計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物流部門工作計劃篇一

倉庫的設(shè)施,，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計,，立體貨架設(shè)計,，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高,、倉儲要求較高的產(chǎn)品,，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時,，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù),、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù),、貨架參數(shù),、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

托盤為單面使用四向進又,，托盤載重能力為500 kg,，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm,。因貨物高度達 m,，高度較高，為保證堆碼及存放安全,，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放,，每層可碼放6箱貨物。

貨架采用橫梁式貨架,。貨架外圍尺寸為長2 900mm,、寬1 200 mm,、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1o0 mm,、高3 400 mm,。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層,，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤,，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度,。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計,，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求,。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物,，每貨架分上下兩層,，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱,，共需2 123/24=個貨架,，分10排碼放，5巷道,，每排89/10=9個貨架,，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm= m 。

倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸,、貨物單元尺寸,、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時,，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān),。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計,。若采用小型叉車搬運,，一般單向設(shè)計為～ m，雙向5～6 m,。

普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m,，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù),。一般額定起升質(zhì)量5 000kg,，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm,。

依據(jù)庫房總面積,，一個貨架區(qū)域面積為27 m × m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放,，每排9列,，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤,，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位,，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.

物流部門工作計劃篇二

隨著xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。**年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為我xx區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責(zé)任重大,。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展,。**年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一,、銷量指標(biāo)：

至20xx年12月31日,，xx區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元,；

二,、計劃擬定：

1、年初擬定,；

2,、年終擬定；

3,、月初擬定和,；

4,、月末擬定和；

三,、客戶分類：

根據(jù)**年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

四,、實施措施：

1、技術(shù)交流：

本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會,；

參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間,；

適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我**年工作重點。

物流部門工作計劃篇三

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,。理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范,。確保生產(chǎn)運輸安全暢通,，要提高空車回廠速度。加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率,， 運輸要以客戶滿意為宗旨。主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)*思想、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明,，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)。實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用,，市場始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),，公司的組織架構(gòu),、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),，最大限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),。強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力,。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此,，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公*”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

眾所周知，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前，切實提升管理水*,，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn),、細,、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé)、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標(biāo),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水*,，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作,，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度,，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利,。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活,，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

物流部門工作計劃篇四

***物流公司

2014年度工作計劃

2014年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年,。在今年，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，認真落實集團公司工作部署,，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流,，著力提升基礎(chǔ)管理,，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

一,、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

二、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整公司體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu),、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),，最大限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此,，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,，增強市場適應(yīng)能力,。

三、深化績效考核,，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此,，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前，切實提升管理水平,，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn),、細,、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善

制度,、明確職責(zé)、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標(biāo),。

五,、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),，著力推進公司又好又快發(fā)展

在新的一年里,，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權(quán)利。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育,，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活,，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流公司部門章程第一章,、目的：業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量,。大力開展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提,。公司本著“以人為本,，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平......

公司物流部門年度工作總結(jié)時光如流星劃過,，瞬間即逝,。進入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,，那時對本工作的工作流程不熟,，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)......

物流公司部門章程第一章,、目的：業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作,，是保障公司利益的前提,。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則,，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平......

公司物流部門工作總結(jié)范文時間是箭,，去來迅疾,，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過的這段時間,，取得的成績實則來之不易,，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，指導(dǎo)將來的工作吧,。你還......

物流公司年度工作計劃由于我們**物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的基本思想前提下,，可以采取分析綜合的方法,，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制,，節(jié)約資源配置,，簡化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù),，促使......

物流部門工作計劃篇五

__物流公司主要業(yè)務(wù)是運輸果蔬,，主要以__地區(qū)為主。通過用車隊運輸水果,，向附近地區(qū)提供本地水果,。并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大顧客的需求。

一,、市場分析

眾所周知,，__是__東部的水果生產(chǎn)基地，__城兼顧著水果的輸出和蔬菜,、消費類產(chǎn)品的輸入雙向物流運輸,，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名。陽光城的土地基本上都用著種植果樹之用,，其中大部分是個體種植戶,，水果品種也不少，4,、5,、6月分別出產(chǎn)枇杷、桃子和葡萄,。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷(每年都有外地商,、中間商、或者物流公司來收購),，基本上發(fā)往全國各地的都有,，其中以南方居多，另外陽光城的糧食蔬菜,、消費品也大部分靠外地輸入,。這兩點就為陽光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件,。

__城這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間，我們把目標(biāo)市場主要定位在三個方面：

(1),、廣大的水果種植戶、蔬菜生產(chǎn)基地,、消費類產(chǎn)品(賣家)

(2),、水果加工企業(yè)、陽光城廣大農(nóng)民群眾,、外地水果購買商(買家)

(3),、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。

面對這樣大的市場表面感覺容易,，其實不然：第一,、水果產(chǎn)家大多都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，他們自己運輸外銷的少,，大部分是靠外地商自己來采購,，這就無形中增加了我們同其他物流公司的競爭力和對外采購的采購人員人數(shù)。第二,、本地的物流公司眾多,，有農(nóng)產(chǎn)品物流中心聚和國際。小型公司也不計其數(shù),，比如__有限公司(代購代銷,、代理運輸)，__業(yè),，__貿(mào)易(可以配備塑料袋和塑膠袋),。無公害水果示范生產(chǎn)基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘藍冷藏物流等等,。第三,，我們的經(jīng)驗、技術(shù),、資金,、客戶源等方面存在缺陷，不及對手,，這就要求我們的團隊必須通過堅持不懈的努力,，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌,。

為加強我們進入市場的競爭力我們將發(fā)展一個集運輸,、倉儲、包裝,、貿(mào)易為一體的運輸企業(yè),，提倡以質(zhì)量求生存,，靠信譽謀發(fā)展，屆時將先預(yù)備五十輛各種噸位,、車型的集卡車,，另有幾十部協(xié)議車輛配合各項工作，為客戶提供各種貨物的長,、中,、短途陸運。同時引進最先進的技術(shù)設(shè)備,，注重自身效率的提高,。提倡以質(zhì)量求生存，誠實守信,，把服務(wù)從開始進行到最后,。

本公司將為你提供以下服務(wù)：

1.公路普通貨物運輸;

2.快遞運輸。

3.貨物倉儲,、分揀,、加工、配送;

4.特種貨物運輸,、特殊服務(wù);

5.物流方案設(shè)計,、供應(yīng)鏈管理。

6.競爭對手與自身的優(yōu)劣分析：

1,、聚合國際：四川聚和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司注冊資本 5000 萬元,。 位于四川成都龍泉驛國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處 ,，主營市場開發(fā),，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)與零售，進出口貿(mào)易,，物流配送,，農(nóng)副產(chǎn)品深加工等，同時提供配套的設(shè)施,、規(guī)范的管理,、安全的環(huán)境、完善的服務(wù),，并對果農(nóng)客商推出了一系列優(yōu)惠措施,。

1、免3個月交易費,，免費提供電子稱;

1,、免費為外地水果收購商提供6個月住宿;

1、免水果經(jīng)銷商3年攤位使用費;

1,、免費為單位和個人提供6個月辦事機構(gòu)場所;

2,、我們的優(yōu)勢：機構(gòu)精簡,，靈活機動，人性化服務(wù),，實行的是點對點的服務(wù),，并且適合小規(guī)模的運輸，方便更多的客戶,，

二,、產(chǎn)品與服務(wù)

1、對應(yīng)技術(shù)：物流產(chǎn)業(yè)對相應(yīng)的技術(shù)要求也很高,。我們在__城創(chuàng)辦一個中小型的物流公司，基本的物流相關(guān)技術(shù)不可或缺,，比如說庫存技術(shù),，這是十分重要和基礎(chǔ)的。除此之外,，考慮到我們公司是一個中小型的物流公司,，在陽光城的客戶群主要是果農(nóng)和菜農(nóng)，也就是以運輸水果,、蔬菜為主,，要運輸這些比較講究季節(jié)性和時鮮性的產(chǎn)品時，我們還要考慮某些運輸貨物的特殊性,。比如說要求冷藏,，置于水中等。在冷藏方面,，我們公司可能資金,、能力有限，會與第三方比較專門的做冷藏工作的小公司合作,，一有實際需要,，就雙方共同合作完成運輸，比如說可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫,，四川甘露冷藏等公司,。在庫存技術(shù)方面，我們自身公司有一個倉庫,，在貨物較多時我們可以租用公共或私人的倉庫來解決,。最后，還有包裝技術(shù),，在陽光城,，因為果蔬的特殊型，對水果和蔬菜都采取物流集中包裝的手段,，所以,，要求我們公司還要建立必要的包裝技術(shù),。

2、產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃：我們的物流公司的目標(biāo)群主要是陽光城的果農(nóng)和蔬農(nóng),，為他們提供運送果蔬到成都三環(huán)和周邊地區(qū)果蔬市場的服務(wù),，還有能力運送果蔬到四川鄰近各省，比如貴州,，云南,，湖南等省。對于大型的貨物運送,，我們現(xiàn)階段還無法獨立完成,。

物流部門工作計劃篇六

財務(wù)部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財,，更好地服務(wù)臨床”是財務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在醫(yī)院加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高醫(yī)院效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié),，管理工作才能得到提高,，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：

1,、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理,。隨著醫(yī)院管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強,。加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性，要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報,。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進行自查,、自檢工作,，逐步完善醫(yī)院的財務(wù)治理體系。

2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點,。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面,。

3、迎接市審計局的經(jīng)濟責(zé)任審計,。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,，針對敏感問題先進行自查自改，本著責(zé)任心,，用會計的敏感度,，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料,，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，保證審計工作的順利進行。

3,、加強預(yù)算管理，堅持費用預(yù)算管理“算,、控,、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理上來,，進一步細化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用,。

4、健全和完善各項財務(wù)制度,，持續(xù)不斷改進財務(wù)管理工作,，做好“三甲”復(fù)評工作。

通過對這半年來的工作思考,，有以下感觸：

一,、榮譽感、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱度高漲的團隊的基本條件。

二,、責(zé)任心是作為財務(wù)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

這一年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，下半年的任務(wù)會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將以主動進取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神,，完成下半年度的工作,。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的貢獻!

