時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇一

一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理整頓，基本達到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢,，作業(yè)區(qū)分類明確,，地面無臟亂，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善,。

二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,，狀況已明顯改善,。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動，增加了員工的福利,，調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了工作效率，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏,。

三,、從iso9000角度對公司的質量管理體系進行了布局和計劃，并組織了各部門骨干進行了iso9001質量管理體系的學習和培訓,，以及全員的品質,、服務等專題培訓,。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件,，從制度的建設和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展。

四,、加強了現(xiàn)場管理,，對現(xiàn)場設備、現(xiàn)場人員,、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理?，F(xiàn)場設備方面，配合技術部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢表,，生產(chǎn)部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護,，從而減少了設備的維修率；現(xiàn)場人員管理方面,，從七月份開始設立了每周二開生產(chǎn)早會,，對生產(chǎn)計劃、品質狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理,、分析,、檢討和要求,，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質,；現(xiàn)場物品方面,，進行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設備和材料,，定置設立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū),、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進行了場地調(diào)整,，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中,，縮短了生產(chǎn)線，簡化了搬運環(huán)節(jié),，從而大大提高了生產(chǎn)效率,，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計劃也因此有了保障,，xx年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺,、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量。

五,、組織進行了新產(chǎn)品的試制工作,。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分,、圖紙,、工藝、說明書,、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務,。申報工作及電器、外協(xié)外購件,、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中,，爭取20xx年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六,、對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局,。從八月份開始建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進行管理,。另外又招聘了一批文化學歷高,、動手能力強的新員工進行培養(yǎng)和儲備，使生產(chǎn)部門、技術部門,、品質部門的力量得到了加強,。時光荏苒，20xx年已經(jīng)到來,，結合xx年公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結構,，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,，加強設備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

二,、規(guī)劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標準,、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。

三,、設立品質部,，建立品質組織架構，逐步完善品質管理體系,，以達到堅持以報表形式進行產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實，堅持工量具管制程序,，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質量控制階段,。四、建立供應商檔案,，進行供應商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應系統(tǒng),，也使采購成本得到控制,。

五,、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案,，便于快速查找相關記錄或銷售資料，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制,，按崗位職責要求考核,、獎懲，為客戶提供更加優(yōu)質的服務,。

六,、健全安全管理制度、文件管理制度，加強后勤保障,，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備,，出臺《員工手冊》。

七,、加強倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強成本控制。

八,、加強行政管理,，進行質量目標分解。制定20xx年度各部門質量目標并簽訂責任狀,，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善,。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標暨整改方案》交給總經(jīng)理進行審核批準,。新年新起點，新年新希望,。感謝各位總經(jīng)理和各位同事,，還有我的家人和朋友，一直以來的鼎力相助和配合,，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持,，本人一定會努力工作來回報各位，回報家人,、朋友,，回報社會。也為咱們義機的建設和發(fā)展而努力工作,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇二

1,、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2、構架新型組織機構

3,、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員x名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4、強化人員素質培訓

xx前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7,、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

為進一步打響“xx”品牌,，擴大xx鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮xx以及xx舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大xx鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

1,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳xx鋼構品牌,，展示xx鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

2,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與xx鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對xx鋼構及鋼構有更清晰和深層次的認識,。

督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

1,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

2,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

3、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

1、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

2,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

3、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質的服務工作,。

4、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇三

負責公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃,、運營監(jiān)控,、目標管理等，促進公司經(jīng)營目標及發(fā)展目標的實現(xiàn),。

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助總經(jīng)理對公司及主要子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場分析，戰(zhàn)略目標,，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進行市場分析,、情報收集,、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關信息,、數(shù)據(jù),、情報，為總經(jīng)理決策提供參考,、建議,；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考,。中,、長期發(fā)展規(guī)劃，年,、季,、月度經(jīng)營計劃。參與集團年度計劃預算,。

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關文件,。起草、整理,、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件,，負責各類文件的分類呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力,，為總經(jīng)理擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表,、文件、資料等,。起草公司各階段工作總結和其他正式文件,；總經(jīng)理出席會議、重要場合的發(fā)言,、報告,、文件的起草。

負責總經(jīng)理辦公室會,、月度例會,、臨時會議等重要會議的通知安排,，做好會議記錄、紀要的整編并及時轉達和傳遞,。協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司高層管理會

議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項?？偨?jīng)理及各事業(yè)體負責人之會議安排,。

