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2023年個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書精選(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-02 07:39:39
2023年個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書精選(19篇)
時間:2023-04-02 07:39:39     小編:admin

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇一

1,、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年,也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年。酒店預(yù)定于20__年4月份開業(yè),,需要儲備大量合格人才,,這些人要有一定的專業(yè)技能,適應(yīng)公司的管理模式,,接受公司的企業(yè)文化;

2,、20__年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年,培訓(xùn)開展較少,,困難較多,,需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓(xùn)方式;

3、預(yù)計明年招聘過來的員工,,無論是中低層管理人員,,還是基層員工,大多是新崗位,,缺乏工作經(jīng)驗,,加劇了培訓(xùn)壓力;

4、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作,,屆時將有大量實習(xí)生進(jìn)入酒店,。

總體看來,培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨,。

(二)工作思路

結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長級人才,,加快課程開發(fā),加強督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動學(xué)習(xí)型組織建立,,提高管理者的專業(yè)化管理水平,,引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化,促進(jìn)人才快速成長,。

(三)工作方針

專業(yè):加強專業(yè)化學(xué)習(xí),加強同行交流與對外學(xué)習(xí),,開闊視野與思路;

務(wù)實:根據(jù)麒麟山景大酒店實際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,,培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實地。

高效:日常性工作條理化,,加強時間管理,,提高工作效率;

創(chuàng)新:在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營造,、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。

分享:營造互動學(xué)習(xí)型組織,相互學(xué)習(xí),,相互分享相互提高,。

(四)工作重點

1、加快培訓(xùn)講師人才隊伍建設(shè)

a、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;

b,、平時的上門聽課與課后指導(dǎo),,指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開展培訓(xùn);

c、利用每期協(xié)調(diào)會后進(jìn)行學(xué)習(xí),,精選管理小文章,,共同學(xué)習(xí);

d、對訓(xùn)導(dǎo)師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),,加強與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引,,引導(dǎo)大家加強學(xué)習(xí),不斷提升自我,。

e,、訓(xùn)導(dǎo)師考評,對訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評指引工作開展方向,,激勵訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中,。

2、不斷開發(fā)并完善基層管理課程

a,、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;

b,、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;

c、開發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程

適時的與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作,,妥善培訓(xùn)光盤,,設(shè)計課程學(xué)習(xí)方式,案例設(shè)置等,,開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程,。

d、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程

為建立專業(yè)化銷售對伍,,開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程,。提高銷售人員隊伍的專業(yè)化。

3,、規(guī)范培訓(xùn)教材

更方便講師的授課與學(xué)員的學(xué)習(xí),,編寫或完善幾本小冊子:《酒店案例手冊》、《員工手冊》,、《酒店產(chǎn)品知識手冊》,、《酒店英語學(xué)習(xí)手冊》結(jié)合培訓(xùn)授課、考核,、比賽等形式,,綜合利用起來

對于管理培訓(xùn)教材,除購買光碟,、書籍,,講師備課,,一邊開發(fā)課程,一邊整理教材,,不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓(xùn)各類教材,。

要求各部門收集并整理部門的培訓(xùn)資料,各講師完善自己的主講課程,,以規(guī)范格式形成部門培訓(xùn)手冊,,報人力資源部備案。

4,、營造學(xué)習(xí)型氛圍

a,、英語角:創(chuàng)辦麒麟山景大酒店英語角,提供一個練習(xí)說英語的環(huán)境,,看英文電影的場所;

b,、協(xié)調(diào)會:培訓(xùn)協(xié)調(diào)會的學(xué)習(xí),每期管理故事及案例分析,,并分享一些管理理念,,引導(dǎo)各部門在會議中各部門互相學(xué)習(xí)

c、店報:利用店報這個學(xué)習(xí)的平臺,,引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,利用“案例分析”、“好書推薦”,、“管理小故事”,、“英語學(xué)習(xí)”及管理與服務(wù)版面等,引導(dǎo)全店員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考,。

5,、加大對各層級管理人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)比重

a、協(xié)助總經(jīng)理:推薦有效資訊,、文章等,,開闊視野,推薦適合的管理工具或理念,,針對本公司經(jīng)理層,,方便總經(jīng)理、副總對各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo);

b,、引導(dǎo)經(jīng)理層:利用培訓(xùn)卡、移動商學(xué)院,、外送培訓(xùn),、請講師進(jìn)來等形式,對各部門總監(jiān),、經(jīng)理,、副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn),。課程內(nèi)容要針對性強,加強培訓(xùn)后跟進(jìn),,正式培訓(xùn)后進(jìn)行評估總結(jié);平時加強與各部門負(fù)責(zé)人溝通,,對人力資源部所的工作與服務(wù)中的的問題,及時提出建議與協(xié)助,。

c,、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)師:開展一至兩期內(nèi)部講師培訓(xùn),并利用平時會議和單獨輔導(dǎo)等形式,,在對管理理念進(jìn)行引導(dǎo),,對管理技巧進(jìn)行探討和分享,指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開展起部門的日常管理和培訓(xùn)工作,。

d,、訓(xùn)練督導(dǎo)層:開發(fā)系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程,對全公司部長與主任進(jìn)行專題培訓(xùn),。

e,、培養(yǎng)儲備干部:對返公司的優(yōu)秀大專本實習(xí)生,晉升為資深員工的中專實習(xí)生作為儲備干部進(jìn)行訓(xùn)練,,平時進(jìn)行工作指導(dǎo),,協(xié)助進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。

6,、完善培訓(xùn)體系

利用培訓(xùn)協(xié)調(diào)會等形式指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開展培訓(xùn),,對訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn),對部門培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo),,對各部門服務(wù)與工作情況進(jìn)行調(diào)查,,建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓(xùn)方式,使酒店的培訓(xùn)以務(wù)實,、靈活的方式納入到培訓(xùn)體系中來,。

(五)工作開展辦法

一、新員工培訓(xùn)

1,、入職崗前培訓(xùn):

a,、該項培訓(xùn)與主要課程將由培訓(xùn)老師來負(fù)責(zé)。

b,、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓(xùn),。

c、所有入職員工必須修完入職課程,,并參加考核,,如果考核不合格,則參加下一期考核,并利用個人假日參加學(xué)習(xí),,無法通過入職培訓(xùn)考試,,除人力資資部總監(jiān)特批外,,將不予轉(zhuǎn)正,。

d,、對現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正,,分為企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識,、管理制度,、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié),、消防安全,、軍事化訓(xùn)練、參觀酒店等幾部分;對于實習(xí)生增加職業(yè)生涯規(guī)劃,、茶話會,、培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。

2,、入職在崗培訓(xùn):

推行在崗培訓(xùn)跟蹤表,,加強培訓(xùn)監(jiān)督,保證一線部門均按此操作,,在提高入職在崗培訓(xùn)的效率,,減少新員工導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象;同時鍛煉基層骨干員工的或領(lǐng)班的指導(dǎo)新員工能力,建立新老員工間良好的師徒關(guān)系,。

3,、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn):

讓麒麟山景大酒店的服務(wù)理念盡快地復(fù)制到新員工身上,使服務(wù)理念能更快速地傳承,,快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工,,并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。

二,、基層管理培訓(xùn)

1,、晉升輔導(dǎo)培訓(xùn)

a、課程開發(fā):完善此系列課程,,成為20__年培訓(xùn)課程開發(fā)的重點,,讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員。

b,、培訓(xùn)形式:每季度開展一期晉升輔導(dǎo)培訓(xùn),,每部門資深員工或優(yōu)秀實習(xí)生可參加,部門可安排參加,,人力資源部可指定參加,,個人參加須申請經(jīng)人力資源部同意。做好成績記錄,,結(jié)合人力資源部晉升管理制度,。保證基層管理人員的素質(zhì)并形成管理人員主動學(xué)習(xí)的積極性。

2,、管理專題培訓(xùn)

利用酒店現(xiàn)有的多媒體設(shè)備,,以及申請各種培訓(xùn)光碟,開展針對經(jīng)理,、主任的專題培訓(xùn),,由人力資源部現(xiàn)場負(fù)責(zé),設(shè)計考核試卷或?qū)W習(xí)總結(jié)報告,,培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行考核與跟蹤檢查,,并將考評情況匯總報總辦。以此提升專業(yè)管理技巧,。

銷售專題的培訓(xùn)要求所有銷售部人員都要參加,,并參加考核,提升現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)化水平,。

三,、中層經(jīng)理培訓(xùn)

1、外派培訓(xùn)

根據(jù)當(dāng)前的工作需要,,結(jié)合20__年度各機構(gòu)推出培訓(xùn),,安排合適的人員參加培訓(xùn)。經(jīng)理偏向于管理知識類的系統(tǒng)化培訓(xùn),,提升現(xiàn)有管理者的綜合素質(zhì),。如旅廣東省旅游局辦的部門經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)等。訓(xùn)導(dǎo)師參加一些開闊思路的培訓(xùn),,了解先進(jìn)管理技術(shù)與訓(xùn)練技巧,,更好地為全店培訓(xùn)服務(wù)。

2,、外請培訓(xùn)

安排一次,,在培訓(xùn)安排上減少成本,提高針對性,,訓(xùn)前做好師資考評及和講師之間的溝通工作,。

3、戶外拓展訓(xùn)練

提升部門經(jīng)理的綜合能力,,進(jìn)行強化訓(xùn)練,,送出部分中層管理人員參加強化培訓(xùn)式訓(xùn)練。根據(jù)明年干部訓(xùn)練需要,,必要時安排一期戶外拓展訓(xùn)練,,培訓(xùn)團(tuán)隊凝聚力,創(chuàng)新意識,,戰(zhàn)斗意志力等,,由人力資源部設(shè)計主題與培訓(xùn)目標(biāo),。

