(tái)賬,，陪同5位河長(zhǎng)巡河并拍好照片,。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)河道的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作:

協(xié)助胡主任做好村鎮(zhèn)建設(shè)工作,，做好工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇二十九

一年之計(jì)在于春,，對(duì)于小區(qū)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及解決方法,，根據(jù)與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主座談會(huì)研討，將20__年主要重點(diǎn)工作方面作個(gè)計(jì)劃,，接受業(yè)主監(jiān)督與意見(jiàn)反饋,。

1:配合小區(qū)燃?xì)獍惭b。燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請(qǐng)接入燃?xì)庾?0__年以來(lái),，一直未能得到落實(shí)。現(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口,。在新的一年里,，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會(huì)20__字第001001號(hào)工作聯(lián)系函指示，對(duì)管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。

3:小區(qū)路燈亮化問(wèn)題,。目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問(wèn)題無(wú)法得到恢復(fù)，在20__年1月21日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶(hù)提出的亮化改造管理處會(huì)分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí),。

4:小區(qū)安全隱患及違建,。目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合，2-1門(mén)口圍墻問(wèn)題,，爭(zhēng)取在年后盡早處理完善,，解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。配合伯爵山莊業(yè)委會(huì)制定違建情況介定,，對(duì)于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對(duì)接投訴,，爭(zhēng)取得到解決。

5:小區(qū)綠化,。在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了_二月花_草種，目前覆蓋范圍還少,，待春初看長(zhǎng)勢(shì)后再視小區(qū)情況再采購(gòu)補(bǔ)裁草種,。

6:小區(qū)保潔。在20__年1月21日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶(hù)提出對(duì)于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況。

7:軼序維護(hù),。對(duì)軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢(xún)問(wèn)。對(duì)公共區(qū)域停車(chē),、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控。

8:公共區(qū)域滲漏,。公寓樓頂蓋板口在10月時(shí)用pvc軟片包圍保護(hù),，目前看來(lái)取得一定效果。10幢2樓,，13幢2樓伸縮縫處滲漏問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年里落實(shí)解決。

希望廣大業(yè)主監(jiān)督與參與,，對(duì)管理處提供建議意見(jiàn),，讓廣大業(yè)主感受到物業(yè)服務(wù)之美好。

小區(qū)工作計(jì)劃臺(tái)賬推薦 小區(qū)工作計(jì)劃表篇三十

根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，__物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場(chǎng),，提升品牌，樹(shù)立__物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)與提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

一,、充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

1,、每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲,、意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng),。

2,、不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生,、愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力。

二,、轉(zhuǎn)變思想,，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主(住戶(hù))服務(wù)意識(shí),。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等、要,、靠”的思想,，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三,、激活管理機(jī)制

1,、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，

2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音,。

3、制定切實(shí)可行的管理措施,，推行“首問(wèn)責(zé)任制”,。

4、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等,。

5、月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制與健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī),、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。

6,、完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì),。

7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四,、嚴(yán)格管理,，提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量,。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。

2、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3,、急修及時(shí)，返工,、返修率不高于2%,。

4、治安,、車(chē)輛,、消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5,、房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常,，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6、管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組,，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。

7,、本年度記錄,、資料保存完整,，及時(shí)歸檔。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。

五、加大培訓(xùn)力度,，注重培訓(xùn)效果,。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)與基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)),，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度,，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等),，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范,、禮貌常識(shí)等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信,。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉與適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)理念,、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容,。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、__物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、__公司的《員工手冊(cè)》

3,、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃、公司理念,、組織機(jī)構(gòu)

4,、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)與提高綜合管理能力。

六,、 提升__物業(yè)服務(wù)品牌,，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1,、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗,，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制,。

2、客戶(hù)服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》,，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率與服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行與維修分工的原則,，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),，做到物有所管、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運(yùn)行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí),，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任心與使命感,，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制,。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。

5,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外,，擬想對(duì)業(yè)主資料,、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，樓層各住戶(hù)資料袋裝化,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。

6、車(chē)輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信,。對(duì)需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同,，車(chē)主支付保管費(fèi),。

