做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

文旅公司工作計(jì)劃篇一

運(yùn)城市引水供水有限公司（簡(jiǎn)稱運(yùn)城市供水公司）,，成立于1999年9月,，是由原運(yùn)城行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來(lái)水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè),，正處級(jí)建制,，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo),，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊(cè)員工486人,，其中在崗321人,。共設(shè)置21個(gè)部室和單位，一個(gè)參股公司,?？傎Y產(chǎn)1.87億元，負(fù)債0.85億元,。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫(kù)兩個(gè)水源地,、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座,、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等,。目前城市水源以永濟(jì)水源為主，夏縣水源為輔,。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為4萬(wàn)立方米/日,，實(shí)際最大供水量為4.6萬(wàn)立方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù),，以及向安邑水廠,、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里,，服務(wù)人口約26萬(wàn)人,。

至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬(wàn)元,，公司按照市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程,。它們分別是：

（一）水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目主要是購(gòu)置水質(zhì)監(jiān)測(cè)pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn),，對(duì)原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測(cè),。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力，水質(zhì)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,，保障了市區(qū)人民的飲用水安全,，達(dá)到了預(yù)期目的。

（二）運(yùn)城市飲用水水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程,。該工程分為夏縣白沙河水庫(kù)水源地,、永濟(jì)市蒲州水源地及安邑水庫(kù)調(diào)節(jié)庫(kù)三處標(biāo)志設(shè)立工程。工程項(xiàng)目分六類，分別為：護(hù)網(wǎng),、界樁,、界標(biāo)、警示牌,、簡(jiǎn)介碑,、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價(jià)100萬(wàn)元,。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源,，消除了污染隱患，有效防止水體污染,，達(dá)到了預(yù)期目的,。

（三）運(yùn)城市安邑水庫(kù)應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程。該工程主要由沿水庫(kù)庫(kù)岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成,。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護(hù)樁制作,，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安,，清理建設(shè)及生活垃圾,，制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志，隔離苗木的購(gòu)栽及養(yǎng)護(hù),，警示牌制安,，合同總造價(jià)101萬(wàn)元。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫(kù)飲用水源,，消除了污染隱患,，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的,。

上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收,。

夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地。近年來(lái),，在市政府及環(huán)保部門的支持下,，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng)，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店,，在水源地設(shè)立了標(biāo)志,，明確了水源地保護(hù)范圍，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全,。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長(zhǎng),，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生,，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用,，使水源受到污染的.機(jī)率大大增加，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量,、鐵,、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘,，水源安全仍存在著很大隱患,。

（一）夏縣白沙河水庫(kù)污染問(wèn)題

1、夏縣白沙河水庫(kù)飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫(kù)尾洗沙廠）堆積著大量礦渣,，一旦遇到暴雨,，堆積的礦渣將被大量沖入庫(kù)區(qū)，導(dǎo)致庫(kù)水鐵,、猛超標(biāo),，渾濁度過(guò)高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無(wú)法清除;

2,、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn),，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過(guò)，居民生活所產(chǎn)生的垃圾,、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū),，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫(kù)區(qū),，垂釣和游泳人員遍布庫(kù)區(qū)等,，都對(duì)飲用水源造成污染隱患；

3,、在白沙河水庫(kù)上游現(xiàn)有魚(yú)塘16個(gè),，占地70余畝。魚(yú)塘循環(huán)水直接排入河道,，造成白沙河水庫(kù)原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮,、耗氧量、鐵,、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象,。

(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問(wèn)題

1、在永濟(jì)水源地一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,，養(yǎng)殖羊60只,，騾1頭；二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,，規(guī)模較大,，養(yǎng)雞場(chǎng)一處，占地30畝,，養(yǎng)牛場(chǎng)一處,，占地90畝,，廁所兩處,，產(chǎn)生的糞便對(duì)水體造成污染,；

2、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越,，距最近井位2600米,，對(duì)水源造成污染,；

3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥,、化肥等對(duì)水體造成的污染隱患,。

我公司已將上述污染問(wèn)題以運(yùn)供水引字[]82號(hào)文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。

1,、寨里河取水口改造工程

作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源,，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染,。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬(wàn)元,。

2、配備水質(zhì)檢測(cè)應(yīng)急設(shè)備

由于國(guó)家對(duì)生活飲用水水質(zhì)的要求越來(lái)越高,，要求對(duì)水質(zhì)污染要做到及時(shí),、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速,，保證人民用水安全,。為此，需要配備水質(zhì)檢測(cè)應(yīng)急設(shè)備,，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)約220萬(wàn)元。

綜上所述,，城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù),，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢(shì)在必行。實(shí)施上述工程共需資金630萬(wàn)元,。

城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,，而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護(hù)飲用水源,，消除污染隱患,，有效防止水體污染，懇請(qǐng)市環(huán)保局加大對(duì)飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度,，加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度,，確保城市供水安全。

文旅公司工作計(jì)劃篇二

最近我們對(duì)一家公司明年的培訓(xùn)做了全面的安排,，制定了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，大家可以分享一下，聽(tīng)聽(tīng)有什么更好的建議，互相學(xué)習(xí),，互相交流,，共同提高。

