無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

車間主管崗位職責篇一

負責本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴格執(zhí)行品質(zhì)標準制和操作標準，確保品質(zhì)達標;對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系,，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預防措施,，按流程處理不良品,，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

負責本車間的生產(chǎn)成本控制,，從人力,、物料、能源,、設備和工作方法上設定目標,，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源,，降低成本;

負責生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善,，提高勞動生產(chǎn)效率;

負責后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準確及時移交,，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確;

全力推行6s管理,，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象,，提高工作效率;

做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào),、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管崗位職責篇二

1,、根據(jù)pmc計劃及生產(chǎn)進度及時調(diào)整安排人員生產(chǎn);

2,、及時傳達公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開會,，灌輸安全意識及品質(zhì)意識;

3,、當生產(chǎn)發(fā)生異常問題時,，及時召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運行;

4,、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗,，及時統(tǒng)計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付;

5,、保證負責區(qū)域的設備運轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn);

6,、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核

車間主管崗位職責篇三

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管,、主任工作經(jīng)驗

2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃,、用人計劃，跟蹤生產(chǎn)目標,、品質(zhì)目標的達成,。

3：培訓管理人、生產(chǎn)人員,、培訓,、定級、考核,、獎懲工作,，所屬下級有關(guān)任務和調(diào)配工作

4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理,。

4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度,、不良品、報廢品率的控制,，品質(zhì),、數(shù)量管理。

5：車間的全面管理工作,，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度,，6s管理

車間主管崗位職責篇四

◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生,、消防狀況);

◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次,、維修內(nèi)容、維修進度,、維修質(zhì)量),，確保交車時間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主,、銷售部,、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過程的培訓(協(xié)同總監(jiān)進行工作安全,、工作方式、工作技巧的培訓)

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當某領(lǐng)班休息時履行某職責)

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù),，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排,、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負責工作區(qū)域的安全(安全、防火,、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導交付的其他工作

車間主管崗位職責篇五

1,、對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題;

2,、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃;

3,、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復情況,，并提供必要的技術(shù)支持;

4,、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱,、保管歸檔工作;

5、負責組織人員對車輛進行詳細的檢查,、鑒定試車,，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進行分析匯總;

6、根據(jù)要求對維修站技術(shù)人員,、操作人員,、管理人員等進行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓和考核,，并做好培訓記錄檔案;

7,、組織人員進行外出施救、搶修工作;

8,、解決用戶投訴,，當用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護保養(yǎng),、車輛維修技術(shù)問題或投訴時,，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車間主管崗位職責篇六

1,、 主持部門的全面工作

2,、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃,，并跟催和調(diào)度

3,、 實施過程，保證生產(chǎn)計劃準確和及時調(diào)整，確保訂單100%交付

4,、 協(xié)調(diào)物料,、技術(shù)、設備等各生產(chǎn)要素,，并督促,、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時,、按量,、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率和降低成本

5,、 進行本部門員工的培訓和發(fā)展,，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績效

6,、 協(xié)助技術(shù)部進行產(chǎn)能負荷分析,，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

7、 協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進行尋求支持,，及時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,，保證質(zhì)量異常得到及時的解決

8、 組織過程產(chǎn)品標識及產(chǎn)品性標識和追溯的實施,，保證產(chǎn)品可追溯性

9,、負責車間工作環(huán)境，并保持整潔;負責車間日常辦公事務

10,、發(fā)生事故時,，立即組織搶救，采取措施,，防止事故擴大,，并按規(guī)定向上級報告

11、負責生產(chǎn)部6s管理區(qū)的劃分,，及6s檢查表的制定

車間主管崗位職責篇七

負責整個生產(chǎn)過程中的計劃與安排,，推動內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;

負責規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源,，保證及時交貨;

負責優(yōu)化生產(chǎn)組織,，推動生產(chǎn)工藝的更新，落實成本控制措施,，提高生產(chǎn)效率,，降低加工成本;

負責對生產(chǎn)規(guī)模的擴大工藝的改進設備的使用以及整個系統(tǒng)的標準化和持續(xù)改進進行規(guī)劃建議;

負責不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識及生產(chǎn)工藝、計劃與物料管理等技能;

負責對本部門人員進行技術(shù)指導及培訓,，負責本部門生產(chǎn)設備人員安全,、車間的設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;

負責車間生產(chǎn)計劃,，落實物料準備新產(chǎn)品導入準備，完成車間每月生產(chǎn)任務,，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計,。

車間主管崗位職責篇八

1、主管職位,，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導、培訓及評估;

3,、負責工廠生產(chǎn)計劃落實,，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務,，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

6,、責后加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7,、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。