每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

一、有無年度,、季度工作計(jì)劃,，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處;

二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成,。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%;

三,、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過[ ]天;

四,、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[ ]%;

五,、對(duì)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低于[ ]%;

六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息不少于[ ]條,，撰寫分析報(bào)告不少于[ ]份;

七,、確保收集市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于[ ]條,，撰寫分析報(bào)告不少于[ ]份;

八,、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于[ ]條;

九,、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，通過公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[ ]%;

十,、根據(jù)市場(chǎng)需求,，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市

場(chǎng)接受度不低于[ ]%;

十一,、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過[ ]次,，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[ ]次;

十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時(shí),，所提合理化建議不少于[ ]條;

十三,、對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條;

十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù),，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%,，手續(xù)辦理不超過[ ]天;

十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[ ]%;

十六,、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過

[ ]次;

十七,、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[ ]條;

十八、會(huì)議,、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次,，別人提出的不滿意見不超過[ ]條;

十九、保證結(jié)算的合理性,，對(duì)合同結(jié)算所提合理化建議不少于[ ]條;

二十,、及時(shí)催收回款,，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的[ ]%;

二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[ ]次,，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)];

二十二,、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[ ]條,，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[ ]%;

二十三、確保制作項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性,，沒有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過[ ]次,，錯(cuò)誤不超過[ ]處;

二十四、對(duì)公司業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析所提交的報(bào)告不少于[ ]份;

二十五、協(xié)調(diào)征求市政及公用部門的意見,，保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能順利通過,，為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個(gè)，并及時(shí)反饋意見,。

公司總經(jīng)理： 市場(chǎng)部經(jīng)理：

日期： 日期：

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保20__年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一,、管理目標(biāo)：(60分)

1,、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2、建立巡視制度,，跟蹤管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3,、建立景區(qū)的圖片庫,、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

4,、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

5,、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局,、工會(huì),、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)取得名次,，樹立公司窗口形象。

6,、建立人力資源管理檔案資料庫,，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》,，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;

7,、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后,，進(jìn)行定期考核;

8,、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé),，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門的服務(wù)工作;

9,、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作;

10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性,、不間斷性，并對(duì)各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫,，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ);

11,、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集,、整理、歸檔,、利用工作;

12,、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管,，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作;

13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理,，積極開展各類文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14,、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作,，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除,，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比,，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互通有無，共同促進(jìn)。

16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二、成本控制目標(biāo)：(10分)

1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作,，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。

三,、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1、二會(huì)一課制度

1)召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,，安排部門本周主要工作,，要求有會(huì)議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好會(huì)議記錄;

3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄,，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇;

2、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí),，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入,，會(huì)下載，會(huì)瀏覽,，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作,。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡(jiǎn)報(bào)》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體),。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn),，分解目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，塑造良好形象。

6)部門員工保持服裝整齊清潔,、儀表端莊,、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語,。

7)教育職工不賭博、不打架斗毆,，不說閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,。

8)在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

四,、安全目標(biāo)：(15分)

五,、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案,，每月辦公室對(duì)部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分,。

月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間,，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對(duì)照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤,，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)

1,、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成,，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。

2,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外,，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。

3,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。

處罰：

1,、年度考核分值在75-82分之間，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、考核分值在75分以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對(duì)部門員工處以600元罰款,，部門所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資。

六,、其他事項(xiàng)

1,、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份,。

2、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

甲方：

乙方：

為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,、“安全一票否決權(quán)”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理工作,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。

一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，把安全工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程,，抓好安全管理,，確保安全生產(chǎn)。

二,、各部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人必須按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn),、工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并作好會(huì)議記錄,。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況組織有關(guān)人員認(rèn)真分析和研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，編制好有針對(duì)性的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定安全防護(hù)和保障措施,，做到安全技術(shù)方案按程序進(jìn)行審批,，實(shí)施完成后有驗(yàn)收。

