報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

銀行案件經(jīng)驗教訓(xùn) 銀行案件分析報告篇一

一是防患意識不強(qiáng),，忽視管理。近年來,，大部分銀行注重了業(yè)務(wù)開展,，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象較為普遍,，尤其在基層銀行,，效益第一，任務(wù)至上的現(xiàn)象更是普遍現(xiàn)象,。在這些單位,，僅注重主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核,，不重視內(nèi)部管理，忽視安全教育,，淡化責(zé)任意識,，為數(shù)不多的警示教育也往往流于形式。二是法紀(jì)意識較差,，疏于教育,。銀行點多、面廣,、線長,，絕大多數(shù)員工身處最基層，長期以來,，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠,，員工重視實際,，視思想教育為形式、為空談,，思想教育無意義,。久而久之，員工思想道德水準(zhǔn)下降,、法律法規(guī)觀念淡薄,，遵紀(jì)守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個人的良知做工作,，談不上高尚的人生觀和價值觀,。三是稽核力度較弱，監(jiān)督不足,。一方面稽核檢查力量相對薄弱,，對銀行點多、面廣,、線長和客觀上難以全面實施有效的監(jiān)督檢查;另一方面,，稽核檢查人員有的責(zé)任心差，原則性不強(qiáng),，稽核檢查圖形式,，走過場，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)的問題也沒有采取有效措施進(jìn)行處罰,，而是大事化小、小事化無,。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了,，也下達(dá)了整改通知,，但對落實情況沒做進(jìn)一步的督促檢查，使問題越積越大,，最后導(dǎo)致發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件,。

通過學(xué)習(xí)，特別是對案件的深入剖析,，我認(rèn)為,，要在銀行系統(tǒng)減少案件的發(fā)生，使防控機(jī)制行之有效,，必須做好以下幾點,。

首先要加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè)。當(dāng)然,，銀行內(nèi)部的各項規(guī)章制度林林總總,，不可謂不全，處罰不可謂不嚴(yán)厲,，但是好多制度在許多職工看來只是墻上的制度,，并沒有很好的予以落實，規(guī)范自已的行為,。但是,，我們不能因此而忽視制度建設(shè)的必要性和重要性。雖然制度不是萬能的,，但是制度是必要的,，不可或缺的。我們更要進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力,，堵塞管理漏洞,，促使制度覆蓋到業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)和各個層面是十分重要的。一切要用制度落實責(zé)任,，用制度說話,。第一，每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念,，不再是憑“經(jīng)驗”操作,。要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從,。要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己,，高高掛起,。有了良好的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實，才能夠收到良好的效果,。因此,，要加強(qiáng)各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理,，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價,，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)清理出銀行隊伍,。

其次要加強(qiáng)防范機(jī)制完,。機(jī)制漏洞是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后,，無不有作案人長期處心積慮的身影,，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些漏洞，精心準(zhǔn)備,，伺機(jī)作案,。我們要通過工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來防范案件的發(fā)生,。比如,，我們要把重視員工道德風(fēng)險防范提上重要日程，把對員工思想排查工作納入議事日程;特別是將員工的的“六看”當(dāng)做大事來對待,。對員工“班前看神態(tài)、班中看情緒,、吃飯看胃口,、交流看心情、下班看快慢,、班后看做啥?”通過這“六看”,，及時發(fā)現(xiàn)員工心態(tài)是否失常，行為是否失真,，舉手投足是否失措,。做到密切關(guān)注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。比如,，在工作機(jī)制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換,，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作,，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等，避免員工在同一崗位長期工作帶來的負(fù)面效應(yīng),，避免因熟知了監(jiān)管漏洞而產(chǎn)生的犯罪誘惑,。要以制度化的形式作好內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性。

第三，要加強(qiáng)風(fēng)險教育管理,。要樹立全員風(fēng)險意識,，突出防范重點。每個崗位,、每個環(huán)節(jié),、每個職工都是防范風(fēng)險的關(guān)鍵，稍有不慎就會形成損失,，釀成風(fēng)險,。所以要把案件防控治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把風(fēng)險案件專項案件治理同增強(qiáng)員工風(fēng)險意識,、提高員工整體素質(zhì)結(jié)合起來,。提高全員風(fēng)險防范意識。

