總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇一

2.針對rfq報價給與scm降價要求和建議

3.分析現(xiàn)有項目的bom材料成本,，制定項目cost down及moq調(diào)整計劃并予以實施

4. 定期與scm同事review 降價計劃by category and by product

5.開發(fā)關(guān)鍵物料供應商,進行價格,、付款周期、交貨,、合同等商務談判

6. 及時了解物料行業(yè)動態(tài)并建議相關(guān)措施和計劃。

7. 監(jiān)控rfq,cer,qar的完成進度,確保mrp運行通暢

8. 定期整理并優(yōu)化廠商

9.監(jiān)控各項目的物料供應異常,，協(xié)助材料持續(xù)穩(wěn)定供應，確保產(chǎn)品生產(chǎn)順利

10. 協(xié)助各部門及上司完成其重要項目

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇二

1,、主持采購招投標，為開發(fā)項目滿足采購需求,，如車載電子類產(chǎn)品;

2,、按照公司項目的要求，規(guī)范,、考察,、管理供應商;

3,、實時掌控市場價格、技術(shù)信息,，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù);

4,、收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進,，精通模具

5,、熟悉采購流程,，利用專業(yè)知識，如模具加工,，工藝流程,，及采購成本控制等，進行供應商全方位的考查和引入合作;

6,、協(xié)助采購經(jīng)理進行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告,。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇三

1,、對公司產(chǎn)品的成本競爭力負責,，確保公司產(chǎn)品的成本在行業(yè)內(nèi)處于最低或較低水平;

2、確保整個供應鏈的安全,，確保核心供應商形成競爭機制,，優(yōu)勢互補;

3,、及時,、準確地開發(fā)公司需要的新的產(chǎn)品,、工藝和供應商,，支持新產(chǎn)品快速開發(fā);

4,、管理和維護本公司與協(xié)力供應商友好合作關(guān)系;

5,、負責研發(fā)打樣物料追蹤,，價格談判等;

6,、關(guān)鍵時刻協(xié)助采購,，確保采購交期達成;

7,、成本中心部門流程的擬制;

8,、領(lǐng)導交代的其它工作,。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇四

1,、負責執(zhí)行汽車零部件,，或內(nèi)外飾或車身及附件或原材料及緊固件或電子電器或底盤或動力總成的采購工作;

2,、根據(jù)項目時間計劃對所負責的產(chǎn)品進行詢價、報價分析,、議價,，以合理的成本爭取產(chǎn)品的定點，簽署開發(fā)合同和量產(chǎn)合同支持項目開發(fā)進度和成本要求;

3,、負責對已經(jīng)選點和投產(chǎn)項目進行持續(xù)成本優(yōu)化，尋找成本降低機會,，推動供應商優(yōu)化成本狀態(tài);

4,、負責支持公司內(nèi)部、研發(fā),、售后,、物流等部門的成本分析,，零件采購等需求;

5、負責建立所負責產(chǎn)品的采購供應策略,，優(yōu)化供應鏈質(zhì)量以支持車型項目的成本,、時間,、質(zhì)量等目標要求的高質(zhì)量交付;

6,、負責對負責產(chǎn)品的供應商進行管理,，進行年度商務評價,，所負責產(chǎn)品的合同價格跟蹤,。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇五

1,、根據(jù)公司業(yè)務需求,，制定采購計劃,，負責與供應商進行溝通、談判及簽訂合同,，降低采購成本;

2,、負責制作新項目投標成本，協(xié)調(diào)廠商支持新項目投標工作;

3,、負責收集供應商的信息,，建立供應商檔案,，根據(jù)公司業(yè)務需要開發(fā)供應商,，并負責建立和維護供應商庫;

4,、把握it硬件,、軟件產(chǎn)品的配置及行業(yè)動態(tài)，負責公司it硬件和軟件設(shè)備的采購工作;

5,、根據(jù)項目的進度,，做好采購及廠商方面相關(guān)的配合工作,，對項目順利進行給與必要支持;

6,、負責的供應商應付賬款的核對,，付款安排,。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇六

1.負責odm供應商商務合作,，及供應商的導入和管理;

2.負責odm產(chǎn)品的價格核算及成本管理;

3.負責odm產(chǎn)品日常訂單的跟進及交付管理;