三,、部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人,，要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各分公司,、廠礦以及車間、班組責(zé)任人,，并明確責(zé)任層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，責(zé)任制落實(shí)做到橫向到邊，縱向到底,。提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí),，監(jiān)督做好安全生產(chǎn)工作，做到持證上崗,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

四,、安全管理責(zé)任人要做到按規(guī)定設(shè)置，做到組織落實(shí),、措施落實(shí),、人員落實(shí)。要經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)工作,，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)定期或不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，開展以防爆破高空墜落、物體打擊,、機(jī)械傷害,、施工觸電和坍塌為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,、制定整改措施,、整改落實(shí)到位，杜絕安全事故的發(fā)生,。

五,、貫徹落實(shí)《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)危害防治工作,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓(xùn),，普及職業(yè)健康知識(shí)，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律,、法規(guī),、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

六,、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》不管自營(yíng)或是公司統(tǒng)一的生產(chǎn)項(xiàng)目，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)安全資金的投入和使用,，對(duì)不愿意在安全資金上投入的自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)分包商,，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)上報(bào)集團(tuán)公司，公司財(cái)務(wù)直接從分包工程進(jìn)度款中扣除,。

七,、生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)企業(yè)要制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度,，同時(shí)要做好生產(chǎn)安全資料的記錄,、整理、完善和保管工作,。

八,、各部門負(fù)責(zé)人每月應(yīng)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次安全生產(chǎn)中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報(bào)。

九,、公司下達(dá)給部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)如下：

1,、杜絕死亡和重傷事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通,、火災(zāi)和中毒,、及環(huán)保事故的發(fā)生。

2,、減少輕傷事故的發(fā)生,，因工輕傷事故率不得超過3‰。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。

4、在生產(chǎn)施工項(xiàng)目中,，安全,、文明施工合格達(dá)標(biāo)率100%。

十,、獎(jiǎng)罰

公司將對(duì)各生產(chǎn)部門定期和不定期進(jìn)行檢查,，年終進(jìn)行總評(píng)。并按照安全生產(chǎn)情況對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

責(zé)任狀發(fā)包方責(zé)任狀承包方

簽字：簽字：

20__年月日20__年月日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐,，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部,、校長(zhǎng)室研究決定,，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

一,、主要目標(biāo)：

1、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度,。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃,。

2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作,，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作,。

3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施,，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會(huì))。

4,、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè),，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定,、協(xié)調(diào),、高效的思想品德教育秩序,。

5、辦好家長(zhǎng)學(xué)校,，指導(dǎo)班主任與家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系,，積極開展社區(qū)教育活動(dòng)，建立好學(xué)校,、社會(huì),、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

6,、積極開展學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效,。搞好宿舍管理,，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對(duì)本處室人員及三位年級(jí)主任的考勤工作,。

7,、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作,，建立健全衛(wèi)生保健制度,，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

8,、搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng),。

9、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評(píng)優(yōu),、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分工作,，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評(píng)定和寫好評(píng)語,。

10、收存各班主任工作總結(jié),，做好政教處計(jì)劃,、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

二,、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核,，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù),，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù),，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長(zhǎng)：

政 教 處主任：

年 月 日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

目標(biāo)管理職責(zé)書(衛(wèi)生院)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照盟委、行署對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書,。

一、與有關(guān)部門密切配合制定打擊“兩非”行動(dòng)規(guī)劃,，落實(shí)打擊“兩非”行動(dòng)工作職責(zé),。

二、制定相應(yīng)的規(guī)范和制度及考核評(píng)估辦法,，加強(qiáng)盟,、縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所“b”超和性別鑒定技術(shù),、藥械,、人員管理。

三,、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，做好證照頒發(fā)和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生,、職業(yè)護(hù)士等資格的考試和注冊(cè)工作,。

四、按照部門職責(zé),，做好避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù),、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)等工作,。

五,、各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，與人口計(jì)生部門協(xié)調(diào)配合,，做好出生嬰兒登激作,，嚴(yán)禁醫(yī)生私自收留轉(zhuǎn)移遺棄嬰兒。

