“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力,，提高服務(wù)水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制,；崗位競(jìng)爭(zhēng),、能上能下的用人機(jī)制；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與,、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變,，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一主管部門(mén)評(píng)價(jià)向多部門(mén)及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變,。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”,。為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

（一）突出社會(huì)效益原則,。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤,，堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

（二）分級(jí)考核原則,。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平,、公正,、綜合考核評(píng)價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度,，鼓勵(lì)節(jié)約，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

（四）按績(jī)效分配原則,?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助、與職工個(gè)人收入掛鉤,。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平，建立績(jī)效工資與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、群眾滿(mǎn)意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，使工作人員收入與技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開(kāi)分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理,、新型農(nóng)合管理,、社會(huì)評(píng)價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳,、村衛(wèi)生室管理,、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開(kāi)展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理,、重性精神病患者管理,、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督,。

1,、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理,。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。

2、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性,、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作,，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

1,、查閱資料,。包括查閱財(cái)務(wù)報(bào)表,、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、病歷,、處方,、診療登記、疫情報(bào)告,、單位績(jī)效考核方案及記錄等臺(tái)賬,；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查,。包括查看基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程,、服務(wù)規(guī)范,、工作紀(jì)律,、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等,；

3,、走訪(fǎng)群眾。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象,、保健對(duì)象,、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測(cè)評(píng)滿(mǎn)意度,。

4,、召開(kāi)座談會(huì)。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談,，征求意見(jiàn),。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個(gè)等級(jí)：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格,，65分（不含65分）以下為不合格,。

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中，提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（二）作為核發(fā)績(jī)效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放,。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn),。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、合格等級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi),，對(duì)考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%,，對(duì)考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（三）作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù),。年度考核為優(yōu)秀,、合格等級(jí)的衛(wèi)生院在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予院長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%,，對(duì)考核結(jié)果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助,，全院干部職工績(jī)效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降,。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對(duì)在績(jī)效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工,；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),，在同等的條件下予以?xún)?yōu)先考慮,，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對(duì)在績(jī)效考核中定為不合格的單位,，院長(zhǎng)第一年誡免談話(huà),，連續(xù)二年不合格的單位院長(zhǎng)免職、班子成員改組,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇二

為有效實(shí)施國(guó)家基本藥物制度,，用好政府補(bǔ)助資金，強(qiáng)化基本藥物制度和一體化管理的考核機(jī)制,，優(yōu)化村衛(wèi)生室績(jī)效考核流程,，充分調(diào)動(dòng)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作用心性和工作熱情，根據(jù)上級(jí)文件精神及我院的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,，特制定本方案。

堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則,。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),，堅(jiān)持績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤。堅(jiān)持公平,、公正,、公開(kāi)的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位,，科學(xué)合理地確定考核資料和方法,，綜合評(píng)價(jià)，合理量化,。堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重的原則,。以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度等為主要指標(biāo),，同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)規(guī)定指標(biāo)完成狀況的考核。堅(jiān)持以考核結(jié)果落實(shí)補(bǔ)助的原則,?？己私Y(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù),，建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。

本方案涉及資金為基本藥物制度財(cái)政配套補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，考核對(duì)象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員,。

村衛(wèi)生室績(jī)效考核資料主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理,、崗位職責(zé),、出勤率,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿(mǎn)意度等,；考核依據(jù)是《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。

（一）考核程序

遵循“績(jī)效考核,、優(yōu)績(jī)優(yōu)籌,、兼顧公平”的考核原則，在保障基本的基礎(chǔ)上,，合理拉開(kāi)分配檔次,，提高各室聘用人員的工作用心性。鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績(jī)效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo),。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對(duì)照《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查,、季度督查、半年和年終考核,，年終考核邀請(qǐng)財(cái)政所共同參與,。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,，半年考核得分占全年考核得分的15%,，年終考核得分占全年考核得分的60%。各衛(wèi)生室每季度進(jìn)行衛(wèi)生室考核,。

（二）考核形式

1,、查閱臺(tái)賬：查閱統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作臺(tái)賬,、資料,、病歷及處方等。

2,、現(xiàn)場(chǎng)檢查：相關(guān)信息,、醫(yī)改政策宣傳、藥品價(jià)格公示,、藥房管理等,。

3、召開(kāi)座談會(huì)：召開(kāi)患者及家屬座談會(huì),，了解相關(guān)狀況,。

4、走訪(fǎng),、電話(huà)調(diào)查：走訪(fǎng),、電話(huà)調(diào)查每室每人不少于10個(gè)服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。

5,、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的具體數(shù)字,，走訪(fǎng)5—10個(gè)管理對(duì)象

鄉(xiāng)衛(wèi)生院參照縣制定村衛(wèi)生室基本藥物考核標(biāo)準(zhǔn)制定本鄉(xiāng)考核辦法，明確其工作資料,、要求,、指標(biāo)及考核評(píng)分辦法，衛(wèi)生室每

半年考核評(píng)估一次,，考核結(jié)果跟年終績(jī)效考核分配掛鉤,。實(shí)施國(guó)家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：包干使用的一般診療費(fèi)（不再收取掛號(hào)費(fèi),、診查費(fèi),、注射費(fèi)、一次性注射器輸液器的材料費(fèi)等）,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助,、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度財(cái)政補(bǔ)助等?；幯a(bǔ)助分配由基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成,。

1、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分狀況,，居前三名的村衛(wèi)生室評(píng)為“小水鄉(xiāng)xx村衛(wèi)生室基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)群眾”,，依次分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元和300元,。

2,、在年底將評(píng)選我鄉(xiāng)基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)個(gè)人一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元,，以資鼓勵(lì),。

