總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,,讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?以下是小編精心整理的總結范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
管理提升年活動總結篇一
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向,,緊密聯(lián)系實際,查找管理短板 7月中旬以來,,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向,緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,,結合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷,,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。
資金管理部從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面,,提出了“高端財務人員的缺失,,公司、分局,、項目三級財務信息傳遞不對稱,,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,,分析了投資業(yè)務中后續(xù)風險估計不充分,、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分,,建議充分預計后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預案,,保證資金鏈的安全,。
技術質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,站在系統(tǒng)高度,,按照需求分析,、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面,,重點分析了人員及其結構,、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價,、激勵機制與方法改進,、績效監(jiān)測與考核五個方面,梳理和查找出10個管理短板,。
財務產(chǎn)權部結合項目財務管理的實際,,認真排查,找出預算管理,、應收賬款,、建造合同、預付賬款,、會計基礎,、三角債、稅務管理等8個方面,,共24個管理問題,。
19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理,、技術質(zhì)量管理,、物資設備管理、工程管理等系統(tǒng),。其中財務產(chǎn)權部24個,,資金管理部14個,,技術質(zhì)量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移,,認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)
施工單位將管理提升活動重點前移,,充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,,全面診斷,重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,,通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結構,、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,查找出機關層面短板共77個,,項目部層面短板共57個,。
一分局結合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,把管理提升的重點前移到一線項目,,按照“六部一室”職能分工,,以項目管理為重點,查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如,,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎資料的搜集,、整理和結算工作不及時,,影響變更、索賠的進度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領料制度執(zhí)行不徹底,、不認真,、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題,。物資設備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,,分局制訂了有針對性的措施,,為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。
五分局結合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,,通過項目考核,、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機關管理,、項目管理中的漏洞和不足,,最后整理出管理短板共75個,。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,主要涉及與經(jīng)營管理密切相關的項目工程管理,、現(xiàn)場物資設備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務。
(三)多經(jīng)單位結合自身經(jīng)營管理的特點,,認真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,,結合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,,從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷,,認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,,形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù),,查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護理管理、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,,找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路,,采取訪談,、問卷調(diào)查、合理化建議,、會議討論等方式,,查找出基礎管理問題共17個,專項業(yè)務管理問題共24個,。
九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,,找出管理短板共44個,并對44個短板進行歸類分析,,凝練成共性問題,,為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后,,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個,。 經(jīng)公司管理提升領導小組研究決定,將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點,。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部,、一分局,、五分局,、黃河醫(yī)院、九分局,。需要進一步努力改進的單位有:安裝分局,、天津施工局、三隆分公司,。
目前,,各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,,細化措施”工作,。
管理提升年活動總結篇二
根據(jù)北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動,,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報。
一,、管理提升活動開展情況,。
管理提升活動開展以來,科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神,,對管理提升活動進行全面動員部署,,扎實做好各項工作。
(一)提高認識,,加強領導,,切實保障活動順利實施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,,加強組織領導,,及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室,按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,,認真制定總體實施方案,,安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作,,結合科技園區(qū)工作特點,,針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設等四個方面,全面開展專項管理提升活動,,確保活動扎實有效推進,,并結合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),,科學制定專項管理提升活動實施方案,,努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點,,創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。
(二)深入動員,廣泛宣傳,,切實保障活動統(tǒng)一思想,。
北方公司召開管理提升活動動員大會后,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,,貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,,對開展管理提升活動進行全面動員和部署,并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達,,切實加強宣傳發(fā)動,,創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,及時傳達公司相關重要文件,、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義,,切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,,做到全員參與、全程覆蓋,、全面提升,,確保活動取得實效,。
(三)明確目標,,落實責任,切實保障活動提升效果,。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,,尤為注重抓好工作落實,先后制定了第一階段自我診斷方案,,召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,,對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調(diào)研活動,緊密結合生產(chǎn)實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員,,扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,,組織召開碰頭會和座談會,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題,,交流工作經(jīng)驗,,科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯(lián)系人制度,及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,,獻良策”活動,,廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,,為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長效機制,,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,,推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體,,注重創(chuàng)新,,努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進管理提升活動的過程中,,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進、創(chuàng)新管理,,努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調(diào)研活動,深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,,扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷,,積極主動地進行對標自查,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務特色,細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,,充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施,確保管理提升活動有聲有色,、成效明顯,。
二、活動自我診斷情況,。
在管理提升活動中,,積極開展深入調(diào)研活動,緊密結合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運作、組織建設情況,,認真搞好對標自查和自我診斷,,共梳理出問題16項,并積極采取有效改進措施,,盡快建立長效機制,,管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷,主要存在以下幾個方面的短板和不足,。