六,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。

衛(wèi)生院職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委,、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

俱樂部目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質(zhì)量和檔次,，增加俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益及員工收入,，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。達(dá)到共同創(chuàng)收的目的,，特簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書：

1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。

2 人員編制由乙方全權(quán)定崗定編,，有人事的任免權(quán),。

3 乙方每月管理質(zhì)量，水平,，檔次由甲方及客戶反饋意見進(jìn)行綜合考核評(píng)估,。

4 定崗定編由乙方負(fù)責(zé)。具體為dj部,。(根據(jù)其人數(shù)規(guī)模)完成目標(biāo)責(zé)任為 萬元人民幣,。完成任務(wù)后底薪足額發(fā)放。未完成目標(biāo)任務(wù),，工資按照未完成額的 %扣除發(fā)放,。超額完成任務(wù)底薪足額發(fā)放，同時(shí)甲方拿出毛利的 %給于獎(jiǎng)勵(lì),。

5目標(biāo)任務(wù)額根據(jù)dj部的實(shí)際人數(shù)規(guī)模靈活調(diào)整,。首先滿足總體目標(biāo)任務(wù)為先決。

6 甲方對(duì)乙方每月實(shí)行核算結(jié)帳一次,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

7 甲方負(fù)責(zé)乙方全部硬件到位。

8甲方負(fù)責(zé)乙方各方面的協(xié)調(diào)工作,。

此目標(biāo)責(zé)任書一式三份,。甲乙雙方各一份。送財(cái)務(wù)備檔一份,。

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇七

為貫徹落實(shí)中央和省市委的部署要求,，推動(dòng)“基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升年”活動(dòng)落實(shí)，制定本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。健全基層黨組織建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法,，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村黨組織書記抓黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度。鎮(zhèn)黨委每季度聽取1次黨建工作情況匯報(bào),，每月就黨建工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度,。鎮(zhèn)黨委班子成員定期開展黨建工作調(diào)研，每人每年到黨建聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)研不少于4次,。

二,、加強(qiáng)思想理論建設(shè),。深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義、中國(guó)夢(mèng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育活動(dòng),。認(rèn)真落實(shí)基層黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，健全各級(jí)黨組織理論學(xué)習(xí)制度。深入基層開展形勢(shì)政策宣講,。組織開展黨員教育“三項(xiàng)活動(dòng)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”活動(dòng),。建立誓節(jié)鎮(zhèn)政務(wù)網(wǎng)上交流平臺(tái)和微博(微信)。

三,、大力提升干部素質(zhì),。把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成納入鎮(zhèn)黨委集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年至少集中開展1次專題學(xué)習(xí),。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少研讀3本經(jīng)典原著,，組織開展好學(xué)習(xí)交流。鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少為聯(lián)系村,、社區(qū)黨員干部上1次黨課,。落實(shí)村組干部培訓(xùn)工作。開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)和組織生活會(huì),。

四,、進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。制定鎮(zhèn)黨委職權(quán)目錄和黨代會(huì),、黨委會(huì)及重大事項(xiàng)公開決策流程圖,。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市,、縣委各項(xiàng)規(guī)定精神,。繼續(xù)抓好26項(xiàng)專項(xiàng)整治和“小四風(fēng)”問題整治。每月至少開展1次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪,。建立作風(fēng)狀況定期分析機(jī)制,，健全完善黨員干部綜合考核、平時(shí)考核和德的考核機(jī)制,。