3、違反請(qǐng)假制度扣50元/天,。全年累計(jì)超過(guò)2次的扣100元,，含2次。

5,、違反會(huì)議制度,，無(wú)故缺席者扣20元/次。

6,、不執(zhí)行基本藥物制度,，違規(guī)使用20xx版國(guó)家基本藥物目錄以外任何藥物，在室外發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，扣當(dāng)事人1000元/次,。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，全站人員均扣1000元/次,。涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)群眾,；一年累計(jì)違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍,。

7,、惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái),、有損群眾形象和利益者,，發(fā)現(xiàn)一次扣200元。

8,、衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人帶頭違反管理制度或伙同其他人員違規(guī),，從嚴(yán)處理，甚至撤銷(xiāo)衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人職務(wù),。涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)群眾,；

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法，不規(guī)范結(jié)報(bào),，私自隨意收費(fèi),，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各500元，涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)群眾,；一年累計(jì)違規(guī)收費(fèi)達(dá)三次的,，取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

以上處罰在月度基本工資中扣除,，不足部分在年度績(jī)效工資中扣除,，嚴(yán)重者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資,。

1,、切實(shí)提高對(duì)實(shí)施基本藥物制度重要性的認(rèn)識(shí)。實(shí)施基本藥物制度,，政府花錢(qián)買(mǎi)服務(wù),，就是要回歸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，務(wù)必透過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn),、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍,。堅(jiān)持績(jī)效考核工作的公正、公平,、公開(kāi)原則,，是對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)百姓負(fù)責(zé),，對(duì)管理工作負(fù)責(zé),，對(duì)職工自己負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣,、鄉(xiāng)制定的績(jī)效考核方案和績(jī)效考核細(xì)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國(guó)家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能,，建立合理用藥的觀念,，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣。

3,、加強(qiáng)宣傳,。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度，引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實(shí)施,，鼓勵(lì)群眾對(duì)各基層單位實(shí)施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇三

本實(shí)施方案所稱(chēng)績(jī)效考核，是指縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施的具體考核,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實(shí)施,。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo),，建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,，確保農(nóng)村居民獲得安全、有效,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(一)堅(jiān)持公益性質(zhì)原則,。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益,，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村居民的健康水平,。

(二)堅(jiān)持客觀公正原則,。科學(xué)制定績(jī)效考核辦法,，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持實(shí)事求是，考核過(guò)程民主公開(kāi),，確?？己私Y(jié)果的公開(kāi)、公正,。

(三)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律,，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及政府補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展,。

(四)堅(jiān)持綜合考核原則,。綜合思考服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等因素,，將日常性監(jiān)督檢查,、定期抽查和群眾參與評(píng)價(jià)相結(jié)合,，將定性與定量考核相結(jié)合,。

(五)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作職能確定具體考核資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核資料主要包括綜合管理,、公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的數(shù)量和質(zhì)量等,，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等,，醫(yī)療服務(wù)收入具體考核縣財(cái)政制定的收入任務(wù)完成狀況,。具體考核資料和指標(biāo)見(jiàn)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核指標(biāo)》(附件)。其中,，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)家已有明確要求的考核指標(biāo),，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核;對(duì)于國(guó)家尚未明確階段性目標(biāo)的`，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家和省衛(wèi)生廳沒(méi)有確定指標(biāo)值的,，則按市衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家,、省、市都沒(méi)有確定指標(biāo)值的,，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核,。

(一)成立考核小組。在縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的指導(dǎo)下,，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核小組,。考核小組由柏文忠同志任組長(zhǎng),，王永平同志任副組長(zhǎng),，楊?lèi)?ài)群、吳大祥,、李通輝,、袁剛,、楊建群、陸午后,、粟澤民,、周會(huì)軍、曾曉雄,、李文貴,、吳俊華等同志為成員，負(fù)責(zé)組織對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行考核,，并定期組織相關(guān)部門(mén)研究解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新?tīng)顩r,、新問(wèn)題，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

(二)建立考核專(zhuān)家?guī)?。根?jù)績(jī)效考核所涉及的專(zhuān)業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理專(zhuān)家參加績(jī)效考核,?？h衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核專(zhuān)家?guī)欤瑢?zhuān)家?guī)鞆目h衛(wèi)生局,、縣農(nóng)醫(yī)辦,、縣第一人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)院,、縣疾控中心,、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關(guān)人員組成，將另行文通知,。

(三)考核方式與周期,。透過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、問(wèn)卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪(fǎng)談等多種方式進(jìn)行考核,，原則上每年一次,。考核以千分制進(jìn)行量化,，分為優(yōu)秀,、合格、不合格三個(gè)等次,，考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)20%,。

(四)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進(jìn)行公示,，公示的時(shí)間為五個(gè)工作日,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)或市級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)組織復(fù)核一次,。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。

(五)結(jié)果上報(bào)與反饋?？己诵〗M要于次年初將考核結(jié)果匯總,，逐級(jí)上報(bào)到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

五,、考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù),。對(duì)考核優(yōu)秀,、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助;對(duì)考核不合格的,，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果,，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇四

為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的樞紐作用，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革,，調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的用心性，更好地為農(nóng)牧民群眾帶給便捷,、高效,、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo),，特制定本實(shí)施意見(jiàn),。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會(huì)精神,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)等綜合職能,，不斷提高農(nóng)牧民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核堅(jiān)持公平,、公正,、綜合評(píng)價(jià)考核、注重社會(huì)效益的原則,。具體目標(biāo)是：

(一)建立四個(gè)機(jī)制,。逐步建立穩(wěn)定的政府投入補(bǔ)償機(jī)制,，崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督、民主評(píng)議的評(píng)價(jià)機(jī)制,。

(二)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由單純醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一部門(mén)評(píng)價(jià)向多部門(mén)及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變。

