當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一,、樹立企業(yè)文化,。聽完了王琳老師的講座,，我們都應(yīng)該知道，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水平等有形的東西,，而更在于是否有一致的內(nèi)部價(jià)值認(rèn)同和眾口一致的外部企業(yè)形象即企業(yè)文化。當(dāng)今精明的企業(yè)家關(guān)心的也不僅僅是市場占有率及利潤水平的高低,，而更注重于企業(yè)文化的建設(shè),。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

二,、圍繞企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。目前,，我們的競爭越來越激烈。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的,，我認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面,，滲透企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),。通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚(yáng),、增加企業(yè)的親合力,、凝聚力，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)不懈奮斗,，進(jìn)一步培育企業(yè)的核心競爭能力,，樹立我們企業(yè)的品牌意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及充分調(diào)動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才,、留住人才,、激發(fā)人的潛能，具有十分重要的意義,。一個(gè)企業(yè)其最終目標(biāo)是使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，獲得最大利潤并保持長期的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)部,、支撐企業(yè)競爭的優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)能在競爭中取得持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。在工作實(shí)踐中,，我們體會(huì)到,，企業(yè)核心競爭力總是植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約,。優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)培育企業(yè)核心競爭力有強(qiáng)大的推動(dòng)饔謾b浜蟮鈉笠滴幕粗?噯弧n?耍?胰銜?頤且?胖刈鲆韻錄阜矯嫻墓ぷ鰨?span lang=en-us

第一,，分析解剖自我。找出我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，并逐漸培養(yǎng)壯大,，形成強(qiáng)有力的競爭力。比如說網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)是他們的強(qiáng)項(xiàng),，也是他們的立身之本，核心競爭力就可以是：作好電信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),，作好經(jīng)營,、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。因此,，就應(yīng)該大力倡導(dǎo)比如說“增素質(zhì),、維好網(wǎng)、爭一流”這樣得部門企業(yè)精神,，對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功,，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,，提高維護(hù)管理水平,，發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，做好全市的技術(shù)支撐,，以一流的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量來保證一流的電信產(chǎn)品,，樹立一流的部門企業(yè)形象，反過來一流的部門企業(yè)聲譽(yù),，一流的企業(yè)形象又強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感,，員工在自己的崗位上更加勤奮努力。形成良性循環(huán),，收到很好的效應(yīng),。以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心為家，以此為自豪,。

第二,、加快企業(yè)制度建設(shè)。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，知識(shí),，信息、資源成倍增長,，信息網(wǎng)絡(luò)化,、全球化，成為時(shí)代的特征,，新的時(shí)代,，所以要呼喚新的管理模式，原有的管理模式等等需要隨著時(shí)代的進(jìn)步,、補(bǔ)充,、更變、完善,，使他們都有利于企業(yè)新的發(fā)展,，而不是停止不動(dòng)，成為我們企業(yè)改革的絆腳石,，對(duì)此,，我覺得應(yīng)該在現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,，提出企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào),，并加強(qiáng)宣傳力度，以提高員工認(rèn)識(shí),，在經(jīng)過時(shí)間的貫穿,、實(shí)踐的磨合，全體管理者和員工逐步都會(huì)接受認(rèn)同,，并在工作中加強(qiáng)貫徹實(shí)施這種新的理念和新的制度,。及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育。為企業(yè)核心競爭力的壯大,、發(fā)展提供寶貴的土壤和環(huán)境,。

第三，利用企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)和員工的潛在能力,。比如說,，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,，它屬于一個(gè)單獨(dú)的部門，但隨著市場競爭的節(jié)奏加快,，我們深刻地意識(shí)到：用戶消費(fèi)我們產(chǎn)品的過程正是我們網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中的過程,，電信維護(hù)過程支撐和保障著我們?yōu)橛脩舴?wù)的全過程。維護(hù)質(zhì)量的高低,，決定了用戶對(duì)電信產(chǎn)品的滿意度,，運(yùn)行維護(hù)工作的優(yōu)劣直接或間接地決定了市場經(jīng)營業(yè)績的好壞和市場的占用率、用戶的信譽(yù)度,。由此而看,，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心提供技術(shù)支撐的過程，就是一種服務(wù),，也就是直接參與了經(jīng)營活動(dòng)的全過程,，不僅僅是前端營銷部門才直接及參與的。所以,，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心提出“維護(hù)就是在經(jīng)營”之類德口號(hào)是很有必要的,，使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心的員工會(huì)自覺地把維護(hù)工作與經(jīng)營服務(wù)聯(lián)系起來，很快在企業(yè)內(nèi),、外樹新的形象,，也可以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心每位員工的使命感、和自豪感,。其它部門也可以這樣做,，達(dá)到同樣的效果。