五,、開展黨組織強(qiáng)基固本行動(dòng)。組織開展“一領(lǐng)域一主題,、一領(lǐng)域一品牌”基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng),，分領(lǐng)域打造茆林村、東興村,、利民農(nóng)田水利專業(yè)合作社等3個(gè)服務(wù)型黨組織示范點(diǎn),。全面開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。按照10%比例,，確定花鼓村,、向勝村為軟弱渙散黨組織,，開展集中整頓工作。80%以上的基層黨組織達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn);新增單獨(dú)組建非公企業(yè)黨組織5個(gè),，全鎮(zhèn)80%以上單獨(dú)組建的非公企業(yè)黨組織要有固定活動(dòng)場(chǎng)所,，完成誓節(jié)鎮(zhèn)花鼓幼兒園等社會(huì)組織黨組織組建任務(wù)，舉辦非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織黨組織書記培訓(xùn)班,。規(guī)范設(shè)置村級(jí)“一廳兩欄三室一中心”,，17個(gè)村建成“一平臺(tái)兩中心”，七塔村,、塢沙村、蘇村村,、茆林村,、瑩山村等5個(gè)村完成便民服務(wù)大廳改擴(kuò)建任務(wù)，牌坊社區(qū),、阮村社區(qū)建成“一辦四中心”,。完成花鼓村村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)建設(shè)。確定“黨建工作責(zé)任清單”為鎮(zhèn)黨建創(chuàng)建品牌,。

六,、開展黨員干部“連心”行動(dòng)。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)”工作法,，鎮(zhèn)黨委書記帶頭深入基層調(diào)研,。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入聯(lián)系村開展工作，定期參加村組干部例會(huì),、“村民說事日”活動(dòng),。落實(shí)黨代表“一線詢問法”，“兩代表一委員”到村,、社區(qū)開展活動(dòng)每年不少于4次,。組織在職黨員開展“點(diǎn)亮微心愿、共筑和諧社區(qū)”1+n四季主題活動(dòng),，每年到居住地社區(qū)開展活動(dòng)不少于4次,。黨政正職每周一固定開展接訪。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜間住鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班制度,，開展“四學(xué)三訪兩談”活動(dòng),。

七、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。組織黨員開展承諾踐諾,、“黨員先鋒崗”活動(dòng)。定期更新困難黨員,、老黨員臺(tái)賬,，開展走訪慰問活動(dòng),，協(xié)助做好“千名黨員干部結(jié)對(duì)幫扶千戶困難群眾”活動(dòng)。落實(shí)發(fā)展黨員“三聯(lián)審三公示三票決”制度,。實(shí)行黨組織和黨員積分制管理,。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動(dòng),。完成《黨員證》登記發(fā)放,，并嚴(yán)格執(zhí)行半年審核機(jī)制。堅(jiān)持“三會(huì)一課”,、民主評(píng)議黨員,、黨員黨性定期分析等制度。大力推行黨員志愿服務(wù)工作,。規(guī)范化建設(shè)誓節(jié)鎮(zhèn)黨員檔案室,。

八、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。建立農(nóng)村小微權(quán)力運(yùn)行規(guī)范流程,，試行“村級(jí)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法”。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，加大巡查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、三個(gè)不直接分管,、干部日志等有關(guān)制度,。實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金和重大投資項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋。加強(qiáng)黨務(wù),、政務(wù)和各領(lǐng)域辦事公開,。落實(shí)“一案雙查”制度。

九,、強(qiáng)化工作保障,。鎮(zhèn)級(jí)從事基層黨建工作專職人員不少于5名。推行“三推兩試一審”和動(dòng)態(tài)管理模式,，擇優(yōu)選拔村級(jí)后備干部,。組織開展“優(yōu)秀村組干部”評(píng)比。貫徹執(zhí)行縣委,、縣政府《關(guān)于建立基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的實(shí)施意見》,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)村、社區(qū)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。無集體收入的巫沖村,、向勝村完成規(guī)定增收任務(wù)。嚴(yán)格按照《廣德縣村干部“三位一體”激勵(lì)保障機(jī)制辦法》,，逐步提高村,、社區(qū)干部績(jī)效報(bào)酬,，統(tǒng)一為村、社區(qū)干部辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn),。

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇八

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,，明確責(zé)任，確保師生人身,、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室,、閱覽室規(guī)章制服,。

2、熟悉消防器材的使用,，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患,。

3,、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,，確保緊急出口暢道,。4、圖書管理員的任期目標(biāo),，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù),。

