總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)篇一

1、20xx年10月28日進(jìn)入金象項目部團(tuán)隊中,，熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實(shí)施做好準(zhǔn)備,。20xx年1月12 日停工,。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房1.8m以下基礎(chǔ)工程,，919軸一層梁板柱完成澆筑砼,。年終結(jié)算107.82萬元。

2,、20xx年3月5日復(fù)工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂,，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂,，20xx年1月5日所有土建工程基礎(chǔ)分部,、主體分部全部完成。年終結(jié)算1990.6萬元,。20xx年1月21日停工。

3,、20xx年2月16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主,，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容,。

4、職責(zé)范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

1,、參加二級建造師崗位培訓(xùn)一次。

2,、參加三類人員培訓(xùn)一次。

3,、項目內(nèi)部學(xué)習(xí)若干次,，包括公司文件,、規(guī)范、工程經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，其間收獲很多。

4,、開始學(xué)習(xí)國家注冊安全工程師的相關(guān)知識,，計劃明年繼續(xù)報考,。

5、開始學(xué)習(xí)一級建造師的相關(guān)知識,，計劃明年報考。

6,、開始準(zhǔn)備明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試,。

7,、通過函授學(xué)習(xí)20xx年6月取得本科學(xué)歷。

8,、工作中學(xué)習(xí),，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程,，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中,，邊干邊學(xué)邊請教，知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時間節(jié)點(diǎn)控制,，為以后類似工作積累了施工經(jīng)驗(yàn),。

在工作和學(xué)習(xí)中，接觸了很多新的東西和理念,，結(jié)合自己的經(jīng)歷,，要想人生不致茫然無為,，總結(jié)了幾點(diǎn)：

1、工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切,，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種自我提升,，是一種自我肯定,，而只有對它產(chǎn)生興趣，轉(zhuǎn)變陳舊觀念,，你才能充分的體會到其中的快樂。

2,、為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個合理的，通過努力能夠達(dá)到的中長期目標(biāo),，有目標(biāo)才會有方向才會知道自己該做什么,、想改變什么,，才不致整天無所事事,，而虛度時光。我認(rèn)為要成功的話,，永不放棄的堅持精神是非常重要的,，往往很多的失敗就差堅持到最后一步。

3,、好學(xué)：人生就是學(xué)習(xí)的過程，一個不斷學(xué)習(xí)的人,，才會有前途，才不會被時代所遺棄,，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業(yè)理論知識不足,，家庭責(zé)任重，另外當(dāng)今的社會,，是一個日新月異的時代，知識和技能也需要不斷更新,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼未來,，勤于思考新的問題,，勤于學(xué)習(xí)新的知識才不致被時代所淘汰,。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。

4,、知恥：一個人最可貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己,、面對自己、總結(jié)自己,，錯了之后,，下一次就會調(diào) 9 / 14

整過來,，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費(fèi)心的去找客觀的理由,，去推脫責(zé)任。比如說泵房,、受煤斗鋼格柵、浴室,、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗,，而不是成功。必須知恥,，必須記住那些決策失誤、過失,，化身為動力，去面對,、解決明天的困難,。

5,、力求上進(jìn)：暫時的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利;一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅持下去,，才能獲得最大的'成功,。實(shí)現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。

1,、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)不足，有待提高;對行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;

2,、自身專業(yè)的知識面還不夠?qū)挕⒉粔蛴?，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

1、在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強(qiáng)對項目部管理人員的管理,，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理分配自己得工作時間,，忙忙碌碌干不成事,?！焙芫伲?dāng)一個項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時,，各部件各司其職，相信我們干的可能不是最好的工程,，但絕對是有亮點(diǎn)的工程，執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時代要求的,，我們也能夠及時發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關(guān)部門匯報及時完善,。

2、加強(qiáng)對材料部門的管理,。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理,。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng)，導(dǎo)致無法澄清實(shí)際消耗到底是多少,，單單從預(yù)算當(dāng)中核實(shí)，體現(xiàn)不出那里有管理,。

⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領(lǐng)料沒有實(shí)現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單,、出庫單軟件化后,，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前,，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來多少就出多少,，

⑶鍋爐本體材料的管理,。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通,，必須歸口于材料部門。解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度,，工程材料儲存現(xiàn)場要駐材料管理人員,，確保班組隨時能夠領(lǐng)到材料,，如果仍用材料軟件，必備的電腦,、打印機(jī),、耗材必須配備在現(xiàn)場,，減少班組因開票往返于現(xiàn)場和項目部,，浪費(fèi)時間，低能效,。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放,，務(wù)求真實(shí)。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,。本工程已經(jīng)暴露出來，施工機(jī)械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機(jī)械設(shè)備管理部門,，避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

4、人才培訓(xùn)建立機(jī)制,，公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn),、新工藝、管理知識培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí),，規(guī)范及專業(yè)知識不需要集中學(xué)習(xí),，每月或每季度根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試,，獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會比較好一些,。屢次考試成績不合格根據(jù)個體調(diào)整工作崗位，直至退回公司,。

5,、加強(qiáng)安全管理工作,。

⑴抓安全首要是做好危險源和重大危險源識別工作，通過分析,、總結(jié),、方案的編制,，提高項目全體管理人員的危險預(yù)警意識。通過培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識,。只有做到這樣的程度，再加上我們的責(zé)任心,、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。

⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部優(yōu)秀的有良好口碑的班組,，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、工人個體素質(zhì)高,，安全意識、自我保護(hù)意識強(qiáng),，且適應(yīng)我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹,。

⑶落實(shí)安全設(shè)施、安全費(fèi)用的投入,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合現(xiàn)場的施工進(jìn)度,，分階段采購必須得合格的安全防護(hù)設(shè)施,，是安全管理工作得重要保證,。

⑷做好做細(xì)安全三級教育工作。

過去的是歷史,，因?yàn)橐呀?jīng)過去所以講起來比較容易，吸取教訓(xùn),，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用來完善下一步工作,。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的,，去追求的。所以我必須更加勤懇的學(xué)習(xí),，更加努力的學(xué)習(xí)來武裝自己，迎接項目部,、公司交給的下一個任務(wù)。

建筑生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)篇二

我是20xx年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,，這近一年來主要負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知,，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用,，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來,，我本人認(rèn)真地履行自已的各項職責(zé),，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正,。

（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊、場地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位,，始終制約生產(chǎn)的全面開展,。面對困難,，一方面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項目例會,，制定獎罰措施,，下達(dá)施工計劃任務(wù)書,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（二）加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的'安全意識,；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

作為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色,。

回顧20xx,，有收獲,，有辛酸，有成功,，有失敗,。但無論怎么說,，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握,，20xx年將加大管理力度,，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

建筑生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)篇三

1,、xx項目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進(jìn)場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

2、a項目施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主,。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

3,、b項目施工完成情況：b進(jìn)場施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付,。

4、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗(yàn)收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽(yù),。

5,、xx項目施工完成情況：由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗(yàn)收不合格,，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

作為項目經(jīng)理,，每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好,，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo),。

每個項目自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其具體進(jìn)度,、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看,，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗(yàn)收交付的,。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項目工程特點(diǎn),，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

1,、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強(qiáng)管理。

1,、繼續(xù)抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

3,、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的.工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

4、及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

建筑生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)篇四

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項,，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的'質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。