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銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-02 08:35:02
銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)(13篇)
時(shí)間:2023-04-02 08:35:02     小編:zxfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

㈠人員管理方面

1.愛店思想的樹立

提出開展在本店人人都要樹立“以店為家,愛店視家,,建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今,,每位店員都能經(jīng)過(guò)自我的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平時(shí)工作的進(jìn)取踴躍性,、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了:‘店就是自我的家,,所做工作就是自我的事業(yè)’的思想認(rèn)識(shí)。

x月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大,,要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作,。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克,,所有幾乎員工都有犧牲自我的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙并且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言,。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們‘以店為家,愛店視家,,建店勝家’的愛店思想,。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力,店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作活力來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2.導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握

x月份進(jìn)行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí),,在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧本事方面取得了很好的效果,經(jīng)過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論,,并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去,,在晚會(huì)上交流自我總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧,細(xì)心得’共大家一齊分享,,從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧本事提高很大,。

堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí),,并且組織一些〈識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性,,爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比〉小競(jìng)賽活動(dòng),也取得了很好的成效,。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料,、特性。

人員管理方面的不足:

①在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中,,有時(shí)只做了些安排但沒(méi)有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。

②處理店員違反規(guī)章制度問(wèn)題時(shí),,沒(méi)能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰,,讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想,不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性,。

㈡貨品管理方面

1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著,。

店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色,、尺碼都已登記造冊(cè),,并建立《貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨計(jì)劃。

2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作實(shí)行初盤和復(fù)盤的制度,,效果也很明顯,。

盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組,、審核組)以“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組,,并明確提出出現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度。此刻盤點(diǎn)工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高

3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理,,得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可,。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大提高。

貨品管理的不足:

①在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確,。

②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí),,仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。

本月工作量較大,,圍繞春夏季產(chǎn)品退貨,、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作。現(xiàn)將本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情景做簡(jiǎn)單總結(jié):

㈠貨品管理方面

1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作

春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法,,以秋冬新品的到店的種類,、數(shù)量情景為參考,組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整,。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售,。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。

2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列

秋冬產(chǎn)品的種類,、系列,、數(shù)量多,在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性,,發(fā)現(xiàn)誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理,。秋冬新品的陳列出樣按:運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū),、男女精品系列內(nèi)衣區(qū),、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分,在不一樣區(qū)域采取不一樣陳列方法,,運(yùn)用“兩個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法,,統(tǒng)一店堂掛衣架的間距),來(lái)給顧客一種整體的`整潔,、層次感,,最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成,。

㈡掌握秋冬產(chǎn)品知識(shí)方面

1.熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格,、面料、特性,、工藝方法,。

結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料,、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí),。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊,,把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清楚楚的介紹給我們的顧客。

2.掌握秋冬產(chǎn)品搭配推薦給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧,。

利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果,,在接待顧客時(shí)不僅僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī),從而提高店堂整體業(yè)績(jī),。

總結(jié)吸取八月份工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,時(shí)刻提醒自我需要注意的幾點(diǎn),在下步工作中及時(shí)糾正,。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成,,接下來(lái)的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購(gòu)技能提升店堂業(yè)績(jī),、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作,。

綜上所述從八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及九月份工作進(jìn)展情景兩大方應(yīng)對(duì)本月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,,我們依依惜別了緊張,、忙碌的20xx年,滿懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛,、充滿希望和激情的20xx年,。

一轉(zhuǎn)眼,來(lái)安溪鐵觀音集團(tuán)公司已經(jīng)過(guò)了一年了,,而擔(dān)任店長(zhǎng)工作,。回顧這一年以來(lái)所做的工作,,心里頗有幾份感觸,。在過(guò)去的大半年的時(shí)間里,首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),,和用心培養(yǎng),;感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)談判知識(shí)和商談技巧,,并順利的為下一步的公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),,感謝同事們?cè)诠ぷ魃系?相互鼓勵(lì)和配合,。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方,我從他們身上學(xué)到了不少知識(shí),,讓自己更加的成熟,。

通過(guò)半年來(lái)不斷與公司業(yè)務(wù)模式進(jìn)行磨合,我也更加的認(rèn)識(shí)到了,,一個(gè)銷售人員的知識(shí)面,、社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷售人員的銷售能力,。為此,通過(guò)這8個(gè)月的工作積累,。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處,。

以下我將從專業(yè)能力、個(gè)人能力,、管理能力三個(gè)方面總結(jié):

1) 產(chǎn)品知識(shí)方面:加強(qiáng)熟悉熱鐵觀音各個(gè)系列茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,、加工特點(diǎn)、規(guī)格型

號(hào),。了解各個(gè)產(chǎn)品的特性及沖泡方法,;了解本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)情況;

2) 公司知識(shí)方面:深入了解本公司和其他競(jìng)爭(zhēng)廠家的背景,、主打茶葉產(chǎn)品,、生產(chǎn)技術(shù)水

平、設(shè)備情況及服務(wù)方式,、發(fā)展前景等,。

3) 客戶需要方面:了解客戶的購(gòu)買心理、購(gòu)買層次,、及買茶的基本要求目的等,。

4) 市場(chǎng)知識(shí)方面:了解本地茶的市場(chǎng)動(dòng)向和變化、顧客購(gòu)買力情況,,進(jìn)行不同區(qū)域市場(chǎng)

需求分析,。

5) 專業(yè)知識(shí)方面:進(jìn)一步了解與茶有關(guān)的種植、加工,、沖泡方面的知識(shí),,以便能更好的

和不同的客戶達(dá)成共識(shí)和業(yè)務(wù)范疇的交流,了解不同行業(yè),,不同公司在新的一年里的思維的轉(zhuǎn)變,,以便更好的合作。