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份,，回顧上半年,，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式,，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算,、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報表出具等工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實,、賬表,、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化,，能夠全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的.規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面,，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

1,、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性,，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險,。

物流部門工作計劃篇七

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施,。

在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事：

1）和公司其他員工要有良好的溝通,、多交流,、多探討；我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

2）銷售工作最基本的客戶訪問量（積極開發(fā)新客戶,，并維護好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個良好的溝通）,。

物流部門工作計劃篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家上午好！

20xx年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下,，克服了人員少、工作時間長,、工作量大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，加班加點的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1,、對五樓屋頂做了防水,，但由于工程質(zhì)量差，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象,，給公司造成了經(jīng)濟上的損失,，后經(jīng)督促維修才得以完善。

2,、對中央空調(diào)兩臺主機進行了年度維修保養(yǎng),，對蒸發(fā)器和冷凝器進行化學(xué)藥物清洗除垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),，降低了能耗,，對中央空調(diào)末端風(fēng)機盤管進行了年度全面維護清洗保養(yǎng)，提高了制冷,、制熱效果,，降低了能耗。對冷卻水泵,，冷凍水泵以及熱水泵進行季節(jié)性的維護保養(yǎng),，更換了軸承和水封，并加注黃油,。對冷卻塔,、風(fēng)機進行了保養(yǎng)，更換了三角帶,，對冷卻塔水池和噴頭進行了清洗,，使噴頭噴水均勻霧狀化、散熱快,。

3,、對鍋爐進行定期排污和燃燒機定期積炭的清除,，對熱水爐進行了化學(xué)藥物除垢,，以及燃燒機進氣量的調(diào)控和分時間段的開關(guān)，降低了用氣量,。另外由于沼氣的腐蝕性較大,，對爐體腐蝕嚴(yán)重，造成大鍋爐爐體漏水二次,，小鍋爐爐體漏水五次,，由于搶修及時均未造成較大損失,。

4、對箱變定期檢修及時更換損壞的交流接觸器,，熱繼電器和保險管,，使無功補賞正常，每月獲獎,，減少用電費用,。另外對各配電箱進行定期維護保養(yǎng)，保證了酒店的正常運營,。

5,、對后廚增加了爐灶，對抽油煙機過濾器的清洗和風(fēng)機的維護,，以及對油煙機電機燒壞進行了及時搶修更換,。對洗碗機水箱和高溫包進行了季節(jié)性清洗除垢維護保養(yǎng)，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器,。對后廚抽油煙機效果差,，加裝了抽油煙系統(tǒng)。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子,，不耐腐蝕,，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象，進行了盤管和壓縮機的維修更換,。

6,、對自備井變頻泵的及時搶修和噴泉兩組潛水泵的維修，以及霓虹燈,、廣告燈箱和室外照明的維修,。

7、對中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進行粉刷維修,，對二樓大廳冷凝水漏水嚴(yán)重一直得不到解決,，進行分析查找，確定部位,，切斷管子疏通,，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象。

8,、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈,，增加了桌面的亮度，以及設(shè)施的維護保養(yǎng),。對客房設(shè)施的定期維護及電子門鎖的維護保養(yǎng),。

在節(jié)能方面：

對設(shè)備設(shè)施主動維護保養(yǎng)，降低能耗,，杜絕帶病運行和超負荷運行,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對鍋爐燃燒機的進氣量進行調(diào)控，對中央空調(diào)分時間段開關(guān),，降低了能耗,，對馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置，節(jié)約用水,。另外每天上報能源對比表,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

在維修方面：

發(fā)現(xiàn)問題能處理的盡力處理,，處理不了的上報領(lǐng)導(dǎo),，以免發(fā)生不必要的損失。當(dāng)事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴,，認真修理完善,，不拖延時間和馬虎。當(dāng)接到報修時,，以最快速度趕到現(xiàn)場,，及時維修，并確保維修質(zhì)量,。能維修使用的不換配件,，盡量減少維修費用。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤,。

在xx年的工作中,，取得了一定的成績。同時也有許多失誤和不足之處,，特別是中央空調(diào)新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng),，由于風(fēng)管采用玻璃鋼材料，表面比較光滑,，容易結(jié)冷凝水,，裝修時也未做保溫，加上我們的技術(shù)有限,，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟損失,。另外在管理上也不到位，人員技術(shù)參差不齊,，流動性大,，缺乏獨立工作能力，工作依賴性強等等,。

xx年的工作重點是：

1,、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作,。

2,、對新風(fēng),、排風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管做保溫，預(yù)防冷凝水,。

3,、對中央空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護。

4,、對冷卻塔及水池做刷漆維修,。

5、由于鍋爐爐體腐蝕嚴(yán)重,，做好更換鍋爐的準(zhǔn)備工作,。

6、對所有設(shè)備設(shè)施加強維護保養(yǎng),，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命,，降低維修費用，節(jié)省開支,。

7,、做好節(jié)能降耗的挖潛工作，調(diào)控大型設(shè)備,，使能耗降到最低,。

8、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高維修效率,。

9、加強內(nèi)部管理,，促進部門之間協(xié)調(diào)工作,，為一線服務(wù)作好工程上的保障工作。

物流部門工作計劃篇九

物流工作計劃書

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率,，更好的開展工作。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標(biāo)簽，及價格是否一致,。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼,，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12.合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團結(jié)，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準(zhǔn)確,、及時,。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全,、,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

物流部門工作計劃篇十

物流公司2012工作計劃書

物流103—2班肖玉21號

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運,，中遠集團,，中外運集團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè),。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯,。憑借我們的能力,，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場,，五年內(nèi)進軍國際市場,。

一、公司概述

1,、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司

2,、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸,、倉儲,、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。

二,、業(yè)務(wù)規(guī)模,、（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模

而當(dāng)今社會,，基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流,，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場競爭力,，擴大市場占有率,，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的,、全面的發(fā)展模式看齊,，向運輸、倉儲,、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,。科學(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理,。

（二）,、我們的服務(wù)

服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸,、倉儲、包裝及配送,。

服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源,，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面,。

三,、公司選址

我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū)，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂,，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始，憑借我們的能力,，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場,。

四,、人力資源管理

公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門,，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作,，完成我們的服務(wù),。各級管理人員形成一個團隊,，明確職責(zé)，各盡其能,。建立有效的激勵機制,，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的服務(wù)理念,，物流的服務(wù)從實質(zhì)上將依然是為人服務(wù),。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才,，才能確保物盡其用,，本著尊重人，團結(jié)人,，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化,。我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干,，不斷提高員工素質(zhì),，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

五,、公司的規(guī)劃

物流部門工作計劃篇十一

回顧20xx年一年來的工作,，切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信20xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作,，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

為了加強治理,，增強員工的安全意識和服務(wù)理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水*，20xx年要認真貫徹安全第一,、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針,，始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，全面推行誰主管,、誰負責(zé)的安全責(zé)任制,，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序,，力爭達到讓客人完全滿足的服務(wù)目標(biāo),，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。

圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo),，以強化安全責(zé)任落實為核心,，以提升安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為主線，以加強防火,、交通,、相關(guān)安全管理為重點，以加強安全設(shè)施建設(shè),、安全隊伍建設(shè),、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善安全管理運行機制為保障,，不斷提升安全工作管理水*,，努力實現(xiàn)酒店安全發(fā)展。

結(jié)合20xx年本酒店經(jīng)營的實際情況,，20xx年保安部要切實抓好以下各項工作：

(一),、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設(shè),。堅持要召開月度會議,，征求不同的意見，研究制定管理制度,，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學(xué)習(xí)，使每名隊員都能了解制度,，遵守制度,。管理中嚴(yán)格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員,，重點抓人員的全面軍事管理教育和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人*等,。使每名隊員加強制度觀念,，極大的提高管理效益。

(二),、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù),，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，真正起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標(biāo)、有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

(三),、細抓日常管理,，提高工作效益。針對保安部當(dāng)前實際情況,，存在查崗不便的局限性,，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn),、處理,，因此部門管理人員要克服一切，對各班次,、各崗位加大查崗力度,，處處以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準(zhǔn),。

(四),、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作,。首先,，根據(jù)*、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格治理,，嚴(yán)格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證酒店的`正常秩序,。其次，加強與*,、消防部門的溝通,，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利,。

(五),、重點加強保安部人員的培訓(xùn)。我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題,，重點從保安人員的思想入手抓培訓(xùn),，對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓(xùn)，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗,。通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況,，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心,。使每名隊都能感受到家的感覺,，大大提高管理人員的綜合管理水*，提高隊員的自覺意識,，能更加安心的工作,，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，針對部門人員變動大,，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓(xùn)計劃,。

(六),、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力,。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次,、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須專心服務(wù),，注重細節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無故指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足。

(七),、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水*。第四,、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

(八),、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

(九),、各項考核指標(biāo)要全面完成,。20xx年要在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù),。在20xx年不發(fā)生一起責(zé)任事故，消防設(shè)施,、設(shè)備的完好率要全年達到了100%,。為酒店各部門進行消防安全多課時培訓(xùn)。真正起到保駕護航的作用,。

(十),、積極協(xié)助各部門做好加班工作。

(十一),、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作,。

(十二)、加強與工程部聯(lián)合巡查,，對能源節(jié)約浪費進行獎懲,。

(一)強化安全責(zé)任落實

1、加強安全教育,，提升安全意識,。居安思危，牢固樹立以人為本,，安全第一,，綜合治理理念，切實加強各部門的安全教育和培訓(xùn)，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識,、全員安全意識和技能,。認真組織落實管理人員、專(兼)職安全員的安全任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn),，不斷強化各級管理人員的安全責(zé)任意識和管理能力,。認真組織落實三級安全教育、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作,，不斷強化基層崗位安全責(zé)任意識和崗位安全操作技能,。

2、加強安全經(jīng)營責(zé)任體系建設(shè),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。酒店主要負責(zé)人對本單位安全經(jīng)營負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負責(zé),。起到誰主管,，誰負責(zé)的原則，各部門對本部門職責(zé)工作涉及的安全經(jīng)營負責(zé),。每一位員工對其所在崗位安全責(zé)任負責(zé),。20xx年x月酒店將至上而下、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，使各級安全經(jīng)營責(zé)任能得到有效落實,。

3、完善安全管理目標(biāo),。將進一步完善安全目標(biāo)管理,，對年度安全管理目標(biāo)，層層分解到相關(guān)責(zé)任部門和重點崗位,，并嚴(yán)格實行目標(biāo)考核,。對事故要嚴(yán)格落實責(zé)任事故追究制度，按照四不放過原則,，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任,。

(二)加強消防、交通,、相關(guān)方等重點領(lǐng)域的安全管理

1,、切實加強消防安全的檢查和考評。健全防火安全責(zé)任制,，將客房,、機房、變配電設(shè)施等易燃,、人員密集場所作為監(jiān)管重點部位,。嚴(yán)格執(zhí)行動火,、用電作業(yè)審批制度;確保消防通道和疏散通道暢通無阻,。確保消防報警和滅火設(shè)施的有效運行;

2,、切實加強交通安全管理。加強對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行觀光車管理制度,，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶病行駛;加強對車輛運行的安全監(jiān)管;在防范措施,、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患,。

3、切實加強相關(guān)方的安全管理,。認真落實各項安全監(jiān)督措施,。明確酒店相關(guān)方的安全監(jiān)督責(zé)任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責(zé)任;強化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管,，嚴(yán)格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風(fēng)險;加強對人員的安全教育培訓(xùn)工作,。

(三)推進安全經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)

安全管理的基層和基礎(chǔ)工作是安全工作上水*的關(guān)鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點,。以安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為契機，切實加強安全經(jīng)營基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作,，將安全經(jīng)營責(zé)任制,、安全隊伍建設(shè)、隱患排查治理以及安全基礎(chǔ)管理落實到部門,、班組,、崗位。

1,、加大安全投入,，不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強消防設(shè)施,、安防設(shè)施等建設(shè)及安全設(shè)施維護保養(yǎng),，確保各類安全設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。

2,、繼續(xù)加強安全管理組織機構(gòu)和隊伍建設(shè),。繼續(xù)組織培訓(xùn)人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作,。

(四)開展安全宣傳教育培訓(xùn),，提升安全經(jīng)營管理水*。

1,、認真布置策劃安全經(jīng)營月,、119消防安全日活動方案,，組織開展各項消防活動、預(yù)案演練,，提高消防知識及應(yīng)急救援能力,。

2、擬定安全培訓(xùn)計劃,，定期做好酒店的各級安全自主培訓(xùn)工作,，并做好電工、電梯,、特殊,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,，確保合格率100%,。

總之,，我們要通過不斷深化治理,，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的酒店保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

物流部門工作計劃篇十二

在社會主流都在追求快速生活時,，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念,，“慢遞”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受,。那么,，校園物流創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫呢?

