總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇一

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力,，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿足主機要求,。新品研制完成率為95.6%以上,，主機考核項100%完成，整體,、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn),、科研、修理,、備件等需求,。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行,，較去年同比增加40%,。

全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想,，從基礎(chǔ)抓起,，提升部門員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強生產(chǎn)管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實集團“小核心,、大協(xié)作,、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強化現(xiàn)場管控,，堅持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距,，改進提高,。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略,，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平,。全年外派或參加廠內(nèi)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次,，并選派3人次參加精益知識培訓(xùn)，積極參加ppt大賽,，以項目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)步伐,。

大力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè)， 建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,，應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力,。夯實基礎(chǔ)管理，提升管控水平,，確保成本工程各項指標(biāo)受控,。

全面推進集團aeos建設(shè)工作，以流程為牽引,，固化成果,，制定了《管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇二

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考,。

一,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三,、現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四,、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇三

***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。一.工作重點1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年,。

***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入***x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交***制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年,。

4.加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,，在***x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

***x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2.在***x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí),。四.不足之處***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2),，版權(quán)歸原作者所有,，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,安全,機組,運行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán),。

5.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。

***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的'管理及運行工作才會高效、有序,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇四

現(xiàn)已到年底,，作為生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)部門，我針對生產(chǎn)環(huán)節(jié),、人員管理和設(shè)備檢修三個方面,，對20xx年的工作做總結(jié)。并對明年做年初的計劃

截止20xx年12月23日,，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已達(dá)到15萬方,。其中作為生產(chǎn)的操作者，我們以質(zhì)量為前提,，操作員準(zhǔn)確依據(jù)試驗室提供的配合比設(shè)計進行生產(chǎn),。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬科藍(lán)山、工商局,、星光上院等大工程項目的混凝土供應(yīng),。在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題,，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好地解決,，并且取得較為良好的供應(yīng)情況。

從生產(chǎn)一線的角度,，對生產(chǎn)線的崗位進行全面的梳理,。首先從站內(nèi)的工作需要上，制定了各個崗位的崗位職責(zé),，讓每個員工明白自己的崗內(nèi)工作,，并將自己的工作做好。

從人員安全方面,，將人員的詳細(xì)信息做花名冊,，以免意外情況的發(fā)生。

組織維修工每日必須要進行設(shè)備的巡檢,，并將檢查的情況做登記,。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。在維修臺帳方面,，制定了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—機械部分》、《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—輔助部門》和《設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄》,，保證值班人員每日巡視結(jié)果做記錄,，防止設(shè)備出現(xiàn)較大的故障。明年的計劃：

1,、加強對生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理,，深化崗位制度的制定,，使得生產(chǎn)過程更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障問題。

3,、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地,，保證混凝土的供應(yīng)，完成公司的下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施,。

(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的20xx年,，我將會克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號、什么量程,、什么精度都能研磨出來,。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我,，緊追時代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責(zé)任,，職業(yè)進取，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的,，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了,。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練自身技能,。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。像其他人學(xué)習(xí),，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔!!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇六

我公司煤礦項目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié),，順利開工，施工隊進入現(xiàn)場,，先干什么,，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序,，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項工期,、總工期，為施工隊在較短時間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作,。為較快進行正式施工起到了指導(dǎo)性,、約束性、快捷性的作用,。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅持盯在現(xiàn)場鏟雜草,，設(shè)備、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦,、韋一煤礦的初步設(shè)計,，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式,，礦井通風(fēng)方式,，回采工藝、支護工藝,、運輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū),、首采工作面,、上,、下組煤的開采順序,，為優(yōu)先設(shè)計打下了基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法討論中,，能夠積極參與組織,，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法，適應(yīng)我公司實際情況積極出主意想辦法,。修改條款,、增設(shè)分項,，為新出臺的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法完善制度努力工作。

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來,，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂,，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即,，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分,，機構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍,，但從根本上沒有付諸實施,。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化,、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標(biāo)。