6) 服務(wù)知識(shí)方面:了解接待和會(huì)客的基本禮節(jié),,細(xì)心,、認(rèn)真、迅速地處理客戶狀況,;有

效地傳遞各類市場(chǎng)信息及獲得新老客戶的信任,,建立良好的聯(lián)系方式。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,,不知不覺的度過(guò)了xx年前,,但是,我依然清晰的記得,,當(dāng)初剛上任的時(shí)候,,經(jīng)歷了多么艱辛的過(guò)程,,壓力空前的大,克服很過(guò)問(wèn)題,,需要付出比以前更過(guò)的勞動(dòng)和努力,,公司安排我接任圍場(chǎng)寬廣xxx專柜店長(zhǎng)一職,而面對(duì)激烈挑戰(zhàn),,,。我有些彷徨,自己是否有能力挑起這副重?fù)?dān),,看到專柜品牌齊全,,知名度響亮,人員團(tuán)結(jié),,心想既來(lái)之則安知,,放包袱,一心投入工作中,,盡自己所能,,完成公司所交給的任務(wù),就這樣拼搏完成一個(gè)月,,又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月,,后看到更多的顧客認(rèn)可我們的品牌,使我們特別開心也很欣慰,,讓我們看到了德麗源會(huì)有更好的發(fā)展前景,,使我對(duì)未來(lái)有了更大的目標(biāo)。

1-6月份總體任務(wù)xxxxxx,,實(shí)際完成xxxxxx.x,,完成任務(wù)的96%這經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力工作,成績(jī)突出的有兩個(gè)月,,2月份和4月份,。完成任務(wù)的同時(shí)超額24%,其他幾個(gè)月均在40000-56000左右,,5月份柜組導(dǎo)購(gòu)離職一人,,但并沒(méi)有因此影響銷售,雖然沒(méi)有完成任務(wù),,但我們還是堅(jiān)持了來(lái),,1-6月份,二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%,,因5月份xxx撤柜,對(duì)銷售有一部分的影響,,回頭客來(lái)找留了一部分顧客群,,但有一部分還是丟失了,。

5月份xxx舉行大型促銷活動(dòng),6.4-6.12連續(xù)8天,,總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多,,任務(wù)完成的不是很理想,從中我吸取了很多的教訓(xùn),,1派單不積極,,有些顧客都不知道寬廣歐詩(shī)漫在做活動(dòng),2賣場(chǎng)播音不頻繁,,3贈(zèng)品供應(yīng)不及時(shí),,4因一人在職盯崗有些力不從心,流失一部分顧客,,5連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少,,以上因素屬人為影響的,在以后的工作中會(huì)加以改正,。

5月份公司有了新的結(jié)賬流程,,關(guān)系到保底與超保底的問(wèn)題,因從未接觸過(guò)這類賬目,,所以到現(xiàn)在還不是很懂,,但我知道,努力完成超市達(dá)的促銷任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來(lái)減少公司財(cái)務(wù)損失,,對(duì)于不懂的問(wèn)題,,我會(huì)努力學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)為止,。

對(duì)于的工作,,我知道要做好化妝品導(dǎo)購(gòu),要做到一幾點(diǎn),。

1始終保持良好的工作心態(tài),,比如工作中會(huì)碰到顧客流失,或一連幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品都沒(méi)有成功,,我們很容易泄氣,,情緒不夠好,光想著是今天運(yùn)氣不好,,這樣注意力會(huì)不集中,,在看到顧客也會(huì)沒(méi)有積極性,信心不足,,更會(huì)影響以后的銷售,。

2察顏觀色,因人而異,,對(duì)于不同的顧客使用不同的銷售技巧,,比如學(xué)生,,我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品,當(dāng)介紹二線品牌是比較吃力,,所以更需要耐心,,可先簡(jiǎn)單介紹一產(chǎn)品,然后對(duì)他講學(xué)生為什么會(huì)臉上起痘,,黑頭,,平常護(hù)理應(yīng)注意些什么問(wèn)題等等,講這些他會(huì)覺得我們比較專業(yè),,可以增強(qiáng)他對(duì)我們的信任度,,最后再針對(duì)于他的問(wèn)題推薦產(chǎn)品,如此成功率會(huì)比較高,。,、

3當(dāng)你面對(duì)顧客時(shí)切忌,不要一味的說(shuō)產(chǎn)品,,現(xiàn)在的品牌種類多,,促銷員更多,促銷的語(yǔ)言大同小異,,所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味的說(shuō)產(chǎn)品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的.產(chǎn)品,,使我們不能很快被顧客信任,事實(shí)上顧客只有信任你才會(huì)聽你的話,,從而接受你的產(chǎn)品,,我們可以問(wèn)問(wèn)他平時(shí)怎么護(hù)理來(lái)拉近關(guān)系,再針對(duì)性介紹產(chǎn)品,。

日常工作中,,我們會(huì)遇到很多問(wèn)題,對(duì)于聯(lián)營(yíng)專柜來(lái)說(shuō),,可能問(wèn)題會(huì)更多,,6月份因超市過(guò)分的管理,我想過(guò)離職,,每天上班壓力很大,,無(wú)論自己怎么努力還是得不到認(rèn)可,但劉姐的一番話給了我信心,,她告訴我有問(wèn)題不能逃避,,能自己解決的自己解決,不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q,,我不能解決的公司會(huì)出面幫你們解決,,給了我很大的鼓勵(lì),我知道我不是一個(gè)人,我們是一家人,,他們會(huì)幫助我,,使我更有信心努力走去。

我記得有一條短信,,對(duì)我激勵(lì)很大,我與大家分享:

1,、勤快不懶惰

2,、找問(wèn)題不找借口

3、積極向上的心態(tài)

4,、遇事不退縮,。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

20xx年是充滿激情的一年,在這里一年里,,我在領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培和指導(dǎo)下,,逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。在這里,,我首先表達(dá)一下我對(duì)他們,,對(duì)公司深深的感激之情。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

回首20xx年,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,,通過(guò)姐妹們的配合支持,還有我們?nèi)w團(tuán)隊(duì)的共同努力下,,我從一名員工在美容院的搭理培養(yǎng)下,,加上自己的努力,成了一名副店長(zhǎng),,當(dāng)我接受這一殊榮,,我深感到責(zé)任的重大,我深感到多年的經(jīng)驗(yàn),,從員工到店長(zhǎng)一路走來(lái)我們都曾品嘗過(guò)心酸,、歡笑與淚水的滋味,一個(gè)人的成長(zhǎng)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)積累而來(lái)的,,成功與失敗不斷的刺激著我們,,使我們的團(tuán)隊(duì)走向頂峰。

