每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

廈門(mén)招商引資現(xiàn)尷尬 廈門(mén)市招商政策篇一

1??深入實(shí)施新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展工作方案，出臺(tái)推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型若干政策,，加大力度推進(jìn)中小企業(yè)“上云用數(shù)賦智”,。開(kāi)展數(shù)字化解決方案提供商、智能制造集成商,、云服務(wù)提供商征集遴選,，形成資源池。實(shí)施典型引路行動(dòng),，總結(jié)推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),、成熟模式、成型樣板,，開(kāi)展專(zhuān)家診斷咨詢(xún),、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接會(huì)等活動(dòng)。培育5個(gè)省級(jí)以上新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范典型應(yīng)用案例,。

2??推進(jìn)智慧商店,、智慧商圈、智慧街區(qū)建設(shè),，加快智慧零售,、無(wú)人零售、綠色零售等新業(yè)態(tài)發(fā)展,。建設(shè)商務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái),，提升大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。推動(dòng)數(shù)字口岸建設(shè),，依托廈門(mén)自貿(mào)片區(qū)打造貿(mào)易數(shù)字化示范區(qū),。加快數(shù)字服務(wù)出口基地建設(shè)。深化國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”建設(shè),，優(yōu)化升級(jí)跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái),。穩(wěn)妥有序推進(jìn)數(shù)字人民幣應(yīng)用試點(diǎn)。

1??加快推進(jìn)《廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)數(shù)據(jù)條例》立法,。研究制定《廈門(mén)市公共數(shù)據(jù)資源開(kāi)放開(kāi)發(fā)管理辦法》《廈門(mén)市公共數(shù)據(jù)資源開(kāi)放分類(lèi)分級(jí)指南》,。加強(qiáng)全市公共數(shù)據(jù)資源匯聚共享應(yīng)用評(píng)估工作。

2??堅(jiān)決打破信息孤島,、數(shù)據(jù)壁壘,，6月底前全市各級(jí)部門(mén)信息系統(tǒng)全面接入市政務(wù)數(shù)據(jù)匯聚共享服務(wù)體系,，市政務(wù)信息共享協(xié)同平臺(tái)有效數(shù)據(jù)達(dá)50億條以上。推動(dòng)部門(mén)專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)目錄和公用企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄接入市公共數(shù)據(jù)資源目錄體系,。升級(jí)完善人口,、法人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。建設(shè)疫情防控,、教育,、金融信用等主題數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)建立“一人一檔”“一企一檔”,。深化惠企政策“免申即享”應(yīng)用,。持續(xù)梳理發(fā)布數(shù)據(jù)共享需求清單,，開(kāi)展年度優(yōu)秀共享案例評(píng)選,。加強(qiáng)與省數(shù)據(jù)匯聚共享平臺(tái)對(duì)接，爭(zhēng)取更多數(shù)據(jù)回流和落地,。

3??編制公共數(shù)據(jù)資源開(kāi)放目錄清單,，發(fā)布年度公共數(shù)據(jù)開(kāi)放計(jì)劃。加快數(shù)據(jù)資源場(chǎng)景式開(kāi)發(fā)利用,，舉辦大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽,，征集遴選公共數(shù)據(jù)資源應(yīng)用場(chǎng)景。確立并發(fā)揮市大數(shù)據(jù)公司作為公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)一級(jí)開(kāi)發(fā)主體的作用,，建設(shè)數(shù)據(jù)交易流通平臺(tái),，探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估、登記結(jié)算,、交易撮合,、流通服務(wù)等市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

廈門(mén)招商引資現(xiàn)尷尬 廈門(mén)市招商政策篇二

此處僅展示提綱：

一,、招商引資工作總體情況

（一）指標(biāo)完成情況

（二）主要工作措施

一是聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃,。截至目前,，共梳理謀劃××個(gè)，總投資××億元的重點(diǎn)對(duì)外招商引資項(xiàng)目,。

