總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇一

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。

為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝,！

下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

４、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學習的機會。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。

有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照１０s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10s管理看板的更新,，使其更具實效性,；

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強焊錫絲,，錫條等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人

讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進,；為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。

做好半成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。

此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動,。

1,、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2,、設備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。

設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價

使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。

此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓、安全,、設備,、成本、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓,、10s 學習，操作技能,、工藝學習,。以適應生產(chǎn)的需要。

加強與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在20１２年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻,！

在此,，預祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利,！

謝謝大家！

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇二

時光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇三

今年,，我部門在上級領(lǐng)導的支持下，在所有同仁的努力下,，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任，團結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)努力,，迎難而上，銳意改革,，扎實工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報如下：

今年,，我部門與其完成產(chǎn)值萬元,，同比增長%，完成年度目標%，產(chǎn)銷率達%,。中成藥總量與去年（持平和增長）,，完成質(zhì)量較好。

（一）,、一車間項目情況：

1,、完成補脾益腸丸內(nèi)層丸自動制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機廠配合，探討試驗自動制丸設備,，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補骨脂的含量。

2,、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關(guān)項目方案并申報研究所,，并組織機修人員對篩丸機進行技術(shù)改造，預計經(jīng)過改造后,，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高,。在實行基丸分級泛丸后，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高,。

我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標機,，并且運轉(zhuǎn)正常。通過技改后技改后,，1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,，同時有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況

3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進：今年我部門共試產(chǎn)3批,，已完成3批次的制粒,，2個批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝,。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%,，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%,，基準比值提高0.09,。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化,，每100萬粒膠囊人工工時節(jié)約40小時,，機器工時節(jié)約20小時。同時也降低了二次污染的風險,。

（二）,、二車間項目情況：

1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產(chǎn),；蠟殼外觀質(zhì)量好,；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸）,，減少了蠟殼無謂的重量浪費，降低了蠟殼生產(chǎn)成本,。夏季溫度高時,，蠟殼較粘，藥丸易粘殼,。車間進行后續(xù)拓展試驗,，期望在降低蠟殼破碎率的同時，減少粘殼現(xiàn)象,。

2,、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時，穿插安排試驗,，有效的避免額外的消耗,。

3、實施“二人三機”的開機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓,，待機臺全部配齊自動落丸機后,，可全面實施“二人三機”。實施這個模式可以提高封裝產(chǎn)量,，降低車間人工成本,，縮減人員工作時間，有效提高員工收入,。

（三）,、三車間項目情況：

1、補脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項目方案,，并對部分相關(guān)因素進行了排查,。

2、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：

已對前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行跟蹤,，歸納匯總,，制訂了項目方案，正在積極開展中,。

3,、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率,、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進一步歸納,，并推廣至其他品種,。

（四）、四車間項目情況：

1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項目：

2,、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段,，同時加緊新的分裝線的引進。

3,、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用。

4,、四車間生產(chǎn)及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作,，分裝生產(chǎn)線引進正加緊進行中。

總體來說我部門積極做好排頭兵作用,，及時儲備,，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源,，較大限度調(diào)度生產(chǎn),，動態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì),、按量,、按時完成，化被動為主動,。

1,、加大考核力度，調(diào)動員工的積極性：從今年1月份開始,，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實施收率考核制度,，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進行考核，經(jīng)過施行收率考核制度,，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題,，從而協(xié)調(diào)解決,；實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義,。

我部門積極配合公司要求做好收率考核,，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出,，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本，進行生產(chǎn)作業(yè)分析,，解決實際問題,。將工作于利益掛鉤,，在一定程度上調(diào)動員工的積極性，增加了成產(chǎn)量,。

2,、加強基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場工作：今年我部門的重點是將質(zhì)量工作前移,，以防為主,，防治結(jié)合。因為現(xiàn)場管理是關(guān)鍵,，嚴防死守是保證,，落實車間生產(chǎn)、質(zhì)量責任制,，與品質(zhì)部,、qa、qc配合,，加強現(xiàn)場gmp管理力度,，加強巡查，堵塞漏洞,，并及時將質(zhì)量信息與各車間溝通,，并做好統(tǒng)計工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān),。

3,、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質(zhì),，促使企業(yè)文化建設有質(zhì)的突破：樹立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié),，今年，我們部門根據(jù)項目組提出的要求,，不斷推進該項工作,，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧,、共進,、特色發(fā)展的目標，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求,。

4,、加強內(nèi)控，務實基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求,，對生產(chǎn)的軟、硬件進行了修正,。比如：產(chǎn)銷計劃的銜接及車間作業(yè)計劃的制定,，批生產(chǎn)記錄,，人員的培訓等，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標準行為,，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂,，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求,，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