1,、積極參與優(yōu)化設(shè)計,，加快建設(shè)、擴大產(chǎn)量進尺,，實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實施精品工程。使我公司高產(chǎn),、低耗,、安全、減排,，實現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo),。

2、提出加強和改進安全生產(chǎn)的措施辦法,，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，搞好風(fēng)險預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài),。

3,、吸收新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)人、機,、環(huán)和諧統(tǒng)一,，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn),。

4,、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴(yán)格查,、找、排各類安全隱患,，對查出的問題實施閉合管理,。

5、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺,，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度,，掀一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的勞動氛圍。

②首先制定科學(xué),、合理的月度計劃,，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價,；完成月計劃是一部單價,；超額部份是一部單價。建立班后分析會制,，完不成當(dāng)班計劃,，班后找出完不成當(dāng)班計劃的原因，分析影響因素,，定出補救措施,，持續(xù)改進。完不成月計劃,，扣工程管理部,、生產(chǎn)管理部、總工辦,、調(diào)度室各4-8分,。

6,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對工程管理,、安全管理,、機電運輸管理、一通三防管理四大項,，有一項不達(dá)標(biāo),，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進尺1.0m以此累推計算,。對公司相關(guān)部門一項不達(dá)標(biāo)扣工程管理部,、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3-5分，以此累推計算,。

7,、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外,，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),，并下浮每米單價，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月,，3個月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部,、安全監(jiān)察部,、總工辦、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10-20分,。

8、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊編制,，自審、自批,，報公司監(jiān)理,，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部,、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室等部門進行會審,，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行,。施工隊不報審,，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當(dāng)月進尺0.5m，以此累推計算,。公司相關(guān)部門不組織會審,，扣當(dāng)月2-4分。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況,。及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,，反饋,、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報出勤人數(shù),、班計劃、跟班干部,、安監(jiān)員,、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報現(xiàn)場安全狀況,、施工情況、影響因素,，安監(jiān)員,、跟班干部、瓦斯員是否在崗等,。第三次匯報,，屬班后匯報，當(dāng)班完成情況,、工程質(zhì)量情況,、安全情況、人員是否全部升井,，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等。一次不按時匯報,，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對責(zé)任人罰款50元,。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息,。公司調(diào)度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元,，瞞報罰款200元,。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的，造成人員事故的嚴(yán)肅處理,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇七

08年度本公司***系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn),，在5月份****經(jīng)過技改、8月份新上*****項目及******裝置改產(chǎn)后,，設(shè)備數(shù)量增加很多,，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動也很頻繁,，而且在11月份要安排****系統(tǒng)大修，新增設(shè)備或設(shè)備維修事情比較多,，對于從事設(shè)備管理的我來說,，壓力挺大,，許多知識需要學(xué)習(xí)，每天碰到的問題需要解決,，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己,。

在本年度,，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問題停車的次數(shù)占大多數(shù),，主要原因是設(shè)備維護不到位,，對機器設(shè)備的檢查,、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設(shè)備腐蝕,、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時準(zhǔn)確地判斷和加以排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān),。那么，如何加強設(shè)備管理呢,？在09年應(yīng)從以下幾方面著手,。

平時要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理知識,，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化,，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件,，不但自己要理解，還要大力宣傳教育,，使每個職工都懂得設(shè)備管理的重要性,，懂得和了解設(shè)備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高認(rèn)識,。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強設(shè)備管理,，掌握成本核算的方法,，才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的,。

要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案,，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況,，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,，以便合理使用，計劃修理,。對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護,、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護,，改善技術(shù)狀況,，預(yù)防突發(fā)性故障,，保證正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，延長使用壽命,，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求,。準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫,，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項信息,，使設(shè)備維修做到有案可查,，為加強管理、降低成本提供了依據(jù),。

在設(shè)備使用中,，要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進行操作，不得違章作業(yè),，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn),，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責(zé)任書,，以保證設(shè)備使用維修良好,，使生產(chǎn)正常進行。

