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管理提升活動(dòng)工作總結(jié)篇一

(一)總部各部門(mén)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實(shí)際,，查找管理短板 7月中旬以來(lái),，總部各部門(mén)以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個(gè)方面自我診斷,，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面,，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失,，公司、分局,、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱(chēng),，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一,，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度,，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題,。針對(duì)上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分,，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案,，保證資金鏈的安全,。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度,，按照需求分析,、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面,，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu),、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià),、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn),、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板,。

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款,、建造合同、預(yù)付賬款,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ),、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面,，共24個(gè)管理問(wèn)題,。

19個(gè)總部部門(mén)重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng),。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè),。

(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性,，通過(guò)深入調(diào)查,、廣泛征求意見(jiàn)等形式,，全面診斷，重點(diǎn)查找一線(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析,，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線(xiàn)項(xiàng)目,，按照“六部一室”職能分工，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如，工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集,、整理和結(jié)算工作不及時(shí)，影響變更,、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底,、不認(rèn)真、效率不高,、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問(wèn)題,。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,，分局制訂了有針對(duì)性的措施,，為下一階段專(zhuān)項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，通過(guò)項(xiàng)目考核,、調(diào)查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理,、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,，最后整理出管理短板共75個(gè)。

14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè),，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理,、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),，認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署,，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn),，從經(jīng)營(yíng)管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,，認(rèn)真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，形成診斷報(bào)告。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理管理、門(mén)診管理,、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題,，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。

物資公司明晰思路,，采取訪(fǎng)談,、問(wèn)卷調(diào)查、合理化建議,、會(huì)議討論等方式,，查找出基礎(chǔ)管理問(wèn)題共17個(gè)，專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè),。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份,，找出管理短板共44個(gè)，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類(lèi)分析,，凝練成共性問(wèn)題,，為第二階段專(zhuān)項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè),。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位,、總部各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)提升的重點(diǎn),。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部,、一分局,、五分局、黃河醫(yī)院,、九分局,。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局,、三隆分公司,。

目前,，各單位、總部各部門(mén)正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,，細(xì)化措施”工作,。

管理提升活動(dòng)工作總結(jié)篇二

8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上,，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng),、學(xué)習(xí)提高工作的開(kāi)展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,，要求二級(jí)單位,、總部各部門(mén)圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，自我診斷,，查找短板，形成診斷報(bào)告,。 按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,，各單位、總部各部門(mén)積極響應(yīng),，扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準(zhǔn)問(wèn)題工作。

(一)總部各部門(mén)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，緊密聯(lián)系實(shí)際,，查找管理短板 7月中旬以來(lái)，總部各部門(mén)以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營(yíng)管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查,，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個(gè)方面,，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司,、分局,、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱(chēng),，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一,，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度,，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段,，提前做好籌資預(yù)案,，保證資金鏈的安全。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手,，站在系統(tǒng)高度,，按照需求分析、管理短板和提升空間,、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面,，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析,、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià),、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面,，梳理和查找出10個(gè)管理短板,。

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查,，找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款、建造合同,、預(yù)付賬款,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債,、稅務(wù)管理等8個(gè)方面,，共24個(gè)管理問(wèn)題。

19個(gè)總部部門(mén)重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè),。涉及財(cái)務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng),。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè),。

(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性,，通過(guò)深入調(diào)查,、廣泛征求意見(jiàn)等形式，全面診斷,，重點(diǎn)查找一線(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析,，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè),。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線(xiàn)項(xiàng)目，按照“六部一室”職能分工,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,，工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí),，影響變更,、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真,、效率不高,、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問(wèn)題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板,，分局制訂了有針對(duì)性的措施，為下一階段專(zhuān)項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，通過(guò)項(xiàng)目考核、調(diào)查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理,、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,，最后整理出管理短板共75個(gè)。

14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè),，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理,、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),，認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn),，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,，認(rèn)真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理,、門(mén)診管理,、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè),。

物資公司明晰思路,，采取訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查,、合理化建議,、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問(wèn)題共17個(gè),，專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè),。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè),，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類(lèi)分析,，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專(zhuān)項(xiàng)提升工作做好鋪墊,。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位,、總部各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)提升的重點(diǎn),。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部,、一分局,、五分局、黃河醫(yī)院,、九分局,。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局,、三隆分公司,。

