總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
管理提升活動工作總結(jié)篇一
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,緊密聯(lián)系實際,查找管理短板 7月中旬以來,,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,,從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷,全面排查,,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。
資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面,,提出了“高端財務(wù)人員的缺失,公司,、分局,、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱,忽視現(xiàn)金流的管理,,融資渠道單一,,擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分,、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題,,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,,建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段,,提前做好籌資預(yù)案,保證資金鏈的安全,。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,,站在系統(tǒng)高度,按照需求分析,、管理短板和提升空間,、評價與對策三個方面,重點分析了人員及其結(jié)構(gòu),、制度建設(shè)及效果分析,、硬件建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進(jìn),、績效監(jiān)測與考核五個方面,,梳理和查找出10個管理短板。
財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際,,認(rèn)真排查,,找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款,、建造合同,、預(yù)付賬款,、會計基礎(chǔ)、三角債,、稅務(wù)管理等8個方面,,共24個管理問題,。
19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個,。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資設(shè)備管理,、工程管理等系統(tǒng)。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個,,資金管理部14個,,技術(shù)質(zhì)量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移,,認(rèn)真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)
施工單位將管理提升活動重點前移,,充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,,全面診斷,重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,,通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,查找出機關(guān)層面短板共77個,,項目部層面短板共57個,。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,把管理提升的重點前移到一線項目,,按照“六部一室”職能分工,,以項目管理為重點,查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如,,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集,、整理和結(jié)算工作不及時,,影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底,、不認(rèn)真,、效率不高、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題,。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板,分局制訂了有針對性的措施,,為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ),。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,通過項目考核,、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,,查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足,,最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,,主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點,認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點,、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷,,認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,,形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為依據(jù),,查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理管理、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,,找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路,采取訪談,、問卷調(diào)查,、合理化建議、會議討論等方式,,查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,,專項業(yè)務(wù)管理問題共24個。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,,找出管理短板共44個,,并對44個短板進(jìn)行歸類分析,凝練成共性問題,,為第二階段專項提升工作做好鋪墊,。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后,,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個,。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點,。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部,、一分局,、五分局、黃河醫(yī)院,、九分局,。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局,、三隆分公司,。
目前,各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,,細(xì)化措施”工作。
管理提升活動工作總結(jié)篇二
8月10日,,在公司上半年經(jīng)濟活動分析會議上,,總經(jīng)濟師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,,強調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,,要求二級單位,、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,,查找短板,,形成診斷報告。 按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進(jìn)度要求,,各單位,、總部各部門積極響應(yīng),扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準(zhǔn)問題工作,。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系實際,,查找管理短板 7月中旬以來,,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷,,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。
資金管理部從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面,,提出了“高端財務(wù)人員的缺失,,公司、分局,、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱,,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,,擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題,,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段,,提前做好籌資預(yù)案,,保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,站在系統(tǒng)高度,,按照需求分析,、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面,,重點分析了人員及其結(jié)構(gòu),、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價,、激勵機制與方法改進(jìn),、績效監(jiān)測與考核五個方面,梳理和查找出10個管理短板,。
財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際,,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款,、建造合同、預(yù)付賬款,、會計基礎(chǔ),、三角債、稅務(wù)管理等8個方面,,共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個,。涉及財務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理,、工程管理等系統(tǒng),。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個,資金管理部14個,,技術(shù)質(zhì)量部10個,。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移,認(rèn)真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)