為了提高員工和管理者的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),。培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有一個(gè)可行的,、完整的、實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,。今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司主管集團(tuán)重大政策,、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)的前瞻性教育培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層管理人員和所有集團(tuán)管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是指各分公司負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)以上和本單位管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司的`企業(yè)文化教育、本單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人是各分公司的總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是指對(duì)各車間班組所轄全體員工的培訓(xùn),，主要包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程、技術(shù)技能,、專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。負(fù)責(zé)人是每個(gè)車間團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,。訓(xùn)練時(shí)間每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí),。利用每日班前會(huì)和班后會(huì)反復(fù)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

主要內(nèi)容是對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。結(jié)合工作實(shí)際操作中的專業(yè)問(wèn)題,，探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何做好工作，提高專業(yè)技能,。每周一次,，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多樣,，目的是提高人員素質(zhì),、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

公司人力資源部組織8名以上新員工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不少于3天,。主要內(nèi)容有公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷史,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、一般規(guī)章制度和一般安全操作規(guī)程,。新員工到達(dá)車間（或團(tuán)隊(duì)）后，將接受工作職責(zé)和操作程序的培訓(xùn),。第一個(gè)月車間實(shí)際培訓(xùn)不少于六個(gè)小時(shí),，讓每個(gè)員工到崗后都能明確自己的崗位。該崗位應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確該崗位的操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工上崗后兩個(gè)月要進(jìn)行筆試,，考試成績(jī)計(jì)入試用期

轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

文旅公司工作計(jì)劃篇三

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì),、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè),，確保財(cái)務(wù)安全,，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī),，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗,。”概括起來(lái)講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。

抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)人、財(cái),、物和管理的安全,。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)xx系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)xx系統(tǒng)上線的契機(jī),，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù),、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,、晉級(jí)制度,、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年,，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,，對(duì)上要與集團(tuán)公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對(duì)下要確保受控運(yùn)行,、令行禁止，對(duì)外要與銀行,、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督,、反映、服務(wù)”三種職能,，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全,、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí),、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

文旅公司工作計(jì)劃篇四

為繼續(xù)貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路,，建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿,、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，強(qiáng)化和營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”為中心，以“抓管理,、抓細(xì)節(jié),、抓落實(shí)”為突破口,，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行管理,、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項(xiàng)工作,，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成,，確保分公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，圓滿完成20xx年上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年,，我們要充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路,，真正從思想上提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。“十一五”規(guī)劃中提出建設(shè)和諧社會(huì),，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)全體員工,，營(yíng)造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事,，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事,，必須依靠大家的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍,，是企業(yè)發(fā)展的根本要求,，每位員工都有責(zé)任努力樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念,，在工作中積極營(yíng)造“努力干事、認(rèn)真干事,、爭(zhēng)干實(shí)事、干好事”的工作氛圍,；在安全上要樹(shù)立“以人為本”的思想，營(yíng)造 “人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍；在管理上要注意“抓細(xì)節(jié),、抓管理、抓落實(shí)”,，營(yíng)造“細(xì)節(jié)決定成敗,、沒(méi)有任何借口”的良好氛圍,；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言,、行,、舉、止”,，牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨,，營(yíng)造“我為供電樹(shù)形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,，才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力量,。

管理、細(xì)節(jié),、重實(shí)效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪?，高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)?！肮芾怼?，簡(jiǎn)要的說(shuō)就是“正確地做正確的事”。任何時(shí)候,，我們必須首先確認(rèn)到底要做什么,，要做的工作是否正確,？然后再確認(rèn)該如何去開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問(wèn)題,？如何去實(shí)施,、去落實(shí)？

要做什么,？該怎么做,？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚，企業(yè)制訂出來(lái)各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工,，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真踏實(shí)地去做好自己的本職工作,。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，首先，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，平時(shí)要做到不該說(shuō)的不說(shuō),，不該做的不做；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實(shí),，并持之以恒；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,，加大日常的工作檢查與考核，做到公正,、公平,、公開(kāi)，決不能有“老好人思想”,，更不能姑息遷就,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺(jué),，重在執(zhí)行和落實(shí),。在執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程中，我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié),、細(xì)微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故,，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié),、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié),?？傊?，在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中,，我們做任何事情都必須考慮全面,，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題更不能有一絲馬虎，要把小問(wèn)題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài),，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實(shí)際工作的貫徹落實(shí),，即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí),，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。我們要從抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié),，真正做到不折不扣地落實(shí)。只有這樣,，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特,、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；杜絕惡性誤操作事故,；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率,。

安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作,，必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度、實(shí)實(shí)在在的工作,、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理工作，我們將著重抓好以下幾點(diǎn)：

1,、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,，嚴(yán)格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定,，切實(shí)強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識(shí),。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《反事故斗爭(zhēng)25條重點(diǎn)措施》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程、規(guī)定,。各班站要結(jié)合實(shí)際,，分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過(guò)學(xué)習(xí),，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍的培訓(xùn),。員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計(jì)劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化有效保護(hù)自己的能力,。使每個(gè)員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實(shí)做到從思想上高度重視安全——知章、遵章,、不違章,；工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé),、負(fù)全責(zé),；形成全員自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生,。各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的.方針不動(dòng)搖,，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè),，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位,。以“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”為重點(diǎn),，以控制異常和未遂為目標(biāo)，消除安全死角,，將反事故斗爭(zhēng)措施落實(shí)到運(yùn)行,、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)。深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),，徹底查找安全管理漏洞,，超前防范事故發(fā)生。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，杜絕人為責(zé)任事故。