(三)到達(dá)一個(gè)目的,。以維護(hù)農(nóng)牧民健康權(quán)益為中心,，到達(dá)提高人民群眾健康水平的目的，為農(nóng)牧民帶給安全,、有效,、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),。

(一)財(cái)務(wù)管理,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制，做到收支平衡,，略有節(jié)余,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度等,。

(二)人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員持證上崗率，總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術(shù)人員比例,，衛(wèi)生技術(shù)人員中中專(zhuān)以上各層次學(xué)歷所占比例,，衛(wèi)生技術(shù)人員中理解在職培訓(xùn)所占比例，預(yù)防保健人員比例,，帶給公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的科室設(shè)置和崗位職責(zé)等,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修,、管理和使用,，設(shè)備的建檔管理率、使用率和維修記錄,，設(shè)備完好率,，專(zhuān)人使用等管護(hù)制度。

(四)公共衛(wèi)生服務(wù)與效率,。包括疾病預(yù)防控制,、婦幼保健,、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù),、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理,、衛(wèi)生監(jiān)督與管理，納入國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃各種疫苗的全程接種率和及時(shí)接種率,，結(jié)核病新涂陽(yáng)病人發(fā)現(xiàn)率,、治愈率，居民戶(hù)加碘鹽覆蓋率,，重點(diǎn)傳染病,、地方病的預(yù)防與控制，法定傳染病報(bào)告率,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí),、有效處理率，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率,，孕產(chǎn)婦住院分娩率,，生殖保健知識(shí)普及率等。

(五)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，定期開(kāi)展衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量檢查,，制定醫(yī)療質(zhì)量改善措施;院內(nèi)感染控制機(jī)構(gòu)、藥事管理機(jī)構(gòu)及工作狀況,，醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率,，醫(yī)療安全性，出入院診斷貼合率,，影像及檢驗(yàn)報(bào)告陽(yáng)性率,，帶給中醫(yī)、民族醫(yī)藥服務(wù)的比例,，護(hù)理工作相關(guān)制度規(guī)范操作,，醫(yī)用垃圾處理合格率?？股厥褂煤侠砺?，激素控制率，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比,，門(mén)診處方平均費(fèi)用,，住院平均費(fèi)用等。

(六)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息收集與報(bào)告,。包括對(duì)參合就診病人醫(yī)療費(fèi)用初審和補(bǔ)償費(fèi)用墊付,，做好在本院就診參合農(nóng)牧民的門(mén)診和住院及在村級(jí)門(mén)診就診病人信息的收集,、統(tǒng)計(jì)、整理和上報(bào),，資料,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)合格率等。

(七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。指鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理率,，即：

1、機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置：原則上一個(gè)行政村設(shè)立一所村衛(wèi)生室,。

2,、行政統(tǒng)一管理：對(duì)村衛(wèi)生室行使行政管理職責(zé)，實(shí)行綜合目標(biāo)考核,，建立和落實(shí)職責(zé)制,。按照精簡(jiǎn)、高效的原則,，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行定編,、定崗，并定期對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

3,、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室的房屋布局，診療條件,，醫(yī)療,、預(yù)防、保健業(yè)務(wù)行為實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)范管理,，并定期檢查指導(dǎo)村衛(wèi)生室的工作,。

4、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理：對(duì)村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)實(shí)行“三管一統(tǒng)”(即：管賬冊(cè),、管藥品,、管藥價(jià)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立兼職會(huì)計(jì),，對(duì)其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格,、票據(jù)及財(cái)務(wù)收支進(jìn)行定期審核,。

5、藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生室的藥品按照基本用藥目錄用藥,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一計(jì)劃和審批,。

(八)院內(nèi)精神禮貌建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名務(wù)必規(guī)范，標(biāo)識(shí)明顯,，院容院貌干凈整潔,，無(wú)污水，無(wú)痰跡,，無(wú)丟棄垃圾,。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語(yǔ),、專(zhuān)欄醒目規(guī)范,，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿(mǎn)，服務(wù)態(tài)度和藹,，職責(zé)心強(qiáng),。

(九)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督。院內(nèi)設(shè)有群眾意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話(huà),，定期召開(kāi)病員及群眾座談會(huì),，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，有群眾及病員評(píng)價(jià)結(jié)果等,。

全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體考核指標(biāo)見(jiàn)《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)分表》(附件1),。

(一)考核程序?？h(市)衛(wèi)生行政部門(mén)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上,，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并將考核結(jié)果上報(bào)地(州,、市)衛(wèi)生行政部門(mén),，理解地(州、市)衛(wèi)生行政部門(mén)的抽查驗(yàn)收,。地(州,、市)衛(wèi)生行政部門(mén)要將年度考核結(jié)果上報(bào)自治區(qū)衛(wèi)生廳備案，自治區(qū)衛(wèi)生廳實(shí)施不定期的督查,。

(二)考核方法。

1,、查閱文件資料,。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄,、處方,、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書(shū)。

2,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境,。

3,、走訪(fǎng)調(diào)查。走訪(fǎng)10個(gè)農(nóng)戶(hù),，并進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,。

4、召開(kāi)座談會(huì),。隨機(jī)抽5-10名醫(yī)務(wù)人員和5-10名患者召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn),。

5、計(jì)算績(jī)效值,。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成指標(biāo)狀況進(jìn)行定量和定性分析,，按照統(tǒng)一方法計(jì)算績(jī)效值。

(三)考核時(shí)間,?？h(市)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年考核1次，時(shí)間為次年1月份,。