三,、將企業(yè)文化貫穿于我們的工作,。比如說：被大家稱贊和海爾電冰箱的品質(zhì)與售后服務(wù)是空前的。為什么呢?主要是海爾有“賣信譽(yù),，不賣產(chǎn)品”的企業(yè)文化,，華為公司能夠在信息業(yè)中迅速崛起，靠的也就是它具有的優(yōu)秀的企業(yè)文化,。據(jù)我所知華為公司的企業(yè)文化有獨(dú)特的地方,，他們的員工有一個(gè)共同的感知“質(zhì)量是華為的自尊心”，“不讓雷鋒吃虧,，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)”等等,。在這樣的企業(yè)文化的指引，華為人才有了“華為的冬天”的憂慮,，才有了“北國之春”的期盼,。所以，我企業(yè)提倡“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)文化,，其意義是何等重要,。所以我覺得要將這種文化觀念，企業(yè)精神貫穿于我們工作中,，滲透到運(yùn)維工作,，經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中是義不容辭的職責(zé),。所以我們更要將 “用戶至上,，用心服務(wù)”的觀念貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核之中，貫穿于我們得企業(yè)中,，成為每個(gè)電信人的行動(dòng)指南,，一切以用戶為重，為用戶所想,，為用戶提供最滿意的服務(wù),。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次會(huì)議,，我得以重新審視自己,，打開自己的眼界，將目標(biāo)定的更遠(yuǎn)的前方,，一往無前,。

何為企業(yè)文化，用簡單的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵,。它既是一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，更是對(duì)整個(gè)公司每一個(gè)員工的指導(dǎo)綱領(lǐng),。宛如一個(gè)人體,，企業(yè)文化作為大腦，指揮著作為各部分器官的每一個(gè)公司部門成員,。

一個(gè)公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當(dāng)明確的一個(gè)問題：我們是一個(gè)什么樣的公司,，我們要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。在明確目標(biāo)后,，要想發(fā)展成期望中的企業(yè),，首先應(yīng)當(dāng)建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為公司的靈魂,，貫穿整個(gè)公司的發(fā)展,，指導(dǎo)公司前行。

我們?nèi)A星公司并不是一個(gè)普通的企業(yè),，我們立志圍繞在郭總周圍,，將華星建立成為一個(gè)作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè),。要完成這個(gè)目標(biāo)，需要我們每一個(gè)人的努力,。華星企業(yè)的宗旨是：以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以員工為根本,，以發(fā)展為目標(biāo),。圍繞這個(gè)宗旨，我們?cè)诠偟念I(lǐng)導(dǎo)下,，建立了完善的制度,，組建了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，承接了標(biāo)桿性的項(xiàng)目,，完成了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程,。

平庸的企業(yè)各有各的平庸，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處,。我們總會(huì)提到一個(gè)詞,，狼性管理，這個(gè)狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn),，制度施行的嚴(yán)明,，以及每一個(gè)員工對(duì)工作專注認(rèn)真，不屈不撓,，不達(dá)目的決不放棄的精神,。

公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書，書中將狼性描述的淋漓盡致,。狼可以被打倒,，但絕不會(huì)屈服，一旦有一絲機(jī)會(huì),，它便會(huì)一口咬住獵物,，決不放棄。狼生于荒野之間,，終日與猛獸為伴,，寧愿餓死荒野，也不會(huì)如家犬一般束縛于樓檐之下,。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的,，但他的核心力量是骨干成員，必定是萬里挑一的,，如狼一般,，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來，成為能夠獨(dú)行千里的狼王，現(xiàn)在我們公司人員共百余人,，這百余人也將在將來,，經(jīng)歷各種考驗(yàn)，有的人逐漸被淘汰,，有的人脫穎而出,，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量。

聽了老師所講的海爾,、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化,，感受頗深，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn),，一是嚴(yán)明賞罰,，一是恩威并施。工作不能以完成作為最底線,，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則,，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)創(chuàng)造利益理應(yīng)受到嘉獎(jiǎng),，沒有按時(shí)按質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰。

企業(yè)愿意給員工年薪一千萬,，因?yàn)樗軇?chuàng)造一個(gè)億的利潤,，不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的，終將面臨淘汰,，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是這個(gè)世界的生存法則,。

其實(shí)企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系，“士為知己者死”,，員工可以因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而付出自己的全部,，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大,。

揚(yáng)帆把舵,，一往無前，讓我們團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍,，將華星建設(shè)成為真正的中華之星,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想,，捫心自問。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

非常榮幸能夠參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，也非常感謝公司的這次活動(dòng),，解答了很多我對(duì)企業(yè)文化的誤解和困惑。