7、安全,、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì),、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記,、出租屋的登記、住戶(hù)搬運(yùn),、等管理工作,，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行,。

七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施

管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì), 落實(shí)到人,。另外,，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡,。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心與成立便民服務(wù)點(diǎn),，制定相關(guān)制度與有效措施，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。

2、利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的,，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出,。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目,。

八,、其它工作。

1,、關(guān)注,、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決,。

2,、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制,。

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即將到來(lái)的下半年充滿希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4、開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3,、日常**：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的**，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的xx小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期**檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)**檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

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一,、以教育培訓(xùn)為根本,，進(jìn)一步增強(qiáng)女性自身綜合素質(zhì)

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

圍繞宣傳貫徹中國(guó)婦女精神,，通過(guò)專(zhuān)家授課,、參觀學(xué)習(xí),、座談?dòng)懻摰刃问剑龑?dǎo)廣大婦女干部認(rèn)清自己的特殊身份,，提高廣大婦女的政治理論素質(zhì);要通過(guò)法律法規(guī),、業(yè)務(wù)技能、客觀實(shí)踐等培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)婦聯(lián)干部服務(wù)基層,、服務(wù)婦女群眾的能力與本領(lǐng)。

2,、著力培育和開(kāi)發(fā)女性人才

全面實(shí)施《區(qū)20xx-20xx培養(yǎng)選拔女干部,、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》，大力培育女領(lǐng)導(dǎo)干部,、女性經(jīng)營(yíng)管理者和女專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員三支隊(duì)伍;配合組織部門(mén)不斷推進(jìn)培養(yǎng)選拔女干部,、發(fā)展女黨員工作，努力適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、公推公選等干部人事制度改革,，推動(dòng)更多的女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

3,、加強(qiáng)失業(yè)婦女的創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)

結(jié)合社會(huì)需求和她們的實(shí)際需要,，重點(diǎn)進(jìn)行家政、插花等技能培訓(xùn),，幫助她們實(shí)現(xiàn)就業(yè),，解決自身及家庭生活問(wèn)題。

4,、抓好家庭教育工作

以社區(qū)德育中心,、家長(zhǎng)學(xué)校、小公民道德實(shí)踐基地等為平臺(tái)深入開(kāi)展形式多樣活動(dòng),，著力引導(dǎo)全區(qū)廣大家庭崇尚文明,、健康、和諧的生活方式;一是完善家庭教育工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。指導(dǎo)各社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校以全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)實(shí)地考察要求,，開(kāi)展家長(zhǎng)學(xué)校工作;全面開(kāi)展家長(zhǎng)學(xué)校檢測(cè)、評(píng)估工作;招募一批經(jīng)驗(yàn)豐富,、熱心家庭教育工作的志愿者,，定期開(kāi)展活動(dòng);推動(dòng)家庭教育課程進(jìn)入中小學(xué)班主任培訓(xùn)內(nèi)容，舉辦“家庭教育培訓(xùn)者培訓(xùn)”,。二是繼續(xù)配合市婦聯(lián)實(shí)施“家庭教育百千萬(wàn)”工程”(百場(chǎng)公益講座,、千次家教活動(dòng)、萬(wàn)戶(hù)家庭受益),。組織家庭教育專(zhuān)家,，深入社區(qū)家庭,，廣泛宣傳家庭教育新思路，幫助家長(zhǎng)樹(shù)立正確的家教觀念;針對(duì)兒童心理發(fā)展特點(diǎn),，邀請(qǐng)專(zhuān)家深入學(xué)校,，以家長(zhǎng)會(huì)的形式舉辦“開(kāi)心一課，健康成長(zhǎng)”專(zhuān)題講座;繼續(xù)開(kāi)展家庭教育實(shí)踐月活動(dòng),，充分利用各種資源,、進(jìn)行多渠道、多樣化的宣傳,，提高家庭教育知識(shí)普及率,，營(yíng)造良好的家庭教育社會(huì)氛圍。三是促進(jìn)家庭教育研究成果轉(zhuǎn)化工作,。開(kāi)展家庭教育課題研究,、實(shí)踐活動(dòng)，探索家庭教育新規(guī)律,、新機(jī)制、新形式,、新途徑,，提升家庭教育工作整體水平。跟蹤,、督促承擔(dān)市家庭教育研究會(huì)的家庭教育課題按時(shí)完成,。組織專(zhuān)家，深入街道社區(qū)開(kāi)展中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化家庭教育活動(dòng),，向廣大家長(zhǎng)宣傳正確家庭教育理念和科學(xué)教子方法,，營(yíng)造促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng)的環(huán)境;進(jìn)行家長(zhǎng)學(xué)校師資培訓(xùn)，提升廣大家長(zhǎng)教育子女的水平;舉辦寓教于樂(lè),，豐富多彩的暑期夏令營(yíng),、未成年人思想道德建設(shè)征文活動(dòng)，年底對(duì)家長(zhǎng)學(xué)校進(jìn)行評(píng)估考核,。

