總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

管理提升活動工作總結(jié)篇一

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實際,，查找管理短板 7月中旬以來,，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查,，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面,，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司,、分局,、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理,，融資渠道單一,，擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分,、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題,，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,，建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段,，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全,。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析,、管理短板和提升空間,、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析,、硬件建設(shè)與環(huán)境評價,、激勵機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個方面,，梳理和查找出10個管理短板,。

財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際，認(rèn)真排查,，找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款、建造合同,、預(yù)付賬款,、會計基礎(chǔ)、三角債,、稅務(wù)管理等8個方面,，共24個管理問題。

19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個,。涉及財務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理,、工程管理等系統(tǒng),。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個，資金管理部14個,，技術(shù)質(zhì)量部10個,。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認(rèn)真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動重點前移,，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,，全面診斷,，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,，通過海外市場形勢,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個,。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，把管理提升的重點前移到一線項目,，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點,，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如，工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集,、整理和結(jié)算工作不及時，影響變更,、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底,、不認(rèn)真、效率不高,、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題,。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,，分局制訂了有針對性的措施,，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ)。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,，查找機(jī)關(guān)管理,、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個,。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點，認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點,、經(jīng)營實踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，形成診斷報告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理管理,、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個,。

物資公司明晰思路,，采取訪談、問卷調(diào)查,、合理化建議,、會議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,，專項業(yè)務(wù)管理問題共24個,。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個,，并對44個短板進(jìn)行歸類分析,，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊,。

經(jīng)統(tǒng)計匯總后,，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束,。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部,、一分局、五分局,、黃河醫(yī)院,、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局,、天津施工局,、三隆分公司。

目前,，各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作,。

管理提升活動工作總結(jié)篇二

8月10日,，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動,、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升,、促進(jìn)降本增效的重要意義,，要求二級單位,、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，自我診斷,，查找短板，形成診斷報告,。 按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進(jìn)度要求,，各單位、總部各部門積極響應(yīng),，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準(zhǔn)問題工作。

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，緊密聯(lián)系實際,，查找管理短板 7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查,，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失,，公司,、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱,，忽視現(xiàn)金流的管理,，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分,、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟(jì)活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,，建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段,，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全,。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析,、管理短板和提升空間,、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu),、制度建設(shè)及效果分析,、硬件建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機(jī)制與方法改進(jìn),、績效監(jiān)測與考核五個方面,，梳理和查找出10個管理短板。

財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際,，認(rèn)真排查,，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款,、建造合同,、預(yù)付賬款、會計基礎(chǔ),、三角債,、稅務(wù)管理等8個方面，共24個管理問題,。

19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個,。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資設(shè)備管理,、工程管理等系統(tǒng)。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個,，資金管理部14個,，技術(shù)質(zhì)量部10個。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移,，認(rèn)真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動重點前移,，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,，通過海外市場形勢,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個,。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工,，以項目管理為重點,，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,，工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時,，影響變更,、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真,、效率不高,、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板,，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ),。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,，查找機(jī)關(guān)管理,、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個,。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理,、現(xiàn)場物資設(shè)備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點,，認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,，從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，形成診斷報告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理管理,、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,，找出問題和短板共20個,。

物資公司明晰思路，采取訪談,、問卷調(diào)查,、合理化建議、會議討論等方式,，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,，專項業(yè)務(wù)管理問題共24個。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,，找出管理短板共44個,，并對44個短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問題,，為第二階段專項提升工作做好鋪墊,。

經(jīng)統(tǒng)計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個,。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點,。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束,。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局,、五分局,、黃河醫(yī)院、九分局,。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局,、天津施工局、三隆分公司,。

目前,，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作,。

管理提升活動工作總結(jié)篇三

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報,。

一、管理提升活動開展情況,。

管理提升活動開展以來,，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署,，扎實做好各項工作,。

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實保障活動順利實施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室,，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實施方案,，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點,，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運作,、組織建設(shè)等四個方面,，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M(jìn),，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案,，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。