第四,，要加強(qiáng)案防軟環(huán)境營造,。一要關(guān)心員工的疾苦，解決員工的學(xué)習(xí),、生活和工作困難,，解決一線員工諸如中午吃不上熱飯，飯后得不到休息等柜員后顧之憂,，使他們能夠一門心思干工作,，滿腔熱情搞服務(wù)。二要提高員工收入,。事實充分證明員工的收入高低與案件發(fā)生頻率有很大的關(guān)系,，員工的收入高、工作穩(wěn)定,、無后顧之憂的單位和行業(yè),，其案發(fā)率就低些或為零。增加員工收入水平,，起碼能夠保持與物價指數(shù)漲幅持平,，使低收入員工無后顧之憂，精心工作,，自覺抵制任何形式的違規(guī),。三要傾聽員工的心聲，關(guān)注員工思想變化,。各級領(lǐng)導(dǎo)要到基層充分與每個員工廣泛接觸,，善于用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和方法使他們把內(nèi)心的、想說的話都說出來,，以利于掌握思想動向,，注意疏導(dǎo)和解決他們所面臨的各種生活,、學(xué)習(xí)、工作困難和矛盾,，及他們所關(guān)注的焦點,、難點問題，化消極為積極,。

第五,，要加強(qiáng)防控意識教育。進(jìn)一步提高防控意識,。要加大學(xué)習(xí)教育力度,，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容來增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,，讓制度規(guī)定等合規(guī)文化在員工中熟記于腦,，爛記于心，不斷提高防控意識,。要讓員工在教育中學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì),，居安思危，善于從平靜中發(fā)現(xiàn)暗潮潛流,，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài),、起始階段，做到自我警覺,，自我防堵,，自我保護(hù)，自我提高,。進(jìn)一步提高內(nèi)控執(zhí)行力,。要從案例教育、制度學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)操作、檢查和被檢查及問題的發(fā)現(xiàn),、整改等過程中,，全面加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力,，確保執(zhí)行不變形走樣,，不折不扣，不漏損減值,。要高度重視抓好內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié),。要把“四項業(yè)務(wù)”“八個環(huán)節(jié)”“十個嚴(yán)禁”作為重中之重抓實抓細(xì)。發(fā)現(xiàn)苗頭性問題和隱患,，對查出的違規(guī)問題強(qiáng)力整改,、從重追究、從嚴(yán)懲處，時刻保持高壓態(tài)勢,，要達(dá)到使每一個微小的違規(guī)都能引起高度重視和警覺,，從根本上消滅違規(guī)現(xiàn)象。

銀行案件經(jīng)驗教訓(xùn) 銀行案件分析報告篇二

四大商總行中,，農(nóng)行和中行我沒有投,，因此只能寫工行和建行相關(guān)經(jīng)驗。農(nóng)業(yè)銀行我不喜歡其名字(相信很多人也有同感,，建議換個名字,，呵呵)。中國銀行待遇雖然較好,，但聽說違約金高得離譜(月薪*未完成月數(shù)),。政策性銀行中我投了開發(fā)銀行和進(jìn)出口，面試了開發(fā)銀行,，后來的進(jìn)出口銀行都懶得去考試了(待遇比開行更低),。

一、工商銀行總行

1.第一輪是筆試,，主要是英漢互譯兩篇文章以及一篇作文,。寫對“小編輯勇拒大文毫文章”的評論。 題目有些bt,，要選擇一個好的角度不容易,，可能很多人都截在這篇作文上了。 當(dāng)時我選擇了王選關(guān)于權(quán)威評論的角度,。后來去面試的時候,，工總?cè)耸轮鞴艿靡獾卣f：想不到吧?我印試卷的前一天晚上想的題目，就是要這種意想不到的效果,。

2.第二輪是多對一面試,。通知8點面試，結(jié)果等到12點半才輪到我,。原來所有上午的人都通知的8點! 我當(dāng)時一肚子火氣,，差點就提前走了。最后雖然堅持下來面了試,，但沒有面試好,。我根本不感到可惜。

3.去年就業(yè)情勢不好,，清華,、北大的碩士以及海歸的博士都到工行面試，讓工行特別地得意. 我感覺工總是一下子把頭抬得很高,，可以從那個人事主管的話里體會到他的洋洋得意,。

