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生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇一

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持"誰主管誰負責(zé)"的原則，實行分級管理,，各負其責(zé),，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn),，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w,，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

3.在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志,。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相

關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)",、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇二

20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇三

工作內(nèi)容 實施部門 相關(guān)部門 時間進度(月)

jit建立與實施專題

a)由計劃科制定月度生產(chǎn)計劃。各車間根據(jù)月生產(chǎn)計劃,，制定周工作計劃,，分解到各班組，班組制定日生產(chǎn)計劃分解到零部件,、工序,。 營銷部、生產(chǎn)部,、各車間營銷部

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排,。 車間生產(chǎn)部

c)生產(chǎn)計劃和工序間流轉(zhuǎn)實行看板管理，零件盡可能安排流水線生產(chǎn)，降低零件倉儲及搬運工作量,。 車間生產(chǎn)部

d)車間建立零部件,、在制品投入產(chǎn)出臺賬，并建立在制品庫零件倉儲看板,，在制品制定最高儲備定額，現(xiàn)場在制品不超儲備定額,，在制品定置,、定量擺放，標識清楚,。 車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準時化生產(chǎn),，滿足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象。 車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全,、達到操作便利化,，方便作業(yè)人員取放工件。 車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備,、工裝,，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計劃，使用狀態(tài)良好,。 車間生產(chǎn)部

h)有設(shè)備一,、二級保養(yǎng)計劃，易損件有備件,，設(shè)備故障以預(yù)防為主,，維修及時，車間設(shè)備點檢保養(yǎng)維護及時,，無跑冒滴漏現(xiàn)象,。 車間生產(chǎn)部

效率提升專題

a)按工序流程布置設(shè)備、工裝,，人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間,。 研發(fā)、生產(chǎn)部車間

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進行動態(tài)流動,，無靜止存放。 車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,，減少無效距離。 車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范,，拿取方便,。 車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標準,，檢驗方法并能認真進行自檢,，做好自檢記錄，生產(chǎn)出的不合格品能及時隔離,。 車間質(zhì)量部

b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造,、不傳遞。 車間質(zhì)量部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,，不合格品嚴格隔離,。 車間質(zhì)量部

d)檢測手段完備，檢測用量具,、檢具放于現(xiàn)場,，方便作業(yè)人員操作，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求,。 車間質(zhì)量部

e)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，不合格品小于控制指標，質(zhì)量問題及時有效解決,，具有可追溯性,。 車間質(zhì)量部

準時化物流管理

a)原輔材料、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲備定額,。 營銷部財務(wù)部

b)原輔材料,、外協(xié)件、產(chǎn)成品,、備件,、工具有最高和最低儲備定額。 營銷部財務(wù)部

c)原輔材料,、外協(xié)件,、備件、工具,、低值易耗品有消耗定額指標,，并分解到車間、工序.技術(shù)部,、生產(chǎn)部財務(wù)部

d)嚴格按日生產(chǎn)計劃配料及投料,。 各車間生產(chǎn)部、財務(wù)部

e)庫存產(chǎn)成品,、外協(xié)配套件,、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊,，包裝規(guī)范,，帳,、卡、物相符,。 財務(wù)部生產(chǎn)部,、營銷部

f)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費,。 各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我將認真努力工作,，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇五

為了貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇六

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、每月進行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查,，并要求部門,、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，,。

2.加強對駕駛員行車的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高駕駛員的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門,、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.加強對駕駛員的安全生產(chǎn)教育,，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級安全教育,，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,。

4.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高駕駛員遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門,、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔(dān)大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、每一位駕駛員,。實行“與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責(zé)。

2.根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好，經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇七

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

如果我有幸加入貴公司,，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1,、各部門人員配備、職能,、技能,。

2、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

3,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程,。

4,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。

5,、客戶的訂單量，質(zhì)量標準,，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

6、員工的福利，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌,。

7、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

8、工廠的消防實況,，員工的安全認識,。

9、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護,。

10、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化,。

通過對以上10條的了解，綜合實際情況,，積極跟各部門溝通,，團結(jié)一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時,，完善公司的外在形象,，比如：標志、廠門,、形象墻,、各類指示牌、標語,、工裝等,。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點，并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