3,、繼續(xù)深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作,。各級(jí)安全員要積極探索“安全性評(píng)價(jià)”的新思路，認(rèn)真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“安全性評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)對(duì)人的行為以及影響人的行為各種因素,、各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，促進(jìn)分公司安全文化的形成,，建立分公司安全管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。從責(zé)任制落實(shí)、制度的制定與執(zhí)行,、作業(yè)行為的規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施的配置,、要求的嚴(yán)格程度和員工的安全意識(shí)等方面進(jìn)行“安全性評(píng)價(jià)”,，做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制,，找出存在問(wèn)題,，制定有針對(duì)性的對(duì)策，消除人的不安全行為,，堅(jiān)決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故,。在實(shí)際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念，注重安全性評(píng)價(jià)的效果,，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。

4,、深化反事故斗爭(zhēng),，加大反違章力度,，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭(zhēng),，要以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律），繼續(xù)加大反違章力度并堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,，舉一反三，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評(píng)價(jià),，查找施工過(guò)程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,，并及時(shí)采取措施整改。同時(shí),，要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作,，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)預(yù)控和防護(hù)措施，做好工程施工過(guò)程監(jiān)督和監(jiān)護(hù),，確保工程施工安全,，堅(jiān)決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

5,、積極營(yíng)造“人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍。實(shí)際工作中,，分公司將繼續(xù)以開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章班組”活動(dòng),、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭(zhēng)”等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，樹(shù)立憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念和“警種長(zhǎng)鳴”的意識(shí),，在分公司形成“人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍，達(dá)到增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,，防患于未然的效果,。在開(kāi)展系列安全活動(dòng)的過(guò)程中，要抓好安全工作的細(xì)節(jié)管理,，對(duì)“兩票三制”,、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，強(qiáng)化“三措三化”，即：“安全措施,、組織措施,、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員,，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。真正實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位,、安全規(guī)章執(zhí)行到位,、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”,，實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈,；安全生產(chǎn)是重中之重,，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足,，使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿,。

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“電網(wǎng)運(yùn)行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),，分公司電網(wǎng)運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)是：巡視,、維護(hù)、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備,，確保110kv變電,、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù),，降低非計(jì)劃停運(yùn)率。

1,、深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理,。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊(duì)管理的理念和紀(jì)律、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng),，取其精華與變電值班實(shí)際相結(jié)合,，經(jīng)過(guò)幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作,，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理,，規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀(jì)律、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使變電站各項(xiàng)工作專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)變電站運(yùn)行管理邁上一個(gè)新臺(tái)階,。在日常運(yùn)行維護(hù)中,，運(yùn)行人員更應(yīng)該注意加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，要以爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,，促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，規(guī)范作業(yè)行為,。要加強(qiáng)對(duì)輸、變電設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)上報(bào),；要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動(dòng)的開(kāi)展,，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人,；加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸,、變電設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障,，對(duì)不能及時(shí)消除的缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，要認(rèn)真做好輸,、變電設(shè)備評(píng)估和分析工作,，使之再上新臺(tái)階。

輸,、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),，各運(yùn)行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電,。

2,、抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法,。今后,，分公司將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位,。

3,、抓好線路維護(hù)檢修工作。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》,、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,，積極降低線路的非計(jì)劃停運(yùn)率。對(duì)危及到線路安全的樹(shù)木及時(shí)砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)線路的巡視力度,，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理,。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。

4,、提高防止突發(fā)事件的處理能力,。要完善事故應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)電網(wǎng)反事故預(yù)案,，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)分析,，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員,、工器具,、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí),，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，同時(shí)充分考慮到時(shí)間,、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性,，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展各工種的反事故演習(xí),，并請(qǐng)公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見(jiàn),，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力,。

分公司所管轄電網(wǎng)運(yùn)行水平的好壞直接影響整個(gè)吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評(píng)，我們一定要確保110kv輸,、變電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署,，最終都要落實(shí)到每位員工的具體工作上，這其中，員工隊(duì)伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素,。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，一切都無(wú)法保證。因此,，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),，強(qiáng)化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,。20xx年,，我們將做好以下方面工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提升員工素質(zhì)：

1,、 營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)提升,。和諧的企業(yè)氛圍,，有利于員工樹(shù)立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力,，提升員工素質(zhì),。分公司將大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個(gè)樣”,、“干好干壞一個(gè)樣”的局面,。鼓勵(lì)干事的，獎(jiǎng)勵(lì)干成事的,，鞭策不干事的,；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個(gè)想干事的人都能放心地干事,、舒心地干事,、能干成事，讓得過(guò)且過(guò),、業(yè)績(jī)平平的人受到鞭策而奮起直追,。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，幫助員工素質(zhì)提升,。開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，是提升員工素質(zhì),、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,。我們將加大力度，根據(jù)分公司實(shí)際,，結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，逐步舉辦安全員培訓(xùn)班,、變電運(yùn)行培訓(xùn)班、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班,、變電檢修培訓(xùn)班,、電腦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

