在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

土建個人述職報告簡短篇一

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項目工程部

一,、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作,。

２、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作,。

３,、管理好本人所負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量,、成本及安全文明施工工作,。

４、作為公司老員工,，作好榜樣帶頭作用,，帶領(lǐng)新員工一起成長,。

５、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),、管理好工程部的其它相關(guān)事宜,。

二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：

1,、負(fù)責(zé)項目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理,。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量,、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)

行合同情況的跟蹤檢查處置。

3,、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿,、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收,。

5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設(shè)計交底與圖紙會審。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,，按公司工程管理制度要求編

制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進場計劃。

8,、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要分項工程樣板點評驗。

收工作,，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作,。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

xx、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,，審核施工單位報送的周

月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件,。

三,、述職報告主要內(nèi)容，請一定要認(rèn)真思考,，從公司的高度和個人的角度仔細(xì)分析,，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法，最寶貴的建議,，謝謝,！

（一）請結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(biāo)（代建面積；產(chǎn)值,；工程交付,；股改工作；外部合作,；內(nèi)部管理,；整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn)；學(xué)習(xí)成長等等）,，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

1,、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況？（結(jié)合本職工作） １,、按公司計劃要求順利完成ｘｘｘｘｘ施工管理任務(wù),，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。ｘｘｘｘ在施工過程中工程質(zhì)量,、進度,、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗收,，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收,，施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。 ２,、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx年度春節(jié)前全部封頂,。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差,，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。

３,、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用,，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞,，帶出了一批像ｘｘｘｘｘ等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀,、突出,。

2、你認(rèn)為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高,？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）

1）與公司指標(biāo)實際完成的`差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點計劃未按期達(dá)成,。

行動計劃1：

a、合理制定工期節(jié)點,。

b,、加強計劃督導(dǎo)管理。

c,、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期,，必須即時申請變更工期節(jié)點計劃。

2）與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：

工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距,。

行動計劃2：

a,、加強事前預(yù)控。對前期合同,、方案,、交底、標(biāo)準(zhǔn)意識灌輸,、打樣加強管理,。

b、加強事中監(jiān)督,。堅持不斷跟蹤檢查,、糾偏、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo),。

c,、加強事后檢查，驗收,。對不滿足要求的必須進行整改,、返工。

3,、請結(jié)合您在20xx年度的工作實踐,，將取得的成績提取1—2條寶貴意見，以供大家,？ a,、我們團隊建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)（含施工單位）,。

b,、我個人在施工過程中堅持過程控制,，包括事前控制、事中控制與事后控制,。

4,、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績達(dá)成,，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn),，必須直面面對并有力解決。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的團隊。

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么,？

沒有一支穩(wěn)定的,、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團隊,，僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的項目。

如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

a,、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員,，尤其是優(yōu)秀人才。建議應(yīng)該在工資待遇,、晉升機

會等方面著重考慮,。

b、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識,，樹立標(biāo)桿,，建立獎懲機制與督導(dǎo)制度。

c,、總結(jié)團隊管理,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程,，提升效率,。

土建個人述職報告簡短篇二

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立規(guī)矩，制定標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證,，造價最低,，整體效果最。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī),、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建個人述職報告簡短篇三

下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：

來到xx的第一天,，給我最大的感受就是xx的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到xx的成長其實也就是xx文化的成長,，xx人的成長,。

在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xx的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成xx的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的`工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。兩個月來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,并給予我個人通報書面表揚一次，這是我團結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果,。

最后，我想說的是,，xx給我的最大的感受就是，做事情要么不做,，要么就做好,，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為xx做事,，其實也是在為自己做事,，而且，xx給每個人的機會都是一樣的,，只要是你做的事情每個人都能夠看得到,，我需要做到的就是成為一個合格的xx人。

土建個人述職報告簡短篇四

尊敬的公司,、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn),，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的`損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建個人述職報告簡短篇五

本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三,、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認(rèn)識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

