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質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度匯編篇一

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,，滿足客戶的品質(zhì)要求,，健全品質(zhì)管理體系,，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高工作效能，防止和減少工作失誤,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用,，特制定本辦法

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人,，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門,。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后,，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎(jiǎng)勵(lì)人,。

適用于公司相關(guān)職能管理部門,、及相關(guān)責(zé)任人。

產(chǎn)品在合同簽訂,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、原材料采購(gòu)與入庫(kù)、生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品檢驗(yàn),、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷,、丟失,、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù),，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整,，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外）,，被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%,，審核人員1%,，

20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%,，審核人員承擔(dān)6%,， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%,，審核人員承擔(dān)8%,，

（2）對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改,，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙,，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰,，造成重大損失10000以上的對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。

（3）對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙,、工藝問題,，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予回復(fù)的`,，對(duì)技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰

3,、原材料供應(yīng)

（1）物資采購(gòu)未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的,，采購(gòu)人員處罰50元一次,。

（2）外購(gòu)件（含委外表面處理）進(jìn)廠,，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購(gòu)件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰,。 4,、生產(chǎn)制造

（1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者）,，操作者組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任,，處罰操作者月薪的1%。組長(zhǎng)月薪的2%

（2）批量品質(zhì)異常,，處罰按質(zhì)檢員月薪12%,，組長(zhǎng)月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的,，罰款50元,；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任,，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰,。

（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、銘牌不清,、不齊的，外觀質(zhì)量不佳,、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰,。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行,，或遭到辱罵,、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等,，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分,，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失,。

（6）對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者,，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理,。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上）,，由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償,。私自藏匿,、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí),，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外,，另處罰50元,。

（8）裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)，qc判定批量不合格時(shí),，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次,。班組長(zhǎng)處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行,，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行,，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元,。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì),，工藝加工，造成品質(zhì)事故,，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),，并處罰金100元。 5,、質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）因來料檢驗(yàn)失識(shí)（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品,，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤,，造成產(chǎn)品不合格時(shí),，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場(chǎng)局面投訴,，但未退貨及返修的每單品管處罰50元,。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元,。

（5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn),、舉報(bào)并證實(shí)不合格的，品管處罰30元,。

6,、其它部門責(zé)任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理,，如未能對(duì)應(yīng),，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%處罰,。

（2）無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款,，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)理,，公司酌情處理,。

按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位,，稍加整改即能使用,，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200—1000元的,。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響,，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的,，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度匯編篇二

1,、為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，降低成本，明確質(zhì)量責(zé)任,，完善本公司質(zhì)量管理制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度,。

2,、本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能,，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè) 人給予獎(jiǎng)勵(lì),。

適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任,。

1,、獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部門在《獎(jiǎng)罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎(jiǎng)罰意見,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2、 行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎(jiǎng)罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

3,、 質(zhì)量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的,。

c. 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的,。 （質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí),，包括材料成本和返修人工,、工具、電費(fèi)等所有加工,、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）

1,、 獎(jiǎng)勵(lì)：

1.1 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)：

a 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為,，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎(jiǎng) 100 元,；

b 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯(cuò)誤,，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者,，獎(jiǎng) 100 元,；

c 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的,，獎(jiǎng) 200 元,；

d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，月度質(zhì)量事故為零的,，每月獎(jiǎng) 100 元,；

e 在一年當(dāng)中，因工作成績(jī)突出,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,，給公司帶來顯著效益的，獎(jiǎng) 200 元,；

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規(guī)程,，造成嚴(yán)重后果的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元,；造成經(jīng)濟(jì)損失屬嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的,，要加重處罰。

2.3 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢,，出現(xiàn)質(zhì)量問題,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.4 未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，檢驗(yàn)方法不對(duì)致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠,，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人每次罰款 50 元,；

2.5質(zhì)檢人員檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的物資,，私自出庫(kù)造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)管人員每次罰款 50 元,；

2.6 出貨檢驗(yàn)中,，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯(cuò)裝,，造成質(zhì)量影響的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.7 當(dāng)出現(xiàn)不合格,，屬于一般性質(zhì)量事故,，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗,。

