光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇一

走出國門,，做世界的美的,，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐,。

**年10月11日,，美的宣布收購埃及miraco公司股權(quán)項目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及,、白俄羅斯等地，同時還規(guī)劃在印度,、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地,。

**年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù),。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟,。

截至目前,，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司,、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地,，全球員工20萬人,；現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,。在全球設(shè)有60多個海外分支機(jī)構(gòu),，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個國家和地區(qū)。同時,，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局,，并與美國開利、伊萊克斯,、ge等國際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美的正在以其獨特與務(wù)實的方式,，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略,。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果,。

二,、調(diào)查目的

1、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào),。

2,、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

3,、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。

4,、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點,。

三、調(diào)查內(nèi)容

（一）消費者

1,、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念,、消費習(xí)慣）。

2,、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌,、哪些品牌）。

3,、消費者對變頻空調(diào)功能的要求,。

（二）市場

1,、香港行業(yè)市場狀況。

2,、香港消費者的購買力,。

（三）企業(yè)自身

1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征,。

2,、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷活動。

3,、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況,。

四、調(diào)研方法

調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費者,。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷,。

原因：

1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員,。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查,。

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠,。

4、問卷調(diào)查成本低,。

以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料,。

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：收入高35% 中50% 低15%

五,、調(diào)研實施,、流程與日程安排

第一階段：初步市場調(diào)查 1天

第二階段：制定計劃 1天

審定計劃 半天

確定修正計劃 半天

第三階段：問卷設(shè)計 半天

問卷修改確認(rèn) 半天

第四階段：實施計劃 2天

第五階段：研究分析 2天

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇二

一、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學(xué),、客觀數(shù)據(jù),。

二,、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析,，充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平。

三,、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。

四、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位,、市場前景,，做出市場潛力測評,。

五、項目的研發(fā),、技術(shù)實現(xiàn),、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險。

一,、學(xué)校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象,，以個體為單位)

二、上班人群

一,、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

二,、需求市場調(diào)查

消費者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人群

三、競爭市場調(diào)查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢,、劣勢

四,、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性

一、消費者的購買意向

二,、不同領(lǐng)域消費者的需求

三,、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況

四、消費者對產(chǎn)品的要求

一,、實施分層抽樣

a,、以所屬領(lǐng)域特點為分層標(biāo)準(zhǔn)

b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

二,、樣本要求

a,、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查

c,、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī),、固話等通訊工具

通過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解，對消費者資料的.調(diào)查,，總結(jié)分析,，進(jìn)行問卷設(shè)計。

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

一,、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理,，對問卷的設(shè)計并進(jìn)行整理分析。

二,、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇三

一,、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù),。

二,、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析，充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平,。

三,、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。

四、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位,、市場前景,，做出市場潛力測評。

五,、項目的研發(fā),、技術(shù)實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險,。

一,、學(xué)校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位)

二,、上班人群

一,、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

二、需求市場調(diào)查

消費者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人群

三,、競爭市場調(diào)查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢,、劣勢

四、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性

一,、消費者的購買意向

二,、不同領(lǐng)域消費者的需求

三、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況

四,、消費者對產(chǎn)品的要求

一,、實施分層抽樣

a、以所屬領(lǐng)域特點為分層標(biāo)準(zhǔn)

b,、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

二,、樣本要求

a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

b,、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查

c,、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī)、固話等通訊工具

通過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解,，對消費者資料的調(diào)查,，總結(jié)分析，進(jìn)行問卷設(shè)計,。

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

一,、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設(shè)計并進(jìn)行整理分析,。

二,、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇四

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽(yù)為現(xiàn)代化革命的標(biāo)志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保,、健康、省時,、省力,、方便、衛(wèi)生,、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場,。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了,，冷柜已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期,，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平。在這樣的形勢下,，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場,，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小,，為改變這一趨勢,，我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展，節(jié)能,、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā),。

為進(jìn)一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調(diào)研,。

1,、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號,，尺寸,。

2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少,。

3,、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，

4,、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比,。

在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進(jìn)行分析調(diào)查,。

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進(jìn)行問卷調(diào)查,。

原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進(jìn)行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠,。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠

第一階段：初步市場調(diào)查

第三階段：問卷設(shè)計 問卷修改確認(rèn)

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇五

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽(yù)為現(xiàn)代化廚房革命的標(biāo)志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康,、省時,、省力、方便,、衛(wèi)生,、安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利,，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升,。