回首過(guò)去,,我和我的姐妹們精心配合,,通力協(xié)作,在我們?nèi)w員工共同努力下,,還有大區(qū)經(jīng)理的支持和培養(yǎng)下,,和我自己的不斷的學(xué)習(xí)和努力,我成為了xx美容院加盟店的一名店長(zhǎng),這是一個(gè)責(zé)任重大的職務(wù),,當(dāng)我踏上這個(gè)工作崗位的時(shí)候,,我的內(nèi)心是欣喜的,也是忐忑的,。多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,從一名普通的美容師成為一名店長(zhǎng),我有過(guò)心酸的淚水,,也有成功的喜悅,。可是,,誰(shuí)的成長(zhǎng)路上是一帆風(fēng)順的呢,?成功和失敗交替,也讓我的內(nèi)心逐漸變得強(qiáng)大起來(lái),。

1,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建設(shè)性意見

美容院店長(zhǎng)是個(gè)管理職位,,這個(gè)管理是全方位的,,包括美容院的方方面面。要發(fā)現(xiàn)美容院存在的問(wèn)題,,就需要美容院店長(zhǎng)在平時(shí)的工作中,,細(xì)心觀察美容師的工作狀態(tài),觀察美容院的管理制度是否切實(shí)可行,,想想怎樣做才能使美容院發(fā)展得越來(lái)越好等等,,這種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案的過(guò)程是真正體現(xiàn)美容院店長(zhǎng)管理能力的渠道。以下是我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:在過(guò)去的一年里,,是美容院的旺季,,顧客比較多,我也在忙碌之中不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉自己,,取得了一些成績(jī),,開發(fā)了不少新顧客,業(yè)績(jī)也跟上個(gè)月比有了大幅度的提升,。當(dāng)然,,在一年工作中我也有一些不足之處,例如對(duì)顧客的心理變化還是不夠敏銳,,沒(méi)能及時(shí)滿足顧客的需求,。這個(gè)問(wèn)題的根源還是我的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,在美容院接受的鍛煉還比較少,,對(duì)顧客的判斷能力和處理突發(fā)性事件的能力還比較弱,。

但是,我的優(yōu)勢(shì)就是我還年輕,我還是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的美容店長(zhǎng),。雖然每天的工作很忙,,很多,但是我一定會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并且找出問(wèn)題所在,,及時(shí)解決問(wèn)題。解決不了的我也愿意向上級(jí)主管及時(shí)咨詢,,在這個(gè)過(guò)程中,,我覺得自己的能力得到了提升和鍛煉。當(dāng)然,,由于長(zhǎng)時(shí)間在美容院,我難免會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懈怠情緒,,工作激情不夠高昂,,沒(méi)有積極主動(dòng)的開發(fā)新顧客,平時(shí)做銷售的時(shí)候自信心也不是很足,,不能夠談大單和顧客溝通交流,。感覺我的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)還有待提升,尤其是我對(duì)美容院產(chǎn)品的理解和美容手法的掌握都不夠熟練等,。

2,、做好明年的工作計(jì)劃

年度總結(jié)的重要一部分就是做好明年的工作計(jì)劃,美容院店長(zhǎng)在做年度總結(jié)時(shí)要重視這一點(diǎn),。工作計(jì)劃一定要從店的實(shí)際出發(fā),,從每位員工的工作能力出發(fā),從美容院的發(fā)展出發(fā),,讓計(jì)劃切實(shí)可行,。

這一年我基本完成工作目標(biāo),業(yè)績(jī)也略有超標(biāo),,對(duì)此我還是感覺很開心,,也謝謝各位同時(shí)對(duì)我的幫助和支持。在接下來(lái)的工作中,,我也會(huì)繼續(xù)努力,,不斷給自己制定新的目標(biāo),不斷超越自己,,只有嚴(yán)格要求自己,,才能成為一個(gè)合格的美容店長(zhǎng)。接下來(lái),,我會(huì)向各位經(jīng)理多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),、學(xué)習(xí)管理方法以的姿態(tài)更自信的姿態(tài)去給我的每一個(gè)顧客做好服務(wù)。謝謝大家。

20xx年,,本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于x公司,。幾年來(lái),我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論,、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論,、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí),,力圖盡快融到x的發(fā)展中去,。工作中,我無(wú)怨無(wú)悔,,每天與員工奮戰(zhàn)到深夜,,直至開店。至此,,我開始了開創(chuàng)x市場(chǎng)的征程,。年初x路北店的銷售額每天僅x余萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)一年的努力,,市場(chǎng)終于打開,,x在x的知名度提高,銷售額提高了,,顧客滿意了,,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評(píng)為“公司優(yōu)秀店長(zhǎng)”,。

一年來(lái),,在這個(gè)陌生的城市,我利用一切人際關(guān)系,,克服地域差別,,了解x市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定,與合作方緊密配合,,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓x市場(chǎng),我每天與員工一起工作,,并聽取各項(xiàng)合理化建議,,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前,,x有超市x多家左右,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了x店的周邊,面對(duì)這種環(huán)境,,使20xx完成與提高是一種考驗(yàn),,員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此,我對(duì)員工們提出20xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,,以管理降成本”,。一年來(lái)的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),,大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心,,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好,,就會(huì)吸引顧客,,就能擺脫困境。一年來(lái)x店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),,銷售額超計(jì)劃完成,。比20xx年增長(zhǎng)了x%,完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