(二)深入動員,，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想,。

北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,，對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實加強(qiáng)宣傳發(fā)動,，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,，及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,，做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

(三)明確目標(biāo),，落實責(zé)任,，切實保障活動提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,，尤為注重抓好工作落實,，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,，對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員，扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,，組織召開碰頭會和座談會,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，交流工作經(jīng)驗,，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻(xiàn)良策”活動,，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,，推動園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體,，注重創(chuàng)新,，努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進(jìn),、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動，扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷,，積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,，細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施,，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯,。

二,、活動自我診斷情況。

在管理提升活動中,，積極開展深入調(diào)研活動,，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,，共梳理出問題16項,，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長效機(jī)制,，管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足,。

1,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實施;

2,、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,，引進(jìn)和推廣的新品種,、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。

3,、規(guī)范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂,，缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性,、隨意性太強(qiáng),，導(dǎo)致整體效益較低、試驗成效較低,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,，責(zé)任分工不夠明確,，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角,，急需完善和建立相關(guān)工作制度,。

4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。

三,、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實,，需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,，扎實做好管理提升工作,。

1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,，爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。

2,、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,，不搞花架子、不鋪大攤子,，力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色,、做出成效,。

3、強(qiáng)化管理,，規(guī)范運作,，切實提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,，必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計劃好試驗項目,，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,，在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機(jī)制,。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位,，責(zé)任分工明確,，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范,，真正做到員工有聲色,、管理有起色、園區(qū)有特色,，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4、完善組織,，落實制度,，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員,，明確分工,，相互配合,，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺堅持好“三會一課”,，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好管理提升活動的各階段工作,，切實通過開展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化,、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

管理提升活動工作總結(jié)篇四

5月25日晚8點半，全年級200多人在圖書館門前集合,。每個人都是大包小包,，還有很多提了箱子。這次去廣州的只有三十多人,，去西安的竟有浩浩蕩蕩有一百五十幾人之多,。同學(xué)們臉上都洋溢著笑容，興奮之情溢于言表,。去廣州的同學(xué)先上了車,，我們互相道別。在通往火車站的路上,，校車?yán)镆彩且黄瑲g聲笑語,。

坐上t2，我們幾乎占了兩節(jié)車廂,，感覺很親切,。這是我平生第一次去北方，又是去西安這座古城,，心里的新鮮感就別提了,。雖說我們上車時已是晚上10點多，我絲毫沒有倦意,。同學(xué)們都在討論西安的景點和美食,，也都沒有睡覺的意思,。車廂里的其他人都向我們這幫學(xué)生投來了羨慕的目光。到了下半夜,，我在對西安的美好期盼中進(jìn)入了夢鄉(xiāng),。

26 日中午，我們到達(dá)了中轉(zhuǎn)站——鄭州,。經(jīng)過幾小時的修整,，我們再次上路。這次是慢車,，又沒有空調(diào),，坐在車?yán)锔杏X不是很舒服。不過這絲毫沒有影響我的心情,。向車窗外望去,，大片的麥田豐收在望。進(jìn)入陜西境內(nèi),，只在小學(xué)課本上看過的窯洞讓我大開眼界,。不遠(yuǎn)處的夕陽把天空印染得格外美麗。夜幕漸漸降臨,，遠(yuǎn)處的燈光時不時引發(fā)車廂內(nèi)的歡呼和掌聲,。我們離西安越來越近了。

晚上九點半,，我們的終點站——西安到了,。走出火車站，高達(dá)的城墻引入眼簾,，彩燈把城墻點綴得格外漂亮,。緊接著，大家分批坐上通往臨潼驪鐵賓館的汽車,。死機(jī)熱情地向我們介紹西安的美景,。他的熱情讓我們提前感受到了陜北人民的淳樸和好客。