根據(jù)員工的狀況對不同分工,、不同職能進行不同層次的培訓(xùn),，并要求員工在工作實踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設(shè)備的性能,、結(jié)構(gòu),、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識，增強操作工人的設(shè)備使用水平,，減少人為故障的發(fā)生率,。對于一些比較先進的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請設(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進行專門培訓(xùn)，以提高他們的維修技術(shù)水平,。

社會在發(fā)展,，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式,。在生產(chǎn)與經(jīng)濟效益直接掛鉤的同時，加強設(shè)備管理有以下幾種模式,。

1．對班組實行責(zé)任承包制,。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任,，規(guī)定權(quán)力,，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理,、使用,、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造,、性能,、用途)、四會(會使用,、養(yǎng)修,、檢查、排除故障),。切實使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能,。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo),，提高機械設(shè)備的完好率,、利用率、出勤率,。對任務(wù)完成好的班組,，要按照獎罰辦法，進行獎勵,，完成不好的要處罰,。

2.調(diào)動了維修人員的積極性，提高了維修質(zhì)量

在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下,，維修工在維修時為了省事,，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象，導(dǎo)致維修成本上升,。*****計劃在明年每個月開展修舊利廢活動,，降低維修費用，使維修工作呈現(xiàn)出既快又好,、費用低的局面,。另一方面嚴(yán)格控制機物料消耗。

3.自覺監(jiān)督,、指導(dǎo)操作者保養(yǎng),、使用設(shè)備

在08年公司繼續(xù)對機修工段實行承包制，按生產(chǎn)量進行考核,，這樣機修為了延長設(shè)備故障周期,，減少故障次數(shù)，維修人員大多能做到自覺監(jiān)督指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備,，按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備,，起到了設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督員的作用。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇八

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

1,、關(guān)于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

1、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會,，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室,，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

3、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識,，才能管理到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

1、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理,，團結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

朱xx

山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

20xx.01.03

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇九

光陰似箭,，日月如梭,。20xx年在不覺不知中已經(jīng)悄悄過去，我們將迎來新的一年,?；仡?0xx年工作，在這一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)方面： ⑴產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示下和劉總的正確指引下,，各車間的團結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號多變,，批量性大，技術(shù)部門不完善的情況下,，進行了新工藝上的摸索,，包括引用自動化設(shè)備 （電束焊焊接機器，自動化沖床）在我司所需要的材料進度上,，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升,，自動化沖床給生產(chǎn)效率和人員節(jié)省，有了很大的改變。 生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬只,，現(xiàn)今年完成5500萬只,，比我們年初定制的目標(biāo)產(chǎn)能4500萬只，還超產(chǎn)近1000萬只,，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著的提升

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求是我們生產(chǎn)的控制基礎(chǔ)工作,。 ⑵從本人10月份擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)的計劃編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部門現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值,，由于我們是訂單模式生產(chǎn)，訂單任務(wù)的連續(xù)性較大和管理人員的變動,，導(dǎo)致生產(chǎn)線的員工極不穩(wěn)定，這無疑給生茶管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定進行員工做思想培訓(xùn)，做情緒上的溝通,，保證能順利完成生產(chǎn)上各項任務(wù),！

3、安全生產(chǎn)方面 ⑴在過去的一年中,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序進行,。

4、給生產(chǎn)帶來一定阻力的問題 ⑴采購材料供用問題,，應(yīng)盡早解決,，下半年，由于訂單突飛猛增,，生產(chǎn)因材料問題,，一度陷入被動，到訂單來,，再外采材料這個周期對生產(chǎn)進度和發(fā)貨周期上帶來很大的壓力,，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩(wěn)定因為也時常存在，常常因為模具損壞問題,，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進度,，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門在模具構(gòu)造上加以技術(shù)改善,，以此增加模具使用周期,，不要延誤生產(chǎn)使用

