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企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇一

乙方: (班組)

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，樹立“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

(1)安全事故起數(shù)≤1起;

(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;

(1)完善,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確班組員工責(zé)任。

(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度,、操作規(guī)程,，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn),，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。

(3)開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作,。認(rèn)真做好新員工上崗前的安全教育工作,，職工安全教育率xx0%;

(4)積極開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗,、大幅標(biāo)語,、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)知識,。

(5)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作,，及時(shí)消除安全隱患，安全檢查有效率xx0%,。根據(jù)公司,、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄,。

(6)對特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn),，做到執(zhí)證上崗率xx0%。

(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理,、經(jīng)常檢查,，職工正確掌握材使用滅火器率xx0%;電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對危險(xiǎn)品要定位存放,，按規(guī)定嚴(yán)格管理;對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修，對不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,，同時(shí)停止生產(chǎn),，安全設(shè)施設(shè)備完好率xx0%。

(8)職工上班要正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,，嚴(yán)禁上班穿拖鞋,、赤腳、赤膊等,，要堅(jiān)守本職崗位,，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。

(1)控制指標(biāo)沒有完成,、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的,，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

(2)完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的,，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì),。

甲方代表: 乙方代表:

(簽字) (簽字)

簽訂日期 20xx年 月 日

企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

甲方: 多缸機(jī) (分廠)

乙方: (班組)

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念,，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇二

為加強(qiáng)我公司綜合安全管理,，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,，公司各級層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書,。

1、群傷,、重傷,、較大及重,、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2,、無重大治安,、刑事案件。

3,、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故,。

4、財(cái)務(wù)資金安全,、貨物運(yùn)輸,、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。

5,、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管,，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局,。

(一),、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際,，建立,、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn),，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械,、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查,，徹底整改隱患事故,、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育,，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二),、認(rèn)真落實(shí)公司20xx年年度安全工作計(jì)劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn),，制訂并落實(shí)部門年度安全工作計(jì)劃,，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求,。

(三),、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度,，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”,，公司、車間、班組,、員工逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書,。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查,、教育,、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理,。車間周查,、部門月檢時(shí)，須對重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改,，對其實(shí)行登記、建檔,，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理,，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門。

(五),、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對人身及財(cái)產(chǎn)的安全;財(cái)務(wù),、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金,、財(cái)產(chǎn),、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六),、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故,，配合公司做好安全事故調(diào)查,，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄,。

獎(jiǎng)懲原則:依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，層層落實(shí)。

(一),、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理,，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核,。

(二),、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1,、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人,、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理,，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核,。

(三),、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰,。

(四),、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的,，公司通報(bào)表彰,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(五),、執(zhí)行安全問題一票否決制,。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假,、隱瞞事故的部門(包括車間或班組),，年終取消評先資格，對其直接主管,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人: 安全目標(biāo)責(zé)任人:

簽字: 簽字:

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇三

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保施工人員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書。

一,、管理目標(biāo)

1,、安全目標(biāo)：

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以內(nèi),。

3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程,，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時(shí)順利通過,。

二,、保證措施

(一)、安全生產(chǎn)保證措施

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部要提高安全意識,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立安全管理各個(gè)組織。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人,，對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要與本工程項(xiàng)目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(或合同,、協(xié)議),。

2、在開工前,，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動(dòng)用工合同》,，明確雙方責(zé)任，否則公司對你項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

3,、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20__)的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,，每月至少兩次，同時(shí)填寫好“建筑 1

施工安全檢查評分表”,，對本項(xiàng)目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題,，定人員，定措施,，定時(shí)間,，及時(shí)整改。

4,、堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案;適時(shí)組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn),。

6,、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證專款專用,，確保施工現(xiàn)場所使用的安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品,，禁止使用無可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品,。

7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗,，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

8,、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對危險(xiǎn)性較大的土方開挖,、基坑支護(hù)與降排水,、模板、起重吊裝,、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專項(xiàng)施工方案,，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后,，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工,，安全員必須在現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督。

9,、施工現(xiàn)場的提升機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收制度,，必須保證安全裝置齊全,、靈敏、可靠,。

10,、臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)的規(guī)定,，做到安全用電。

11、腳手架,、模板支撐系統(tǒng),，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè),、驗(yàn)收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生,。

(二),、文明施工保證措施

1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門,，周圍設(shè)置封閉式 2

圍擋,。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米,。

2、施工場地平整并做硬化處理,，做好排水處理,，無積水，道路暢通,。各種物料堆放整齊,，做好標(biāo)識牌，內(nèi)容包括：名稱,、規(guī)格,、產(chǎn)地、用途,、狀態(tài),、數(shù)量等。