在我們工作之前,，兵馬俑博物館宣教部的王蕓老師先給我們作了實習(xí)培訓(xùn),。她先教我們?nèi)绾巫鋈耍屛覀儗W(xué)會堅強(qiáng),，懂得珍惜緣分,，更要珍惜這次難得的機(jī)會多多學(xué)習(xí)。然后她給我們介紹了博物館的相關(guān)知識,。在培訓(xùn)最后提醒我們注意安全,。

我們一共分成兩組輪流工作，每個組工作一天休息一天,，這樣也有利于我們休息調(diào)整,。我們此次在宣教部和票務(wù)部工作,。完成規(guī)定任務(wù)之余，我們就可以找外國游客交談,，鍛煉口語,。萬事開頭難，我觀察了很多外國游客,，遲遲不敢上前,。想了一會，我找上幾個同學(xué),，人大力量大嘛!“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮?！边@話果然不假,。我們幾個終于鼓足勇氣與一位年青人交談起來。我們你問一句我問一句,，交談很融洽,。在他的同伴到來之后，我們的談話不得不結(jié)束了,。開了個好頭，以后的工作就水到渠成了,。我們碰到了各個國家的游客,，都聊得很愉快。

通過交談,，我發(fā)現(xiàn)了外國游客的很多共性,。首先，他們很熱情,。只要我們和他們打招呼,，他們都會笑容滿面地回應(yīng)。他們還都會說一兩句中文,，如“你好”,、“謝謝”，就像大多數(shù)中國人都會說“hello”,、“thank you”一樣,。其次，來到這里的外國游客都對中國傳統(tǒng)文化很感興趣,。有些外國游客掌握的中國的歷史文化知識甚至比很多中國人都多,。還有很重要地一點，他們都會夸獎我們英語說得好,。盡管他們只是出于禮貌,，我們還是很開心,。這也讓我們增強(qiáng)了自信心。

宣教部的工作是做調(diào)查問卷,，這項工作需要很好的與人溝通的能力,。我們需要找準(zhǔn)調(diào)查對象，通過察言觀色知道說采訪之人是否愿意接受調(diào)查,，能否提出建設(shè)性意見,。票務(wù)部的工作相對來說比較機(jī)械，但是需要良好的工作態(tài)度,。我們邊檢票邊說“歡迎光臨”或“have a nice day”,臉上還要保持微笑,。時間一長，臉部肌肉都有些僵硬,?？偟膩碚f，我們的工作很輕松,，但要做好還是需要付出很大努力的,。我們做的調(diào)查表中，游客們都提出了很多很好的建議,。游客們的建議涉及了博物館的各個方面,。我們都希望這些建議可以對博物館的建設(shè)有幫助，讓兵馬俑博物館永葆生機(jī)!

這次的實習(xí)機(jī)會是十分難得的,。正如王老師說的,，全國只有我們這群學(xué)生有機(jī)會來兵馬俑實習(xí)。兵馬俑是世界聞名的博物館,，我們應(yīng)該珍惜機(jī)會,，好好學(xué)習(xí)。通過實習(xí),，我覺得自己學(xué)到了很多,，可以用以下幾點概括：

1.改變了對英語的認(rèn)識。眾所周知,，英語是一門工具,，通過它我們可以更好地與人溝通。經(jīng)過這次實習(xí),，我認(rèn)識到,，英語不是多背幾個單詞，多學(xué)幾個語法,，多做幾道題目就能學(xué)好的,。它是交流的橋梁，只有通過與人交流才能發(fā)揮其作用。學(xué)以致用,，也就是這個道理,。只有把學(xué)到的東西運用到實踐中去，才能得到提高,。今后我要抓住任何機(jī)會鍛煉口語,，爭取更大的提高。

2.增強(qiáng)與人交流的能力,。怎樣開始一段談話也許很容易,，但如何繼續(xù)談話就是一門藝術(shù)了。拿我自己來說,，我碰到了一群江蘇老鄉(xiāng),，很容易打開了話匣。我請他們作了幾分調(diào)查表,，寒暄了幾句之后,，我發(fā)覺無法繼續(xù)和他們交談了。不知說什么,，我只能低頭做問卷總結(jié),。直到他們要走，我才和他們說了句“再見”,。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到,，今后要多多學(xué)習(xí)如何與人交流。在后來與人談話中,，我注意多談一些他們可能感興趣的話題,，很好地繼續(xù)了我們的談話。