施工單位將管理提升活動重點前移,,充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,,全面診斷,,重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,,通過海外市場形勢,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控、市場開發(fā)四個方面的分析,,查找出機關(guān)層面短板共77個,,項目部層面短板共57個。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,,把管理提升的重點前移到一線項目,,按照“六部一室”職能分工,以項目管理為重點,,查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如,工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集,、整理和結(jié)算工作不及時,影響變更,、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底,、不認(rèn)真、效率不高,、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題,。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,,分局制訂了有針對性的措施,,為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ)。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,,通過項目考核,、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機關(guān)管理,、項目管理中的漏洞和不足,,最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,,主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理,、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點,,認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點,、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷,,認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,,形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為依據(jù),,查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理管理、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,,找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路,,采取訪談,、問卷調(diào)查、合理化建議,、會議討論等方式,,查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,專項業(yè)務(wù)管理問題共24個,。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,,找出管理短板共44個,并對44個短板進(jìn)行歸類分析,,凝練成共性問題,,為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后,,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個,。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點,。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部,、一分局、五分局,、黃河醫(yī)院,、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局,、天津施工局,、三隆分公司。
目前,,各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細(xì)化措施”工作,。
管理提升活動工作總結(jié)篇三
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動,,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報,。
一,、管理提升活動開展情況。
管理提升活動開展以來,,科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,,對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署,扎實做好各項工作,。
(一)提高認(rèn)識,,加強領(lǐng)導(dǎo),切實保障活動順利實施,。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,,加強組織領(lǐng)導(dǎo),及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室,,按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,,認(rèn)真制定總體實施方案,安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作,,結(jié)合科技園區(qū)工作特點,針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運作、組織建設(shè)等四個方面,,全面開展專項管理提升活動,,確?;顒釉鷮嵱行七M(jìn),并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案,,努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點,,創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。
(二)深入動員,廣泛宣傳,,切實保障活動統(tǒng)一思想,。
北方公司召開管理提升活動動員大會后,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,,貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,,對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),,切實加強宣傳發(fā)動,,創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,,及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,,教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義,切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,,做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,,確?;顒尤〉脤嵭А?/p>
(三)明確目標(biāo),,落實責(zé)任,,切實保障活動提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,,尤為注重抓好工作落實,,先后制定了第一階段自我診斷方案,召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,,對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,,緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員,扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,,組織召開碰頭會和座談會,,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題,交流工作經(jīng)驗,,科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,,及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,獻(xiàn)良策”活動,,廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長效機制,,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,,推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體,,注重創(chuàng)新,努力形成園區(qū)管理特色,。
在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中,,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn),、創(chuàng)新管理,,努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,,扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷,,積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,,充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施,確保管理提升活動有聲有色,、成效明顯,。
二、活動自我診斷情況,。
在管理提升活動中,,積極開展深入調(diào)研活動,緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運作、組織建設(shè)情況,,認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,,共梳理出問題16項,并積極采取有效改進(jìn)措施,,盡快建立長效機制,,管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷,,主要存在以下幾個方面的短板和不足,。
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板:一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小,,整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴(yán)重短缺,,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實施;
2、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項目,,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,,沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,引進(jìn)和推廣的新品種,、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),。