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通,、協(xié)調(diào),、激勵等。協(xié)助總經(jīng)理對投資,、營運,、資本運作、財經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營活動情況；組織相關人員審查,、督導,、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果,；代表總經(jīng)理對公司相關部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào),；協(xié)助總裁推動公司各項業(yè)務，組織完成公司整體業(yè)務計劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關系,、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實力人物的矛盾,、協(xié)調(diào)公司權力職責,。定期不定期向總經(jīng)理公司運營狀態(tài)情況。定期向總經(jīng)理提交經(jīng)營投資分析報告及發(fā)展計劃報告,。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對總經(jīng)理交辦的事項進行督辦，并及時向總經(jīng)理匯報進度和結果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討,；負責公司管理標準和流程的建立,；對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報總經(jīng)理審批,。負責公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實施、監(jiān)督,；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務管理體系,，各項制度,、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實施。推動房地產(chǎn)業(yè)務標準化工作的開展,，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專業(yè)化水平,。

做好對外公共關系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關的商務接待工作,，配合總經(jīng)理處理各種社會關系,；對外協(xié)助總經(jīng)理維護和建立政府關系，協(xié)助相關部門處理好與當?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào),。品牌建設,。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場的認知度,。處理好突發(fā)事件進行危機公關,。在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)與新聞媒體進行

溝通聯(lián)絡；負責總經(jīng)理客人的接待工作,；協(xié)助總經(jīng)理進行客戶接待,、公關、談判等工作,；

協(xié)助總經(jīng)理定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,，全盤監(jiān)控公司財務狀況。

掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作,，安排商務旅行,，及時提醒，并對總經(jīng)理的日常工作提出合理化建議,；做好總經(jīng)理各項事務的保密工作,；工作計劃、每日的工作安排及工作情況進行記錄；總裁交辦的其他工作任務,。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務,，代酒等。公司活動,、晚會,、宴會、主持,。為總經(jīng)理安排會客,、簽約、會議等工作的準備相關事宜,。

協(xié)助總經(jīng)理組織研究資本市場動態(tài),，結合公司實際情況，尋找和實施股權投資項目,，不斷提升資本運營能力,。協(xié)助總經(jīng)理推進公司改制上市工作，對集團旗下資本運作提供指導和幫助,。協(xié)助總經(jīng)理制定投融資項目方案,，并推動實施。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇四

**年已經(jīng)來了,，作為公司總經(jīng)理助理的我,，有很多的工作需要我去做。在總結了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會做的更好!

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好,?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的總經(jīng)理員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，

2,、年年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴,，盡量的避免風險,。

3、及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結。

4,、做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資,、補助的發(fā)放工作,。

另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習!

剛接手的時候是有點茫然,。有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉,。但是現(xiàn)在還是不完善,，下一年.

1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。達到了帳物一致。

2,、庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!

3、認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗,。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位總經(jīng)理員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助總經(jīng)理員共同完成總經(jīng)理目標,。

1,、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好,。

2,、自己的能力跟素質不夠高。

3,、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù),。

4、返修貨的處理還不得當,，經(jīng)常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務不到位的印象。

5,、產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產(chǎn)品，

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決,，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題,，我會與總公司有關部門協(xié)商,。洽談，盡快將這個問題落實解決!

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇五

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺,。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃,。

第一，在總經(jīng)理的領導下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃

第二,，用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營范疇,，管理架構、人員關系等等

第三,，在此基礎上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解

第四,，前期工作目標和任務：

目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效

任務：1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實

2、協(xié)調(diào)好各級關系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬,、福利管理

4,、重點：了解培訓制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計劃待定

第五,，解決當前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第六，加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇六

作為總經(jīng)理的助理,，我的工作也不是那么簡單的,，三月已經(jīng)過去了，四月即將要來臨,，因此我也要制定自己四月份的工作計劃,。以下就是我四月份的工作計劃：

1、事業(yè)集團計劃的基本觀念：

（1）依照事業(yè)集團的規(guī)模,，籌措長期資金,。

（2）擬訂長期人才培養(yǎng)計劃。

（3）規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級的機會,。

（4）發(fā)布與實施,。因每年元月份進入此事業(yè)年度，所以四月中需將全部計劃印刷完畢,，向全體員工發(fā)表,，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力,。

2,、長期計劃的修正：

本月是經(jīng)濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃,，準備大幅調(diào)整其未來5年的長期計劃,。