3,、提高工作標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)員工素質(zhì)提升。工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工工作質(zhì)量和工作效果的要求,。正如水漲船高,，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，必然對(duì)員工提出更高的要求,，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力,。近年來(lái)，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,，但無(wú)論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作能力離“一流”還有一定差距,。目前，整個(gè)吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,，為我們樹(shù)立了榜樣。廣大員工必須自我加壓,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，提升自身素質(zhì)。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,，為企業(yè)的發(fā)展提供人才,。

4、深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng),，加強(qiáng)和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力。以站際競(jìng)賽,、各種生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和崗位考試為載體,，使員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實(shí)踐中成長(zhǎng),；提倡員工在實(shí)際工作中通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強(qiáng),、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的員工。

目前,，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū),，認(rèn)為分公司沒(méi)有營(yíng)業(yè)區(qū)域,，沒(méi)有直接和用電客戶打交道，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事,。其實(shí),，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,，具有鮮明的行業(yè)特征。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,。今后,，分公司將做好以下幾個(gè)方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會(huì)形象,。

1、在培育服務(wù)理念上下功夫,。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心,，優(yōu)秀的服務(wù)文化來(lái)源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)公司生命線”的理念,，培育具有地方特色,、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量,，形成以客戶為導(dǎo)向，全心全意為客戶服務(wù)的新局面,，讓客戶滿意放心,。

2、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫,。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ),，規(guī)范的服務(wù)行為，才能贏得客戶的滿意,。員工只有在掌握營(yíng)銷政策,、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,，才能提供延伸和增值服務(wù),。要教育員工深刻領(lǐng)會(huì)服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范,。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為,，提高員工的文明素養(yǎng)。用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為,，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,。用社會(huì)監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為,，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

3,、在營(yíng)造服務(wù)氛圍上下功夫,。服務(wù)是人與人之間的一種活動(dòng)，服務(wù)人員的意識(shí)行為對(duì)服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用,；員工崇高的服務(wù)精神理念,、任勞任怨的工作作風(fēng)、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂(lè)觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,。我們?cè)谧非罂蛻魸M意的發(fā)展中,，一定要注重營(yíng)造服務(wù)氛圍，時(shí)時(shí)注重服務(wù)氛圍的培育,，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)方面知識(shí)的教育,，樹(shù)立“用戶至上”、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念,。

全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局,、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”這“四個(gè)服務(wù)”宗旨,，將其作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線”落到實(shí)處,。

從去年的工作來(lái)看,，我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求,，工作落不到實(shí)處,，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后,。要充分認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。在今后的工作和生活中,，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求,，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念,；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念,；要轉(zhuǎn)變等,、靠、要的觀念,，樹(shù)立艱苦拼搏的觀念,；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,，敢于創(chuàng)新思路,。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的,，要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)轉(zhuǎn)變觀念,。只有不斷的提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，我們才能按照暨定目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

目前,，部分員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。反映在部分職工在實(shí)際工作中事不關(guān)己,、高高掛起,；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問(wèn)題,，工作效率低,、質(zhì)量不高；集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，拖班組,、分公司的后腿等。解決“責(zé)任心”的問(wèn)題,，從字面上理解可以看出,，關(guān)鍵是解決“心”的問(wèn)題。首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,，每個(gè)員工是依靠企業(yè)而生存的,，就必須無(wú)條件地按照企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)做好本職工作。其次要認(rèn)識(shí)到,，我們是班組的一員,、是分公司的一員，在各個(gè)層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任,，個(gè)人與集體之間是榮辱與共的,，所以我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，提高責(zé)任心,，做好各項(xiàng)工作,，為班組、為分公司爭(zhēng)光,。20xx年,，分公司將在各班站開(kāi)展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),，促進(jìn)班組建設(shè),。各班組要認(rèn)真制定各自的活動(dòng)方案并開(kāi)展活動(dòng),，分公司在年底將會(huì)組織評(píng)選出“優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)”，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

做任何工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、有一個(gè)過(guò)程,、有一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)中,，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求,。要做好自己的工作，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求,，只有了解職責(zé)和要求,，才能明白自己崗位上的責(zé)任、才能明白自己工作的價(jià)值,、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距,。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān)，而要當(dāng)作一種榮譽(yù),，這樣,，我們才能充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性,，才能認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作,。

要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障,。我們只有完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“以制度管人”,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不出偏差,。嚴(yán)格制度必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明,，促進(jìn)工作一絲不茍，一步一個(gè)腳印,，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ),。

穩(wěn)定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ),。思想政治工作時(shí)刻不能放松,，各班站負(fù)責(zé)人要率先垂范，高度重視員工的思想政治工作,，要善于分析思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握信息，及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)要有的放矢地做好個(gè)別人,、個(gè)別事的疏導(dǎo)和理順工作,，消除各種不穩(wěn)定因素，共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面,，促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

20xx年分公司的工作計(jì)劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹(shù)立一盤棋的思想,大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主線,積極實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,，腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開(kāi)展,，為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”,、“省內(nèi)標(biāo)桿,、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作。

文旅公司工作計(jì)劃篇五

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益,，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏,，注重分析,，積累和，積極參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目,，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目,。

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量,、安全,、文明施工，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理

