報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

采購員述職報告簡潔版篇一

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通,、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準,，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價格策略,，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,，盡量降低藥品的成本,，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商到達共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨,。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)

價廉”降低成本,。我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃,，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部,、當有新品種引進時,，要授集好信息,，及時與銷售部、開票處溝通,，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價,、講價、儀價以到達降低成本的最終目的,。

4.對已知漲價的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場,，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價,，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要帶給大概價格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整,。

5.對于業(yè)務(wù)員帶給的新品種,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備,。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因,，以免做重復(fù)計劃。

自從進入采購部以來,，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。在那里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，改善工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作,。

采購員述職報告簡潔版篇二

我的xx超市的經(jīng)理,，到xx超市來已經(jīng)—年的時間了,，幾年來,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論,、倉儲式連鎖超市管理概論,、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,，學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識,，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,，

在—店開業(yè)前夕,，我任勞任怨,，始終工作在第一線,，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,，直至開店。至此,，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開,，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了,，顧客滿意了,，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“xx—先進員工”,。

由于是剛來—市工作，沒有人緣關(guān)系,，一年來，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定,，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,，我每天與員工一起工作,，并聽取各項合理化建議，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境,。目前，xx有超市xx多家左右,，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,，面對這種環(huán)境,，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,，員工們都存在擔心的思想。為此,，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”,。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),、管理者的培訓(xùn),，大家都不會忘記這個工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中,。只要做的好,，就會吸引顧客,，就能擺脫困境,。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標,，銷售額超計劃完成,，

連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù),。

面對閃光的成績,，我并不滿足,。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,，避免積壓資金,。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,，在一定程度上影響銷售。年初,，公司在xx成立商品組,，由我擔任組長,，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,，我對商品組提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善xx市場的同時,，進一步形成了xx—連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合xx市場的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中,，在我的帶領(lǐng)下,，xxxx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機,、音像,、圖書,、冰鮮,、主食廚房等品種,，真正形成了倉儲超級大賣場,。商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié),、工商,、報社在～測驗中,，xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”,。

在擔任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,，大膽放權(quán),，競聘上崗,，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力,。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,，只有為他們提供機遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智,，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長存”,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，xx路北店逐步形成了各司其職,，各負其責,，嚴謹高效的工作格局,。

當然,，在工作中還有一些不足之處,。

采購員述職報告簡潔版篇三

采購部年終總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，

20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相

關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)

理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為

東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。

抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的`目的,。

3,、改進供應(yīng)商的選擇,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。

這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，

提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更層樓貢獻出自己的力量,。

采購員述職報告簡潔版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過,，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx,，新的一年新的開始。

20xx年我們公司在xx工程有xx大學(xué)和xx小學(xué),。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程,，但后期售后有我來負責,，這個工程完工后有個小插曲,，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水,，當時天還暖和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成,，當時第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常,，更換表頭后狀況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常,，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常,，所以說以后工程的各項探頭不能省裝,，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn),，處于安全思考我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,，這樣能夠水箱水溫的化穩(wěn)定,，及化利用太陽能,，也能夠避免空曬爆管,，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的,。

西樓狀況也不好,，但爆管不多,，到機房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn),，但水箱顯示還有一格水,，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護,，循環(huán)泵停轉(zhuǎn),，修改參數(shù),，換管后工作正常,。

透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試,，各項參數(shù)設(shè)定后,，是手動測試正常后再離開,，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度,，調(diào)節(jié)各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示,，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,，避免不必要的損失。

我剛負責售后的時候,，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂,，此刻懂一點了,，說下溫縣的空氣源,，溫縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi),，空間有限,，空調(diào)的集熱受到必須限制,，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理,，造成后期的管道結(jié)垢,，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成,，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常,。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當思考售后問題,，給售后留必須的空間,，或者留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時候,，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能,，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題,，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆,，因為他沒有維修空間,，安信酒店的平板問題是坡度小,，導(dǎo)致x不徹底,，此刻問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題,，但是給客戶造成不好的影響,，最壞就是對我們的工程失去信心,。

在下的一年中我準備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后,，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí),，把別人的東西轉(zhuǎn)成自己的,。