3.提高了獨立解決問題的能力,。我遇到了一位法國女孩，她的英文不是很好,，說著說著就會冒出一句法語,。在這種情況下，我只能試著揣摩她的意思,，并用英語向她證實,。這樣一來，我們的談話進(jìn)行得很順利,。

4.開闊了眼界,。西安不愧為十三朝古都，擁有無數(shù)景點：被譽(yù)為世界第八大奇跡的兵馬俑,、傳說中楊貴妃的沐浴場所華清池,、巧奪天工的大唐芙蓉園、歷史悠久的鐘鼓樓、號稱天下第一險的西岳華山……這些景點讓我們流連忘返,。除了這些文化景點,，西安還有著現(xiàn)代的一面。在比較繁華的街上,，世界名牌比比皆是,，有些在長沙都是沒有的。此外,，我還慕名去西安交大和西北工大參觀了一番,，認(rèn)識到了差距，找到了努力的方向,。西安交大與中南相比,，文化底蘊(yùn)更濃。這一方面是由于我校歷史不長,，還有其他方面的原因,。如何增強(qiáng)我校的文化底蘊(yùn)?這是我們作為中南學(xué)子要認(rèn)真思考的。我們要在學(xué)好專業(yè)知識的同時,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，在平時的一言一行中提高自己，打造中南學(xué)子的新形象!

管理提升活動工作總結(jié)篇五

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動,，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報,。

一,、管理提升活動開展情況。

管理提升活動開展以來,，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,，對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署，扎實做好各項工作,。

(一)提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實保障活動順利實施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室,，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,，認(rèn)真制定總體實施方案，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作,，結(jié)合科技園區(qū)工作特點,，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設(shè)等四個方面，全面開展專項管理提升活動,，確?；顒釉鷮嵱行七M(jìn)，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案,，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點,，創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。

(二)深入動員，廣泛宣傳,，切實保障活動統(tǒng)一思想,。

北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,，對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),，切實加強(qiáng)宣傳發(fā)動,，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義,，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,，做到全員參與、全程覆蓋,、全面提升,，確保活動取得實效,。

(三)明確目標(biāo),，落實責(zé)任,，切實保障活動提升效果,。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實,，先后制定了第一階段自我診斷方案,，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,，對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員,，扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題,，交流工作經(jīng)驗,，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,，獻(xiàn)良策”活動,，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,，逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升,。

(四)把握整體,，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色,。

在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中,，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn),、創(chuàng)新管理,，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,，扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷，積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,，細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施,，確保管理提升活動有聲有色,、成效明顯。

二,、活動自我診斷情況,。

在管理提升活動中，積極開展深入調(diào)研活動,，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運作、組織建設(shè)情況,，認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施,，盡快建立長效機(jī)制,，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷,，主要存在以下幾個方面的短板和不足,。

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小,，整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實施;

2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目,，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種,、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),。

3、規(guī)范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂,，缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性,、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低,、試驗成效較低,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理,。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰,，行政管理存在死角,，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

4,、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰,。

三,、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃,，做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實,，需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施,、完善方案,，扎實做好管理提升工作。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗面積,，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,，確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用,。

2,、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,，不搞花架子,、不鋪大攤子，力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效,。

3,、強(qiáng)化管理，規(guī)范運作,，切實提升園區(qū)管理水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),，合理計劃好試驗項目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性,、隨意性，在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,，努力實現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,，做到制度執(zhí)行到位,，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰,，行政管理規(guī)范,，真正做到員工有聲色、管理有起色,、園區(qū)有特色,，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

4,、完善組織,，落實制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度,。及時改選支部班子成員,，明確分工，相互配合,，形成合力,，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”,，抓好自身廉政建設(shè),，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐,，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升,，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化,、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。