2,、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審,、復(fù)審,、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免,，完成了班組清理搬遷工作。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度;

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部,。按制度管人,，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類員工培訓(xùn),。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議,。

4、以人為本,，加強(qiáng),。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理，收集人力資源信息,，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備,。

5、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

文旅公司工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配,。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂,、變更,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn),、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作,，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種,、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn),，利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專項(xiàng)培訓(xùn),。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、合同簽訂,、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料,，后半年，在原有的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的.管理辦法,，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù),。

加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度,，教育職工自覺(jué)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn),，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門的有關(guān)規(guī)定,，如實(shí)申報(bào)單位人數(shù),、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況,，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn),，積極配合相關(guān)部門做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī),、老有所養(yǎng),，從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會(huì)保障。

一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況,，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計(jì)劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,，招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名,。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機(jī)電專業(yè)5人,，通風(fēng)與安全專業(yè)5人,。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視,，技術(shù)職稱與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。

1,、20xx年度,，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱人員,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，并收集相關(guān)資料，按照申報(bào)規(guī)定,，呈報(bào)相關(guān)單位,，進(jìn)入技術(shù)職稱評(píng)審程序。

2,、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級(jí)登記工作,，并分類進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī),，提高職工職業(yè)技能等級(jí),，20xx年度，中,、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

文旅公司工作計(jì)劃篇七

xxxx年,，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè),，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī),，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在20xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過(guò)xxxx年的努力,，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位,。

1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會(huì),，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)客戶滿意化,。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn),，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理，理賠快捷,。

4,、在20xx年6月之前完成“秘書(shū)工作”營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。

根據(jù)xxxx年中支保費(fèi)收入“秘書(shū)工作”xx萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%,，非車險(xiǎn)10%,，人意險(xiǎn)5%。20xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入“秘書(shū)工作”xx萬(wàn)元,，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%,，人意險(xiǎn)10%,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1,、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的`重中之重,，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn),，20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè)，對(duì)效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，在xxxx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。xxxx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行,、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實(shí)現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開(kāi)拓思路,，奮力進(jìn)取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗,。

文旅公司工作計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1,。明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

2,。制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3,。各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處,；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討,；

4。工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，制訂符合實(shí)情的.工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5。工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證,。（客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

文旅公司工作計(jì)劃篇九

我省是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，又是國(guó)家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地,。解決好農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍,，對(duì)于振興黑龍江經(jīng)濟(jì)十分重要，而實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的跨躍,，需要方方面面的努力,，采取各種行之有效的措施c其中，一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題就是提高全民健康水平,，提高全民素質(zhì),，特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此，必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，加速?gòu)?qiáng)省建設(shè)的一項(xiàng)大事來(lái)抓,。自1994年7月由全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)、衛(wèi)生部,、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國(guó)九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)實(shí)施三年多來(lái),，在省政*的領(lǐng)導(dǎo)下，我廳黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)其精神,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，積極主動(dòng)與衛(wèi)生部門密切配合，把“健康教育行動(dòng)”納入列實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、增收,，加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中，與農(nóng)業(yè)部門的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),，狠抓了各項(xiàng)措施的落實(shí),，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

我省是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的省份，總?cè)丝?700萬(wàn),，其巾農(nóng)村人口就達(dá)1800多萬(wàn),，農(nóng)業(yè)人口多，是我省的一個(gè)顯著特點(diǎn)c如何加快農(nóng)民致富奔小康的步伐,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的騰飛,，——直是我們農(nóng)業(yè)部門干方百計(jì)要解決的問(wèn)題。國(guó)家四部委提出九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)后,，我廳黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,，農(nóng)民要致富奔小康，都與農(nóng)民健康有著密切的關(guān)系,，農(nóng)民要奔小康,，如果沒(méi)有良好的衛(wèi)生條件和健康的體質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)。農(nóng)民健康衛(wèi)生條件越差,，奔小康難度就越大,。為此，我們深到地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展農(nóng)民健康教育,，這是加快農(nóng)村精神文明建設(shè)的需要,，是提高我國(guó)農(nóng)民素質(zhì)乃至中華民族整體素質(zhì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)九五規(guī)劃和20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的重要保證,。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，我們明確提出農(nóng)業(yè)部門開(kāi)展健康教育,，就是要運(yùn)用技術(shù)、政策,、法規(guī)和利益引導(dǎo)機(jī)制,，發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門直接為三農(nóng)服務(wù)的特有優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)農(nóng)民,，提高自身健康素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我廳要求農(nóng)業(yè)部門廣大干部必須排除三個(gè)思想障礙,，即：一要排除健康教育行動(dòng)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的思想，提高對(duì)“行動(dòng)”的認(rèn)識(shí),，積極參與,。二要排除抓健康教育行動(dòng)是“肥了別人田”的思想，認(rèn)清抓健康教育不僅是衛(wèi)生部門工作發(fā)展的客觀要求,，也是保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性,，加快農(nóng)民致富奔小康的一項(xiàng)重大舉措,，是農(nóng)業(yè)部門責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù),。三要排除認(rèn)為農(nóng)業(yè)工作任務(wù)繁重，顧不上健康教育工作的思想,。抓健康教育工作對(duì)農(nóng)業(yè)部門來(lái)說(shuō)工作量是增加了,，任務(wù)也重了，但只要統(tǒng)籌安排,，就會(huì)相互促進(jìn),，相得益彰，收到事半功倍的效果,，從而進(jìn)一步探索農(nóng)業(yè)工作與健康教育相結(jié)合的新思維,、新招法、新路子,。農(nóng)業(yè)部門的職責(zé)就是服務(wù)農(nóng)村,、服務(wù)農(nóng)民，這一認(rèn)識(shí),，在全省農(nóng)業(yè)部門上下已形成了共識(shí),。