四、專題培訓(xùn)

1,、產(chǎn)品知識競賽與培訓(xùn)

由人力資源部組織開展產(chǎn)品知識賽,,動員全店員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,進(jìn)行競賽選拔活動,,對優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人進(jìn)行獎勵,。

2、宴會服務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)工作需要安排一些宴會服務(wù)培訓(xùn),,主要為非餐飲部門的宴會服務(wù),,為大型宴會時加班提前培訓(xùn)備用宴會服務(wù)人員。由中餐廳負(fù)責(zé)培訓(xùn),。

3,、消防培訓(xùn)

安排一期消防輪訓(xùn)或消防演習(xí),培養(yǎng)全員消防安全意識,,提高消防技能水平,。由保安部與人力資源部一起實施。

4,、醫(yī)療急救

請專業(yè)急救講師,,對前廳部、管家部兩部門的主任,、經(jīng)理及健身房教練領(lǐng)班進(jìn)行專業(yè)急救訓(xùn)練,,其他部門如餐飲、保安,、培訓(xùn)等可由經(jīng)理參加,。

5、化妝技巧培訓(xùn)

根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓(xùn),,針對女員工化妝,,請外來培訓(xùn)講師,講授職業(yè)淡妝的化法,,桑拿部技師與娛樂部dj與業(yè)務(wù)員參加,,夜間妝容的學(xué)習(xí)。由人力資源部尋找合適的外部講師,,培訓(xùn)內(nèi)部化妝較好的人員,。

五、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)

1,、對部門培訓(xùn)講師人才的培訓(xùn)和輔導(dǎo)

a,、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期,如有必要開辦針對普通員工的演講訓(xùn)練班一期,如條件成熟則組織演講比賽活動,,提高員工自我展示技巧,,并通過此過程發(fā)掘適合的后備主持人與講師人才;

b、平時的上門聽課與課后指導(dǎo);

由培訓(xùn)主管多去各部門聽課,,并開展關(guān)于部門培訓(xùn)與講師授課技巧的輔導(dǎo),,在聽課結(jié)束后對培訓(xùn)員進(jìn)行指導(dǎo),以提高部門培訓(xùn)效率,,提升講師開展培訓(xùn)工作的水平。

c,、利用每期協(xié)調(diào)會后進(jìn)行學(xué)習(xí);

選取管理小故事形式結(jié)合典型的當(dāng)前本店發(fā)生案例,,組織訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行學(xué)習(xí)與分析。從網(wǎng)絡(luò)尋找優(yōu)秀小文章放在人力資源部咨訊中,,實現(xiàn)資源共享,,搭建學(xué)習(xí)的小平臺。

d,、對訓(xùn)導(dǎo)師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),,推薦書目。

加強與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引,,引導(dǎo)大家加強學(xué)習(xí),,不斷提升自我。

2,、訓(xùn)導(dǎo)師考評

季度津貼考評獎勵優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師,,引導(dǎo)部門培訓(xùn)工作開展。年度考評,,激勵并挽留講師人才,。

3、內(nèi)部授課津貼

對消防,、軍訓(xùn),、日語等跨部門的培訓(xùn)支持,講師利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)的發(fā)放津貼,,由人力資源部進(jìn)行考評,。

4、訓(xùn)導(dǎo)師旅游活動

安排一期訓(xùn)導(dǎo)師的外出旅游活動,,加強訓(xùn)導(dǎo)師之間溝通協(xié)作,,提高大家工作積極性。

六,、英語及其他語言類培訓(xùn)

1,、崗位英語培訓(xùn)

提高崗位英語應(yīng)對水平,培訓(xùn)結(jié)束形成培訓(xùn)總結(jié)報告,報人力資源部與受訓(xùn)部門,。

2,、英語角

營造學(xué)習(xí)英語的氛圍,組織英語愛好者建好英語角,,利用各種形式,,游戲、歌曲,、演講,、對話,看英文電影等靈活多樣的形式,,強化員工的聽說水平,,激發(fā)學(xué)習(xí)英語的興趣。

3,、英語等級考試

結(jié)合晉升考核,,引入英語等級考評,晉升管理人員必須通過相應(yīng)等級的英語考試,。分為初級,、中級、高級,,各不同崗位不同職位對英語的要求而定,,為晉升考核的一部分,達(dá)到規(guī)定級別發(fā)放外語津貼,。

4,、其他語言類培訓(xùn)

日語培訓(xùn)利用懂日語員工對相關(guān)部門進(jìn)行崗位日語培訓(xùn),實施授課津貼,,有條件的部門自行開展培訓(xùn)等兩種形式,,進(jìn)行日語培訓(xùn)。其他小語種如韓語意大利語等語言,,有條件的部門主管自行培訓(xùn),,只培訓(xùn)簡單幾句問候語即可。

七,、培訓(xùn)資源與工具

1,、擬合作培訓(xùn)機構(gòu)

a、時代光華(東莞) 產(chǎn)品:“移動商學(xué)院”,、光碟,、管理書籍等;合作形式:購買。

b,、大興勵進(jìn)(東莞) 產(chǎn)品:培訓(xùn)卡,、拓展訓(xùn)練;合作形式:購買培訓(xùn)卡,,選擇適合我們的課程,每月選擇相應(yīng)課程派主任或經(jīng)理去參加一日的現(xiàn)場培訓(xùn);選取小團(tuán)隊去參加一日拓展訓(xùn)練(體驗式培訓(xùn)),。

c,、盟亞企管(中國臺灣) 產(chǎn)品:企業(yè)內(nèi)訓(xùn);合作形式:請講師來店開展專題內(nèi)訓(xùn)。

d,、廣東省旅游局(廣州) 產(chǎn)品:經(jīng)理人上崗資格培訓(xùn);合作形式:參加脫產(chǎn)培訓(xùn)班,。

e、聚才公司(東莞) 產(chǎn)品:“魔鬼訓(xùn)練營”;合作形式:選派相關(guān)部門主管參加,,對方跟進(jìn)輔導(dǎo),。

f、中國人眾人公司(廣州) 產(chǎn)品:拓展訓(xùn)練;合作形式:選派經(jīng)理參加戶外拓展訓(xùn)練,。

2,、設(shè)施設(shè)備

人力資源部培訓(xùn)器材有筆記本電腦一臺,投影機一臺,。

3、培訓(xùn)室

加緊培訓(xùn)室的裝修;布置培訓(xùn)室,,張貼字畫,,使培訓(xùn)室更有學(xué)習(xí)氛圍。

八,、完善培訓(xùn)體系

1,、入職培訓(xùn)體系:當(dāng)前酒店正處于籌備期間,各項設(shè)施還不夠完善,,人員入職也相對零散,,故采取的是一個種單個聽錄音資料的形式;酒店配套設(shè)施完善后,將由人力資源部統(tǒng)一組織,,開設(shè)大課堂培訓(xùn),。

2、日常部門常規(guī)培訓(xùn):由各訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé),,結(jié)合部門實際情況開展,,每月人力資源部前去主持一期培訓(xùn)協(xié)調(diào)會解決培訓(xùn)難題,共同商討培訓(xùn)方式,,主持訓(xùn)導(dǎo)師學(xué)習(xí),。

3、訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn):開辦一期訓(xùn)導(dǎo)師講師培訓(xùn)班提高培訓(xùn)授課技巧,。

4,、主任經(jīng)理中層管理者培訓(xùn):根據(jù)實際需要,選派相關(guān)人員參加相應(yīng)培訓(xùn)課題,,由人力資源部提出建議,,由人資總監(jiān)審核,呈總辦批準(zhǔn)后實施管理層培訓(xùn)。

5,、晉升或其他管理類專題培訓(xùn)由人力資源部主持,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇二

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,,增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),,增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計,、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;

通過實行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。

同時隨著公司的擴(kuò)建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,,擴(kuò)大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,,計劃培養(yǎng)高級技工2人,,中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系,?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),,并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核,,力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,切實維護(hù)企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇三

一,、目的

為了加強對新入職員工的管理,使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé),,熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,,達(dá)到各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),滿足公司對人才的要求,。

二,、培訓(xùn)工作流程

1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備

a,、新員工到達(dá)公司報到(人力資源部負(fù)責(zé),,主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品,、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等)

b,、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé):填寫報到表,、提交相關(guān)證件資料)

c、簡單的部門新員工歡迎儀式,,介紹相關(guān)人員認(rèn)識,。

d、由指定人員給新員工指引辦公座位,、分發(fā)辦公用品(人辦資源部指定人員)

e,、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

f、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人,。

2,、正式培訓(xùn)(講課式,報到第二天,,時間為一天)

a,、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理)

b,、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)

c,、培訓(xùn)內(nèi)容

a、人力資源部門(9:00-12:00)

①公司介紹:企業(yè)發(fā)展,、理念,、歷程、前景,、目標(biāo),、主要業(yè)務(wù)、榮譽,、組織構(gòu)架

②企業(yè)文化:標(biāo)志含義,、公司宗旨、內(nèi)部刊物,、公司網(wǎng)站,、愛心協(xié)會

③公司制度:入離職制度、考勤制度,、休假制度,、管理問責(zé)制度、獎懲制度,、宿舍管理辦法,、食堂就餐制度、差旅制度,、培訓(xùn)制度,、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀,、勞保制度,、安全制度

④公司福利:醫(yī)療、社保,、意外保險,、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施,、閱覽室,、一年一次公費旅游、部門定額費用,、提供食宿