之前我對(duì)公司的企業(yè)文化并不是很了解,，覺得公司的企業(yè)文化只不過是墻上的幾個(gè)大字,，跟自己的工作、生活關(guān)系不大,。通過今天的培訓(xùn),，讓我重新對(duì)公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化不單單是幾個(gè)字而已,，他更是貫穿了自己的整個(gè)工作,，是自己工作的準(zhǔn)則，是一個(gè)指導(dǎo)準(zhǔn)則,。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮,、自信、堅(jiān)持,。

我是一個(gè)不太善于表達(dá)的人,，喜歡做事,，不喜歡說出來,，性格比較靦腆、內(nèi)向,，這使得自己在工作上很不自信,，害怕溝通,，但是公司的企業(yè)精神能夠時(shí)刻鼓勵(lì)自己，改變自己,，多與他人溝通,，保持自信的狀態(tài)，使得自己的工作得到改觀,。直面挑戰(zhàn),，做好工作。

華星公司的企業(yè)理念是：誠信,、協(xié)作,、擔(dān)當(dāng)、透明,。

做項(xiàng)目安全管理,，不是安全部門，更不是我自己一個(gè)人的事情,，需要項(xiàng)目其他部門與項(xiàng)目全員的參與,，共同協(xié)作,，這就要求與其他部門配合好，不能孤軍作戰(zhàn),，在工作上更要有擔(dān)當(dāng),，不能因?yàn)楣ぷ鞯姆敝囟档蛯?duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，或者以此為借口,，搪塞自己工作上的失誤,，沒做好，就是沒做好,，但要勇于面對(duì)和改正,，不能找各種理由，或者破罐子破摔,。

其實(shí)公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊,，比如公司組織的旅游，可以攜帶家屬,，讓我感受到了歸屬感和幸福感,；參與中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)天津分公司的揭牌儀式，感受到了公司的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。

在今天孫老師的培訓(xùn)中，通過對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，有幾點(diǎn)很有感觸：“開會(huì)+不落實(shí)=0,；布置工作+不檢查=0；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí),?！泵刻斓陌踩a(chǎn)例會(huì)，每周的安全例會(huì),，各種各樣的會(huì),，有時(shí)候成效并不顯著，究其原因還是沒有落實(shí),，只布置，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”,，我體會(huì)比較深刻，有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，盡心盡力的去執(zhí)行,，但也許結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成了,，也沒有主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，這在今后的工作中一定注意,，要多主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通,。

總之,，通過今天的學(xué)習(xí)，使我豁然開朗,，公司的企業(yè)文化時(shí)刻指導(dǎo)工作,，時(shí)刻圍繞身邊，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍,、企業(yè)制度,、企業(yè)文化。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，以前對(duì)這句話并沒有什么深刻的認(rèn)識(shí),，通過一天老師的講解，自己才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化并不應(yīng)該只是平時(shí)的口號(hào),、墻上的標(biāo)語,，它是一個(gè)企業(yè)實(shí)實(shí)在在植根每個(gè)人心中的精神，這種精神并不是隨隨便便制定幾個(gè)口號(hào)就能形成的,，它是一個(gè)在企業(yè)發(fā)展過程中,，從上到下的行為習(xí)慣中，逐漸形成的一種精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個(gè)人的神經(jīng)單元,，并能讓后來者繼承和發(fā)揚(yáng)，從而進(jìn)一步指導(dǎo)他們的行為習(xí)慣,。

我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神,，指導(dǎo)行為，使我們能夠做到知行合一,。打造狼性團(tuán)隊(duì)和關(guān)心,、關(guān)懷、關(guān)愛員工同樣都是塑造企業(yè)精神,。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化,，那么這就是一個(gè)敢打敢拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，他們就不會(huì)為失敗找理由,，只會(huì)為成功想辦法。無論華為還是海爾,，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)讓他們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展的浪潮中，不斷創(chuàng)新,，不斷去找尋用戶的需求,，從而形成符合社會(huì)和用戶需求的產(chǎn)品,，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸，讓他們?cè)谶@種各自的企業(yè)精神氛圍中成長,，不自覺地就會(huì)指導(dǎo)他們的行為,，讓他們的行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。俗話說：“播種行為,，收獲習(xí)慣,；播種習(xí)慣，收獲性格,；播種性格,，收獲命運(yùn)?！逼髽I(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣,，好的行為習(xí)慣，有可能就改變了他們各自的命運(yùn),，并讓個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連,。

同樣，我們也看到他們?cè)跒閱T工搭建平臺(tái),、展現(xiàn)自我的同時(shí),，更會(huì)關(guān)心、關(guān)懷,、關(guān)愛員工,，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，讓他們有目標(biāo)感,、成就感,、榮譽(yù)感、責(zé)任感,、歸屬感,、安全感、獲得感,、幸福感,，這樣所有員工就會(huì)心往一處想，勁往一處使,，就會(huì)形成彼此信任,、彼此幫助的氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值,。