3、規(guī)范運作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,,缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機性,、隨意性太強,,導(dǎo)致整體效益較低、試驗成效較低,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,,責(zé)任分工不夠明確,,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,行政管理存在死角,,急需完善和建立相關(guān)工作制度,。
4、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,,三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。
三,、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,,初步制定整改措施和計劃,做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實,,需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,,并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,,扎實做好管理提升工作,。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,,爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積,切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械,,確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。
2,、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,,依靠合作的科研院所,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,,集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,不搞花架子、不鋪大攤子,,力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色,、做出成效。
3,、強化管理,,規(guī)范運作,切實提升園區(qū)管理水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,,必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),,合理計劃好試驗項目,,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡量減少或杜絕工作隨機性,、隨意性,,在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,,努力實現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,,做到制度執(zhí)行到位,,責(zé)任分工明確,業(yè)務(wù)流程明晰,,行政管理規(guī)范,,真正做到員工有聲色、管理有起色,、園區(qū)有特色,,切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4,、完善組織,,落實制度,不斷增強園區(qū)組織保障力度,。及時改選支部班子成員,,明確分工,相互配合,,形成合力,,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅持好“三會一課”,抓好自身廉政建設(shè),,執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,,緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐,,爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實做好管理提升活動的各階段工作,,切實通過開展管理提升,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化,、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,,全面提升公司管理水平和效益,增強企業(yè)核心競爭力,,為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。
管理提升活動工作總結(jié)篇四
5月25日晚8點半,全年級200多人在圖書館門前集合,。每個人都是大包小包,,還有很多提了箱子。這次去廣州的只有三十多人,,去西安的竟有浩浩蕩蕩有一百五十幾人之多,。同學(xué)們臉上都洋溢著笑容,興奮之情溢于言表,。去廣州的同學(xué)先上了車,,我們互相道別。在通往火車站的路上,,校車?yán)镆彩且黄瑲g聲笑語,。
坐上t2,我們幾乎占了兩節(jié)車廂,,感覺很親切,。這是我平生第一次去北方,又是去西安這座古城,,心里的新鮮感就別提了,。雖說我們上車時已是晚上10點多,我絲毫沒有倦意,。同學(xué)們都在討論西安的景點和美食,,也都沒有睡覺的意思。車廂里的其他人都向我們這幫學(xué)生投來了羨慕的目光,。到了下半夜,,我在對西安的美好期盼中進(jìn)入了夢鄉(xiāng),。
26 日中午,我們到達(dá)了中轉(zhuǎn)站——鄭州,。經(jīng)過幾小時的修整,,我們再次上路。這次是慢車,,又沒有空調(diào),,坐在車?yán)锔杏X不是很舒服。不過這絲毫沒有影響我的心情,。向車窗外望去,大片的麥田豐收在望,。進(jìn)入陜西境內(nèi),,只在小學(xué)課本上看過的窯洞讓我大開眼界。不遠(yuǎn)處的夕陽把天空印染得格外美麗,。夜幕漸漸降臨,,遠(yuǎn)處的燈光時不時引發(fā)車廂內(nèi)的歡呼和掌聲。我們離西安越來越近了,。
晚上九點半,,我們的終點站——西安到了。走出火車站,,高達(dá)的城墻引入眼簾,,彩燈把城墻點綴得格外漂亮。緊接著,,大家分批坐上通往臨潼驪鐵賓館的汽車,。死機熱情地向我們介紹西安的美景。他的熱情讓我們提前感受到了陜北人民的淳樸和好客,。
在我們工作之前,,兵馬俑博物館宣教部的王蕓老師先給我們作了實習(xí)培訓(xùn)。她先教我們?nèi)绾巫鋈?,讓我們學(xué)會堅強,,懂得珍惜緣分,更要珍惜這次難得的機會多多學(xué)習(xí),。然后她給我們介紹了博物館的相關(guān)知識,。在培訓(xùn)最后提醒我們注意安全。
我們一共分成兩組輪流工作,,每個組工作一天休息一天,,這樣也有利于我們休息調(diào)整。我們此次在宣教部和票務(wù)部工作,。完成規(guī)定任務(wù)之余,,我們就可以找外國游客交談,,鍛煉口語。萬事開頭難,,我觀察了很多外國游客,,遲遲不敢上前。想了一會,,我找上幾個同學(xué),,人大力量大嘛!“三個臭皮匠,頂個諸葛亮,?!边@話果然不假。我們幾個終于鼓足勇氣與一位年青人交談起來,。我們你問一句我問一句,,交談很融洽。在他的同伴到來之后,,我們的談話不得不結(jié)束了,。開了個好頭,以后的工作就水到渠成了,。我們碰到了各個國家的游客,,都聊得很愉快。
通過交談,,我發(fā)現(xiàn)了外國游客的很多共性,。首先,他們很熱情,。只要我們和他們打招呼,,他們都會笑容滿面地回應(yīng)。他們還都會說一兩句中文,,如“你好”,、“謝謝”,就像大多數(shù)中國人都會說“hello”,、“thank you”一樣,。其次,來到這里的外國游客都對中國傳統(tǒng)文化很感興趣,。有些外國游客掌握的中國的歷史文化知識甚至比很多中國人都多,。還有很重要地一點,他們都會夸獎我們英語說得好,。盡管他們只是出于禮貌,,我們還是很開心。這也讓我們增強了自信心,。
宣教部的工作是做調(diào)查問卷,,這項工作需要很好的與人溝通的能力,。我們需要找準(zhǔn)調(diào)查對象,通過察言觀色知道說采訪之人是否愿意接受調(diào)查,,能否提出建設(shè)性意見,。票務(wù)部的工作相對來說比較機械,但是需要良好的工作態(tài)度,。我們邊檢票邊說“歡迎光臨”或“have a nice day”,臉上還要保持微笑,。時間一長,臉部肌肉都有些僵硬,??偟膩碚f,我們的工作很輕松,,但要做好還是需要付出很大努力的,。我們做的調(diào)查表中,游客們都提出了很多很好的建議,。游客們的建議涉及了博物館的各個方面。我們都希望這些建議可以對博物館的建設(shè)有幫助,,讓兵馬俑博物館永葆生機!
這次的實習(xí)機會是十分難得的,。正如王老師說的,全國只有我們這群學(xué)生有機會來兵馬俑實習(xí),。兵馬俑是世界聞名的博物館,,我們應(yīng)該珍惜機會,好好學(xué)習(xí),。通過實習(xí),,我覺得自己學(xué)到了很多,可以用以下幾點概括:
1.改變了對英語的認(rèn)識,。眾所周知,,英語是一門工具,通過它我們可以更好地與人溝通,。經(jīng)過這次實習(xí),,我認(rèn)識到,英語不是多背幾個單詞,,多學(xué)幾個語法,,多做幾道題目就能學(xué)好的。它是交流的橋梁,,只有通過與人交流才能發(fā)揮其作用,。學(xué)以致用,也就是這個道理,。只有把學(xué)到的東西運用到實踐中去,,才能得到提高,。今后我要抓住任何機會鍛煉口語,爭取更大的提高,。
2.增強與人交流的能力,。怎樣開始一段談話也許很容易,但如何繼續(xù)談話就是一門藝術(shù)了,。拿我自己來說,,我碰到了一群江蘇老鄉(xiāng),很容易打開了話匣,。我請他們作了幾分調(diào)查表,,寒暄了幾句之后,我發(fā)覺無法繼續(xù)和他們交談了,。不知說什么,,我只能低頭做問卷總結(jié)。直到他們要走,,我才和他們說了句“再見”,。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到,今后要多多學(xué)習(xí)如何與人交流,。在后來與人談話中,,我注意多談一些他們可能感興趣的話題,很好地繼續(xù)了我們的談話,。
3.提高了獨立解決問題的能力,。我遇到了一位法國女孩,她的英文不是很好,,說著說著就會冒出一句法語,。在這種情況下,我只能試著揣摩她的意思,,并用英語向她證實,。這樣一來,我們的談話進(jìn)行得很順利,。
4.開闊了眼界,。西安不愧為十三朝古都,擁有無數(shù)景點:被譽為世界第八大奇跡的兵馬俑,、傳說中楊貴妃的沐浴場所華清池,、巧奪天工的大唐芙蓉園、歷史悠久的鐘鼓樓,、號稱天下第一險的西岳華山……這些景點讓我們流連忘返,。除了這些文化景點,西安還有著現(xiàn)代的一面,。在比較繁華的街上,,世界名牌比比皆是,,有些在長沙都是沒有的。此外,,我還慕名去西安交大和西北工大參觀了一番,,認(rèn)識到了差距,找到了努力的方向,。西安交大與中南相比,,文化底蘊更濃。這一方面是由于我校歷史不長,,還有其他方面的原因,。如何增強我校的文化底蘊?這是我們作為中南學(xué)子要認(rèn)真思考的。我們要在學(xué)好專業(yè)知識的同時,,加強自身修養(yǎng),,在平時的一言一行中提高自己,打造中南學(xué)子的新形象!
管理提升活動工作總結(jié)篇五
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動,,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報,。
一,、管理提升活動開展情況。