4.工行要求簽約5年,，再加見習(xí)期1年一共6年。簽約后可以毀約,，要交罰金5千,。

二、建設(shè)銀行總行

1. 建設(shè)銀行對于研究生沒有設(shè)置筆試,，直接到總行進(jìn)行兩輪面試,。

2. 第一輪是多對一形式，2.5分鐘自我介紹,，然后每人問點問題,。最后一問是一個英語問題，當(dāng)時是為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng),。

3. 第二輪是一個人事主管單獨見每個人,，說是隨意談?wù)劇?/p>

這個主管很有水平，笑容可拘,，令人輕松,。他既問你問題，也會向你介紹建行,，還可以就某些問題進(jìn)行討論,。

4. 建總行簽約要預(yù)交3千保證金(報到時退還)，簽約5年,，違約金800*未完成月數(shù),。建行的待遇，科技部門作項目的,，總收入可能在4~5~6k/m間,，還常有各種獎金。宿舍最好,，位置就在西單,，兩室一廳兩人住，能住三年(以后得自己買房),，建行住房公積金1400/m,。

5. 我感覺建總行作個保底還是挺不錯的，因此就交了保證金,，但最后沒有去(5555，可憐我的三千大洋),。

其實就收入而言,，在建行的三四千，一般抵得上在外企的六七千,。因為外企不解決住處,、午飯等,，而建行項目費常有一千多，各種獎金只要效益好發(fā)得真多,。 當(dāng)然,，最終的選擇是要看你自己，我是喜歡自由,。

三,、國家開發(fā)銀行

對于國家開發(fā)銀行,可能大家除了感覺"名頭特大"以外,認(rèn)識都不多, 因此我盡我所知地多做些介紹.

1.國家開發(fā)銀行(以后簡稱"開行")是國家三大政策性銀行之一

2.開行位置在追阜成門附件,具體路線可坐地鐵從阜成門華聯(lián)出來,再往西坐兩站很近的公車即可到達(dá).進(jìn)入開行需要證件登記,由軍隊把門比較嚴(yán)格.

3.開行主要做巨大型的項目,例如核電站建設(shè),西氣東輸,三峽工程等,都是百億級的規(guī)模,因此"國家開發(fā)",名副其實. 一) 筆試.

開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義,、近義,、反義以及詞語聯(lián)想等選擇,有錯誤句的判斷，有類似gre的那種邏輯題等等,。 這部分其實主要考的是語文能力,，題量雖然很多，但實在沒有難度,。我是很輕松地完成了這部分,，好象是提前了近半小時吧。

做這類題有兩個決竅：

1.只管一路往下做,，不管對錯,。不會的做個標(biāo)記，先隨便選一個答案,，然后跳到下一題,。

2.要對你自己的水平有自信：我不可能(也不追求)全對，我至少能對80%以上,。

如果這種考試也過不去,，那么去好好地自我檢討吧。如果提前做完,，可以去(也只需要去)檢查一下你做過標(biāo)記的題目,。

第二部分是心理測試題。這種題就更簡單了,，例如問你覺得你在你朋友眼中會是什么樣人等等,。根本就不需要思考，是怎么樣的就選什么樣的答案ok了,。因為你不知道什么樣的答案最好,，也最好不要去猜，大量的題目讓你選下來,，還是能夠基本看出你的本來面目,，否則，呵呵,，是這樣套心理題設(shè)計的失敗,。

這部分的時間是三十分鐘,，我十五分鐘搞定就交卷回家。這不是我牛,，而是我確實在戰(zhàn)略上渺視它,。當(dāng)時開行考試官還是很有些詫異，截住了談了一會,。

在我的帶動下,，大家也開始陸續(xù)提前交了。

(二)作文 + 大組討論

很快就迎來了一面,，開行的組織效率很不錯,。這輪仍是兩部分：作文+大組討論。 作文時間是1個小時,，當(dāng)時的題目是“談學(xué)習(xí)雷鋒”,，是不是夠ft&bt?和工行題有得一拼。

這種題的難度在于：

一,，你必須有這有限的時間里寫出東西來;

二,，你必須寫出你的分析以及新意。

我很佩服那些提筆就能開寫的同學(xué),，我當(dāng)時是足足二十分鐘沒有動筆,。最后我選擇的角度是：市場經(jīng)濟(jì)下不能*雷鋒精神，而要*有效的激勵機(jī)制去激勵人們?yōu)槿嗣穹?wù),。