20xx年我還負責公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程,，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量,。什么才是好材料,，價格好，質(zhì)量好,，用得好才叫好材料。

材料的價格,，種類有很多,，這個在預(yù)算是個頭痛事,，我準備在下一年把各種材料的價格,，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細的表格,，方便以后的預(yù)算,，

在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督,，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,，及質(zhì)量問題,，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通,。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱,。

在報材料的方面,，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,，我們的工地比較多,，提前報給我,，我能夠規(guī)劃行程,。做到時間的合理利用,。

當然還有特殊狀況,，特殊狀況特殊對待,，如工程上急需的材料能夠當天報第二天到,，不能天天特殊狀況,，我還有其他的事情要做,，期望各項目經(jīng)理的理解,。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫,，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量,。

我在公司已經(jīng)有一年了,，坦誠,、務(wù)實,、專業(yè),、共贏是我們的公司理念,，我在公司工作很簡單因為我們的工作氣氛很好,，,，像一個大的家庭,，苦點,，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力,，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識,。

新的一年新的開始,，祝大家在新的一年有一個新的開始。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購員述職報告簡潔版篇五

我于20xx年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

1,、采購工作的重要性。

2,、培養(yǎng)和加強采購員應(yīng)具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉,，使我對主要原材料,、輔料和包裝物的種類,、名稱、標識方法全面熟悉,，并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們,。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力,，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性,。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議,、聯(lián)絡(luò)函,、報告、通知,、傳真（特指專門的傳真格式）,、電郵等。各種文書均有固定的格式,，我按照王主管使用過的格式予以運用,，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核,。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理,，并編制目錄以方便查找,。

>采購員轉(zhuǎn)正述職報告4

時光荏苒、日月如梭,。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,、同事們的配合下，竭忠盡智,，嘔心瀝血,，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務(wù),。由于按時按期,，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程,，降低成本,，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號,。下面我就作一簡單總結(jié),，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。

采購流程是：收集信息,，詢價,，比價、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程,，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用；對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報帳及時。

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。尤其注重收集市場信息,，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu),、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃,，及時購進；而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究,，并與同事商討辦法,，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，在不影響銷售的前提下,，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣,；購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

采購單執(zhí)行,、到貨接收、檢驗入庫后,，我加強與驗收,、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失,。

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責,、任勞任怨,。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，不能與時俱進,，銳意進取意識差。必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題,。

3,、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn),、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系,。

4、在工作上偶爾懶散,，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到最好。

6,、設(shè)想努力方向

今后的工作中,，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有一個新的提高,；我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法；并進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功,！

采購員述職報告簡潔版篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周,！

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè),，來公司時擔心不知怎樣與新同事相處,，以及該如何做好工作；但是公司良好的工作氛圍,，團結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體,。剛來公司，去倉庫實習(xí)了一個星期,，通過這一段時間的倉管實習(xí),，讓我更深刻的認識到了采購員的特點以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高,。

在本部門工作中,，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作,，主動幫忙同事,；遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教，不斷提高自己,，充實自己的知識,，讓自己盡快能獨擋一面。當然,，作為新人,，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的關(guān)心和幫助下,，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟,，也更加

的細心,，處理問題時也更加的全面,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，定個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求,，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益,，或者,，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正,，使公司的利益得到保證,。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境

界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我會把公司當做是自己的家,，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所,，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！

采購員述職報告簡潔版篇七

20xx年是收獲最大的一年,，同時也是對生鮮企業(yè)集團采購、加工,、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,。我來企業(yè)集團采購部整整一年，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，同時中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行,，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

生鮮自采從企業(yè)集團采購,、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學(xué)習(xí)生鮮企業(yè)集團采購流程和企業(yè)集團采購技巧，當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來,，到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研,，主要了解蔬菜批發(fā)市場的企業(yè)集團采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等,，夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后，白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析,，回頭再在一起做總結(jié),，交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情,、企業(yè)集團采購技巧及交易流程掌握了以后,，公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品,，為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動,，由于前期準備工作做的比較充分,，通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從企業(yè)集團采購、入庫,、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢,。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了,，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了，春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,，從外地市場企業(yè)集團采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫,，為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的,，這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足，從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少,，競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣,，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿,、客流聳動,，極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評,，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新,，共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的,。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮企業(yè)集團采購、加工,、配送等人員的專業(yè)知識,，業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)集團采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理,、損耗控制,、企業(yè)集團采購技巧、商品毛利核定,、生鮮配送,、熟食加工、新品開發(fā),、促銷商品組織,、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析,、以及市場的洞察能力……,。等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。通過以上的學(xué)習(xí)之后,，生鮮企業(yè)集團采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理,，流暢了,，調(diào)整后賣場形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

