每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇一

1??深入實(shí)施新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展工作方案，出臺(tái)推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型若干政策,，加大力度推進(jìn)中小企業(yè)“上云用數(shù)賦智”,。開展數(shù)字化解決方案提供商、智能制造集成商,、云服務(wù)提供商征集遴選,，形成資源池。實(shí)施典型引路行動(dòng),，總結(jié)推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),、成熟模式、成型樣板,，開展專家診斷咨詢,、現(xiàn)場對(duì)接會(huì)等活動(dòng)。培育5個(gè)省級(jí)以上新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范典型應(yīng)用案例,。

2??推進(jìn)智慧商店,、智慧商圈、智慧街區(qū)建設(shè),，加快智慧零售,、無人零售、綠色零售等新業(yè)態(tài)發(fā)展,。建設(shè)商務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái),，提升大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。推動(dòng)數(shù)字口岸建設(shè),，依托廈門自貿(mào)片區(qū)打造貿(mào)易數(shù)字化示范區(qū),。加快數(shù)字服務(wù)出口基地建設(shè)。深化國際貿(mào)易“單一窗口”建設(shè)，優(yōu)化升級(jí)跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái),。穩(wěn)妥有序推進(jìn)數(shù)字人民幣應(yīng)用試點(diǎn),。

1??加快推進(jìn)《廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)數(shù)據(jù)條例》立法。研究制定《廈門市公共數(shù)據(jù)資源開放開發(fā)管理辦法》《廈門市公共數(shù)據(jù)資源開放分類分級(jí)指南》,。加強(qiáng)全市公共數(shù)據(jù)資源匯聚共享應(yīng)用評(píng)估工作,。

2??堅(jiān)決打破信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘,，6月底前全市各級(jí)部門信息系統(tǒng)全面接入市政務(wù)數(shù)據(jù)匯聚共享服務(wù)體系,，市政務(wù)信息共享協(xié)同平臺(tái)有效數(shù)據(jù)達(dá)50億條以上。推動(dòng)部門專題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)目錄和公用企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄接入市公共數(shù)據(jù)資源目錄體系,。升級(jí)完善人口,、法人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建設(shè)疫情防控,、教育,、金融信用等主題數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)建立“一人一檔”“一企一檔”,。深化惠企政策“免申即享”應(yīng)用,。持續(xù)梳理發(fā)布數(shù)據(jù)共享需求清單，開展年度優(yōu)秀共享案例評(píng)選,。加強(qiáng)與省數(shù)據(jù)匯聚共享平臺(tái)對(duì)接,，爭取更多數(shù)據(jù)回流和落地。

3??編制公共數(shù)據(jù)資源開放目錄清單,，發(fā)布年度公共數(shù)據(jù)開放計(jì)劃,。加快數(shù)據(jù)資源場景式開發(fā)利用，舉辦大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽,，征集遴選公共數(shù)據(jù)資源應(yīng)用場景,。確立并發(fā)揮市大數(shù)據(jù)公司作為公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)一級(jí)開發(fā)主體的作用，建設(shè)數(shù)據(jù)交易流通平臺(tái),，探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估,、登記結(jié)算、交易撮合,、流通服務(wù)等市場運(yùn)營體系,，促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇二

此處僅展示提綱：

一,、招商引資工作總體情況

（一）指標(biāo)完成情況

（二）主要工作措施

一是聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃。截至目前,，共梳理謀劃××個(gè),，總投資××億元的重點(diǎn)對(duì)外招商引資項(xiàng)目。