青州市邵莊初級(jí)中學(xué)(蓋章)________校長(zhǎng)：杜學(xué)慶

責(zé)任人(簽字)：_________20__年3月8日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇九

目標(biāo)管理責(zé)任書(公安)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委,、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo),、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件,。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

三月二十九日

相關(guān)責(zé)任部門人口和計(jì)劃生育工作

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇十

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員,，落實(shí)責(zé)任,，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本責(zé)任書,。

1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗,。對(duì)管理人員,、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實(shí)年度培訓(xùn)教育,，確保施工管理人員,、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。

2,、傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故,，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故,。

3,、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、提升機(jī),、攪拌機(jī),、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查,，機(jī)械設(shè)備保持整潔,，安全保護(hù)裝置齊全可靠。各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行檢查及維修記錄，確保其安全運(yùn)行,，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生

,。4、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報(bào)本公司,、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實(shí)施,。采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制,，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的原則,，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級(jí)漏電保護(hù)器的不動(dòng)作電流小于30ma,，做到一機(jī)一閘一漏一箱,。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏,。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生,。

5,、基坑支護(hù)的管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報(bào)本公司審批后實(shí)施，基坑周邊采取臨邊防護(hù);坑,、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案,。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè)，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

6,、模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報(bào)公司審批后實(shí)施;針對(duì)混凝土輸送方式制定安全措施,。支撐系統(tǒng)要有計(jì)算書并符合設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定,，施工荷載均勻不超過設(shè)計(jì)規(guī)定,，模板堆放整齊，高度符合安全要求,，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)制度,。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護(hù),，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

7,、腳手架卸料平臺(tái)管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架,、卸料平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施,，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ),、固定點(diǎn)牢固,，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范,。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底,，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù),，杜絕架體坍塌引起的物體打擊,、高空墜落傷害事故的發(fā)生。

8,、“四口”,、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”-樓梯口、電梯井口,、預(yù)留洞口(坑井口),、通道口，“五臨邊”-陽臺(tái)邊,、樓層邊,、屋面、通道邊,、卸料平臺(tái)邊必須設(shè)置防護(hù),。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求，防護(hù)必須規(guī)范,、嚴(yán)密,、牢固、安全可靠,，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理,，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

9,、勞動(dòng)保護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽,、安全帶、安,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安封閉;高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶;操作工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),。施工單位應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,、操作人員保險(xiǎn)率達(dá)到100%,。

10、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度,，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育,，提高安全消防意識(shí);定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材,，執(zhí)行動(dòng)火審批制度;動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù),，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕火害事故的發(fā)生,。

11,、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu)，做到文明施工組織落實(shí),，制度完善,，目標(biāo)明確，責(zé)任到人,。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀,，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門,?！傲贫D”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志,。場(chǎng)內(nèi)道路,、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,、橫斷溝及沉沙井,。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生,，符合通風(fēng),、采光、防火要求,。施工現(xiàn)場(chǎng)材料成品,、半成品、廢品,，按規(guī)格,、型號(hào),、用途等分類堆放,，并有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域分類別管理,。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡,，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo),。作業(yè)層面應(yīng)當(dāng)做到工完料盡場(chǎng)地清,，始終保持場(chǎng)地內(nèi)整潔，道路暢通無積水,。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，不在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害物質(zhì),，防止大氣,、水質(zhì)、噪音污染,。落實(shí)急救措施,，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識(shí)的宣傳和教育,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

項(xiàng)目部法人：負(fù)責(zé)人：年月日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇十一

甲方： 乙方：

為切實(shí)加強(qiáng)酒店的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，確保酒店及住店客人的生命財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本酒店實(shí)際,，特訂立本責(zé)任書。

一,、管理目標(biāo)

按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，酒店各部門,、各崗位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序，確保全年無重,、特大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。

二,、甲方的責(zé)任

1、對(duì)酒店總的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署,，對(duì)各部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo);