考核結(jié)果分為四個(gè)等次：績(jī)效分值90分以上的為優(yōu)秀,，89—75分為良好，74—60分為合格,，小于60分為不合格,。考核優(yōu)秀比例不超過(guò)20%,?？h(市)衛(wèi)生行政部門(mén)要將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天,。如對(duì)考核結(jié)果有異議者,，可向地(州、市)衛(wèi)生行政部門(mén)提出復(fù)核申請(qǐng),，地(州,、市)衛(wèi)生行政部門(mén)接到復(fù)核申請(qǐng)后，于15個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核工作,，并將復(fù)核結(jié)果反饋至縣(市)衛(wèi)生行政部門(mén),，縣(市)衛(wèi)生行政部門(mén)根據(jù)復(fù)核結(jié)果和無(wú)異議初評(píng)結(jié)果最終確定所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次。

縣(市)衛(wèi)生行政部門(mén)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)金按本縣(市)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年業(yè)務(wù)收入(不含財(cái)政補(bǔ)助)的2-3%提取,。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、良好,、合格等次的要拉開(kāi)檔次給予獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀的還要在全縣范圍內(nèi)給予通報(bào)表彰。對(duì)考核結(jié)果為不合格的要予以通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩年考核不合格的解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù),?？己说莫?jiǎng)懲辦法由各縣(市)自定。

自治區(qū),、地(州,、市)衛(wèi)生行政部門(mén)成立農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣(市)應(yīng)成立由政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，具體考核工作由縣(市)衛(wèi)生行政部門(mén)組織實(shí)施。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇五

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,，確保公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面實(shí)施,，推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，切實(shí)提高全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)水平根據(jù)國(guó)家,、省,、市要求和區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)規(guī)定，制定本方案,。

強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職責(zé)意識(shí),，正確評(píng)價(jià)各衛(wèi)生室、相關(guān)科室的工作實(shí)績(jī),，激勵(lì)督促其認(rèn)真履行職責(zé),；提高公衛(wèi)人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，保護(hù)和調(diào)動(dòng)其工作用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證城鄉(xiāng)居民享有公共衛(wèi)生服務(wù),，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,。透過(guò)考核，加強(qiáng)資金管理,，充分發(fā)揮資金使用效益,，建立和完善分工明確、密切協(xié)作的工作機(jī)制,。

（一）科學(xué),、合理原則。根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)資料,，依據(jù)各級(jí)考核辦法，結(jié)合實(shí)際,，以加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)和貼合工作實(shí)際,。

（二）客觀、真實(shí)、公平,、公正原則,。明確考核程序、資料,、標(biāo)準(zhǔn),，所有按照規(guī)定承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生室、相關(guān)科室均要納入考核范圍,，考核過(guò)程要堅(jiān)持實(shí)事求是,，考核結(jié)果要客觀反映出公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展?fàn)顩r，考核結(jié)果以適當(dāng)方式向社會(huì)公開(kāi),。

（三）日?？己伺c全面考核相結(jié)合原則。建立和完善相關(guān)制度,，加強(qiáng)日?？己耍高^(guò)全面考核促進(jìn)機(jī)構(gòu)服務(wù)潛力的不斷提高,。堅(jiān)持日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合,，重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合,。

（一）國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。城鄉(xiāng)居民健康檔案管理,、健康教育,、預(yù)防接種、0～6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理、高血壓患者健康管理,、2型糖尿病患者健康管理,、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范,。

（二）重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,，農(nóng)村婦女孕前和孕早期補(bǔ)服葉酸,，貧困白內(nèi)障患者復(fù)明，農(nóng)村改廁及飲水安全集中供水工程水質(zhì)監(jiān)測(cè),。

（四）項(xiàng)目組織管理,、資金管理,、目標(biāo)任務(wù)完成狀況。包括體系建設(shè),、組織協(xié)調(diào)力度,、管理制度制定和落實(shí)狀況；資金分配,、使用和財(cái)務(wù)管理狀況,；各項(xiàng)工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量狀況等。

（五）項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià),。轄區(qū)內(nèi)居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的知曉率,、利用率和滿(mǎn)意度考核。

承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的衛(wèi)生院相關(guān)關(guān)科室,、村衛(wèi)生室,。

（一）每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目組織狀況進(jìn)行一次考核。

（三）考核采取聽(tīng)取匯報(bào),、查閱資料,、現(xiàn)場(chǎng)考核、實(shí)地查看,、問(wèn)卷調(diào)查,、座談或電話(huà)訪(fǎng)談等多種形式，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)考核和信息化管理,。

（六）考核采取量化賦分制,，滿(mǎn)分為100分，根據(jù)工作數(shù)量,、質(zhì)量和實(shí)施效果等狀況,，對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)分。

（一）績(jī)效考核綜合得分90分（含90分）以上的為優(yōu)秀,，80分（含80分）-90分為良好,，60分（含60分）-80分為合格，60分以下為不合格,?？己朔?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤；考核等級(jí)與獎(jiǎng)懲掛鉤,。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)和考核等級(jí),，從人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中按不超過(guò)30%的比例統(tǒng)籌安排。

（二）考核成績(jī)連續(xù)3次前三名的衛(wèi)生室,，全年綜合成績(jī)加5分,；考核成績(jī)連續(xù)3次后三名的衛(wèi)生室，全年綜合成績(jī)扣5分,；考核成績(jī)連續(xù)2個(gè)月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室,，給予衛(wèi)生室室長(zhǎng)黃牌警告,；考核成績(jī)連續(xù)3個(gè)月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室,，全院通報(bào)批評(píng),。

（三）實(shí)行督辦制。對(duì)同樣問(wèn)題連續(xù)出現(xiàn)兩次未改正的,，對(duì)衛(wèi)生室和項(xiàng)目執(zhí)行科室負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé),。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇六