物流創(chuàng)業(yè)計劃書范文

第一章 概述

一、背景

美國專家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的世界,，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán),。

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運,，中遠集團,，中外運集團和中儲集團等,。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,，物流配送社會化,，專業(yè)化日益明顯。

沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成,，北京,，深圳,，廣州,，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū),。廣州市正在啟動建設(shè)四大物流中心,。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代,、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè),，正建設(shè)集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地,。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略。

我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū),，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始，憑借我們的能力,，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場,。

二,、公司簡介

公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,，使地方的有利條件充分發(fā)揮,，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟建設(shè)提供可靠的保障,，及有力的支持,。

公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進行整合,，形成以四省(蘇魯豫皖)五市(徐州、臨沂,、連云港,、宿遷、淮安)交界處的服務(wù)一流,、設(shè)備完備,、技術(shù)先進、管理到位的地區(qū)性的物流公司,。

三,、我們的服務(wù)

服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、保管(即倉儲),、代加工,、包裝及配送。

服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源,，減少資源浪費,，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

四,、區(qū)域優(yōu)勢分析

新沂市是新興的交通樞紐城市,，京滬高速、霍連高速從境內(nèi)穿過,，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐,，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。

境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速,，有良好的工業(yè)基礎(chǔ),，農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好,。新沂周圍的五個地級市,，有6000萬人口。

這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場,。

五,、市場分析

初期，我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場,，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進行整合,，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,，逐漸擴大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平,。

優(yōu)勢在于：新沂市尚無一家第三方物流公司,，市場完全開放,，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件,。

六,、市場營銷

營銷目標(biāo)：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額,。本著用心服務(wù)的原則,，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

營銷策略：憑借過硬的服務(wù),，較低的價位去開拓市場,。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn),。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略,，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力,。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌,。通過電子平臺,，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障,。

七,、公司組織與人力資源

公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門,，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作,，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個團隊,，明確職責(zé),，各盡其能。建立有效的激勵機制,，為員工建立良好的工作環(huán)境,。

我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實質(zhì)上將依然是為人服務(wù),。人不僅是公司以外的客戶群,，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用,，本著尊重人,，團結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化,。

我們將與附近的大學(xué)聯(lián)合,，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干,，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ),，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

八、風(fēng)險分析及對策

我們已經(jīng)認識到,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險，制定出行之有效的對策,，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路,，

充分考慮市場準(zhǔn)入及退出的細則，保證投資商得到應(yīng)有的收益,。

九,、財務(wù)分析

公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。

公司總投資1200萬,，前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%,，四年內(nèi)將收回全部投資。

我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況,，及時調(diào)整財務(wù)指標(biāo),，制定切合實際的預(yù)算方案。

建立財務(wù)審核及監(jiān)督體系,，確保資產(chǎn)的不流失,，即投資的收益最大化。

實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化,，完善基本財務(wù)制度,，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。

第二章 公司

一,、創(chuàng)業(yè)背景

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，市場日趨完善，商品日漸豐富,，不論是生產(chǎn)性企業(yè),，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時代,，信息發(fā)達，各地的市場的競爭就是時間的競爭,，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù),。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市,，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。

二,、公司的創(chuàng)立

中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市---新沂,，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管(即倉儲),、代加工,、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式,，公司的權(quán)益由投資商所有,。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

物流部門工作計劃篇十三

物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文完整版物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分 概述

一,、背景美國專家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的世界,，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán)。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,，形成了一些著名的有實力的物流公司,，如中鐵快運，中遠集團,，中外運集團和中儲集團等。

著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè),。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯,。

沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成,，北京，深圳,，廣州,，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū),。

廣州市正在啟動建設(shè)四大物流中心,。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè),，正建設(shè)集國際,、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地。

北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略,。徐州市第十三屆_第一次議上,，市長潘永和所作的政府工作報告中明確提出：制定實施《徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，重點建設(shè)淮海綜合物流園、香山物流配送中心,、惠客隆物流配送中心,、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程,，加快構(gòu)筑區(qū)域性物流中心框架,。

我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū)，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂,，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始，憑借我們的能力,，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場,。

二,、公司簡介公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,，使地方的有利條件充分發(fā)揮,，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟建設(shè)提供可靠的保障,，及有力的支持,。

公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進行整合，形成以四?。ㄌK魯豫皖）五市（徐州,、臨沂、連云港,、宿遷,、淮安）交界處的服務(wù)一流、設(shè)備完備,、技術(shù)先進,、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

三,、我們的服務(wù)服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸,、保管（即倉儲）、代加工,、包裝及配送,。服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面,。

四,、區(qū)域優(yōu)勢分析新沂市是新興的交通樞紐城市，京滬高速,、霍連高速從境內(nèi)穿過,，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢,。境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速,，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品豐富,。

周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好,。新沂周圍的五個地級市，有6000萬人口,。

這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場,。

五、市場分析初期,，我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場,，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流體系,。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模,，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平,。

優(yōu)勢在于：新沂市尚無一家第三方物流公司，市場完全開放,，政策支持,，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。

六,、市場營銷 營銷目標(biāo)：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額,。本著用心服務(wù)的原則,，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

營銷策略：憑借過硬的服務(wù),，較低的價位去開拓市場,。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn),。

根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略,，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出,，用服務(wù)支撐我們的品牌,。

通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng),，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障,。

七、公司組織與人力資源 公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合,，建立完善的部門,，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的服務(wù),。各級管理人員形成一個團隊,，明確職責(zé)，各盡其能,。

建立有效的激勵機制,，為員工建立良好的工作環(huán)境。 我們相信“我為人人”的服務(wù)理念,，物流的服務(wù)從實質(zhì)上將依然是為人服務(wù),。

人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才,，才能確保物盡其用,，本著尊重人，團結(jié)人,，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化,。我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干,，不斷提高員工素質(zhì),，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

八,、風(fēng)險分析及對策我們已經(jīng)認識到，機遇與挑戰(zhàn)并存,。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險,，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路,，充分考慮市場準(zhǔn)入及退出的細則,，保證投資商得到應(yīng)有的收益。

九,、財務(wù)分析 公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策,。 公司總投資1200萬,，前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%，四年內(nèi)將收回全部投資,。

我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況,，及時調(diào)整財務(wù)指標(biāo)，制定切合實際的預(yù)算方案,。 建立財務(wù)審核及監(jiān)督體系,，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化,。

實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化,，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平,。物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書第二部分 公司

一,、創(chuàng)業(yè)背景 我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善,，商品日漸豐富,，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè),，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時代，信息發(fā)達,，各地的市場的競爭就是時間的競爭,，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,，我們正是抓住了新沂地區(qū),，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾,，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

二,、公司的創(chuàng)立 中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源,，公司設(shè)在新興交通樞紐城市---新沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸,、保管（即倉儲）、代加工,、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式,，公司的權(quán)益由投資商所有,。

物流部門工作計劃篇十四

鄭職院的新學(xué)期開始了,，大眾傳媒系學(xué)生會的工作也將一步步步入正軌，我們體育部也將有新的面貌,。

在上學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作中,，讓我明白學(xué)生會真正的含義，讓自己學(xué)會用更嚴(yán)格的要求來約束自己,！一位優(yōu)秀的團學(xué)干部,，最重要不是工作能力有多強而是團結(jié)的意識有多大！在新的學(xué)期開始,，我們將會快樂,、團結(jié)、思維活躍,、不斷提出新的點子,，積極地開展批評和自我批評！并且不斷進步,！

我們部門熱愛體育運動的同學(xué)很多,，基于這個特點，在這學(xué)期里我們體育部爭取成為最活躍的部門,。爭取工作比上學(xué)期更熱情更好,。

計劃如下：

1）在個人努力的前提下，做好自己分內(nèi)的事情,，積極并且主動參加各種活動,，以此鍛煉自己！提高自己,！

2）在班級中,，做好帶頭作用，不遲到,，不曠課,。幫助掛科學(xué)生走出悲傷心理、

3）在學(xué)生會中,，和同部門的干部爭取開展有益同學(xué)身心健康的體育活動,。提高同學(xué)們的身體素質(zhì)和心里素質(zhì)。開展的活動爭取新穎,、有創(chuàng)意,！

以上是本學(xué)期的工作計劃，希望*團監(jiān)督指點,。

體育部

xx年2月15日星期三

物流部門工作計劃篇十五

1,、強化預(yù)訂的功能。將預(yù)訂處這個崗位給予充分的重視,，不斷提高預(yù)訂處的各項服務(wù)規(guī)范,。

4,、今年下半年推行“住店客人消費積分”以來，雖然效應(yīng)還不是很大,，但已經(jīng)開始受到客人的關(guān)注,。明年將繼續(xù)推行這一制度，加大影響力,，爭取有更大的收益,。

5、前臺員工促銷獎勵方案推行以來,，大大提高了員工的售房積極性,，售房技能的高低在不同員工身上得到了不同的體現(xiàn)，酒店高價房的入住率也大有提升,。xx年將繼續(xù)推行這一方案,。

1、認真執(zhí)行部門內(nèi)部已經(jīng)制定的各崗位服務(wù)質(zhì)量考評細則,，對員工的工作質(zhì)量給予正確,，公正的評價，每月一次的工作例會,，做好總結(jié)和案例分析,。

2、各崗位管理人員加強現(xiàn)場管理與督導(dǎo),，以及現(xiàn)場培訓(xùn),，不能因過分的人性化管理而與員工打成一片而忘記自己的管理職能，從而丟失了管理的原則,。需大力加強質(zhì)檢力度,。

4、繼續(xù)整理,，記錄賓客擋案,，作好與賓客的聯(lián)絡(luò)。

5,、重視安全防范意識,，有效的執(zhí)行*部門的有關(guān)規(guī)定。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞日常服務(wù)規(guī)范,，制定每月培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)與考核,，培訓(xùn)與日常質(zhì)檢相結(jié)合,。

2、培訓(xùn)中突出以下幾個方面的重點：

①技能考核內(nèi)容,，為參加各項服務(wù)競賽的選拔打下基礎(chǔ),。

②以各崗位的星級訪查規(guī)范的細則為標(biāo)準(zhǔn)進行日常培訓(xùn)和日常檢查,。

③細行新員工的入職培訓(xùn)計劃，完善對新員工的上崗考核標(biāo)準(zhǔn),。

1、在前廳各項意見征詢中,，禮賓部的服務(wù)主動性存在問題,，明年的工作重點之一是運用各種方式，特別是加強現(xiàn)場指導(dǎo),，來強化禮賓部員工的服務(wù)意識,，增加服務(wù)的主動性。