3,、施工現(xiàn)場做到施工時(shí)腳下清,，工完時(shí)料盡場清。

4,、辦公區(qū),、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開，保持必要的安全距離,，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化,、美化。

5,、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床,，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂,，內(nèi)外墻面粉刷,，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾,。燈具高度不低于2.4米,。

6、設(shè)置文化圖書室,、活動(dòng)室,、吸煙室、淋浴室,、水沖式廁所,。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn),。

7、食堂工作人員必須持健康證上崗,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生,。要保證開水供應(yīng),，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作,。

8,、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。

9,、做好保健急救和社會(huì)服務(wù)工作,。

10、制定不擾民措施,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,，做好防粉塵、防噪音,、防污染工作,。

三、評定標(biāo)準(zhǔn)

公司安檢部按照建設(shè)部jgj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核和評定,。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分,。

四、獎(jiǎng)懲辦法

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獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書，對工作中不盡職盡責(zé),，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份,，公司安檢部一份,，項(xiàng)目經(jīng)理部一份,，自簽字之日起生效，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止,。

建筑工程有限責(zé)任公司

法定代表人簽字：

建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

簽定日期： 年 月 日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇四

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行,，有效激發(fā)全體職工的工作用心性，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,。

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理職責(zé)書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書,。

二、總體目標(biāo)

1,、做到全年社會(huì)治安綜合治理到達(dá)20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：到達(dá)安全生產(chǎn)無事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：到達(dá)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃、聯(lián)營,。

4、毛利率到達(dá)23%以上(可下調(diào)0,。5%),。

5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調(diào)減),。

6,、各項(xiàng)支出控制在534。5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外),。

7,、純利潤到達(dá)290萬元以上,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行必須額度的獎(jiǎng)勵(lì),，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2,、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰,。

細(xì) 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

(二)目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“職責(zé)書”資料,。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭,、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請,，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際狀況協(xié)商變更職責(zé)書,。

(四)本目標(biāo)管理職責(zé)書對雙方均有法律約束力,。

二,、目標(biāo)職責(zé)

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分,，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名,，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無安全員的扣2分。

2,、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2。5分,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分。

4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)職責(zé)書(10分)未簽訂職責(zé)書不得分,。

5,、安全保衛(wèi),、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分,，沒有總結(jié)扣3分。

6,、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污,、盜竊,、火災(zāi),、車輛事故(指負(fù)主要職責(zé)的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分,。

7,、無下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)

①,、無隱瞞案件事故;

②,、無包庇他人違法犯罪;

③,、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用,，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分,。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分,。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件,，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,。

10,、考核辦法

總分為100分,，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止,。

11,、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo),，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)到達(dá)安全生產(chǎn)無事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行,。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2,、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0,。5%),。

3、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4,。5萬元(董事會(huì)工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【推薦：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬,，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3,。5萬元,，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn),。

5,、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃,。全年按計(jì)劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6,、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1。5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。

7,、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用,，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰,?！惊?jiǎng)金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破,。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員務(wù)必向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加,，否則新增人員工資自行解決,。

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng),，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增務(wù)必書面報(bào)告董事會(huì),，一般狀況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊狀況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行,。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分,，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分,，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分,，未完成不得分,，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)到達(dá)毛利率目標(biāo)計(jì)10分,，未到達(dá)目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分,，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分,，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分,，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分,，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止,。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元,，其中安全占30%,，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成,，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未到達(dá)經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際狀況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元,。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，直至扣完2萬元為止,。

本目標(biāo)職責(zé)書一式二份，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)職責(zé)人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)職責(zé)人：

年 月 日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇五

為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故,，限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保障道路交通暢通,，特制定本責(zé)任書。

一,、村總支,、村委會(huì)實(shí)行書記、主任負(fù)總責(zé),，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù),，明確責(zé)任,，狠抓落實(shí),，確保工作取得實(shí)效。

二,、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度,，明確專人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強(qiáng)對駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃?/p>

三,、村對所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人,、定路段,、定責(zé)任確保對鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控,。

四、村支兩委干部對所轄路段進(jìn)行隱患排查,，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào),。

五、嚴(yán)禁“三無”車輛上路行駛和非客運(yùn)車輛非法載客,。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度,，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào),，以確保隱患及時(shí)整改,。

六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位,，對一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌,、落石、山體滑坡的路段,，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控,。

七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故,，嚴(yán)禁遲報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào),。