先從自我做起,，身先士卒,，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已,，以身作則,。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊,，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式,，管理機制,。對各項管理進行深入分析、熟悉,、運用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一,、各部門人員配備,、職能、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的開資，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a,、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復(fù)崗位,，特殊職位要有后備人才,。

b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司。

d,、*不相馬,，人人是人才。合理的用好每個人,，用長避短,。

二、設(shè)備性能、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能,。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能。

a,、熟悉設(shè)備的具體性能,，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量,，同時也可以從中找出問題點。

b,、以設(shè)備的要求,，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程,。以此來保證機臺的良性運轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全。熟知設(shè)備的實際用途,、性能,，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量,、

c,、質(zhì)量、安全系數(shù),。

三,、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準,、生產(chǎn)流程,。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標準,，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心,，才能抓好管好,，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù),。

a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價,。

a、原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲,、分析、總結(jié)達到完善完美,。

b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點,，產(chǎn)生誤差,。

b、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心,。

a、要想保證質(zhì)量,，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門或人員,，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面影響,，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象,。

b、質(zhì)量標準的設(shè)定,，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重,。

c,、質(zhì)量標準并不是單指成品,，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質(zhì)量標準指導(dǎo)書,，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。

d,、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,，而不是檢出來的。

c,、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程。

a,、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn),，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。

b,、生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊,，連貫,，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動,，節(jié)約生產(chǎn)時間,，節(jié)約人力物力。

c,、生產(chǎn)流程工序制定,，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同,，合理安排工作計劃,，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,，另一道工序或車間顯得無所事事。

四,、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動,，糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料,、輔材料一個是米一個是水,，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性,，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

a、原材料,、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過剩可能會造成本積壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務(wù),，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。

b,、原材料,、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時間,。

c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費,，以及能源的節(jié)約與浪費。

五,、客戶訂單量,，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況,。充分的了解每一個客戶的資料,，訂單，質(zhì)量標準,。了解客戶的喜好關(guān)注點,，以往的訂單量，對公司的滿意度,。從而來安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標準,。

a,、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行

b,、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通,。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認真執(zhí)行。

c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時找出根源原，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時機)

六、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情,、有動力，也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實來講,，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實際情況,，量身制定的特有績效模式。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬,。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報,。

a法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險,、社會醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險等,。

b企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐、工作服,、團體保險等等,。

c公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度,。

d員工福利計劃對員工的影響1、保護勞動者的積極性2,、有助于員工全身心的投入到工作中3,、提高員工素質(zhì)4、住住人才

七,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指,，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,，燃料、電能,、水的系數(shù),，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎(chǔ),。

a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場競爭力,。比如1、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等,。2、要做到人離燈滅,，人走機停,。

b.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責(zé),。

c能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識,、流程，做到從上而下全方位的貫徹,，認真的去執(zhí)行,，才能有收獲、有成績,。

d,、保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學(xué)品,，污水等,，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康,。

八、工廠的消防實況,，員工的安全認識,。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障,。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,，嚴格履行法律制度。

a,、按時進行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練,，按時進行急救培訓(xùn)。以此提高員工的安全認識,，掌握逃生,、急救技能。

b,、高度重視特種設(shè)備的使用,。不違規(guī)使用特種設(shè)備，不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程,。禁止無證上崗,，杜絕事故發(fā)生。

c,、嚴格監(jiān)管化學(xué)品,。按標準儲存化學(xué)品，按說明要求使用化學(xué)品,，搬運使用過程中戴好防護用品,，不能違規(guī)操作，麻痹大意,。

九,、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護,。

以工作的需求,，按時給員工發(fā)放勞保防護用品，督促員工按規(guī)定使用勞保用品,，防止因為環(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生,，給企業(yè)帶來損失，給員工健康帶來危害。依據(jù)政府規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查,，保證員工身體健康,。

十、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化,。

素質(zhì)有兩種意義，一種是文化素質(zhì),，指文化水平的高低,。另一種是個人修為，包括思想,、道德,、行為、喜好,、觀念,、信仰。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中,，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經(jīng)營理念,，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化,。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化、制度化的軌道,。貫標是科學(xué)的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè),、政體)都在采用9000族標準,，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件,，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化。

如果我有幸加入貴公司,，在今后的工作中,，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性,，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血,、辛勞和汗水,。我將盡我所能，為了我們的事業(yè),，不懈的努力,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇八

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去一年的工作回顧

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;

(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺,，已完成了80%;

(4)售后維修4臺次;

(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒有專人負責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

(六)人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二、明年工作計劃

明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚成績,，克服缺點：認真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計劃,，實行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇九

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 :

一,、 加強學(xué)習(xí),，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各

項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、 加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分

發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)

品次品率和報廢率,。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、 生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班

組實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七,、 人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十二

能進入公司成為生產(chǎn)部文員,，我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳,，現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計劃,，以督促和提醒自已更好的完成工作。

一,、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西,。

二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始,，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三,、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通,。

四、了解貨物的運輸

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物。

五,、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理,。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

六,、正確對待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù),?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實，冷靜處理,。

七,、加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產(chǎn),，保證訂單的順利完成。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學(xué)習(xí)、多交流,，努力把工作做到最好!