⑤員工生活:聚餐,、球賽、電影,、培訓(xùn),、旅游、同行交流,、參加相關(guān)活動(可圖片式)

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹:董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、臺山公司,、種雞場場長、飼料廠廠長,、孵化廠廠長,、技術(shù)部主管,、銷售部經(jīng)理,、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理,、采購部經(jīng)理

b,、相關(guān)部門(14:00-16:00)

①部門業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹

③業(yè)務(wù)知識與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10-20分鐘)

d,、新員工討論時間(約1小時)

三,、參觀活動(正式培訓(xùn)結(jié)束后的.第二天上午,時間為半天,,8:30-12:00)

主要到分廠參觀,,時間為半天,使用金杯車,,各個分廠安排一個人做引導(dǎo)講解,,人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

四,、娛樂活動(參觀活動結(jié)束后的下午及晚上)

1,、聚餐(18:00-19:30)

2,、茶話會(20:00-22:00)

3、人力資源部主導(dǎo),,后勤支持,,至少有1名公司主要領(lǐng)導(dǎo),其它部門抽3-5人參加

五,、培訓(xùn)總結(jié)和評估

1,、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2、新員工培訓(xùn)反饋表

3,、新員工表現(xiàn)評估表(一星期后)

4,、資料歸檔

六、其它

1,、各部門的抽調(diào)人員名單

2,、培訓(xùn)費用申請

3、人員出勤情況登記

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇四

第一部分:培訓(xùn)計劃說明-公司現(xiàn)狀分析

bj________于20__年成立以來,,已擁有員工15人,,員工的基本素質(zhì)狀況如下:

1、公司共有_名員工,,其中男性_人,,占_%,女性_人,,占_%,,大專以上學(xué)歷_人,占_%,,公司擁有一支年輕的團(tuán)隊,,但人員配備不齊全,職業(yè)素養(yǎng)有待提高,。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展,但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺,,如不引起重視并逐步解決,,很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。

3,、隨著公司的發(fā)展,,現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難到達(dá)公司高速發(fā)展的需求。目前,,公司的各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化,,很多工作程序需要優(yōu)化與改善,員工制度化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄,,團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念不強,各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高,。

4,、公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所開展,但資料淺顯,,也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系,,且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠,培訓(xùn)效果評估未落到實處,。

5,、公司未參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程,與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少,。

6,、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與本事,力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè),,構(gòu)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,,但效果不明顯,沒有切實的行動計劃,,員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開,。

第二部分:20__年培訓(xùn)工作重點

針對以上問題,結(jié)合公司20__年公司目標(biāo),,20__年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面:

1,、20__年度,公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,,重點突出,,要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)資料,拓展培訓(xùn)形式,,優(yōu)化培訓(xùn)流程,,明確培訓(xùn)目的,,提高培訓(xùn)效果,。

2、20__年隨著更新員工的加入,,要做好入職前,,上崗中,工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃,,幫忙他們度過適應(yīng)期,。

3、20__年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動進(jìn)取的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的本事,,增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,,加強其專業(yè)水準(zhǔn)。

4,、20__年要針對公司財務(wù)部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理,,行政人事部的職業(yè)素質(zhì)和本事等展開培訓(xùn),計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),,堅持培訓(xùn)資料以通用管理理論為主,,堅持培訓(xùn)目的以提高技能為主,堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主,,以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與本事,。

5、20__年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制,、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等,,進(jìn)行一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),,獲得相關(guān)技能證書,從而到達(dá)合理使用和正確保養(yǎng)車間機臺,,加強車間的生產(chǎn)管理,,全面提高車間員工的操作技能水平,提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)的目的,。

6,、對于新入職員工,20__年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)》,,培訓(xùn)資料包括公司簡介,、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范等,,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。

7,、20__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,,對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所供給具有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程,,要派相關(guān)人員進(jìn)取參與學(xué)習(xí),并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,,擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。

8,、20__年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,加強培訓(xùn)考核與激勵,,建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制,,健全培訓(xùn)管理與實施體系。

第三部分:公司培訓(xùn)實施流程

1,、培訓(xùn)目的

1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo),。

1.2,、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,,打造高績效團(tuán)隊,,減少工作失誤,提升銷售額,,提高工作效率,。

1.3提升公司凝聚力、吸引力,、向心力和戰(zhàn)斗力,,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。

1.4提高公司管理人員的管理意識,、管理技能,、管理本事與領(lǐng)導(dǎo)水平。

1.5完善公司各項培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,,實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施,。

2,、培訓(xùn)原則

2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2.2以素質(zhì)提升,、增值服務(wù)項目,、本事培養(yǎng)為核心。

2.3以針對性,、實用性,、價值型為重點,。

2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。

2.5堅持理論與實踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

2.6堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。

2.7堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

2.8實現(xiàn)由點,、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

3、培訓(xùn)職責(zé)

3.1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作,,包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

4,、培訓(xùn)計劃的制定

4.1行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知,,對公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)進(jìn)取配合與支持,。

4.2公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,,應(yīng)提前向行政人事部說明。

5,、培訓(xùn)的實施

5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施,,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇,、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等,。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》,,以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告》,。

5.2外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政人事部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情景表》,,各種費用按實際支出報銷,不得報加班費,。

6,、培訓(xùn)效果評估

6.1培訓(xùn)后,公司必須對培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評估,。

6.21個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案,。

6.3參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料,,對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果,。

6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,,應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。

6.5行政人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價,,并寫出評估報告,。在進(jìn)行年度評估時,應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù),。

7,、培訓(xùn)風(fēng)險管理

為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險,,公司外派參加培訓(xùn)的員工,,要根據(jù)實際情景與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情景:

7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn),;

7.2超過1000元次以上的培訓(xùn),;

7.3不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。

8,、培訓(xùn)檔案管理

8.1個人培訓(xùn)檔案管理

8.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案,,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄,、證書,、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,,由人事專員把這些資料整理歸檔,,進(jìn)入個人檔案。

8.1.2公司會將公司員工所受培訓(xùn)情景在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記,。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),,包括業(yè)余的、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的資料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù),。

8.2.課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后,,公司建立培訓(xùn)檔案,,資料包括培訓(xùn)的時間、地點,、資料,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)講師等,。公司展開的各類培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類登記,、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下資料:

8.2.1培訓(xùn)通知

8.2.2培訓(xùn)教材或講義

8.2.3考核試卷

8.2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情景表

8.2.5培訓(xùn)效果評估

8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇五

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),,以教師專業(yè)成長為紐帶,以提高教師教育教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨,,面向全員,,立足崗位,注重實踐,,通過以訓(xùn)導(dǎo)練,,以練促學(xué),賽評結(jié)合,,學(xué)用結(jié)合,,改進(jìn)教師教學(xué)行為,促使教師專業(yè)發(fā)展,。

二,、培訓(xùn)原則

1、引領(lǐng)性原則

為使培訓(xùn)有實效,,要充分發(fā)揮中心小學(xué)教研員及完小教導(dǎo)主任的專業(yè)引領(lǐng)作用,,同時發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的專業(yè)帶頭作用,。

2,、全員參與性原則

教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)是一項長期的工作,是提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑,。每位教師為了適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展要求,,順應(yīng)教育改革需要,都必須經(jīng)常學(xué)習(xí),,才能不斷更新教育觀念,,夯實教學(xué)基本能力、基本素質(zhì),。新課程理念指導(dǎo)下的全新教學(xué)模式對每位教師都提出了新的要求,,所以必須充分認(rèn)識全員參與培訓(xùn)并積極投入訓(xùn)練活動的重要性和必要性,。

3、自主性原則

學(xué)校是教師教學(xué)活動的主陣地,,課堂是教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要載體,,為了夯實教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)校必須加強自主培訓(xùn)的力度,,開展扎實有效的教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新教師教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,、形式,、手段和機制,針對教師實際,、課堂教學(xué)實際,,充分發(fā)揮學(xué)校在培訓(xùn)中的自主創(chuàng)新意識,使培訓(xùn)活動充滿活力,,是培訓(xùn)工作持久開展的關(guān)鍵,。

5、實效性原則

理論聯(lián)系實際,,根據(jù)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基本要素,,結(jié)合教師教學(xué)需要,結(jié)合教師教學(xué)中存在的問題,,從教師專業(yè)發(fā)展的需求出發(fā),,開展校本培訓(xùn)、“國培”,,使培訓(xùn)與教學(xué)實踐緊密結(jié)合,,增強實效性。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)

1,、培訓(xùn)內(nèi)容

①新課程教學(xué)理念培訓(xùn)。主要內(nèi)容為學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》,。

②新課程教材培訓(xùn),。具體內(nèi)容為教材編排解讀和教材處理培訓(xùn)。

③新課程課堂教學(xué)技能訓(xùn)練,。主要內(nèi)容為導(dǎo)入,、提問、教法使用,、學(xué)法指導(dǎo),、評價、結(jié)課等教學(xué)基本技能訓(xùn)練。

④教師教科研能力培訓(xùn),。主要以課題研究和專題研究為載體,,鼓勵教師積極參與,從而提高教師的教科研能力,,進(jìn)而提高教師的專業(yè)素養(yǎng),。

⑤教師基本功培訓(xùn)。具體可通過普通話訓(xùn)練;粉筆字,、書法與板書訓(xùn)練;教學(xué)簡筆畫訓(xùn)練;教案設(shè)計與編寫,、備課、上課,、說課,、評課訓(xùn)練;課件教具制作訓(xùn)練;教育技術(shù)(含計算機及試驗演示技術(shù))能力訓(xùn)練等,,促使教師練就扎實的基本功,。

2、目標(biāo)