擬狀單位：__鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：

簽狀單位：責(zé)任人：

二o__年五月二十日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇六

__年是貫徹落實(shí)黨的__屆三中,、四中全會(huì)精神全面建設(shè)小康社會(huì)的重要年，也是國省道干線公路繼續(xù)實(shí)施安保工程,、改善工程迎接部檢之年,，又是建設(shè)“平安龍巖”、“平安單位”的創(chuàng)建年,，為進(jìn)一步強(qiáng)化綜治安全管理工作,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，限度減少和遏制各類案件和事故的發(fā)生,，促進(jìn)我市交通公路事業(yè)的健康發(fā)展,，特制定本責(zé)任書。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終堅(jiān)持把維護(hù)政治穩(wěn)定和抓好安全生產(chǎn)擺上領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程,，在全局形成一把手對綜治安全負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,。繼續(xù)堅(jiān)持在全局推行決策層,、管理層、生產(chǎn)層的“三長負(fù)責(zé)制”的安全管理模式,。繼續(xù)堅(jiān)持做到安全與生產(chǎn)調(diào)度“五同時(shí)”,，新、擴(kuò),、改建工程與安全衛(wèi)生“三同時(shí)”,。日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作,，并針對存在問題采取有效措施防范整改,。

二、強(qiáng)化教育,，提高素質(zhì),。各單位要以“四五”普法為載體，通過開展各階段的專項(xiàng)教育,，采取以會(huì)代訓(xùn),、安全培訓(xùn)、聲象教育,、圖片展覽,、知識競賽等，廣泛開展多形式的綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn),。繼續(xù)堅(jiān)持抓好養(yǎng)路工,、換崗職工、特殊工種,、車機(jī)駕駛員,、民工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和新工人上崗前的三級安全教育，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力,，做到嚴(yán)守安全操作規(guī)程,，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,、文明作業(yè)。有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)好《憲法》,、《刑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《公路法》,、《勞動(dòng)法》,、《消防法》、《保密法》,、《工會(huì)法》,、《道路交通安全法》、《行政許可法》,、等與公路安全相關(guān)的法律法規(guī),，做到遵紀(jì)守法,、依法行政,、依法管理，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì),。

三,、突出重點(diǎn)，落實(shí)防范,。全年綜治安全工作要加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和事故易發(fā)部位的管理,，積極組織開展好春運(yùn)、綜治宣傳月,、安全生產(chǎn)月等競賽活動(dòng)以及生產(chǎn)安全,、消防安全、保密安全,、交通安全和“平安單位”創(chuàng)建等各階段的專項(xiàng)整治活動(dòng),。全力以赴抓好施工保暢、事故“黑點(diǎn)”整治,、車機(jī)管理和財(cái)務(wù)室,、微機(jī)室、機(jī)要檔案室,、現(xiàn)金票證,、貴重物品、密級資料的安全保衛(wèi)管理,，認(rèn)真做好單位內(nèi)部防火,、防盜、防破壞,、防事故四防工作,，全面落實(shí)人防,、物防、技防,、保密措施,。規(guī)范開山采石和火工用品的管理，嚴(yán)格與火工用品使用班組(民工隊(duì))簽訂《火工用品使用安全管理責(zé)任書》,，做到責(zé)任落實(shí),、管理到位。力求火工材料領(lǐng)用核銷手續(xù)完整,、帳物相符無丟失,，并做好爆破四員的年度審驗(yàn)工作。并及時(shí)開展高密度,、多層次,、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查,，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象,，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生。

四,、強(qiáng)化消防,，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，全面落實(shí)各級和各崗位消防安全責(zé)任制,，加強(qiáng)防范，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,。建立健全消防安全制度和滅火,、應(yīng)急疏散預(yù)案，并經(jīng)常對職工進(jìn)行消防器材使用,、高層建筑火災(zāi)逃生,、撲救火災(zāi)常識的宣傳教育和培訓(xùn)。強(qiáng)化日常的消防檢查和防范,，確保辦公樓院,、生活區(qū)域的建筑消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)。同時(shí)設(shè)置國家規(guī)定的消防安全,、疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置,，及時(shí)解決消防問題，極力消除火災(zāi)隱患,。

五,、重視綜治,，推動(dòng)創(chuàng)安。全局要圍繞發(fā)案少,、秩序好,、群眾滿意度高為目標(biāo)，在當(dāng)?shù)鼐C治委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持開展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng),，按照創(chuàng)安“八標(biāo)準(zhǔn)”和“六合格”抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。充分發(fā)動(dòng)群眾,，加強(qiáng)群防群治組織的建設(shè),，積極配合做好“掃黑除惡”和查禁“__彩”、“___”專項(xiàng)整治,，努力實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)“七無”良好氛圍,。并結(jié)合“掃黃打非”開展創(chuàng)建無毒害單位活動(dòng)，努力掃除各種社會(huì)丑惡現(xiàn)象;做好內(nèi)部單位矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，防止群體性事件,、集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生,，將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài),，努力做到“五個(gè)提高,、五個(gè)遏制,、五個(gè)防止”，極力穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，不斷增強(qiáng)所轄區(qū)域預(yù)防和控制犯罪的能力,。