2.8 當(dāng)出現(xiàn)不合格,，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰,，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)按 50 元/次的處罰,，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

2.9 當(dāng)出現(xiàn)不合格,，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故,，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰,，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗,。

3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

3.1 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的,，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任,。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰。

3.2 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的,，并即時(shí)上報(bào)處理的,，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長(zhǎng)責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰,。

3.3 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的,，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長(zhǎng)處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任,，否則按上

4.2.1～4.2.9 進(jìn)行處罰,。

3.4 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任,，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的,，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的,，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰,。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對(duì)使用不合格原材料的操作者處罰100元/次,，質(zhì)檢人員50元/次,。

3.6 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故,，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān),，處罰操作者100元/次。

3.7 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善,，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施,，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長(zhǎng)。

3.8 如屬外協(xié)廠責(zé)任,，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān),。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度匯編篇三

1、學(xué)區(qū)獎(jiǎng)罰：老師所任單科成績(jī)均分居學(xué)區(qū)倒數(shù)第一,、第二,、第三的分別罰款300元、200元,、100元,。教學(xué)成績(jī)?cè)趯W(xué)區(qū)前三名的分別嘉獎(jiǎng)300元、200元,、100元,；

說明：任課老師以各種理由不按學(xué)區(qū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒交罰款的，公派老師或代課老師個(gè)人年終考核直接定為不合格,，學(xué)區(qū)不發(fā)個(gè)人考核表,；學(xué)區(qū)將拒絕辦理一切個(gè)人事務(wù)

2、一至二班級(jí)語文,、數(shù)學(xué)各不少于60次,，教案課時(shí)數(shù)各不少于60課時(shí)；

3,、三至六班級(jí)語文不少于55次,，教案課時(shí)數(shù)不少于55課時(shí)；

4,、三至六班級(jí)英語各不少于40次,，教案課時(shí)數(shù)各不少于40課時(shí)；

說明：期末檢查時(shí)因個(gè)人原因丟失同學(xué)作業(yè)

1,、曠工一天扣除日工資的100%,，老師短信請(qǐng)假的或口頭代假的一律按曠工記錄；

2,、事假一天,，請(qǐng)假人需向委托人交代帶班費(fèi)60元,、半天30元，事假超出5天的,，從第六天起每天扣除當(dāng)日工全資,；罰款如數(shù)上繳學(xué)區(qū)教育主任。

3,、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計(jì)算,，超過5分鐘的，按曠工1節(jié)課記,，每次罰款15元,。

4、學(xué)校加班期間不定時(shí)到崗的,、關(guān)閉移動(dòng)電話的每次罰款100元,。

說明：按教育局老師請(qǐng)假方法中符合婚假、產(chǎn)假,、病假等的老師,，學(xué)校將實(shí)行不獎(jiǎng)不罰。出勤罰款用于嘉獎(jiǎng)學(xué)校每學(xué)期的`全勤老師,，出勤按校務(wù)日志,、請(qǐng)假條、簽到冊(cè)計(jì)算,。事假超出5天沒有評(píng)優(yōu)選先的資格,。

全勤嘉獎(jiǎng)=出勤罰款總和÷全勤老師數(shù)

1、班級(jí)臺(tái)賬周五由吳成娟負(fù)責(zé)檢查,，每少填一次罰款10元,；記入到會(huì)議記錄或校長(zhǎng)工作筆記；

2,、主題班會(huì)記錄每學(xué)期不少于8次,，少一次罰款20元；由校長(zhǎng)檢查,，記錄在案,。

3、值周期間擅離職守的每發(fā)覺一次,，罰款100元,；（晚上由值周領(lǐng)導(dǎo)查崗，記錄在案）

4,、無故不參加學(xué)區(qū)或?qū)W校會(huì)議的按100元,、50元罰款；按會(huì)議實(shí)到人數(shù)記錄,；

5,、上課鈴響后2分鐘內(nèi)不進(jìn)教室的每次罰款15元,；

6、禁止有課老師帶移動(dòng)電話進(jìn)老師,，上課時(shí)間接打電話,、玩微信或游戲的每發(fā)覺一次罰款50元；

以上的罰款總數(shù)用于嘉獎(jiǎng)學(xué)校的3名優(yōu)秀班主任,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度匯編篇四

