心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一

項(xiàng)目管理體系中最核心的能力是執(zhí)行力,，因此在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中,，項(xiàng)目執(zhí)行力的高低直接決定了人員的工作效率和項(xiàng)目的質(zhì)量,。為了提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力，本人在近期參加了一次關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的課程，讓我深刻認(rèn)識到了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性,，也讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)到了提高項(xiàng)目執(zhí)行力的方法和技巧,，收獲頗豐。

第二段：反思

通過此次的培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到,，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中關(guān)鍵要素的協(xié)調(diào)配合及及時(shí)的資源分配和溝通能力的重要性，并且也發(fā)現(xiàn)了自己在項(xiàng)目執(zhí)行力方面存在的問題,。比如,，在協(xié)調(diào)和溝通方面，我發(fā)現(xiàn)自己在處理團(tuán)隊(duì)與客戶之間的關(guān)系時(shí),，有時(shí)候會缺少溝通,，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。另外,，在項(xiàng)目成本控制方面也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn),，造成了資源的浪費(fèi)。

第三段：改進(jìn)

基于此,，我根據(jù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，對自己進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，包括修正自己的日常行為習(xí)慣,，提高項(xiàng)目溝通和合作能力,、完善項(xiàng)目管理體系、全面認(rèn)識團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等等,。通過一個(gè)個(gè)小突破,，我逐漸提高了自己的項(xiàng)目執(zhí)行力，也感受到了項(xiàng)目執(zhí)行力的提升對提高自己綜合素質(zhì)的重要性,。

第四段：總結(jié)

不論是在企業(yè)中,，還是在日常生活中，我們都離不開執(zhí)行力,，而項(xiàng)目執(zhí)行力就是其中非常重要的一部分,。而要提高項(xiàng)目執(zhí)行力，除了掌握正確的方法和技巧之外,，更重要的是要市場對團(tuán)隊(duì)合作的精神和管理解決問題能力的提高,。同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行方面，我們要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),，確定好目標(biāo),，規(guī)劃好計(jì)劃，并精細(xì)執(zhí)行,。這樣才能保證項(xiàng)目進(jìn)展的順利,，在項(xiàng)目中立于不敗之地,。

第五段：展望

參加此次項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我更加深刻認(rèn)識到提升自己的執(zhí)行力是無止境的,。未來,，我將更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,，希望能成為一個(gè)更加獨(dú)立自主和有能力的項(xiàng)目經(jīng)理,，將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，讓項(xiàng)目得以更高效,、更成功的實(shí)施,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二

市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下,，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng)，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng),，那你就會在各方面落后。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè),，也無論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時(shí),，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題,，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。

很多人擁有超人的智慧,，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

一,、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢,？企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多，例如個(gè)人性格,、教育背景,、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰,、道德水準(zhǔn),、法律意識,、公司文化、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為,。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí),、去實(shí)踐,，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功,。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯,。因此，態(tài)度才是成功的根本,，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面,。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。一個(gè)充滿熱情的人,，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功,。其次，無條件執(zhí)行,，學(xué)會服從才會學(xué)到管理,，將軍是從博士兵可始做起的，整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神,，對人性服從是奴性,，對制度的服從是美德。第三,，要不斷的得升自己,，檢討、反思讓自己進(jìn)行,，不管你有多少偉大,，你依然要提升自己，雖然你沒有改變,，但事實(shí)你在后退,。第四,，大、小事情要全力以赴而不是盡力而為,，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難,。最后，以敬業(yè)為魂,，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。

1,、自上而下的宣傳,、不走樣的復(fù)制和身體力行；

2,、前后一致的執(zhí)行,；

3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰,；

4,、利用人力資源手段來強(qiáng)化企業(yè)文化。

通過這些手段,，將企業(yè)使命,、企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀植入員工的大腦。企業(yè)文化的建立才算初步完成,。有信仰的員工會毫無保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度,。我們要想達(dá)到更高的高度,，還有許多路要走，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn),。

二,、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

1、鎖定責(zé)任,，讓責(zé)任始終在下屬肩上,。即為明確責(zé)任，確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上,，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義,，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。也就是說當(dāng)你提出困難時(shí),，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法,，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,，責(zé)任才是真正的責(zé)任,。