目前，各單位,、總部各部門(mén)正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,，細(xì)化措施”工作。

管理提升活動(dòng)工作總結(jié)篇三

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署,，科技園區(qū)認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng),，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào),。

一,、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神,，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)辦公室,，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作,、組織建設(shè)等四個(gè)方面,，全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),，并結(jié)合各專(zhuān)項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破,，切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。

(二)深入動(dòng)員,，廣泛宣傳,，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。

北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,，園區(qū)迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》,，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義,，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與,、全程覆蓋,、全面提升，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,。

(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果,。

科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí),，先后制定了第一階段自我診斷方案,，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員,，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據(jù)工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì),，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，交流工作經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板,，獻(xiàn)良策”活動(dòng),，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究,，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升,。

(四)把握整體,，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色,。

在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中,，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn),、創(chuàng)新管理,，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展;在專(zhuān)項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查,，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題,，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,，確保管理提升活動(dòng)有聲有色,、成效明顯。

二,、活動(dòng)自我診斷情況,。

在管理提升活動(dòng)中,，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng),，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作,、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷,，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng),，并積極采取有效改進(jìn)措施,，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效,。通過(guò)自我診斷,，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

1,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小,，整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;

2,、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目,，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,，引進(jìn)和推廣的新品種,、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

3,、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂,，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng),，導(dǎo)致整體效益較低,、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理,。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確,，業(yè)務(wù)流程不夠明晰,，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度,。

4,、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰,。

三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題,，初步制定整改措施和計(jì)劃,，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取,，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施,、完善方案,，扎實(shí)做好管理提升工作。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積,，切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,，確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用,。

2,、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣,，不搞花架子,、不鋪大攤子，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果,、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效,。

3,、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作,，切實(shí)提升園區(qū)管理水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性,、隨意性，在提升整體效益,、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制,。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確,，業(yè)務(wù)流程明晰,，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色,、管理有起色,、園區(qū)有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4,、完善組織，落實(shí)制度,，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度,。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工,，相互配合,，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”,，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi),，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作,，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升,，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,，全面提升公司管理水平和效益,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

管理提升活動(dòng)工作總結(jié)篇四

5月25日晚8點(diǎn)半,，全年級(jí)200多人在圖書(shū)館門(mén)前集合。每個(gè)人都是大包小包,，還有很多提了箱子,。這次去廣州的只有三十多人，去西安的竟有浩浩蕩蕩有一百五十幾人之多,。同學(xué)們臉上都洋溢著笑容,，興奮之情溢于言表。去廣州的同學(xué)先上了車(chē),，我們互相道別,。在通往火車(chē)站的路上,，校車(chē)?yán)镆彩且黄瑲g聲笑語(yǔ)。

坐上t2,，我們幾乎占了兩節(jié)車(chē)廂,，感覺(jué)很親切。這是我平生第一次去北方,，又是去西安這座古城,，心里的新鮮感就別提了。雖說(shuō)我們上車(chē)時(shí)已是晚上10點(diǎn)多,，我絲毫沒(méi)有倦意,。同學(xué)們都在討論西安的景點(diǎn)和美食，也都沒(méi)有睡覺(jué)的意思,。車(chē)廂里的其他人都向我們這幫學(xué)生投來(lái)了羨慕的目光,。到了下半夜，我在對(duì)西安的美好期盼中進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng),。

26 日中午,，我們到達(dá)了中轉(zhuǎn)站——鄭州。經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的修整,，我們?cè)俅紊下?。這次是慢車(chē)，又沒(méi)有空調(diào),，坐在車(chē)?yán)锔杏X(jué)不是很舒服,。不過(guò)這絲毫沒(méi)有影響我的心情。向車(chē)窗外望去,，大片的麥田豐收在望,。進(jìn)入陜西境內(nèi)，只在小學(xué)課本上看過(guò)的窯洞讓我大開(kāi)眼界,。不遠(yuǎn)處的夕陽(yáng)把天空印染得格外美麗,。夜幕漸漸降臨，遠(yuǎn)處的燈光時(shí)不時(shí)引發(fā)車(chē)廂內(nèi)的歡呼和掌聲,。我們離西安越來(lái)越近了,。