在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到,，農(nóng)業(yè)部門抓農(nóng)民健康教育有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;二是農(nóng)業(yè)部門本身行業(yè)門類多,、分布廣,。我們要求各級(jí)農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì),，找準(zhǔn)重點(diǎn)結(jié)合部和切入點(diǎn)，按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng),，將健康教育工作細(xì)化,，并真正納入農(nóng)業(yè)部門的工作目標(biāo)，落到實(shí)處,。農(nóng)業(yè)部門是愛(ài)衛(wèi)會(huì)的成員單位之一,，幾年來(lái)，我們把健康教育行動(dòng)內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠,、農(nóng)村能源建沒(méi),、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè),、農(nóng)民實(shí)施綠色證書(shū)工程和科技之冬活動(dòng)等職能工作中,。積極做好保健康奔小康這篇文章，收到了較好效果,。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢(shì),，在全省范圍內(nèi)大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務(wù),。一是大規(guī)模地開(kāi)展科技之冬活動(dòng),。充分有效地利用冬閑季節(jié)，普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),。使農(nóng)村一改過(guò)去那種“甩正月,、閑二月，哩哩啦啦到三月的“貓冬”’習(xí)慣和封建迷信,、賭博等惡習(xí),，有效地占領(lǐng)農(nóng)村文化科技陣地，倡導(dǎo)科學(xué),，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建立科學(xué)文明健康的生活方式和農(nóng)民學(xué)科技,、議科技、用科技的熱潮,，僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動(dòng)中,，就通過(guò)舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，組織專家,、高產(chǎn)大王巡回宣講,，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，利用廣播電視等現(xiàn)代化教學(xué)手段,，進(jìn)行多層次大規(guī)模服務(wù),。累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民510萬(wàn)人次，平均每戶都有一個(gè)科學(xué)種田明白人;二是深入開(kāi)展綠色證書(shū)教育,，培養(yǎng)一批懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的骨干農(nóng)民c綠色證書(shū)工程在我省逐步延伸，不斷擴(kuò)大試點(diǎn),，現(xiàn)已由1991年的1個(gè)試點(diǎn)縣,，發(fā)展到今年的65個(gè)縣，累計(jì)培訓(xùn)綠色證書(shū)學(xué)員1d余萬(wàn)人,。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁和帶頭人;三是舉辦農(nóng)民科技大集,。為了把科技成果、科技人才推向市場(chǎng),，從1993年至今,，我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié)，采取普及農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資供應(yīng)相結(jié)合,，科技講座與現(xiàn)場(chǎng)咨詢相結(jié)合形式,，采取文化搭臺(tái)、市場(chǎng)聯(lián)結(jié),、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法,，使廣大農(nóng)民在科技大集活動(dòng)中受益得實(shí)惠。同時(shí),，也有效地促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè),。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，開(kāi)展九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)工作,，對(duì)我廳來(lái)說(shuō)僅僅是開(kāi)始,，還存在一定問(wèn)題和差距,。為此,，我們決心在省委、省政*的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動(dòng)配合衛(wèi)生部門,，切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。我們各級(jí)農(nóng)業(yè)部門一定要把農(nóng)民健康教育行動(dòng)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，加快致富奔小康步伐，政府為農(nóng)民辦實(shí)事來(lái)對(duì)待,，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把“行動(dòng)”真正納入工作規(guī)劃的議事日程,，落實(shí)責(zé)任,，配合行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“行動(dòng)”計(jì)劃,。

二是搞好部門配合,，確?！靶袆?dòng)”的順利開(kāi)展。實(shí)施九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)是一項(xiàng)社會(huì)工程,，單靠一個(gè)部門是難以開(kāi)展的,，需要多部門協(xié)作配合，重視和支持,，使全社會(huì)行成共識(shí)和合力,，才能保證“行動(dòng)”的頃利實(shí)施。

三是積極參加調(diào)查研究和試點(diǎn)工作,，推動(dòng)“行動(dòng)”上質(zhì)量,、上水平。為全面提高“行動(dòng)”工作質(zhì)量,，使之盡早地在全省推開(kāi)并行之有效地開(kāi)展下去,，我廳要共同參與試點(diǎn)和調(diào)查研究工作，以便更好地開(kāi)展“行動(dòng)”工作,。

我們決心在省委,、省政*領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與,，密切配合,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使我省“行動(dòng)”工作向縱深發(fā)展,。我們堅(jiān)信,，“行動(dòng)”工作必將推動(dòng)我省農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)登臺(tái)階，上水平,，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍,，我們也必然以輝煌的工作業(yè)績(jī)，迎接21世紀(jì)的到來(lái),。