1,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板:一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小,整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴重短缺,,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術難以有效保障和實施;
2、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項目,,新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,,沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術推廣力度不夠,引進和推廣的新品種,、新技術難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應,。
3、規(guī)范運作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,,缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃,,在種植結構調(diào)整、試驗項目計劃,、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性,、隨意性太強,導致整體效益較低,、試驗成效較低,、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行,缺乏規(guī)范化和標準化運作管理,。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,,責任分工不夠明確,業(yè)務流程不夠明晰,,行政管理存在死角,,急需完善和建立相關工作制度。
4,、組織建設方面的短板:支部班子建設沒能形成整體合力,,三會一課在執(zhí)行和結合上存在明顯差距,區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰,。
三,、管理提升改進措施和下步努力方向
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,初步制定整改措施和計劃,,做到能夠及時改進的方面立即落實,,需要長遠改進的方面盡早爭取,并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施,、完善方案,,扎實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,,爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積,切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械,,確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術及時有效推廣應用。
2,、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,,依靠合作的科研院所,積極引用好適合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術和新品種,,集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,不搞花架子,、不鋪大攤子,,力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫,,真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色,、做出成效。
3,、強化管理,,規(guī)范運作,切實提升園區(qū)管理水平,。一是進一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,,必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃,科學調(diào)整好種植結構,,合理計劃好試驗項目,,嚴格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標準,盡量減少或杜絕工作隨機性,、隨意性,,在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫,,努力實現(xiàn)規(guī)范化,、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,,做到制度執(zhí)行到位,,責任分工明確,業(yè)務流程明晰,,行政管理規(guī)范,,真正做到員工有聲色,、管理有起色、園區(qū)有特色,,切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。
4、完善組織,,落實制度,,不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員,,明確分工,,相互配合,形成合力,,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅持好“三會一課”,,抓好自身廉政建設,,執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開,緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,,帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐,,爭當生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標兵,推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領導下,,扎實做好管理提升活動的各階段工作,切實通過開展管理提升,,加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化,、科學化和精細化方向轉(zhuǎn)變,全面提升公司管理水平和效益,,增強企業(yè)核心競爭力,,為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻。
管理提升年活動總結篇三
8月10日,,在公司上半年經(jīng)濟活動分析會議上,,總經(jīng)濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學習提高工作的開展情況,,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關工作,,強調(diào)了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義,,要求二級單位,、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),,自我診斷,,查找短板,形成診斷報告。 按照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求,,各單位,、總部各部門積極響應,扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準問題工作,。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向,緊密聯(lián)系實際,,查找管理短板 7月中旬以來,,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向,緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,,結合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷,,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。
資金管理部從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面,,提出了“高端財務人員的缺失,,公司、分局,、項目三級財務信息傳遞不對稱,,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,,擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,,分析了投資業(yè)務中后續(xù)風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題,,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分,建議充分預計后續(xù)增資的可能性及階段,,提前做好籌資預案,,保證資金鏈的安全。
技術質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,,站在系統(tǒng)高度,,按照需求分析,、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面,,重點分析了人員及其結構,、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價,、激勵機制與方法改進,、績效監(jiān)測與考核五個方面,梳理和查找出10個管理短板,。
財務產(chǎn)權部結合項目財務管理的實際,,認真排查,找出預算管理,、應收賬款,、建造合同、預付賬款,、會計基礎,、三角債、稅務管理等8個方面,,共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個,。涉及財務資金管理,、技術質(zhì)量管理、物資設備管理,、工程管理等系統(tǒng),。其中財務產(chǎn)權部24個,資金管理部14個,,技術質(zhì)量部10個,。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移,認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)
施工單位將管理提升活動重點前移,,充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,,全面診斷,,重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,,通過海外市場形勢,、產(chǎn)業(yè)結構、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,,查找出機關層面短板共77個,,項目部層面短板共57個。
一分局結合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,,把管理提升的重點前移到一線項目,,按照“六部一室”職能分工,以項目管理為重點,,查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如,工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項目現(xiàn)場基礎資料的搜集,、整理和結算工作不及時,影響變更,、索賠的進度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領料制度執(zhí)行不徹底,、不認真、效率不高,、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題,。物資設備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,,分局制訂了有針對性的措施,,為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。
五分局結合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,,通過項目考核,、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機關管理,、項目管理中的漏洞和不足,,最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,,主要涉及與經(jīng)營管理密切相關的項目工程管理,、現(xiàn)場物資設備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務,。
(三)多經(jīng)單位結合自身經(jīng)營管理的特點,,認真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,結合各自所處的行業(yè)特點,、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進行自我診斷,,認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報告,。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù),,查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護理管理、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,,找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路,,采取訪談,、問卷調(diào)查、合理化建議,、會議討論等方式,,查找出基礎管理問題共17個,專項業(yè)務管理問題共24個,。