二是高位推動(dòng),，部門(mén)聯(lián)動(dòng)。

三是開(kāi)展十大產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)項(xiàng)招商行動(dòng),。

四是實(shí)行清單化管理,，項(xiàng)目化推進(jìn)。

五是下沉一線,，提升實(shí)效,。

六是深入開(kāi)展入企進(jìn)村服務(wù)工作,。

七是積極發(fā)揮省駐外招商局“橋頭堡”作用。

八是積極開(kāi)展對(duì)外合作,。

二,、黨建工作情況

（一）抓實(shí)政治理論學(xué)習(xí)。

（二）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,。

（三）不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,。

（四）牢牢壓實(shí)黨建主體責(zé)任。

三,、清廉機(jī)關(guān)創(chuàng)建情況

我單位積極推進(jìn)清廉機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作,。

四、存在問(wèn)題和不足

主要存在兩方面問(wèn)題,。一是部分招商指標(biāo)進(jìn)度有差距,。

二是土地指標(biāo)緊張。

五,、下一步工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度,。

（二）加強(qiáng)跟蹤對(duì)接。

（三）強(qiáng)化與開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)動(dòng),。

（四）持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。

廈門(mén)招商引資現(xiàn)尷尬 廈門(mén)市招商政策篇三

1、招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng),；

2,、園區(qū)寫(xiě)字樓招商；

3,、園區(qū)廠房招商,。

1、落實(shí)每日匯報(bào),，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范,，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。

2,、每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn),，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書(shū)籍和觀看營(yíng)銷(xiāo)錄像為主，提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)能力,。

3,、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。

1,、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料,，包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施,、寫(xiě)字樓平面圖,、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料,。

2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域,，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單,，特別是寫(xiě)字樓密集地，寫(xiě)字樓招商地附近,，進(jìn)行廣告宣傳,。

4、進(jìn)行電話拜訪：對(duì)特定客戶(hù)群進(jìn)行電話拜訪,，尋找有意向客戶(hù),。

5、進(jìn)行上門(mén)拜訪：對(duì)確定有意向客戶(hù)進(jìn)行上面拜訪,，進(jìn)一步溝通,。

廈門(mén)招商引資現(xiàn)尷尬 廈門(mén)市招商政策篇四

1、本市招商是招商的重點(diǎn),；

2,、圍繞招商進(jìn)行商業(yè)推廣

3,、爭(zhēng)取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷(xiāo)售和招商工作,。

1、圍繞銷(xiāo)售和招商,，運(yùn)用有效媒體組合及媒介,，為招商造成必要聲勢(shì)，以利于人員招商推廣的展開(kāi),。

2,、針對(duì)不同的客戶(hù)層面，運(yùn)用有效的媒體,、媒介組合,，采用不同的推廣訴求。

3,、媒體推廣先行,，人員推廣緊隨其后。其中,，人員推廣將發(fā)揮主要作用,。

推廣圍繞招商進(jìn)行，以招商促銷(xiāo)售,，采用報(bào)版硬廣告,、炒作，為人員招商進(jìn)行輔助,。此外,，圍繞招商,，迅速鋪開(kāi)戶(hù)外廣告，并派發(fā)相關(guān)海報(bào)及單頁(yè),。

香森（倉(cāng)儲(chǔ)式）平價(jià)商城11月和12月份銷(xiāo)售,、招商、推廣工作日程

㈠媒體推廣

（1）平面媒體：《南國(guó)今報(bào)》,、《柳州日?qǐng)?bào)》

（2）戶(hù)外媒體：廣告巨幅和條幅

（3）dm文選：招商海報(bào)和臺(tái)歷

㈡戶(hù)外媒介推廣:

廣告巨幅（規(guī)格：20×5m）：（規(guī)格根據(jù)廣告位置大小來(lái)定）

位置一：溫州商貿(mào)城路口

位置二：柳州市人民廣場(chǎng)

位置三：潭中中路大轉(zhuǎn)盤(pán)