文旅公司工作計(jì)劃篇十

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間到了20xx年底。嶄新的一頁(yè)即將翻開(kāi),，綜合公司現(xiàn)況,，特制定各部門工作計(jì)劃如下：

一：市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此,，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

（1）注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生）,，市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù),，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司,。

（2）有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng),，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成,。

（3）與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

二：設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí),。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí),，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)）,，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）,。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),、設(shè)計(jì)師談單技巧外,，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的`小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等,，以便于日后工作的開(kāi)展,。

（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作，加大工作力度,，提高工作績(jī)效,。

（3）據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個(gè)因素,，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量,，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè)；由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng),，意向明確,，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個(gè),；公司熟人，熟人介紹,，優(yōu)勢(shì)更大,，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五,。綜上所述,，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn),。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

文旅公司工作計(jì)劃篇十一

在滿懷喜悅,、辭舊迎新的喜慶日子里，xxxx餐飲又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心,、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌,、樹(shù)形象,、拓市場(chǎng)，一路歡歌，一路汗水,，終于取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，圓滿地完成了“三高二好”總目標(biāo)。又是企業(yè)拓展的又一年,，是面臨新挑戰(zhàn),、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中,，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,，爭(zhēng)創(chuàng)_品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以“產(chǎn)品,、銷售,、創(chuàng)新、成本,、福利”為方針,，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度,、嚴(yán)格控制成本,、提高員工福利，創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍,。20xx年餐飲工作計(jì)劃如下：

隨著xx市大小餐飲店店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟,，對(duì)餐飲產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高,，不斷地提升餐飲產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，已經(jīng)是不可回避的選擇,。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在_年改造的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)力度,，成立xxxx人才庫(kù)，以人才庫(kù)為依托,，為一線經(jīng)營(yíng)部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化,、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。

“xxxx”之川菜品牌,，已在_市餐飲市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之位，隨著各類客房的成功改造,，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中，要加大促銷力度,，進(jìn)一步打造,、樹(shù)立、堅(jiān)定_餐飲之品牌,，充分拓展市場(chǎng)空間,，為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新——是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，20xx年,，我們對(duì)餐飲產(chǎn)品,、營(yíng)銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果,。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措,，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式,、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,，在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,。

文旅公司工作計(jì)劃篇十二

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）培養(yǎng)對(duì)于展會(huì)過(guò)程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施,。

在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的`行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)。

其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事：

1）和公司其他員工要有良好的溝通,、多交流,、多探討；我相信有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

2）銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量（積極開(kāi)發(fā)新客戶,，并維護(hù)好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個(gè)良好的溝通）,。

3）溝通要深入（做好本行業(yè)知識(shí)的積累,，多想想在實(shí)際工作中有可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書(shū)本）,；在與客戶溝通的過(guò)程中,，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對(duì)客戶提出的建議要能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。

4）工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。要養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣以便于將工作時(shí)間更加合理的分配,，避免工作局面混亂等各種不良的后果,。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在安徽市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好,，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng),。

文旅公司工作計(jì)劃篇十三

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購(gòu)物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對(duì)性,，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次,，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),，使顧客滿意的離開(kāi)本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問(wèn)題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的`提升,，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了,，成績(jī)只能代表過(guò)去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對(duì)xx—xx年的工作,，我深感責(zé)任重大,。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1,。加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2。對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);

3,。樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4。加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

文旅公司工作計(jì)劃篇十四

20xx年,，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力,，堅(jiān)持“民生為先,，服務(wù)為本”的理念，按照“打基礎(chǔ),、強(qiáng)服務(wù),、保供應(yīng)、提效益”的工作思路,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再上新臺(tái)階,，開(kāi)創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面。重點(diǎn)做好以下工作：

配合中心城市提升工作,，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設(shè)工作,。1、投資xx萬(wàn)元,，敷設(shè)2,、投資xx萬(wàn)元，敷設(shè)3,、投資xx萬(wàn)元建設(shè)

切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗,，降低公司運(yùn)行成本,。

1、制定節(jié)能降耗方案,，提高考核指標(biāo),，采暖期實(shí)現(xiàn)每日補(bǔ)水量不超過(guò)6噸/萬(wàn)平方米的目標(biāo)。2,、為節(jié)約公司成本和提高公司自動(dòng)化管理水平,，加大無(wú)人值守?fù)Q熱站設(shè)備的更新和升級(jí)，把傳統(tǒng)的運(yùn)行工解放出來(lái),，充實(shí)到維修一線和用戶管理崗位,。3、組織進(jìn)行《應(yīng)急救援預(yù)案》演練,。

4,、加大對(duì)新技術(shù)、新工藝的投入,，供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,，規(guī)范化，現(xiàn)代化,，提高公司發(fā)展的活力和后勁,。

積極發(fā)展熱用戶，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。

1,、加大集中供熱優(yōu)勢(shì)宣傳，制定管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶發(fā)展方案,，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶1600戶,。

2、供熱價(jià)格是重要的民生價(jià)格,，市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，要做好成本核算和調(diào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作,。

3,、完善稽查制度體系，加大熱費(fèi)的催繳力度,，杜絕“人情暖”,，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