2,、對(duì)各部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促進(jìn)行整改;

3,、組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí);

4,、組織制定,、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

5、落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

三,、乙方(餐飲部)的責(zé)任

(一)加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī);酒店安全生產(chǎn)操作程序;機(jī)械設(shè)備的正確操作與使用;消防知識(shí)等,。

(二)建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生、治安,、消防等各類安全生產(chǎn)制度,。

(三)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生管理措施。

1,、保持從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生,。嚴(yán)格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個(gè)人自身的衛(wèi)生;

2、認(rèn)真落實(shí)原材料采購制度,，確保采購的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi);

3,、食品貯存要分類進(jìn)行，生熟食品要分開,，避免在貯存過程中的變質(zhì)和污染;

4,、食品加工過程要嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;

5、各種餐具,、用餐要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒;

6,、保持廚房、各加工點(diǎn),、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生,，及時(shí)進(jìn)行滅蟲和衛(wèi)生清潔，保證各加工場(chǎng)所及就餐場(chǎng)所無蟲蠅,、無污跡;環(huán)境清潔,、物品擺放整齊。

(四)做好消防安全管理工作,。

1,、嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保柴油爐,、煤氣灶,、抽油煙機(jī)等使用安全。 2,、定期對(duì)油煙排放系統(tǒng),、煙道進(jìn)行清洗,，防止積油過多而起火,。3,、注意酒精爐的使用安全。

(五)加強(qiáng)防范,，避免治安事件的發(fā)生,。

當(dāng)班員工應(yīng)提高警惕，避免詐騙,、盜竊,、流氓斗毆等事件的發(fā)生。 (六)做好安全生產(chǎn)自查工作,。

做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合,。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查、設(shè)施設(shè)備安全檢查,、消防安全檢查,，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐,、煙蒂等火源,，確保無誤后切斷場(chǎng)所電源。每月配合工程安全部進(jìn)行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查,。

四,、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者，對(duì)餐飲部的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

五,、獎(jiǎng)罰措施

設(shè)立安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，部門經(jīng)理年初交500元風(fēng)抵押金,，部門全年無責(zé)任事故的,，年終退還風(fēng)險(xiǎn)金并另行獎(jiǎng)勵(lì)500元作為全年的安全獎(jiǎng);發(fā)生重大責(zé)任事故的，除扣除風(fēng)險(xiǎn)金以外,，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;發(fā)生一般事故的扣除風(fēng)險(xiǎn)金,，并酌情另行處罰。

六,、本責(zé)任書一式貳份,，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效,。

甲方： 乙方： 代表：

二0__年一月 日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇十二

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù),，20xx年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門,，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷,，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二,、精神文明建設(shè)

1,、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委,、政府大政方針的學(xué)習(xí),，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí),。

2,、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象,。

3、狠抓安全措施落實(shí),，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位,，保證本部門無失盜,、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生,。

4,、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語,，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。

5,、提倡晚婚晚育,，計(jì)劃生育。

6,、公司員工不賭博,，不打架斗毆,，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦,，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。

三,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作,，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展,，確保總公司 總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成,。

2,、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元。其中：廣告收入 萬元,，廣告燈箱收入 萬元,，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元,，其它 萬元,。

3、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略,，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司 閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度,。

4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，樹立眼睛盯著市場(chǎng)看,、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略,，搞好市場(chǎng)調(diào)查,，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳,、強(qiáng)化管理,，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國(guó)有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營(yíng),。

5,、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤,。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核,，實(shí)行每月一次,。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況,，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定,。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的,，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資,、考績(jī)工資掛鉤外,，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除,，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。

2,、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故,，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故,，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次,，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3,、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的,，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

5、在工作期間,，要堅(jiān)決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過程中,，要加強(qiáng)公司的管理,，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象,，嚴(yán)防有損總公司 利益的情況發(fā)生,。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后,，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰,。

五、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日,。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇十三

一,、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理職員積極性,，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替換粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。特制定本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日,。