1,、目的

為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)到客戶滿意,，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,。

2,、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

3,、獎(jiǎng)罰原則

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后,；獎(jiǎng)罰公平,、公正、公開,；合情,、合理、合法,。

4,、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的,，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任,。

5、職責(zé)

5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作,，生產(chǎn)主管,、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理,、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作,。

6,、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為,、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的,。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的,。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程,，造成重大后果的。

6.1.5因錯(cuò)檢,、漏檢,、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的,。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢,、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題,，造成損失的,。

6.1.7因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,。

6.1.8因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的,。

6.1.9上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的`,。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的,。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護(hù)不當(dāng),，造成產(chǎn)品受損,，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的,。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放,，造成標(biāo)識(shí)混亂、不全,，致使錯(cuò)用的,。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量,，不符合程序文件規(guī)定的,。

6.1.16各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí),、不完整的,。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的,。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的,。

7,、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

7.1作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者,，每舉報(bào)一次,，視情況經(jīng)核實(shí)給予

獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批,。

7.1.3對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者,，視其改善效果,，給予獎(jiǎng)勵(lì)

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中,，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題,，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人,。

7.1.5在本職工作中對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人。

7.1.6其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

7.2品管員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，當(dāng)月無一次錯(cuò)檢,、漏檢,、誤判，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人,，(零星不良不計(jì)

其內(nèi),，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認(rèn)單》,、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》,、《客戶投訴記錄表》，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì),。

7.2.2對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患,，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果,，給予

獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次,。

7.2.3在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠,，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元

-50元/批,。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。

7.2.5其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

7.3班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)

7.3.1月度統(tǒng)計(jì)中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格,，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目

標(biāo)者,；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》,、《客戶投訴記錄表》）,。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元/批,。

7.3.3其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

8,、處罰細(xì)則

8.1作業(yè)員的處罰

8.1.1未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格,，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的,，作業(yè)者處罰20元/次,。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次,。

8.1.4因工作馬虎,，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的,，直接責(zé)任人罰50元/次,。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次,，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次,。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者,，造成公司損失的,，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢,、互檢,、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的,，罰20元次,。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次,。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/次,。

8.1.10因錯(cuò)點(diǎn),、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,，罰20元/次,。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門評(píng)估決定處罰金額,。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯(cuò)檢,、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠,，罰20元/次,。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,，罰20元/批,。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的,，罰30元/批,。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額,。

8.3班組長(zhǎng)的處罰

8.3.1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任,，并視其情節(jié)扣罰10-50元,。

8.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任,，并視其情節(jié)扣罰30-200元,。

8.3.3其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度匯編篇五

1.1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí),，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。

1.2 實(shí)行制度管理,，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確,，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù),，杜絕亂罰現(xiàn)象,。適用于xxxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門。

3.1 重獎(jiǎng)和首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)輕罰,、重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原則,。即對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng),，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交,、落實(shí),、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰,；對(duì)因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡(jiǎn)單,、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量,。

4.1.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào),。

4.1.2 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭(zhēng)議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào),，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題,、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究,，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核,、批準(zhǔn)的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布,，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等,。

5.1 售后費(fèi)用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費(fèi)用,，包含但不局限于配件費(fèi),、材料費(fèi)、人工費(fèi),、差旅費(fèi),、賠償費(fèi)等。

5.2 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題,，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司進(jìn)行的索賠,、考核費(fèi)、罰款等,。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題,。

5.4 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的`產(chǎn)品。

5.5 新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)計(jì)的工裝,。

5.6 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中),。包括設(shè)計(jì)、工藝,、采購(gòu),、物流、制造、檢驗(yàn),、銷售合同的簽訂與評(píng)審,、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息,。

5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）,。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放,、外部檢查,、交付、使用,、服務(wù),、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí),，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人,。

5.10 次要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對(duì),、審核人員,。

5.11 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。

5.12 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí),，對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo),、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述,、原因分析,、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人,、完成時(shí)間,，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確,、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo),、完成時(shí)間合理的糾正措施。