面對(duì)閃光的成績(jī),,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金,。因x路北店為外埠店,,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售,。年初,,公司在x成立商品組,由我擔(dān)任組長(zhǎng),,為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度,、輕深度,,重連鎖、輕汰換”的談判原則,,使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí),,進(jìn)一步形成了x連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合x市場(chǎng)的商品,,并發(fā)展了部分本地特色商品,,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,。年中,,在我的帶領(lǐng)下,,x在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī),、音像,、圖書、冰鮮,、主食廚房等品種,,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣常商品品種比20xx年增長(zhǎng)了近一倍。品種的豐滿帶來(lái)了客流,,管理的加強(qiáng)降低了成本,,服務(wù)水平的提高贏得了顧客。20xx年年度市消協(xié),、工商,、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,x路北店被評(píng)為“x市民最滿意超市”,。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

在即將過(guò)去的xx,,有許多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,在公司的重視好和培養(yǎng)下,,個(gè)人取得了非常大的進(jìn)步,,同時(shí),也覺得有許多的不足之處,。

作為一名店長(zhǎng)深感到責(zé)任的重大,,大半年的店面管理,工作經(jīng)驗(yàn),,讓我明白了這樣一個(gè)道理:

一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō),,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;

二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾,;

三是要有一套良好的管理制度,。

作為公司的一分子,我要做到以下幾點(diǎn):

一,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針,,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員,做好承上啟下的橋梁作用,。

二,、做好店員的思想工作的.同時(shí)團(tuán)結(jié)店員,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性,,了解每位店員的優(yōu)美所在,,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到另才適用,,增加增強(qiáng)本店的凝聚力,,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán),。

三、通過(guò)各種渠道了解同行信息,,了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣,,做到知己知彼,心中有數(shù),,使我們的工作有針對(duì)性,,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

四,、以身作則做店員的表帥,,不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí),,凡事要從公司整體利益出發(fā),。

五、以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,,發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性,,為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將來(lái)臨,,成績(jī)只能夠代表過(guò)去,,我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店,!力爭(zhēng)在xx年再創(chuàng)佳績(jī),!

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張,、忙碌的xx年,滿懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛,、充滿期望和激情的xx年,。呵呵......

一轉(zhuǎn)眼,一年立刻就過(guò)去了,,在今年的工作中,,付出了很多努力,在自我的工作崗位上也取得過(guò)好成績(jī),。像6店的斷碼銷量條數(shù)一向都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的,,22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是十分的關(guān)注,,每個(gè)月都能完成任務(wù),。對(duì)與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中,店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng),,平均都在公司工作了一年以上了,,對(duì)公司也是比較認(rèn)可的,。

但還是沒(méi)有用100%的心去工作,所以感到十分慚愧,,今年整體來(lái)說(shuō)店面業(yè)績(jī)沒(méi)有完成30%,,銷售單價(jià)雖然比去年是上升了40%,但整體條數(shù)只上升了16%,。

回顧這一年以來(lái)所做的工作,,心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里,,首先感激公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),,和用心培養(yǎng);感激領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧,,并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步,。其次感激我的這個(gè)團(tuán)隊(duì),感激同事們?cè)诠ぷ魃系南嗷ス膭?lì)和配合,。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方,,我從他她們身上學(xué)到了不少知識(shí),讓自我更加的成熟,。

經(jīng)過(guò)今年來(lái)不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合,,我也更加的認(rèn)識(shí)到了,一個(gè)做銷售店長(zhǎng)的知識(shí)面,、社交本事和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長(zhǎng)及銷售人員的銷售本事,。為此,經(jīng)過(guò)這么久的工作積累,。我認(rèn)識(shí)到自我現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處?,F(xiàn)將全年來(lái)的工作和感受總結(jié)如下:

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,,主要表此刻:

1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少,。記載的貴賓顧客有626個(gè),其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒(méi)消費(fèi)過(guò),,加上辦過(guò)貴賓就來(lái)消費(fèi)一次的概括為100個(gè),,從上頭的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒(méi)有做好。沒(méi)能及時(shí)的了解貴賓不來(lái)的原因,。導(dǎo)致銷售量也不是太夢(mèng)想,。

2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過(guò)程中,,沒(méi)能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客,,只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升,沒(méi)能說(shuō)出產(chǎn)品的價(jià)值,。也沒(méi)了解顧客的真正想法和購(gòu)買意圖;對(duì)顧客提出的疑義沒(méi)能及時(shí)給予完美的解答,。

3)工作每一天每月沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),,從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格,,異常是門崗這塊,站崗不及時(shí),,在員工面前缺少說(shuō)服力,,沒(méi)有起到號(hào)召力的作用。工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),,這些問(wèn)題都是下一步需要盡快改善的,。

5)因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自我,,所以沒(méi)有好好的關(guān)注庫(kù)存銷量,。22店從開業(yè)---9月份女褲一向占比都比較高73%男褲只占27%之后意味的要求提高男褲比例,這樣想著同樣也在提高銷量,,結(jié)果在這之后的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一向下降,,這是自我不關(guān)注庫(kù)存銷售導(dǎo)致的,此刻就開始改善這一系列的問(wèn)題,。以上是自我做的好的及不好的和需要改善的問(wèn)題,,望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督,幫忙和提寶貴意見,。

xx年工作計(jì)劃:

1)銷售目標(biāo):

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù),。然后把任務(wù)分解到每月,每周,,每日;以每月,,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上,,要求店長(zhǎng)要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的`基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合:

提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧,,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性,。

3)要時(shí)刻關(guān)注好庫(kù)存,并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝,,并把控好應(yīng)季及過(guò)季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn),,要求員工每一天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。

4)人員的培養(yǎng):

6店張蕊張青青以逐漸成熟,,準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長(zhǎng)方面發(fā)展,,她們倆對(duì)工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。22店李美霞:對(duì)22店所有工作及其付職責(zé)各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀,,每個(gè)月都是店里的最高銷售人員,。所以xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長(zhǎng)已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。

對(duì)公司的提議:

公司應(yīng)當(dāng)多開總結(jié)大會(huì),,一個(gè)公司的思維必須是活躍的,如果要堅(jiān)持一個(gè)高度激情的氣氛,,那么就多開總結(jié)大會(huì)吧,。公司要想店長(zhǎng)提升,我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高,,員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠,,與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn),,店長(zhǎng)更需要培訓(xùn),,店長(zhǎng)不提高管理水平,怎樣領(lǐng)導(dǎo)好員工以上是我對(duì)公司的提議,,如那個(gè)方面說(shuō)的不妥,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

