在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

酒店工程年度總結報告?zhèn)€人篇一

一.設備運行

1、市電,；高壓柜運行正常,，x臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：x組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應運行需求,。地下室x只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：x臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質過熱停機,。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內,。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。

二、維修項目

工程部本年度共完成各項維修任務多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障多處,。維修更換各種閥門多只,，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私多件,，更換各種管件2多個,。ppr熱熔管xx米，pvc管xx米,。更換下水軟管根,。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設備維修，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三,、節(jié)能降耗

xx大樓總費用xx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元,。其中總用電量為萬度,，空調用電量為萬度，外包區(qū)域用電萬度,，停車庫用電量為萬度,，用水量總的為萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量萬立方。平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元,。

四,、人力資源

本部門在編職工為，外聘人員x名（油漆工）,，其中電工x名,，管道工x名，萬能工x名,，網管x名.外派項目x名,，雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

酒店工程年度總結報告?zhèn)€人篇二

20xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一,、開展預防維修，提高設備功效

（1）*月初,，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內,。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量,、流速、揚程和進出水溫度,。減少了*臺冷卻泵,、冷凍泵合計運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費。

（2）對空調制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音,，提高制冷效果,，對大堂空調柜機進行化學清洗,、調整。全年共完成臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務,，每臺維修成本僅為**元,。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效,，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高,，空調開啟時間延長的情況下,，耗電量比去年下降了%，節(jié)電度,。

二,、采用新型建材，解決遺留問題

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結合,，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得,。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題,。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在**個房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全,。將廢棄的倉庫,、油庫、廁所等改為11間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補門窗、屋頂,，解決出租戶的實際困難,，提高出租率，為酒店增加了收入,。

小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術,、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量,，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題,。

三、加強能源管理,，杜絕跑冒滴漏

（1）酒店的電度計量,，經常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯,，差額達多度,。我們查閱了近*年的用電記錄,，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準確,，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為,。

（2）酒店的燃油鍋爐,，由于設備老化，能耗很高,，20xx年消耗柴油達噸,。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議,，起草了《可行性分析報告》,；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開,、關爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大,、加油不方便,、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為噸,，耗油量下降了*%,，同比節(jié)約了*噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,，向承建的消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結：通過對水,、電,、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

四,、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收

（1）在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調,、強弱電安裝等草圖,，供領導和設計人員參考。在工程招投標中,，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況,，核算工程量和材料清單，起草了《招標文件》,。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底,，供領導在招投標中作為決策參考,，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差多元）,。開標后，又立即制定了《工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。

（2）在會議廳裝修中,，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝,，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督,，核對進場材料的品牌、質量,、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合,。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗,，對強電線路進行耐壓絕緣測試,。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網和混凝土鋪設都進行了嚴格的監(jiān)理,。對吊頂龍骨的安裝,、檢查口的預留、燈具的安裝,，都提出了嚴格的要求,，對不規(guī)范行為立即責令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求,，精心布置了音響,、寬帶上網、投影銀幕等線路的預埋,，并預留了今后發(fā)展的空間,。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備，進行整修,、安裝和調試,，為酒店節(jié)省了購買調音臺、攻放機,、音箱的費用,。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作,、吊頂,、涂料、油漆,、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量,。對工程質量嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改,。除了組織酒店相關部門進行驗收外,，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質量達到了消防規(guī)范的要求。

小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監(jiān)督,、規(guī)范的工程監(jiān)理,、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求,，工程造價控制在預算范圍之內,。

五、尋找不足之處,，提高管理水平

（1）在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責,、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動,，設法解決問題,；不推諉、不等待,、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項任務,。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓,，對部門員工采取傳,、幫、帶的培訓方法,。定期召開部門例會,，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評,。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題,，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；②技術水平參差不齊、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強；③工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。

小結：酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件,、比銷售,、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標,！

酒店工程年度總結報告?zhèn)€人篇三

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證基地所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。以下是我對20xx工作的簡單總結：

一,、設備設施維修

工程部根據(jù)具體情況，結合以往的工作經驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學習預防維修，努力提高設備功效,，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識,。

二,、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

三、在太陽能系統(tǒng)中

我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應正常,。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查、線路檢查,，水泵檢查,、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏,。