每幅約15000元,，總計(jì)45000元

廣告條幅（規(guī)格：20×）：

位置一：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)樓頂：綢布巨幅（5×10m）、條幅5條

位置二：北雀路中2條

位置三：順達(dá)通市場(chǎng)路口2條

位置四：白云市場(chǎng)路口2條

每條約120元,，總計(jì)1620元,。

㈢物料推廣

1、招商海報(bào)：5000份（約3000元）

2,、臺(tái)歷（作為招商手冊(cè)）：3000冊(cè)（約8400元）

1,、招商總動(dòng)員及業(yè)主座談會(huì)：

約4600元

2、商業(yè)說(shuō)明會(huì)：

約4000元（送禮品）

3,、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)：

約12000元

4,、招商成果匯報(bào)及商城開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作會(huì)：

約2000元

5、商城開(kāi)業(yè)活動(dòng)：

約4000元

1,、媒體推廣：萬(wàn)元

2,、戶(hù)外媒介推廣：46620元

3、物料推廣：

（1）臺(tái)歷（作為招商手冊(cè)）：8400元

（2）招商海報(bào)：3000元

（3）活動(dòng)費(fèi)用支出：約萬(wàn)元

以上各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)：約26萬(wàn)元

(備注：以上僅為概算,，屆時(shí)費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn),，總費(fèi)用不超出預(yù)算的26萬(wàn)元。)

廈門(mén)招商引資現(xiàn)尷尬 廈門(mén)市招商政策篇五

1,、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析

2,、對(duì)襄陽(yáng)本地零售市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查

3、根據(jù)市調(diào)情況對(duì)本物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)定位

4,、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需要,，確立了項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)為shopping mall形式的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。

5,、根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分,。確立了主力店加名品專(zhuān)業(yè)店的業(yè)種配置

6、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款,。

招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款,，展開(kāi)實(shí)質(zhì)性工作，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作,。召開(kāi)了首次業(yè)主招商工作懇談會(huì),，招商部人員負(fù)責(zé)會(huì)議的通知和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的維護(hù)。并收集了業(yè)主對(duì)招商工作的意見(jiàn)、建議并進(jìn)行了有效的解答,，使首次業(yè)主招商洽談會(huì)順利召開(kāi),，并完成了到場(chǎng)業(yè)主對(duì)本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上,，后續(xù)補(bǔ)簽工作正在積極有序的開(kāi)展,，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。 3月中旬,，深入落實(shí)經(jīng)管公司的籌備工作,，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程,。通過(guò)崗位職責(zé)和招商流程的制定,，對(duì)招商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招商接待工作,，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作,。招商部積極開(kāi)展針對(duì)中央商場(chǎng)主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況,，迅速分析消化,，并鎖定目標(biāo)，開(kāi)展了首次外聯(lián)工作,。目標(biāo)區(qū)域?yàn)樯糖鹬苓叺厥泻林萆w勝祥,，永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。重點(diǎn)展開(kāi)了徐州方向的招商,。根據(jù)首次外聯(lián)招商情況,，有意向與本項(xiàng)目合作單位為徐州的新一佳。通過(guò)與其拓展部聯(lián)系溝通,，得知其有在商丘拓展計(jì)劃。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對(duì)本物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察,，現(xiàn)場(chǎng)參觀了物業(yè),，進(jìn)行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通,，公司負(fù)責(zé)人會(huì)同中央商場(chǎng)業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，對(duì)上述兩家展開(kāi)首輪接確性談判,。并對(duì)其主力業(yè)態(tài),、經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行了實(shí)地考察了解,。徐州新一佳主力店拓展以大賣(mài)場(chǎng)為主力店拓展,，要求營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平米以下，對(duì)于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場(chǎng)一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合,。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài),，作為其主力店拓展計(jì)劃，營(yíng)業(yè)面積1-2萬(wàn)平米,，對(duì)本項(xiàng)目有意全部承租,，但是其提出兩個(gè)問(wèn)題