二是高位推動(dòng)，部門聯(lián)動(dòng),。

三是開展十大產(chǎn)業(yè)鏈專項(xiàng)招商行動(dòng),。

四是實(shí)行清單化管理，項(xiàng)目化推進(jìn),。

五是下沉一線,，提升實(shí)效。

六是深入開展入企進(jìn)村服務(wù)工作,。

七是積極發(fā)揮省駐外招商局“橋頭堡”作用,。

八是積極開展對(duì)外合作。

二,、黨建工作情況

（一）抓實(shí)政治理論學(xué)習(xí),。

（二）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。

（三）不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,。

（四）牢牢壓實(shí)黨建主體責(zé)任,。

三、清廉機(jī)關(guān)創(chuàng)建情況

我單位積極推進(jìn)清廉機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作,。

四、存在問題和不足

主要存在兩方面問題,。一是部分招商指標(biāo)進(jìn)度有差距,。

二是土地指標(biāo)緊張。

五,、下一步工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度,。

（二）加強(qiáng)跟蹤對(duì)接。

（三）強(qiáng)化與開發(fā)區(qū)聯(lián)動(dòng),。

（四）持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇三

1、招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng),；

2,、園區(qū)寫字樓招商；

3,、園區(qū)廠房招商,。

1、落實(shí)每日匯報(bào),，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范,，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。

2,、每周五開展招商技巧培訓(xùn),，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團(tuán)隊(duì)營銷能力。

3,、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配,。

1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料,，包括寫字樓面積,、配套設(shè)施、寫字樓平面圖,、寫字樓優(yōu)勢(shì)等資料,。

2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域,，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單,，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近,，進(jìn)行廣告宣傳,。

4、進(jìn)行電話拜訪：對(duì)特定客戶群進(jìn)行電話拜訪,，尋找有意向客戶,。

5、進(jìn)行上門拜訪：對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪,，進(jìn)一步溝通,。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇四

1、本市招商是招商的重點(diǎn),；

2,、圍繞招商進(jìn)行商業(yè)推廣

3、爭取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷售和招商工作,。

1,、圍繞銷售和招商，運(yùn)用有效媒體組合及媒介,，為招商造成必要聲勢(shì),，以利于人員招商推廣的展開。

2,、針對(duì)不同的客戶層面,，運(yùn)用有效的媒體、媒介組合,，采用不同的推廣訴求,。

3、媒體推廣先行,，人員推廣緊隨其后,。其中,，人員推廣將發(fā)揮主要作用。

推廣圍繞招商進(jìn)行,，以招商促銷售,，采用報(bào)版硬廣告、炒作,，為人員招商進(jìn)行輔助,。此外，圍繞招商,，迅速鋪開戶外廣告,，并派發(fā)相關(guān)海報(bào)及單頁。

香森（倉儲(chǔ)式）平價(jià)商城11月和12月份銷售,、招商,、推廣工作日程

㈠媒體推廣

（1）平面媒體：《南國今報(bào)》、《柳州日?qǐng)?bào)》

（2）戶外媒體：廣告巨幅和條幅

（3）dm文選：招商海報(bào)和臺(tái)歷

㈡戶外媒介推廣:

廣告巨幅（規(guī)格：20×5m）：（規(guī)格根據(jù)廣告位置大小來定）

位置一：溫州商貿(mào)城路口

位置二：柳州市人民廣場

位置三：潭中中路大轉(zhuǎn)盤

每幅約15000元,，總計(jì)45000元

廣告條幅（規(guī)格：20×）：

位置一：項(xiàng)目現(xiàn)場樓頂：綢布巨幅（5×10m）,、條幅5條

位置二：北雀路中2條

位置三：順達(dá)通市場路口2條

位置四：白云市場路口2條

每條約120元，總計(jì)1620元,。

㈢物料推廣

1,、招商海報(bào)：5000份（約3000元）

2、臺(tái)歷（作為招商手冊(cè)）：3000冊(cè)（約8400元）

1,、招商總動(dòng)員及業(yè)主座談會(huì)：

約4600元

2,、商業(yè)說明會(huì)：

約4000元（送禮品）

3、開盤活動(dòng)：

約12000元

4,、招商成果匯報(bào)及商城開業(yè)準(zhǔn)備工作會(huì)：

約2000元

5、商城開業(yè)活動(dòng)：

約4000元

1,、媒體推廣：萬元

2,、戶外媒介推廣：46620元

3、物料推廣：

（1）臺(tái)歷（作為招商手冊(cè)）：8400元

（2）招商海報(bào)：3000元

（3）活動(dòng)費(fèi)用支出：約萬元

以上各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)：約26萬元

(備注：以上僅為概算,，屆時(shí)費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn),，總費(fèi)用不超出預(yù)算的26萬元。)