通過一年的運作,，生鮮企業(yè)集團采購人員雖然取得了較大的進步,，但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處,。

2,、優(yōu)化商品品項，提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品,、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3,、加強損耗控制，降低企業(yè)集團采購運營成本,，嚴格控制企業(yè)集團采購,、加工、配送,、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作,，將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗,，就等于多為公司增加了120元的銷售,。

4、供應(yīng)商,、聯(lián)營商的優(yōu)化,，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商,，實行聯(lián)營加自采模式,，，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,，通過自采力度的加強,，真正做到優(yōu)化、量化,、差異化經(jīng)營,。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力,。

采購員述職報告簡潔版篇八

日常企業(yè)集團采購是企業(yè)集團采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,，以及公司的品種需求時間計劃，以企業(yè)集團采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程,，確保品種按時到達公司,，以支持公司的正常運營的過程。

做為一個企業(yè)集團采購員必備能力：成本意識與價值分析能力,、預(yù)測能力,、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識,。

成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對品種的估價能力,，學(xué)習(xí)如何降低所采品種的單價和提高到貨的準時性,。

對品種的辨別能力。通過在倉庫的工作,，熟悉了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們,。在跟門店的溝通中熟悉品種的銷售潛能。

靈敏的嗅覺,。及時發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘當下流行的品種,，對該品種的是否引進及品類做好分析。語言表達,。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時,，有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

資金周轉(zhuǎn)率意識,。確保自己企業(yè)集團采購回來的產(chǎn)品能夠在第一時間銷售出去,，不能有過多的積壓，及時處理好滯銷,、效期不好,、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種，不斷的提升資金的周轉(zhuǎn)率,。

文書處理,。各種文書均有固定的格式，我按照公司使用過的格式予以運用,，并將重要的外發(fā)文書交主管,、總經(jīng)理審核。對企業(yè)集團采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,。專業(yè)知識,。專業(yè)知識的運用在我們企業(yè)集團采購的過程中有很大的幫助，不管是對產(chǎn)品的定位還是業(yè)務(wù)的洽談,，產(chǎn)品的專業(yè)知識就是我們手里的利刃,。

協(xié)助和參與對供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商。

協(xié)助或直接進行商品的企業(yè)集團采購和跟催。

積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通,，處理與企業(yè)集團采購有關(guān)的事物,。

作為一名企業(yè)集團采購員須承擔的責任：企業(yè)集團采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理,、企業(yè)集團采購數(shù)量控制,、企業(yè)集團采購品質(zhì)控制、企業(yè)集團采購價格控制,、交貨期控制,、企業(yè)集團采購成本控制、企業(yè)集團采購合同清晰,、企業(yè)集團采購記錄管理,。

現(xiàn)在我可以獨立的完成自己的企業(yè)集團采購工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

物價工作

配合物價員做好市場商品的調(diào)查,，完成物價主管交代的價格整理,、對比、分析,。把商品信息及時的反饋給其它相關(guān)的部門,。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年工作計劃：

1,、配合門店把湘滿情的日用化妝品的銷售份額提高到5%目前1、71%,。

日化用品我們可以針對現(xiàn)階段顧客群體的年齡段來選擇有針對性的品種,，或者嘗試增加各個年齡段選用的日化用品的品規(guī)。

2,、商品品類再增加1~2種,。

商品的品類還可以選擇嬰幼兒這一塊，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求,。

3、不斷拓寬企業(yè)集團采購渠道,，征詢企業(yè)集團采購信息和商品信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。可以通過現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的企業(yè)集團采購渠道,，增加我們對保健品這個市場的了解,，細化品種的種類，尋找更適合當下暢銷的品種,。