通過培訓(xùn),,促使教師轉(zhuǎn)變教育觀念,,掌握新課程教學(xué)設(shè)計和課堂教學(xué)的基本技能,提高新課程教學(xué)設(shè)計和課堂教學(xué)水平,,提升實施新課程能力,,提高教科研能力,夯實教學(xué)基本功,。

四,、培訓(xùn)形式與要求

1、培訓(xùn)形式

①網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(國培)與集中培訓(xùn)相結(jié)合,。通過“教師快速成長十要訣”對教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),,同時結(jié)合專題對教師進(jìn)行集中培訓(xùn)。

②集中培訓(xùn)與課堂實踐相結(jié)合,。培訓(xùn)方式可采取基本功講座,、組織專項訓(xùn)練、拜師收徒,、觀摩交流,、競賽達(dá)標(biāo)、教學(xué)展示講評等,。

2,、培訓(xùn)要求

做到“五落實”。即組織,、內(nèi)容,、時間、形式及管理措施落實。要善于總結(jié),、發(fā)現(xiàn)和吸納各方面的經(jīng)驗,,開展多種形式多種層次的培訓(xùn)活動。

五,、管理與考核

1,、為了保證教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有效持久地開展,我校將對學(xué)校開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查調(diào)研,,并將結(jié)果納入教育教學(xué)質(zhì)量評估內(nèi)容,。教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作既要重過程、更要重結(jié)果,,要保證培訓(xùn)實效,,真正達(dá)到提高教師專業(yè)素養(yǎng)的目的。

2,、學(xué)校要強化對培訓(xùn)工作的管理,。學(xué)校應(yīng)加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的管理,制定短,、中期的培訓(xùn)計劃和方案,,促使教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有序有效深入持久開展。

3,、教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)是一項長期工作,,為了更好地促進(jìn)這項工作的有效開展,我校每學(xué)期將對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的評估考核,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇六

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:

1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 改變員工觀念

4. 協(xié)助新項目推廣,、解決眼前問題

5. 提高員工崗位工作技能

6. 推廣新的觀念、知識和技能

7. 提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平

8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓(xùn)的目的和作用,,這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用,,那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效,而不是白白浪費時間,、金錢和精力呢?

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計劃的制定,,完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為基礎(chǔ),那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗可以告訴我們,,參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反,如果培訓(xùn)計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,,經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,,那么一定會是個成功的計劃。

成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,,兒童基本上是強制學(xué)習(xí)者,,如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,就要懲罰他們。然而,,成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,,及后期的成果,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇七

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過軍訓(xùn)及軍事化的日常管理,,培養(yǎng)新員工的組織紀(jì)律性,、服從意識和團(tuán)隊意識,幫助新員工端正生活,、學(xué)習(xí)態(tài)度;通過酒店服務(wù)知識的學(xué)習(xí),,掌握酒店服務(wù)相關(guān)的基本理論知識,培養(yǎng)新員工的服務(wù)意識和職業(yè)素養(yǎng);了解酒店的發(fā)展史及規(guī)章制度,、企業(yè)文化,,培養(yǎng)新員工酒店意識,幫助其樹立起“__人”意識;通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)及實際操作訓(xùn)練,,理論學(xué)習(xí)中重視英語培訓(xùn),,實操訓(xùn)練注重打好扎實的基本功,,讓員工掌握基本的崗位業(yè)務(wù)知識和技能,,為更好地適應(yīng)崗位工作打好基礎(chǔ)。

二,、培訓(xùn)對象

第_期新員工

三,、培訓(xùn)時間

20__年_月_日—20__年_月_日

四、培訓(xùn)地點

___酒店

五,、各項目負(fù)責(zé)人及職責(zé)

培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人:__經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作,,并督促各任課教師按質(zhì)按量、按計劃完成教學(xué)任務(wù),,確保培訓(xùn)計劃按質(zhì)按量完成,。

培訓(xùn)執(zhí)行人:___

負(fù)責(zé)駐培訓(xùn)基地協(xié)調(diào)工作,保證培訓(xùn)隊各項工作的正常運轉(zhuǎn),,確保培訓(xùn)按質(zhì)按量完成,。

軍訓(xùn)教官:

以身作則,關(guān)心愛護(hù)學(xué)員,,嚴(yán)格按作息時間進(jìn)行各項訓(xùn)練,,督促學(xué)員遵守各項紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí),,按質(zhì)按量完成教學(xué)任務(wù),,確保集訓(xùn)期間的安全及培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)教員:

以身作則,關(guān)心愛護(hù)學(xué)員,,按質(zhì)按量完成專業(yè)教學(xué)任務(wù),,確保學(xué)員在訓(xùn)期間掌握專業(yè)理論和實際操作技能。

六,、培訓(xùn)課程

軍訓(xùn),、《酒店營運情況》、《員工手冊》,、《行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及形體訓(xùn)練》,、《新酒店快樂英語》、《處理客人投訴技巧》,、《餐飲理論》,、《餐飲技能操作》、《餐飲六大技能實踐操作》,、《財務(wù)常識及成本控制》,、《食品衛(wèi)生知識》、《治安消防知識》,、《設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)》,、《對客服務(wù)四項標(biāo)準(zhǔn)》、《酒店服務(wù)觀念》,、《旅游心理學(xué)》,、《風(fēng)俗習(xí)慣與宗教信仰》、《華天企業(yè)文化及發(fā)展史》,、《職業(yè)道德》,、《語言溝通技巧》、《普通話》,、酒店服務(wù)心理學(xué),、《湖南旅游知識》等,。(課程的具體安排請見附表)

七,、培訓(xùn)設(shè)備

錄音機,、幻燈投影儀、影碟機,、電視機

八,、培訓(xùn)方式及方法

1)方式:以封閉式集中學(xué)習(xí)與跟崗培訓(xùn)相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合

2)方法:課堂講授,、案例分析,、游戲、問卷,、情景模擬,、錄像教學(xué)相結(jié)合

九,、培訓(xùn)考核

1)日常表現(xiàn):在整個培訓(xùn)過程中,學(xué)習(xí)態(tài)度,、自身的管理,、服從意識、集體觀念,、互助協(xié)作精神,、主觀能動性、品格修養(yǎng)等方面的綜合評估,。

2)筆試:每門課程結(jié)束后,,要對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試,考試時間90分鐘,,重點考查學(xué)員對知識的掌握程度及靈活運用的能力,。

3)實踐:專業(yè)技能的熟練程度與實際崗位操作相結(jié)合的全面素質(zhì)的考核。

十,、培訓(xùn)要求

1)學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)期間的《學(xué)員守則》(請見附文),。

2)學(xué)員因個人問題退出培訓(xùn),或違紀(jì)予以退回者,,一律不予再錄用,。

3)學(xué)員在培訓(xùn)考核(見十條)中任一項不及格者,將予以退回,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇八

一,、金淼內(nèi)衣服飾有限公司銷售新員工培訓(xùn)

小組會議討論重點:

1、 新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作;

2,、 確定培訓(xùn)內(nèi)容,。

培訓(xùn)目的

1、使員工盡快的了解公司的基本狀況;

2,、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;

3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率,。

二,、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,以此做成員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

(一)公共教育:

1.企業(yè)的規(guī)章制度

2.企業(yè)文化

3.社交禮儀,人際溝通

4.服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練

5.服務(wù)用語訓(xùn)練

(二)質(zhì)量認(rèn)證:

1.內(nèi)衣材質(zhì)分析

2.縫合質(zhì)量分析

3.內(nèi)衣ph值分析

(三)業(yè)務(wù)知識:

1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)

2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣

3.顧客糾紛的處理方式和技巧

4售后服務(wù)

(四)對員工提出的特別培訓(xùn)需求進(jìn)行單獨培訓(xùn)

三,、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容: 根據(jù)員工填寫的點查表,培訓(xùn)內(nèi)容定為:

公共教育

1,、企業(yè)的規(guī)章制度 課堂授課

2、企業(yè)文化 課堂授課

3,、服務(wù)技巧和訓(xùn)練 課堂授課 在實踐中演示

質(zhì)量認(rèn)證

1,、內(nèi)衣材質(zhì)分析 課堂授課 在實踐中演示

2、內(nèi)衣ph值分析 課堂授課 在實踐中演示

業(yè)務(wù)知識

1,、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 課堂授課

2,、銷售方面知識 課堂授課

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧 課堂授課 在實踐中演示

4、售后服務(wù) 課堂授課 在實踐中演示

根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的不同層次,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案

四,、召開員工動員大會

目的:更好的開展培訓(xùn)活動

五,、實施培訓(xùn)活動

(一)、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)地點為公司內(nèi);

(二),、人力資源部在組織培訓(xùn)時,首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn)通知,部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加;

(三),、人力資源部的專職人員具體負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的申請`確認(rèn)授課人聯(lián)系與安排`課堂布置與工具、閱讀材料,,通知和評估,,培訓(xùn)期間各項后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作;

(四)、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置;

(五),、根據(jù)培訓(xùn)要求,,將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn)。

六,、費用預(yù)算

根據(jù)培訓(xùn)計劃預(yù)算培訓(xùn)支出 課件費,、講師費、資料費等,。

七,、總結(jié)評估

(一)參與者評估

1培訓(xùn)內(nèi)容`培訓(xùn)者的傳授能力`培訓(xùn)方法`學(xué)習(xí)環(huán)境

2難以得到知識受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能

(二)評估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況

1確定評估標(biāo)準(zhǔn)

2確定評估方法

3確定評估時間

(三)評估培訓(xùn)效果

1培訓(xùn)前后評估

2培訓(xùn)前后對照評估

通過培訓(xùn)評估結(jié)果了解受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能; 在以后的工作中彌補不足;