5,、加強(qiáng)信息調(diào)研。重點(diǎn)圍繞婦女群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，如：婦女干部隊(duì)伍建設(shè)、外來(lái)務(wù)工婦*存與發(fā)展,、婚姻家庭新問(wèn)題,、家庭教育等進(jìn)行信息調(diào)研。通過(guò)走訪慰問(wèn),、專(zhuān)題研討等活動(dòng),，組織力量深入街道和社區(qū),，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解婦女兒童生存狀況和利益訴求，進(jìn)一步找準(zhǔn)各類(lèi)問(wèn)題切入點(diǎn),，提高工作實(shí)效性和針對(duì)性,。

二、以服務(wù)群眾為主題,，進(jìn)一步引領(lǐng)婦女廣泛參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

1,、實(shí)施“115”巾幗創(chuàng)業(yè)發(fā)展行動(dòng)

加大工作協(xié)調(diào)力度，整合有效資源,，努力創(chuàng)建“巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地”2-3個(gè),、樹(shù)立“巾幗黨員示范崗”2-3個(gè)、表彰“巾幗創(chuàng)業(yè)明星”10位,、發(fā)放創(chuàng)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金2萬(wàn)元,。

2、開(kāi)展“崗上建功”活動(dòng)

完善表彰激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合相關(guān)工作活動(dòng),，評(píng)選表彰“巾幗文明崗”20個(gè)、“巾幗崗位明星”10位;

3,、開(kāi)展“崗下創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)

開(kāi)展“三八架金橋,，春風(fēng)送崗位”系列活動(dòng)，積極拓展婦女就業(yè)渠道,。開(kāi)展巾幗牽手syb(創(chuàng)辦你的企業(yè))導(dǎo)師行動(dòng),，與企業(yè)家聯(lián)合開(kāi)辦提高女性創(chuàng)業(yè)能力(getahead)培訓(xùn)班，增強(qiáng)婦女應(yīng)對(duì)社會(huì)生活的能力,。

4,、開(kāi)展走訪活動(dòng)

六一期間開(kāi)展“情系單親母親，關(guān)愛(ài)特困女童”活動(dòng),，走訪慰問(wèn)35戶(hù)特困家庭和百名品學(xué)兼優(yōu)的春蕾女童,。同時(shí)，“三八”期間,，開(kāi)展“送保險(xiǎn),、送體檢、送智慧”活動(dòng),，并慰問(wèn)百名特困單親母親,。

5、繼續(xù)實(shí)施“家庭文明”工程

評(píng)選表彰“五好文明家庭”15000戶(hù),、“和諧家庭”標(biāo)兵戶(hù)100戶(hù),、“文明(樓)院”30個(gè)、“好鄰里”11位。深入社區(qū)指導(dǎo)“文明和諧社區(qū)”創(chuàng)建工作,。

6,、組織慶“三八”文藝演出活動(dòng)

舉辦“巾幗和諧花盛開(kāi)——鼓樓區(qū)‘慶三八婦女節(jié)’大型文藝匯演”;

7、認(rèn)真做好來(lái)訪接待工作

認(rèn)真接待并處理好來(lái)信來(lái)訪,，為廣大婦女提供法律咨詢(xún),、糾紛調(diào)解、法律援助等服務(wù),，力爭(zhēng)結(jié)案率達(dá)100%,。