1、改造費(fèi)用1500萬(wàn),，

首先是確定主力店,，其作用主要有四個(gè)：

1、是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),，主力店占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右的營(yíng)業(yè)面積,，其影響之大可想而知。知名度較高,、有良好業(yè)績(jī)記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定,，且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2,、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球,，刺激未銷(xiāo)售鋪位的銷(xiāo)售，以及對(duì)中小店群的招商,。

3,、是主力店各自擁有一定忠誠(chéng)度的消費(fèi)群體，這一優(yōu)點(diǎn)可以幫助項(xiàng)目在日后的營(yíng)運(yùn)中,，能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用,；

4、是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平,，提高項(xiàng)目整體租金表現(xiàn)為下一項(xiàng)目打下基礎(chǔ),、其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群,。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)招入中小店群,，以滿(mǎn)足項(xiàng)目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費(fèi)群的購(gòu)物或消費(fèi)需求,。

主力店投資大,，投資回收期長(zhǎng)，其租期要求一般需八年,、十年,，有的長(zhǎng)達(dá)十五年、二十年,。其租金相對(duì)便宜的得多,，一般在第四年起,，租金開(kāi)始遞增，遞增在3%~10%,。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力摻差不齊使主力店招商工作難度加大,，但是成功經(jīng)營(yíng)的主力店最終是有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右,，租金較高,，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期永續(xù)的工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實(shí)力和精力,也不可能長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會(huì)出現(xiàn)以前萬(wàn)隆的狀況,、

地產(chǎn)商業(yè)的招商時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),，從業(yè)態(tài)組合確定開(kāi)始至項(xiàng)目全面營(yíng)業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個(gè)招商階段,。由于主力店決定項(xiàng)目成敗與否,我們要先確定主力店,，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施,，但這樣招商落地周期較長(zhǎng),；而中小店群則對(duì)形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行,，當(dāng)然項(xiàng)目在主力店招商期間可進(jìn)行各類(lèi)中小店的招商咨詢(xún)登記工作,。

招商的難度大主要原因在于如下四個(gè)方面：

1、是項(xiàng)目已建設(shè)完工,，主力店對(duì)項(xiàng)目中央商場(chǎng)的現(xiàn)有面積和情況不滿(mǎn)意后期改造費(fèi)用較大,，

2、主力商家從項(xiàng)目談判到裝修落位周期太長(zhǎng)影響中小店群的入駐,。

3,、功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類(lèi)店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計(jì)劃,，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類(lèi)店的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)起來(lái),，對(duì)于項(xiàng)目和各店經(jīng)營(yíng)大大幫助。而一旦某一類(lèi)商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來(lái),，則整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想,，特別是能夠吸引人氣的各類(lèi)主力精品店、餐飲店或同類(lèi)店中知名店（特色店）沒(méi)法進(jìn)來(lái)時(shí),，更是影響了整體的經(jīng)營(yíng)。

4,、是項(xiàng)目較低的宣傳費(fèi)用造成項(xiàng)目在商業(yè)圈里知名度較低,，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗(yàn)，使招商難度進(jìn)一步提高,。

招商技術(shù)要求高:

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1,、是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識(shí),。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類(lèi)別及特點(diǎn)、商品或服務(wù)組合原理,、價(jià)格面,、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識(shí),；掌握市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)中的一些基本原理,；了解租賃、消費(fèi),、產(chǎn)品,、銷(xiāo)售等相關(guān)的法律法規(guī)。

2,、是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力,。由于招商難度大，這就要求招商過(guò)程中使用一些技巧,，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢(shì)等等,；在招商前期，主力店的招商工作異常艱難,，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略,，并爭(zhēng)取同時(shí)分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件,。

3,、是需具備較強(qiáng)的評(píng)估能力。對(duì)租戶(hù)的評(píng)估,，其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)特色,、注冊(cè)資本金,、管理層的管理能力、營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率,、財(cái)務(wù)狀況,、合作意愿程度等項(xiàng)目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估,，為選擇租戶(hù)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告,。