作文之后是討論,，我們的題目是年輕人頻繁的跳槽現(xiàn)象。十二個人一組,，抽號分配座位,，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言,。開行有六七人在別一邊坐一排,，不做任何評論只是不斷地記錄。我不幸抽到一號,，因此采取了這樣的策略：

一,，主動第一個發(fā)言，這樣也名正言順,。發(fā)言內(nèi)容限于圈定題目討論的范圍,，給大家設(shè)置主方向。

二,，在大家都基本發(fā)過一次言后,，適時插入發(fā)表一次個人的具體意見。

三，注意控制整個的討論時間,，適當(dāng)時候提議最后一號作總結(jié)陳辭。

在我的帶動下,，大家也開始陸續(xù)提前交了,。

三)多對一面試.

還有最后一關(guān)。開行人事部給我們做了一些解釋,，說沒有看任何的專業(yè)背景,，所有的人同樣的考試同樣的標(biāo)準(zhǔn)，是因為開行做為政策性銀行,，更多的是需要綜合性的能力,。這點我是很贊賞開行。

這一關(guān)與工總/建總的面試過程差不多,，就是六七個人一排面視你一個,。不過相比之下，開行問到的問題非常的到點子上和有現(xiàn)實意義,。例如,，如果你作了主管，你將怎樣處理與資歷比你深,，年齡比你大的同事等,。

(四)offer &總結(jié)

我最終拿到了開行的offer,但沒有簽約,主要還是待遇不高的原因。開行人事非常坦誠地介紹并解釋了在開行收入的情況：

1.20xx年給碩士的待遇大約是:一年約4萬,有宿舍,沒有分房.簽約需要先交2千保證金,，簽約5年,，違約金=800*未完成月數(shù)。

2.開行的效益不錯,只是可惜待遇不高.因為屬于國家行政人員編制,就算效益再好也不會狂發(fā)獎金.不過有地方分行一次發(fā)獎金28萬的,。

總的感覺：

1. 開行的招聘過程做得非常地專業(yè),，體現(xiàn)的人員和組織水平都較高!

2. 開行的面試過程，我覺得有一定的收獲!這是在別的銀行/國企面試所感覺不到的,因此寫得也較詳細(xì),。

3. 可惜開行的待遇水平等受到了政策的限制,，不然感覺還是非常不錯的選擇。

4. 我祝愿開行能夠招到更多的優(yōu)秀人才,，為國家多做貢獻(xiàn),。

銀行案件經(jīng)驗教訓(xùn) 銀行案件分析報告篇三

這次全行“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動的開展,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》,、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行員工違規(guī)行為積分管理實施細(xì)則》(試行)《中國農(nóng)業(yè)銀行會計主管內(nèi)控操作手冊》《關(guān)于加強(qiáng)會計內(nèi)控管理的若干意見》,、《四個一律》,、《銀監(jiān)會防范操作風(fēng)險十三條》等制度內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),，提高了思想認(rèn)識,，充分認(rèn)識到這次“強(qiáng)化內(nèi)控管理,、全員防范案件”專項治理活動的重要意義。

加強(qiáng)內(nèi)部控制,、防范化解經(jīng)營風(fēng)險,，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理永恒的主題。真正把“強(qiáng)化內(nèi)控管理,、全員防范案件”專項治理活動落實到實處,，是一項長期的綜合工程。結(jié)合這次學(xué)習(xí),，以下心得體會,。

一、加強(qiáng)員工教育,，營造內(nèi)控管理的良好氛圍,。制度最終靠、人來執(zhí)行,，管理的核心是人的管理,。營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，真正從源頭上防控風(fēng)險,。

堅持常規(guī)培訓(xùn)與警示教育相結(jié)合,，強(qiáng)化員工教育。為讓全行每一位員工了解內(nèi)控管理中存在的問題,、形成風(fēng)險的原因以及預(yù)防措施,，堅持提示在前、預(yù)警在先,，提高全員對會計內(nèi)控管理工作的認(rèn)識和重視程度,。

堅持激勵與約束相結(jié)合，加強(qiáng)員工行為管理,。牢固樹立“違規(guī)就是風(fēng)險,、“安全就是效益”的觀念，規(guī)范員工操作行為,。