三、以普法*為重點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化婦女發(fā)展良好社會(huì)環(huán)境

1,、開(kāi)展*普法宣傳活動(dòng)

啟動(dòng)“三八”婦女*周、禁毒宣傳等活動(dòng),。以貫徹《勞動(dòng)法》,、《婦女權(quán)益保障法》和新頒布的省實(shí)施辦法為重點(diǎn)，充分利用板報(bào),、宣傳欄,、懸掛橫幅、發(fā)放讀本,、以及廣場(chǎng)咨詢(xún)等多種形式,，全面開(kāi)展宣傳新頒布的《江蘇省實(shí)施辦法》、男女平等基本國(guó)策等法律法規(guī),，推動(dòng)男女*協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步;協(xié)調(diào)司法局深入街道社區(qū),，以“婦女法制宣傳教育與依法維護(hù)婦女權(quán)益”為主題,，開(kāi)展政策宣傳、法律服務(wù),、司法援助等活動(dòng),，切實(shí)維護(hù)婦女的合法權(quán)益。在來(lái)臨之際舉辦國(guó)際禁毒日活動(dòng)——組織婦女*志愿者進(jìn)戒毒所開(kāi)展幫教活動(dòng),，恢復(fù)和增強(qiáng)失足婦*活信心,。進(jìn)一步加大宣傳《江蘇省實(shí)施〈婦女權(quán)益保障法〉辦法》的力度，組織街道,、婦委會(huì)開(kāi)展《江蘇省實(shí)施〈婦女權(quán)益保障法〉辦法》知識(shí)競(jìng)賽,，使廣大婦女了解把握婦女權(quán)益保障法的重點(diǎn)內(nèi)容和修改要旨，使有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界了解自己保障婦女權(quán)益的職責(zé),，努力營(yíng)造婦女權(quán)益保障法實(shí)施的社會(huì)環(huán)境,。二是加強(qiáng)“兩個(gè)規(guī)劃”實(shí)施力度，促進(jìn)婦女兒童事業(yè)新發(fā)展利用婦兒工委辦公室設(shè)在婦聯(lián)的有利條件，結(jié)合“兩個(gè)規(guī)劃”中期評(píng)估的結(jié)果,，協(xié)調(diào)推動(dòng)“兩個(gè)規(guī)劃”的實(shí)施,。同時(shí)加強(qiáng)男女平等基本國(guó)策的宣傳，加強(qiáng)婦兒工委辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)職能,，完善婦兒工委各項(xiàng)工作制度,，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各成員單位整合資源,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，推動(dòng)“兩個(gè)規(guī)劃”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)*地完成。

2,、組織開(kāi)展監(jiān)測(cè)評(píng)估工作

通過(guò)監(jiān)測(cè)評(píng)估,，了解全區(qū)實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)展?fàn)顩r，并做好規(guī)劃的監(jiān)測(cè)評(píng)估工作;

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__年是__櫥柜門(mén)業(yè)精品城調(diào)整,、改造的一年,；四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年,；實(shí)現(xiàn)成為_(kāi)_股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年,。為此，我們要以招商調(diào)整,、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心,；以人為本，抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心,；以商城為重點(diǎn),、以商戶(hù)為主體，走出一條適合櫥柜門(mén)業(yè)專(zhuān)業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式,，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ),，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事,，杜絕大小事故發(fā)生,。

以“觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù),、愛(ài)崗敬業(yè),、真抓實(shí)干?！睘樽谥既嫱瓿蒧_年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

一、__年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬(wàn)元,。

（一）__櫥柜門(mén)業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）656萬(wàn)元,、廣告費(fèi)8萬(wàn)元；

（二）中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬(wàn)元、采暖費(fèi)38萬(wàn)元,、電費(fèi)28萬(wàn)元,，其它收入萬(wàn)元。

二,、__年度__公司的主要工作

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、提高主人翁意識(shí)、樹(shù)立企業(yè)文化,；