2,、責(zé)任歸位，只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達(dá),，合理的授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn)：千萬不要一竿子插到底；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣,；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任,。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán),。

3、溝通責(zé)任,，與下屬溝通責(zé)任背后的意義,。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,，而一家公司之所以偉大,，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。要造就責(zé)任感的員工,，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義,。

4、沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工,。檢查的目的就是不糾偏，如果強(qiáng)調(diào)什么,，你就檢查什么,，你不檢查就不重視。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人,。

5、善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感,，給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情。有效的激勵(lì)下屬,，讓下屬覺得自已很重要,。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合！

6,、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn),，過去成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的，平庸的人是昂貴的,，打造優(yōu)秀的員工是返崗資,，容留平庸的人是負(fù)債。

7,、運(yùn)用道德勇氣,，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬,，補(bǔ)充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展,！

說起責(zé)任,，美國作家費(fèi)拉爾—凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口,，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒有任何借口,，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力,，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心,。

沒有責(zé)任,，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐，只能是癱軟和離散,。所以說,，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。大家知道,，在第28屆雅典奧運(yùn)會上,，中國女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口,，也不為連續(xù)4次無緣奧運(yùn)金牌找借口,，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏,，終于以3：2反敗為勝,、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵(lì)著中國女排,？是使命，是精神，是中國人民的信任和期望,，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果,。

有責(zé)任，就不會有借口,；有責(zé)任,，就不能講借口；有責(zé)任,，執(zhí)行力就有了筋骨,。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，具有很重要的意義。近幾年來,，我公司的管理水平不斷提高,，發(fā)展速度逐步加快，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn),，取得了可喜的成績。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,，我們的管理水平和盈利水平總體不高，與市場經(jīng)濟(jì)的需求,，與先進(jìn)單位相比,，仍然存在比較大的差距。所有這些,，迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，正是加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個(gè)人是否把責(zé)任放在心里,。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展,。

是的,，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,，用之不盡的力量。對我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇,。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口,。成功，屬于那些不找借口的人,！

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象，大家在工作中遇到難題后,，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題,，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任。我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路。所以今天你有什么樣的思想觀念,，明天你就有什么樣的工作結(jié)果,；今天你種什么樣的因，明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢,？“我拼命的加班、我有充分的理由說明這件事情失利,、我沒有功勞也有苦勞等”源頭,，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果，有沒有業(yè)績,，即使你能力再強(qiáng),，最后也要結(jié)果（工作績效）來體現(xiàn)。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程,。總而言之拼命,、苦勞,、加班、理由,、職責(zé),、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。沒有結(jié)果意識,，就是一紙空文,。俗話說“茶壺里煮餃子，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果,，企業(yè)將承擔(dān)后果。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,，就是客戶愿意用錢來換的東西,。沒有客戶沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值?。?！結(jié)果一定要具備有時(shí)間（完成事情的底線）,、有價(jià)值（能產(chǎn)生客戶需求）、可考核（對價(jià)值產(chǎn)生評價(jià)）,，這是結(jié)果的三大要素,。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功就比別人多10倍,。8個(gè)小時(shí)內(nèi)求生存,，8小時(shí)之外求發(fā)展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,，所有價(jià)值體現(xiàn)在交換中，結(jié)果改變個(gè)人命運(yùn),，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此，把態(tài)度管理做為根本,、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行、這不僅對我們的管理有深遠(yuǎn)的影響,，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義，對大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高,。讓我們每一個(gè)大創(chuàng)人,，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài)、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),，滲透到我們工作之中去吧,！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三

在職場中，執(zhí)行力是重要的素質(zhì)之一。上司需要能夠信任他們的員工,，而員工也需要展現(xiàn)出他們的能力和決心,。在這個(gè)要求多樣化的時(shí)代，執(zhí)行力的水平差異越來越明顯,。為了更好地滿足工作的需要,，我參加了公司的執(zhí)行力培訓(xùn)，在接受培訓(xùn)和實(shí)踐的過程中,，我深深地體會到了執(zhí)行力以及它的重要性,。