四,、在中央空調系統(tǒng)中

因為一級管網管路比較臟，雜質比較多,，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量，確?？照{水指標在安全范圍內,。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水,。

五,、日常維修

20xx年度x月以來，共接報完成xx余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,，做到周周檢查,、總結，使設備設施更加具體化,、明細化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制,。

六,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗

工程部在上級領導的指導下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié),，太陽能系統(tǒng)調節(jié)等。

七,、管理外維工作

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障,；完成了消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作,。

八,、存在問題

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。

1,、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到,。

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美

九、20xx年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，維修工作初步設想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”,。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人，責任到人,，具體計劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng),。

2、對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng),；對高,、低壓設備，高,、低壓配電柜,，變壓器進行檢測、保養(yǎng),。

3,、對空調制熱機組、閥門進行保養(yǎng),?？照{管道進行檢測維修。

4,、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5,、對中央空調系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

6,、及時完成公司交辦的各項工作,。

酒店工程年度總結報告?zhèn)€人篇四

我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責,，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務,。

一,、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：紫金春天二期工程2,、工程類別：本工程為住宅工程

3,、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

4、建設單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司

5,、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院,、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設計有限公司

6,、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

8,、建筑面積：51235.78m

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準,、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導,、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：

1,、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質量事故,，保證了工程的質量。

2,、進度控制方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃,，同時，我監(jiān)理部嚴格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程建設的前期,，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規(guī)定關鍵節(jié)點的工期要求,。

3,、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況,，特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄,。工程開工至今，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中,，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況,，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益,，做到了科學,、公正、公平的原則,。

5,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理,，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性,，在公司領導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時,，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確,、齊全完整閉合,。

6、工作協(xié)調方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎,。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調,，確保合同有效,、順利地實施。主持與參與由業(yè)主,、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜,。工程建設進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。

三,、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用,，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結,，我項目部相信,，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務,，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

酒店工程年度總結報告?zhèn)€人篇五

本人于20__年8月15日加入浙江盛華工程建設監(jiān)理有限公司，根據(jù)工程項目需要分配到蘇州陽光水榭項目,，負責水電安裝工程監(jiān)理,。在到公司報到時，感激公司領導對我的關心,，耐心對我講解監(jiān)理工作基本工作內容和程序,，讓更加快的學習監(jiān)理工作程序、工作內容及工作流程，通過一段時間的學習,，我的監(jiān)理工作水平有所提高,。

剛到項目部時，感謝項目部領導和同事的生活上,、工作上的幫助使我加快全身心的投入工作,。

首先，我對本工程的圖紙做了一個了解,，工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側,，石湖西路南側，陽光水榭五期北側,，西塘河東側,，總工期為880天。工程包括84#—94#樓11幢單體工程,，地下車庫及地下人防車庫等工程,，其中84#、87#,、89,、90#樓建筑層數(shù)為11層，其余7幢單體建筑層數(shù)為16層,。

時間過得真快,，在我還在對圖紙了解的同時安裝工程即將開始，對于材料進場核實,、檢查,。在檢查中，嚴格控制原材料,、半成品,、構配件檢驗，杜絕不合格產品用于工程中,。

在施工過程中,，我會嚴格要求施工單位按照圖紙、設計交底,、工程強制性標準及當?shù)氐南嚓P規(guī)定來施工,，對關鍵部位、關鍵施工工序進行全過程監(jiān)督,。

在業(yè)務學習上,，我不斷地要求上進，在20__年下半年浙江省工程建設現(xiàn)場管理崗位專業(yè)知識考試中,，通過自己認真,、努力的學習，一次性考試通過，取得了監(jiān)理員證書,。

通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足,，結合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標,。雖然以前的工作中做出了一定成績,，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤,、不斷提高管理水平,。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務學習,，提高組織協(xié)調能力,，把本職工作做得更好。

圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,，把工作做得更加扎實,。回首20__,，展望20__,，我有理由相信，在20__年的監(jiān)理工作中,，所以,，在今后的工作中，我必須加強學習管理理論知識,，靈活多變的處理工程發(fā)生的實際問題,，真正的成為一個合格的監(jiān)理人員。