九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,,找出管理短板共44個,并對44個短板進行歸類分析,,凝練成共性問題,,為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后,,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個,。 經(jīng)公司管理提升領導小組研究決定,,將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點,。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部,、一分局、五分局,、黃河醫(yī)院,、九分局。需要進一步努力改進的單位有:安裝分局,、天津施工局,、三隆分公司。
目前,,各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細化措施”工作,。
管理提升年活動總結篇四
根據(jù)北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,,科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報,。
一,、管理提升活動開展情況。
管理提升活動開展以來,,科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神,,對管理提升活動進行全面動員部署,扎實做好各項工作,。
(一)提高認識,,加強領導,切實保障活動順利實施,。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,,加強組織領導,及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室,,按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,,認真制定總體實施方案,安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作,,結合科技園區(qū)工作特點,針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運作、組織建設等四個方面,,全面開展專項管理提升活動,,確保活動扎實有效推進,,并結合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),,科學制定專項管理提升活動實施方案,努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,,切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點,,創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員,,廣泛宣傳,,切實保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后,,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,,貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,對開展管理提升活動進行全面動員和部署,,并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達,,切實加強宣傳發(fā)動,創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,,及時傳達公司相關重要文件,、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義,,切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,,做到全員參與、全程覆蓋,、全面提升,,確保活動取得實效,。
(三)明確目標,,落實責任,切實保障活動提升效果,。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,,尤為注重抓好工作落實,先后制定了第一階段自我診斷方案,,召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,,對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調(diào)研活動,緊密結合生產(chǎn)實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員,,扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,,組織召開碰頭會和座談會,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題,,交流工作經(jīng)驗,,科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯(lián)系人制度,及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,,獻良策”活動,,廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,,逐步建立管理創(chuàng)新長效機制,,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,推動園區(qū)管理水平全面提升,。
(四)把握整體,,注重創(chuàng)新,,努力形成園區(qū)管理特色,。
在全面推進管理提升活動的過程中,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進,、創(chuàng)新管理,努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調(diào)研活動,,深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,,扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷,積極主動地進行對標自查,,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務特色,,細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,,充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施,,確保管理提升活動有聲有色,、成效明顯。
二,、活動自我診斷情況,。
在管理提升活動中,積極開展深入調(diào)研活動,,緊密結合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運作,、組織建設情況,,認真搞好對標自查和自我診斷,共梳理出問題16項,,并積極采取有效改進措施,,盡快建立長效機制,,管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷,,主要存在以下幾個方面的短板和不足,。
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板:一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小,整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴重短缺,,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術難以有效保障和實施;
2,、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項目,,新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術推廣力度不夠,引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應。
3、規(guī)范運作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃,,在種植結構調(diào)整,、試驗項目計劃,、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性,、隨意性太強,,導致整體效益較低,、試驗成效較低,、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行,,缺乏規(guī)范化和標準化運作管理,。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,責任分工不夠明確,,業(yè)務流程不夠明晰,行政管理存在死角,,急需完善和建立相關工作制度。
4,、組織建設方面的短板:支部班子建設沒能形成整體合力,三會一課在執(zhí)行和結合上存在明顯差距,,區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰,。
三,、管理提升改進措施和下步努力方向
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,,初步制定整改措施和計劃,,做到能夠及時改進的方面立即落實,,需要長遠改進的方面盡早爭取,并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案,扎實做好管理提升工作。
1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,,爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積,切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械,,確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術及時有效推廣應用,。
2,、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,,依靠合作的科研院所,,積極引用好適合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術和新品種,集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,,不搞花架子,、不鋪大攤子,,力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫,,真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色,、做出成效。
3,、強化管理,規(guī)范運作,,切實提升園區(qū)管理水平,。一是進一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,,必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃,科學調(diào)整好種植結構,,合理計劃好試驗項目,嚴格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標準,,盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性,,在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫,,努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化運作管理機制,。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,,做到制度執(zhí)行到位,,責任分工明確,,業(yè)務流程明晰,,行政管理規(guī)范,,真正做到員工有聲色,、管理有起色、園區(qū)有特色,,切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4,、完善組織,落實制度,,不斷增強園區(qū)組織保障力度,。及時改選支部班子成員,明確分工,相互配合,,形成合力,,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅持好“三會一課”,,抓好自身廉政建設,,執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開,,緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,,帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐,,爭當生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標兵,,推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領導下,扎實做好管理提升活動的各階段工作,,切實通過開展管理提升,,加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化,、科學化和精細化方向轉(zhuǎn)變,,全面提升公司管理水平和效益,,增強企業(yè)核心競爭力,為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻,。