建設(shè)好的企業(yè)文化有很多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個(gè)行之有效的辦法,。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè),，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè),，在項(xiàng)目上會(huì)有無數(shù)的故事發(fā)生，我們?nèi)绻煤蒙磉叺墓适?，講述好身邊的每一個(gè)故事,，這樣就會(huì)形成無窮的正能量，形成我們真正的企業(yè)文化,。

平時(shí)我們經(jīng)常在講企業(yè)文化,，也在宣貫企業(yè)文化。但是企業(yè)文化是否落到實(shí)處,？在我們的企業(yè)中到底有多少體現(xiàn),？通過講故事的手段，就可以將企業(yè)文化清楚地表達(dá)出來,，讓身邊的人去關(guān)注它,、學(xué)習(xí)它?？谔?hào)和標(biāo)語畢竟是生硬的,，不如故事那么真實(shí)而貼切。比如,，我們?cè)诒碚孟冗M(jìn)的同時(shí),，就可以去講述他們的先進(jìn)故事，這樣所有人就會(huì)知道他為什么先進(jìn),，我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)他,。好的企業(yè)文化也許就會(huì)潛移默化的影響每一個(gè)人。

好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化,，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個(gè)人的力量就能形成的,。它需要我們?nèi)珕T共同參與，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的企業(yè)故事,，我們?cè)偃バ麄魉?，讓別人了解并學(xué)習(xí)它，久而久之就會(huì)形成我們真正的,、能夠指導(dǎo)行為習(xí)慣的企業(yè)文化,。所以企業(yè)文化就在我們身邊。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會(huì)更好!

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

單位老總決定由我?guī)ш?duì)，去參加南京居美馨文化教育培訓(xùn)中心舉辦的為期五天(4月2日—4月6日)的中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),。

4月2日下午3點(diǎn),，我們一行五人乘坐單位的專車前往南京居美馨文化教育培訓(xùn)中心，一進(jìn)培訓(xùn)中心的大門,，只見門口有好幾位老師躬身站著,，又是鞠躬又是問好，我感到甚為驚訝和不習(xí)慣，覺得他們也許是出于禮貌而已,。

簽名,、報(bào)道、找宿舍,、領(lǐng)學(xué)習(xí)教材,，均由輔導(dǎo)老師引領(lǐng)，我被分在第四組,，輔導(dǎo)老師是來自鎮(zhèn)江的尹小溪先生,。瘦高個(gè)，1米80的個(gè)子,，臉上的微笑沒有停止過一刻,，讓我們倍感親切。

我們這期學(xué)員班,，共有來自全國14個(gè)省市的56家企業(yè)的160名學(xué)員,。有企業(yè)老總，有企業(yè)中層干部,，還有普通員工,，有20來歲的剛參加工作的姑娘小伙也有白發(fā)蒼蒼的老同志。

由于是封閉培訓(xùn),，所有員工一律不許無故離開大門一步,。我們宿舍四個(gè)人：淮安人陳寶國，哈爾濱人王云鵬,，石家莊人王建斌和我,。大家每天必須在六點(diǎn)起床洗漱，而我最懶,，每天都是舍友呼了幾遍仍然無動(dòng)于衷,，非要等到尹老師推門來呼我起床才起來。

早上,，全體學(xué)員到教室齊頌《弟子規(guī)》和《孝經(jīng)》,，再去食堂用餐，用餐時(shí)需齊頌《感恩詞》：感謝國家培養(yǎng)護(hù)佑,，感謝父母養(yǎng)育之恩,，感謝老師辛勤教導(dǎo)，感謝同仁關(guān)心幫助,，感謝農(nóng)夫辛勤勞作,，感謝大眾信任支持。聽老師解釋,，該培訓(xùn)中心糧食均來自全國各地愛心人士熱心贊助,，所以請(qǐng)大家用餐必須擇量而行,，避免浪費(fèi)，聽老師這么一說,，學(xué)員們均把碗中的米飯等吃的一干二凈,。

這幾天，集中學(xué)習(xí)了中國臺(tái)灣人蔡禮旭老師的《如何經(jīng)營幸福人生》(錄像),、中國臺(tái)灣人李泳杉老師的《21世紀(jì)的健康飲食》(錄像),、中央黨校教授劉余莉老師的《中國傳統(tǒng)文化的當(dāng)代價(jià)值》(錄像)、中心張曉東老師的《百善孝為先》等課程,，還聆聽了中心靳雅佳老師的用音樂感悟孝道的課程,，老師邊唱邊講解人生、社會(huì)與家庭,，歌曲《父親您辛苦了》、《母親您辛苦了》,、《丈夫你辛苦了》,、《妻子你辛苦了》、《跪羊圖》等無不催人淚下,。海南省?？诒O(jiān)獄的沈芝梅警官和南京德國獨(dú)資的菲尼克斯公司李慕松總裁的精彩演講，也贏得了學(xué)員們的陣陣掌聲,。