2,、商務(wù)樓層的入住率在日益提高,，但所配套的設(shè)施利用率還是很低，加強商務(wù)設(shè)施的提升,，增加商務(wù)服務(wù)內(nèi)容,，并增大宣傳和推銷力度,，為酒店向商務(wù)型功能酒店的定位增加籌碼,。

1,、酒店已經(jīng)引進一位“金鑰匙”員工,，明年前廳可以利用現(xiàn)有的資源,，將_滿意+驚喜_這一金鑰匙服務(wù)理念,，在酒店中推廣,，使之發(fā)揮更大作用,。

物流部門工作計劃篇十六

物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書1

開公司創(chuàng)業(yè)打算書怎樣寫,，開物流公司創(chuàng)業(yè)打算書怎樣寫?開物流公司創(chuàng)業(yè)打算書具體內(nèi)容值得各人去深思,，請看如下：

一、創(chuàng)業(yè)配景

我國經(jīng)濟飛速成長的本日,，市場日趨完美,，商品日漸富厚，豈論是出產(chǎn)性企業(yè),，照舊貿(mào)易,，只要掌握好了物流這一環(huán)節(jié)就便是把握了通向滿身的命根子。電子信息期間,，信息發(fā)家,，各地的市場的競爭就是時刻的競爭，是時刻要求我們以最快的速率完成我們客戶所必要的處事,。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟成長為物流的成長提供一個遼闊的空間,，我們正是抓住了新沂地域，新興的交通關(guān)節(jié)都市,，精采的工農(nóng)業(yè)基本為依賴,，優(yōu)惠的創(chuàng)頤魅政策為后援,，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

二,、公司的創(chuàng)建

華夏物流公司致力于整合地域物流資源,，公司設(shè)在新興交通關(guān)節(jié)都市---新沂，是面向周邊地域的地域性物流公司,，首要營業(yè)：對產(chǎn)物運輸,、保管(即倉儲)、代加工,、包裝及配送,。公司采納有限責(zé)任公司的組織情勢，公司的權(quán)益由投資商全部,。

三,、公司的成長籌劃

第一年，公司創(chuàng)立,，成立倉儲,、辦公場合，完成營業(yè)流程計劃,，信息平臺的建樹,，在新沂地域建成最初的營業(yè)相關(guān)收集，并試著向周邊地域成長,。

第二年開始,，將與周邊地域公司相助，共建地區(qū)性物流收集,。慢慢與海表里的企業(yè)接洽營業(yè),，成為其在魯南蘇北地域的物流處事提供商。

恒久打算,，將公司成長為華夏地域最具氣力的,，營業(yè)包圍世界，涉及外洋營業(yè),，技能辦法齊全的物流公司,。

四、公司的構(gòu)成及打點

公司建設(shè)職員為本院的四名門生,，別離是電子商務(wù)專業(yè),，財會專業(yè)。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀,，原新沂鐵路貨運主任郭景民老師為營業(yè)成長參謀,。

公司將雇用一些物流技強職員，有電子商務(wù)平臺開拓履歷的計較機職員和有相干事變履歷的職員，來組建最初的公司,。

我們將以工錢本,，本著“我為大家，人工錢我”的處事理念,，締造人道化處事的物流企業(yè),，以進步員工素質(zhì)，加強團隊理念為企業(yè)保留之基礎(chǔ),，締造一流的處事,，一流的企業(yè)。

五,、公司的.處事理念

我們的處事宗旨是：更便捷，更安詳,，更準(zhǔn)時的物流處事,。 我們的方針是將公司建樹成為，以新沂市為中心周遭150公里范疇內(nèi)較大物流公司,。公司策劃范疇海表里物流中介,，運輸處事、電子物流,、打點處事,、包裝物流的綜合性物流公司。

物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書2

物流項目一般投資大,、專業(yè)性強,，在工程建設(shè)和營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾,，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性,。

從事物流項目投資必須認真識別風(fēng)險、設(shè)法控制風(fēng)險,，以提高投資的成功率,。物流項目在投資建設(shè)和勞動過程中，需要大量的資金投入,，同時在項目建設(shè)完成后,，企業(yè)也會面臨各種各樣的風(fēng)險。投資者必須通過風(fēng)險識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險的來源,，判別風(fēng)險程度,，提出風(fēng)險的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險的存在而蒙受損失,。根據(jù)物流項目的特點,，物流項目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險,、金融風(fēng)險,、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等,。

物流項目風(fēng)險防范策略

物流項目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險,，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果。在物流項目的建設(shè)和營運過程中,，充分認識相關(guān)風(fēng)險,，并在實施過程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的,。

1,、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測,，建立科學(xué)有效的決策機制

物流項目一般投資大,、周期長、風(fēng)險多,，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求,，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證,，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度,，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案,。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用,，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外,，要提高決策者的決策,，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識,。

2,、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營風(fēng)險能力

物流項目投資方案一經(jīng)選用,，就應(yīng)付諸實施,。項目經(jīng)營風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風(fēng)險,，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進度,，節(jié)約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目,。二是加強項目經(jīng)營管理,，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力,，通過增加財務(wù)收入,，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化,，以達到盡快回收項目投資目的,，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。

3,、嚴(yán)格的制度管理

物流企業(yè)在營運過程中,，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此,，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機制,，將人為原因造成的失誤降到最低,。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度,，將操作流程進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對整個物流服務(wù)制度化管理,，保證物流系統(tǒng)的順暢營運,。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯;另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化,，有章可循,，減少人為原因造成的風(fēng)險。

4,、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

物流項目開展初期,，可以考慮強強聯(lián)合，降低風(fēng)險,，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項目,，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務(wù)進行重組,，形成一個有機整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù),，根據(jù)自身實業(yè)對目標(biāo)客戶進行定位,，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通,，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容,，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求,，結(jié)合實際為客戶企業(yè)進行物流流程的設(shè)計,，并與企業(yè)進一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后,，簽訂長期物流服務(wù)合同,，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進行溝通,，不斷改進工作中存在的不足,，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性,。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性,，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對于資信狀況好,、發(fā)展能力強的客戶,，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來,，兩者相互依存,，共同發(fā)展。

物流項目的運輸成本控制

運輸在整個物流中占有很重要的地位,，總成本占物流總成本的35%-50%左右,，占商品價格的4%-10%。運輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用,。會計學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本,。在我國現(xiàn)行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流,，隱性成本占據(jù)了很重要的地位,，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸?shù)淖顕?yán)重形式,。在實際運輸組織中,，必須調(diào)運空車。但是,，因調(diào)運不當(dāng)貨源計劃不周,，形成的空駛，是不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn),。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面：運輸方式的選擇,，運輸服務(wù)商的選擇，運輸路線的選擇,，運輸計劃編制及運輸能力配備等問題,。

物流部門工作計劃篇十七

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計劃,。

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公*性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度,，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時正式頒布。

按人員配置及xx年流動情況,。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量。

1,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時限：xx年12月至xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

物流部門工作計劃篇十八

一,、背景

在這收獲夢想的季節(jié)，我校迎來一批朝氣蓬勃的新生對他們來說大學(xué)生活是新鮮有趣的和充滿好奇的,。

二,、活動目的

物流協(xié)會__級通過招新活動幫助新生更好的適應(yīng)大學(xué)生活，豐富新生課余生活,，鍛煉其實踐能力并擴大協(xié)會影響力,。

三,、組織單位

物流協(xié)會

五、負責(zé)人

六,、活動要求

全院大一新生,，每人需交會費20元

七、活動時間

20__年__月__日～__年__月__日

八,、活動地點

__廣場一教樓前

九,、活動內(nèi)容及安排

(一)迎新階段

1 布置迎新點 掛橫幅、貼海報,、按桌椅,、

2 迎新詢問點 在教學(xué)樓一樓前安置詢問點，方便新生咨詢,。

(二)招新階段

報名：

宣傳協(xié)會

繳納會費,、填寫基本資料

通知會員大會時間、地點

十,、工作分配

策劃部 負責(zé)活動整個策劃

宣傳部 負責(zé)整個活動的宣傳

外聯(lián)部 負責(zé)活動的贊助

物流部門工作計劃篇十九

根據(jù)所學(xué)知識和實訓(xùn)課程,，將設(shè)立長期活動項目及短期活動項目。設(shè)立活動形式內(nèi)容初步預(yù)計如下：

社團納新

物流企業(yè)參觀

物流大賽組織及參與

模擬物流項目

知識講座

協(xié)會切實加強基礎(chǔ)訓(xùn)練,，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識,，在加強理論知識的同時，重視實踐過程,；立足于校內(nèi),，走向校外，共同營造一個大學(xué)生的第二課堂,。并發(fā)揚“學(xué)習(xí),、交流、實踐”的精神,，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐,。

首先，作為物流專業(yè)的社團,，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學(xué)及對物流感興趣的同學(xué)展示物流行業(yè)的本質(zhì),，為同學(xué)們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目,，使同學(xué)們掌握更多的實際操作技術(shù),，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應(yīng)用rf和條碼,，電子標(biāo)簽等,，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務(wù)接軌。

最后,，為同學(xué)們提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中,，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受，讓同學(xué)們能夠勞逸結(jié)合,，更好的投入到學(xué)習(xí)生活中,。

召開協(xié)會的第一次會議

時間：20nn年**月**日

地點：學(xué)校

內(nèi)容：①協(xié)會成立儀式，介紹協(xié)會成立的目的及意義,。

②老師講話,，會員代表發(fā)言。

③綜合介紹協(xié)會的整體架構(gòu),。

④布置任務(wù),，搜集最新物流咨詢，為下次開會做報告

參加人員：物流組專業(yè)老師,，協(xié)會全體成員,。

系統(tǒng)基礎(chǔ)知識和物流培訓(xùn)

時間：**月**日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：介紹物流供應(yīng)鏈的基本知識，偏重管理內(nèi)容,，播放視頻教學(xué)片等,，最后通過案例剖析加強對物流的認識,。

參加人員：協(xié)會全體成員

時間：**月**日

地點：學(xué)校實訓(xùn)室

內(nèi)容:進行物流實訓(xùn)室介紹,，自動化倉儲分揀介紹,，進行物流供應(yīng)鏈軟件的現(xiàn)場操作等,，偏重物流技術(shù),，加深對物流供應(yīng)鏈的認識和學(xué)習(xí),。

兩次培訓(xùn)應(yīng)該與后續(xù)的參觀實踐內(nèi)容結(jié)合，以便會員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)

參加人員：協(xié)會全體成員,。

企業(yè)參觀實踐

時間：**月**日

地點：跟老師商討決定

內(nèi)容：對配送型企業(yè)物流學(xué)習(xí),，探討問題。與物流相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討,、參觀生產(chǎn)線,、學(xué)習(xí)供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流以及整車配送物流，與企業(yè)探討問題,。

參加人員：協(xié)會會員

相關(guān)講座

時間：**月**日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①會員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見,，所想一級所感,，上臺演講。