嚴(yán)格按照國(guó)家,、省,、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作,，完成市政府下達(dá)的既有建筑及新建建筑供熱計(jì)量改造任務(wù),，推進(jìn)計(jì)量收費(fèi)試點(diǎn)工作,，促進(jìn)節(jié)能降耗。

1,、會(huì)同市住建局及相關(guān)技術(shù)人員制定針對(duì)具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計(jì)量改造的技術(shù)方案,，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關(guān)熱計(jì)量產(chǎn)品目錄；組織選定采購(gòu)熱計(jì)量,、室溫控制,、水力平衡、氣候補(bǔ)償,、變頻等調(diào)控裝置設(shè)備,。2、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個(gè)人承擔(dān)部分資金的.交納工作,，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作,、換熱站、變頻器,、總熱量表安裝,。同時(shí)，安裝樓前熱力入口加裝熱量表,、平衡閥。3,、完成5萬(wàn)平方米住宅區(qū)供熱計(jì)量改造,，推進(jìn)供熱分戶計(jì)量，分解任務(wù),，確定改造區(qū)域,、樓棟，并積極申報(bào)既有居住節(jié)能改造補(bǔ)助資金,，對(duì)改造前的建筑物采暖耗能狀況進(jìn)行檢測(cè),。

為提高供熱服務(wù)水平，進(jìn)一步提升公司形象,。

1,、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下，深入推進(jìn)“情暖萬(wàn)家”服務(wù)大提升活動(dòng),，進(jìn)一步普及用熱安全常識(shí),，解決供熱中存在的問(wèn)題和難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，改進(jìn)工作，營(yíng)造更加和諧的氛圍,，使公司服務(wù)水平和社會(huì)形象再上一個(gè)新臺(tái)階,。2,、規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平,。結(jié)合實(shí)際,，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝,、流程,、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù),、維修,、材料身份標(biāo)識(shí)等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務(wù)工作,、監(jiān)督,、考評(píng)體系，做到制度健全,，措施到位,，監(jiān)督有效，保障有力,。

3,、打造服務(wù)亮點(diǎn)，提升服務(wù)形象,。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線”示范帶動(dòng)作用,，創(chuàng)新便民服務(wù)措施，探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式,。

4,、對(duì)外明確服務(wù)承諾、辦事程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,，對(duì)供熱效果不達(dá)標(biāo)的用戶，經(jīng)核實(shí)確屬公司原因,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以退費(fèi),。

根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標(biāo)，按照相關(guān)要求積極推進(jìn)公司體制改革,。1,、制定改革方案，在管理機(jī)制,、改革體制上有新突破,。

2、內(nèi)部管理機(jī)制上加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性,。

3,、公司體制改革上，內(nèi)部開(kāi)展資產(chǎn)清算,、資金回籠及資產(chǎn)評(píng)估等工作,，并制定詳細(xì)工作方案。

以強(qiáng)化管理為依托,，以形象建設(shè)為載體,，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外樹(shù)形象,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”,，舉辦“講文明,、樹(shù)新風(fēng)”知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽,。2,、制定方案、專人負(fù)責(zé),、開(kāi)展豐富的活動(dòng),。

深化精細(xì)化管理，降低管理成本,。

1,、購(gòu)買生產(chǎn)用材料、設(shè)備時(shí),，實(shí)行招投標(biāo)制度，由公司成立采購(gòu)小組負(fù)責(zé),，按照“貨比三家,，比質(zhì)量比價(jià)格”的原則采購(gòu)到物優(yōu)價(jià)廉的商品，提高公司采購(gòu)資金的使用效益,，合理降低采購(gòu)成本,。

2、處理固定資產(chǎn),，嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),，經(jīng)過(guò)拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價(jià)值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失,。

3,、在大額資金流動(dòng)方面，采取報(bào)批制度，首先填制審批表,，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可運(yùn)行。

4,、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格控制成本支出，使各項(xiàng)開(kāi)支合理化,、制度化,，有效降低成本費(fèi)用。

進(jìn)一步加大干部職工教育培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，擴(kuò)展培訓(xùn)渠道,，提高培訓(xùn)針對(duì)性,，提升培訓(xùn)效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能,。按照“用什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么,，干什么、考什么”的原則,，全面提升系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，努力培養(yǎng)一支想干事、會(huì)干事,、能干事,、干成事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。1,、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排,，對(duì)公司班子成員進(jìn)行培訓(xùn)。2,、對(duì)中心站長(zhǎng)進(jìn)行封閉式培訓(xùn),，提高中心站站長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

3,、創(chuàng)新用人機(jī)制,，對(duì)維修、運(yùn)行,、用戶管理等工種人員重新分配,，達(dá)到人盡其才、因才適用。

以“宣傳供熱事業(yè),、塑單位形象”為主題,，進(jìn)行多方位、立體式宣傳,，使社會(huì)各界對(duì)供熱知識(shí),、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進(jìn)一步了解，為公司與社會(huì)營(yíng)造了良性互動(dòng)的濃厚氛圍,。

1,、完善公司網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系,。

2,、加強(qiáng)與電臺(tái)、報(bào)社,、廣播電臺(tái)等各界媒體的溝通和聯(lián)系,，利用多種形式廣泛的開(kāi)展宣傳工作,。3,、安排專人對(duì)貼吧,、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí)消除對(duì)公司的不利影響。