六、健全機(jī)構(gòu),，落實(shí)保密,。要認(rèn)真貫徹《保密法》和《龍巖市保密技術(shù)工作十五發(fā)展規(guī)劃》，層層健全__和定密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂各級和各崗位保密責(zé)任制,，確定各單位定密審核人，通過“三確定”把__防守在文件制作的源頭上,，有效地發(fā)揮保密的固本作用,。各單位要結(jié)合實(shí)際情況確定保密重點(diǎn)部位，加強(qiáng)保密防范措施的落實(shí),。涉密人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,，做到對相關(guān)__不擴(kuò)散不泄密，對保密文件資料的清理,、清退,、銷毀,、歸檔、移交按章辦事,，認(rèn)真做好涉密和非涉密計(jì)算機(jī)的管理,，嚴(yán)禁用涉密計(jì)算機(jī)上國際互聯(lián)網(wǎng)以策安全。

七,、按省公路管理局的規(guī)定,。凡單位發(fā)生工傷死亡、重傷3人,、萬元以上或死亡1人的火災(zāi),、主要責(zé)任死亡1人的交通事故、爆炸事故及單位主管領(lǐng)導(dǎo)有犯罪行為的,、單位發(fā)生10人以上集體上訪,、越級上訪、罷工,、非法__造成嚴(yán)重后果危害社會(huì)穩(wěn)定的,、單位發(fā)生重大刑事案件或惡性事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬元以上的實(shí)行一票否決;單位發(fā)生完全責(zé)任事故的，罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失30%,，負(fù)主要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失20%,，負(fù)同等責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失15%，負(fù)次要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失10%,，凡發(fā)生責(zé)任事故或工傷事故隱瞞不報(bào)的,，經(jīng)查實(shí)取消先進(jìn)單位稱號，并給予罰款1000元,，同時(shí)責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)作書面檢查并通報(bào)全局,。

八、本責(zé)任書市局安?？拼鏅n壹份,，各基層單位、各科室各執(zhí)壹份,。本責(zé)任書自簽訂之日起至20__年職代會(huì)重簽之前有效,。若責(zé)任人工作調(diào)整，由繼任人繼續(xù)履行責(zé)任,。簽訂單位及科室： 市公路局(章)

科室負(fù)責(zé)人 法人代表：

政治處： 新羅公路：

紀(jì)檢會(huì) 永定公路：

> nbsp; 總工室： 上杭公路：

總會(huì)室： 武平公路：

工會(huì)： 長汀公路：

人勞科： 連城公路：

機(jī)材科： 漳平公路：

辦公室： 機(jī)械處：

工程科： 工程處：

監(jiān)理科： 儲(chǔ)運(yùn)處：

財(cái)務(wù)科： 坂寮所：

審計(jì)科： 王莊所：

團(tuán)委： 監(jiān)理公司：

安?？疲?綠化公司：

路政分局：

20__年 月

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇七

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益,，樹立良好的社會(huì)形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元,，你部門為直接經(jīng)營部門,，要搞好市場營銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行,。

二,、精神文明建設(shè)

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其注意對“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委,、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的市場意識,、競爭意識、憂患意識,、奉獻(xiàn)意識和法律意識,。

2、組織對總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能,，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對外的良好形象。

3,、狠抓安全措施落實(shí),，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜,、火災(zāi)事故,，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4,、上班統(tǒng)一著裝,，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象,。

5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育,。

6,、公司員工不賭博，不打架斗毆,，不說閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上,，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作,，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣?總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成,。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元,。其中：廣告收入 萬元,，廣告燈箱收入 萬元，三樓,、四樓資產(chǎn)盤活 萬元,，其它 萬元。

3,、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研,，根據(jù)市場動(dòng)態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù),，盤活總公司 閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度。

4,、公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識,，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略,，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息,，加大宣傳,、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營,。

5、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1,、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核,，實(shí)行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況,，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行,。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資,、獎(jiǎng)勵(lì)工資,、考績工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%,，自本人第十三個(gè)月工資中扣除,，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定,?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法,。

2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故,，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo),。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個(gè)人的評選,，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議,、演出活動(dòng)接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理,，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象,，嚴(yán)防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的,，經(jīng)查證后,，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰,。

五,、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇八

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作,，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展,，全面打造公司核心競爭力,，確保20__年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一,、管理目標(biāo)：(60分)