第二段：了解執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力是完成任務(wù)和目標(biāo)的能力?？梢詤⒖肌?+4+1”模型,，即規(guī)劃、目標(biāo),、細(xì)節(jié),、執(zhí)行和反思。規(guī)劃和目標(biāo)是制定工作計(jì)劃的起點(diǎn),；細(xì)節(jié)是考慮和解決問題的關(guān)鍵,；執(zhí)行是及時(shí)、切實(shí)地完成任務(wù),；反思是在任務(wù)完成后總結(jié)和補(bǔ)救不足之處,。我們可以從這些方面來提高我們的執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)主要強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃,、目標(biāo)設(shè)定,、細(xì)節(jié)處理、執(zhí)行力以及反思,。在這個(gè)過程中,，我領(lǐng)悟到了很多。首先,，我學(xué)習(xí)到了如何制定明確的績效目標(biāo)和計(jì)劃,，并且需要懂得不斷調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化的環(huán)境。其次,，如何細(xì)心處理和解決細(xì)節(jié)問題,，避免犯錯(cuò)，提高效率,。最后,，注意到及時(shí)反思工作執(zhí)行的過程，不斷優(yōu)化和改進(jìn),。

在工作中,，我開始根據(jù)“1+4+1”模型制定明確的工作計(jì)劃,，并且切實(shí)地解決細(xì)節(jié)問題。同時(shí),，在我的反思學(xué)習(xí)中,，我總結(jié)了與之前工作及合作伙伴的合作過程中遇到的問題，并提出了改進(jìn)意見,。通過我自身的實(shí)踐對培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到在實(shí)踐過程中，往往需要將其融入到實(shí)際工作中,，使其更好地發(fā)揮作用,。

第五段：總結(jié)與展望

總的來說，執(zhí)行力是我們在職場中所需要的核心素質(zhì)之一,。通過它,，我們能夠在工作中實(shí)現(xiàn)更好的效果。通過參加公司的執(zhí)行力培訓(xùn),，我深入了解了其概念,，并通過實(shí)踐反思等方式，不斷提升自己的工作執(zhí)行力,。在未來,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對執(zhí)行力的理解和掌握，不斷提高自己的執(zhí)行力,，并將其融入到我的日常工作和生活中,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四

為什么強(qiáng)大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一,、在執(zhí)行過程中,，尤其是中層干部要做到身先垂范,，以身作則,，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,，體現(xiàn)出制度面前人人平等,，如有違反嚴(yán)厲處罰,，決不姑息,，不能讓形同虛設(shè),，要做到制度令出必行,，行之有效,。

二,、加強(qiáng)各種培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神,，加強(qiáng)員工對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神,，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，灌輸服從思想,，增強(qiáng)執(zhí)行力意識,，允許員工提建議，但是一旦作出了決策,，就必須堅(jiān)決執(zhí)行,，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

三,、建立合理的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過樹立典型,、提職,、加薪和物質(zhì)獎勵(lì)讓員工意識到有付出才會有收獲，有奉獻(xiàn)就會有回報(bào),，認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向,。公司對于有突出貢獻(xiàn)工作出色的典型個(gè)人要給于提職、加薪獎勵(lì),，主管要適時(shí)適地給予這些人鼓勵(lì),、口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng),，對于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵(lì),。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉,，將公司損失降到最低,，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì)，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值,。

四,、行之有效的追蹤。要建立實(shí)效,、可操作性強(qiáng)的追蹤制度,，堅(jiān)持公開、公正,、公平原則,，來檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查,、監(jiān)督的途徑,，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性,，引入淘汰機(jī)制，對于考核最差,、執(zhí)行不力的主管,、工人予以開除、降職,、降薪的處罰,，這樣可以控制好執(zhí)行者，使之時(shí)刻有憂患淘汰意識,，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、快速反應(yīng)的作風(fēng),，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù),，從而不斷的提高執(zhí)行力,，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。

那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢?要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營造一種氛圍,，形成一種習(xí)慣,，達(dá)成一種全員的共識。

1,、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍,。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，開門納諫,，搭建一個(gè)廣泛交流的平臺,，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道,。必要時(shí)不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據(jù)。

2,、形成一種“言必行,、行必果、及時(shí)回饋”的工作習(xí)慣,。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對執(zhí)行過程的全程跟蹤,，建立動態(tài)的監(jiān)控機(jī)制,。及時(shí)幫助執(zhí)行者解決實(shí)際困難,，盡量避免偏差。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾,。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識。

美好的決策或愿望,，只有付諸實(shí)施才能更加放射出更加耀眼的光芒,。重在執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行,。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí),、工作和生活,。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇五