5,、嚴把質(zhì)量關(guān)：今年,，我部門對生產(chǎn)過程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，與品質(zhì)部一起齊抓共管,，及時爆光,，嚴肅解決，決不護短,，雖然問題仍有出現(xiàn),，但總體的意識有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴重性和頻率有所下降,。

1,、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標,，從車間,、班組抓起，對供應商來貨實施全過程質(zhì)量,、數(shù)量監(jiān)控,，節(jié)約意識，加強考核,，開源節(jié)流,，按照增益的目標要求進行考核。

2,、按“五年再造一個410陳李濟”的要求,，與營銷及時溝通，合理,，平衡調(diào)度,，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗,。

3,、由于藥材價格普遍上漲，為此與采購,、質(zhì)量部門溝通,，做好主要原材料進廠質(zhì)量關(guān),，防止價升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，把好源頭關(guān)。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關(guān),，實行質(zhì)量扣罰，補貨,、退貨,、換貨。確保質(zhì)量,、數(shù)量,。

5、通過蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,，使蠟殼質(zhì)量提高,，減少返工、退貨,，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽,。

我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進行全面進行對標工作，同時還細化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量,，干燥溫度控制等，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進行實操性,、可行性的工作開展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進行檢查,，糾正不正常的做法,，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1、蠟殼立項攻關(guān)工作,，經(jīng)論證可行,，已進入了實施生產(chǎn)，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量,，降低破碎率,，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時,，滿足銷售需要,；

2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成,，效果良好,，大大縮短生產(chǎn)時間,，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭,、脫粉問題：

3,、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,，符合市場滿意度要求,，促進銷售。

4,、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術(shù)的改進較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們不遺余力在這方面下功夫,，群策群力攻關(guān)，另外在gmp檢查工作遺留的問題高度重視限時解決,。其它方面：安全綜治,，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調(diào)檢查,、執(zhí)行,、整改。

雖然,，在今年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯且泊嬖谝恍┑牟蛔?，比如?/p>

1,、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場管理有要求,，物料儲備量加以控制,，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生，司務會也多次提及,，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,，部分車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習慣,，沒有按工藝要求去執(zhí)行,，特別是車間管理層，個別重視不足,，強調(diào)客觀,，不敢大膽管理，回避實質(zhì)問題,，意識和管理不到位,，放棄了管理的原則性,。

2、工藝技術(shù)管理仍薄弱,，解決實際問題手段不足：工藝技術(shù)的進步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ),，近年來無突破，主要是實用型技術(shù)人才短缺,，停留在手工操作的水平上,，機械化、自動化水平不高,，對設備,、工藝的探索興趣不高，且人才不足,，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來,。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成,。

3,、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管,。自身比較,，是有提高的,，但離市場,、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異,，特別是南康廠外車間人員素質(zhì),、水平、設備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,，現(xiàn)已制訂了相應合理的方案,，強化實施執(zhí)行。

20xx年又是新的開始,，我們將以“五年再造一個奇跡”為目標,，積極開展各項工作，并進一步鼓勵部門職工振奮精神,、堅定信心,，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點工作如下：

1,、提高質(zhì)量意識和加強學習20xx版gmp提高管理水平；同時加強相關(guān)人員對新版gmp的學習。

2,、強化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作,，按計劃進度要求，保質(zhì),、保量完成有效供給,，重點做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作，落實整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象,，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求,，向高水平靠攏。

3,、繼續(xù)進行工藝攻關(guān)工作,，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問題,。全面抓緊進行已立項的攻關(guān)工作,。對日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負責，及時完善補充,。

4、嚴格執(zhí)行收率考核制度,。務必通執(zhí)行制度來挖潛力,、降成本、增效益,。以制度作為約束,，憑數(shù)據(jù)說話。

5,、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。

6,、與營銷和各相關(guān)部門緊密配合,，做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標,，使公司的發(fā)展有一個良好的局面,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇四

時光飛逝，日月如梭,，20xx年即將過去了,。在這辭舊迎新之際，作為生產(chǎn)部的一員就對本部門一年來的工作作出總結(jié),，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部進行大量的改革和完善，使得車間生產(chǎn)不斷合理化,。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大幅提高,、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,，我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào),，一一拿出解決方案及時處理，確保公司利益不受損失,。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%,，同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。

面對公司快速發(fā)展,，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的,。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度。

1,、 經(jīng)濟責任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點制定車間經(jīng)濟責任制考核細則,，適用于車間每一名員工，對全員進行績效考核,，依據(jù)這一制度,，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

2,、 5s管理制度：通過推行5s管理制度,，改善以往車間現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料,、消防器具,、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)，大部分員工都能按照5s管理制度的要求主動去做