目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的.百戶擁有量尚不足20臺,，在主要的家電產(chǎn)品中,，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期,，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平,。在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,，另一方面積極拼爭國內(nèi),、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高,，差異化縮小，消費者購買趨向個性化發(fā)展,，大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客,，所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù),、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品,。

重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓(xùn)班”等促銷活動來招攬顧客，為了了解這次促銷活動的可行性,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果,。

——20xx5月國內(nèi)微波爐市場前十強(qiáng)

名次品牌零售量份額零售額份額

1,、格蘭仕52、10％51,、17％

2,、美的39、43％36,、31％

3,、松下3,、18％5,、61％

4、lg2,、41％3,、16％

5、三洋1,、48％2,、09％

6、海爾1,、31％1,、50％

7、三星0,、04％0,、04％

8、西門子0,、02％0,、07％

9、惠而浦0,、01％0,、01％

10、澳柯瑪0,、01％0,、01％

（備注：中怡康時代（cmm）的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年5月國內(nèi)微波爐市場零售量為41,、80萬臺,，零售總額為2、49億元,。）

1,、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

2,、了解顧客看重微波爐的那些功能，外觀、價格,、售后服務(wù)等,。

3、了解顧客在購買微波爐時,，促銷活動對購買行為的影響,。

4、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價,。

5,、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓(xùn)班”活動的認(rèn)可程度，并作消費者背景特征分析,。

6,、了解顧客對促銷措施的期望。

1,、消費者對微波爐的消費形態(tài)（消費觀念,、消費習(xí)慣）

2、消費者對微波爐品牌的看法（看重品牌,、哪些品牌）

3,、消費者對微波爐功能的要求

4、消費者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法

1,、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況

2,、重慶市消費者購買力

3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動

1,、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征

2,、格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動

3、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況

以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費者進(jìn)行問卷調(diào)查,。

原因：1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進(jìn)行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠,。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠

4,、問卷調(diào)查費用低,，成本低

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%

促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%

男50%女50%

交叉控制表沒做

要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的,。

被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的,。

調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者,。

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇六

本次調(diào)查的區(qū)域為臨港新城，包括：萬祥鎮(zhèn),、泥城鎮(zhèn),、書院鎮(zhèn)、蘆潮港鎮(zhèn),、新城主城區(qū),、洋山港、重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū),、物流園區(qū),、海洋高科技園區(qū)、主產(chǎn)業(yè)區(qū),、綜合區(qū)等,。

1.宏觀環(huán)境調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

②客運,、貨運年運輸能力

③航運公司數(shù)量,、固定資產(chǎn)投資、年吞吐量,、員工數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

④航運相關(guān)服務(wù)行業(yè)

⑤裝備產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

⑥裝備產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)能力(已投產(chǎn)營運、未投產(chǎn)營運)

⑦裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量,、固定資產(chǎn)投入,、年生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)營狀況(已投產(chǎn)營運,、未投產(chǎn)營運)

②通過網(wǎng)絡(luò),、圖書館、書店查閱相關(guān)資料或文獻(xiàn)

③到土地局,、規(guī)劃局等查詢相關(guān)政策

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

⑤向?qū)I(yè)市場研究公司購買調(diào)查報告

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

③人均gdp,、人均可支配收入、人均消費性支出

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

⑤通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的人口結(jié)構(gòu)變化,，以及未來三年(20xx年-20xx年)的趨勢分析,。

調(diào)查指標(biāo)：①臨港新城總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)

②臨港新城戶籍常住人口,、外來常住人口

③臨港新城常住人口年齡結(jié)構(gòu)

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解相關(guān)情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城主城區(qū)建設(shè)成熟期預(yù)測及人口導(dǎo)入期分析,。

調(diào)查指標(biāo)：①生活配套設(shè)施

②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

③市政建設(shè)

④住宅開發(fā)

⑤人口導(dǎo)入時間節(jié)點、人口總量

獲取方式：①到統(tǒng)計局購買最新統(tǒng)計年鑒

②到土地局,、規(guī)劃局,、城建局、公安局等查詢

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解相關(guān)情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

⑤通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息

⑥向?qū)I(yè)市場研究公司購買調(diào)查報告

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

2.消費者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

人群特征分析

① 年收入15萬元家庭總數(shù)

② 年齡結(jié)構(gòu)

③ 性別結(jié)構(gòu)

④ 家庭年收入

⑤ 家庭成員結(jié)構(gòu)