① 對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的,、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績(jī)的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的qc小組,，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng),，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗(yàn)員）,，可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理,，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的,，由質(zhì)量管理部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出,，并按規(guī)定辦理。

④ 通過會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì),，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行,。

① 檢驗(yàn)員、管理部門,、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式,，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間,、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)及問題描述,，簽名后,，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào),。

② 根據(jù)外部反饋的信息,，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別,，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出,，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題,、退換貨問題,、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會(huì)，通過會(huì)議形式提出處罰,，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行,，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。

a） 獎(jiǎng),、罰總額一次在10000元及以下,，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批,。

b） 獎(jiǎng),、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出,，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào),，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門,，并張貼在公告欄予以公示,，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；,。

被獎(jiǎng),、罰人員或部門對(duì)獎(jiǎng)、罰有異議的,，從通報(bào)發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差,、請(qǐng)假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時(shí)視為默認(rèn),。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實(shí)并給出處理意見,，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證,，給出仲裁意見,，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門或人員必須執(zhí)行,。

6.2.1 qc小組活動(dòng)取得成果并通過公司評(píng)審的,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500元；在省級(jí)或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的,，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能,、降低了成本的,，一次性給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者,，獎(jiǎng)勵(lì)200～500元/次,。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷,，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次,。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次,。

6.2.6 舉報(bào)違反工藝紀(jì)律,、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次,。

6.2.7制造實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì),、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)計(jì)、校對(duì),、審核人員,，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.8對(duì)解決質(zhì)量難題的個(gè)人或組織（不含立項(xiàng)解決的問題）,，提請(qǐng)公司會(huì)議討論給予特別獎(jiǎng)勵(lì),，除獎(jiǎng)金外，還可給予公司嘉獎(jiǎng),。

b) 對(duì)次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%,、20%處罰；

c)有明確帶崗關(guān)系的,，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的30%,，徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d)無法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組,，由該作業(yè)班組共同承擔(dān),，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a) 對(duì)不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰,、私了的,，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

b) 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難,，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人,，每次處500元罰款。

d) 個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任,、直接責(zé)任,、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評(píng)先資格,。

e) 班組一年內(nèi)累計(jì)被處罰人達(dá)到3人次及以上的,，取消本班組評(píng)先資格。

f) 對(duì)樣機(jī),、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，酌情減輕處理,。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時(shí)以本規(guī)定為準(zhǔn)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度匯編篇六

1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法,，做到獎(jiǎng)罰分明,，特制定本制度。

1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工,。

2.1綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲,；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；

2.2各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng),；

2.3綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級(jí),、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批,；

2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí),、降職,、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；

2.5人力資源組(部)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔,；

3.1獎(jiǎng)勵(lì)工作程序

3.1.1員工推薦,、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；

3.1.2所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部審核,；

3.1.3總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3.1.4財(cái)務(wù)部、人力資源組(部),、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行,；

3.2處罰工作程序

3.2.1員工舉報(bào)、所在部門向綜合管理部報(bào)告,、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報(bào)或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為,；

3.2.2綜合管理部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告,；

3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定,，但處罰決定是工資降級(jí)、降職,、辭退或開除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3.2.4所在部門部長(zhǎng)與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；

3.2.5財(cái)務(wù)部,、人力資源組(部),、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表揚(yáng),、榮譽(yù)稱號(hào),、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào),、頒發(fā)證書獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等,，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.1.2通報(bào)表揚(yáng)又分為嘉獎(jiǎng),、記功,、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

4.1.2.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者,，可予以嘉獎(jiǎng),，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：

4.1.2.1.1上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者,；

4.1.2.1.2拾金不昧,，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者,；

4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明,，可為公司楷模,，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

4.1.2.1.4對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù),，表現(xiàn)突出者,；

4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù),、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者,；

4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下,，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力協(xié)助者,。

4.1.2.2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000~10000元之間者,，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。

4.1.2.2.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次,，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后,，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù),、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面,，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益,；

4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新,，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者,；

4.1.2.2.4公司遇到非常事故,，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變,，措施得當(dāng),，為公司減少損失具有功績(jī)者；