晚上九點(diǎn)半，我們的終點(diǎn)站——西安到了,。走出火車(chē)站,，高達(dá)的城墻引入眼簾，彩燈把城墻點(diǎn)綴得格外漂亮,。緊接著,，大家分批坐上通往臨潼驪鐵賓館的汽車(chē)。死機(jī)熱情地向我們介紹西安的美景。他的熱情讓我們提前感受到了陜北人民的淳樸和好客,。

在我們工作之前,，兵馬俑博物館宣教部的王蕓老師先給我們作了實(shí)習(xí)培訓(xùn)。她先教我們?nèi)绾巫鋈?，讓我們學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng),，懂得珍惜緣分,，更要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)多多學(xué)習(xí),。然后她給我們介紹了博物館的相關(guān)知識(shí)。在培訓(xùn)最后提醒我們注意安全,。

我們一共分成兩組輪流工作,，每個(gè)組工作一天休息一天，這樣也有利于我們休息調(diào)整,。我們此次在宣教部和票務(wù)部工作,。完成規(guī)定任務(wù)之余，我們就可以找外國(guó)游客交談,，鍛煉口語(yǔ),。萬(wàn)事開(kāi)頭難，我觀察了很多外國(guó)游客,，遲遲不敢上前,。想了一會(huì)，我找上幾個(gè)同學(xué),，人大力量大嘛!“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮?！边@話(huà)果然不假,。我們幾個(gè)終于鼓足勇氣與一位年青人交談起來(lái)。我們你問(wèn)一句我問(wèn)一句,，交談很融洽,。在他的同伴到來(lái)之后，我們的談話(huà)不得不結(jié)束了,。開(kāi)了個(gè)好頭,，以后的工作就水到渠成了。我們碰到了各個(gè)國(guó)家的游客,，都聊得很愉快,。

通過(guò)交談，我發(fā)現(xiàn)了外國(guó)游客的很多共性,。首先,，他們很熱情。只要我們和他們打招呼，他們都會(huì)笑容滿(mǎn)面地回應(yīng),。他們還都會(huì)說(shuō)一兩句中文,，如“你好”、“謝謝”,，就像大多數(shù)中國(guó)人都會(huì)說(shuō)“hello”,、“thank you”一樣。其次,，來(lái)到這里的外國(guó)游客都對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化很感興趣,。有些外國(guó)游客掌握的中國(guó)的歷史文化知識(shí)甚至比很多中國(guó)人都多。還有很重要地一點(diǎn),，他們都會(huì)夸獎(jiǎng)我們英語(yǔ)說(shuō)得好,。盡管他們只是出于禮貌，我們還是很開(kāi)心,。這也讓我們?cè)鰪?qiáng)了自信心,。

宣教部的工作是做調(diào)查問(wèn)卷，這項(xiàng)工作需要很好的與人溝通的能力,。我們需要找準(zhǔn)調(diào)查對(duì)象,，通過(guò)察言觀色知道說(shuō)采訪(fǎng)之人是否愿意接受調(diào)查，能否提出建設(shè)性意見(jiàn),。票務(wù)部的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較機(jī)械,，但是需要良好的工作態(tài)度。我們邊檢票邊說(shuō)“歡迎光臨”或“have a nice day”,臉上還要保持微笑,。時(shí)間一長(zhǎng),，臉部肌肉都有些僵硬?？偟膩?lái)說(shuō),，我們的工作很輕松，但要做好還是需要付出很大努力的,。我們做的調(diào)查表中,，游客們都提出了很多很好的建議。游客們的建議涉及了博物館的各個(gè)方面,。我們都希望這些建議可以對(duì)博物館的建設(shè)有幫助,，讓兵馬俑博物館永葆生機(jī)!

這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是十分難得的。正如王老師說(shuō)的,，全國(guó)只有我們這群學(xué)生有機(jī)會(huì)來(lái)兵馬俑實(shí)習(xí),。兵馬俑是世界聞名的博物館，我們應(yīng)該珍惜機(jī)會(huì),，好好學(xué)習(xí),。通過(guò)實(shí)習(xí),，我覺(jué)得自己學(xué)到了很多，可以用以下幾點(diǎn)概括：

1.改變了對(duì)英語(yǔ)的認(rèn)識(shí),。眾所周知,，英語(yǔ)是一門(mén)工具，通過(guò)它我們可以更好地與人溝通,。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到，英語(yǔ)不是多背幾個(gè)單詞,，多學(xué)幾個(gè)語(yǔ)法,，多做幾道題目就能學(xué)好的。它是交流的橋梁,，只有通過(guò)與人交流才能發(fā)揮其作用,。學(xué)以致用,，也就是這個(gè)道理,。只有把學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能得到提高,。今后我要抓住任何機(jī)會(huì)鍛煉口語(yǔ),，爭(zhēng)取更大的提高。