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2,、建立巡視制度,，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作,，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3,、建立景區(qū)的圖片庫,、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

4,、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

5,、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局,、工會(huì),、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng),，力爭取得名次,，樹立公司窗口形象。

6,、建立人力資源管理檔案資料庫,，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》,，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;

7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,，進(jìn)行不定期督促后,，進(jìn)行定期考核;

8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,，明確工作職責(zé),，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作;

10,、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性,，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫,，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

11、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集,、整理、歸檔,、利用工作;

12,、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管,，抓好黨建,、精神文明建設(shè)工作;

13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理,，積極開展各類文體活動(dòng)，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14,、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作,，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除,，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比,，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制,，取長補(bǔ)短,，互通有無，共同促進(jìn),。

16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二,、成本控制目標(biāo)：(10分)

1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

2,、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率,，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1,、二會(huì)一課制度

1)召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,，安排部門本周主要工作，要求有會(huì)議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí),，并做好會(huì)議記錄;

3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇;

2,、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識,，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入，會(huì)下載,，會(huì)瀏覽,，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作,。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報(bào)》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體),。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識、市場意識,、競爭意識,、憂患意識、奉獻(xiàn)意識,。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn),，分解目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象,。

6)部門員工保持服裝整齊清潔,、儀表端莊、精神飽滿,，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

7)教育職工不賭博,、不打架斗毆,，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,。

8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。

四,、安全目標(biāo)：(15分)

五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后,，由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案,，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下,，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間,，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā),。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)

1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，年終部門考核分值在82—92分之間,，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。

2,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā),。

3,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間,，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2、考核分值在75分以下,，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資,。

六,、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份。

2,、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇九

目標(biāo)管理職責(zé)書(社保)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委,、行署對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書。

一,、結(jié)合工作實(shí)際,，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)，用政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計(jì)劃生育家庭建立養(yǎng)老保險(xiǎn),。

二,、勞動(dòng)部門在辦理勞動(dòng)合同簽證時(shí)，要求勞資雙方的勞動(dòng)合同書中有計(jì)劃生育的條文,，并配合計(jì)劃生育部門對違反計(jì)劃生育的員工進(jìn)行處理,。

三、在組織勞務(wù)輸出中(群眾,、零散),，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動(dòng)人口婚育證明》狀況進(jìn)行登記，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門,。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由興安盟委、行署對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

社保所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委,、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇十

各臨床科室：

為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì)則(20xx版)》的要求,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

(一)護(hù)理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

2.一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

4.救物品完好率達(dá)100%。

5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

6.病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。

7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分，技術(shù)操作≥90分),。

8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假,、病假除外),，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分),，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，?？萍寄芘嘤?xùn)合格率≥100%,。

10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0,。

12.患者健康教育覆蓋率100%,。

二、護(hù)理工作任務(wù)

1.護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年,，且護(hù)士長必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年,。

2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季,、月有重點(diǎn)，周,、日有安排,，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

4.根據(jù)科室人力資源,，實(shí)行彈性合理排班,，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè),。

5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，特別是查對制度、交接班制度,、層級護(hù)理制度,、消毒隔離制度、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度,。

7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次,，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄,，并與獎(jiǎng)懲掛鉤,。

8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對危重,、疑難病例隨時(shí)組織病例討論,、護(hù)理會(huì)診。

9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn),，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次,，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次,。

10.加強(qiáng)病案管理,，確保病案不丟失。

11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫,，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo),、檢查。

12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度,，按照《消毒技術(shù)考核與評價(jià)》考核情況進(jìn)行分析與歸類,，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃,，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課,，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié),。

14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù),，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排,、調(diào)配。

15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。

16.在簽訂責(zé)任書后,，各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,，進(jìn)各司其職,、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每月對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。

17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視,、交接率100%,。

三、考核辦法

1.護(hù)理部每月不定期對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價(jià),，并將考核情況進(jìn)行分析,，在護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)。

2,、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤,，并作為護(hù)士長晉升、 評優(yōu)的優(yōu)先條件,。

本責(zé)任書,，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。

護(hù)理部：

責(zé)任人：

科 室：

責(zé)任人：

二〇一五年一月

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇十一

工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：

1/會(huì)同(主線)

2、質(zhì)量

3,、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)(發(fā)包,、承包、發(fā)包,、職能部門等)

6,、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二,、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同,，選定項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備,，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算,、清理各種債權(quán)債務(wù),、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體,，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、權(quán)力和利益,。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán),、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī),、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,。

4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,、勞務(wù)作業(yè)層,、各協(xié)作單位、發(fā)包人,、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。.