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強調(diào),，要及時分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),，為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作,。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩,，細心調(diào)節(jié)，及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,，以便及時調(diào)整操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識,，并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會達到客戶質(zhì)量要求的目標,。

由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產(chǎn)任務增加,。公司新招收的員工也比較多,，今年已有三批新員工進入到生產(chǎn)車間各個崗位，而且崗位流動性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間，這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力,，面對這些問題,，生產(chǎn)部及時組織本部門技術(shù)員及值班長以上人員，利用閑暇時間進行崗位練兵活動,，通過短短2個月的時間,，取得良好的成效，使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作,。

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓計劃,，現(xiàn)已全部完成，共培訓12課時,，累計培訓480人次培訓內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ),、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的學習,、緊急事故處理,、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試,，合格率達到95%以上,，達到預期的效果,。

1,、 個別員工時間觀念不強，有遲到早退現(xiàn)象,，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀律的檢查考核力度,。

2、 5s管理工作抓的不夠嚴格,，沒有實現(xiàn)跟進檢查,，下一步工作要加大檢查力度，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

3,、 生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進一步提高，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,，了解裝置實際運行情況,，以便達到更好的工作質(zhì)量。

4,、 生產(chǎn)部,、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服,，要虛心向領(lǐng)導及同事學習各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗,，努力學習生產(chǎn)操作及管理知識,，不斷提高自己的操作水平和管理水平。

面對20xx年,，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,，團結(jié)合作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇五

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。

1,、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。 3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、5s 學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費,、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂,，身體健康,，工作順利! 謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇六

桃花落去，梅雪冬陽,，xx年就要結(jié)束了,，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下,，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機的沖擊,，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1,、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、1%到12月份達到84,。5%,，提高了1、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,，職責不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務,，在新經(jīng)濟背景下,，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì),，1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導請教,。3、充分利用家里網(wǎng)絡資源,，

1,、 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一、 產(chǎn)量方面

1,、 加強員工的穩(wěn)定性,；

2、 加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3、 有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

二、 質(zhì)量方面

1,、 加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2,、 加強對設備的保養(yǎng)；

3,、 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三、 物耗方面

1,、 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3,、 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

四,、 5s管理方面

1,、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；

2,、 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的xxx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇七

生產(chǎn)部以問題為導向,，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》,，明確責任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧,，并形成績效考核機制,，有效推動全年重點工作的完成。

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力,，公司年度批生產(chǎn)任務目標圓滿完成,，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上,，主機考核項100%完成,，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn),、科研,、修理、備件等需求,。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務共計72項,，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%,。

全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,，樹立質(zhì)量第一的思想，從基礎(chǔ)抓起,，提升部門員工質(zhì)量意識和服務意識,。加強生產(chǎn)管理制度化、標準化建設工作,，努力提高生產(chǎn)管理水平,。落實集團“小核心、大協(xié)作,、專業(yè)化,、開放型”發(fā)展要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務，積極推進整體外包工作,，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強化現(xiàn)場管控，堅持對標外貿(mào)學習,，找出差距,，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略,，以人為本,，努力提高部門員工的業(yè)務能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項學習培訓達到20余人次,，并選派3人次參加精益知識培訓,，積極參加ppt大賽，以項目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)步伐,。

大力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設,， 建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力,。夯實基礎(chǔ)管理,，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控,。

全面推進集團aeos建設工作,，以流程為牽引，固化成果,，制定了《管理者作業(yè)標準》,，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇八

歲月如梭,，光陰荏苒。時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年,。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組,、沖胚組,、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風,、防塵,、防噪設備，實踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。1%以下/月的目標,。

三、機器設備管理方面在這20xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

四,、人員管理方面20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位）,，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇九

我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié),，順利開工，施工隊進入現(xiàn)場,，先干什么,，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復工前的準備工作排序,，恢復生產(chǎn)前的準備工作分項工期,、總工期，為施工隊在較短時間內(nèi)完成復工前的準備工作,。為較快進行正式施工起到了指導性,、約束性、快捷性的作用,。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅持盯在現(xiàn)場鏟雜草，設備,、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務學習對永安煤礦,、韋一煤礦的初步設計,，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式,，礦井通風方式,，回采工藝、支護工藝,、運輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū),、首采工作面,、上、下組煤的開采順序,，為優(yōu)先設計打下了基礎(chǔ),。

在安全質(zhì)量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織,，使標準化標準評分辦法,，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款,、增設分項,，為新出臺的安全質(zhì)量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來,，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂,，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即,，可是迎戰(zhàn)的準備工作做的不充分,，機構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責范圍,，但從根本上沒有付諸實施,。工作沒有目標化、常態(tài)化,、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。