⑥ 從事行業(yè)結(jié)構(gòu)

⑦ 居住地點結(jié)構(gòu)

⑧ 工作地點結(jié)構(gòu)

⑨ 交通工具

消費行為分析

① 消費場所分析

② 消費頻率

③ 消費金額

④ 消費需求

⑤ 消費時段

⑥ 對本項目的認(rèn)可程度統(tǒng)計

獲取方式：①對消費者做問卷調(diào)查,、深度訪談

②各鎮(zhèn)政府,、產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)部門了解

公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專業(yè)調(diào)查

3.經(jīng)營者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

調(diào)查指標(biāo)：

④ 商家對本項目商業(yè)形成后的市場輻射區(qū)域的預(yù)測

⑤ 態(tài)商家對本項目的認(rèn)可度測試

各業(yè)態(tài)商家老板,、投資發(fā)展部經(jīng)理、本地商戶等

獲取方式：

對商戶進(jìn)行問卷調(diào)查,、深度訪談

公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專業(yè)調(diào)查

4.購買者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

① 購買者收入,、職業(yè)

② 購買的目的、偏好類型,、金額,、區(qū)域、理想的市場回報率等 ③ 需求商鋪的特征(類型,、面積,、建筑結(jié)構(gòu)、樓層)

⑥ 投資本項目的意愿

調(diào)查對象：

對投資者和經(jīng)營者進(jìn)行深度訪談,、問卷調(diào)查,。

公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專業(yè)調(diào)查

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇七

1、是為了給華為公司技術(shù)申報供給科學(xué),、客觀數(shù)據(jù),。

2、經(jīng)過客觀深入的市場調(diào)查和分析,，充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平,。

3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。

4,、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景,，做出市場潛力測評,。

5、項目的研發(fā),、技術(shù)實現(xiàn),、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險。

1,、學(xué)校附近的人群（經(jīng)過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象,，以個體為單位）

2、上班人群

1,、產(chǎn)品自身情景調(diào)查

2,、需求市場調(diào)查

3、競爭市場調(diào)查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢,、劣勢

4,、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性

1、消費者的購買意向

2,、不一樣領(lǐng)域消費者的需求

3,、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況

4,、消費者對產(chǎn)品的要求

1、實施分層抽樣

a,、以所屬領(lǐng)域特點為分層標(biāo)準(zhǔn)

b,、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

2、樣本要求

a,、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

b,、家庭成員沒有人在最近半年中理解過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查

c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī),、固話等通訊工具

經(jīng)過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解,，對消費者資料的調(diào)查，總結(jié)分析,，進(jìn)行問卷設(shè)計,。

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

1、經(jīng)過對調(diào)查目的和搜集信息的整理,，對問卷的設(shè)計并進(jìn)行整理分析,。

2、根據(jù)問卷調(diào)查情景繪制數(shù)據(jù)表格

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇八

xx超市的銷售額連續(xù)兩年下降,，通過探測性研究,，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷售額下降是由于市場細(xì)分不當(dāng)，目標(biāo)市場不明確引起的,。為了獲取多方面的信息，xx超市擬進(jìn)行一次專項調(diào)查,，為確定其商圈半徑,、目標(biāo)顧客，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù),。

1,、探究消費者的購買心理、購買動機(jī)及其購買行為特點,，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù),。

2、了解消費者對超市的認(rèn)知,，探察各超市的知名度,，分析市場競爭態(tài)勢，明晰主要競爭對手的優(yōu)勢,、劣勢及面臨的機(jī)會與威脅,。

3、探察消費者對xx超市的接受程度,，確定其商圈半徑,。

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民,；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作；

（3）在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關(guān)市場調(diào)查,。

（3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）,；

（4）消費模式----有計劃購買、沖動購買

2,、探察各超市的知名度,，分析xx超市的競爭態(tài)勢。

（1）目前da的品牌知名度----第一提及,、提示前,、提示后；

（2）品牌購買----曾經(jīng)購買,、過去三個月購買過,；

（3）對曾經(jīng)光顧過的超市總體評價。

（1）消費者對xx超市的接受程度(五分法)

（2）消費者對xx超市的評價以及對其發(fā)展的意見與建議,。

4,、收集被調(diào)查者的年齡、性別,、職業(yè),、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用,。