1,、抓基礎(chǔ)建章建制完善目標(biāo)管理責(zé)任制：經(jīng)過(guò)對(duì)接管原榮達(dá)大廈后近3個(gè)月的總體情況了解發(fā)現(xiàn)，部分崗位的職責(zé)還需完善,，例如：更夫交__制度,、保安員換崗制度、電梯工管理制度等,。在__年的工作中我們將對(duì)這些特殊崗位的崗位制度進(jìn)行重新編寫(xiě),，力求完善。

2,、制定員工考核制度：?jiǎn)T工考核制度的制定,，主要是為了使獎(jiǎng)罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶動(dòng)員工主動(dòng)工作的積極性,，提高工作效率,，更便于對(duì)員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績(jī)效考核兩方面,。日常行為考核將側(cè)重于對(duì)考勤,、行衛(wèi)規(guī)范的考核；績(jī)效考核則側(cè)重于對(duì)員工工作能力,、計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況的考核,。

3、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最佳的工作能力,，除了靠其自身的努力外，對(duì)員工的再次培訓(xùn)也是十分重要的,。為此,，辦公室將針對(duì)特殊崗位，如：消防員,、商務(wù)咨詢(xún)員,、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主,、業(yè)戶(hù)或外來(lái)訪客的人員進(jìn)行崗位知識(shí),、崗位技能、大廈相關(guān)的基本知識(shí)的培訓(xùn)，除由辦公室現(xiàn)有人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)外,，還將外聘相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師為我們講課,。對(duì)于各部門(mén)管理層人員，我們也將定期對(duì)其進(jìn)行人員管理,、客戶(hù)管理,、商務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。

4,、統(tǒng)一著裝,、展示企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)形象：在__年我們將參照按股份公司的制度的標(biāo)準(zhǔn)及樣式,，為_(kāi)_物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡,。要求所有人員著工裝、胸卡上崗,，并將出臺(tái)相應(yīng)的管理方案進(jìn)行管理,。這一計(jì)劃如能實(shí)行必將在廣大消費(fèi)者及業(yè)主業(yè)戶(hù)中樹(shù)立起我__物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時(shí),，我們還將把各部門(mén)辦公室的室內(nèi)外環(huán)境,，按照相應(yīng)的規(guī)章嚴(yán)格檢查，使我__物業(yè)真正成為一家管理高效,、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化,、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

5,、時(shí)刻牢記安全第一,，把消防、安全融入日常工作中,。消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事,，在__年除了要定期進(jìn)行消防演習(xí)外，我們還將加強(qiáng)對(duì)消防員,、保安,、監(jiān)控等相關(guān)人的崗位責(zé)任、工作流程的培訓(xùn),。還將在公司內(nèi)部開(kāi)展“增強(qiáng)消防意識(shí),、牢記安全第一”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。屆時(shí)將邀請(qǐng)消防部門(mén)的宣傳工作人員來(lái)為全體員工講課,，增強(qiáng)員工的消防意識(shí),、安全意識(shí)，學(xué)會(huì)遇險(xiǎn)不驚,、自如應(yīng)對(duì),。加強(qiáng)治安綜合管理,。大力清查商鋪內(nèi)易燃易爆的物品。加大對(duì)占道消防通道的管理力度,，完善商家裝修及改建的審批制度,，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程消防監(jiān)護(hù)。對(duì)有如上違反有關(guān)規(guī)定的業(yè)戶(hù),，予以嚴(yán)肅處理,我們發(fā)現(xiàn)一件,，處理一件。

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我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主,、物業(yè)使用人的溝通,，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報(bào)20xx年工作展望情況,。

一,、環(huán)境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株,，請(qǐng)住戶(hù)管好小孩,，不要踐踏；對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪,。

二,、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠,、蟻,、蠅、蟑螂,、蚊等,。

小區(qū)上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門(mén)外,，便于我們派人上門(mén)收取,，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶(hù),，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門(mén),。

三、安全

原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話：“26219xx”從20xxx年x月x日起變更為“26118xx”,；住戶(hù)請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝,、施工單位，我們住戶(hù)要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào),，對(duì)物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助；管理處通過(guò)代租房屋,，做好流動(dòng)人口登記工作,，租金與去年同期對(duì)比x房增加xx元達(dá)到x元左右,，x房增加xx元達(dá)到x元左右，x房增加xx元以上達(dá)到xx元左右,，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè),，必將令你滿意！電話：30589xx（小莫）,；