2.增強(qiáng)與人交流的能力,。怎樣開(kāi)始一段談話(huà)也許很容易,，但如何繼續(xù)談話(huà)就是一門(mén)藝術(shù)了。拿我自己來(lái)說(shuō),，我碰到了一群江蘇老鄉(xiāng),，很容易打開(kāi)了話(huà)匣。我請(qǐng)他們作了幾分調(diào)查表,，寒暄了幾句之后,，我發(fā)覺(jué)無(wú)法繼續(xù)和他們交談了。不知說(shuō)什么,，我只能低頭做問(wèn)卷總結(jié),。直到他們要走，我才和他們說(shuō)了句“再見(jiàn)”,。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到,，今后要多多學(xué)習(xí)如何與人交流。在后來(lái)與人談話(huà)中,，我注意多談一些他們可能感興趣的話(huà)題,，很好地繼續(xù)了我們的談話(huà)。

3.提高了獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,。我遇到了一位法國(guó)女孩,，她的英文不是很好,，說(shuō)著說(shuō)著就會(huì)冒出一句法語(yǔ)。在這種情況下,，我只能試著揣摩她的意思,，并用英語(yǔ)向她證實(shí)。這樣一來(lái),，我們的談話(huà)進(jìn)行得很順利,。

4.開(kāi)闊了眼界。西安不愧為十三朝古都,，擁有無(wú)數(shù)景點(diǎn)：被譽(yù)為世界第八大奇跡的兵馬俑,、傳說(shuō)中楊貴妃的沐浴場(chǎng)所華清池、巧奪天工的大唐芙蓉園,、歷史悠久的鐘鼓樓,、號(hào)稱(chēng)天下第一險(xiǎn)的西岳華山……這些景點(diǎn)讓我們流連忘返。除了這些文化景點(diǎn),，西安還有著現(xiàn)代的一面,。在比較繁華的街上，世界名牌比比皆是,，有些在長(zhǎng)沙都是沒(méi)有的,。此外，我還慕名去西安交大和西北工大參觀了一番,，認(rèn)識(shí)到了差距,，找到了努力的方向。西安交大與中南相比,，文化底蘊(yùn)更濃,。這一方面是由于我校歷史不長(zhǎng)，還有其他方面的原因,。如何增強(qiáng)我校的文化底蘊(yùn)?這是我們作為中南學(xué)子要認(rèn)真思考的,。我們要在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，在平時(shí)的一言一行中提高自己,，打造中南學(xué)子的新形象!

管理提升活動(dòng)工作總結(jié)篇五

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng),，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求,，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。

一,、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況,。

管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神,，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)辦公室,，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作,、組織建設(shè)等四個(gè)方面,，全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),，并結(jié)合各專(zhuān)項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng),。

(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳,，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想,。

北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，園區(qū)迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神,，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況,，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義,，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái),，做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

(三)明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中,，尤為注重抓好工作落實(shí),，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據(jù)工作需要,，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì),，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度,，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng),，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體,，注重創(chuàng)新,，努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中,，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,，努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展;在專(zhuān)項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯,。

二,、活動(dòng)自我診斷情況。

在管理提升活動(dòng)中,，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng),，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運(yùn)作,、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷,，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng),，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制,，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效,。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足,。

1,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;

2,、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜,，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種,、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng),。

3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂,，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性,、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低,、試驗(yàn)成效較低,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,，責(zé)任分工不夠明確,，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角,，急需完善和建立相關(guān)工作制度,。

4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力,，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。

三,、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題,，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí),，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取,，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,，扎實(shí)做好管理提升工作,。

1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。

2,、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目,，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,，集中人力,、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子,、不鋪大攤子,，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色,、做出成效。

3、強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作,，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目,，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,，在提升整體效益,、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制,。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位,，責(zé)任分工明確,，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范,，真正做到員工有聲色,、管理有起色、園區(qū)有特色,，切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4、完善組織,，落實(shí)制度,，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員,，明確分工,，相互配合，形成合力,，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè),，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐,，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作,，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化,、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。