為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員內(nèi)部績(jī)效考核和分配激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生工作人員的工作用心性，結(jié)合我院實(shí)際,，特制定本方案,。具體如下：

建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績(jī)效為重點(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)的績(jī)效考核機(jī)制,，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度,，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核和收入分配改革,，逐步構(gòu)建合理有序、激勵(lì)有效,、保障有力的收入分配新格局,，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

（一）堅(jiān)持突出公益性質(zhì),，強(qiáng)調(diào)公益目標(biāo)和社會(huì)效益，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向,；

（二）堅(jiān)持以崗位職責(zé)為考核依據(jù),，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量,、效果為重點(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)因素,；

（三）堅(jiān)持政府主導(dǎo)，部門(mén)配合,，分類(lèi)管理,，分級(jí)考核,，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩個(gè)用心性和雙重考核作用；

（四）堅(jiān)持績(jī)效考核與個(gè)人收入掛鉤,，適當(dāng)拉開(kāi)收入分配差距,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜,；

（五）堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正考核,，注重考核過(guò)程的透明度和考核結(jié)果的公信力,，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

（一）工作人員

工作人員考核資料實(shí)行百分制,，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目?jī)刹糠郑渲泄部己隧?xiàng)目35分,，崗位考核項(xiàng)目65分,。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度,、組織紀(jì)律,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等；崗位績(jī)效考核結(jié)合醫(yī),、護(hù),、藥、技,、管理,、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作效率和服務(wù)成效等狀況。

（一）工作人員績(jī)效考核得分計(jì)算,。工作人員績(jī)效考核要實(shí)行綜合評(píng)價(jià),，在科學(xué)計(jì)算個(gè)人公共考核項(xiàng)目、崗位考核項(xiàng)目得分的基礎(chǔ)上,，綜合思考崗位系數(shù),、滿(mǎn)意度系數(shù)，按以下公式計(jì)算工作人員績(jī)效考核最終得分：

個(gè)人績(jī)效考核得分=（個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分）×崗位系數(shù)×滿(mǎn)意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素，一般為0.8—1.2,；滿(mǎn)意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象,，一般以日?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果為主。

（一）績(jī)效考核等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職,、不稱(chēng)職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果相銜接，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的,，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀。

工作人員績(jī)效考核結(jié)果按績(jī)效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次,，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀,，75（含）--90分為合格，60（含）--75分為基本合格,，60分以下為不合格,。原則上，工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過(guò)本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當(dāng)年績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%?？?jī)效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤,。

有下列情形之一者，當(dāng)事人績(jī)效考核結(jié)果確定為不合格等次,；

1,、觸犯國(guó)家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；

2,、嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度,，干擾單位正常工作秩序，給單位造成必須負(fù)面影響的,；

3,、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,；

4,、經(jīng)常遲到、早退,、曠工或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的,；

5,、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)規(guī)定的其他情形。

（二）考核結(jié)果使用,?？?jī)效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果拉開(kāi)檔次,，對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際狀況確定。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門(mén)審核后發(fā)放,，其績(jī)效工資水平要與單位工作人員的績(jī)效工資水平相銜接。

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱(chēng)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),。績(jī)效考核結(jié)果記入工作人員績(jī)效考核檔案,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績(jī)效考核是深化綜合改革,、實(shí)施績(jī)效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，因地制宜。根據(jù)本意見(jiàn),，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,。精心部署，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力,，切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的用心性。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇七

一,、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民,，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2、崇尚科學(xué),，開(kāi)拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn),，自覺(jué)承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和職責(zé),。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查,，合理用藥，科學(xué)施治,。

4、恪守職業(yè)道德,，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù)。

5,、禮貌行醫(yī),，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng),，不開(kāi)搭車(chē)藥,，搭車(chē)檢查，拒收“紅包”,，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6、注重醫(yī)患溝通,，保護(hù)患者知情權(quán)和保密權(quán),，關(guān)心、愛(ài)護(hù),、理解,、尊重患者。

7,、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類(lèi)別，客觀、真實(shí),、及時(shí)書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū),，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開(kāi)展診療活動(dòng),。

8,、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9、履行職責(zé),，隨時(shí)理解應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10、履行社會(huì)義務(wù),，用心參與社會(huì)公益活動(dòng),，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí)。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、科室,、職務(wù)或職稱(chēng)等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔,。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā),，不穿背心,、短褲、拖鞋等;女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長(zhǎng)指甲,，著裝忌薄、露,、透,。

3、提倡講普通話(huà),，語(yǔ)言溫和,、清晰、親切,、通俗,，使用尊稱(chēng),。

4、使用禮貌用語(yǔ),。

5,、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng)，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng),。

6,、診查患者時(shí)態(tài)度和藹、神態(tài)自然,，親切耐心,，舉止優(yōu)雅。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,，注意保護(hù)患者保密，檢查前,、后規(guī)范洗手,，冬天要先暖手后檢查。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。

9,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū),，不得涂改,、偽造、隱匿,、銷(xiāo)毀醫(yī)療文書(shū)及有關(guān)資料,。

10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療,，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書(shū)。

11,、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí),，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室職責(zé)人報(bào)告，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說(shuō)明,，防止矛盾激化,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類(lèi)棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專(zhuān)用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。

二,、考勤,、休班制度。醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合,。早8：30分,，12點(diǎn)下班，下午2：30分上班,，4：30點(diǎn)下班,。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班,，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。

三,、值班期間禁止搞娛樂(lè)活動(dòng)，如：打撲克牌,、玩麻將,，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分。上班時(shí)間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分,。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵，聽(tīng)從勸解者不追究,，若不聽(tīng)勸阻,，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者,，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非，雙方一律停班,，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù),。