員工自己進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較,找出優(yōu)缺點,,更好的投入到以后的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:

一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,,每月至少進(jìn)行一次,,每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,,每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,,每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),,三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),;每周一次,每次不少于一小時,。

三,、各部門專業(yè)知識的培訓(xùn)

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),,結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,,提高下屬的專業(yè)技能,,每周一次,每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),,不得少于x天,,主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),,第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于x小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,,本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,應(yīng)做什么,,不能做什么,;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,,一是對培訓(xùn)組織者的考核,,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),,以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,,細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,,培訓(xùn)時間,,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,,參訓(xùn)人員,,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,,對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十

培訓(xùn)的目的:

培訓(xùn)就是超市企業(yè)組織為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境,力圖在此環(huán)境中,,使員工的價值觀,,工作態(tài)度和工作行為等得以改變,從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達(dá)到企業(yè)的要求,,并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益,。

1、 可以提高員工整體素質(zhì);

2,、 可以提高銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的能力;

3,、 可以降低損耗;

4、 可以改善工作質(zhì)量;

5,、 可以減少事故的發(fā)生;

6,、 可以改善管理內(nèi)容;

7、 增強就業(yè)能力;

8,、 獲得除收入以外的其它報酬;

9,、 增強職業(yè)的穩(wěn)定性;

培訓(xùn)的內(nèi)容:

1、 知識培訓(xùn) 知的問題(商品知識,、服務(wù)知識,、顧客消費知識);

2、 技能培訓(xùn) 會的問題;

3,、 思維培訓(xùn) 創(chuàng)的問題;

4,、 觀念培訓(xùn) 適的問題;

5、 心理培訓(xùn) 悟的問題;

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和要求:

1,、 了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息;

2,、 確定員工的知識技能需求;

3、 明確主要培訓(xùn)內(nèi)容;

4,、 提供培訓(xùn)材料;

5,、 了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度;

6、 獲取管理者的支持;

7,、 估算培訓(xùn)成本;

8,、 對受訓(xùn)員工進(jìn)行訓(xùn)后評估;

培訓(xùn)效果的評價

1、層次 類型 目的

1 反映 學(xué)員反應(yīng)如何?——每次課程后給學(xué)員反饋評價表,,特別是外聘教師工作如何?是否合適?

2 知識/技能 學(xué)員的知識與技能通過學(xué)習(xí)之后如何?通過小測驗可獲得

3 應(yīng)用 學(xué)員能否應(yīng)用所學(xué)到(包括在教學(xué)過程中的應(yīng)用)知識 4 經(jīng)營效果 從培訓(xùn)前后的結(jié)果差別看培訓(xùn)效果

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十一

“民以食為天,,食以安為先”。學(xué)校食品衛(wèi)生的安全是關(guān)系到在校每一位師生身心健康的重要問題,,因此,,對于加強食堂工作管理,對于食堂從業(yè)人員進(jìn)行有計劃的,、經(jīng)常性的食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn),,也是食堂管理工作的重要組成部分。為了規(guī)范學(xué)校食品衛(wèi)生管理,,預(yù)防學(xué)校食物中毒事故發(fā)生,,確保師生身體健康,特制定本計劃:

一,、培訓(xùn)目的

為了進(jìn)一步提高我校食堂從業(yè)人員的綜合素質(zhì),,做到文明、守紀(jì),、愛校,、愛生、安全,、衛(wèi)生,、有序、規(guī)范,。尤其是:對食品安全衛(wèi)生知識,、業(yè)務(wù)知識要加大培訓(xùn)力度,真正做好衛(wèi)生工作,、安全工作,,應(yīng)預(yù)防在先,防患于未然,。為創(chuàng)造高質(zhì)量,、高水平一流服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。通過培訓(xùn),要提高我校食堂從業(yè)人員的素質(zhì),,加強他們的安全意識,,使他們高質(zhì)量地為教育、教學(xué)服務(wù),。在日常操作中更加嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,工作水平更上一層樓,。讓每一位師生吃的放心,、舒心、開心,,為我校的后勤安全工作提供有力的保障,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

中華人民共和國教育部令第14號《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓(xùn)基本要求》,、食品衛(wèi)生法律法規(guī)、食品衛(wèi)生知識,、業(yè)務(wù)知識,、各項衛(wèi)生管理制度及崗位職責(zé)。

三,、培訓(xùn)安排

每學(xué)期開學(xué)前一個月安排一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1、及時組織食堂工作人員進(jìn)行食品衛(wèi)生安全教育及崗位技能培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,,嚴(yán)防衛(wèi)生事故的發(fā)生。

2,、每學(xué)期進(jìn)行一次有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的知識問卷答題,。

3、從業(yè)人員必須愛崗敬業(yè),,互幫互學(xué),,鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),通過不斷的苦練基本功來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十二

一,、基本原則

以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù),、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo),,緊緊圍繞全行中心工作,重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員,,業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理,、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則,;緊密合我行改革發(fā)展實際,完善崗位培訓(xùn)體系的原則,;堅持理論聯(lián)系實際,,學(xué)用相合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相合的原則,;全員培訓(xùn)與全面提高相合的原則,;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相合的原則。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作,,著力提升我行市場競爭力,,20__年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標(biāo),具體要抓好經(jīng)營管理,、財務(wù)管理,、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理,、個金業(yè)務(wù),、公司業(yè)務(wù)、算業(yè)務(wù),、內(nèi)控與合規(guī),、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源,、計算機操作,、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個方面的培訓(xùn),;重點抓好以下5個方面:一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要,突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn),;二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力,,突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展,,突出展業(yè)培訓(xùn),;四是不斷提高經(jīng)營管理水平,突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn),;五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊精神,,營造積極向上的良好氛圍,突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),。

三,、基本做法

1,、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn)。組織兼職教師,、行部負(fù)責(zé)人,、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課,完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容,,逐步提高我行自身辦學(xué)能力,。

2、組織和鼓勵員工在線自學(xué),。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加,,組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3,、利用教學(xué)光盤,,進(jìn)行個性化培訓(xùn)。為加強管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,,市分行提供自選培訓(xùn)課程,鼓勵員工業(yè)余自學(xué),,逐步實現(xiàn)個性化培訓(xùn),。

4、加大培訓(xùn)力度,,充分利用上級培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn),。一是合我行目前實際,充分利用總,、分行的培訓(xùn)資源加強對經(jīng)營管理類,、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn),,提高綜合素質(zhì),;二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí),使其得到直觀的感受,,學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法,,從而提高自已。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十三

一,、 活動背景和目的

(一)活動背景

20__-201__年校團(tuán)委各部門招新工作已然結(jié)束,,在熱火朝天的招新結(jié)束后,各部門的新干事需要通過各種活動及平臺來盡快適應(yīng)大學(xué)學(xué)生工作的模式和學(xué)習(xí)學(xué)生工作技巧,。在共青團(tuán)第十六次全國代表大會和我校第十二次團(tuán)代會的會議的會議精神,,以及團(tuán)中央書記處第一書記陸昊同志的重要講話精神的指引下,我校團(tuán)委創(chuàng)就部深切認(rèn)識到為共青團(tuán)的紅色事業(yè)而培養(yǎng)一批有能力,、有思想,、有奉獻(xiàn)精神的接班人的迫切需要,。

(二)活動目的

鑒于創(chuàng)就部新干事們剛加入校團(tuán)委創(chuàng)就部,對部門并不完全清楚了解,,為了讓新干事更好更快的融入創(chuàng)就部,,特舉辦本次見面會,介紹創(chuàng)就部的架構(gòu)和各部門基本職能,,宣讀創(chuàng)就部總章及組織紀(jì)律條例,,令干事更好了解創(chuàng)就部的性質(zhì)以及自己工作的部門,熟悉今后的工作任務(wù),,并進(jìn)行一些簡單的培訓(xùn),,培養(yǎng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神,,使創(chuàng)就部的工作能更好地開展進(jìn)行,。

二、 活動時間及地點

(一)活動時間:10月30日下午14:30~17:00

(二)活動地點:江安校區(qū)綜合樓c407

三,、活動組織部門:創(chuàng)就部導(dǎo)航站

四、與會人員:校團(tuán)委創(chuàng)就部指導(dǎo)老師,,校團(tuán)委學(xué)生副書記,,創(chuàng)就部部長等各位部長以及創(chuàng)就部全體干事

五、活動具體流程:

(一)前期籌備

1,。 宣傳部分

(1)撰寫一篇活動籌備工作新聞稿,,發(fā)送至校團(tuán)委網(wǎng)站并確認(rèn)貼出。

(2)手繪海報2張,,噴繪海報(部門簡紹)

(3)簽名噴繪的制作

2,。 其他準(zhǔn)備

(1)邀請指導(dǎo)老師王蕾老師、主持人及禮儀隊(包括服裝的租借),。

(2)礦泉水,、鮮花、小禮品等物資采購及準(zhǔn)備,。

(3)主ppt及各部門ppt的制作

(4)簽到表的制作

(5)老師及主要干部座牌的制作

(6)活動場地的申請(容納約200人)

(7)觀眾場地分區(qū)

(8)新干事代表的確定

(9)通知各部門成員準(zhǔn)時到會

(二) 活動當(dāng)天

1,。 (?教室)入口處張貼大海報并拍照。

2,。 會場布置多媒體調(diào)試

3,。 會場內(nèi)懸掛創(chuàng)就部橫幅

4.禮儀隊及簽到處的安排現(xiàn)場秩序的維護(hù)

5。 活動現(xiàn)場新聞記錄和照相

6,。 會后場地清理

活動開展過程具體流程請見下表:

(三)活動后期

1,。 撰寫新聞稿并發(fā)送到校團(tuán)委網(wǎng)站并確認(rèn)貼出。

2,。收集整個活動新聞資料如照片,,新聞稿等并發(fā)送至各部長郵箱,。

創(chuàng)就部干事見面會執(zhí)行手冊

活動總負(fù)責(zé):創(chuàng)就部部長

活動副總負(fù)責(zé):創(chuàng)就部副部長

活動副總負(fù)責(zé):創(chuàng)就部副部長

綜合協(xié)調(diào):創(chuàng)就部導(dǎo)航站部長

共青團(tuán)四川大學(xué)委員會創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)部

干事見面會流程

主持人介紹、宣布見面會正式開始(__點開始)

創(chuàng)就部部長張政道講話(約10分鐘)

新干事代表發(fā)言(約10分鐘)

促進(jìn)部歷程展示(主ppt,,約10分鐘)

各部門主講逐一介紹促進(jìn)部各部的部門文化,、工作體系及職能介紹(依照先后順序,每部8分鐘,,約40分鐘)

根據(jù)時間進(jìn)行任意提問,,采取座談的形式,由新干事向參會老師及干部提問(約20分鐘)

指導(dǎo)老師講話

主持人宣布見面會結(jié)束

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十四

一,、計劃目的

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則,、要求

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容,、方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,,重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,,進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴(kuò)建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,,二級員工100名,,三級員工80名,四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,,擴(kuò)大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,,初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核,力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,,切實維護(hù)企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(五)開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,,對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù),。

3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),,幫助員工報名,,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,,增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,,因地制宜,、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,,采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,,組織開展培訓(xùn),。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,,合理開發(fā),,使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),,實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),,并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,,才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,,優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,,打造一支高績效的團(tuán)隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十五

為確保20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)工作保質(zhì)保量的完成,,避免培訓(xùn)違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生,切實讓參加技能培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動者學(xué)習(xí)到真正的就業(yè)技能,,培訓(xùn)工作計劃如下:

1,、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。20xx年繼續(xù)按照德人社辦【20xx】1314號文件開展今年招投標(biāo)任務(wù),。預(yù)計職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)2600人,,其中青年勞動者(35歲以下)技能培訓(xùn)1800人,其他城鄉(xiāng)勞動者培訓(xùn)800人,。每班要求青年勞動者必須達(dá)到80%,,具體培訓(xùn)項目為:

2、培訓(xùn)計劃申報制度,。申報培訓(xùn)班必須是經(jīng)過招投標(biāo)確定的項目,,開班計劃(職業(yè)培訓(xùn)計劃書)必須附上教學(xué)內(nèi)容及日程安排以及參加培訓(xùn)學(xué)員名冊,審核《職業(yè)培訓(xùn)計劃書》相關(guān)人員(就業(yè)局工作人員)在“就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)”中核實參加培訓(xùn)學(xué)員信息正確并簽字批準(zhǔn)后,,方可開班,,否則不予認(rèn)可?!堵殬I(yè)培訓(xùn)計劃書》一式四份(人社局,、行政審批科、就業(yè)局,、培訓(xùn)機構(gòu)各一份)

3,、培訓(xùn)教學(xué)及日程安排。為了確保職業(yè)技能培訓(xùn)的質(zhì)量,,保證參加培訓(xùn)的學(xué)員真正能夠?qū)W到一技之長,,要求各定點培訓(xùn)機構(gòu)必須保證教學(xué)時間落實,、教學(xué)人員落實、教學(xué)設(shè)備落實,。培訓(xùn)教材須使用相關(guān)專業(yè)(工種)正版教材,,并報就業(yè)局備案。做到參加培訓(xùn)的學(xué)員有書看,、有筆記,、有實作。每天上午必須保證兩個小時(9:00-11:00)理論學(xué)習(xí)或者實際操作時間,。實行每次實名簽到登記制度,嚴(yán)禁代簽,、補簽等現(xiàn)象,。上課時間達(dá)不得60%的學(xué)員視為培訓(xùn)不合格學(xué)員。

4,、常態(tài)巡查制度,。對經(jīng)審批同意開辦的培訓(xùn)班,就業(yè)局或人社局相關(guān)部門將進(jìn)行不定期的現(xiàn)場隨機抽查,,核查清點培訓(xùn)人數(shù),檢查教學(xué)計劃執(zhí)行及考核情況,,并做好檢查記錄,。開班檢查重點要結(jié)合培訓(xùn)機構(gòu)提供的設(shè)備清單、師資等認(rèn)真核對是否到位,、場地是否能滿足培訓(xùn)需要;檢查教材是否發(fā)放;檢查培訓(xùn)是否按計劃執(zhí)行,。中途檢查要重點檢查教學(xué)過程是否按照教學(xué)計劃,,有序組織和進(jìn)行,。質(zhì)量檢查記錄表必須現(xiàn)場填寫,,請培訓(xùn)機構(gòu)老師確定簽字。若參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)不到50%以上,,將責(zé)令其進(jìn)行整改,。若參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)不到30%,本培訓(xùn)班將視同作廢,。如檢查中有其他問題,,將以書面形式向機構(gòu)進(jìn)行通報。

5,、考核鑒定制度,。培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)或企業(yè)新錄用人員崗前就業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)束,所有人員必須參加職業(yè)技能鑒定(含專項能力考核),,職業(yè)技能鑒定(含專項能力考核)的理論知識考試由什邡市就業(yè)服務(wù)管理局實施進(jìn)行統(tǒng)考,。實際操作技能考核由德陽市技能鑒定指導(dǎo)中心按照“考培分離”的原則安排鑒定機構(gòu)實施考核工作。要嚴(yán)格實行鑒定質(zhì)量督導(dǎo)制度,,做好考核現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,,確保鑒定質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象,,情況嚴(yán)重的,,取消其代為申請培訓(xùn)補貼資格??己藭r培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作,。要求參加技能鑒定人員必須帶上本人身份證、貼有本人照片的準(zhǔn)考證以及與準(zhǔn)考證相一致的座位編號和實際操作考試應(yīng)準(zhǔn)備的設(shè)施材料,。

6,、網(wǎng)絡(luò)管理制度。各培訓(xùn)機構(gòu)要對培訓(xùn)學(xué)員信息進(jìn)行實名制管理,,開班計劃申請時,,要檢查參加培訓(xùn)學(xué)員信息是否錄入就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)(要求職業(yè)技能培訓(xùn)班青年勞動者為80%,并錄入在前部分,,后部分為其他20%),。要加強對學(xué)員參加培訓(xùn)、享受培訓(xùn)政策情況全部過程的管理,,系統(tǒng)錄入將作為開班批準(zhǔn),、撥付經(jīng)費的依據(jù)。培訓(xùn)機構(gòu)在進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)按照培訓(xùn)計劃制定教案,,并督促學(xué)員做好筆記,。建立健全好基礎(chǔ)臺賬和學(xué)員檔案資料。

7,、培訓(xùn)機構(gòu)參與補貼審核制度,。人力資源和社會保障部門在收到培訓(xùn)機構(gòu)的補貼申報材料后,在規(guī)定時限內(nèi)認(rèn)真履行審核職責(zé),,由就業(yè)服務(wù)管理機構(gòu)對資料進(jìn)行初審,,報人力資源和社會保障部門審核。初審時通知被審核培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)辦人員參加,審核按照補貼申報人員的20%進(jìn)行抽查,,抽查過程中出現(xiàn)參加培訓(xùn)人員聯(lián)系不上或者其他將按照比例扣減,,虛報5人以上本班次作廢。并填寫隨機電話抽查記錄表,,由審核人員和被審核培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)辦人員簽字備查,,以此作為補貼撥付的依據(jù)。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十六

一,、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司20__年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則,,以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,,以入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點,,以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心,,逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實效,、充滿活力的培訓(xùn)格局,建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、實干型,、創(chuàng)新型的員工隊伍,為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向,,也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

二、總體目標(biāo)

通過培訓(xùn),,解決不同層面存在的不同問題,,增強員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感,提高組織和個人的應(yīng)變,、適應(yīng)能力,,提高工作績效水平和工作能力。

1,、普工層:解決對企業(yè)文化,、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo),、指導(dǎo)思想領(lǐng)會不夠不深,,職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識不強等問題,。

2,、營銷層:解決服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力不強,,市場拓展能力不足等問題,。

3、技術(shù)層:解決技術(shù)創(chuàng)新不夠,,技術(shù)意識不強,,工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題。

4,、管理層:解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺,計劃與目標(biāo)管理技能缺乏,,管理角色定位不準(zhǔn),、執(zhí)行力不強等問題。

5,、經(jīng)營層:解決戰(zhàn)略思維不清晰,,現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后,創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀薄弱等問題,。

三、原則方法

1,、改革培訓(xùn)模式,。20__年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人員外,以各子公司自行組織為主,,內(nèi)容,、方法,、時間自定,;集團(tuán)公司對培訓(xùn)經(jīng)費進(jìn)行核查,,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效,。

2、推行培訓(xùn)積分制,。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核,。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人,,各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),,通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),,使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力,。

3、注重培訓(xùn)實效,。把理論知識學(xué)習(xí),、核心能力訓(xùn)練與研究解決實際問題結(jié)合起來,圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點,、難點問題,,著眼于提高員工素質(zhì)和能力,,有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓(xùn)計劃,,精選培訓(xùn)內(nèi)容,精心組織,、設(shè)計,,加強培訓(xùn)過程管理,健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度,,切實保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果,。