7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家,、企業(yè),、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,。

參與工程竣工驗(yàn)收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì),。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作,，

11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào),。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系,。

2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng),，

企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),，選擇,、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé),，并定期進(jìn)行考核,、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法,。

在授權(quán)范圍內(nèi),，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng),。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績效工資。

_

2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,，還可獲得表彰,、記功,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

3 經(jīng)考核和審計(jì),，未完成

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇十二

各臨床科室：

為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定,，按照《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。

1,、各護(hù)理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

2,、護(hù)理指標(biāo)

⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

⑵特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

⑷急救物品完好率達(dá)100%。

⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

⑻病人對護(hù)理工作滿意度≥95%

⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修,、產(chǎn)假,、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%,。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分),。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5,。

⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0,。

⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

3、護(hù)理工作任務(wù)

(1)護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年,，且護(hù)士長必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月,。

(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

(3)在專科(專病)中開展特色護(hù)理,，有專病查房,，每季度一次。

(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo),，整體護(hù)理與辯證施護(hù),，飲食指導(dǎo),，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%,，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季、月有重點(diǎn),，周,、日有安排，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

(7)根據(jù)科室人力資源,，合理排班，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;

(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度,、交接班制度、分級護(hù)理制度,、消毒隔離制度、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度,。

(10)護(hù)士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查,，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核,，考核應(yīng)有記錄。

(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次,，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次,。

(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生,。

(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排,、調(diào)配。

(14)在簽訂責(zé)任書后,，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

1,、護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價(jià),，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類,。

2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤,，并作為護(hù)士長晉升,、評優(yōu)的優(yōu)先條件,。

本責(zé)任書,，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。

護(hù)理部：

科室：

責(zé)任人：

20xx年1月2日

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇十三

一、指導(dǎo)思想

20xx年農(nóng)廣校黨的工作指導(dǎo)思想是認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神,，中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委在七屆九次,、十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和地委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，以服務(wù)為中心,，以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，全面加強(qiáng)農(nóng)廣校黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

二,、目標(biāo)內(nèi)容

1、黨建目標(biāo)管理責(zé)任制包括：共性和個(gè)性兩部分,，共占100分，其中共性部分30分包括：政治思想好,、組織生活好,、工作作風(fēng)好,、遵紀(jì)守法好、業(yè)務(wù)技能好,。個(gè)性部分70分按每個(gè)黨員承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行量化、考核標(biāo)準(zhǔn),、共性與個(gè)性綜合評定折合打分,，最后由支委會(huì)評定,，年終考評3：7的比例進(jìn)行總分測定，既半年考評分按30%計(jì)算,，年底考評分按70%計(jì)算。

2,、黨支部與每個(gè)黨員簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，每個(gè)黨員按照黨支部黨建目標(biāo)責(zé)任書的共性和個(gè)性的標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己的工作,，按照各自承擔(dān)的工作職責(zé)要求自己努力完成好本職工作。

3,、黨建目標(biāo)管理作為黨建工作的具體有效形式，通過目標(biāo)的要求和約束,，達(dá)到工作、思想提高,、作風(fēng)好轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)知識不斷適應(yīng)發(fā)展的要求,，這樣有利于推動(dòng)農(nóng)廣校工作再上新臺(tái)階。

三,、考評方法及標(biāo)準(zhǔn)

1、考評方法：采取半年初評,，年終總結(jié)評比,、通過黨員自評,、民主評議、支部研究等方法進(jìn)行,。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：黨支部把黨建目標(biāo)責(zé)任制的完成情況作為年度干部考核評優(yōu)的依據(jù),，考核在90分以上為合格，90-80分為基本合格,，79分以下為不合格。

黨支部書記：

黨員：

20xx年3月

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范本篇十四

x年目標(biāo)管理責(zé)任書

20xx年是全面貫徹落實(shí)xx大會(huì)議精神的第一年,，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團(tuán)結(jié),、求發(fā)展”的工作主旋率，公司結(jié)合總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，按照“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的思路,，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力構(gòu)建 “大產(chǎn)業(yè),、大旅游、大發(fā)展”的格局,，實(shí)現(xiàn)塞罕壩森林旅游業(yè)的新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益再攀新高峰,。

公司根據(jù)售票處的具體情況,，本著“嚴(yán)管增效”的原則,，加強(qiáng)管理,，規(guī)范服務(wù),，充分調(diào)動(dòng)售票處全體人員的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，樹立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破,，公司特與經(jīng)營部簽訂本責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。