②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會員的講話進行現(xiàn)場講解，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。

③布置任務(wù)：根據(jù)所學(xué)知識以及課程內(nèi)容,，進行物流規(guī)劃設(shè)計，可以：模擬籌建倉庫,，物流園區(qū),，配送中心，物流中心,。（要求,，以word形式上交,ppt當(dāng)眾展示講解）

參加人員：協(xié)會會員

作業(yè)展示

時間：**月**日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①針對上次布置任務(wù)進行現(xiàn)場講解,，展示。因為作業(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容,，比如：成本,，選址，設(shè)備配置,，工作流程等等，最重要的還有一點,，實際的組織管理,。

②對會員作業(yè)進行評比

參加人員：老師，協(xié)會全體成員

實際訓(xùn)練

時間：**月**日

地點：學(xué)校實訓(xùn)室

內(nèi)容：①扮演不同角色（生產(chǎn)商,，采購商,，銷售商，供應(yīng)商,，pos機銷售）,，進行業(yè)務(wù)流程的熟練操作。

②立體倉庫,，電子標(biāo)簽等相關(guān)物流設(shè)備的熟練操作

參加人員：協(xié)會全體成員

老師指導(dǎo)

時間：**月**日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①邀請專業(yè)老師對當(dāng)前典型案例分析,，

②組織活動，老師現(xiàn)場提出一個具體問題讓大家提出書面和陳述

③會員對之前工作活動的總結(jié)

參加人員：老師,，協(xié)會全體成員

時間：**月**日

地點：老師協(xié)商決定

物流部門工作計劃篇二十

隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，面對不斷延續(xù)的環(huán)境變化和新型營銷體制的確立，已成為物流部在戰(zhàn)略上不斷求新,、求變,，追求競爭優(yōu)勢的壓力和動力，努力構(gòu)建現(xiàn)代化的社會公用物流服務(wù)平臺,，實現(xiàn)物流與信息流,、資金流的高度融合，為公司在全國客商提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),，逐步使公司發(fā)展成為國內(nèi)知名的企業(yè),。20xx年物流部將以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)，追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào),，服務(wù)與成本的平衡,，通過內(nèi)外調(diào)整結(jié)合，實現(xiàn)物流“五化”發(fā)展：資源利用最大化,，配送時效最快化,，費用控制最低化，服務(wù)滿意最優(yōu)化,，企業(yè)物流專業(yè)化,。為完成五化目標(biāo)20xx年物流部將從以下幾方面進行調(diào)整：

（一）加強溝通，民主決策。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵,，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力,，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍,。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時,，鼓勵每一個員工加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流,。這樣讓員工都參與到公司的管理,、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍,。

（二）夯實管理基礎(chǔ),，狠抓精細化管理，提高物流綜合管理水平,。古人云：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細”,。公司要全面推行精細化管理，從小事做起,，從細微之處入手,，建立完善各項管理制度，努力推進管理升級,，以適應(yīng)物流超常規(guī)發(fā)展的需要,。

（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否為企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵,，通過工作創(chuàng)新,，提高效率，人員整合,，線路優(yōu)化,，操作規(guī)范，管理精細,，降低運營成本等手段實現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo),。

（四）以客戶滿意度為目標(biāo)和驅(qū)動力，制定物流內(nèi)部kpi及承運商kpi,，打造一支有高度服務(wù)意識及理念的物流團隊,，實現(xiàn)服務(wù)的提升,。

（五）對運輸、倉儲,、庫存,、裝卸搬運以及包裝等動作進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強物流信息化建設(shè),，引進先進的管理模式和現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)企業(yè)銷售物流現(xiàn)代化。

（六）規(guī)劃立體倉,、實行庫位管理,，進一步提高庫存準(zhǔn)確率，加強物流自動化系統(tǒng)功能安全規(guī)范,、物流監(jiān)控管理系統(tǒng)等重點物流操作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與實施。

（七）繼續(xù)加強服務(wù)社會的公益救助活動,，把員工的心與社會百姓的心系在一起,，培養(yǎng)他們想人民之所想，急人民之所急的高尚情操,。

回顧昨天,，我們幾多拼搏；展望未來,，我們?nèi)沃氐肋h,。沖鋒的號角已經(jīng)吹響，我們物流部的員工以其昂揚的斗志和無私奉獻的精神,，棄小家,，顧大家，通宵達旦地連續(xù)奮戰(zhàn)在各自的崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)身體力行,，科室全員上陣，分揀廢寢忘食,，送貨披霜戴月,，憑著特有的精神和毅力，憑著集體的智慧和力量,，用事實和業(yè)績彰顯了物流隊伍的精神風(fēng)貌,，催人奮進，增添了我們戰(zhàn)勝困難,、跨越發(fā)展的決心和勇氣,。我們有理由堅信，依靠集體的智慧和力量,，踐行“不斷超越,，領(lǐng)先一步”的發(fā)展理念,，的各項目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿完成。讓我們繼續(xù)保持昂揚的斗志,、蓬勃的生機,、旺盛的活力、創(chuàng)業(yè)的激情,，團結(jié)奮進,，跨越發(fā)展，聚精會神搞工作,，一心一意促發(fā)展,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化的社會公用物流服務(wù)平臺，實現(xiàn)物流與信息流,、資金流的高度融合,，為公司在全國客商提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)，逐步使公司發(fā)展成為國內(nèi)知名的企業(yè),。

物流部門工作計劃篇二十一

刀豆文秘助手()之物流公司2016年工作

計劃范文

一.人員安排

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度,。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因,，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物,。包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

物流部門工作計劃篇二十二

很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索,，可以把人力資源績效薪酬,、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?；卮鹗强隙ǖ?。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如,，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元,，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo),，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分（假設(shè)）,；要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等,、b等兼有,。例如，a等對應(yīng)的得分為5分,，b等對應(yīng)的得分為4分,，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等,、9個a等和3個b等的組合,。

接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效,。按照我在《8+1績效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說明,，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分,。員工要想達到這一目標(biāo),，就必須完成每月的各項考核指標(biāo),；要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在*時做好各項日常工作,；要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成,，就需要加強定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）,。這樣,，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展,，這就是我們*常所說的人力資源管理的一條整體線索,。

企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了,。

（一）年度人力資源計劃制定步驟

制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息,、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃,。

1,、收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢,、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向,、勞動力市場的變化,、*的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢,、社會發(fā)展趨勢,、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃,、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化,、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的.變化,、融資能力的變化等,。

2、預(yù)測人力資源需求與供給

根據(jù)收集來的信息,，運用一定的方法,，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求,，就要考慮分流出一部分人力資源,；如果需求大于供給,，就要考慮引進一部分人力資源,。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工、改變計劃,、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。

3,、編制人力資源計劃

一份完整的年度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達到的目標(biāo),、目前形勢分析,、未來形勢預(yù)測,、計劃事項,、計劃制定者和計劃制定的時間,。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃,。行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面,。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的,。人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成,。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責(zé)人、項目參與者,、實施時間,、項目檢查人、檢查時間,、項目預(yù)算等,。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細則。當(dāng)然,，制定好年度人力資源計劃后,，關(guān)鍵是實施。但是,，是否制定了一份科學(xué)實用的年度人力資源計劃是實施的前提,。

（二）確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)

人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計劃的前提。績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理,，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán),。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定,。企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時,，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么,，做到什么程度,；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望,；有關(guān)責(zé)任人要對整個流程進行跟蹤,，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進行回顧,、反饋和調(diào)整,，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案,，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn),，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整,，以更好地完成績效目標(biāo),，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正,；最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤,。

人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費用率、人均費用,、人均產(chǎn)量,、人均產(chǎn)值、人均效益,、招聘費用率,、人均培訓(xùn)費用、內(nèi)部流動率,、外向離職率等（見表3—2）,。表3—2××公司人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn)

案例1,。某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機器,，銷售額是1000萬，100臺機器中有a機器50臺,、b機器20臺,、c機器20臺、d機器10臺；今年100個人生產(chǎn)了110臺機器,，銷售額是950萬,，110臺機器中有a機器40臺、b機器20臺,、c機器20臺,、e機器20臺、f機器10臺,。單從銷售額上看,，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎？不能,。因為銷售額有太多的外在影響因素,。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的,、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相,。就本企業(yè)而言，這個最根本的,、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時,。計算出標(biāo)準(zhǔn)工時，就可以證明人均效益是降低還是提高了,。

（三）人力成本的預(yù)算與控制

1,、人力成本構(gòu)成

企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中,，人力成本的預(yù)算是非常重要,、不可或缺的一個部分。首先,，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的,，如下表所示：由上表，我們知道人力成本主要由三個部分構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工作時間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）,；非標(biāo)準(zhǔn)工作時間的企業(yè)付出（如福利部分）,；開發(fā)費用（包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn),，外部開發(fā)主要是招聘）,。

2、人力成本的預(yù)算和控制

物流部門工作計劃篇二十三

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

有鑒于此,，人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用,。季度只是作局部微調(diào),，一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設(shè)計,。

同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ),，更是餐廳編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會特批以外,，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

1.職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。詳細的職位分析能給人力資源配置,、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2.具體實施計劃：

按照各部門的工作計劃上執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上,，人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門,、予以確認,，由各部門、負責(zé)人提出修改意見,，修改完成后匯總報總辦審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,，未能從各餐廳職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

年人才招募與配置計劃，是為了保證各部門,、餐廳正常運行及人員合理流動的需求,。考慮到公司目前發(fā)展階段,，人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會最終審批明年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

物流部門工作計劃篇二十四

xx年時物流公司不平凡的一年，也是物流與時俱進,、開拓創(chuàng)新,、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越,，再鑄輝煌的一年,。

1、銷售總額及利潤xx年物流公司完成銷售總額530萬元,，相比xx年的457萬元,，增幅為。 xx年物流公司完成利潤萬元（估算值,，待財務(wù)正式報表）,，相比xx年的萬元，增幅為,。

4,、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元）,，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應(yīng)的軟、硬件,，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。

5,、搭建了基本的管理框架,、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長,、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部,、業(yè)務(wù)管理部,、財務(wù)部、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門,，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名,。

6,、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,，我司開展了營銷拓展月活動,，由主管副總帶隊，分區(qū)分片,，層層落實商戶,、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

7,、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份,，物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務(wù)談判技巧及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格,。

1,、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈,、市場變幻莫測的情況下,，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握,，才會有我們物流公司今天的變化,，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。

物流部門工作計劃篇二十五

xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一是全面貫徹總公司“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新超越”的總體工作方針,，積極落實總公司《關(guān)于實施員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見》，構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè),，搭建優(yōu)秀的人力資源支持*臺,，加大人才培養(yǎng)力度,，建立人才培養(yǎng)機制,，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強,。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。在費用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機,、座機費,、辦公費、油料費定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標(biāo),，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，促進了各項工作的開展,。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會計法》,、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時,，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水*,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水*的`頭等大事來做,。積極進取,，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水*不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

工作計劃要有集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,，反對主觀主義。以下是由為大家整理出來的20xx年下半年財務(wù)部工作計劃,，僅供參考,。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強,。今年,，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實,，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性,。工作中,，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,，將管理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計,、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo),。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行,。