這次中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)對(duì)于我,，是一次很大的心靈震撼。在這個(gè)被西方的風(fēng)俗習(xí)慣及思潮日日侵?jǐn)_的今天,，在這個(gè)人人拜金的物欲橫流的今天,，在這個(gè)良心大大地被撕咬被刀割被蒸煮的今天，我們拿什么奉獻(xiàn)給我的家庭,、社會(huì),、國家?

人生不外乎三情：親情、愛情,、友情,。因?yàn)槔娴墓硎股癫睿覀兊挠亚樽兊糜行┑豆鈩τ傲?，我們的愛情變得有些呼天搶地了,，我們的親情變得有些捶胸頓足了。馬克思說過資本主義社會(huì)是個(gè)赤裸裸的金錢社會(huì),，那我們現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)主義究竟是個(gè)什么樣的社會(huì)?唉,，我無言以對(duì)。

記得新加坡有個(gè)作家說過我們對(duì)月亮上有啥有啥很了解,，卻對(duì)隔壁鄰居姓甚名誰一無所知,。這是社會(huì)的整體的情感日漸冷漠,、提防、猜疑造成的,，今天學(xué)雷鋒的人仿佛成了新新人類,，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的優(yōu)良的東西，漸漸被大家稀奇了,。這是為什么?

十億人民九億賭,，還有一億在炒股。十億人民九億商,，還有一億要開張,。外國有個(gè)加拿大，中國有個(gè)大家拿,。這些民間的早些年的順口溜,，反映了什么?說現(xiàn)在一些人經(jīng)商和做人都缺乏道德，大家為人處事一定要講道德,。

引申開來說,，對(duì)家庭里的父母親，你為人子一定要盡孝道,，對(duì)國家的法律法規(guī),、單位的規(guī)章制度要盡忠，對(duì)自己的工作崗位要盡責(zé)盡能,，和諧社會(huì)在我們的祖先25xx年前的孔老夫子那里早就期望了,，老夫子希望的社會(huì)：人們和睦相處，國家安定團(tuán)結(jié),，社會(huì)是個(gè)大同的社會(huì)和諧的社會(huì),。

而如今，構(gòu)建和諧社會(huì)和諧家庭,，怎么做?指望別人還是放下包袱自己從頭開始,，從當(dāng)下開始，我們每個(gè)人自己心里有數(shù)啊!

4月6日下午,，我們打好包,，帶好各自的行李，和在中心門口恭送的老師們一一道別,，我們每個(gè)人這幾天不光學(xué)會(huì)了向大家鞠躬行禮,，也學(xué)會(huì)了對(duì)博大精深的中國傳統(tǒng)文化充滿了深深的敬意!

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重、樂趣,，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

10月17—21日,，我有幸參加了新鄭市政府組織的傳統(tǒng)文化培訓(xùn),。四天的學(xué)習(xí)，倍覺時(shí)間短暫,。感恩,、感動(dòng)、崇敬,、贊嘆……交織在一起的感情,，總讓人留戀與思念。學(xué)習(xí)培訓(xùn)班期間,，我跟八十名同仁一起在聆聽,、感悟,、震撼中盡情享受了巍巍中華五千年傳統(tǒng)文化教育的盛宴。

從每日早6：30晨練,、集體吟誦傳統(tǒng)經(jīng)典《弟子規(guī)》,、《孝經(jīng)》，在吟誦中體悟經(jīng)典內(nèi)涵;到本次培訓(xùn)班精選的講座,、報(bào)告,，在聆聽中感悟經(jīng)典;再到晚上在互動(dòng)交流中分享學(xué)習(xí)心得，親歷四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我享受到了一生中最幸福的時(shí)光,。因?yàn)樵谶@里，我的心靈得到了一次徹底的洗滌,，找到了開啟幸福人生的鑰匙,，獲得了可終身相伴的財(cái)富。感動(dòng)之余,，我還要感恩,，感恩市政府領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次拓展眼界、增長智慧的機(jī)會(huì),。通過此次中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),，我愿將收獲與大家一起分享：