五,、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面,，具有綜合能力和素質(zhì)。

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些，并且精于某些方面,，在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道,，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,，對控制整個工程進度和成本是很有效的,。

3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè),；施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度,。到時施工單位完不了工,，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo),；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5,、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的.問題進行深入研究，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實工作,，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理,；對外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私,。

6,、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上,，寸步不讓,。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支。

8,、最后,，就是自己的了，要主觀能動性很強,，有很強的預(yù)見能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中,，該做什么的時候心中早已有數(shù),。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

六,、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反,。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn),。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩,，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出,，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局,。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼,，尤其是幾何尺寸

3,、抹灰：注意必須兩遍成活,，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,，必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定管理細(xì)則 難點：提高施工隊伍的素質(zhì),，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的 人個看法：

1,、專業(yè)知識必須精,。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場,，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的,，當(dāng)場問你你必須回答的出。 2,、熟悉設(shè)計規(guī)范,、施工規(guī)范、驗收規(guī)范,，熟悉施工圖紙,，工作認(rèn)真、仔細(xì),、主動,，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。 3,、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力,。可以說

土建個人述職報告簡短篇六

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的`競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的

開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的

是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室

其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建個人述職報告簡短篇七

本人于7月加入xx公司,，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年,，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、求真務(wù)實,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人,，勤勤懇懇做事,。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天,，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,，企業(yè)員工個人的成長。

在項目部工作,，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人,。

在對分包單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為項目部的一名土建工長，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的`工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。一年半來,，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,。

顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，公關(guān)辦公能力還不強,。今后，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說，一年來,，我較好地履行了自己的工作職責(zé),，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，更要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展,，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗,，共同進步，爭取取得更好的工作成績,。

土建個人述職報告簡短篇八

姓名：ｘｘｘｘｘｘ職位：土建工程師

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項目工程部

１,、xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作。

２,、xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作,。

３、管理好本人所負(fù)責(zé)項目的進度,、質(zhì)量,、成本及安全文明施工工作。

４、作為公司老員工,，作好榜樣帶頭作用,，帶領(lǐng)新員工一起成長。

５,、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。

1,、負(fù)責(zé)項目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理,。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量,、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。

3,、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿,、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收,。

5,、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審,。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的.可行性分析與評價,。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進場計劃。

8,、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要分項工程樣板點評驗。

收工作,，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作,。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

xx,、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施,，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

土建個人述職報告簡短篇九

20xx年度員工績效述職表 公司部門（項目部）名稱：姓名：崗位： 進入公司時間：

個人述職要求：

1,、實事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作,，取得了哪些成績，存在哪些不足,；在新的一年里,，你打算從哪些方面改進工作？

2,、你對公司,，部門，項目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進,，并提出好的建議。

3,、針對上述要求,，結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實評分。

個人述職 歲月如刀,，不知不覺中已在公司工作十五年有余,，追憶過去，工作占了我回憶的絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂愁。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多,。

從開年到九月中旬,，公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項目的帶班。在此工作中,，我按照公司規(guī)章制度工作,，派工合理,，記工明晰，促進工作,，嚴(yán)格管理,，保質(zhì)保量的完成了項目上分配的工作。九月中旬,，由于項目人員變動及需要,，項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項目質(zhì)檢員，主抓f1,、f2號樓砌體,、抹灰、門窗等質(zhì)量,。在此期間,，f1、f2號樓兩位年輕

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決,，將自己了解的知識、經(jīng)驗傾囊相授,，為整個項目著想,，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足,，如在與項目同事交流過程中由于措辭不當(dāng)、觀點不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為,，這完全不影響現(xiàn)場工作和項目部的管理，反而會有非常好的促進作用,。每個人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣，有自己的觀點看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難，用己所長,，雖說不上身殘志堅,，但完全不影響我的.正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多、更好,。所以,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對我以后的工作安排中，不要因為我的身體受到影響,，把我安排在合適的崗位上,，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多。 歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展,，我們職員也受益頗多，在接下來的時光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水,，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好,！

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