4.1.2.2.5對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者,，如善行被國(guó)家有關(guān)部門樹立為典型等,；

4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者,；

4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色,，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出,，足可為公司楷模者,；

4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng),；

4.1.2.3突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者,，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。

4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次,，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后,，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.3.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,，能奮不顧身,，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn),，因而減少損失者；

4.1.2.3.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù),、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn),，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者,；

4.1.2.3.4有其他重大功績(jī)者

4.1.3榮譽(yù)稱號(hào)分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工,、業(yè)務(wù)能手等,；

4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號(hào),，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

4.1.3.1.1本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；

4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上,；

4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo),，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的。,，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作）,；

4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號(hào),，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元,。

4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為,，也從未受過罰款或其他書面懲戒,；

4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi),，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者,；

4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；

4.1.3.2.4工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗,、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）,；

4.1.3.2.5本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達(dá)標(biāo)率）在90%以上,；

4.1.3.2.6服從上級(jí)工作安排,，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；

4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事,、往來單位或客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭(zhēng)執(zhí)不算）,；

4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見,，從不背后議論事非,、造謠生事（含夸大事實(shí)）；

4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者,，授予優(yōu)秀管理者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元,。

4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）,；

4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

4.1.3.3.3有事實(shí)證明,，從不推卸責(zé)任,，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決,；

4.1.3.3.4有事實(shí)證明,，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見,，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng),；

4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè),，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件,。

4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào),，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元,。

4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架,、打架等現(xiàn)象,；

4.1.3.4.2部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；

4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）,；

4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作,，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象,。

4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）,，可予以調(diào)薪，增加工資,。

4.1.4.1達(dá)到晉升條件,，但暫時(shí)職位沒有空缺者；

4.1.4.2年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者,；

4.1.4.3年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績(jī)突出,，但尚不足以晉升者；

4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化,，工作量有較大增加者,；

4.1.5晉升同時(shí)具備下列條件者，可予以升職,，并享受相應(yīng)的福利待遇,。

4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理,、協(xié)調(diào)能力,；

4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

4.1.5.3工作敬業(yè),，責(zé)任心強(qiáng),，能起模范帶頭作用；

4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn),；

4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展,，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.2處罰

4.2.1公司對(duì)違反規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告,、記小過,、記大過、工資降級(jí),、降職,、辭退或開除等。

4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下,，予以警告,。

4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款

4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者,，且造成輕微后果者；（每次）

4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求,，有錯(cuò)標(biāo),、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）,；對(duì)追查不到責(zé)任人的,，將處罰該部門主管；

4.2.2.1.3違反《員工手冊(cè)》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）,；

4.2.2.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

4.2.2.2.1由于工作失誤,、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作,，情節(jié)輕微者,；

4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃,，情節(jié)輕微者,；

4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的',；

4.2.2.2.4擅離職守,，閑游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí),，由主管承擔(dān)）；

4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏敬業(yè)精神,，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.7對(duì)專檢項(xiàng)目,，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán),，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制,，處罰措施相同）；

4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容,；

4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序,，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,，制造糾紛或不和諧之氣氛的,，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo),，情節(jié)輕微者,；

4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為,，情節(jié)輕微者,；

4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者,；

4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者,；

4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者,，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.9在任何時(shí)間內(nèi),，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司,，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者,；

4.2.2.3.11成品出廠后,，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）,；

4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容,；

4.2.2.3.13上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級(jí),。

4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的,，予以警告處分并處200元/次的罰款；

4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因,，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的,，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,，以該條款為準(zhǔn),。

4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者,，予以記小過,。

4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時(shí)考核主管）,；

4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物,，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外,，另處以100元的罰款,；

4.2.3.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

4.2.3.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格,、屢犯或拒不改善）,；

4.2.3.2.2工作中酗酒,，影響自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面,，造成浪費(fèi),，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者,；

4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神,，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作,，情節(jié)惡劣,，但尚未構(gòu)成開除的；

4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者,；

4.2.3.2.6機(jī)器,、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具,，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者,；

4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器,、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作,，但尚未造成損失或事故的管理者,；