4,、企業(yè)集團采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價格再優(yōu)惠，提高毛利率,。

不斷的加強跟供應(yīng)商的聯(lián)系,，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系，嘗試選擇或幫助某個供應(yīng)商做全做大,，讓我們的銷售占比提高,，提高銷量爭取更低的價格。

5,、增強自己的業(yè)務(wù)知識,，更好的配合物價部門做好商品的價格調(diào)查、價格管理以及數(shù)據(jù)的分析,。

采購員述職報告簡潔版篇九

1,、制定采購計劃：

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

2,、擬定采購合同：

采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

3,、做好跟催工作：

定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度,，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

4,、物料到貨驗收：

認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5,、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。

6、整理付款：

定期與供應(yīng)商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量,、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購),，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度比較,，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗,，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用,。

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對賬狀況,。

20xx年是充實的一年，也是收獲的一年,。透過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻,。同時期望公司的發(fā)展越來越好,。

采購員述職報告簡潔版篇十

今年以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理，強化控制,，帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道,，認真履行職責，在降低采購成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

作為單位一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責任重大,，要履行好職責,，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點,，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平。

在工作中,，我強化責任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責,，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè)、對上,、對下,、對己負責。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《單位物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律,。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負責,，價格由單位財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班,、節(jié)假日,，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由單位財務(wù)部親自參與,，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,，不予付款,。

三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽,、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時,、準確,。

四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任,。

(二)嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,，再者,，近年來，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標比價公開,、公正、透明,，單位單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次,，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務(wù)都要本著對單位負責,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實,，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

采購員述職報告簡潔版篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議,。

1,、認真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動,，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護等方面進行自查自評，取長補短,，相互促進,，盡量讓師生滿意。

2,、認真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動回避,。我們對不同的采購物資,，采取了公開招標、邀請招標,、競爭談判,、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為,。對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購,。對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督,。一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院x千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作。

4,、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券xx多萬元,。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6、配合xx市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的'消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查，確保消防安全,。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭。

10,、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二,、接力第三的好成績,。

11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高,，及時采取各項措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除，消除安全隱患,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購員述職報告簡潔版篇十二

時間總是在悄無聲息中流逝,，不知不覺間,，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作,，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊,、備品備件,、鋼材、辦公用品等采購工作,，在供應(yīng)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作情況簡述如下：

1,。石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格,、跟廠家商討價格,、到合同簽訂、原料的來貨,、來料檢驗,、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸,，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸,，石墨品50噸。

2,。采購方面,，嚴格按照公司詢價,，核價采購,，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo),，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我不得不千方百計去降低成本,，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝,！”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本,。

3。內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽電話,；接待來訪人員，負責部門的合同,、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,，負責部門公文,、信件、郵件,、的分送,，負責傳真件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫,，登記工作,，負責合同的評審工作，按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用,，并對其負責。

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個稱職的采購員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,。

在參加工作的這一年多中,，有時候深刻的體會到，只要多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些,，我將認真學(xué)習(xí)各項采購技巧，做好明年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

采購員述職報告簡潔版篇十三

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過不懈努力,，今年各方面均取得必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一,、透過日常工作積累我對工作崗位的認識

一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本帶給滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點職責：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全、票物相符,，報賬及時,。

二、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下,，共計完成臨時采購102份，完成七月,、八月,、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目,，共計費用120余萬元,，采購項目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費用2.2萬元,。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù),，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件,，共起草9項購置合同,，參與采購物資驗收工作12起,，并完成已落實合同檔案移交工作。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選取供應(yīng)商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務(wù)等方面,，所以選取一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說十分重要,。

我透過以下途徑來選取：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應(yīng)商,，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標的機會。但是通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的好處。

2,、透過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐,；反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真,、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家,。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家,，日常物資供應(yīng)商2家,。

四,、用心適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作職責感,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是用心適應(yīng)這種狀況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作職責感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

xxxx年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展,，這意味著采購任務(wù)的加劇,。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好,，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一,、規(guī)范供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商檔案

1,、初級供應(yīng)商帶給的資料要求

（1）公司概況

用于了解供應(yīng)商的基本資料,，如創(chuàng)立時間、注冊資本,、規(guī)模,、性質(zhì)、優(yōu)勢等資料,，以初步判定是否有合作基矗