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十三

1.加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十四

在公司工作已經(jīng)有一段時間了,，雖然我還是一個公司最普通的生產(chǎn)部文員,，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵,，在20xx年，我會做的更加的出色,。

新的一年是充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，為此,，我做了20xx年工作計劃,，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成績。

我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：

一,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助生產(chǎn)部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi);

(2)做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作;

(3)做好低值易耗品的分類整理工作;

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作;

(5)做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要;

(6)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作;

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運作;

(8)認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

二,、在生產(chǎn)部行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。

三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能;

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì);

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十五

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、明年工作計劃

（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十六

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓(xùn)教育

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人,、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5. 優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作計劃,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十七

一、

企業(yè)生存的根本是盈利,，將利益最大化,、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件,。要達到這些目標,，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力,。因此,，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度,。

1,、準時交貨

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標,，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出,、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料,，設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方,、人力資源部應(yīng)招聘,、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。

2,、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù),，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障,。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì),、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3,、成本低廉

成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產(chǎn)部門欲求降低成本,，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料,、人工及費用的浪費,，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上,，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,，每一生產(chǎn)線配屬主管,，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1,、實施目標管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標，就生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)排程,、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標，作為員工努力的目標,。目標必須數(shù)字化,，確實而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標的達到需要分段進行,，也就是要先設(shè)定較易達到實際目標，評核成本并總結(jié)改進,，再設(shè)定下期較高的目標,，逐步向年度總目標邁進,。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵,。

2,、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利，避免混亂,，對于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一,；力爭做到事事有人管,、人人有事做、事前有指導(dǎo),、事后有考核,。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序,，不能因此顧此失彼,，或不計成本加班趕產(chǎn)。

3,、采取機動性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化,、原料的中斷、人員的流動,、機械的故障,、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化,，因此常需采取機動性的調(diào)度措施,，以求應(yīng)變。如原料中斷,，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時,，則需各線相互調(diào)度支援,。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件,，以求縮短停機修理的時間,。

4、建立嚴密的報表制度

對于生產(chǎn)績效進行考核,，如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,，實現(xiàn)pdca循環(huán)，力求持續(xù)改進,。

5,、激勵重于督導(dǎo)

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率,，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟?/p>

制度,，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金,。為了發(fā)揚團隊的精神,，可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。

6,、加強生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管,、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責(zé)任。對于作業(yè)員,，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨,，應(yīng)有扣分,、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬,、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之,，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效,、順暢的運轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十八

20xx年的鐘聲即將敲響，很高興能夠成為公司的一員,，也感謝各位同事的幫助,，讓我從一個新人過渡成為一個老員工。新的一年,，新的氣象,，生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作，跟很多的崗位一樣,，都要進行工作前的工作計劃,。

(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對生產(chǎn)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

(3)當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，新的一年,，肯定要訂立新的規(guī)章制度,，作為公司一名老員工，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上，是我對20xx年的工作計劃,。展望 20xx年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇十九

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇二十

生產(chǎn)部工作計劃如下：

1、根據(jù)銷售計劃,，科學(xué)地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計劃,，滿足銷售的需要,，保證市場供給。

2,、加強與部下的溝通,、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,，并應(yīng)積極采納。

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度,，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行。

4,、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì),、崗位技能、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制的培訓(xùn),。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,，提高操作技能,，提高勞動生產(chǎn)率。

5,、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué),、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行,，保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率。

6,、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗,，嚴格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵節(jié)約,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實,。

8,、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料,、包裝物等的進出庫關(guān),，維護集團和公司的利益。

9,、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,，不斷深化、提高,，并將改進建議及時報告總部,。

10、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部,，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門,。

11,、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,，確保其準確、及時地報出,。

12,、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議,。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13,、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議,。