一是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變：在以前的學(xué)習(xí)和工作中接觸國學(xué)方面的知識(shí)不廣，只知道是儒家學(xué)問,，認(rèn)為學(xué)這些也沒多大的用處,，與自己的關(guān)系不大。然而,，通過這段時(shí)間對(duì)《孝經(jīng)》和《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí),，認(rèn)識(shí)有了新的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為,，國學(xué)博大精深,、歷史悠久，幾千年來一直是中國人安居樂業(yè),，安身立命之文化根基,，也一直是中華文化的精神脊梁。中國之所以成為世界上唯一一個(gè)文化延綿五千年而沒有中斷的國家,，正是因?yàn)橛腥绱松詈竦膰鴮W(xué)文化作為支柱,，這種文化一直貫穿于我們每個(gè)人的成長歷程。學(xué)國學(xué)已成為當(dāng)今熱門的一個(gè)詞兒,，是人們對(duì)于傳統(tǒng)文化的反思和正視,。其概念廣泛、內(nèi)涵豐富、分類多樣,，把我們祖輩們的經(jīng)歷,、體驗(yàn)、方法以及感悟都融入在這些文字中,，為我們后人所一一品讀,，并領(lǐng)悟其中的奧妙他們把這些經(jīng)典留給我們，是希望我們代代相傳,，修身,、齊家、治國,、平天下,，真正做到學(xué)以致用。

二是心靈的震撼：在四天培訓(xùn)中,，我們聆聽了蔡禮旭老師到的《落實(shí)弟子規(guī) 做好中國人》,、《家和萬事興》，肖陳穎的的《愛心伴孩子成長》,，呂杰校長和王琦老師的《弟子規(guī)經(jīng)驗(yàn)推廣》,，彭鑫博士的《仁義禮智信與內(nèi)臟健康》、靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫善于樂》,，胡小林總裁的《踐行弟子規(guī) 實(shí)現(xiàn)幸福人生》課程,。

呂杰校長和王琦老師的《弟子規(guī)經(jīng)驗(yàn)推廣》，讓我倍受鼓舞,。我們學(xué)校也在推廣國學(xué)經(jīng)典,，我們只是讓孩子熟讀成誦，我們做得太膚淺,，我們選取的內(nèi)容太繁多,，我們沒有踐行，教師參與率不高,，我們?nèi)〉玫男Ч淮?。王琦老師告訴我們：教育重在實(shí)質(zhì)，不重形式,，推廣國學(xué)要專精結(jié)合，持之以恒,，要活學(xué)活用,，要正確引導(dǎo)，要循序漸進(jìn),。

靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫善于樂》讓我印象非常深,，整個(gè)講座是在歡愉感動(dòng)中度過的。我們隨靳雅佳老師一起互動(dòng)，隨著靳雅佳老師的示范,，我學(xué)會(huì)了讓歌于演講中演唱,，于演唱中閱讀，于閱讀中一起贊美生命,，歌唱祖國,，感恩父母。很多學(xué)員與我一樣,，在靳雅佳講感恩父母那一段的時(shí)候都流下了眼淚,，是什么讓我們學(xué)會(huì)感動(dòng)?是什么讓我們學(xué)會(huì)感恩?是什么讓我們學(xué)會(huì)彼此熱愛?是那一曲《生命之河》，簡單的旋律簡單的歌詞,，竟然如此純粹完美,。

我醒悟最大的是彭鑫老師所講的“仁義禮智信”。簡簡單單的五個(gè)字,，卻詮釋這與我們身體的重要器官有著密切的關(guān)系,。以前我對(duì)他們的理解僅僅局限于對(duì)于道德的要求，總以為要是做到了“仁義禮智信”就是一個(gè)道德崇高的人,。而今日的我,，深刻認(rèn)識(shí)到他們分別對(duì)我們的肝、肺,、心臟,、腎、脾胃有影響,。要是真正做到“仁義禮智信”,，我們身體就不會(huì)那么輕易地得病，而且疾病也會(huì)不斷地減少?，F(xiàn)在我才深刻認(rèn)識(shí),，原來傳統(tǒng)文化也可以養(yǎng)身，因此我們更要好好學(xué)習(xí)它,。

我永遠(yuǎn)記住的一點(diǎn)是——再也不吃動(dòng)物肝臟(雞肝等),。在這四天的培訓(xùn)里，自從聽了老師的“健康飲食”課,，我才了解到原來動(dòng)物肝臟是這么有毒的,，因?yàn)閯?dòng)物所有毒素都集中于肝臟內(nèi)。還是“素食”好,，素食包含了人類所需要的營養(yǎng)物質(zhì),，這樣一來不僅給人類帶來健康的身體，而且對(duì)環(huán)境很健康,，保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境,。