（2）公司組織機構(gòu)

用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴謹,，部門設(shè)置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰,。

（3）產(chǎn)品一覽表

透過產(chǎn)品一覽表,，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在,。

（4）各項品質(zhì)資質(zhì)證明

如is09000,、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復(fù)印件,，用以確認供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格,。

2、建立供應(yīng)商評選程序

（1）成立評選小組

供應(yīng)商評選,，第一步是成立評選小組,，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門,、工程部門,、生產(chǎn)部門,、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等,。

（2）決定評審項目

公司成立的歷史

負責人的資歷

登記資本額

主要客戶

財務(wù)狀況

營業(yè)證照

（3）對供應(yīng)商進行分析

供應(yīng)商分析是指選取供應(yīng)商時對許多共同的因素,，如價格、品質(zhì),、供應(yīng)商信譽,、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進行考察和評估的整個過程,。

當對供應(yīng)商進行分析時,，應(yīng)思考的主要因素有以下幾點：

價格

連同供應(yīng)商帶給的各種折扣一齊思考，它是最為顯而易見的因素,，但并不是最重要的,。

品質(zhì)

透過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。

服務(wù)

選取供應(yīng)商時,，服務(wù)有時顯得十分重要,，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

位置

供應(yīng)商所處位置,，對送貨時間,、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時間等都有影響,。當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟,，構(gòu)成社區(qū)信譽。

供應(yīng)商存貨政策

如果供應(yīng)商隨時持有備件存貨,，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決,。

柔性

供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變,、理解設(shè)計改變等,，也是需要重點思考的因素。

目前為止合作供應(yīng)商30余家,，大部分已建立良好合作關(guān)系,，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價,，目前供應(yīng)商已不能滿足采購需求,，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪，建立合作意向,，確保供應(yīng)商能到達150家以上,。使每項采購都有價可詢，有價可比,，真正做到貨比三家,，構(gòu)成一個完整的供應(yīng)體系,。

二、進一步做好采購工作

透過xxxx年的積累,，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié),，但很多地方需改善。不斷加強自身技術(shù)積累,，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作,，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險,。繼續(xù)做好采購成本的控制,，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購

員職責所在,。

同時保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件,，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和比較,。

三,、xxxx年對自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1．必須遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力方面,，我將做到以下幾點：

1.用心參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

3.透過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

采購員述職報告簡潔版篇十四

時光荏苒,，20xx年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),，在工作上取得了必須成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

1,、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

2,、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

3,、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度,，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

4,、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5,、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。

6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看,，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情

況,。

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較,，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用,。

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對賬狀況。

20xx年是充實的一年,，也是收獲的一年,。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻,。同時期望公司的發(fā)展越來越好。

采購員述職報告簡潔版篇十五

20xx年4月我加入了公司的這個大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下,，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價,、進場等,。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材,、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺,，在通過大量的查閱資料,，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強完成,。

在材料采購過程中，深入市場,，尤其苗木,、草皮的采購、進場,、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素

更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點,、作用及意義,。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都要認真對待,，商討切實可行的辦法。

多次深入市場,，反復(fù)詢價,、比價、議價,、再詢價,，為公司投標報價把好第一關(guān)。

通過學(xué)習(xí)認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多,，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情,；歸來時沉甸甸的,，是收獲與責任。

考察學(xué)習(xí)后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補不足,。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步認識自己不足,，認識自己對新材料不知,，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命，是一種責任,，值得反思,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一,、材料成本控制

以源頭采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,，加強采購工作透明度,，使采購

工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度,，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本,。

三,、加強學(xué)習(xí),，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項目材料的順利進場。

四,、要創(chuàng)造性的開展工作,，多動腦想辦法，改進工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準備，不打無準備之仗,。

五,、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些,。

通過一年的不懈努力和奮斗,，認識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強,，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求,，尤其苗木方面,；

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足,，我一定要深入市場,，認真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作，認真分析,、總結(jié)自己的各項不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,，即有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過去的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法,，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員,。

總之,，20xx年是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公,、務(wù)真求實的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為中海園林的繁榮做出貢獻,。