二,、管理制度

1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經(jīng)濟(jì)收入點(diǎn),，嚴(yán)格管理是關(guān)鍵，對來客入園簽批實(shí)行總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)制,，公司其他人員無審批權(quán)(總場副處級領(lǐng)導(dǎo)除外)。

2,、在旅游旺季，售票處實(shí)行24小時(shí)值班售票制度,。

3、除在山門設(shè)立主售票處外,，繼續(xù)在陰河林場白水營林區(qū),、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站,、第三鄉(xiāng)林場壩梁營林區(qū)御塞堵卡站設(shè)四處臨時(shí)售票處,，派專人負(fù)責(zé)。

4,、加強(qiáng)員工思想教育,。所有員工都要以主人翁的高度責(zé)任感，牢固樹立起旅游資源也是商品的經(jīng)濟(jì)意識,，本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好門票管理工作,。同時(shí)，要模范地遵守國家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以文明服務(wù)和良好的職業(yè)道德，努力維護(hù)公園4a級旅游區(qū)整體形象,。

5、重點(diǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”字,，即：嚴(yán)格執(zhí)行《門票管理辦法》，嚴(yán)格管理優(yōu)待票的發(fā)放,，嚴(yán)格來客入園的審批手續(xù),。

6,、在旅游旺季，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班制度,。

7、強(qiáng)化稽查,，加大監(jiān)管力度。

(1)建立稽查小組,。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組,。

(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(shí)(包括夜間)、不定點(diǎn)對游客購票情況進(jìn)行查驗(yàn),，同時(shí)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時(shí)抽查制度,，發(fā)現(xiàn)問題,，對有關(guān)責(zé)任人員按懲罰辦法執(zhí)行,。

8,、對入園游客及有關(guān)部門團(tuán)隊(duì)入園減免票,、優(yōu)惠票價(jià)等事宜，售票處要有詳實(shí)的記錄,，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。

9,、對于能夠證明其身份的來場履行公務(wù)的人員、進(jìn)入林區(qū)的勞務(wù)人員等非旅游人員,，正常放行。對出現(xiàn)的突發(fā)事件和一時(shí)不能確定是否旅游人員的,，有臨時(shí)決策權(quán),，并應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

10,、山門售票處和各個(gè)堵卡站，除財(cái)務(wù)人員提取票款外,，任何人不得從票款中借款、提款,，不準(zhǔn)坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款,。

11、在售票過程中,，售票員要注重儀表，著裝整潔,，持證上崗,，工作中對入園游客做到熱情接待，文明服務(wù),。

12、實(shí)行優(yōu)待票登記制度,，對持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優(yōu)待票編號,、張數(shù)、游客單位等登記清楚(優(yōu)待票簽單一式二聯(lián)),，游客憑優(yōu)待票和售票員簽單由檢票員核對無誤后,，方可入園,，二者缺一不可,。

(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負(fù)責(zé),，并逐日匯總交接手續(xù)。

(2)在登記過程中,，售票員要認(rèn)真核對優(yōu)待票編號，對重復(fù)編號的不再登記,，游客購票入園,。

13,、嚴(yán)細(xì)支取門票手續(xù)，對編號做好登記,，門票收費(fèi)做到日清月結(jié)。

14,、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，從安排職工就業(yè)和增加經(jīng)濟(jì)收入的角度出發(fā),，建立商品門市部,，把公司印制的部分宣傳品，作為商品出售,。

15、加強(qiáng)公園山門的建設(shè)和規(guī)范,，20xx年已將牌樓東側(cè)的農(nóng)村土地征用,，美化綠化所征土地,，充實(shí)公園山門這一景點(diǎn)，同時(shí)做好擴(kuò)建停車場和路面硬化等工作,。

三、獎(jiǎng)懲辦法

年終獎(jiǎng)懲實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)—部門經(jīng)理—工作人員與部室的經(jīng)濟(jì)效益及本人的工作業(yè)績掛鉤,，拉開獎(jiǎng)罰檔次，以每個(gè)人工作日志記錄的完成工作情況,，參照主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)月度考核評語，作為主要考核依據(jù),，經(jīng)過綜合考核測評,，對于在工作中工作量大，積極肯干,，工作實(shí)績突出的,，評為優(yōu)秀和先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①公司全面完成總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，各部室也全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，公司的出勤補(bǔ)助為：一線工作人員比機(jī)關(guān)工作人員高100—200元(具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額另行研究制定),。

②對下達(dá)到各部室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超額完成的,，每增加1萬,，獎(jiǎng)勵(lì)部室100元(分配比例另行制定)。

③對公司的發(fā)展提出合理化建議,，并為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造利潤的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