在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目、分負責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循_先內(nèi)部、后甲方_的對賬原則,，分別與項目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益,。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目,，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等,，財務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查,，提高了基層會計,、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳,、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能,。

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,，結(jié)合我公司自身的實際,，認真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機,。首先,，對xx年以來的卷煙購,、銷,、存業(yè)務(wù)認真檢查,，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳,、帳實相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次,，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,，為迎_的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達,，為了切實降低資產(chǎn)負債率,，從點滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,，防止資金的積壓。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

為全面搞好全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進一步加強對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

首先,，學(xué)習(xí)外貿(mào)知識、產(chǎn)品知識,。對一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,，我的外貿(mào)知識還有待于加強,，需要在往后的工作中進一步積累。此外,，剛剛接觸xx這個行業(yè),，對產(chǎn)品的認知我?guī)缀跏且黄瞻住Ｒ虼?，學(xué)習(xí)是我新年計劃中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù),。我會以一種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教。在我的個人觀念里,，態(tài)度決定成敗,，希望自己的努力會得到大家的肯定。

物流部門工作計劃篇二十六

一,、加強員工素質(zhì),，提高員工服務(wù)意識

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關(guān)心員工,，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

二,、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四、作內(nèi)容及安排

1,、收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。

4,、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性,，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5,、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6,、各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價格是否一致,。

7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12、合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚,。

14、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

15、了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團結(jié),，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

五,、工作重點

1、對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準(zhǔn)確,、及時。

2,、對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全,、唯一,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

物流部門工作計劃篇二十七

回顧20xx年走過的歷程，不禁感概萬千,。展望未來,，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展,。以中國名牌產(chǎn)品稱號的獲得為契機,，努力奮斗，強化管理,、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

三,、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵,。

四,、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長,，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了其層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五、降低運營成本核算：

為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆,，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的佳通系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平,、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

物流部門工作計劃篇二十八

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核,，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率，更好的開展工作,。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性,，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名,，標(biāo)簽,，及價格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,，尺碼，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧，團結(jié),，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準(zhǔn)確、及時,。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。

物流部門工作計劃篇二十九

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗,，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水*，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水*松懈,，因此,，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進行監(jiān)督,。

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈,，也可說是任重道遠,。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，作為酒店的成員,，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任,、有義務(wù)做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧,，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示,，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經(jīng)濟效益,。

今年是奧運年，*將會有世界各國人士因奧運會而來到*,，面對世界各國人士突如其來的“進攻”,，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，前臺按照*局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦,，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)?進行報告，認真執(zhí)行*局下發(fā)的通知,。同時將委派專人專管賓客資料信息,、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召,，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,，以舊換新,，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光,、空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃,。

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，根據(jù)員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的,。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視,。

計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力,。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班,、經(jīng)理組成,。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理,。

1,、協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作,，完善中間的溝通,、協(xié)調(diào)工作。

2,、根據(jù)員工的興趣愛好,，本職計劃在月中旬舉行一個“粵語隨便說”的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與交流,。加強員工之間的凝聚力,。

3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待,，本職計劃在這個月對員工進行全面性的培訓(xùn),，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、各崗位的職責(zé),、各崗位知識的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討(主要是互動式),，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn),。

4、如果工作檔期允許,，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn),，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底,。

1、十月份是黃金周的旅游期,，在月上,、中旬,，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好,、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力、物力,，保證接待工作能達到一個新和高峰,。

2、做好十月份黃金周的銷售工作,，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測,，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策,。

3,、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理安排專人跟進預(yù)訂工作,，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂,、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。

4,、月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息,，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊,，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進行合理化休假,。

1、根據(jù)十月份接待的工作進行總結(jié),，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享,，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工,，同時擬定本月的培訓(xùn)計劃,，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主,。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度,。

2、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待,。

3,、計劃在本月下旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線,，都是正面同客人溝通,、服務(wù)。因為人都是情感動物,，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法,，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法,，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象,，面對這一現(xiàn)象,，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要,，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任,。

1,、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作。

2,、十二月份是臨近春節(jié)的月份,，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)注意散客的接待,，因此,，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂,，根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件,。盡量減客人與酒店的誤會。

3,、根據(jù)天氣情況,，合理的控制空調(diào)、燈光的開關(guān)時間,，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工,，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識。

4,、總結(jié)20xx年的工作,，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作,、營業(yè)額,、經(jīng)營的情況進行通報，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰,，對表現(xiàn)較*庸的進行鼓勵或處罰,。

5、根據(jù)20xx年的工作,，擬定好20xx年的工作計劃呈總辦,。

要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做,，目前酒店各方面又有困難,，但本職會根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示的方針工作,，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作,，把員工的事,、客人的事、酒店的事,，部門的事當(dāng)成自己的事去完成;視酒店的發(fā)展為已任,、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任,、視自己的發(fā)展為已任,。

同時本職更是深信酒店在當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、全體員工的努力下,，酒店的生意會越來越紅火,，酒店的明天也會更加輝煌!

物流部門工作計劃篇三十

回顧上半年工作，物流中心在各級政府的關(guān)心下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，正確決策、科學(xué)管理,，精心組織,，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅定,，目標(biāo)明確，精誠團結(jié),，展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風(fēng),。新的下半年，我們認為要通過勤奮努力,、扎實有效的工作,，為物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù),，遂擬定下半年工作計劃具體如下：

一,、工作成績

貨物吞吐量：營業(yè)收入：利潤：。

二,、以安全為主線,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故

以安全為主線，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理,。在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識,，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議,，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三,、明確崗位職責(zé),，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責(zé),，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循,、各項工作秩序井然。

四,、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),，提升員工隊伍素質(zhì)

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項工作,，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個不怕困難，勇于開拓,，不斷進取的團體,，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望下半年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃,，并努力超質(zhì)量完成,。

物流部門工作計劃篇

20xx年xx公司緊緊抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo),，努力發(fā)展現(xiàn)代物流,，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實施人才培養(yǎng)工程,，在精益管理,、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過強化市場開拓,，增強風(fēng)險意識,，嚴(yán)格控制成本，挖掘盈利潛力,，在確保安全生產(chǎn)的同時,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升,，達到了以安全保發(fā)展,，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo)。我公司按照年初制定的精益管理,，持續(xù)改進,，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo),，通過全年的努力,，在以下幾個方面取得了一定的成績。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn),，20xx年初結(jié)合公司的實際情況，面向部門下達了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》,，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容,。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、運營指標(biāo),、工作質(zhì)量與效率,、管理指標(biāo)四大類。強調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模,、多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范，管理部門著重考核成本,、工作質(zhì)量與效率,、管理等四大類指標(biāo)，突出強調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況,，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實現(xiàn),、自身成本的控制，更要對業(yè)務(wù)部門,、下屬單位提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2,、20xx年本著實事求是的原則,，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作,，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法,，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)工作計劃性和責(zé)任心,，從而在人力資源的角度推進了企業(yè)的發(fā)展,，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。

1、以財務(wù)系統(tǒng)的上線,，提升了會計核算的水平,，標(biāo)志著財務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的規(guī)范,，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

2、20xx年按照新會計準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計科目,，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進一步統(tǒng)一和規(guī)范,，細化運費會計核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認關(guān)鍵點,。通過業(yè)務(wù)流程和會計核算流程的梳理和規(guī)范,，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點,，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進一步的加強,，使分部報表披露的信息更加準(zhǔn)確、及時,，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求,，為公司決策提供了更加充分的依據(jù)。

3,、專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo),、主管部門負責(zé)人及本部各部門負責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實專題會,，總結(jié)了xx年存在的問題、布置了xx年工作重點,，加大了動員,、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查,、內(nèi)部獎懲,、存在問題立即整改等長效機制，產(chǎn)生良好的效果,。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,，經(jīng)過溝通和努力，順利通過bsi的審核,。

20xx年認真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面啟動并推進安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,，不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，進一步建立,、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。通過落實安全管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,，xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉,。經(jīng)過這5年多的實踐，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心,、調(diào)動積極性,、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。

物流部門工作計劃篇

201x年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年,。在今年,，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實集團公司工作部署,，堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流,，著力提升基礎(chǔ)管理,，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力,，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,，著力保障生產(chǎn)運輸

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二,、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整公司體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明,，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉,，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu),、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力,。

三,、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場,，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制,，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

四,、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,，切實提升管理水平，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴(yán),、準(zhǔn)、細,、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責(zé),、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化,，物要組織化的目標(biāo)。

五,、深化安全管理,，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作,，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。

六,、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進公司又好又快發(fā)展

在新的一年里,，我們將加大廠務(wù)公開力度,，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權(quán)利,。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

物流部門工作計劃篇

（人力資源部）人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實,，團結(jié)拼搏,，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

１,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級管理層名,，中級管理層名，普通管理層名,，普通員工名,。高級職稱名，中級職稱名,，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

２,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔,、引進各類專業(yè)管理人才名,，其中,，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經(jīng)理,、主管）,，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人,，全年共引進各類人才人,，比上年同期增加人？,。

從入職員工的工作開展情況看,，總體適應(yīng)公司文化，公司管

理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工,，能很快進入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認可和肯定。

當(dāng)今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構(gòu)架,、整理工作范圍、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化,，工作有計劃、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn),。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）,、《新員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé),、流程》等,。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務(wù),，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

物流部門工作計劃篇

去年設(shè)計部工作任務(wù)比較重,，設(shè)計的種類也比較復(fù)雜,，對我們的設(shè)計人員是一個考驗。只是停留在原來的基礎(chǔ)上是不行的,，公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新,，全面的提高設(shè)計水*和設(shè)計理念，以及一整套完整的工作流程,。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實際的管理方法,，從管理要效益，這樣公司才能更好的發(fā)展壯大,。

創(chuàng)新不只是一個口號,，更應(yīng)該是用到實際工作中。怎樣才能讓我們的設(shè)計人員從頭腦到設(shè)計作品有一個創(chuàng)新呢,？除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外,，我們應(yīng)該多看看實際作品，因為資料畢竟有一定的局限性,，看不到整體,，我們也就不能真正的了解設(shè)計者的真正想法和他的設(shè)計理念，只有身在其中看到整體的布局,，我們才能真正理解他的設(shè)計思路,。只靠我們幾個人的.思路是不行的，這樣只能停留在一個水*上，我們必須要走出去多看看別人的作品,，看的多了思路也就寬了,，設(shè)計也有創(chuàng)新了。

班前例會必須落實,，不能走形式,，這樣我們才能夠及時掌握每個人的工作進展情況，以便及時調(diào)整人員任務(wù),，更合理的安排人員和工作,，有效的利用個人資源,，提高工作效率,。我們要了解每個設(shè)計人員的工作能力和設(shè)計水*，做到心中有數(shù),，誰能干什么,，誰適合干什么，分配工作是要充分考慮,，做到合理分配,，保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問題,，不管他能干什么,，拿過來就干，這樣不但不能很好的完成任務(wù),，還很容易耽誤工程進度和工程前期的談判工作,。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源，為工程的順利進行打下堅實基礎(chǔ),。