4.負責研發(fā)新項目中新物料、新工藝供應資源的開發(fā)和導入

5.統(tǒng)籌研發(fā)新項目開發(fā)新物料的打樣,、交付

6.主導處理oem/odm日常交付中的異常問題;

7.負責上級交辦的其它臨時性工作。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇七

1,、 積極主動的和需求部門進行前期的需求分析，協(xié)助需求部門和廠商就產(chǎn)品細節(jié)進行了解和溝通;利用豐富的采購經(jīng)驗,，規(guī)避可能發(fā)生的采購風險，防范于未然;

2,、 對物料用量變化非常敏感，能夠根據(jù)物料用量變化及消耗情況,，進行數(shù)據(jù)分析,，提前調(diào)整庫存數(shù)量,，規(guī)劃貨物到貨時間，做到物料既不積壓,，也不短缺;

3,、 能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃及配件計劃追蹤已下訂單按時到貨,。對供方到貨及時率敏感,，能夠主動記錄相關(guān)數(shù)據(jù),，分析原因，及時給供方提要求并監(jiān)督其執(zhí)行,，具備良好的供方管理能力;

4,、 對價格非常敏感，有自己的判斷,，定期不定期進行相關(guān)商品的市場行情調(diào)查與分析，能夠通過談判實現(xiàn)部門降本目標;

5,、 通過日常的工作發(fā)現(xiàn)其中的問題或癥結(jié)，并積極推動解決,，簡化流程;

6,、 上級安排的其他工作。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇八

1,，協(xié)助采購經(jīng)理開發(fā)新供應商,，并對潛在供應商進行認證和評估。

2,，與供應商協(xié)商價格及其他條款以獲得最具競爭力貨源供應,。

3，管理從模具制作到樣品審核確認通過的全部流程,。

4,，對供應商日常管理以確保供應給益升華的所有產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量和運輸時間上符合要求,。

5，支持essentra在國內(nèi)外新項目的開發(fā)工作,，保證新項目能在中國按時,，保質(zhì)地完成,。

6,，做好供應鏈的管理工作,，配合采購經(jīng)理對供應鏈進行整合,，提升產(chǎn)品和供應商的競爭力,。

7,，協(xié)助及支持訂單交付及進出口操作。

8,，其他分配的任務,。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇九

1、評估和挑選塑膠模具供應商

2,、管理供應商

3、模具定點,、定價

4,、制定項目模具管控表,，隨時更新每天進度狀態(tài),，及時回復相應的模具工程師(工程部)

5,、一旦外協(xié)模具出問題時，組織相關(guān)部門共同解決問題

6,、組織相關(guān)部門做好模具驗收工作

7、有必要時需出差供應商處現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)并解決問題

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇十

1.負責工程項目供應商收集整理及供應商管理;

2.負責工程項目采購的商務詢價,比價及議價;

3.負責采購資料的收集,整理及存檔;

4.負責組織工程項目采購的流程審批跟進;

5.負責工程采購合同付款統(tǒng)計及跟蹤,資金預算的制定;

6.協(xié)助貨物跟催,，到貨驗收組織及入庫;

7.負責發(fā)票的入賬,。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇十一

1.按照客戶的要求采購打印機,、復印件零部件;

2.新零部件購買前,，與公司相關(guān)人員和供應商會議檢討新零部件的狀況;

3.零部件設(shè)計有變更時，需要與相關(guān)人員和供應商一起會議檢討新零部件的交貨期和舊零部件的庫存狀況,，極力避免舊零部件在庫過多;

4.每月及時處理各供應商的貨款和模具費用;

5.跟進和確認特別采用申請書或者零部件檢討依賴書,。

6.完成上司臨時安排的工作。

項目采購工程師工作總結(jié) 項目采購的職責篇十二

1. 按照計劃核價組提供的采購計劃,、供應商,、價格等信息，完成采購訂單的制作和下發(fā),，并且跟蹤執(zhí)行,，保證各種物料的準時交貨。

2. 物料到貨信息的對外溝通窗口,，向項目管理部,、生產(chǎn)部等相關(guān)部門及時、準確地提供信息,。

3. 售前、售后,、通用采購申請單的下單和跟蹤。

4. 返修和返工零件的跟蹤和落實,。

5. 外協(xié)工序的協(xié)調(diào)和周轉(zhuǎn)。

6. 訂單的延期罰款,。

7. 對于長期交貨績效差的供應商向戰(zhàn)略采購組提出終止合作的建議。