市南執(zhí)行力培訓(xùn),，對于我來說是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。這次培訓(xùn)的主題是執(zhí)行力,，目的是幫助我們提高自己的工作效率和執(zhí)行力,。在接受了培訓(xùn)課程的講解和實(shí)踐培訓(xùn)后，我對于如何提高自己的執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識和理解,。以下是我的心得體會,。

第二段：學(xué)習(xí)到的重要觀點(diǎn)

執(zhí)行力貫穿了我們工作生活的始終，它關(guān)系著我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的推進(jìn),。在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)習(xí)到了許多重要的觀點(diǎn)，其中最為重要的觀點(diǎn)是“目標(biāo)導(dǎo)向,、績效型,、主動性和結(jié)果導(dǎo)向”四個(gè)關(guān)鍵要素。只有這四個(gè)要素在工作中得到了充分實(shí)踐和運(yùn)用,，我們才能夠取得好的執(zhí)行力和績效,。這些觀點(diǎn)是我在以后的工作中進(jìn)行思考和執(zhí)行時(shí)的重要參考依據(jù)。

第三段：實(shí)踐培訓(xùn)的受益

在實(shí)踐培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)如何制訂計(jì)劃,、如何準(zhǔn)確地執(zhí)行操作、如何及時(shí)地做好反饋,，這些是提高執(zhí)行力的重要實(shí)踐,。我深刻體驗(yàn)到，計(jì)劃執(zhí)行得越細(xì)致,、越專業(yè),，形成的工作能力就越強(qiáng)大,。在完成實(shí)操任務(wù)中，深深意識到了主動性和結(jié)果導(dǎo)向?qū)ぷ鞯闹匾?。同時(shí),，訓(xùn)練也使我找到了自己執(zhí)行力的不足之處，及時(shí)找到問題并解決,，在以后的工作中可以更好的應(yīng)對類似情況,。

第四段：精益求精提升效率

學(xué)習(xí)執(zhí)行力的同時(shí)，提高效率也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容,。我們學(xué)習(xí)了如何識別高優(yōu)先級的事項(xiàng),，以及如何處理事情的緊急程度等等。只有在快速處理一些簡單并且常規(guī)性的工作后,，我們才能夠有足夠的時(shí)間和精力去處理那些真正重要和需要大量時(shí)間和精力的工作,。這樣才能事半功倍地完成目標(biāo)，以達(dá)到精益求精的效果,。

第五段：總結(jié)

執(zhí)行力是一個(gè)人在職場中立足的關(guān)鍵技能,，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。市南執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)兩個(gè)方面,，讓我感受到了一次全面的提升和成長,。在今后工作中，我將憑著先前培訓(xùn)所受到的指導(dǎo)和實(shí)踐,，不斷學(xué)習(xí),，并將其融入到日常工作中，讓自己的工作更加精益求精,，目標(biāo)導(dǎo)向,、績效型、主動性和結(jié)果導(dǎo)向,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇六

3月1日分公司全體管理人員在堤嶺項(xiàng)目部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻,，經(jīng)過教師的講解，讓我對如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認(rèn)識,，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向,。

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要有制度作為約束和保障,，這樣才能構(gòu)成規(guī)范、持久的執(zhí)行力,。我們制定制度時(shí)要充分尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見,，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，明確績效考核措施,，用制度和績效考核來約束員工、激勵(lì)員工,，提高員工的執(zhí)行力。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人,，今后我會充分了解項(xiàng)目部每位員工的本事水平和個(gè)人意愿,，充分挖掘員工的長處，做到取長補(bǔ)短,，讓適宜的人干適宜的事,，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個(gè)員工的本事,，調(diào)動員工的進(jìn)取性,，提高工作的效率。

良好的溝通是保證工作完成的前提,，是消除工作障礙的武器,，今后工作必須要做到雙向溝通，經(jīng)過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑,，明確解決問題的最佳辦法,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

今年是我們公司成立的第二年,，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年,，公司強(qiáng)力推行目標(biāo)化管理，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我會在項(xiàng)目管理上堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)化管理,，多為成功找辦法,，少為失敗找借口，堅(jiān)持結(jié)果第一,、理由第二,。同時(shí)不斷反思、改正自我在工作和生活中的消極因素,，以身作則進(jìn)取端正心態(tài),，在工作中嚴(yán)格要求自我，切實(shí)提高自我的執(zhí)行力,，用自我的實(shí)際行動帶動每位員工,，努力將我們團(tuán)隊(duì)打造成有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇七

