光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇一

(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，實行分級管理,，各負(fù)其責(zé),，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責(zé)任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護(hù)工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示,，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè),。

2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3.在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能妨礙交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時,，做好安全防范措施，確保不出事故,。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行,。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相

關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了"春節(jié)",、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇二

20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細(xì)節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇三

工作內(nèi)容 實施部門 相關(guān)部門 時間進(jìn)度(月)

jit建立與實施專題

a)由計劃科制定月度生產(chǎn)計劃,。各車間根據(jù)月生產(chǎn)計劃，制定周工作計劃,，分解到各班組,，班組制定日生產(chǎn)計劃分解到零部件、工序,。 營銷部,、生產(chǎn)部、各車間營銷部

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排,。 車間生產(chǎn)部

c)生產(chǎn)計劃和工序間流轉(zhuǎn)實行看板管理,，零件盡可能安排流水線生產(chǎn)，降低零件倉儲及搬運工作量,。 車間生產(chǎn)部

d)車間建立零部件,、在制品投入產(chǎn)出臺賬，并建立在制品庫零件倉儲看板,，在制品制定最高儲備定額,，現(xiàn)場在制品不超儲備定額，在制品定置,、定量擺放,，標(biāo)識清楚。 車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時化生產(chǎn),，滿足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象,。 車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化,，方便作業(yè)人員取放工件,。 車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工裝,，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計劃,，使用狀態(tài)良好。 車間生產(chǎn)部

h)有設(shè)備一,、二級保養(yǎng)計劃,，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為主,，維修及時,，車間設(shè)備點檢保養(yǎng)維護(hù)及時，無跑冒滴漏現(xiàn)象,。 車間生產(chǎn)部

效率提升專題

a)按工序流程布置設(shè)備,、工裝，人機(jī)組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。 研發(fā),、生產(chǎn)部車間

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)流動，無靜止存放,。 車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離,。 車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范，拿取方便,。 車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，檢驗方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好自檢記錄,，生產(chǎn)出的不合格品能及時隔離,。 車間質(zhì)量部

b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受,、不制造,、不傳遞。 車間質(zhì)量部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,，不合格品嚴(yán)格隔離,。 車間質(zhì)量部

d)檢測手段完備，檢測用量具,、檢具放于現(xiàn)場,，方便作業(yè)人員操作，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求,。 車間質(zhì)量部

e)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問題及時有效解決,，具有可追溯性,。 車間質(zhì)量部

準(zhǔn)時化物流管理

a)原輔材料、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲備定額,。 營銷部財務(wù)部

b)原輔材料,、外協(xié)件、產(chǎn)成品,、備件、工具有最高和最低儲備定額,。 營銷部財務(wù)部

c)原輔材料,、外協(xié)件、備件、工具,、低值易耗品有消耗定額指標(biāo),，并分解到車間、工序.技術(shù)部,、生產(chǎn)部財務(wù)部

d)嚴(yán)格按日生產(chǎn)計劃配料及投料,。 各車間生產(chǎn)部、財務(wù)部

e)庫存產(chǎn)成品,、外協(xié)配套件,、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊,，包裝規(guī)范,，帳、卡,、物相符,。 財務(wù)部生產(chǎn)部、營銷部

f)物流流向合理,，搬運中沒有無效勞動和浪費,。 各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我將認(rèn)真努力工作，繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇五

為了貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主,。"為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇六

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。

二,、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和駕駛員勞動保護(hù)為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、每月進(jìn)行一次安全檢查,，駕駛員在上車前中的安全檢查,，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，,。

2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高駕駛員的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.加強對駕駛員的安全生產(chǎn)教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級安全教育,，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生。

4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護(hù)意識;建立安全文化理念,，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一位駕駛員,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門,、每一位駕駛員,。實行“與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé)。

2.根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實、抓好,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇七

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

如果我有幸加入貴公司,，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況,。

1,、各部門人員配備、職能,、技能,。

2、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

3,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程,。

4,、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況,。

5、客戶的訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6,、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。

7,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

8,、工廠的消防實況,，員工的安全認(rèn)識。

9,、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護(hù)。

10,、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化。

通過對以上10條的了解,，綜合實際情況,，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時,，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志,、廠門,、形象墻、各類指示牌,、標(biāo)語,、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,，并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

先從自我做起,，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,，嚴(yán)以律已,，以身作則。

安排好自己每天的時間表,，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊，作出合理調(diào)整方案,，優(yōu)化工作方式,，管理機(jī)制。對各項管理進(jìn)行深入分析,、熟悉,、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

