光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇一

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門,，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度,，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作,，強化安全生產(chǎn)責任制的落實,。

（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員,、財物的安全管理工作,。根據(jù)“誰主管，誰負責”的管理原則,，認真落實安全工作責任制,。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭,、配電房,、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機,、車輛等設施設備的運行,，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析,，及時消除安全隱患,，堅決落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針,。

（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的安全巡查,，對重點區(qū)域,、部位的設施和設備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析,，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠,，信息傳遞準確及時,。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標志,、護欄,、示警樁、滅火設施等是否正常,、有效,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（四）及時解繳通行費,，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全,，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全,，夜間上班安全等。同時,，隨時注意過往行人動態(tài),，增強防范意識，做好必要的防范工作,，有效應對各類突發(fā)事情,。堅持多宣傳，勤檢查,，重落實的工作方法,，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然,，以保證有一個安全,、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境,。

檢查重點,、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患,，真正做到預防為主,，安全第一。

（一）積極利用召開的各種會議（如所務會,、班務會等）認真學習安全生產(chǎn)知識,，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結(jié),，指出存在的問題,，落實安全工作措施。

（二）認真組織開展安全生產(chǎn)活動,，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感,，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理,，對食堂,、廚房等重點部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電,、火災等不安全事故發(fā)生,。

（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng),。加強駕駛?cè)藛T的管理和教育,，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng),，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度,，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生,。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關安全生產(chǎn)工作制度,，定期進行安全檢查,，認真登記檢查結(jié)果并及時歸檔，按時上報安全生產(chǎn)月報和安全季報,，并在年末前做好總結(jié)匯報工作,。

（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好,、搞好安全工作,，確保收費工作正常、有序地進行,，隨時經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查,。

（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛,、用火,、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生,。

在接下來的工作當中,，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務及安全防范措施,，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行,！

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇二

為了貫徹落實^v^安全第一，預防為主,，綜合治理^v^的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定****年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對****年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針^v^安全第一,，預防為主。^v^為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹^v^安全第一,，預防為主^v^的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行^v^誰主管,，誰負責^v^和^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則,，力保安全生產(chǎn),，工作計劃《生產(chǎn)部工作計劃范文》,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出****年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照^v^三定四不推^v^原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的^v^典型事故案例^v^和《鈦白一粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔****〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好^v^安康杯^v^競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

****年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著^v^安全第一,，預防為主。^v^的方針,，按照^v^誰主管,、誰負責^v^的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇三

與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大

生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報廢率。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作,，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班

組實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇四

20xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3,、20xx年工作措施及方法：

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

c,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇五

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資,，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品、包裝,、標簽,、說明書等，月終匯總,，算出損耗率,，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理,。

3,、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表,、資料，根據(jù)生產(chǎn),、銷售計劃制定原料,、編織袋等的采購計劃。

4,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系,，熱情接待來電、來訪,，回答有關問題,，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。

5,、隨時同財務部保持聯(lián)系,，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助,，提高自己的工作水平,。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論,，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學習管理技巧,，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭做多面手。

7,、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議,。

8、完成上級交給的其它任務,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇六

1,、生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量、積極應變,，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力。

2,、管理目標

整車一次交檢合格率xx%;產(chǎn)品交付及時率xx%;在用設備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責任事故,。

建立一支高效、團結(jié),、實干的管理隊伍,。

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達到xxx天左右的周期,，便于批量訂單的開展。

2,、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關,，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置,，進而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達到產(chǎn)能均衡,，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設備，深挖設備能力,，向?qū)C專用過渡,，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費,，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象,。

6、制作沖床模具,，增強型材,、板材下料、成型效率,，提高工件制作精度,，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰,、集中使用,，減少公司能源消耗投入,。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實行物料配送制,，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準確送料到車間,，為生產(chǎn)服務，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。

1、物料配送要有計劃，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2,、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員,、領料員的共同努力，保證物料的及時供應,。

3,、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接,，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置,。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作,，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度,，以便于工作開展。

(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓,，做好新廠建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

1,、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎上增加xxxx人，達到xx人左右的生產(chǎn)隊伍,。

2,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能,、作業(yè)標準等相關培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進員工xxx人,，辭職員工xxx人,，人員流失嚴重，在xx年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責任;

(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;

(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè),。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞,、不接收、不制造不良品,。

4,、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

(六)生產(chǎn)成本控制

1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強細節(jié)的控制,，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費,。

5,、積極配合引進新工藝、新技術,、新材料研發(fā)及驗證,，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn)。

2,、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識,。

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放,，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇七

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。

1,、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3,、提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：

①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4,、節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6、盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇八

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和代表思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障。

堅持"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好,、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

堅持實踐探索原則,。

1,、持續(xù)良好推進20xx年安全生產(chǎn)工作。

2,、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

3,、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督。

4,、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。

1,、加強領導,，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領導,，明確責任,。并成立安全生產(chǎn)領導小組，落實安全生產(chǎn)責任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關安全生產(chǎn)工作制度,。

3,、加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎,。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標,、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設,，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責,。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4,、加強安全規(guī)程培訓,，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。