同時(shí)，老師的講解讓我領(lǐng)悟了集家訓(xùn)、家規(guī)于一體的《弟子規(guī)》的意義：它是中華民族的根,，中華民族的魂,，是打開幸福人生的金鑰匙，不愧為人生的第一規(guī),，感動(dòng)之余我的心靈受到了強(qiáng)烈的震撼,，反思自我，認(rèn)真對(duì)照圣賢的教誨,，感覺自己的道德都?xì)w零了,，只有輸入新的血液，新的靈魂新的道德,，才能完善自己的幸福人生,。

三是努力的踐行?！暗茏右?guī),，圣人訓(xùn)，首孝弟,，次謹(jǐn)信,，泛愛眾，而親仁,，有余力,，則學(xué)文”是《弟子規(guī)》的總綱領(lǐng)，只要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí),、去思考,、去感悟，就會(huì)明白其中的許多道理,。五天來授課的老師至誠至真地分別向我們傳授了修身,、齊家、教育,、飲食,、管理、待人,、處世之道,，讓我們充分地享受到了一場中華傳統(tǒng)文化教育的盛宴，使我時(shí)時(shí)處于一種被激勵(lì)和感動(dòng)的狀態(tài),，豐富多彩的上課內(nèi)容和靈活多樣的上課形式讓我意猶未盡,，興趣盎然課堂上他們以幽默的談笑撥動(dòng)我們心弦，以智者的語言激發(fā)我們靈動(dòng)思辯,，字字句句直指我們的心靈講座，不僅讓我感受到了授課的老師深厚的中華傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和強(qiáng)烈的民族自豪感，更為我開啟了一扇深入地了解,、體會(huì)中華傳統(tǒng)文化精髓的大門,，在他們的講話中既有深層的道理，又有具體的做法;既有生活的智慧,，又有歷史的教訓(xùn);既有廣博的知識(shí),，又有人生的理想，讓我體會(huì)到了做人的意義和做人的樂趣,。讓我感受到了中國傳統(tǒng)文化的魅力,，靜心沉思，老師們從無刻板的說教,，更無嘩眾取寵的言語,，有的只是一片真誠的心，字字句句無不是感同身受的善意,，令我不能不為之動(dòng)容,，他們實(shí)實(shí)在在教我們從孝做起，從經(jīng)典做起,，從小做起,，從我做起，踐行《弟子規(guī)》,，把孝,、悌、忠,、信,、禮、義,、廉,、恥落實(shí)在日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！靶杏胁坏?，反求諸己”，人能自省便會(huì)開悟,，圣賢的教導(dǎo)讓我豁然開朗,、迷霧頓消;“學(xué)貴力行”，在今后的實(shí)際生活,、工作當(dāng)中,，我要把所學(xué)到的圣賢的教誨變成自己的行為規(guī)范，內(nèi)化為自己的德行,，做為女兒,、兒媳對(duì)父母,，“孝”字為先，遵循孝道,，時(shí)時(shí)感念父母的養(yǎng)育之恩;愛生如子,，以寬容、平和,、智慧去感化孩子;做好孩子的表率,，我想只要心存善念胸懷仁慈，扎實(shí)工作,，從我做起,，從我心做起，以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，就一定能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,，盡心盡力完成好傳道、授業(yè),、解惑之重任,。

中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，博大精深,，它是指中國歷史上以個(gè)體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),，以宗法家庭為背景，以儒家倫理道德為核心的社會(huì)文化體系,。她是我們的祖先傳承下來的豐厚遺產(chǎn),，曾長期處于世界領(lǐng)先的地位，我們都應(yīng)以《弟子規(guī)》為準(zhǔn)則規(guī)范自身的言行,，讓所有的人都體會(huì)到圣賢教育帶給社會(huì)與家庭的和諧與幸福,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

經(jīng)過這一周的培訓(xùn),，我想自己對(duì)這個(gè)問題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為,。生活中，每個(gè)人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的,，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。

看了和,，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛國的，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇時(shí)，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學(xué)們是誠實(shí)的,。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的目標(biāo)與理想來到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點(diǎn),，請(qǐng)大家放心。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性,，以績效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈,，但金子始終會(huì)發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!

在一個(gè)企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會(huì)有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,。客戶是企業(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神,，深深地感染了我。澎湃的激情,，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽,，戶外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧,。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與,，主動(dòng)服務(wù)的精神，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下,，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精,，把本職工作做好,。做到干一行，愛一行,，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對(duì)他們不公平,，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。

人非圣賢,，有時(shí)迷茫也是很正常的,，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性,，但這并不會(huì)影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家,，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可,。消極的生活與工作態(tài)度,，只會(huì)讓你日益被邊緣化。

事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力,，無論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野,。我們?cè)诒г构べY太低時(shí)，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路,。當(dāng)然,，現(xiàn)代社會(huì)給了我們?cè)S多選擇，職業(yè)人的流動(dòng)是正?，F(xiàn)象,，但頻繁的流動(dòng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想,，如果每個(gè)職員都在抱怨,，那么這個(gè)公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了,。我們每個(gè)人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中,，亦應(yīng)該如此!