1,、積極參與優(yōu)化設計,，加快建設、擴大產(chǎn)量進尺，實施安全質(zhì)量標準化,，實施精品工程,。使我公司高產(chǎn),、低耗,、安全,、減排，實現(xiàn)一流企業(yè)目標,。

2,、提出加強和改進安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，搞好風險預控,，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

3,、吸收新技術(shù),、新工藝、新設備,，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，實現(xiàn)人、機,、環(huán)和諧統(tǒng)一,，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn),。

4,、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴格查,、找、排各類安全隱患,，對查出的問題實施閉合管理,。

5、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設競賽臺,，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度,，掀一個比,、學、趕,、幫,、超的勞動氛圍,。

②首先制定科學,、合理的月度計劃,，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價,；完成月計劃是一部單價,；超額部份是一部單價。建立班后分析會制,，完不成當班計劃,，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素,，定出補救措施,，持續(xù)改進。完不成月計劃,，扣工程管理部,、生產(chǎn)管理部、總工辦,、調(diào)度室各4-8分,。

6、安全質(zhì)量標準化的管理：對工程管理,、安全管理,、機電運輸管理、一通三防管理四大項,，有一項不達標,，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算,。對公司相關(guān)部門一項不達標扣工程管理部,、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3-5分，以此累推計算,。

7,、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外,，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),，并下浮每米單價，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月,，3個月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價5%,。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部,、總工辦,、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分,。

8,、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施，有施工隊編制,，自審,、自批，報公司監(jiān)理,，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施,，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部,、安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進行會審,，參審人員對“措施”修改完善后,，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行,。施工隊不報審,，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算,。公司相關(guān)部門不組織會審,，扣當月2-4分。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況,。及時準確地向各級領(lǐng)導提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。便于領(lǐng)導利用信息,，反饋,、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報出勤人數(shù),、班計劃、跟班干部,、安監(jiān)員,、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報現(xiàn)場安全狀況,、施工情況,、影響因素，安監(jiān)員,、跟班干部,、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報,，屬班后匯報,，當班完成情況、工程質(zhì)量情況,、安全情況、人員是否全部升井,，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等。一次不按時匯報,，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,，對責任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息,。公司調(diào)度員有不報情況罰款200元,，誤報罰款100元，瞞報罰款200元,。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的,，造成人員事故的嚴肅處理。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

一． 工作重點

1． 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務

進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二． 日常工作

1． 由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2． 不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青

年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年,。

4． 加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全與管理

xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安,。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四.不足之處

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上

網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2. 事故的'防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng),；2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中,，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

積極學習理論知識,，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正。

在工作中,，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十三

經(jīng)過不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助,，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、 以踏實的工作態(tài)度,，面對每一個工作事項

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,，我會和經(jīng)理,、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習,，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務。

二,、 嚴格要求自己,，時刻警醒

在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進行總結(jié),，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為我還是新員工，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面還不足,，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習,、請教,。學習他們的長處，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，無論大事小事,，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好,。在平時要時刻要求自己,，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊,，從小事做起,；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情,。

三,、 存在不足

1、 在本職工作中還不夠認真負責,，崗位知識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須要做到快、精,、準,，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是,，還沒有能準確的抓住重點,，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容,。

四,、今后努力的方向

1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導,、同事虛心請教學習,，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通,，從大格局中去思考,、去謀劃、取長補短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任心。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實,，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事:

大家好!

今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績,，我感到非常的榮幸和高興,。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績,，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里,，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意,。

進入公司工作至今，我并沒有做出了不起的大貢獻,，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著一份對工作的熱愛和堅守,。從最初的生澀到對工作的熟練,，一路走來，經(jīng)歷與學習了很多,，收獲也頗豐,。更深深的感覺到，每一次優(yōu)秀員工的評選,，都是一名員工在團隊成長的最好見證,。

對于領(lǐng)導安排的任何任務，我都會盡力的去完成,，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中學習，向他人請教,，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好,，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦,，合作愉快,。雖無大績,，卻時有小勞。工作得到了各位同事的認可,，我深感無比的榮幸,，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要肯干肯專研，只要做好了屬于你的那份工作,，就會得到團隊的認可,、認同。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成,，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣,，那你就是最優(yōu)秀的。

20xx年對于我們公司有著重要的意義,，作為一名公司員工,，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中,，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求,。這一切都向社會,、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識。

感謝各位領(lǐng)導給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會,，我想這既是團隊對我個人工作能力與成績的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵，它都將推動我更加努力地完成公司的各個任務,，做好每件事,。我堅信，今后的工作一定會做得更好,。公司的發(fā)展讓我們成長,，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。

謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十五

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這二009年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自09年以來,，新購設備較多,，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)