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)項(xiàng)目越來越多地涉及到工程,、IT、營銷、金融等多個(gè)領(lǐng)域,，項(xiàng)目執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一,。為此，我參加了公司舉辦的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”,，從中收獲頗豐,，下面是我的心得體會。

第一段：了解項(xiàng)目執(zhí)行力的意義

在培訓(xùn)開始的第一天,，老師從項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目生命周期等方面講解了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性,。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到,，優(yōu)秀的項(xiàng)目執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石,，其可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本,、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,，讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。了解到這些,，我更加珍視了自己在項(xiàng)目中扮演的角色,，并積極地去思考，如何提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。

第二段：掌握項(xiàng)目管理的基本模型

老師通過講解項(xiàng)目管理的基本流程和五大過程組的知識,，讓我對項(xiàng)目管理有了全局性的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)行了項(xiàng)目啟動,、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾等不同階段的案例分析和模擬操作,。通過各種操作，我不僅熟悉了項(xiàng)目管理的基本過程,，更加清楚了項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則和技巧,。我認(rèn)為這些基本的項(xiàng)目管理方法和理論是在工作實(shí)踐中始終有效的工具和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：領(lǐng)會項(xiàng)目中的角色和責(zé)任

在培訓(xùn)過程中,，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理中扮演的不同角色和責(zé)任,。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和溝通技巧,；質(zhì)量控制員需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評估,；團(tuán)隊(duì)成員需要做好自己的分工和協(xié)作，更好地完成項(xiàng)目,。通過對這些角色和責(zé)任的理解,，我更加清醒地認(rèn)識到,，在項(xiàng)目中，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作積極性,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能更有激情,、更順暢，項(xiàng)目才能成功,。

第四段：了解項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目執(zhí)行中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，可以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)和避免可能損失,。在培訓(xùn)過程中,，老師通過介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、方法和步驟,，讓我對風(fēng)險(xiǎn)管理有了全面的了解。在后續(xù)的案例分析中,，我學(xué)習(xí)了如何識別潛在風(fēng)險(xiǎn),、評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或應(yīng)對,，并掌握了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,，如風(fēng)險(xiǎn)概率分析和影響矩陣等。我相信,，這些知識將在我未來的工作中起到重要的作用,。

第五段：貫徹執(zhí)行力真諦

在培訓(xùn)結(jié)束后，我反思和總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。我認(rèn)為,，項(xiàng)目執(zhí)行力的提高需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。除了掌握項(xiàng)目管理的基本模型和方法,，更重要的是貫徹執(zhí)行力真諦,，積極承擔(dān)角色和責(zé)任、充分協(xié)作,、勇于分析和解決問題,，不斷為提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度而努力。只有如此,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的成功,。

總之，在參加公司的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”中,，我受益匪淺,。通過這次培訓(xùn)，我不僅深入了解了項(xiàng)目執(zhí)行力的意義,、掌握了項(xiàng)目管理的基本方法與理論,，更加清醒了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中應(yīng)扮演的角色與責(zé)任，了解了如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；更重要的是,，我將這些知識融入到自己的工作實(shí)踐中,，并且不斷總結(jié)和反思，不斷提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。我相信,，以此為基礎(chǔ)，我必將在未來的項(xiàng)目管理和工作中迎風(fēng)而立,，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇八

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!

這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

一個(gè)員工有問題,，兩個(gè),、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人,，而最能直接調(diào)動員工積極性的'也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門,，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望,。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。

我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足,。所以不要吝舍對員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務(wù),，只要公司好了，我們才好!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇九

市南區(qū)政府于近日組織了一次執(zhí)行力培訓(xùn),，我作為一名市南區(qū)的公務(wù)員也參加了此次培訓(xùn),。在這次培訓(xùn)中,，我不僅學(xué)習(xí)了許多有效的執(zhí)行力策略，而且從中深刻地認(rèn)識到了執(zhí)行力在日常工作中的重要性,。下面是我對此次市南執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會,。