剛剛過(guò)去的20xx年,,是我公司步入快速發(fā)展,,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵一年,xx藥房在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)營(yíng)和管理工作取得了驕人的成績(jī),,產(chǎn)品銷售收入一舉突破200萬(wàn)元,達(dá)到225萬(wàn)元,,創(chuàng)下歷史新高,,比去年增長(zhǎng)160%。現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下:

20xx年產(chǎn)品總銷售收入225萬(wàn)元,,是20xx年的2.6倍,,這些成績(jī)的取得,除了我店員工的努力之外,和公司的正確決策以及公司各部門的積極支持和配合是分不開的,。

1,、平時(shí)注意對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,積極參加公司組織的各項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和促銷技巧培訓(xùn),。

2,、針對(duì)不同消費(fèi)者,采取不同的促銷手段,,善于抓住顧客消費(fèi)心理,,有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品介紹。

3,、會(huì)員卡制度的實(shí)施,,穩(wěn)定了一部分顧客群,也提升了藥店的知名度,。

4,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)缺貨,積極為顧客代購(gòu)新特藥品,,還提供送貨上門服務(wù),。

1、醫(yī)保定點(diǎn)藥店的申請(qǐng)一直沒(méi)有辦下來(lái),,流失了很多客戶,。

2、會(huì)員卡剛開始實(shí)施不久,,很多細(xì)節(jié)做的還不夠完善,,沒(méi)使會(huì)員制度發(fā)揮更大的用。比如,,會(huì)員價(jià)商品的推出沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制,,積分兌換的禮品單一等。

3,、員工的`專業(yè)知識(shí)欠缺,,尤其是藥理和病理方面,不能更好的指導(dǎo)患者用藥,,直接影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷售,。

4、新店長(zhǎng)自身缺乏掌握本行業(yè)最新動(dòng)態(tài),,對(duì)外界因素的變化不敏感,,不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。

1,、進(jìn)一步完善會(huì)員制度,,及時(shí)更新豐富會(huì)員價(jià)商品和積分兌換禮品,爭(zhēng)取做到周周有特價(jià),,月月有禮品,。

2、為了擴(kuò)大門店宣傳,,提升知名度,,吸引更多的潛在顧客進(jìn)店消費(fèi),可以有計(jì)劃的進(jìn)行社區(qū)義診活動(dòng),,如免費(fèi)量血壓,、測(cè)血糖,健康咨詢等,。另外也可根據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識(shí)的小冊(cè)子,。

3、要保證上架商品種類齊全,,數(shù)量充足,,結(jié)構(gòu)合理,主動(dòng)為顧客尋醫(yī)找藥,,更好地滿足不同顧客的需求,。

4、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,使員工的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧更能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使新店長(zhǎng)保持與時(shí)俱進(jìn)的頭腦,,充分掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和公司經(jīng)營(yíng)思路,,更好地帶領(lǐng)員工做好工作,爭(zhēng)取在20xx年,,使我店的經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步提高,,創(chuàng)造出更大的效益。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用,。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來(lái)說(shuō),,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾,;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,用心去與顧客交流,,你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點(diǎn):

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,,起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作,,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,,并發(fā)揮其特長(zhǎng),,做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的.集體 ,。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的購(gòu)物心理,,做到知己知彼,心中有數(shù),,有的放矢,,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失,。

4,、以身作則,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。

首先,做好每天的清潔工作,,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境,;

其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足消費(fèi)者需求,;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),,使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,,少一些牢騷,,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,,并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,管理手段的提升,,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,,成績(jī)只能夠代表過(guò)去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對(duì)明年的工作,,我深感責(zé)任重大,。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

1,、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,;

2,、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì),;

3,、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4,、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好,、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,,發(fā)揮員工最大的工作熱情,,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇九

回首20xx年的工作歷程,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,我經(jīng)歷很多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情,;見識(shí)了很多從未見識(shí)過(guò)的新鮮,;似乎從一開始,新年帶來(lái)的一切都是新發(fā)展,、新要求,,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn),??傮w觀察,這一年對(duì)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步,;不論是與顧客的客情投資,,還是銷售管理經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)商的接洽工作,都在不斷的進(jìn)步中?,F(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下:

(一) 門店情況

自從09年九月份有幸入職好家庭以來(lái),,首先在司徒店當(dāng)職,后因人手不夠又去了極樂(lè)寺店一段時(shí)間,,其后再次被調(diào)回司徒店做營(yíng)業(yè)員,, 11月初調(diào)入香濱店任代理副店長(zhǎng)職務(wù),輔佐店長(zhǎng)工作,,協(xié)助店長(zhǎng)使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在門店得到貫切,、落實(shí)。在今年通過(guò)自己的努力并且因公司領(lǐng)導(dǎo)的信任給予了我這次機(jī)會(huì)升任好家庭香濱店的一名店長(zhǎng),。做一名店長(zhǎng),,初出茅廬沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),對(duì)于店面的運(yùn)行,、安排以及公關(guān)等方面都不是很成熟,,但秉承著“勤奮好強(qiáng),勇攀高峰”的決心與破釜沉舟的勇氣,,心里想著一定要把店面做好,,不只向關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)證明,向質(zhì)疑自己能力的人證明,,

更向自己證明“只有不想做,,沒(méi)有做不了”這句話的正確性。接手店面以來(lái),, 自己如履薄冰,,工作學(xué)習(xí)絲毫沒(méi)有懈怠,,為彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)不足,在利用有限的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,自己多渠道刻苦學(xué)習(xí),,不恥下問(wèn)。也使自己積累的更多,,面對(duì)諸多問(wèn)題時(shí)解決的方法也一次次的純熟與專業(yè),。香濱店的銷售營(yíng)業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高:?jiǎn)挝唬涸?/p>