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇五

1,、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析

2,、對(duì)襄陽本地零售市場開展市場調(diào)查

3、根據(jù)市調(diào)情況對(duì)本物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)定位

4,、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要,，確立了項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)為shopping mall形式的購物中心業(yè)態(tài)。

5,、根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分,。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置

6,、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。

招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款,，展開實(shí)質(zhì)性工作,，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會(huì),，招商部人員負(fù)責(zé)會(huì)議的通知和現(xiàn)場持續(xù)的維護(hù),。并收集了業(yè)主對(duì)招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答,，使首次業(yè)主招商洽談會(huì)順利召開,，并完成了到場業(yè)主對(duì)本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上,，后續(xù)補(bǔ)簽工作正在積極有序的開展,，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。 3月中旬,，深入落實(shí)經(jīng)管公司的籌備工作,，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程,。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定,，對(duì)招商現(xiàn)場進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場招商接待工作,，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作,。招商部積極開展針對(duì)中央商場主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況,，迅速分析消化,，并鎖定目標(biāo)，開展了首次外聯(lián)工作,。目標(biāo)區(qū)域?yàn)樯糖鹬苓叺厥泻林萆w勝祥,，永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。重點(diǎn)展開了徐州方向的招商,。根據(jù)首次外聯(lián)招商情況,，有意向與本項(xiàng)目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯(lián)系溝通,，得知其有在商丘拓展計(jì)劃,。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對(duì)本物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，現(xiàn)場參觀了物業(yè),，進(jìn)行了拍照記錄,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通,，公司負(fù)責(zé)人會(huì)同中央商場業(yè)主主要負(fù)責(zé)人,，對(duì)上述兩家展開首輪接確性談判,。并對(duì)其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營情況,，進(jìn)行了實(shí)地考察了解,。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以下,，對(duì)于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層,、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài),，作為其主力店拓展計(jì)劃,，營業(yè)面積1-2萬平米，對(duì)本項(xiàng)目有意全部承租,，但是其提出兩個(gè)問題

1,、改造費(fèi)用1500萬，

首先是確定主力店,，其作用主要有四個(gè)：

1,、是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營，主力店占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右的營業(yè)面積,，其影響之大可想而知,。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定,，且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球,，刺激未銷售鋪位的銷售,，以及對(duì)中小店群的招商。

3,、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費(fèi)群體,，這一優(yōu)點(diǎn)可以幫助項(xiàng)目在日后的營運(yùn)中，能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用,；

4、是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平,，提高項(xiàng)目整體租金表現(xiàn)為下一項(xiàng)目打下基礎(chǔ),、其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群,。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)招入中小店群,，以滿足項(xiàng)目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費(fèi)群的購物或消費(fèi)需求,。

主力店投資大,，投資回收期長,，其租期要求一般需八年、十年,，有的長達(dá)十五年,、二十年。其租金相對(duì)便宜的得多,，一般在第四年起,，租金開始遞增，遞增在3%~10%,。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力摻差不齊使主力店招商工作難度加大,，但是成功經(jīng)營的主力店最終是有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右,，租金較高,，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項(xiàng)長期永續(xù)的工作對(duì)經(jīng)營管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實(shí)力和精力,也不可能長期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會(huì)出現(xiàn)以前萬隆的狀況,、

地產(chǎn)商業(yè)的招商時(shí)間相對(duì)較長,，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項(xiàng)目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個(gè)招商階段,。由于主力店決定項(xiàng)目成敗與否,我們要先確定主力店,，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施,，但這樣招商落地周期較長,；而中小店群則對(duì)形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行,，當(dāng)然項(xiàng)目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作,。

招商的難度大主要原因在于如下四個(gè)方面：

1、是項(xiàng)目已建設(shè)完工,，主力店對(duì)項(xiàng)目中央商場的現(xiàn)有面積和情況不滿意后期改造費(fèi)用較大,，

2、主力商家從項(xiàng)目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐,。

3,、功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計(jì)劃,，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動(dòng)起來,，對(duì)于項(xiàng)目和各店經(jīng)營大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來,，則整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想,，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店、餐飲店或同類店中知名店（特色店）沒法進(jìn)來時(shí),，更是影響了整體的經(jīng)營,。