④在項(xiàng)目引資中，為公司引進(jìn)資金的,，以撥付到帳戶上的資金數(shù)額為準(zhǔn),，按10%(包括引資過程中的一切費(fèi)用支出)的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要按職務(wù),、職責(zé),、工作量、工作業(yè)績適當(dāng)拉開檔次,，達(dá)到表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)的目的,，防止平均主義和干與不干一個(gè)樣的傾向。

2,、懲罰措施

(1)公司未完成總場“目標(biāo)責(zé)任書”總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一票否決,，公司全體成員不享受獎(jiǎng)金，按總場“目標(biāo)責(zé)任書”有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn),，公司機(jī)關(guān)人員懲罰比例適當(dāng)加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

(2)如公司未完成總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而部室超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)辦法(2)執(zhí)行,，懲罰按懲罰措施(1)執(zhí)行。

(3)公司全面完成總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而售票處由于管理原因(管理不嚴(yán)、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，一票否決，分管部室全體人員不能評定優(yōu)秀檔次,，對主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰,，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰,，直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰,，同時(shí)不享受任何公司下發(fā)的出勤補(bǔ)助和總場的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)上班時(shí)間,，在本單位或出外打麻將、打撲克,、玩游戲的,，每次處以50元罰款,，從工資中扣除。

(5)上班時(shí)間喝大酒,，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的,，每次罰款50元。

(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源,，出現(xiàn)下列情況的,，部門經(jīng)理,、直接責(zé)任班的班長及責(zé)任人不能評定優(yōu)秀檔次,，并對直接責(zé)任人下崗待業(yè)：

①在售票過程中，對賣人情票、降價(jià)票的,，處以票額五倍以上罰款。

②檢票員收受游客的現(xiàn)金,、禮品或搞私人關(guān)系，私自放客入園的,，由當(dāng)事人補(bǔ)齊所差票款，處以票額五倍以上罰款,。

③在經(jīng)營中,，出現(xiàn)旅游投訴,，情節(jié)較重，造成不良影響的,，經(jīng)查屬實(shí)，通報(bào)批評并給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的,，處當(dāng)事人500元罰款，責(zé)令其下崗待業(yè),。

(7)工作中，消極怠工,，對部室負(fù)責(zé)人正確的指派任務(wù)不服從的人員,，部室負(fù)責(zé)人有權(quán)停止其工作,，交公司處理。

(8)在稽查過程中,，出現(xiàn)下列情況的給予處罰：

①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛,，如發(fā)現(xiàn)有漏檢2人以上的現(xiàn)象，對直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外,，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票6人以上的,，除補(bǔ)齊票款外，部門經(jīng)理處以30元罰款,，值班人員下崗待業(yè),。

②在對來客入園稽查的中,，乘有5名游客以下的車輛，如發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象,，對直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，處以票款的3倍罰款,，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票3—4人,，對直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，部門經(jīng)理處以20元罰款,，值班人員下崗待業(yè),。

(9)售票處檢票員,、售票員著裝出現(xiàn)下列情況的給予處罰： ①值班期間,，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子,、配戴胸卡、領(lǐng)帶等),，發(fā)現(xiàn)一次,，扣責(zé)任人10元,、班長5元,。

②檢票、售票期間,，工作人員吸煙工作，每次扣責(zé)任人10元,、班長5元。

(10)工作中,，值班人員玩忽職守，出現(xiàn)空崗,、漏崗，造成對入園游客漏檢的,，根據(jù)漏票人數(shù)追回票款外,，處以當(dāng)事人2倍罰款，未追回流失的票款,，處以當(dāng)事人票款數(shù)額的3倍罰款。

(11)以上現(xiàn)象出現(xiàn)2次的,，直接責(zé)任人年終不得評先進(jìn),、評優(yōu)秀檔次。

四,、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經(jīng)營管理方案》執(zhí)行,。

五、組織實(shí)施

(一)考核組織

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負(fù)責(zé)人是本部室考核目標(biāo)的責(zé)任人。為確保各項(xiàng)考核目標(biāo)正常運(yùn)行,，并保質(zhì)保量全面完成,，要根據(jù)公司確定的目標(biāo)責(zé)任,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將本部門的考核目標(biāo)分解到人,，責(zé)任落實(shí)到位。

(2)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，依照公司獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合考核目標(biāo)和工作日志記錄及各部室月度考評意見進(jìn)行綜合考評打分,，確定考核等次,。

(3)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和工作業(yè)績,，確定公司先進(jìn)部室,，并推薦出席總場表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)部室工作人員考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)懲依照總場目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定,，結(jié)合總體經(jīng)濟(jì)效益完成情況,，經(jīng)公司班子會(huì)議研究制定,。

二○○四年三月二十八日