四,、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理,，嚴(yán)重予以除名,。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款，收款后開(kāi)發(fā)票,，項(xiàng)目務(wù)必填全填清,，杜絕開(kāi)假票，誰(shuí)違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔(dān),。各科室每一天對(duì)帳，一日一清,。

五,、衛(wèi)生制度

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講禮貌,、講衛(wèi)生的風(fēng)尚,，做到勤打掃、勤整理,，持續(xù)室內(nèi)外清潔。

2,、用心維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑、果皮,、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并職責(zé)到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)持續(xù)潔凈,。

4,、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室職責(zé)人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%,。

六,、藥庫(kù)、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地,。非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類(lèi)擺放，持續(xù)清潔,，同類(lèi)藥品先進(jìn)的先賣(mài),，近期失效的及時(shí)登記，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦,。藥庫(kù)微機(jī)化管理，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺,，扣該科室所有人員當(dāng)月績(jī)效工資。

七,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。所有開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷(xiāo),，無(wú)院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金,。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資,。

八,、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月,，產(chǎn)假六個(gè)月,，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假,、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)?，休班期間一律沒(méi)有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí),，確為病假,，工資照發(fā),，無(wú)獎(jiǎng)金、無(wú)點(diǎn)名費(fèi),，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假，開(kāi)假病歷者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理,。事假期間無(wú)工資,，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天,。

九,、每月28號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分,。

十,、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔(dān)30%,，其余職工承擔(dān)30%,，醫(yī)院承擔(dān)40%，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān),，醫(yī)院不負(fù)職責(zé),。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員,，每月450元,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇八

績(jī)效定義為在用心履行社會(huì)職責(zé)的過(guò)程中，在追求內(nèi)部管理與外部效應(yīng),、數(shù)量與質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機(jī)制相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,，獲得產(chǎn)出服務(wù))的最大化,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵(lì)和約束機(jī)制,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的綜合職能，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)的水平,。

(一)堅(jiān)持一致性的原則

在全縣范圍內(nèi)，考核的資料和標(biāo)準(zhǔn)基本一致,，考核方法一致,。

(二)堅(jiān)持客觀公正,、公平透明的原則

客觀地反映衛(wèi)生院的實(shí)際狀況，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考核標(biāo)準(zhǔn),，公開(kāi)考核結(jié)果,。

(三)堅(jiān)持制度建設(shè)與潛力建設(shè)并重的原則

透過(guò)考核，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)管理制度,，提高基層衛(wèi)生人員工作用心性,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展。

(一)總體目標(biāo)：

1,、建立四個(gè)機(jī)制,。逐步建立良好的政府投入補(bǔ)助機(jī)制，崗位競(jìng)爭(zhēng),、能上能下的用人機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機(jī)制和社會(huì)民主監(jiān)督機(jī)制,。質(zhì)量與效率統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標(biāo)的完成,，增強(qiáng)職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽(yù)感,。

2、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門(mén)評(píng)價(jià)向多部門(mén)和群眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變,，由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變。

3,、到達(dá)一個(gè)目的,。以維護(hù)農(nóng)民健康權(quán)益為中心，為農(nóng)民帶給安全,、有效,、方便、價(jià)廉的'公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù),，提高人民群眾的健康水平,。

(二)具體目標(biāo)

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)資料和衛(wèi)生服務(wù)功能確定績(jī)效考核指標(biāo)框架，建立以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度為主要二級(jí)指標(biāo)的個(gè)人績(jī)效考核方案,，在此框架內(nèi)選取適宜三級(jí)指標(biāo)，制定一套科學(xué)合理,、簡(jiǎn)便易行的院內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系,。其中,，對(duì)于個(gè)人績(jī)效考核方面，強(qiáng)調(diào)按照服務(wù)資料,、勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)特性等因素確定不同的考核指標(biāo),，并突出服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民患者)滿(mǎn)意度為主要指標(biāo)進(jìn)行定期和不定期地考核,。引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念,，以核定個(gè)人服務(wù)量。

樂(lè)都縣位于青海省東北部的湟水中游,，總面積3050平方公里,，最低海拔1850米，最高海拔在3400米,，全縣分腦山,、淺山、溝岔,、川水四種地形,。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個(gè)行政村;總?cè)丝?8.8萬(wàn)人,，其中農(nóng)村人口23.9萬(wàn)人,。

全縣共有各類(lèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)438個(gè)，其中：縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)6個(gè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個(gè),，村衛(wèi)生室359個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院4所,，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9所,，個(gè)體診所39所。截止20xx年5月底共有正式職工226人,，其中衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共207人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張，每千人擁有床位數(shù)0.52張,，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)0.87人,。

(一)成立組織

按方案要求，成立了樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績(jī)效考核專(zhuān)家組,，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作,。

(二)制定考核細(xì)則

制定樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則,，明確績(jī)效指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績(jī)效考核指標(biāo)，并與年度工作相結(jié)合,，嚴(yán)格檢查考核,，確保考核結(jié)果的真實(shí)性和可靠性,，做到公開(kāi)透明、公正公平,，到達(dá)促進(jìn)工作,，提高效能，改善服務(wù)的目的,。

(三)培訓(xùn)

為進(jìn)一步做好樂(lè)都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作,，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核培訓(xùn)班,，培訓(xùn)對(duì)象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),，第二領(lǐng)域項(xiàng)目專(zhuān)家，縣醫(yī)院,、縣中醫(yī)院,、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心,、縣婦幼保健站相關(guān)人員,，部分衛(wèi)生院職工代表，詳細(xì)講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法,，征求意見(jiàn),，完善考核方案。