堅持嚴(yán)格管理與關(guān)心職工工作生活相結(jié)合,，營造和諧氛圍，基層營業(yè)一線工作,，條件相對較差,、工作壓力和勞動強(qiáng)度相對較大，深入基層,，與員工談心交流,，關(guān)心員工的工作生活，經(jīng)常交流溝通，營造心齊氣順的良好發(fā)展環(huán)境,，征求員工對全行經(jīng)營管理的意見,，了解員工思想狀態(tài)和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實際問題,，與一線人員面對面地共同查找內(nèi)管工作的難點和問題,，與柜員談心了解在職責(zé)履行中的問題和困難，密切干群關(guān)系,，穩(wěn)定一線員工隊伍，營造和諧的發(fā)展環(huán)境,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，握高全員內(nèi)控管理工作的自覺性,。管理必須從管理層抓起,、從基層基礎(chǔ)抓起。在風(fēng)險控制上出現(xiàn)問題,，很重要的一個原因就是管理職責(zé)履行不到位,，缺乏常抓不懈的機(jī)制，造成管理力度層層遞減,、風(fēng)險控制措施層層減弱,。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高對風(fēng)險的控制力,。面對防范和控制操作風(fēng)險的壓力,，按照工作求細(xì)、措施求實,、手段求新,、執(zhí)紀(jì)求嚴(yán)的要求，狠抓制度落實,，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升,，加強(qiáng)會計內(nèi)控管理體系建設(shè)，形成齊抓共管的內(nèi)控管理格局,。

強(qiáng)化突擊檢查,，突出檢查的隨機(jī)性，以不打招呼突擊檢查為主要形式,，在內(nèi)容上,，突出重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié),、重點崗位,、重點時段等容易發(fā)生問題和案件的風(fēng)險點的檢查。完善制約機(jī)制，防范對賬風(fēng)險,，明確責(zé)任義務(wù),，加快對帳進(jìn)度，強(qiáng)化對賬管理,，切實防范對賬風(fēng)險,。關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn),，提高管理效果,，扎實開展創(chuàng)“三鐵”活動，全面提高會計內(nèi)捏管理水平,，強(qiáng)化全行創(chuàng)“三鐵’活動的氛圍,，有效推動活動的開展。

三,、穩(wěn)步推進(jìn)案件專項治理活動向縱深發(fā)展,，還需要強(qiáng)化對專項治理活動的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)工作,，制定切實可行的實施細(xì)則，一級抓一級,，層層抓落實,，有計劃、有步驟,、有重點地開展案件專項治理工作.強(qiáng)化對重點業(yè)務(wù),、重點環(huán)節(jié)和重點單位進(jìn)行重點治理，認(rèn)真履行案件專項治理的職責(zé),，指導(dǎo),、督促本條線做好對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的治理.強(qiáng)化整章建制，按照邊檢查,、邊整改和建立預(yù)防案件長效機(jī)制的要求,，在專項治理活動中開展對規(guī)章制度的專項清理、修訂和完善工作,，形成用制度管人,、按制度辦事的內(nèi)控機(jī)制，對無章可循的,，要抓緊制定規(guī)范的操作規(guī)程,，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”;對不適應(yīng)發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章要及時進(jìn)行修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風(fēng)險的可控性,。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，要把基礎(chǔ)管理擺在與業(yè)務(wù)拓展同等重要的位置,，大力推進(jìn)全面風(fēng)險管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量,。各單位要認(rèn)真查找內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，要回顧基礎(chǔ)管理檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中時間,、人員和精力,，認(rèn)真梳理存在的問題，分析問題存在的原因,，制定切實可行的整改方案,，落實整改。

制度是規(guī)范人的行為的保證,，是相互控制的基礎(chǔ),，員工之間、部門之間,、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長效機(jī)制,。強(qiáng)化責(zé)任意識教育,，抓住時機(jī)，以高度的政治責(zé)任感,，從本單位抓起,，從自我做起，樹立服務(wù)意識,、合規(guī)意識,、品牌意識，做到科學(xué)發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展,，通過開展案件專項治理活動，達(dá)到全行員工合規(guī)經(jīng)營理念,，遵章守紀(jì)意識和防控案件意識明顯增強(qiáng),，實現(xiàn)案件專項治理的任務(wù)目標(biāo)。

管理是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的根本,，迸一步強(qiáng)化會計內(nèi)控管理,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，全面加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè),，努力實現(xiàn)“兩個控制”目標(biāo),，確保各項經(jīng)營管理工作安全穩(wěn)健運(yùn)行。