4,、是項(xiàng)目較低的宣傳費(fèi)用造成項(xiàng)目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗(yàn),，使招商難度進(jìn)一步提高,。

招商技術(shù)要求高:

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識(shí),。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點(diǎn),、商品或服務(wù)組合原理、價(jià)格面,、產(chǎn)品線,、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識(shí),；掌握市場學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理,；了解租賃,、消費(fèi)、產(chǎn)品,、銷售等相關(guān)的法律法規(guī),。

2、是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力,。由于招商難度大,，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢(shì)等等,；在招商前期,，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略,，并爭取同時(shí)分別與不同的多家主力店洽談入駐意向,、條件。

3,、是需具備較強(qiáng)的評(píng)估能力,。對(duì)租戶的評(píng)估，其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力,、經(jīng)營業(yè)績,、經(jīng)營特色、注冊(cè)資本金,、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率,、財(cái)務(wù)狀況,、合作意愿程度等項(xiàng)目,，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告,。

4,、是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果,，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求,，并圍繞項(xiàng)目的市場定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施,，以保證招商工作少投資,，高效率。

根據(jù)上述分析制定下步工作計(jì)劃：

（1）三月中旬完成招商項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位：整體定位為購物中心,，內(nèi)含主力店,，專業(yè)主力店。

（2）三月底完成項(xiàng)目招商基本原則制定：

第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和招商工作,，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),。

第二基本原則：要維護(hù)購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ),。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象,。

第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補(bǔ),。

第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則,。

第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行,，輔助店隨后的原則,；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購物項(xiàng)目優(yōu)先,，輔助項(xiàng)目配套的原則,。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店,，同時(shí)也便于從主力店向其它區(qū)域回旋,，通道好比血管，要方便人流的回旋,。第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則,。第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。

第九基本原則：統(tǒng)一招商的“管理^v^要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù),。

第十基本原則：購物中心要具備完善物業(yè)服務(wù)系統(tǒng),，重視知識(shí)管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利,。

（3）四月初完成招商策略的制定：

考慮到主力店,、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn),，公司制定了“先確定主力店,，再全面招商”的基本策略。在執(zhí)行過程中,，主力店,、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進(jìn)行,。在招商分工方面采取自我招商為主,，中介合作為輔的方式，因?yàn)槊考翌檰柟镜馁Y源都是有限的,，因此,，可以委托多家商業(yè)顧問公司同時(shí)分塊招商，加快整個(gè)招商進(jìn)度,。

在這一策略的指導(dǎo)下招商團(tuán)隊(duì),，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租務(wù)政策。例如,，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求,，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置,、相互位置,，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏,，而不是互相干擾,、削弱。

（4）四月中旬展開招商宣傳造勢(shì)工作：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：

1.吸引大商家目光

2.吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場

3.為開業(yè)作好宣傳,，引起消費(fèi)者的關(guān)注

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇六

20xx年,，我鄉(xiāng)認(rèn)真總結(jié)了過去一年的招商引資工作，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行了重新定位,，為進(jìn)一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度,，創(chuàng)新招商引資工作機(jī)制，增強(qiáng)招商引資工作的針對(duì)性,，經(jīng)研究,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，確定鄉(xiāng)xx年招商引資工作計(jì)劃：

以黨的十八屆五中全會(huì)精神,、十三五規(guī)劃xx縣委十一屆十八次會(huì)議精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委、縣政府的招商引資工作要求,，全面實(shí)施“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的招商戰(zhàn)略,，吸引更多的投資商來我鄉(xiāng)投資興業(yè)，全面掀起我鄉(xiāng)招商引資新高潮,，確保完xx縣下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)招商引資任務(wù)。

一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢取決于人的思想觀念轉(zhuǎn)變和更新的快慢,，特別是鄉(xiāng)村兩級(jí)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)招商引資起著至關(guān)重要的作用,。鄉(xiāng)里將分階段組織鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)省、市,、縣有關(guān)文件精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，充分認(rèn)識(shí)招商引資對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,。樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，政府為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念,。要依托工業(yè)來發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),，增加農(nóng)民收入。