嚴(yán)格進(jìn)出管理,，請(qǐng)住戶(hù)在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品,；大門(mén)口入口處將對(duì)人行道、單車(chē)道,、小汽車(chē)道作局部調(diào)整,，為行人、行車(chē)安全創(chuàng)造條件,；燃放煙花管理：加大宣傳力度,，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái),、物的影響,；小區(qū)養(yǎng)犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài),；文明養(yǎng)狗,，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí),，務(wù)必用繩牽制,，定期打疫苗。避免鄰居糾紛,。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類(lèi),，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門(mén)處理,，或向政府部門(mén),、110舉報(bào)。

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一,、本年度個(gè)人工作情況

__年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下,，因?yàn)榭蛻?hù)量的增加以及一些繁雜的客戶(hù)服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職,，當(dāng)時(shí)對(duì)于我的工作職責(zé)范圍沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定性方向,，一開(kāi)始自己也是因?yàn)閭€(gè)人能力有限，初期工作干的不是特別順暢,，在此非常感謝x總在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài),。

20__年3—4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶(hù)合同備案前的更換工作及一期戶(hù)型變更后給客戶(hù)的解釋確認(rèn)工作。

20__年5—6—7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶(hù)型面積價(jià)格的確定,，以及商鋪銷(xiāo)售工作的開(kāi)展,。

20__年8—9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷(xiāo)售工作。

20__年10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作,。

20__年11—12月主要就是一期客戶(hù)的交房工作

以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作,，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：

1、在銷(xiāo)售過(guò)程中,，銷(xiāo)售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作,，在該項(xiàng)工作方面也得到了工程部施總工和趙部長(zhǎng)的積極配合與支持，在此也表示對(duì)他們的感謝,。

2,、本人負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)日常工作就是退房客戶(hù)的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶(hù)45位,。

3,、完成x總臨時(shí)安排的一些工作。

二,、工作當(dāng)中存在的問(wèn)題,。

回想在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，是做了一定的工作但是沒(méi)有那項(xiàng)工作做的完整理想,，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多,，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致,，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié),，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細(xì)致,，給以后的工作帶來(lái)很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作,，嚴(yán)重的影響了工作效率，這個(gè)問(wèn)題小到我自己個(gè)人,，大到整個(gè)公司都存在這樣的問(wèn)題,，今后在工作過(guò)程當(dāng)中，一定要注意做好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

2,、工作不找方法。我們做的是銷(xiāo)售工作,，平時(shí)我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷(xiāo)售技巧,，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。

3,、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),?；叵脒^(guò)去的工作，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人可以解決的,，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)應(yīng)該是一次性解決的,，偏偏去做一些重復(fù)性的工作,，在今后的工作當(dāng)中一定要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自己的工作能力,。

4,、提高工作效率。我們是做客服工作的,，不管是從公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō),，做事必須講究效率，要言必行,，行必究,，在過(guò)去的工作當(dāng)中我們面對(duì)一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來(lái)了很大的難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個(gè)客戶(hù)咱們就處理一個(gè)客戶(hù),，一個(gè)問(wèn)題咱們就解決一個(gè)問(wèn)題，改變過(guò)去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣,。把每一個(gè)工作都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位,。

三、明年的工作計(jì)劃

20__年的結(jié)束對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不代表著工作的結(jié)束,，而是一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始,。因?yàn)槲覀兊墓ぷ髟趤?lái)年面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，充滿著挑戰(zhàn),。__年公司的銷(xiāo)售可以說(shuō)是很不錯(cuò),，基本上完成了公司__年制定的銷(xiāo)售任務(wù)，但是在最后的工作當(dāng)中,，因?yàn)闀r(shí)間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十分的順利,，在此同時(shí)對(duì)公司的形象、美譽(yù)度造成很大的影響,，將之前我們花費(fèi)了很大的精力打造的品牌形象破壞,，這將對(duì)以后3期住宅及商鋪的銷(xiāo)售帶來(lái)一定的影響，同時(shí)再伴隨著因受全球金融危機(jī)影響,，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷這樣的一個(gè)狀況,，客戶(hù)目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài)，投資者也變的更為謹(jǐn)慎,，再加上普遍風(fēng)傳的降價(jià)風(fēng)潮都給我們20__年的銷(xiāo)售工作帶來(lái)了很大的困難,。所以在這個(gè)時(shí)候我們我們更應(yīng)該強(qiáng)硬自身,，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全局意識(shí),，加強(qiáng)服務(wù)理念,，從我個(gè)人角度出發(fā)，服從公司的安排,，嚴(yán)格要求自己,，按以下幾點(diǎn)迎接20__年的工作。