3、經(jīng)營的基本方針：

（1）公司是制造運動用品的公司,，必須承擔起流行指導任務,。

（2）公司要維護顧客的利益及對顧客的服務，最終達到服務社會的目的,。

（3）公司要重視員工的幸福,，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資,。

（4）公司要通過對顧客服務和增加員工的福利,，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇七

結合xx公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個方面進行規(guī)劃：

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結構,，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,，加強設備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

二,、規(guī)劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標準,、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。

三,、設立品質部,，建立品質組織架構，逐步完善品質管理體系,，以達到堅持以報表形式進行產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實，堅持工量具管制程序,，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質量控制階段,。

四,、建立供應商檔案，進行供應商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定,、優(yōu)秀的供應系統(tǒng)，也使采購成本得到控制,。

五,、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便于快速查找相關記錄或銷售資料,，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制,，按崗位職責要求考核、獎懲,，為客戶提供更加優(yōu)質的服務,。

六、健全安全管理制度,、文件管理制度,，加強后勤保障，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備,，出臺《員工手冊》,。

七、加強倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強成本控制,。

八、加強行政管理,，進行質量目標分解,。制定xx各部門質量目標并簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九,、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標暨整改方案》交給總經(jīng)理進行審核批準,。

希望在新的一月里繼續(xù)得到各位的理解和支持,，本人一定會努力工作來回報各位，回報家人,、朋友，回報社會,。也為咱們xx的建設和發(fā)展而努力工作,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇八

為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務素質和管理工作技能,，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學xx醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。

20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上,；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務素質修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護理隊伍,，提高體檢質量，保持xx體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴,；

二是在總經(jīng)理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導、落實情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,，實事求是的為中心領導決策提供信息,，供總經(jīng)理決策。,；

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎上,，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行。

五是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學xx工作。帶領醫(yī)生,、護士認真學xx體檢各項規(guī)章制度,、工作流程，并負責落實,、督導,；工作中自己要努力學xx業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質,，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構,，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七是做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢,、申領各類證照、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九是做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益事管,；管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管；個人xx慣,，不管,；與公司無關的事，不管,；不求全責備,，不管小節(jié)；xx中心雖小,，立志遠大,；基礎薄弱，目標宏偉,，20xx年__體檢中心取得更大的成績,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇九

尊敬的各位各位評委 同事們 大家好!

我對 能工作在移動通信公司 快節(jié)奏、高 ,、充滿生機與活力的企業(yè)里 感到 榮幸; 我要感謝省公司 競聘上崗的用人機制給了我這次可以 展示的機會 我 珍惜這次競聘機會 競聘結果如何 我 能夠 競聘的整個過程其本身就意義重大 并希望能 這次的競聘鍛煉 使 的工作能力和綜合素質

我叫xxx 現(xiàn)年32歲 中共黨員 現(xiàn)任公司綜合部主任 我1996年7月畢業(yè)于省郵電學校通信電源專業(yè) 曾 在xxx郵電局,、xxx郵電局移動分局擔任過線務員、機務員 1999年分營后在移動通信分公司實業(yè)公司任廣告部經(jīng)理 xx年6月調(diào)入xxx移動通信分公司綜合部任副主任 xx年4月聘為綜合部主任至今 工作期間 還 業(yè)余 參加自學考試和函授 修完吉林大學計算機通信專業(yè)的大專和通信工程本科課程 正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士 生學位

在綜合部任職期間 踏實工作 管理 整章建制做了 的基礎工作 多次被評為先進工作者 xx-xx連續(xù)五年組織 了職代會暨工作會議 并 組織起草會議文件;協(xié)助公司 溝通 內(nèi)外部關系 xx年重組上市 手續(xù)的變更;連續(xù)多年在后勤管理,、車輛和安全管理 無重大事故 xx-xx年公司連續(xù)三年 省級重合同,、守信用企業(yè)榮譽稱號 xx年公司被評為省級檔案管理工作標兵 個人被評為省級檔案工作人才。

我的優(yōu)勢：年齡優(yōu)勢 我現(xiàn)年33歲 ,，精力充沛,， 人生的黃金階段 ，較高的辦事工作能全身心的投入我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳,、可塑性強、善于新事物,、新環(huán)境,，并能情況大膽設想管理方法和改革方案。