4.2.3.2.8制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的,；或行為粗暴,、侮辱其他員工的；

4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的,；

4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的；

4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款,；

4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因,，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者,；

4.2.3.3.2造謠中傷,，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的,；

4.2.3.4成品出廠后,，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者,，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5,、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次,。（注：若屬專檢項(xiàng)目,，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%,；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%,；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的,，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額,。）

4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者,，可在500元的基礎(chǔ)上,，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的,，以本條款為準(zhǔn)。

4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤,，給公司造成損失的技術(shù)人員,，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告,，并罰款30元,；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。

4.2.4記大過記過五次作為記大過一次,，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者,，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過,。

4.2.4.1連續(xù)曠工兩天,，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，不予開除的,，則將記大過一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款,；

4.2.4.2擅離職守,，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款,；

4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法,，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款,；

4.2.4.4不服從工作安排,，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者,，可處以500元的罰款；

4.2.4.5因疏忽大意,，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的,，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者,，可處以500元的罰款,；

4.2.4.6在成本控制方面,，造成嚴(yán)重浪費(fèi),，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款,。

4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因,，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失,，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決,；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.5工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形）,，予以工資降級(jí)處理,。

4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，不予降職者,；

4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的,；

4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況）,，予以降職

4.2.6.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的,，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者,；

4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛,、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作,，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平不足以勝任者,；

4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；

4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者,；

4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng),，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者,；

4.2.6.7違背體系運(yùn)作要求,，雖多次糾正,，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

4.2.6.8精減機(jī)構(gòu),，無相關(guān)職位可擔(dān)任者,。

4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律,，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。

4.2.7.1對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇,、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打,，情節(jié)惡劣者；

4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí),，情節(jié)較嚴(yán)重者,；

4.2.7.3無故損毀公司財(cái)物，損失重大,，足以構(gòu)成開除的,；

4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在競(jìng)爭(zhēng)公司兼職者,；

4.2.7.5在公司服務(wù)期間,，吸食毒品或受司法處理者；

4.2.7.6凡違犯法律,，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者,；

4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過10天者；

4.2.7.8散布謠言,，或挑撥勞資雙方感情,，煽動(dòng)怠工或罷工者；

4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,，致使公司名譽(yù),、利益、形象受損害者,；

4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn),，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者,；

4.2.7.11故意泄露公司技術(shù),，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者,；

4.2.7.12參加國(guó)家有關(guān)部門確定的非法組織者,；

4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失,，足以構(gòu)成開除者,；

4.2.7.14擅自操作機(jī)器,、車輛、儀器等技術(shù)性工具,，構(gòu)成重大損失者,；

4.2.7.15一年中記大過兩次者；

4.2.7.16利用職權(quán)受賄的,，使公司蒙受損失者,；

4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度,，使公司蒙受重大損失,，足以構(gòu)成開除的；

4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形,。

4.3關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定

4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消,，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

4.3.1.1嘉獎(jiǎng)與警告抵消

4.3.1.2記功五次或嘉獎(jiǎng)五次,，抵消記過一次或警告五次

4.3.1.3記大功一次或記功五次,，抵消記大過一次或記過五次

4.3.2本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：

4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn),；

4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確,、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；

4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的,，除按制度規(guī)定罰款外,，均須按照下列規(guī)定賠償損失：

4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%,，具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~,。

4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元(含)以下,，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上,。

4.3.4獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：

4.3.4.1對(duì)于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的,，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行,，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰,；

4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,，不得離職（公司宣布辭退,、開除的除外）。

4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月,，其他處分不得超過10個(gè)工作日,。

4.4說明

4.4.1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，同時(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向,，以及結(jié)存,，確保資金的合理利用；

4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因,，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí),，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；

4.4.3 “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因,、所犯制度的條款及處罰結(jié)果,，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；

4.4.4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲,，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn),，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；

4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任,，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人,，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；

4.4.6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成,，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配,；

4.4.7所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案,；

4.4.8受處分的員工,，能改正錯(cuò)誤，積極工作,，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的,，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，可酌情減輕或免除處分,。

4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案,，作為本制度補(bǔ)充和完善,。