2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余萬,。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三,、管理目標(biāo)

1、進(jìn)步酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)職員素質(zhì),，最大限度減少客人投訴,。

2、 做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí),，不斷開發(fā)新客源,。

3、 嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部分上下團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。

4,、建立廉潔自律的風(fēng)氣,，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

5,、不斷完善管理制度,，進(jìn)步管理職員的素質(zhì)。

6,、營(yíng)建寬松,、向上、自律,、高效,、有序、團(tuán)結(jié),、互愛的工作氛圍,，逐漸進(jìn)步經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

7,、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操縱流程體系;

定量分解服務(wù)流程,，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成工作守則;8,、完善的員工考核體系;

征求員工意見,，力求員工收進(jìn)做到公 { 本，資,。料/來,。源，于/范文,。之,。家 )平、更貼近按勞付酬;9,、制定全年員工培訓(xùn)方案,，保障服務(wù)水平提升;全年各部分員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)迫性考核指標(biāo);10,、擬定員工內(nèi)部提升體系;

普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;

四,、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

1,、制定全年?duì)I銷框架;

對(duì)重大節(jié)日提早2-3個(gè)月擬出銷售方案，

2,、對(duì)婚宴,、壽宴重新規(guī)劃;

與禮節(jié)公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚,、壽宴框架方案;3,、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;4,、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

第一是出品(特點(diǎn)菜品/茶品/客房特點(diǎn)布置/康樂特點(diǎn)服務(wù)),，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特點(diǎn)/增值),。

五,、設(shè)施裝備管理目標(biāo)：

保證各部分設(shè)施裝備干凈、正常運(yùn)行,，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部分進(jìn)行監(jiān)視;六,、安全目標(biāo)

1,、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

2,、全年偷盜事故應(yīng)控制在兩次及以下;

3、全年無食品中毒事件發(fā)生;

4,、全年裝備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下;5,、全年經(jīng)營(yíng)無死亡、重傷事故,。

大酒店董事長(zhǎng)： 大酒店總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人：

日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇十四

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行,，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，制定20xx年度愛家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,。

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛家購物廣場(chǎng)與愛家購物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,。

二,、總體目標(biāo)

1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃、聯(lián)營(yíng),。

4,、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減),。

6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外),。

7,、純利潤(rùn)達(dá)到290萬元以上。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1,、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2,、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰,。

細(xì) 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場(chǎng)與管理購物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭(zhēng),、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書面申請(qǐng),，經(jīng)董事會(huì)研究決定后,，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對(duì)雙方均有法律約束力,。

二,、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全,，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無安全員的扣2分。

2,、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2.5分,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分。

4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5,、安全保衛(wèi),、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分,，沒有總結(jié)扣3分,。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污,、盜竊,、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無

7,、無下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②,、無包庇他人違法犯罪;

③,、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用,，損壞計(jì)算機(jī),。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分,。

8,、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,。

10、考核辦法

總分為100分,，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評(píng)后,，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo),，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%,。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行,。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃,、聯(lián)營(yíng)部分);

②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2,、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3,、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會(huì)工資)

(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬,，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元,，差旅費(fèi)5萬元,，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5,、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù),。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。

7、各項(xiàng)支出,，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外,，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰,。【獎(jiǎng)金總額的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無權(quán)變動(dòng),，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì),，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

10,、考核辦法

考核實(shí)行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分,，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分,，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分,，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分,，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分,，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分,，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分,，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分,，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11,、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押,。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%,，經(jīng)營(yíng)占70%,。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(5) 營(yíng)業(yè)外收入,、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(6) ①未完成全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營(yíng)管理不善,，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放,。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止,。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份,，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份,。雙方簽字生效,。從1月1起執(zhí)行。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

安全目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書篇十五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本責(zé)任書,。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登架理和統(tǒng)計(jì)工作,，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登激作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門,。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo),、督促基層機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件,。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關(guān)責(zé)任部門人口和計(jì)劃生育工作