較強的工作能力,，在日常生活和工作中經(jīng)常,， 工作一線， 培養(yǎng)的工作能力,，自任辦公室主任 努力 的特長 參謀決策,、日常服務、溝通 ,、信息傳遞等辦公室工作 了 的成績 多年的學習和鍛煉 的寫作能力,、組織 能力、判斷分析能力、部署能力都的較高的個人素養(yǎng) 我有較強的敬業(yè)精神,，工作有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質我信奉誠實,、正派的做人宗旨團結而不特立獨行,，尊重權威,，但不妄自菲薄，遇事懂得征求他人意見,， 能夠與人一道打造充滿和生命力的戰(zhàn)斗團隊,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇十

融會貫通,，學以致用。通過不斷學習業(yè)務知識來提高自身的業(yè)務水平,，通過不斷實踐來豐富工作經(jīng)驗,，把知識和經(jīng)驗的積累升華為思維模式的更新，進而轉化為工作創(chuàng)新的源泉和動力,。通過學習,，有效解決在組織工作中存在的問題，真正使思想有明顯提高,，作風有明顯轉變,，工作有明顯推進。

xx年已經(jīng)來了,，作為公司總經(jīng)理助理的我,，有很多的工作需要我去做。在總結了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會做的更好！

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些,？廢,？看,？庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的總經(jīng)理員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好,！

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高,！

我的計劃主要分為兩大部分：

1）財務方面,。

1、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳,，

2、年年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴,，盡量的避免風險。

3,、及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結,。

4,、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓班。加強一下，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習,！

第個人見意措施要求財務治理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務治理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇十一

我非常榮幸今年成功的晉升為經(jīng)理助理，這是我這么就工作以來第一次晉升,，我也是非常的想把這份工作做好,，這樣才能對的起領導對我的信任，就算是對我于我個人而言,，我也不想自己把這份工作搞砸,，但是我清楚的知道自己的離經(jīng)理助理的這個崗位還是有所差距的，要想順利的開展我的工作,，我就不得不給自己制定一套工作計劃了,。

首先我要做的就是把自己的崗位職責了解清楚，這樣才不會導致工作出現(xiàn)失誤的情況,，既然身為經(jīng)理助理,，我最主要的任務就是幫助經(jīng)理完成他的一切工作，我起到的僅僅的輔助作用,，這點我得把自己的工作定位搞清楚,。

我能有這次晉升的機會，很大的原因在與,，原本的經(jīng)理助理也升職了,，導致這個崗位缺失,，對于公司而言，我的工作能力是最接近這個崗位的人,，所以我也就成為了這個崗位的不二人選,。既然有工作經(jīng)驗豐富的前輩，我就要放下自己的身段,，向她虛心的求教,，能在她身上學到工作經(jīng)驗，那將能讓我迅速的適應這份工作,，但是前提是在不耽誤她工作的情況下,。還有就是自己總結工作經(jīng)驗，既然現(xiàn)在已經(jīng)上崗了,，對于經(jīng)理給我的工作任務,，我就要從中學到東西，保證每一次都能比上一次要好,。只有自己的個人能力提上去了，才能更快的適應這份工作,。

在進行日常工作的時候,，比如處理公司的文件、經(jīng)理的行程安排,、會議的記錄工作等等,，雖然是要要求自己的不犯錯，但是也不能一味的求穩(wěn)妥,，而忽略了工作效率,，如果經(jīng)理給我的文件，我雖然每一項都分類的很好,，但是我卻沒呢個在規(guī)定時間內(nèi)完成,，還不是要被罵，所以說,，我在接下來的工作中找到那個點,，可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低，也能最大程度的提高工作效率,。做我們房地產(chǎn)公司的,，業(yè)務那么多，而且基本上都需要經(jīng)理過目,，他的工作量大,，也對應著我的工作量也大。我的工作效率提上去了,，才能最大程度的給經(jīng)理分擔工作,。

我的首要任務就是不要讓經(jīng)理在工作中有任何的壓力,，負責好經(jīng)理辦公室的一切事由，比如說在經(jīng)理工作前,，先把需要他簽字的文件都擺好,。在需要開會的時候，提前在會議室,，把需要的東西準備好,，方案書提前打印好，不能浪費經(jīng)理的一分一秒,，我接下來的工作方向就是盡可能的做好經(jīng)理的助手,，讓他能全身心的投入到工作上去。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇十二

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺,。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃,。 第一， 在總經(jīng)理的領導下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃

第二,， 用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營范疇,，管理架構、人員關系等等

第三,， 在此基礎上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四,， 前期工作目標和任務：

目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效

任務：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實

2、協(xié)調(diào)好各級關系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬,、福利管理

4,、重點：了解培訓制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計劃待定

第四,， 解決當前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第五,， 加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇十三

1、做好總經(jīng)理的參謀助手,，協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況,，起到承上啟下的作用；

2,、負責各類文件的起草（例如各項管理制度,、合同書、工作計劃等）,、存檔整理,、分類呈送；

3,、收集有用信息,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策,；

4、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,；

5,、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作；

6,、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信,；

7、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,、匯報,；

8、要從小事做起,，從自我做起,，樹立模范帶頭作用，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾,，并督促員工積極上進,，按時完成公司安排任務，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報總經(jīng)理,，并協(xié)助總經(jīng)理解決問題,；

9、設計并完善公司人力資源結構,，配合行政總監(jiān)完成公司人力資源的日常招聘工作,；

10、接聽電話,、妥當應答,，并做好電話記錄；

11,、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作,，安排商務旅行；

12,、負責做好來賓接待工作,；

13、協(xié)助總經(jīng)理分管好財務工作,，做到支付手續(xù)齊全,，原始憑證合規(guī)、有效,。對上報的報表,、數(shù)據(jù)進行審查監(jiān)督，保證帳表,、資料數(shù)據(jù)真實,、合法；

14,、負責網(wǎng)站的建設及運行,、日常維護、更新,；

15,、完善公司績效考核制度。

第一,、總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手,，作為助手，你的工作不是提出問題,，而是為總經(jīng)理解決問題或者提出解決問題的方法,，并且著手解決實施的人；

第二,、在做決策的時候,，除非總經(jīng)理征求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法（除非萬不得已）,，因為你的見解和看法或許會動搖總經(jīng)理的決定和決心,，沒有一項決定是完美的,，總經(jīng)理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經(jīng)理的思路,；

第三,、作為總經(jīng)理的助手，永遠要學會沉默和慎言,。

總經(jīng)理助理是經(jīng)理的助手,，作為助手，你的工作就是對公司的事務向總經(jīng)理的匯報和對總經(jīng)理工作意向的下達和落實,，所以你的任務不是向總經(jīng)理提出問題,，而是回答和落實總經(jīng)理提出的問題，永遠不要在總經(jīng)理面前說不知道,，而應該說我立刻去查??隨時讓你的總經(jīng)理了解他所需要的一切信息是作為一個助理的基本素質,，同時你是一個總經(jīng)理助理，接近公司的領導決策層,，你肯定會接觸到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資料,，那么沉默和慎言是你的基本操守，一個合格的總經(jīng)理助理必須是能夠堅定的支持總經(jīng)理的企業(yè)發(fā)展方針政策并且堅定的維護和保證它實施的人,，所以要求你必須多學多懂,，力爭對于公司內(nèi)部的事務和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，因為你是總經(jīng)理對于公司各個部門各個事務的直接了解人,，同時對于人事和人力的關系和處理要十分的到位,，企業(yè)百分之八十的衰落都首先出在公司的領導層的團結上，所以你必須學會如何處理總經(jīng)理與常務副總等公司領導層的團結和關系上,，還有,，切記你不僅僅是總經(jīng)理的助理，你更是整個公司的助理,，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話,，哪怕是公司里一個打掃衛(wèi)生的阿姨安排的工作你都應該去做,。

完成了上面的任務，只能算是一個合格的總經(jīng)理助理,，但是算不上一個卓越的總經(jīng)理助理,，真正卓越的總經(jīng)理助理應該體現(xiàn)在為總經(jīng)理和公司領導層排憂解難和事件處理上，卓越的.總經(jīng)理助理不應該只是一個應聲蟲,，不要一味的

附和你的經(jīng)理,，如果你在深思熟慮之后，仍然感覺總經(jīng)理的某些決定處理不當?shù)脑?，那么請直言相諫,，無論你采用什么方法,，必須注意三點

第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托,，無論總經(jīng)理什么決定,，首先毫不猶豫地執(zhí)行它，疑問和疑義該提的提,，但不能夠影響你對于總經(jīng)理這項決定的完成,；

第二、點到為止,，能夠做到總經(jīng)理位置上的人必有過人之能,，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點到為止,，相對于總經(jīng)理的考量和位置,，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了你的意思,；第三,、維護總經(jīng)理的權威。