4、是需合理的招商推廣策略,。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果,，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求,，并圍繞項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施,，以保證招商工作少投資,，高效率。

根據(jù)上述分析制定下步工作計(jì)劃：

（1）三月中旬完成招商項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位：整體定位為購(gòu)物中心,，內(nèi)含主力店,，專(zhuān)業(yè)主力店。

（2）三月底完成項(xiàng)目招商基本原則制定：

第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和招商工作,，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),。

第二基本原則：要維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ),。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象,。

第三基本原則：購(gòu)物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補(bǔ),。

第四基本原則：購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則,。

第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行,，輔助店隨后的原則,；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購(gòu)物項(xiàng)目?jī)?yōu)先,，輔助項(xiàng)目配套的原則,。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店,，同時(shí)也便于從主力店向其它區(qū)域回旋,，通道好比血管，要方便人流的回旋,。第七基本原則：特殊商戶(hù)招商優(yōu)惠原則,。第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚(yú)的原則。

第九基本原則：統(tǒng)一招商的“管理^v^要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶(hù)的統(tǒng)一服務(wù),。

第十基本原則：購(gòu)物中心要具備完善物業(yè)服務(wù)系統(tǒng),，重視知識(shí)管理，為購(gòu)物中心管理者,、廣大簽約商戶(hù)和顧客都提供便利,。

（3）四月初完成招商策略的制定：

考慮到主力店、次主力店,、國(guó)際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn),，公司制定了“先確定主力店，再全面招商”的基本策略,。在執(zhí)行過(guò)程中,，主力店、國(guó)際名店和餐飲要提前招商,，其它隨后進(jìn)行,。在招商分工方面采取自我招商為主，中介合作為輔的方式,，因?yàn)槊考翌檰?wèn)公司的資源都是有限的,，因此，可以委托多家商業(yè)顧問(wèn)公司同時(shí)分塊招商,，加快整個(gè)招商進(jìn)度,。

在這一策略的指導(dǎo)下招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租務(wù)政策,。例如,，根據(jù)不同類(lèi)型的租戶(hù)提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案,；妥善安排好各租戶(hù)的樓層位置,、相互位置，使之相對(duì)成行成市,、互惠共贏,，而不是互相干擾、削弱,。

（4）四月中旬展開(kāi)招商宣傳造勢(shì)工作：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：

1.吸引大商家目光

2.吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)

3.為開(kāi)業(yè)作好宣傳,，引起消費(fèi)者的關(guān)注

廈門(mén)招商引資現(xiàn)尷尬 廈門(mén)市招商政策篇六

20xx年，我鄉(xiāng)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的招商引資工作,，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行了重新定位,，為進(jìn)一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度，創(chuàng)新招商引資工作機(jī)制,，增強(qiáng)招商引資工作的針對(duì)性,，經(jīng)研究，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，確定鄉(xiāng)xx年招商引資工作計(jì)劃：

以黨的十八屆五中全會(huì)精神,、十三五規(guī)劃xx縣委十一屆十八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委,、縣政府的招商引資工作要求，全面實(shí)施“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的招商戰(zhàn)略,，吸引更多的投資商來(lái)我鄉(xiāng)投資興業(yè),，全面掀起我鄉(xiāng)招商引資新高潮，確保完xx縣下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)招商引資任務(wù),。

一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢取決于人的思想觀念轉(zhuǎn)變和更新的快慢,，特別是鄉(xiāng)村兩級(jí)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)招商引資起著至關(guān)重要的作用,。鄉(xiāng)里將分階段組織鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)省、市,、縣有關(guān)文件精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，充分認(rèn)識(shí)招商引資對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,。樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，政府為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念,。要依托工業(yè)來(lái)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),，增加農(nóng)民收入。

我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間,，積極動(dòng)員鄉(xiāng)村兩級(jí)干部,、企業(yè)老板、部門(mén)負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來(lái),，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng),、親戚朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì)，積極搜索相關(guān)招商線索,。