(四)實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績(jī)效管理

20xx年10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績(jī)效考核辦法,，以衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)和管理為重點(diǎn),，用心開(kāi)展合理用藥干預(yù)、使用臨床診療規(guī)范,、技術(shù)操作規(guī)范,、處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范,、基本藥物目錄,、院內(nèi)感染控制措施等，加強(qiáng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制措施,，保障醫(yī)療安全，透過(guò)內(nèi)部績(jī)效管理活動(dòng)的開(kāi)展,，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)帶給潛力,。

(五)開(kāi)展日常督導(dǎo)

根據(jù)《樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案》的要求和安排，縣醫(yī)改辦組織樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)專(zhuān)家組，在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，于20xx年11月5—17日分兩個(gè)組,，對(duì)我縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展督導(dǎo)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一組織安排,，每半年進(jìn)行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評(píng)定績(jī)效考核結(jié)果,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇九

1．本著“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作用心性,，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難,、看病貴”的思路,，切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，建立起以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制,，特制定本方案,。

2．遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。

3．遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé),、以責(zé)定分,、以分計(jì)酬”的原則。

4．遵循“績(jī)效得分付酬為主,、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則,。

1．績(jī)效工資額的確定。醫(yī)務(wù)人員個(gè)人工資總額的40%被確定為績(jī)效工資,，需透過(guò)工作數(shù)量,、工作質(zhì)量雙重考核后才能獲得。臨聘人員工資固定部分以聘用合同之勞動(dòng)報(bào)酬（工資底薪）為準(zhǔn),。

2．績(jī)效考核辦法,。醫(yī)務(wù)人員工作數(shù)量從0分開(kāi)始累計(jì)加分，上不封頂,；工作質(zhì)量從滿(mǎn)分100分累計(jì)減分,，扣完為止；當(dāng)月取二者平均分為績(jī)效考核得分,。逐月考核,，計(jì)分到個(gè)人。

3．績(jī)效分值的確定,。當(dāng)月全院成本核算后,，可分配績(jī)效工資總額/醫(yī)務(wù)人員總得分=績(jī)效分值,，本單位根據(jù)近3年收入測(cè)算，確定績(jī)效分值為5元/分,。

4．績(jī)效工資的計(jì)算和工資總額控制,。崗位績(jī)效工資=績(jī)效分值×該崗位得分。急診,、夜班,、節(jié)假日值班人員以增加記分標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)補(bǔ)助；由于各崗位工作數(shù)量考核計(jì)分上不封頂,，難免會(huì)出現(xiàn)能者多勞工作數(shù)量差距過(guò)大的狀況,。為縮小工資總額差距，兼顧公平,，實(shí)行工資總額適度控制，固定工資+崗位績(jī)效工資當(dāng)月到達(dá)其工資總額1.5倍以?xún)?nèi)的（含1.5倍）,，超出工資總額部分30%納入單位待分配結(jié)余,；到達(dá)1.5—2倍的（含2倍），40%納入單位待分配結(jié)余,；到達(dá)2倍以上的,，50%納入單位待分配結(jié)余，均分段累加計(jì)算,。臨聘人員工資總額基數(shù)參照同等技術(shù)職稱(chēng)全民人員,。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇十

不管是咨詢(xún)顧問(wèn)給醫(yī)院做績(jī)效咨詢(xún)項(xiàng)目，還是醫(yī)院績(jī)效辦有關(guān)人員規(guī)劃醫(yī)院績(jī)效考核體系,，在完成醫(yī)院績(jī)效考核方案初步設(shè)計(jì)后,，聽(tīng)取了醫(yī)院有關(guān)各方的意見(jiàn)，則需要對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)一步優(yōu)化,。醫(yī)院績(jī)效考核方案的持續(xù)優(yōu)化一般主要從以下三個(gè)方面著手：

在對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核初步方案進(jìn)行評(píng)估時(shí),，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，某些科室考核的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了正常的區(qū)間,，時(shí)常超過(guò)130分,，或低于70分。這時(shí),，首先要做的第一件是,，核實(shí)考核指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有在實(shí)際數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，再做進(jìn)一步的優(yōu)化才是有意義的。對(duì)于考核分?jǐn)?shù)高分的情況,，往往可能是指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置出現(xiàn)了問(wèn)題,，需要進(jìn)行調(diào)整,。在醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的階段,，參考?xì)v史值設(shè)定的目標(biāo)值,，與實(shí)際值相比往往都偏低，需要在對(duì)醫(yī)院,、科室業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，來(lái)重新調(diào)整目標(biāo)值。對(duì)于考核分?jǐn)?shù)低分的情況,，需要判斷周期上是否屬于個(gè)別月份,，還是在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都是這種情況？如果屬于個(gè)別月份,，則可不進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值,。

如果屬于較長(zhǎng)時(shí)間的情況，需要分析科室業(yè)務(wù)萎縮的原因,，是外部因素造成的,，如疾病譜的變化，還是內(nèi)部原因造成的,，如管理不善造成患者流失的,。經(jīng)過(guò)縝密的分析后，判斷可是科室業(yè)務(wù)萎縮是外部原因造成的,，可適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)值,；判斷是科室業(yè)務(wù)萎縮內(nèi)部原因造成的，可維持原指標(biāo)目標(biāo)不變,。

在對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核初步方案進(jìn)行評(píng)估時(shí),，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，科室績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的大幅偏離,，是由于個(gè)別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常造成的,。個(gè)別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常的原因，排除指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的合理性之后,，很可能是由于指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理引起的,。指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)一般是根據(jù)醫(yī)院關(guān)注重點(diǎn)，按照經(jīng)驗(yàn)或采取指標(biāo)對(duì)比法,、層次分析法等方法來(lái)實(shí)施的,。如果指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)結(jié)果在指標(biāo)間不均衡，很容易造成單個(gè)指標(biāo)對(duì)整體指標(biāo)考核結(jié)果影響較大的情況,。在管理實(shí)踐中,，對(duì)于數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定、可靠的指標(biāo),，通?？梢越o予較高的權(quán)重,；對(duì)于數(shù)據(jù)波動(dòng)比較大、不太可靠的指標(biāo),，通?？梢越o予較低的權(quán)重。