我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間,，積極動(dòng)員鄉(xiāng)村兩級(jí)干部,、企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來,，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng),、親戚朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì)，積極搜索相關(guān)招商線索,。

一是要圍繞我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行招商,，搞好種植養(yǎng)殖業(yè)招商，重點(diǎn)圍繞特色產(chǎn)業(yè),、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進(jìn)行招商；

二要促進(jìn)以商招商,，要服務(wù)好落地企業(yè)并與之進(jìn)行長期友好的信任合作關(guān)系,，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識(shí)新客商,，鞏固老客商”的原則,，促進(jìn)以商招商；

三要實(shí)行委托招商,。邀請(qǐng)?jiān)谕獬晒θ耸繛榻?jīng)濟(jì)發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員,；

四要開展親緣招商，充分發(fā)掘各方人士的對(duì)外聯(lián)系，精心策劃,，激勵(lì)引導(dǎo),，動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走親訪友、電話聯(lián)絡(luò)等方式,，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策,；

五是組織招商小分隊(duì)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，主動(dòng)出擊招商,，克服“守株待兔”的招商方式，定任務(wù),、定時(shí)間,、有目的有目標(biāo)去招商；

六是建立一支招商引資信息員隊(duì)伍,，建立鄉(xiāng)在外能人志士檔案,，摸清全鄉(xiāng)招商引資資源家底；

七是強(qiáng)化全民招商意識(shí),，把招商引資的任務(wù)分解細(xì)化到人,，明確單位一把手為招商引資第一責(zé)任人。

今年我們要一方面抓好硬環(huán)境的建設(shè),，要加大項(xiàng)目資金的爭取力度,，搞好道路、電力,、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè),，為引進(jìn)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件。另一方面要抓好軟環(huán)境的建設(shè),，一是要情感招商,，以良好的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容,，以親商,、愛商、安商,、富商的良好感情與行為感化客商,，即要引得進(jìn)，又要留得住,。無論項(xiàng)目大小,，我們都堅(jiān)持服務(wù)為先，積極為他們解決生產(chǎn),、建設(shè)中的困難和問題,。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率,，進(jìn)一步優(yōu)化治安環(huán)境,，讓投資者放心投資，安心創(chuàng)業(yè),。

招商引資是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，部門聯(lián)動(dòng)抓,，發(fā)動(dòng)全民抓,，檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量村干部工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核,，實(shí)行責(zé)任追究，堅(jiān)持“一季一通報(bào),，半年一初評(píng),，全年總考核”，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作常抓不懈,，常抓常新,。

總之，我鄉(xiāng)在縣委十一屆十八次全會(huì)精神后統(tǒng)一了思想,，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿了信心和決心,。相信，在縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)一定會(huì)做好今年的招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇七

為圓滿完成20xx年辦事處下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，確保蜜蜂張辦事處經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，按照辦事處要求,，我科室對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解,，并制定20xx年招商工作實(shí)施方案如下：

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（二）全社會(huì)固定資產(chǎn)投資,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（三）社會(huì)消費(fèi)品零售總額,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（四）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（五）萬元生產(chǎn)總值能耗,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（六）引進(jìn)研發(fā)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),、金融保險(xiǎn)等新型商業(yè)業(yè)態(tài),，并在6月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（七）擴(kuò)大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費(fèi),，培育新的夜經(jīng)濟(jì)街區(qū),，并在9月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（八）完成合同利用外資和實(shí)際利用外資,。并在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（九）完成外貿(mào)出口目標(biāo)。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（十）做好第二次經(jīng)濟(jì)普查工作,。由社區(qū)普查員對(duì)普查單位進(jìn)行收發(fā)報(bào)表工作。并在^v^規(guī)定時(shí)間內(nèi)積極配合區(qū)^v^完成報(bào)表數(shù)據(jù)輸入工作,。

（十一）完成全年招商引資任務(wù),。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控,，建立現(xiàn)代管理體制,。