總經(jīng)理助理的目的就是使總經(jīng)理全面的了解他想了解的所有情況,，以便作出正確的決定和戰(zhàn)略,，同時替他完成他所安排的一切工作。

總經(jīng)理助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務的參謀，又是事務的“主管”,，是“總經(jīng)理辦公室”這一運轉中樞的“首腦”,。總經(jīng)理助理應認識到自己所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用,，愛崗敬業(yè),，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作,。當好總經(jīng)理助理,，主要應在以下8個方面努力：

一要認清自己，處事有原則,。找不準位置,，也就找不準工作的立足點、切入點,、著力點,，工作起來也就找不著“感覺”。總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置,，圍繞著中心工作,，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾,，事務,、政務都要過問，其他部門管不了,、不該管的,，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握所應扮演的角色,，把握好工作分寸，管理不巨細,，參謀不決斷,，助手不攬權，不越權,，不越位,，不缺位，工作要到位,。

二要耳聰目明,，作好參謀工作。從大的方面說,，當助手重要的在于搞好信息,、決策、督查服務,。及時地捕捉信息,，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀,。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考,。領導一旦采納決策意見,，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種,，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu),，“拍板定案”,。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋,。

三要善于長袖善舞,，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關系,。對上：要尊重而不盲從,，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導,。在實際工作中,，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸,，要堅持原則,，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結向上,。

四要高效快捷處理有關事務?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念,、意識，求真務實,、雷厲風行的工作作風,，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事,。要善于“分身”,，明確該干什么，不該干什么,，先干什么,，后干什么。要有所為,，有所不為,。為好應為之事,。該別人“代勞”之事，要分解任務到人,，并明責授權,，責權相等。一旦分工,、明責,、授權，要少插手,，多支持下級大膽工作,。不要事無巨細，事必躬親,。不該為之事,，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性,。工作有成績,，也會有不足，要客觀地分析是非功過,，更不要跟下邊搶功爭好,。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸,。工作要扎實,，力求實績、實效,?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假,。要真實地反映情況,，扎實地開展工作。

五要不斷提升個人素質,，增加人文魅力,。自身素質強，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力,。要當好總經(jīng)理助理,，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力,。只有二者有機結合,，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力,，靠德,、識,、才、學,，靠高尚的人格、豐富的知識,、高超的才干,、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時,，還要學會尊重,，學會理解，學會“給予”,，尊重上級,，理解同級，善于“給予”下級,。培養(yǎng)人才,，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值,。

六要注意自身形象,，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線,，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng),，注重自我形象塑造。同時,，要引導公司全體員工強化形象意識,，形成塑造形象的共識。工作中,，要重視外在形象的“包裝”,，全心全意地、熱情細致地待人接物,，為人處事,。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦,，設身處地地搞服務,、辦實事、辦好事,。做好總經(jīng)理助理之“八要”

七要制訂并完善游戲規(guī)則,。一方面要根據(jù)工作需求,，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行,。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善,。比如，要建立值班制度,、會務制度,、文秘制度、以及廉政制度等等,，用制度管人,、管事。根據(jù)游戲規(guī)則,，獎優(yōu)罰劣,。表揚、獎勵好的,，批評,、懲罰壞的。不能好壞不分,，是非不明,，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的,，不干的不如搗蛋的”怪圈,，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制,，確保公司工作正常,、有序、高效運轉,。

八要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境,。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人,、改造人,、約束人。積極倡導,、努力創(chuàng)造勤奮學習,、積極向上、努力開拓,、團結協(xié)作,、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能,?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容,，思想上重視，工作上要研究,、策劃,，采取切實有效的舉措，搞好宣傳,，形成輿論氛圍,。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活,，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人,、用情感留人的良好工作環(huán)境,。

1、專業(yè)：要熟悉市場,、行業(yè)和產(chǎn)品知識,；

2、溝通協(xié)調(diào)：

熟悉公司的客戶與重要供應商（比如總經(jīng)理比較看重的幾個客戶）,，最好與對方有直接接觸,，了解對方的喜好和習慣；

自來熟,，熱情誠懇,，平視其他人，和其它人打成一片,，包括總經(jīng)理平級,、下屬、再下屬,，就是各個層面都要認識些人,，這樣也能從各種途徑獲得消息，這里也包括清潔工,；秘書,、助理最忌諱“×眼看人低”；