判斷醫(yī)院績(jī)效考核方案科學(xué)性,、合理性,、具備可操作性的一個(gè)重要依據(jù)是醫(yī)院、科室,、員工的績(jī)效工資發(fā)放額度是否符合醫(yī)院管理層,、職工的預(yù)期?？?jī)效工資發(fā)放額度常見(jiàn)的計(jì)算模式都是績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)乘以（百分制績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100分）,。如果績(jī)效考核分?jǐn)?shù)能夠準(zhǔn)確、客觀反映醫(yī)院,、科室,、員工的業(yè)績(jī)，那么調(diào)整績(jī)效工資基數(shù)肯定是勢(shì)在必行了,。如果醫(yī)院、科室,、員工的績(jī)效工資基數(shù)核算以醫(yī)師費(fèi)模式為主,，那就需要對(duì)醫(yī)師費(fèi)提取費(fèi)率進(jìn)行重新測(cè)算了。如果醫(yī)院科室,、員工的績(jī)效工資基數(shù)核算以崗位價(jià)值為主,，那就需要對(duì)崗位價(jià)值的要素重新審視，必要時(shí)組織專(zhuān)家再次進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,。

醫(yī)院績(jī)效考核方案在上述三個(gè)方面完成優(yōu)化后,，其科學(xué)性、合理性,、可操作性將大大提高,，完全可以在醫(yī)院大膽推行。

衛(wèi)生院的績(jī)效考核方案篇十一

堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤,，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性,，堅(jiān)持公平、公正,、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià),、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面履行職責(zé),，堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合,，建立對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及對(duì)其工作人員的兩級(jí)考核體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效工資,、專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤,，衛(wèi)生院對(duì)職工的考核與職工收入待遇掛鉤的原則。

見(jiàn)《20xx年萬(wàn)年縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效綜合考核主要指標(biāo)及評(píng)分表》

（一）,、考核程序

1,、制定考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。

2,、按照考核標(biāo)準(zhǔn)由縣衛(wèi)生局組織,，有關(guān)部門(mén)參與，每年進(jìn)行兩次集中考核（7月份,、12月份各一次）,，總成績(jī)分別占40%和60%。對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可提出復(fù)核申請(qǐng),，由縣考核部門(mén)組織復(fù)核?？己私Y(jié)果報(bào)送市衛(wèi)生局,，抄送縣財(cái)政局。

（二）考核方式

1,、查閱資料,。包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄,、檔案資料,、疫情（網(wǎng)絡(luò)）報(bào)告、疫苗接種率考核結(jié)果（由縣cdc帶給）,、處方,、病歷、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、各種登記等相關(guān)資料,。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查,。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置,、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境,。

3,、走訪(fǎng)調(diào)查。走訪(fǎng)必須數(shù)量的群眾與服務(wù)對(duì)象核實(shí)相關(guān)資料的真實(shí)性,。

4,、發(fā)放調(diào)查表,，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解群眾的滿(mǎn)意度,。

5,、召開(kāi)座談會(huì)。隨機(jī)抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）的考核實(shí)行千分制,，考核結(jié)果分為兩個(gè)等次，800分以上為合格,，800分以下為不合格,。單項(xiàng)分到達(dá)該項(xiàng)分值的80%為單項(xiàng)合格。

（一）30%的績(jī)效工資用于考核經(jīng)費(fèi)與考核結(jié)果掛鉤,。其中：

1,、衛(wèi)生院：公共衛(wèi)生任務(wù)與質(zhì)量10%；國(guó)家基本藥物制度與醫(yī)療保障（新農(nóng)合）10%,；基本醫(yī)療及其它工作10%,。

2、防保所：基本公共衛(wèi)生任務(wù)與質(zhì)量10%,；疾病控制與衛(wèi)生監(jiān)督10%,；婦幼保健10%。

（二）所有專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）的考核結(jié)果掛鉤,。其中60%用于工作數(shù)量,，40%用于工作質(zhì)量。

（三）對(duì)考核結(jié)果合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）按規(guī)定撥付績(jī)效工資總額,。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保所考核結(jié)果總得分不合格的單位扣發(fā)全院（所）績(jī)效工資,；單項(xiàng)不合格的扣發(fā)該項(xiàng)目所占比例的全院（所）績(jī)效工資,。

同時(shí)對(duì)總得分不合格的單位，第一年通報(bào)批評(píng),，限期整改,，連續(xù)二年不合格的單位由局長(zhǎng)與院（所）長(zhǎng)進(jìn)行戒免談話(huà)，連續(xù)三年考核位列全縣最后1—2名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免去院長(zhǎng)職務(wù),。

（四）考核結(jié)果位列全縣前三位的衛(wèi)生院院長(zhǎng)為20xx年度優(yōu)秀衛(wèi)生院院長(zhǎng),，衛(wèi)生院為績(jī)效考核先進(jìn)單位，同時(shí)根據(jù)狀況設(shè)立“行政管理”,、“基本藥物制度”,、“新農(nóng)合管理”、“醫(yī)政醫(yī)教”,、“疾病控制”,、“衛(wèi)生監(jiān)督與鄉(xiāng)醫(yī)管理”,、“婦幼保健”、“財(cái)務(wù)管理”,、“基本公共衛(wèi)生”,、“衛(wèi)生服務(wù)潛力建設(shè)”、“健康教育與信息報(bào)送”單項(xiàng)工作先進(jìn)單位,。