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為豐富和活躍社區(qū)居民的精神文化生活,，加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè),，推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三創(chuàng)一辦”工作有序開(kāi)展,，城關(guān)鎮(zhèn)南江社區(qū)經(jīng)研究,，決定開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三創(chuàng)一辦”文藝宣傳演出活動(dòng),，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè),、豐富社區(qū)群眾文化生活，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)為目標(biāo),，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、三創(chuàng)一辦”文藝匯演系列活動(dòng)，充分展現(xiàn)社區(qū)“融洽鄰里,，凝聚人心,、倡導(dǎo)文明”的良好社會(huì)氛圍和社區(qū)建設(shè)整體聯(lián)動(dòng)、共駐共建的良好局面,，通過(guò)以不同的文藝方式宣傳“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“三創(chuàng)一辦”的重要意義，動(dòng)員社區(qū)居民積極投入到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“三創(chuàng)一辦”工作中,，擴(kuò)大知曉率，提高滿意率,。

二,、活動(dòng)安排

(一)活動(dòng)時(shí)間：4月13日

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：南江廣場(chǎng)

(三)活動(dòng)內(nèi)容：

(1)文藝表演內(nèi)容健康，主旋律突出,，藝術(shù)性強(qiáng),，提倡原創(chuàng)作品的參演，力求短小精悍，社區(qū)工作人員,、社區(qū)居民均可參加;每個(gè)節(jié)目時(shí)間控制在5分鐘左右,，小品可延長(zhǎng)，一般在10分鐘左右,。

(2)中間穿插“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“三創(chuàng)一辦”知識(shí)搶答，對(duì)答對(duì)的居民給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)在廣場(chǎng)設(shè)立宣傳服務(wù)點(diǎn),，社區(qū)志愿者向過(guò)往群眾發(fā)放“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三創(chuàng)一辦”宣傳資料,，協(xié)助交警維護(hù)交通秩序，制止不走斑馬線等不文明行為,。

(四)活動(dòng)規(guī)則

1,、節(jié)目選取得當(dāng)，緊扣活動(dòng)主題;

2,、上下場(chǎng)組織井然有序,，展示一種積極向上的精神風(fēng)貌;

3、演出活動(dòng)豐富,，富有感染力;

三,、活動(dòng)要求

(一)成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三創(chuàng)一辦”文藝宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),，確保整個(gè)活動(dòng)有效有序開(kāi)展。

(二)活動(dòng)要以“文明社區(qū)”,、“文明戶(hù)”,、“好媳婦”、“好婆婆”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)有效結(jié)合,，不斷豐富和繁榮社區(qū)文化,，推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)，發(fā)動(dòng)居民積極參與到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、三創(chuàng)一辦”活動(dòng)中來(lái),。

四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

樂(lè)隊(duì)：2800元,，禮品：1600元,，衛(wèi)生清理費(fèi)：300元，共計(jì)4700元,。

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物業(yè)迎來(lái)新的一年,，我們物業(yè)保安也迎來(lái)新的一年，今年的工作要比去年更要重點(diǎn)做好，對(duì)此,，我個(gè)人制定20__年的工作計(jì)劃：

一,、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20__年安全保衛(wèi)工作

1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶(hù)之間的關(guān)系,。

2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車(chē)輛,，杜絕無(wú)關(guān)人員,、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3、做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全,。

4、與公司全體員工,、合作單位,、租戶(hù)形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5,、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理工作,。

二,、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)

做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20__年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)新的一年部門(mén)工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。