5、銷售人員答應(yīng)客戶的供貨交期,，需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復(fù)客戶,，不要忙于麻木回復(fù)，已生產(chǎn)部門生產(chǎn)那能力去準(zhǔn)確回復(fù),，必須考慮到人,，機，料,，法,，環(huán)，這五大因素能達(dá)到的情況下,，再考慮答應(yīng)客戶的發(fā)貨周期,，這樣不會出現(xiàn)訂單發(fā)貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況 二.20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門會已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天,，以公司的質(zhì)量方針,，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高客戶滿意度,，不斷的持續(xù)改進，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與其他部門緊密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)管理,，進一步的抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場5s,，不斷的提高自身,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn),、5s 學(xué)習(xí),，操作技能、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進步,。我們有決心、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利! 謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十一

兔飛龍進，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十二

馬上到年未,，對于公司來說,，本財年即將結(jié)束，新的財年即將到來,，對于部門來說,，又到了一年一度的年終總結(jié)，不少主管開始撓頭搔首,，紛紛找模板,，求教經(jīng)驗。實際上，年度工作總結(jié),，對公司來說,，起的作用，更多是承上啟下,；承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點,；對于個人來說,，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢,？本人根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié),，總結(jié)出“三方面，七段法”提綱供各位參考,。三方面：上財年生產(chǎn)達(dá)成狀況,、不足與成績、下財年部門工作整體思路,；七個角度：生產(chǎn)計劃達(dá)成對比分析,、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況分析、部門主要不足,、上財年主要工作成績,、新財年績效承諾目標(biāo)（kpi）、新財年績效承諾目標(biāo)（重點工作目標(biāo)）,、意見反饋（可含資源需求）,。

1、生產(chǎn)計劃達(dá)成與其它基地或分公司對比分析,；

2,、生產(chǎn)計劃達(dá)成與同期進行對比分析；

1,、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況,；

2、kpi指標(biāo)未達(dá)成原因分析,；

1,、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、流程,、標(biāo)準(zhǔn)化,、知識管理、組織氛圍建設(shè),、員工能力提升等方面存在的不足,，至少分析出3條；

2、工作不足的原因分析和改進思路,；

1,、質(zhì)量改進；

2,、成本精進,；

3、員工關(guān)系改善,；

4,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

5,、安全管理,；

6、流程優(yōu)化,；

7,、專項改造；

8,、組織能力提升,；

1、制訂新財年kpi及績效承諾,；

2,、新財年績效承諾目標(biāo)（重點工作目標(biāo)）

1、制訂新財年重點工作：

2,、制訂新財年重點工作關(guān)鍵舉措,；

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

20xx年,，我們根據(jù)市場需求,，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，落實到人,，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確,，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,。一定程度上改變了各車間,、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況,，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。20xx年,，完成鑄造件1600t，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，我們以公司組織實施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴(yán)格的管理制度,，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負(fù)責(zé)管理,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施,，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,。

我們深知“人”是所有工作中最基本,、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作,?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下,，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度：

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

定期召開生產(chǎn)例會,，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片,，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃,、等方面的意見或建議,，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識,，取得了很好的效果,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全意識教育,，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，以6s現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，達(dá)到了較好的效果,。

20xx年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們清醒的認(rèn)識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠,，紀(jì)律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒。

2,、由于人員流動性較大,，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的修訂完善;另一方面,，執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強管理工作,。

4,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷,。4起較大的設(shè)備故障,。

(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引,，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證。

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢。

(四) 強化管理,，四個進一步,。

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。完善工資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。20xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十四

轉(zhuǎn)眼xx年進入年末,，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿,。

1、思想上,，我積極向上,，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正。

2,、業(yè)務(wù)工作上,，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

3、補充專業(yè)知識方面,，積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解,。

1,、工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

2,、生產(chǎn)安全方面,，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十五

桃花落去，梅雪冬陽,，xx年就要結(jié)束了,，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下,，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機的沖擊,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,、1%到12月份達(dá)到84。5%,，提高了1,、4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時回饋,，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下,，是市場競爭,、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì),，1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教,。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，

1,、 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一,、 產(chǎn)量方面

1、 加強員工的穩(wěn)定性,；

2,、 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3,、 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

二,、 質(zhì)量方面

1、 加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2,、 加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3、 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三、 物耗方面

1,、 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3,、 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

四,、 5s管理方面

1,、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2,、 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng),；2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的xxx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！