一,、各部門人員配備、職能,、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的開資,，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進(jìn)行瘦身,。

a,、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,，不要重復(fù)崗位,，特殊職位要有后備人才。

b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司。

d,、*不相馬,，人人是人才。合理的用好每個人,，用長避短,。

二、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能,。

a,、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時也可以從中找出問題點,。

b,、以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計劃,，和安全操作規(guī)程,。以此來保證機(jī)臺的良性運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全,。熟知設(shè)備的實際用途,、性能，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量,、

c、質(zhì)量,、安全系數(shù),。

三、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù),。

a、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價。

a,、原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量,，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美,。

b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響,，往往許多時候忽視了這一點,，產(chǎn)生誤差。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

a,、要想保證質(zhì)量,，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門或人員，行使質(zhì)量管理,，否則會受到各方面影響,，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合，很多時候因為樣品做工很精細(xì),，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重,。

c、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，機(jī)臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。

d,、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,，而不是檢出來的。

c,、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程,。

a,、保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。

b,、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,，盡量做到緊湊,，連貫，這樣利于縮短運輸路線,，消除不必要的搬動,，節(jié)約生產(chǎn)時間，節(jié)約人力物力,。

c,、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費時間大致相同,，合理安排工作計劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事,。

四,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動,，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料,、輔材料一個是米一個是水，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性,，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

a,、原材料,、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致連鎖效應(yīng),。

b,、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比,，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時間。

c,、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費,。

五,、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況,。充分的了解每一個客戶的資料，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。了解客戶的喜好關(guān)注點，以往的訂單量,，對公司的滿意度,。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。

a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進(jìn)行

b,、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流,、溝通,。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行,。

c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時找出根源原,，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時機(jī))

六、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情、有動力,，也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實際情況，量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,，是勞動的間接回報,。

a法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險,、社會醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險等,。

b企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐,、工作服,、團(tuán)體保險等等。

c公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度。

d員工福利計劃對員工的影響1,、保護(hù)勞動者的積極性2,、有助于員工全身心的投入到工作中3、提高員工素質(zhì)4,、住住人才

七,、月能源消耗，日常工作環(huán)境,。

月能源消耗是指,，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的，燃料,、電能,、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點,。為以后能源管理奠定基礎(chǔ),。

a、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作,，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場競爭力。比如1,、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等。2,、要做到人離燈滅,，人走機(jī)停。

b.水是生命之源,，節(jié)約用水人人有責(zé),。

c能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細(xì)化到每一個環(huán)節(jié),，每一個細(xì)節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,，做到從上而下全方位的貫徹,，認(rèn)真的去執(zhí)行，才能有收獲,、有成績,。

d、保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排,、亂放化學(xué)品,，污水等，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康。

八,、工廠的消防實況,，員工的安全認(rèn)識。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障,。認(rèn)真貫徹國家執(zhí)行的消防標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格履行法律制度。

a,、按時進(jìn)行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練,，按時進(jìn)行急救培訓(xùn)。以此提高員工的安全認(rèn)識,，掌握逃生,、急救技能。

b,、高度重視特種設(shè)備的使用,。不違規(guī)使用特種設(shè)備,，不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程,。禁止無證上崗，杜絕事故發(fā)生,。

c,、嚴(yán)格監(jiān)管化學(xué)品,。按標(biāo)準(zhǔn)儲存化學(xué)品,，按說明要求使用化學(xué)品，搬運使用過程中戴好防護(hù)用品,，不能違規(guī)操作,，麻痹大意,。

九、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護(hù)。

以工作的需求,，按時給員工發(fā)放勞保防護(hù)用品，督促員工按規(guī)定使用勞保用品,，防止因為環(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生，給企業(yè)帶來損失,，給員工健康帶來危害,。依據(jù)政府規(guī)定按時對員工進(jìn)行職業(yè)病檢查，保證員工身體健康,。

十,、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化,。

素質(zhì)有兩種意義,，一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低,。另一種是個人修為,，包括思想、道德,、行為,、喜好、觀念,、信仰,。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認(rèn)同帶有組織特色的愿景,、價值觀和運作經(jīng)營理念，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括：精神理念文化,、制度行為文化和物質(zhì)形象文化。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件,。貫標(biāo)(貫徹實施9000族標(biāo)準(zhǔn))是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化,、制度化的軌道。貫標(biāo)是科學(xué)的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚,。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè)、政體)都在采用9000族標(biāo)準(zhǔn)，在運用它的思想方法和管理體系,。這一切都成為我們堅定不移貫標(biāo)的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。