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,,這段時(shí)間的工作經(jīng)歷,,讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō),,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾,;三是要有一套良好的管理制度,。 用心去觀察,,用心去與顧客交流,,你就可以做好。記得領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果你不知道如何才能做好一名店長(zhǎng),,那么便去執(zhí)行,,認(rèn)真且努力的去執(zhí)行上級(jí)所做出的決定?!北羞@一原則,,在平時(shí)認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,,起好承上啟下的橋梁作用,。企業(yè)精神的首要便是團(tuán)隊(duì),當(dāng)一個(gè)擁有共同目標(biāo)并且愿意為這個(gè)目標(biāo)而努力的這樣一群人成功的幾率占相當(dāng)大一部份比值,,所以做好員工的思想工作,,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體成為了上任后的首要任務(wù)。其次,,通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,,心中有數(shù),,有的放矢,,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失,。平時(shí)以身作則,,做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識(shí),,做事情要從公司整體利益出發(fā)??恐艿蕉?xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,,為公司及門店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),,帶領(lǐng)員工做好本職工作。清潔工作每時(shí)每刻都在進(jìn)行,,看到就做,、隨時(shí)檢查,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境,;積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足消費(fèi)者需求;不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),,使顧客感覺到好家庭的服務(wù)質(zhì)量及受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)后的心滿意足感。在與各部門之間的合作進(jìn)行的越來(lái)越默契,??陀^的去看待工作中的問(wèn)題,并以積極的態(tài)度去解決,。遇到突發(fā)問(wèn)題,,冷靜對(duì)待沉著應(yīng)對(duì),分析利弊在最快的時(shí)間盡可能做出正確的決定,,不以私人感情看待事物,。在多方面的改進(jìn)下,香濱店現(xiàn)在的總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著,,人員:大部分人的整體素質(zhì)有了很大的提高,,從最初的要我干,變成了我要干,;財(cái)務(wù):賬目清晰,,出入明確,透明化,,規(guī)范化,;事物:處理客情,、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好,。

(二) 完成的其他工作

1,、 認(rèn)真貫徹并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決定,對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作,,每天都有例行早會(huì),,會(huì)議上大家首先進(jìn)行企業(yè)宣言,然后我交代接下來(lái)一天大家所要做的事情,。安排好員工的工作,,總結(jié)昨天的工作以及出現(xiàn)的問(wèn)題,聽取大家的意見和在工作中遇到的問(wèn)題并且解決這些問(wèn)題,。在例會(huì)上有好多潛在的問(wèn)題被提了出來(lái),,使店面更好的發(fā)展了起來(lái)。

2,、 最初上任時(shí)做得決定因?yàn)榇蠹业膫€(gè)人習(xí)慣加上對(duì)新規(guī)定的排斥性,,給我的工作造成了很大的阻礙,比如每日例會(huì)時(shí)的企業(yè)宣言,,因?yàn)閹讉€(gè)員工年齡較大并且從來(lái)沒(méi)有這樣,,尤其是在顧客的面前更加不好意思,。但是在我多方面的開導(dǎo)以及對(duì)他們陳述早會(huì)宣言的優(yōu)勢(shì)大家逐漸的能夠接受了早會(huì)及早會(huì)宣言,;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀也漸漸的習(xí)慣了這種形式。

3,、 妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾,,例如:前段時(shí)間顧客拿兌獎(jiǎng)商品過(guò)來(lái)?yè)Q取獎(jiǎng)品,因非本店銷售商品且沒(méi)有購(gòu)物小票按照公司規(guī)定是不可以兌換的,,可是顧客卻并不這么認(rèn)為,,有的時(shí)候碰到蠻橫些的顧客,員工有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定性,,我運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)與高品質(zhì)的服務(wù)始終保持微笑,,認(rèn)真的為顧客解釋原因,并且為顧客想好解決的辦法,,讓顧客滿意的離去,,處理完這件事馬上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),像遇到這種情況的解決方法以及應(yīng)變技巧,,要員工始終保持專業(yè),,因?yàn)槲覀兊囊谎砸恍写淼牟⒉皇莻€(gè)人而是好家庭商貿(mào)公司的整體形象。

4,、 自己身先士卒,,帶領(lǐng)店內(nèi)員工,,整理貨架,重新安排排面,,吃咸菜啃饅頭,,總是將最沉的貨物留給自己,在采購(gòu)部,、運(yùn)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部以及領(lǐng)導(dǎo)的正確方針的支持下我門店的運(yùn)行正呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化趨勢(shì),并且組織上安排的各項(xiàng)規(guī)章制度也在一步步的進(jìn)行這,。

5,、 前段時(shí)間因店面缺人,而總部雖然在幫忙招聘人員為我們解決人手緊張的現(xiàn)象,,但是在沒(méi)有招上人來(lái)的這段時(shí)間里我不計(jì)較個(gè)人得失,,時(shí)刻在店里處理店內(nèi)事物,長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回家,,盡全力讓香濱店在人員不足的情況下正常且更好的運(yùn)行下去,。這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)讓我知道我不是一個(gè)人,,我背后的力量是偉大的,,兩位李總隨時(shí)都在關(guān)系這我和我們的香濱店,經(jīng)常放下身份與休息時(shí)間幫我?guī)О嘀粸榱宋夷軌蛐菹⒁幌?,再此感謝李總對(duì)我的照顧,。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇十

時(shí)間過(guò)得真快,又是一年過(guò)去,。剛剛過(guò)去的20xx年,,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在公司各部門的通力配合下,在我們金牌衛(wèi)浴店全體同仁的共同努力下,,取得了可觀的成績(jī),。具體歸納為以下幾點(diǎn):

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,,起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,,并發(fā)揮其特長(zhǎng),,做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的購(gòu)物心理,,做到知己知彼,心中有數(shù),,有的放矢,,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失,。

4,、以身作則,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”,。

為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),,一年來(lái),,我們堅(jiān)持做好每天的清潔工作,,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境,;積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求,;不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿意的離開本店,。

6,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在全店工作人員的努力下,,20xx年,,我店?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)887.56萬(wàn)元,比去年增長(zhǎng)25%。