4,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé),,加強內(nèi)部講師培訓(xùn),,依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強對時代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),,根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容,;積極利用社會優(yōu)秀師資力量,可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課,,培訓(xùn)資源共享,,也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí),開展提高型的高層次培訓(xùn),;各單位自行組織培訓(xùn)課程,,對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。

5,、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合,。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路,采取分區(qū)域,、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn),,同時,注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識,,各公司人事管理部門要積極想辦法,,為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報刊及音像教材,,創(chuàng)造員工自學(xué)條件,;開展以老帶新活動,提倡新的師徒關(guān)系,,不斷完善人才梯隊架構(gòu),。

6、理論與實踐相結(jié)合,。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實踐操作選定,,積極開展實踐操作的指導(dǎo),不斷改進(jìn)技術(shù)和流程,,提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,;開展讀書與專題案例討論活動,及時溝通信息,,了解行業(yè)動態(tài),,達(dá)成資源共享,提高分析問題,、解決問題的能力,,解決實際工作中碰到的問題,。

四、實施重點

1,、入職培訓(xùn)

(1)目標(biāo):使新入職員工了解企業(yè)管理狀況,,基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價值取向,,基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)程,,盡快熟悉工作環(huán)境,適應(yīng)工作崗位,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況,、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用,、質(zhì)量管理體系及運行,、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀,、新員工座談。

(3)實施要求:

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn),,每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期。

b,、崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排。

c,、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核,,人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核。

d,、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一,。

2、崗位技能培訓(xùn)

(1)目標(biāo):增進(jìn)員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識,,掌握工作技能和技巧,提高工作績效,,保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:服務(wù)觀念與職業(yè)精神,專業(yè)知識及操作技巧,,工作規(guī)范和規(guī)程,,文化和團(tuán)隊建設(shè),。

(3)實施要求:

a,、各子公司自行組織安排,,集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

b,、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃,。

c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核,。

3,、經(jīng)營理念培訓(xùn)

(1)目標(biāo):培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,,經(jīng)營管理能力強,、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊伍,。

(2)課程內(nèi)容:思想作風(fēng)建設(shè),;工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù),;溝通技巧與團(tuán)隊建設(shè),;沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理,、法律法規(guī),、財務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識,。

(3)實施要求:

a,、此培訓(xùn)為各子公司管理人員,由各子公司統(tǒng)一組織安排,。

b,、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點及課程實施計劃。

c,、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式,,各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會,達(dá)到資源共享,,共同提高,。

4、培訓(xùn)師培訓(xùn)

(1)目標(biāo):培養(yǎng)一批對企忠誠,,富有激情,,基礎(chǔ)知識扎實,專業(yè)技能嫻熟,,具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神,,愿為團(tuán)隊建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:專業(yè)技術(shù)知識,、時事政治知識,,經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識,,團(tuán)隊建設(shè)知識,演講與口才,,福田文化構(gòu)建,,禮儀與職業(yè)素養(yǎng),信息收集與處理,。

(3)實施要求:

a,、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排,采取相對集中時間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn),。

b,、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請專業(yè)講師授課培訓(xùn),,并開展針對性訓(xùn)練,。

c、不定期組織交流活動,,信息共享,。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十七

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,,認(rèn)真總結(jié)全區(qū)幼兒園教師全員培訓(xùn)的經(jīng)驗和先進(jìn)做法,,明確第一要務(wù)是通過培訓(xùn)活動使不同層面的幼兒教師獲得發(fā)展;核心是以幼兒教師為本,根據(jù)成人培訓(xùn)的特點,,統(tǒng)籌兼顧不同層面幼兒教師的需求,,設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,,提高培訓(xùn)實效;全面協(xié)調(diào)全區(qū)及外區(qū)資源,,保證培訓(xùn)活動的全面可持續(xù)發(fā)展。

20__年全員培訓(xùn)重點是:結(jié)合全區(qū)幼兒教師素質(zhì)現(xiàn)狀,,通過專題培訓(xùn),、學(xué)科培訓(xùn)、技能培訓(xùn)相結(jié)合實施分層培訓(xùn),,突出培訓(xùn)的系統(tǒng)性,、綜合性、實效性,,建構(gòu)高效,、開放的培訓(xùn)系統(tǒng),堅持學(xué)習(xí)者“學(xué),、思,、行”相結(jié)合,努力培訓(xùn)一支具有現(xiàn)代教育觀念、科學(xué)教育方式的幼兒園教師隊伍,,全面提高全區(qū)幼兒園教師的素質(zhì),,推進(jìn)全區(qū)幼兒教育和諧發(fā)展。

20__年全員培訓(xùn)亮點是:我校有“教研員個人網(wǎng)頁”,,目前幼教教研員網(wǎng)頁是我區(qū)所有個人網(wǎng)頁中點擊率最高的,近幾年培訓(xùn)時我們充分發(fā)揮個人網(wǎng)頁的作用,,使學(xué)員不受時間,、地點的限制隨時分享自己及我區(qū)優(yōu)秀的教育資源,使培訓(xùn)活動得到延伸,,大大地提高了培訓(xùn)實效,。

二、調(diào)研分析

全區(qū)共有幼兒園32家,,省級優(yōu)質(zhì)幼兒園21所,,占66%。教育局直屬9家,,占28.2%;公辦園(小學(xué)附屬園)4家,,占12.5%;街道中心園1家,占3%;部門,、廠礦,、部隊園6家,占18.8%;社會辦學(xué)12家,,占37.5%,。

學(xué)前三年入園率達(dá)99.3%。幼兒總數(shù)10787人,,教職工總數(shù)1347人,,教師812人,公辦教師(在編全額撥款)40人,,集體教師(在編差額撥款)20人,。其中市級骨干教師近60人,大部分集中在十幾所幼兒園中;中青年教師282人,,占全區(qū)教師總數(shù)不足二分之一;新上崗教師470人,,占全區(qū)教師總數(shù)的二分之一強。針對我區(qū)幼兒教師隊伍參差不齊的這種現(xiàn)狀,,我們以分層次開展研訓(xùn)活動為基本策略,,將全區(qū)教師分為骨干教師(即獲得區(qū)級以上骨干教師資格認(rèn)定的教師)、中青年教師(即除骨干教師之外,,有5年以上教齡,,年齡在50周歲以下的教師)、新上崗教師(即工作年限在5年以內(nèi)的教師)這三個層面,通過多種手段開展調(diào)查研究,,了解她們的發(fā)展現(xiàn)狀和研訓(xùn)需求,,有針對性的選擇研訓(xùn)內(nèi)容,確定研訓(xùn)方式,。

針對骨干教師層面,,我們通過下發(fā)《雨花臺區(qū)幼教系統(tǒng)骨干教師專業(yè)成長檔案》和《專業(yè)發(fā)展及研訓(xùn)需求調(diào)查問卷》,召開研訓(xùn)需求座談會,,開展送教下鄉(xiāng),、骨干教師帶區(qū)級教研組、骨干教師承擔(dān)教研活動主持等進(jìn)行集體調(diào)研和個別訪談,,深入了解骨干教師需求,。針對中青年教師和新上崗教師,除了下發(fā)《組員情況登記表》,、《調(diào)查問卷》和召開座談會以外,,我們還通過深入教學(xué)一線指導(dǎo)教育活動,與園長,、教師進(jìn)行現(xiàn)場交流和個別訪談等多種形式進(jìn)行調(diào)查研究,。

通過前期的調(diào)查研究,我們認(rèn)識到我區(qū)不同層面教師的工作現(xiàn)狀和發(fā)展需求具有一定的差異:

(一)骨干教師

1.工作現(xiàn)狀:

她們對自己所從事的幼教工作充滿著熱情和希望,,對個人專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及成就水平相對比較滿意,,能夠把骨干教師這個稱號看作是一種榮譽和工作的動力,有希望自己成為專家型教師的工作追求和發(fā)展目標(biāo),。

2.研訓(xùn)需求:

① 希望能夠為她們提供豐富的,、針對性較強的研訓(xùn)內(nèi)容;

② 希望聆聽專家講學(xué)或獲得外出學(xué)習(xí)的機會;

③ 希望與專家進(jìn)行面對面交流,得到專家指導(dǎo);

④ 希望得到分層次的培訓(xùn);

⑤ 希望建立相應(yīng)的考核激勵機制,。

(二)中青年教師

1.工作現(xiàn)狀:

她們的工作年限基本上在十年以上,,學(xué)習(xí)不太積極,出現(xiàn)了職業(yè)倦怠感,。老教師受傳統(tǒng)教育思想和教育經(jīng)驗的禁錮,,舉步維艱;年輕教師,有一定的理論基礎(chǔ),,但在將理論付諸于實踐時卻又感到很茫然,。因此,在實施教育的過程中,,中青年教師明顯感覺心有余而力不足,。

2.研訓(xùn)需求:

①希望能夠經(jīng)常觀摩優(yōu)秀教育活動。

②希望得到專家面對面的指導(dǎo)和點撥,。

③希望參加理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn),。

④希望得到更多鍛煉和展示的機會,。

(三)新上崗教師

1.工作現(xiàn)狀:

她們具有較高的工作熱情,自身學(xué)歷水平和綜合素質(zhì)相對較高,,敢于闡明自己的觀點,,并且能夠較準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題。但由于自身教育經(jīng)驗不足,,且缺少基本的教育教學(xué)技能和水平,,在教育教學(xué)實踐工作中往往理論與實踐脫節(jié)。而多數(shù)新上崗教師認(rèn)為自己基本能夠勝任目前的工作崗位,,不太重視參加教育教學(xué)基本技能的培訓(xùn)以及對《綱要》理念的學(xué)習(xí)與應(yīng)用研究,。