如果我有幸加入貴公司,，在今后的工作中，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性,，增強團(tuán)隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻(xiàn)的沒有其他,，只有熱血、辛勞和汗水,。我將盡我所能,，為了我們的事業(yè)，不懈的努力,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇八

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、過去一年的工作回顧

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%;

(4)售后維修4臺次;

(5)技術(shù)革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2,、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二,、明年工作計劃

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(5)加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇九

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃 :

一,、 加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各

項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、 加強勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分

發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)

品次品率和報廢率,。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、 生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班

組實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七,、 人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十二

能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員,，我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳,，現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計劃,，以督促和提醒自已更好的完成工作。

一,、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西,。

二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始,，一般人會認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三,、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻，嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通,。

四、了解貨物的運輸

出國的貨物一般通過船和飛機(jī),，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物,。

五、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

六,、正確對待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受星級的服務(wù)?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實,，冷靜處理,。

七、加強與生產(chǎn)線的溝通,，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進(jìn)生產(chǎn),，保證訂單的順利完成,。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí),、多交流,，努力把工作做到最好!

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十三

1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十四

在公司工作已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的生產(chǎn)部文員,，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再勵，在20xx年,，我會做的更加的出色,。

新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，為此,，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助生產(chǎn)部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);

(2)做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作;

(3)做好低值易耗品的分類整理工作;

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作;

(5)做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要;

(6)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運作;

(8)認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

二、在生產(chǎn)部行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。

三,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì);

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十五

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、明年工作計劃

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十六

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教育

1. 利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

三,、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十七

一、

企業(yè)生存的根本是盈利,，將利益最大化,、長遠(yuǎn)化。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達(dá)到這些目標(biāo),，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此,，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

1,、準(zhǔn)時交貨

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨,。為了達(dá)到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、提高生產(chǎn)效率,、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報廢率,；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝,、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘,、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn),、管理人員。

2,、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù),，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障,。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì),、機(jī)器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3,、成本低廉

成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產(chǎn)部門欲求降低成本,，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料,、人工及費用的浪費,，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失,。事實上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管,，技術(shù)員及領(lǐng)班若干,，由生產(chǎn)部長任部門主管。

1,、實施目標(biāo)管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo),，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程,、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標(biāo),，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化,，確實而不空洞抽象,，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行,，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實際目標(biāo),，評核成本并總結(jié)改進(jìn)，再設(shè)定下期較高的目標(biāo),，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn),。為了讓員工達(dá)到目標(biāo)，可進(jìn)行適度的激勵,。

2,、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利，避免混亂,，對于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一,；力爭做到事事有人管,、人人有事做、事前有指導(dǎo),、事后有考核,。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序,，不能因此顧此失彼,，或不計成本加班趕產(chǎn)。

3,、采取機(jī)動性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化,、原料的中斷,、人員的流動、機(jī)械的故障,、工具的不齊全等,，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機(jī)動性的調(diào)度措施,，以求應(yīng)變,。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,，以求不影響生產(chǎn),。人力不足時，則需各線相互調(diào)度支援,。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備,，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機(jī)修理的時間,。

4,、建立嚴(yán)密的報表制度

對于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達(dá)成率,，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,，實現(xiàn)pdca循環(huán)，力求持續(xù)改進(jìn),。

5,、激勵重于督導(dǎo)

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率,，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟?/p>

制度,，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金,。為了發(fā)揚團(tuán)隊的精神,，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽。

6,、加強生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管,、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任。對于作業(yè)員,，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品,。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分,、扣資金的規(guī)定,，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬,、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。

總而言之,，小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十八

20xx年的鐘聲即將敲響,，很高興能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的幫助,，讓我從一個新人過渡成為一個老員工,。新的一年，新的氣象,，生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作,，跟很多的崗位一樣，都要進(jìn)行工作前的工作計劃,。

(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對生產(chǎn)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(2)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

(3)當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好,， 增強責(zé)任感、增強團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，新的一年,，肯定要訂立新的規(guī)章制度,，作為公司一名老員工，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上，是我對20xx年的工作計劃,。展望 20xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇十九

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標(biāo)篇二十

生產(chǎn)部工作計劃如下：

1,、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。

2,、加強與部下的溝通、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納,。

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行,。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德,、思想素質(zhì),、崗位技能,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn),。定期對員工進(jìn)行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能,，提高勞動生產(chǎn)率,。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué),、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水,、電,、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率,。

6,、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵節(jié)約,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實,。

8,、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品,、原料,、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益,。

9,、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化,、提高,，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

10,、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門,。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確,、及時地報出,。

12、加強員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整,、任免本部門班組長的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13,、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。