一是要圍繞我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行招商,，搞好種植養(yǎng)殖業(yè)招商，重點(diǎn)圍繞特色產(chǎn)業(yè),、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進(jìn)行招商；

二要促進(jìn)以商招商,，要服務(wù)好落地企業(yè)并與之進(jìn)行長(zhǎng)期友好的信任合作關(guān)系,，通過(guò)他們牽引更多的客商來(lái)投資興業(yè)。要本著“結(jié)識(shí)新客商,，鞏固老客商”的原則,，促進(jìn)以商招商；

三要實(shí)行委托招商,。邀請(qǐng)?jiān)谕獬晒θ耸繛榻?jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)或招商聯(lián)絡(luò)員,；

四要開(kāi)展親緣招商，充分發(fā)掘各方人士的對(duì)外聯(lián)系,，精心策劃,，激勵(lì)引導(dǎo)，動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走親訪友,、電話聯(lián)絡(luò)等方式,，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策；

五是組織招商小分隊(duì)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，主動(dòng)出擊招商,，克服“守株待兔”的招商方式，定任務(wù),、定時(shí)間,、有目的有目標(biāo)去招商；

六是建立一支招商引資信息員隊(duì)伍,，建立鄉(xiāng)在外能人志士檔案，摸清全鄉(xiāng)招商引資資源家底,；

七是強(qiáng)化全民招商意識(shí),，把招商引資的任務(wù)分解細(xì)化到人，明確單位一把手為招商引資第一責(zé)任人,。

今年我們要一方面抓好硬環(huán)境的建設(shè),，要加大項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取力度，搞好道路,、電力,、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，為引進(jìn)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件,。另一方面要抓好軟環(huán)境的建設(shè),，一是要情感招商，以良好的服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容,，以親商、愛(ài)商,、安商,、富商的良好感情與行為感化客商，即要引得進(jìn),，又要留得住,。無(wú)論項(xiàng)目大小，我們都堅(jiān)持服務(wù)為先,，積極為他們解決生產(chǎn),、建設(shè)中的困難和問(wèn)題。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高辦事效率，進(jìn)一步優(yōu)化治安環(huán)境,，讓投資者放心投資,，安心創(chuàng)業(yè)。

招商引資是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，部門(mén)聯(lián)動(dòng)抓,，發(fā)動(dòng)全民抓，檢查督辦抓,。要把招商引資作為衡量村干部工作成績(jī)的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核,，實(shí)行責(zé)任追究，堅(jiān)持“一季一通報(bào),，半年一初評(píng),，全年總考核”，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作常抓不懈,，常抓常新,。

總之，我鄉(xiāng)在縣委十一屆十八次全會(huì)精神后統(tǒng)一了思想,，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和決心,。相信，在縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)一定會(huì)做好今年的招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

廈門(mén)招商引資現(xiàn)尷尬 廈門(mén)市招商政策篇七

為圓滿(mǎn)完成20xx年辦事處下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，確保蜜蜂張辦事處經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，按照辦事處要求,，我科室對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解,，并制定20xx年招商工作實(shí)施方案如下：

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（二）全社會(huì)固定資產(chǎn)投資,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（三）社會(huì)消費(fèi)品零售總額,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（四）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（五）萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（六）引進(jìn)研發(fā)經(jīng)濟(jì),、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),、金融保險(xiǎn)等新型商業(yè)業(yè)態(tài)，并在6月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（七）擴(kuò)大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費(fèi),，培育新的夜經(jīng)濟(jì)街區(qū)，并在9月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（八）完成合同利用外資和實(shí)際利用外資,。并在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（九）完成外貿(mào)出口目標(biāo)。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（十）做好第二次經(jīng)濟(jì)普查工作,。由社區(qū)普查員對(duì)普查單位進(jìn)行收發(fā)報(bào)表工作。并在^v^規(guī)定時(shí)間內(nèi)積極配合區(qū)^v^完成報(bào)表數(shù)據(jù)輸入工作,。

（十一）完成全年招商引資任務(wù),。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控,，建立現(xiàn)代管理體制,。