理論和實際結(jié)合就要求我們設(shè)計人員必須深入到施工現(xiàn)場,，只有對實際施工的了解，我們設(shè)計時才能夠心中有數(shù),，知道什么景觀應(yīng)該放在什么位置,，知道怎樣的比例才是最合理最美觀的，同時也減少了設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的沖突,，保證施工的進度,，減少不必要的浪費，因此要求我們設(shè)計人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場,，學(xué)習(xí)施工知識,，努力提高自身素質(zhì)，真正做到理論和實際結(jié)合,，設(shè)計出更符合實際,、更美觀的作品。

隨著公司的不斷發(fā)展，接觸的工程也越來越大,，越來越復(fù)雜,，我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能及時做出工程所需的圖紙，因此,，我建議公司再更新幾臺配置好的電腦,，以便我們做出能夠讓甲方滿意的效果圖。

以上是設(shè)計部20xx年的工作計劃,，請公司領(lǐng)導(dǎo)點評,，給我們提出寶貴意見。

物流部年度工作計劃10篇（擴展3）

——物流公司年度工作計劃

物流部門工作計劃篇

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的`問題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然；另外,，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了*《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰,；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

1,、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測、分析工作,，按照集團公司要求,，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2,、力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照*《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3、做深,、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷_中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4、不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水*對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在*時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

5、加強內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

首先,，從集團外部請老師，針對我們工作*同的弱點,，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務(wù)管理水*,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享,。

其次,，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。

最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

物流部門工作計劃篇

為了加強治理,，增強員工的安全意識和服務(wù)理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水*，20xx年要酒店在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞酒店的總體目標(biāo),，認真貫徹安全第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針,，始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線,，全面推行誰主管、誰負責(zé)的安全責(zé)任制,，積極做好酒店的安全防范工作,，維護酒店的治安秩序，力爭達到讓客人完全滿足的服務(wù)目標(biāo),，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境,。具體工作計劃

1、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。首先,、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須專心服務(wù),，注重細節(jié)，追求完美,。第三,，必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對待客人的無理要求或無故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足,。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作,。首先,，根據(jù)*、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序,。其次,，加強與*、消防部門的溝通,，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項消防工作安全順利,。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率,。首先、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護,。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水*,。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,，即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力,。

總之，我們要通過不斷深化治理,，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的酒店保安新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

物流部門工作計劃篇

春去冬來,，晨曦返復(fù)，時間如春風(fēng)浮面,，飄去無痕,，思絮在希望的空間里穿梭，令人遐想,。在這辭舊迎新的日子里,，回顧過去的一年，保安部在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在保安部周經(jīng)理的直接率領(lǐng)下,，謹遵公司既訂方針與要求，始終堅持以人為本,，創(chuàng)造健康生活的服務(wù)理念,，立足本職，堅定不移的推行團隊的全面改革,，取得了可喜的成績,。

根據(jù)實際情況，我部不斷加強軍事訓(xùn)練,，參與各項專業(yè)培訓(xùn),，不斷提高團隊?wèi)?zhàn)斗力；加強職業(yè)道德的培養(yǎng)與學(xué)習(xí),，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)意識；豐富員工業(yè)余文化生活,，提升集體凝集力和團隊合作精神,；促使保安部工作在健康有序，積極向上的氛圍中日漸成熟,，日臻完善,，為公司的發(fā)展壯大作出了一定的貢獻。

在新的一年里,，保安部正以穩(wěn)健有力的步伐闊步走來。在不斷尋求發(fā)展的同時,，我們的工作還存在一定的不足,。在此,，我們總結(jié)這一年來的工作成績和不足，以此為鑒,，為下步工作的順利開展夯實基礎(chǔ),。

保安部zz經(jīng)理自加入新凱公司以來，針對前期管理混亂,，全隊士氣消沉,，缺乏團隊意識，拉幫結(jié)派等不良局面,，周經(jīng)理深入基層,，加強與隊員的溝通和交流。從強化保安部管理骨干入手,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，切實落崗位責(zé)任制，對領(lǐng)班管理層進行業(yè)務(wù)考核,，采用_能者上,、*者讓、弱者下_的方法,，大膽起用有管理能力,，業(yè)務(wù)精湛的新人，充分調(diào)動了骨干,、隊員的主觀能動性和工作積極性,，發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)了同志,，穩(wěn)定了軍心,。

指定專人負責(zé)，制訂詳細的訓(xùn)練大綱和計劃,。在訓(xùn)練過程中,，力求教員講解詳細、示范到位,； 通過訓(xùn)練全體隊員軍事素質(zhì)有了很大提高,，儀容儀表顯著改善，作風(fēng)紀(jì)律得到進一步加強,，為公司實現(xiàn)五星級服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻,。

在治安管理與協(xié)調(diào)方面，我部積極,、主動地加強與當(dāng)?shù)?機關(guān)和消防單位的溝通,、合作力度，通過有效的治安聯(lián)防，取得了良好效果,。

在消防工作方面,，我部于5-6月份對消防設(shè)施、設(shè)備進行了系統(tǒng)性的維護和保養(yǎng),，6-7月份對消防制度,、流程進行了全面的制定和完善，7月30日與9月23日分別進行了大型的消防演練和消防演習(xí),。

另一方面,，由于施工人員多且流動性大，轄區(qū)公共場所大的特點,，根據(jù)轄區(qū)治安現(xiàn)況,，實施因崗設(shè)人，定崗定責(zé),，突出重點部位的防范措施,，有效控制偷盜事件的發(fā)生。在實操訓(xùn)練中,，周經(jīng)理組織全體隊員對_小區(qū)多功能服務(wù)應(yīng)急方案_ 進行學(xué)習(xí),，對突發(fā)事件進行模擬演練，通過訓(xùn)練,，隊員的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力有了明顯提高,。力求做到隊員在任何時間都能拉得出，打的響,，確保小區(qū)的安寧與祥和,。

在部門的基礎(chǔ)管理中，宿舍內(nèi)務(wù)的管理,、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,、園林騎單車的管理以及小區(qū)日常的安全巡查工作方面都是重點。我部大力加強督察力度,，對違規(guī)違紀(jì)人員和單位給予嚴(yán)厲處罰,，時時處處為小區(qū)業(yè)主著想，從維護業(yè)主利益出發(fā)開展工作,。

部門參加了公司組織的__,、__、__與__等大型活動的安全保衛(wèi)工作,，而春節(jié)期間的_三防_工作更是重中之重,。特別是12月10日的八國商會圣誕晚會的安保工作，我們做了大量,、細致的準(zhǔn)備工作,。我部在諸多活動中聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神,，統(tǒng)一步調(diào),，統(tǒng)一行動,，圓滿完成上級交給的各項任務(wù),。

周經(jīng)理因時制宜的就隊員思想上出現(xiàn)的問題，實施專題教育,。以課程形式組織隊員進行各種主題的學(xué)習(xí)與討論,，做到警鐘長鳴,積極引導(dǎo)隊員的思想,并始終保持正確的航向，為全隊工作的開展打下堅實的思想基礎(chǔ),。通過教育,，隊員的工作主動性得到加強，工作熱情有了很大提高,。

針對保安工作單調(diào)性,，重復(fù)性高，易誘使隊員對生活產(chǎn)生厭倦感等特點,。積極培養(yǎng)隊員業(yè)余愛好,，組織全隊開展多種形式的文化、體育活動,。特別是我部員工盧永興同志,，近期參加由新快報組織的廣州市扳手腕比賽，獲得了可喜的名次,，為公司,、部門贏得了榮譽。同時,，在生活和工作中關(guān)心,、愛護隊員，例如12月1日部門6名隊員食物中毒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)李總,、田總的關(guān)心下，部門骨干及時將傷員送往華僑醫(yī)院診治,，使得6名隊員及時轉(zhuǎn)危為安,。

七、小區(qū)內(nèi)人員的管理：

為了保障小區(qū)業(yè)主/顧客的正常生活秩序,，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個安全,、悠閑、寧靜的生活環(huán)境,。保安部根據(jù)小區(qū)實際情況,，嚴(yán)格要求施工人員必須佩戴施工證，按指定的施工路線、通道出入,。每天施工人員上下班必須在施工通道保安崗接受登記,，便于保安員有效控制施工人員逗留時間過長外。同時,，各個班次督察員,、消防_、文職保安加強小區(qū)人員的管理,，禁止施工現(xiàn)場有易燃,、易爆物品；及時制止施工人員違紀(jì),、違規(guī)行為,，發(fā)現(xiàn)并消滅火災(zāi)隱患。

物流部門工作計劃篇

結(jié)束了上一年的主要工作,，盡管還有少許延長到這一年的工作,。但是是面對這全新的20xx年，我們財務(wù)部都斗志昂揚,。反觀過去的一年,，因為一些市場的波動，酒店在上一年的時間路算不上圓滿的成功,。但是先在面臨全新的一年,，我們要做足準(zhǔn)備，全力去面對20xx年的挑戰(zhàn),！

為此,，我們對20xx年xx酒店財務(wù)部的工作做出了計劃，為了讓部門能在工作中更加順利的為酒店做出奉獻,，我們的工作計劃如下：

工作越來越多,，為了能更好的完成工作，我們必須對員工的工作能力做出全新的要求,。為此,，我們準(zhǔn)備在下一年終舉行眾多的大小培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)融入工作和生活,，以此帶動財務(wù)部的整體發(fā)展,！

首先，我們要加強對員工的思想建設(shè),，提高員工的守法意識,，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)的法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行,，并在前期設(shè)定考核,。

其次,，要加強對新員工的能力培訓(xùn)，組織進行統(tǒng)一的培訓(xùn),，培訓(xùn)后,，通過總結(jié)和交流互相提高。并且在工作中要求對每月的工作進行總結(jié),，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)個人的不足,，并進行分析。

我還計劃在x月到x月期間進行籌備財務(wù)員工技能大賽,，不僅可以激勵員工提升能力,，還可以鼓勵員工，提升員工對酒店的歸屬感,，提高工作的積極性。

作為財務(wù)部門,，我們的職責(zé)就是為酒店核算管理財務(wù)收支,，并未酒店竟可能的剩下不必要的開支！在這一年的工作中,，我們要嚴(yán)格的控制酒店的運營成本,，尤其是在對庫存的控制上。

去年的工作中,，我們因為對庫存的控制不到位,，導(dǎo)致酒店庫存堆壓造成了一定的損失，這是非常嚴(yán)重的錯誤,！所以在今年,，我們要嚴(yán)厲杜絕這樣的情況發(fā)生，做到準(zhǔn)確安排,，及時的消耗,，不對倉庫造成壓力，不造成庫存過期損失,。

其次,，對于酒店的其他消耗我們也要嚴(yán)格把控，在維持好酒店基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，我們要控制好水,、電、以及其他一切消耗品的情況,。尤其是在活動以及勞動用具的采購上,！

最后，在今年我們加強對市場的了解,，更加準(zhǔn)確的對酒店的菜品進行定價,。

財務(wù)的工作對于酒店這樣的企業(yè)來說是重中之重,，我們必須嚴(yán)格的要求自己，對自己的工作要有嚴(yán)格的責(zé)任意識,，還要加強對自己的鍛煉,。在今后的這一年里，我們財務(wù)部會更加的努力做好自己的工作,，為酒店貢獻出自己的力量,，并且不斷的進步！希望酒店在新的這一年里,，能有更加出色的提升,！