幾年的職業(yè)生涯,，我的心態(tài)也變得平和與成熟。以往的項(xiàng)目開發(fā)中我發(fā)現(xiàn),，一件事情如果做好了,，大家都開心;反之，如果弄砸了,，各成員都非常沮喪,，容易出現(xiàn)相互指責(zé)現(xiàn)象。在這里,，我明白了在工作與生活中要勇于承擔(dān)責(zé)任,。遇到困難時(shí)，不要逃避或相互指責(zé),，而是要先解決問題,，再分析原因，一起總結(jié)提高,。授課的老師都有豐富的人生閱歷,，課堂上他們講了許多故事，有一些富有哲理的小故事,，也有成長和華人人奮斗的故事,，這些故事都給了我很大的啟發(fā)。在調(diào)整心態(tài)的同時(shí),，我也學(xué)到許多企業(yè)管理知識(shí)和各種問題的解決方法,。

如果事業(yè)是大家的，公司才會(huì)有頑強(qiáng)的生命力,。如果公司只是老板一個(gè)人或家族的,，這樣的公司不會(huì)很長壽，我想這也是任總堅(jiān)持管理團(tuán)隊(duì)持股和員工持股,，而他自身卻持股很低的一個(gè)原因吧,。

有些同學(xué)可能會(huì)一輩子都與公司共患難，而部分同學(xué)與公司的合作卻是暫時(shí)的,，以后他們可能會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)做出更好的選擇,。但我希望大家既來之，則安之,。在一天,，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會(huì),。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想,，捫心自問。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì),，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實(shí)際相結(jié)合,，旁征博引，發(fā)人深思,。

(一)作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索,、去實(shí)踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q,，這對(duì)我們的理論知識(shí),、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步,，社會(huì)在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退,。

(二)要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,。”要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

(三)要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí),，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

二,、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實(shí)地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè),，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì),，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個(gè)世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國價(jià)值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話,。“只有淡季思想,，沒有淡季市場”,，正是緣于它主動(dòng)的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡,，永遠(yuǎn)立于市場之巔。

(二)海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇,，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

(五)“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)非常明確,。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度,、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo),，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三,、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之,，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識(shí),，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力,，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示,市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段.在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點(diǎn),如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí),實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點(diǎn),因此,使得競爭優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實(shí)和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢(shì)下:爭創(chuàng)青年文明號(hào),、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng),視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的,、形象展示活動(dòng),使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng)、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標(biāo),取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,知識(shí)是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,改善其勞動(dòng)條件、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展,、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢(shì)必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn),、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持,、**銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

**銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強(qiáng)員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn),尋找兩者之間的共同特點(diǎn),可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動(dòng),確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個(gè)人的潛能,市場競爭就是人才的競爭,、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng),、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè),、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時(shí)也是**銀行從嚴(yán)治行、那個(gè)心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說,、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個(gè)形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),、廣泛性、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在一段時(shí)間,還可以促進(jìn)**銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強(qiáng)其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對(duì)外形象,、系統(tǒng)工程,、廣告活動(dòng),加強(qiáng)形象宣傳,一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競爭,但效益最差、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要.

三,一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語,對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段,樹立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)、農(nóng)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

**銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn),、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強(qiáng)精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范,對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的,增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對(duì)于一般產(chǎn)品而言,、長期性,長期以來社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn),一個(gè)信譽(yù)卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

一,、營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。由于農(nóng)行是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想,，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題,。針對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí),，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次,，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行,、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工,，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力,。

二,、樹立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè),。我們出國留學(xué)在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧,、踏實(shí)肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導(dǎo)全局觀念,，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價(jià)值觀,，公司充滿生機(jī)和活力,。實(shí)踐證明,，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，制度文化同行,。責(zé)任與每一個(gè)人的工作,、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān),。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁,，充實(shí)而不空虛,，真誠而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營安全,、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任,。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然,，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程,，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉,。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識(shí),。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力,。這就要求每一個(gè)人都自覺地充實(shí)自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問計(jì)于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐,。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo),，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程,。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程,，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程,。讓我們甄別消極混亂的意識(shí)，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責(zé)任的召喚……,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺到了充實(shí),，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 對(duì)此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源,，另外人員的選拔,、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法,，績效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等

1,、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位,，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評(píng)估

績效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1、第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”。

2,、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要,。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是

5、勇于承擔(dān)責(zé)任,。 責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次,，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!