管理提升活動開展以來,,科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署,,扎實做好各項工作,。
(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),,切實保障活動順利實施,。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,加強組織領(lǐng)導(dǎo),,及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室,,按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,認(rèn)真制定總體實施方案,,安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作,結(jié)合科技園區(qū)工作特點,,針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運作,、組織建設(shè)等四個方面,,全面開展專項管理提升活動,,確保活動扎實有效推進(jìn),,并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),,科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案,努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,,切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點,,創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員,,廣泛宣傳,,切實保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后,,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,,貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署,,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),,切實加強宣傳發(fā)動,創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,,及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,,教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義,,切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,做到全員參與,、全程覆蓋,、全面提升,確?;顒尤〉脤嵭?。
(三)明確目標(biāo),落實責(zé)任,,切實保障活動提升效果,。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,尤為注重抓好工作落實,,先后制定了第一階段自我診斷方案,,召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,,緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員,,扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,組織召開碰頭會和座談會,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題,,交流工作經(jīng)驗,,科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,,獻(xiàn)良策”活動,,廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,,逐步建立管理創(chuàng)新長效機制,,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,推動園區(qū)管理水平全面提升,。
(四)把握整體,,注重創(chuàng)新,努力形成園區(qū)管理特色,。
在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中,,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn),、創(chuàng)新管理,,努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,,深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,,扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷,積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,,細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,,充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施,,確保管理提升活動有聲有色、成效明顯,。
二,、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中,,積極開展深入調(diào)研活動,,緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設(shè)情況,認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,,共梳理出問題16項,,并積極采取有效改進(jìn)措施,,盡快建立長效機制,管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷,,主要存在以下幾個方面的短板和不足。
1,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板:一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小,,整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴(yán)重短缺,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實施;
2,、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項目,,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,,引進(jìn)和推廣的新品種,、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。
3,、規(guī)范運作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,,缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,、試驗項目計劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機性、隨意性太強,,導(dǎo)致整體效益較低,、試驗成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理,。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,責(zé)任分工不夠明確,,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,,行政管理存在死角,急需完善和建立相關(guān)工作制度,。
4,、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰,。
三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,,初步制定整改措施和計劃,,做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實,需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施,、完善方案,,扎實做好管理提升工作。
1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積,,切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械,確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。
2,、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,依靠合作的科研院所,,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,不搞花架子,、不鋪大攤子,力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色,、做出成效,。
3、強化管理,,規(guī)范運作,切實提升園區(qū)管理水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,,必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),合理計劃好試驗項目,,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡量減少或杜絕工作隨機性,、隨意性,在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,努力實現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機制,。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,,做到制度執(zhí)行到位,責(zé)任分工明確,,業(yè)務(wù)流程明晰,,行政管理規(guī)范,真正做到員工有聲色,、管理有起色、園區(qū)有特色,,切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4,、完善組織,落實制度,,不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員,,明確分工,,相互配合,,形成合力,,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅持好“三會一課”,,抓好自身廉政建設(shè),執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,,緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐,,爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實做好管理提升活動的各階段工作,切實通過開展管理提升,,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,,全面提升公司管理水平和效益,,增強企業(yè)核心競爭力,,為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。