物流部門工作計劃篇

201x年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年,，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理,，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力,，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,，著力保障生產(chǎn)運輸

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

二、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整公司體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉,，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu),、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力,。

三,、深化績效考核,，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此,，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制,，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

四,、以精益管理為抓手,，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本,、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,，切實提升管理水平，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴(yán),、準(zhǔn)、細,、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責(zé),、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化,，物要組織化的目標(biāo)。

五,、深化安全管理,，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生。

六,、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),，著力推進公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度,，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利,。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

物流部門工作計劃篇

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到合理配置,。

本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的`高效率,、高素質(zhì),。

對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾***,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人。

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

物流部門工作計劃篇

2014物流公司工作計劃

以下是為大家整理的關(guān)于2014物流公司工作計劃的文章,，希望大家能夠喜歡,！

如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚,、團結(jié)奮斗、積極進取,、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策,，向更高更好的目標(biāo)進軍。

一,、現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

1,、銷售總額及利潤

2013年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2009年的457萬元,，增幅為%,。2010年物流公司完成利潤萬元(估算值，待財務(wù)正式報表),，相比2009年的萬元,，增幅為%。

2013年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰,、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線,，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市,，即甘肅,、青海、寧夏,、新疆,、西藏。

4,、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應(yīng)的軟,、硬件,，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。

5、搭建了基本的管理框架,、組建了相應(yīng)的管理部門,，初步理順了工作秩序

為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長,、總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部,、財務(wù)部,、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門,，落實,、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。

6,、開展?fàn)I銷拓展月專題活動,，強化客戶信息

根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動,，由主管副總帶隊,，分區(qū)分片，層層落實商戶,、廠家信息,，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7,、開展崗位培訓(xùn),，提升員工技能

11月份，物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作,，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試,，考試結(jié)果都合格。

二,、成績?nèi)〉玫脑颍?/p>

2013年物流公司取得的成績是顯著的,，這些成績的取得取決于：

1、董事長,、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長,、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握,，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ),。

2,、總公司辦公室的大力支持

物流部門工作計劃篇

回顧過去，展望未來,，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的.昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下,，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此,，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一,、進一步加強員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程,，層層把關(guān),，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的,；同時,，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把***嚴(yán)格借支,，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去,；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細審批,，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外,，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

二,、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作,，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

三,、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強,，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務(wù)建議至少增加一名主管會計,，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責(zé)按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。

四,、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口,，主管會計一個端口,，出納一個端口，各負其職,，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,，思想?yún)R報專題會計負責(zé)收、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi),、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能,，實時進入賬務(wù)系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬,，這樣就均衡了*時的日常工作量,，不會出現(xiàn)*時出納忙，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強,。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化,，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

五,、日常工作：認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯，做好資金安排,，保證公司資金正常運作,。

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作,。

物流部門工作計劃篇

一年之計在于春,，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

無論是請假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在20xx年里,，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計劃方案》,，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。

借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于明年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部明年工作的重點內(nèi)容,，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到,，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分,，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。

物流部年度工作計劃10篇（擴展5）

——前廳部年度工作計劃10篇

物流部門工作計劃篇

20xx年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年,。在今年,，公司工作的總體思路是：認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理,，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力,，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉,，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu),、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會,。因此，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,，增強市場適應(yīng)能力。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制,，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前，切實提升管理水平,，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn),、細,、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé)、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標(biāo),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作,，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度,，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利,。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活,，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

物流部門工作計劃篇

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核,，我將做好20xx下半年以下方面的計劃,，來提高工作效率，更好的開展工作,。

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

二,、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交通制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

三,、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其_基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)_,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四,、作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性,，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標(biāo)簽，及價格是否一致,。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團結(jié)，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

五、工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準(zhǔn)確,、及時。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

物流部門工作計劃篇

時間飛逝，又到了新的一年,。今年,，物流中心主要從以下幾個方面開展安全工作：

在未來的一年，物流中心將認真按照公司要求,，與下屬各部門層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,，明確、落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、管理責(zé)任和崗位責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層崗位,、班組和具體工作人員,，年終進行安全考核，通過深入貫徹“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，實施嚴(yán)格的安全責(zé)任目標(biāo)考核制和安全責(zé)任追究制,，做到了安全指導(dǎo)思想明確，安全目標(biāo)明確,，安全責(zé)任明確。

物流中心及各中轉(zhuǎn)站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強對物流中心業(yè)務(wù)流程中的安全跟蹤,，進一步充實完善安全管理規(guī)章制度，先后制定和完善了xxx,、xxx等多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)范，不斷修改和完善部門職能和崗位職責(zé),，現(xiàn)共有部門職能,、職責(zé)共26個，物流綜合流程6個,，各員工作標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)共18個,，在完善制度的基礎(chǔ)上,，做到以制度管事,，以規(guī)范約束人,，以規(guī)章保安全。

為切實加強安全風(fēng)險防范，抓好安全管理工作,，確保制度落實到位,，物流中心根據(jù)《職業(yè)健康安全體系》要求，在對危險源進行控制的基礎(chǔ)上,，在加強領(lǐng)導(dǎo),、勤于檢查、落實整改,、完善設(shè)施上狠下功夫：

1,、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行強制保養(yǎng)制度，派車實行“兩證一單”制度,，節(jié)日期間實行“三交一封”制度,，并要求車隊每日對配送車輛進行安全檢查，不定期上路抽查,，通過以上措施,，及時排除車輛安全隱患，確保車輛行駛安全,。

2,、在物流中心,、倉庫和分揀車間內(nèi)裝置了攝像探頭和防火、防盜自動報警器,，實施24小時監(jiān)控管理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度,。外來人員及車輛進出嚴(yán)格進行登記，對在規(guī)定時間未返回的車輛進行電話查詢,，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn),、早處理,，將交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4,、結(jié)合紅外線監(jiān)控系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行夜班巡查制度，保證夜間庫區(qū)內(nèi)不留死角，確保設(shè)備,、物資安全。

5,、作為重點防火單位,，物流中心嚴(yán)格按照《火源管理制度》的規(guī)定,，庫區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火,，并對庫區(qū)內(nèi)的雜草及時清理,；加強了電源特別是冬季用電的管理，定期不定期對電源線路進行檢查,；嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”管理制度,，對辦公區(qū)、住宿區(qū)用電實行登記管理,；加強對滅火器,、消防栓等防火設(shè)備的檢查，通過以上措施,，確保了整個庫區(qū)火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài),。

物流中心領(lǐng)導(dǎo)注重擺正安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，將安全作為最大的權(quán)重,，舍得投入,，在州局（公司）安委會的大力支持下，物流中心20xx年對以下安全項目進行了投入和改造,。

1,、物流中心庫區(qū)共xxx畝，由于廠區(qū)面積較了,，安全隱患也較大,。在征得公司安委會同意后，物流中心安裝了24路監(jiān)控系統(tǒng),，保證了辦公區(qū),、倉庫、分揀車間都能在監(jiān)控范圍內(nèi),，并由值班人員24小時值班,，確保了全年無偷盜事故發(fā)生。

2,、對新增加的倉庫及時安裝防盜煙霧系統(tǒng),、消防設(shè)施及除濕控溫設(shè)備。

3,、對送貨車輛安裝車載保險柜,，送貨員配備防盜搶包。送貨過程中的大額現(xiàn)金及時存入保險柜里,，對防盜搶包的使用及時培訓(xùn),。并加強了中層督察，確保了送貨員按要求操作和使用,。

4,、除了公司的安全檢查外,，物流自身也加強了安全隱患的排查力度，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,。在檢查出電源線路與信號線并行時,，及時對電源線路進行整改；對出庫掃碼電腦無獨立工作區(qū)域時,，及時增加了隔斷,，確保了信息設(shè)備及數(shù)據(jù)安全；對查出的倉庫溫濕度計無年檢報告后,，物流中心立即組織將所有溫濕度計送貴州省計量測試院進行檢測,，對質(zhì)量不達標(biāo)的溫濕度計及時進行校正。

安全工作,，一票否決,。物流中心安全管理中注重建立安全服務(wù)意識，大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化,，一是按流程操作,，按制度辦理。樹立人人都要遵守安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的自覺意識,；二是引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險意識,，認識到所從事的工作中存在著隱患和風(fēng)險，要及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，并主動報告,；三是正確對待發(fā)生的問題，用科學(xué)的態(tài)度真正找出原因,，并采取有效的改進措施,，防止類似事件的再次發(fā)生。

1,、職業(yè)健康安全體系中強調(diào)全員參與,，根據(jù)這一要求,，物流中心組織貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對涉及的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行培訓(xùn),，對各崗位中危險源進行識別,，提高和加深了全體員工的安全管理和安全防范意識，知道了如何按標(biāo)準(zhǔn)和要求去開展和完成各項工作,。

2,、根據(jù)公司關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，為構(gòu)建和諧物流中心于6月1日至30日在開展“排查治理,，防范事故”的“安全生產(chǎn)月”活動,。

“安全生產(chǎn)月”活動以深入學(xué)習(xí)貫徹_,、國家局、省局有關(guān)文件精神,，面向職工,、面向基層普及安全法律法規(guī)和安全知識，營造“人人抓安全,、人人防事故”的輿論氛圍,，并制作了安全生產(chǎn)宣傳板報、張貼宣傳標(biāo)語,，同時物流中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭對倉庫,、車間、車輛及重點部位進行了隱患排查,。

3,、物流中心在xx年采取以會代訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式開展安全培訓(xùn)工作,，按培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及物流中心內(nèi)部的安全管理規(guī)定,，xx年,，物流中心共培訓(xùn)29次，培訓(xùn)人次達760人次,。通過培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和抗風(fēng)險能力，使之能夠嚴(yán)格按規(guī)范安全完成業(yè)務(wù)工作,。

4,、消防安全作為倉儲安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安全演練預(yù)案》,，根據(jù)預(yù)案于20xx年5月與興仁縣消防大隊聯(lián)合組織了消防安全培訓(xùn)講座及消防滅火作戰(zhàn)演練工作,，通過此次活動，增強員工消防意識,，提高了員工的消防安全知識水平,、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業(yè)能夠及時預(yù)防火滅事故的發(fā)生,，維護企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,。

1、為明確安全責(zé)任主體,，物流中心及時成立了安全生產(chǎn)管理委員會,，對整個物流中心的安全工作進行管理指導(dǎo)。

2、為應(yīng)對氣候因素導(dǎo)致大霧,、霜雨,、凝凍及道路中斷情況，物流中心及時制定了應(yīng)急措施,，并根據(jù)應(yīng)急措施及時排查車輛上配備的防滑鏈,、手電筒、鐵鏟,、三角木,、警示牌，對配備不齊的安全設(shè)施一應(yīng)配齊,。并采取了冬季及時補充了車輛的防凍液,，除霜用鹽及熱水等相關(guān)措施，確保整個物流送貨的安全,。