（1）采用結(jié)構(gòu)性問卷進(jìn)行街頭面訪調(diào)查,，問卷長度控制在15分鐘以內(nèi)；

（2）以xx超市為中心,、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者。

（2）我們將實行一票否決制,，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊,，該訪問員所有問卷作廢。

2,、調(diào)查問卷設(shè)計及測試費：500元

3,、問卷印刷費：300份*0.1元/份=30元

4、問卷調(diào)查隨贈禮品：300份*1元/份=300元

5,、問卷調(diào)查人員勞務(wù)費：20人*90元/人=1800元

6,、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費：600元

7、調(diào)查報告撰寫及打印費：100元

8,、交通,、住宿、餐飲及雜費：1000元

9,、管理費及稅金：150元 合計5480元

1,、由市場營銷部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實施,；

2、使用訓(xùn)練有素的市場營銷專業(yè)大學(xué)生10名作為訪問員,；

3,、由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時審核,。

（略）

調(diào)研計劃書綠雕塑市場調(diào)研計劃書實用篇九

1,、該大學(xué)現(xiàn)在有多少家奶茶店？其市場銷售如何,？

2,、該大學(xué)學(xué)生可以接受的奶茶店價格是多少？

3,、市場上各品種奶茶的價格是多少,？和學(xué)生接受的價格相差多少？

4,、若在該校新開奶茶店,，什么才是學(xué)生最關(guān)心的問題？

我們需要進(jìn)行一項探測性研究,，在進(jìn)一步明確調(diào)查設(shè)計的目的,。

為詳細(xì)了解在大學(xué)里開奶茶店的市場情況，特撰寫次市場調(diào)查策劃書

1,、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格

2,、全面調(diào)查該大學(xué)學(xué)生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望，學(xué)生的購買能力,。

3,、確定大學(xué)生心中的奶茶價格定位

4、了解該大學(xué)現(xiàn)有奶茶店的銷售價格,、銷售量及銷售群體。

5,、了解大學(xué)生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌,。

調(diào)查對象為長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生，由于該大學(xué)學(xué)生人數(shù)太多,，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法,，具體調(diào)查方法是：將大學(xué)生分為男生和女生，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學(xué)生,，該大學(xué)男女生比例大約為7：3,，則最后抽出70名男生和30名女生。

1,、 學(xué)校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研,。

2,、 與部分奶茶店老板和工作人員的訪談。

3,、 與部分消費者的訪談和問卷調(diào)查,。

4、 利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料,。

1,、 主導(dǎo)產(chǎn)品品牌：奶熊，地下鐵,，絲麥,，七杯茶

2、 此價格以學(xué)校南門為參考,，因此也可看出,，南門的商家選擇了統(tǒng)一的價格銷售，只是會存在口味的差別,。

3,、 在走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，奶茶點的老板對店面的裝修和宣傳比較重視,，對消費者的評價也十分在意,，也會根據(jù)消費者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品。

4,、 消費者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店,，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”，芒果飲品多青睞“絲麥”,。

（一）,、經(jīng)銷商的開店成本（見下圖表）

圖表二：開店成本

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上,，其次大部分都在3到5萬元,。因為奶茶店的規(guī)模并不大，顧客對其的期望值也不是很高,，所以成本相對來說并不是很大,。

（二）、奶茶店距校園的距離（見圖表三）

圖表三：距校園距離

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下,，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學(xué)校較近的地方，因為校園附近人口密度相對較大,。

（三）,、奶茶店的客源分布（見圖表五）

圖表五：客源分布

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生占奶茶店客源的90%，學(xué)生是奶茶店的主要客源,，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性,。所以，奶茶店所主要針對的宣傳,、消費群體是學(xué)生,。

（四）、消費者的消費愛好（見圖表八）

圖表八：消費者愛好

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，大部分的消費者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料,，所以，該兩類飲料應(yīng)該是奶茶店的主打產(chǎn)品,。

（五）,、消費者喜歡的促銷策略（見圖表九）

圖表九：促銷策略

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的消費者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式,。所以,，經(jīng)營者為了吸引顧客，應(yīng)該采取以上的促銷方式來增加銷售額,。

1,、問卷調(diào)查：全體組員

2、數(shù)據(jù)分析,，整合：包麗娜,，蔣佳君

3、撰寫調(diào)研報告：徐椰慧,，劉雅倩

項目 單價（元）

打印問卷0.1

打印計劃書 0.3

打印調(diào)研報告 2.7

總計 數(shù)量（份） 1001 1 總計（元） 100.32.713