無論是客戶,、供應商,、董事長、部門經(jīng)理,、兄弟企業(yè)的主管或助理,，你都要記得，最好看到來電或聽到聲音就知道是誰,，當然更重要的是讓他們也都記得你,；即使不能見面,，也要他們記得你的名字和電話中的聲音；

3,、公司運作

主要是熟悉公司組織架構和各種流程,，認識人；拿到一件事情,，即使不知道怎么做,，也要知道該找什么人去做，大方向要對,；

4,、文筆

最好中英文都ok，重要性就不說了,；

5,、邏輯、反應與自信

反應要快,，講問題和回答問題都要有邏輯,，不要亂七八糟，聲音也要大要自信,；老板最討厭誰支支吾吾,，他們會看不起你；反應快是建立在你平時對信息的掌握程度上的,，這就關系到周圍人愿不愿意主動跟你講事情了,；

6、細心,、謹慎,、守口如瓶

細心，小到一篇文檔不要有錯別字,，大到金額數(shù)目不要寫錯,、給客戶的東西不要有紕漏；

謹慎,、守口如瓶,，不該說的話不要說，因為從你口中出去的會被看成“官方語言”,，尤其是對于較真的人來說,；又尤其是老板的私人事情，不要說不要說永遠不要說,；

7,、氣質

不僅是個人儀態(tài)的氣質，也包括你的審美，喜歡一句話“內(nèi)有詩書氣自華”,；

8,、最后，不要慌,，老板只是老板他不是神鬼,，態(tài)度要不卑不亢。

權限與責任：

一,、權限

1）經(jīng)總經(jīng)理授權后,，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權和調(diào)度權。

2）對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權,。

3）對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權,。

4）對總經(jīng)理決策有建議權。

二,、責任

1）對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調(diào)責任,。

2）對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織,、推動責任。

3）因調(diào)研信息嚴重失真,、影響公司重大決策給公司造成損失,，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任?？偨?jīng)理助理職位說明工作內(nèi)容：

1,、組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考,。

2,、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審核,、董事會審批后負責部署實施。

3,、組織編制公司年,、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。

4,、匯集生產(chǎn),、設計、銷售,、財務,、人事等公司內(nèi)部信息,，進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考,。

總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫,，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業(yè)中不可替代,、舉足輕重,。總經(jīng)理助理即古代之幕僚,，當今則稱之為智囊,。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面,；對外,，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫,，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事,。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識,，豐富的管理經(jīng)驗,，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風,。故西方一位管理學家說：“往往,，總經(jīng)理助理是不可替代的?！闭\則斯言,。

處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源,，特別是高素質人才,？僅以一己之見，聊備一說,。

1,、當好教練，做好示范,，凡要求別人做的,，自己首先做好。以收無為而治之效。

2,、三管三不管,。事關大局的事，管,；影響公司形象的事,，管；有損公司利益的事,，管,。管則管嚴，不留余地,。個人私生活不管,；個人習慣不管；與公司無關的事不管,。不求全責備,，不管小節(jié)。

3,、遠大的目標,。公司雖小志向應該遠大；基礎薄弱,，目標必須宏偉,，惟其如此，才能把人才聚集帳下,。如美國的微軟。

4,、優(yōu)化資源配制,。知人善任，量才使用,，讓英雄有用武之地,。如張良之用韓信，因一人而乾坤定,；如孔明知劉關張,，因配置優(yōu)化而漢室興。

5,、高薪酬,、高福利。一流人才給一流待遇,。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西,，因為它能避免社會風險帶來的不安全感。

6、容人,、愛才,，攻心為上。容人,，要有容人的雅量,，度量大小與人才效益幾成正比；愛才,，除愛其能產(chǎn)生效益之才,，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短,，才能讓員工有知遇之感,，有歸屬感、穩(wěn)定感,，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力,；攻心，古人云“三十六計,，攻心為上”,，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,，也是休憩的港灣,，溫暖如家。得人心者,，得天下,。

要讓進來的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色：

1,、激勵者,。

充分利用期權（股）、薪酬,、津貼,、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為,，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性,；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪,、高職等,。

2、溝通者,。

公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系,，構造良好的人際關系網(wǎng)絡,；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿,，提高滿意度,，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動,。另外與獵頭公司保持頻繁接觸,，及時為公司挖掘，聘請急需人才,。