成績(jī)只代表過(guò)去,。面對(duì)20xx年的工作,,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,,理清明年的工作思路,,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

1.加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),,愛崗敬業(yè),,顧全大局,一切為公司著想,,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好,、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,,發(fā)揮員工最大的工作熱情,,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一

我現(xiàn)在是一名書店的店長(zhǎng),,很榮欣在半年前我還是一名在學(xué)校什么都不懂的學(xué)生,,現(xiàn)在我是一店之主,這種變化,,要感謝這個(gè)社會(huì)給我的改變,,下面就是我這半年的工作總結(jié)。

我們很有幸在學(xué)校的鼓勵(lì)下踏上了社會(huì)實(shí)踐的旅程,。不但豐富了我的見聞,,同時(shí)也鍛煉我的意志,也讓了解了許多為人處世的道理,。

我與幾個(gè)同學(xué)經(jīng)過(guò)商量后,,一起來(lái)到了位于解放西的新華書店。我們的工作很簡(jiǎn)單,,主要是在門口存包,,在收銀臺(tái)蓋章,將一些新書上架,。那里工作的哥哥姐姐也很照顧我們,,累了就讓我們坐下看攤,。一連七天六七小時(shí)的工作時(shí)間,任務(wù)也相當(dāng)?shù)钠D巨,。恰不巧又敢上了寒流,,每天的行程變的艱難,但我們還是堅(jiān)持下來(lái)了,。

這個(gè)世界上沒(méi)有十全十美的人,,難免都會(huì)犯小錯(cuò)誤,我也不例外,。工作的時(shí)候難免有時(shí)會(huì)精力不集中,。有時(shí)待客禮貌上有欠周到。加上天氣不好的原因,,有時(shí)總會(huì)抱怨幾句,。有時(shí)客人會(huì)對(duì)我們抱怨,心里真的`很冤枉,,很不服氣,,但又不能對(duì)客人發(fā)火。這時(shí)我總是會(huì)想到以前我也曾扮演過(guò)這樣的角色,,心里感覺十分的后悔,。也許當(dāng)時(shí)的我能站在別人的角度思考問(wèn)題,客人能站在工作人員的角度思考問(wèn)題或許人與人之間交往會(huì)變的無(wú)比的和諧,,人與人之間就不會(huì)有怨恨,,有誤解,人們就不會(huì)沖動(dòng),。

直到這次的實(shí)踐結(jié)束我才真正體會(huì)到我還是一個(gè)什么都不懂的小毛孩,。我才真正的體會(huì)父母為了我們?cè)谕饷姹疾ǖ钠D辛,我真正的感覺到我每次與父母鬧別扭的不安,。成長(zhǎng)應(yīng)該不單單是個(gè)子長(zhǎng)的比以前高,,知識(shí)比原來(lái)越來(lái)越豐富,而是我們應(yīng)該越來(lái)越為我們身邊的人著想,。

我想這次實(shí)踐也許只是我們邁向社會(huì),,邁向人生的第一步。以后我應(yīng)該更加積極的參加這類活動(dòng),,學(xué)習(xí)更多的知識(shí),,增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)的能力。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二

以前上學(xué)的時(shí)候,,聽過(guò)最多的話就是“思想決定出路,定位決定地位,,理念決定道路,,性格決定命運(yùn),,細(xì)節(jié)決定成敗,腦袋決定口袋”,,自從20_年從xx學(xué)院畢業(yè)之后,,我就加入了xx這個(gè)大家庭,初生牛犢不怕虎的精神曾讓我有了一種奮發(fā)改革的決心,,但是實(shí)踐證明,,理論知識(shí)僅僅局限于書本上,沒(méi)有實(shí)踐的結(jié)合,,你永遠(yuǎn)都只是一個(gè)理論狂,,在現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)作用也沒(méi)有,曾經(jīng)以為自己只是一個(gè)初入江湖的小兵,,但是社會(huì)給了我重重一拳,,作為連鎖超市的店長(zhǎng),不會(huì)被給予過(guò)多的時(shí)間去認(rèn)知社會(huì),,只能自己在社會(huì)中磨練,、成長(zhǎng),然后,,以高于同齡人的思想生活,、工作,公司這次讓我寫“巾幗英雄”,,著實(shí)然我有點(diǎn)為難,,我能算上巾幗英雄么,只能是盡心盡力的完成本職工作而已,,長(zhǎng)篇闊論談不上,,從下面幾個(gè)方面跟大家分享一下的日常工作吧。

很多人都認(rèn)為做好品牌店長(zhǎng)是一份很悠閑的工作,,不是干很多體力活,,只需要在外面指揮一下就可以了,每月有好幾天休班,,考勤不是特別嚴(yán)苛,,每年有獎(jiǎng)金可以拿,是一份特別光鮮艷麗的工作,,剛開始受到學(xué)校里的崗前培訓(xùn)工作,,也感覺作為店長(zhǎng),重點(diǎn)是管理工作,、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作,,而不是日常很瑣碎的點(diǎn)滴。到了菏澤店我才發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)只是比員工多了一份頭銜而已,,什么工作都是親力親為,,不可肆意遲到早退,,甚至于不能擁有從“學(xué)生”到“社會(huì)人”的過(guò)渡時(shí)間,碰到問(wèn)題,,同事只會(huì)說(shuō)“這么年輕就當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)了,,真能干”而不是“剛從學(xué)校畢業(yè),慢慢來(lái),,不著急”,。曾經(jīng)還為這件小事而斤斤計(jì)較,認(rèn)為自己沒(méi)有還沒(méi)有從大學(xué)生的光環(huán)下走出,,就已經(jīng)成為一個(gè)勾心斗角的市井小民,。每天的工作日復(fù)一日,重復(fù)性很強(qiáng),,但又不缺乏新鮮,,首先是人員方面:

近年來(lái),零售行業(yè)尤其是連鎖超市,,都伴隨著一個(gè)用工荒,、招工難的問(wèn)題,歸結(jié)于超市連鎖企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低,,同質(zhì)化越來(lái)越高,,同樣薪資待遇下,越來(lái)越多的年輕人選擇外出務(wù)工,,尤其在菏澤,,這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,愿意從事面食類的年輕人越來(lái)越少,,就我門店來(lái)說(shuō),,員工平均年齡超過(guò)30歲,年齡的代溝,,企業(yè)文化的認(rèn)知有限,,造成在日常工作中,溝通起來(lái)有點(diǎn)困難,。作為品牌店長(zhǎng),,每天需要參加商場(chǎng)晨會(huì),完成商場(chǎng)一些日常工作,、規(guī)章制度的上傳下達(dá)工作,,我會(huì)每個(gè)月定期組織兩次內(nèi)部會(huì)議,對(duì)商場(chǎng)及公司相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行上傳下達(dá),,對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督促整改,,對(duì)員工提出的建議合理采納,對(duì)難以整改問(wèn)

題進(jìn)行及時(shí)反饋,,對(duì)新品試銷問(wèn)題及時(shí)討論,,并進(jìn)行銷售跟蹤,,面對(duì)員工,,我是領(lǐng)導(dǎo),,顧全大局,為員工承擔(dān)問(wèn)題,,解決能力范圍內(nèi)的麻煩,,面對(duì)商場(chǎng),盡力配合,,在確保公司利益的前提下,,實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)與公司制度的統(tǒng)一性。

銷售方面,,因員工文化程度,、年齡結(jié)構(gòu)的參差不齊,對(duì)待顧客的服務(wù)意識(shí)也大相徑庭,,根據(jù)這一客觀情況,,我會(huì)合理安排員工班次,每個(gè)班次擁有一個(gè)整體素質(zhì)較強(qiáng)的人員,,以帶動(dòng)其他員工的配合工作;同時(shí)合理安排休班制度,,確保周五至周日銷售高峰期間,人員在崗率高,,貨源充足,,滿足顧客的需求,20_年較20_年相比,,每月以同比增幅20%的速度增長(zhǎng),,圓滿完成公司年度工作任務(wù),20_年我們會(huì)繼續(xù)竭盡全力,,為完成年度計(jì)劃努力,。

商品外協(xié)方面,我們會(huì)定期與外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行溝通,,確保外協(xié)商品的質(zhì)量與貨源,,如咸鴨蛋、綠豆酥,、馓子等,,我們會(huì)要求供應(yīng)商每天送貨,確保商品的新鮮以及優(yōu)質(zhì)的品項(xiàng),,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商建立送貨授權(quán)協(xié)議,,送貨人員的健康證明等,確保食品的安全性,。

以上只是日常工作中的一小部分,,以小蓋全,,作為其中工作的一個(gè)縮影,與大家共分享,,同時(shí)用一句話概括就是:活在當(dāng)下,,盡力就是完美。

銷售店長(zhǎng)工作總結(jié) 便利店店長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間入職xx公司工作已一年多了,,根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,,主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)如下,。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語(yǔ),,特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),,要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監(jiān)督,,共同進(jìn)步,。

2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查,,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問(wèn)題立即指正,監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用,,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)效率,,針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,,其他人員各負(fù)其責(zé),,明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作,。

4,、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù),。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無(wú)塵無(wú)水漬,、擺放整齊,、無(wú)傾斜。

7,、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,,往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象,客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩,。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好接待高峰前的`接待準(zhǔn)備,,以減少客人等候時(shí)間,同時(shí)也應(yīng)注意桌位,,確保無(wú)誤,。做好解釋工作,縮短等候時(shí)間,,認(rèn)真接待好每一桌客人,,做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目,,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》,,進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

9、建立餐廳案例收集制度,,減少顧客投訴幾率,,收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),,餐廳所有人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案,,使日常服務(wù)更具針對(duì)性,,減少了顧客的投訴幾率。

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,,能否快速的融入團(tuán)隊(duì),、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,,開展專題培訓(xùn),,目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,,認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn),。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐,。

2、注重員工的成長(zhǎng),,時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),,要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,并以對(duì)員工進(jìn)行考核,,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ),,并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn),,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。

3,、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,,使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,,在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一致,。

1、在工作的過(guò)程中不夠細(xì)節(jié)化,,工作安排不合理,,工作較多的情況下,主次不是很分明,。

2,、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在,。

3,、培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。店長(zhǎng)的工作總結(jié)篇五

光陰似箭,,日月如俊,,一晃20xx年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這么好的平臺(tái),、這么好的機(jī)會(huì),,讓我鍛煉、學(xué)習(xí),,同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)我工作上的支持和幫助,,能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的知識(shí),使我受益匪淺,。

我于20xx年3月從xx四店調(diào)入xx一店,,作為xx一店的店長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)__一店的工作,。其中有苦也有樂(lè),。對(duì)于沒(méi)有學(xué)歷,也沒(méi)有專業(yè)技能的我,,為了使一店各方面的工作不落后,我要邊學(xué)邊干,,同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作,,來(lái)回報(bào)雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外,,還參加了長(zhǎng)安大學(xué)的教授的培訓(xùn),,所以,只有拼命工作才是我的選擇,。

在這樣一個(gè)大家庭里,,以前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外,,最重要的是和員工一起學(xué)習(xí),,溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求,,所以要大家除了能學(xué)到一些技能外,,更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓勵(lì)員工人人做優(yōu)秀員工,,個(gè)個(gè)都是最棒的,。

細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功,所以我們要注重細(xì)節(jié),,我們?cè)谶@里上班,,主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售,是我們工作的重點(diǎn),,在銷售的過(guò)程中,,會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題,。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問(wèn)題,,出現(xiàn)了問(wèn)題要學(xué)會(huì)怎樣去解決問(wèn)題。

在這一年里時(shí)間里,,今年的銷售比去年有所提高,,當(dāng)然也有各方面的原因,比起公司的其它門店,,毛利不是很理想,。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門店,,難得管理的是兩個(gè)出品,,把面臨的顧客群體各式各樣,人員也比較復(fù)雜,。

俗話說(shuō),,養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),,我們將加倍努力,,為門店的銷售作出的貢獻(xiàn)。

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