2.研訓(xùn)需求:

①班級建設(shè)、家長工作,、幼兒園一日活動(來園準(zhǔn)備,、來園接待,、運動,、生活、游戲,、學(xué)習(xí),、離園)等基本管理班級經(jīng)驗與技能。

②各領(lǐng)域教育教學(xué),。

③與同事關(guān)系,、案頭工作

④自我專業(yè)發(fā)展。

分析調(diào)查結(jié)果我們發(fā)現(xiàn):

我區(qū)幼兒教師隊伍發(fā)展極不均衡,,教師素質(zhì)呈現(xiàn)出較大差異,,出現(xiàn)這種差異的主要原因在于:多數(shù)教師為幼兒園自聘教師,沒有建立長期勞動合同,,5年以下教師流動快,,不斷涌入新教師;幼兒園激勵機制不明顯,教師參與教學(xué)研究的主動性不強,,尤其是缺乏問題意識和對問題跟蹤研究的能力;骨干教師后續(xù)發(fā)展目的不清晰,,機會少。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

1.學(xué)習(xí)《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(征求意見稿),,幫助教師明晰幼兒教師專業(yè)要求,使每一位教師成為敬業(yè)精神強,、教學(xué)能力強,、合作意識強、管理能力強和科研能力強的教師;努力成為學(xué)生愛戴,、家長贊譽,、同行稱頌、上級首肯、社會認(rèn)可的人民滿意的教師,。

2.以反思性教學(xué)策略為引領(lǐng),,進(jìn)一步提升教師專業(yè)化水平和教育效率。以課程實施,、一日活動的管理,、集體教育活動、幼兒成長記錄冊為抓手,,進(jìn)一步增強教師的反思,、實踐及研究能力,骨干教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格,。

3.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《綱要》,,確立以幼兒發(fā)展為本的理念,尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點,,充分關(guān)注幼兒的經(jīng)驗,,引導(dǎo)幼兒在生活和活動中生動、活潑,、主動地學(xué)習(xí),。將“教學(xué)”與“研究”相結(jié)合成為學(xué)習(xí)者的共識和努力方向,促使教師努力成為幼教課改的執(zhí)行者和先行者,。

4.幫助教師掌握教育科學(xué)研究的基本方法和現(xiàn)代信息實用技術(shù),,成為具有較高信息技術(shù)和教育教學(xué)整合能力的現(xiàn)代教育能手。

四,、培訓(xùn)形式與方法

從形式角度,,我們主張培訓(xùn)體現(xiàn):開放、多元,、互動,、自主。從方法角度,,我們培訓(xùn)模式體現(xiàn)以下四個方面:

1.精選案例和實踐體悟相結(jié)合,。即在廣泛閱讀和仔細(xì)推敲的基礎(chǔ)上,精選一些優(yōu)秀教師的典型案例進(jìn)行對比分析或交流討論,。學(xué)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上立足崗位,,反思案例進(jìn)行教學(xué)實踐,汲取典型材料開展現(xiàn)場診斷,,直接觀摩,。

2.自主學(xué)習(xí)和互動反思相結(jié)合。教師職后培訓(xùn)的特點之一就是只能利用有限的時間集中面授,,學(xué)習(xí)的連續(xù)性和知識技能的內(nèi)化積淀必須依靠教師自主學(xué)習(xí)來完成,。我們在培訓(xùn)過程中強調(diào)培訓(xùn)的三個常規(guī):為學(xué)員精選幾本確有學(xué)習(xí)價值的名家名著,,并指導(dǎo)他們閱讀;每次培訓(xùn)時都必須布置自學(xué)思考題,作為課外研究探索題;每次面授前,,均安排時間讓學(xué)員交流的討論學(xué)習(xí)感悟,。在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我們將經(jīng)常采用互動反思:特聘專家和學(xué)員之間的互動,、培訓(xùn)教師和學(xué)員的互動,、學(xué)員和學(xué)員之間的互動。

3.專題菜單與主題觀摩相結(jié)合,。提供學(xué)習(xí)菜單,,最后確定培訓(xùn)內(nèi)容。主題觀摩包括觀摩示范課與學(xué)員探索課,。

4.利用網(wǎng)絡(luò)平臺,,共享資源。將研討話題,、講座資源,、學(xué)員總結(jié)、反思上傳到王進(jìn)個人網(wǎng)頁,,共享資源;利用跟帖形式展開網(wǎng)絡(luò)討論,。

五,、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)課程由必修課程,、專業(yè)課程和教育實踐三部分組成。

必修課程:包括教師職業(yè)道德專題,、教育政策法規(guī)選講和幼兒教育法規(guī)與政策等,。

專業(yè)課程(專題、學(xué)科與技能):五大專題(“整合課程”研究專題,、“幼兒成長冊”研究專題,、“園本培訓(xùn)”研究專題、“幼兒一日活動科學(xué)管理”研究專題,、“省優(yōu)創(chuàng)建”研究專題);八個學(xué)科(語言,、數(shù)學(xué)、音樂,、體育,、社會、美術(shù),、科學(xué),、托班);三項技能(現(xiàn)代教育技術(shù)與幼兒園多媒體輔助教學(xué)、家長工作,、幼兒園主題環(huán)境創(chuàng)設(shè))

教育實踐:要求學(xué)員在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,,結(jié)合教學(xué)需要,,開展集體備課(同區(qū)域)、同課異構(gòu),、觀摩與實踐,、交流與反思等活動。

具體安排見下表:略

五,、考核,、結(jié)業(yè)

1.對學(xué)員個人出勤情況、學(xué)習(xí)情況,、實踐活動等方面做出考核,。

2.每位學(xué)員交1篇學(xué)習(xí)心得或體會或教案或論文或個人課題。

3.每位學(xué)員必須跟帖2次,,發(fā)表自己的見解,。

六、推薦書目

1.《靜悄悄的革命——創(chuàng)造活動的,、合作的,、發(fā)思的綜合學(xué)習(xí)課程》[日]佐騰學(xué)著,李季湄譯,,長春出版社,20__年版

2.幼兒園教師教育叢書《幼兒園教育觀新論》,、《幼兒園健康教育》、《幼兒園語言教育》,、《幼兒園社會教育》、《幼兒園科學(xué)教育》、《幼兒園數(shù)學(xué)教育》,、《幼兒園音樂教育》,、《幼兒園美術(shù)教育》,、《幼兒園教師教育既能》,人民教育出版社,,20__年版

3.《朗讀手冊——大聲為孩子讀書吧》[美]吉姆.崔利斯著,,沙永玲 麥奇美 麥倩宜譯,天津教育出版社,,20__年版

4.《學(xué)前教育科研方法指導(dǎo)》胡育主編,,上海教育出版社,20__年版

5.《發(fā)現(xiàn)孩子——了解和愛孩子的新方法》[意]瑪利亞.蒙臺梭利,,中國發(fā)展出版社,,20__年版

6.《幼兒園教育活動案例精選》尹堅勤主編,南師大出版社,,20__年版

7.《學(xué)前教育游戲》邱學(xué)青主編,,江蘇教育出版社

8.《現(xiàn)代幼教園本課程開發(fā)的理念與實踐》周文海主編,南京大學(xué)出版社,,20__年版

9.魏書生著《教學(xué)藝術(shù)》

10.黃愛華著《課堂教學(xué)藝術(shù)》

11.李鎮(zhèn)西著《教有所思》

12.肖川著《教育的智慧與真情》

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十八

一,、入職培訓(xùn)的目的

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,,堅定自我的職位選擇,理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2.使新員工明確自我的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),,工作程序和工作方法,,盡快進(jìn)入崗位主角。

3.幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,,鼓勵新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度,。

二、培訓(xùn)對象

公司所有新進(jìn)員工

三,、培訓(xùn)時間

每周四午時16:00至18:00,,如有特殊情悅,,具體時間則另行通知。

四,、培訓(xùn)方式

1.崗前培訓(xùn):由人事部組織實施,,采用集中授課的形式。

2.崗位培訓(xùn):由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》、消防安全知識,、設(shè)備3q文件及操作指引

六,、入職培訓(xùn)資料

1.公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)

2.組織機構(gòu)圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為

5.人事管理制度(錄用,、考勤和休假,、獎懲、離職,、工資),、

6.員工福利

7.員工安全注意事項

8.消防知識培訓(xùn)

9.崗位專業(yè)知識、技能

10.設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

七,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,,以書面考試為準(zhǔn),滿分100分,,85分為合格,,不合格終止試用。

八,、公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及,,評估結(jié)果記入員工個人檔案,評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。

個人培訓(xùn)計劃總結(jié) 個人年度培訓(xùn)計劃書篇十九

一,、概要

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理,,提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、依據(jù)

公司崗位說明書,、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓(xùn)工作的要求。

三,、 培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求,,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1,、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性、針對性,、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),,以提高中層管理能力,、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,建立具有特色的全員培訓(xùn)機制,,全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,,確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進(jìn)力,。

3,、培訓(xùn)的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;

4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四,、 培訓(xùn)工作目標(biāo)

1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,,確保培訓(xùn)工作高效運作; 2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化,建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

3)使所有在崗員工xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓(xùn);

4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),,以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成; 5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性; 6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,,并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果; 8)推行交叉培訓(xùn),,實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

五、 培訓(xùn)體系建設(shè)

六,、 培訓(xùn)計劃總體控制

根據(jù)xx年培訓(xùn)需求分析,,現(xiàn)對xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下: 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,,每季度末總結(jié)調(diào)整,一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),,形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合; 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況);

4) 季度及月度計劃:由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,,對年度計劃分解及修改,并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

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