一、認(rèn)識執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是指完成所要達(dá)成的目標(biāo),、任務(wù)或計(jì)劃的能力,。 在我工作以來，經(jīng)常會遇到面對瑣碎繁重的工作,，無從下手,，甚至硬著頭皮開始做卻效率很低。通過這次執(zhí)行力培訓(xùn),，我認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性,。一個(gè)高效的執(zhí)行力，不僅能夠簡化工作過程,，提高工作效率,，同時(shí)也能夠增強(qiáng)工作動力，提高工作信心,。因此,，只有提升自己的執(zhí)行力，才能真正做好本職工作,。

二,、學(xué)習(xí)有效的執(zhí)行力策略

在培訓(xùn)中，講師給出了許多提高執(zhí)行力的有效策略,。其中,，我最貼近的是“五分鐘法則”。這條規(guī)則要求我們在遇到一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，應(yīng)該立刻開始做,，同時(shí)要花費(fèi)最多只有五分鐘的時(shí)間去計(jì)劃這項(xiàng)任務(wù)。這樣可以有效避免跑到雷區(qū),，降低任務(wù)完成難度,，又不會浪費(fèi)太多時(shí)間,。另外還有“番茄時(shí)鐘法”,、“時(shí)間疊加法”等方法，也極大地幫助我們提升了效率,。在日常工作中,，只要我們能夠靈活使用這些方法，定能讓時(shí)間得到更好的利用,，從而實(shí)現(xiàn)更高效的工作,。

三,、培養(yǎng)行動力的感悟

行動力是指根據(jù)自己的計(jì)劃迅速采取行動的能力。在培訓(xùn)中,，講師講到“突破自己的舒適區(qū)”,，這一句話讓我深深地受到啟發(fā)。因?yàn)槭孢m區(qū)是一種習(xí)慣性的思維方式,，該停留在這里并不會讓我們進(jìn)步,，反而會限制我們的能力。培養(yǎng)行動力的關(guān)鍵是要多嘗試新的事物,，認(rèn)識自己的不足,，在嘗試中不斷成長，追求個(gè)人突破,。這也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的有效方式,，在今后的工作和生活中我會積極嘗試并踐行。

在工作中,，一個(gè)人的執(zhí)行力是很重要的,，但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更為重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，要求成員們要互相配合,，達(dá)成集體目標(biāo)。這次培訓(xùn)也讓我感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍對于工作效率,，團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在團(tuán)隊(duì)中，我們要先建立共同理念,，相互理解,、支持，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)文化,，這樣才能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

五,、建立長期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制

執(zhí)行力是一個(gè)長期的過程,，我們不能僅僅依靠一次執(zhí)行力培訓(xùn)來提升自己的執(zhí)行力。事實(shí)上,，我們應(yīng)該在日常的工作和生活中反復(fù)實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷接受反饋能力不斷提升,，以便形成長久有效的行事慣性,，建立長期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能有利于我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

總之,，這次市南執(zhí)行力培訓(xùn)讓我受益匪淺,。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性,，學(xué)習(xí)了很多有效的執(zhí)行力策略,，培養(yǎng)了行動力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，并建立了長期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制,。相信在日后的工作和生活中，這些經(jīng)驗(yàn)和技能將會幫助我更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

1,、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

學(xué)校為了提高教師們的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作精神,，特邀請了香港深圳教育集團(tuán)“學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),。在沒有接受培訓(xùn)之前，學(xué)校董事長就經(jīng)常在會議上強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)及教師們對工作對事情所出現(xiàn)的問題的執(zhí)行力度,，那么通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一所學(xué)校的發(fā)展和教職員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源，不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。執(zhí)行并等于做,，而是做對,，做好，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，追求更高層次的結(jié)果,，在一個(gè)問題的發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo),、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題,，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行,，那么問題仍然存在,，不僅存在，而且還在蔓延,，最后即使解決,，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個(gè)問題的發(fā)生后,，大家是如何看待問題,，并有效的去解決問題，每個(gè)教職員工必須具備有憂患意識,，要做到在問題沒發(fā)生前,，已被有效控制，當(dāng)做到這樣的時(shí)候,，學(xué)校的問題就隨之而減少,，教育教學(xué)質(zhì)量也必會隨之不斷提高，就如鄧成偉教授所說的“只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，個(gè)人的目標(biāo)才會隨之實(shí)現(xiàn)”而個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。