3,、人際關系協(xié)調(diào)者。

一是協(xié)調(diào)經(jīng)營者與員工的關系,。二是解釋經(jīng)營者決策意圖,，以期協(xié)調(diào)雙方意見達成一致，避免內(nèi)耗,，增強公司合力,。

4、人力資源規(guī)劃者,。

根據(jù)外部環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當?shù)仡A見未來發(fā)展趨勢，預測公司人才需求數(shù)量,、類型及供給,，設計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘,、培訓制定計劃,，確保人員配備適當。

5,、培訓者,。

即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作,，人才管理者,，須根據(jù)公司的實際需要,，制定培訓目標,、設計培訓方案，如適應性培訓,，知識性培訓,、技術性培訓等，以提高員工的能力,，減少流動的可能性,。

遠離幾個“誤區(qū)”：

一,、忘記自己是管理者

不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面,，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作,。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌。

二,、把自己當成領主

有的總經(jīng)理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”,，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬,，還是同事,。一味強化自己作為上司的角色。

三,、官氣十足

有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下,，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助解決問題,，而是四平八穩(wěn)的就事論事,。

四、沒有團隊精神

有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”,，什么都是自己說了算,，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。

五,、不能兼任管理者和領導者

總經(jīng)理助理既是管理者又是領導者,，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個,。

總經(jīng)理助理工作計劃及目標篇十四

一,、一切為公司利益出發(fā);團隊的每一項目關系著我們的生活模式，團隊的每一個出發(fā)點關系著我們的工作態(tài)度,，團隊的每一個細節(jié)關系著我們的工作進度：

1,、心態(tài)決定環(huán)境，性格決定人生;一支優(yōu)秀的團隊重在于一個優(yōu)秀的領導人,，在各部門的配合下公司的員工日益增加;在各領導的任務分配下著手培訓新員工上崗,。

2、不管是一個新員工兩個甚至十個也好,，重點灌輸,，讓新人

了解對公司的企業(yè)文化理念與個人文化素質的一個培養(yǎng)認

識，以熱情,、誠信,、和諧、幸福,，從我做起,，從點點滴滴

做起,。

3、每一個人進入一個新的環(huán)境,，內(nèi)心總是膽怯,，迷茫，毫無

章法,，我們要做的是如何引導讓他們了解這個環(huán)境的趨勢,，團隊的核心發(fā)展，企業(yè)的規(guī)章制度與產(chǎn)品的發(fā)展史,。

4,、每個人心態(tài)不同、想法不同,、行為不同,，生活環(huán)境不同，

文化素養(yǎng)也是分不同階段,，以共同發(fā)展核心進入我們這個

團隊,，我們要以公司的規(guī)章制度前提下，來對員工講解公

司產(chǎn)品的認知,、用途等等,，快速、準確,、無誤的融入對產(chǎn)

品的了解,。

二、俗話說：眼睛是心靈的窗口,，溝通是人與人之間的重要途徑,，我們以不同的方式與我們的客戶、上級,、部門溝通都離不開信任一詞,，每個部門任務不同但總離不開已銷售為核心，所以處在這個位置溝通很重要,，了解公司與各部門的需求與發(fā)展極力配合工作,。

1、從不同的角度著手了解銷售情況與產(chǎn)品的需求度,，用不同的方式與客人溝通了解產(chǎn)品的需要,。

2、關于新的產(chǎn)品,，我會快速熟悉其用途,，在客戶下單時會向客戶一一介紹關于新產(chǎn)品的添加其推銷,。

3,、和諧與公司共同發(fā)展不僅關系著公司的效益也同樣關系著員工的個人利益與幸福,，所以共同進步是必須的事!

三、關于“銷售”兩字他的含義不能單純用文字表達他的精髓,，我們只能用心去感受學習,。關于銷售的一些技巧、方法以及各個步驟的掌握,。銷售重在于用心溝通彼此之間的信任,，誠信，友愛甚至有愛,，銷售工作和我們的生活有著密切的關系,。

1、在愛的基礎上創(chuàng)造我們的需求;客戶,，客戶的含義就是我們的合作伙伴,，顧名思義，更好的合作,、伙伴都是建立在一個叫做親友(親人朋友)的基礎上,。

2、銷售工作同時也代表了一個企業(yè)文化的形象,，俗話說：三分長相七分打扮;一個人的外表形象很重要同樣的內(nèi)在質量突出更為重要,，在這個變化多端的市場，我們也要保持我們的企業(yè)文化以及自身素養(yǎng)提高,。