在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿簡短感恩篇一

過去的一年，是公司領導培養(yǎng)關注我的一年,，是同事們大力支持我工作的一年,，是自己學習的一年，奮斗的一年,。

在這一年里,，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼,。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下,，我的工作如魚得水,。

現(xiàn)準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。

企業(yè)管理以財務管理為核心,，財務管理以資金管理為核心,。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性,。

過去幾年來,，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,，急在心里,。在公司其他部門眼里，財務部門不過只是記記賬而已,。本人在進入公司后也屢受,，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面,。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！

在上任伊始,，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口,。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理,，所有副總簽字后一律要總經理審批,，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字后方可報銷。在總經理的強力支持下,，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀,。

通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量,。公司也從高負債中得到了緩解,。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度,，更多使用一些金融工具,。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力,，并為公司縮減貸款3000萬元,，節(jié)約財務費用近200萬元。

通過資金管理,，我深刻感覺到,，資金管理的好壞就是公司的效益！因此,，今后我們將繼續(xù)強化資金管理,，把為公司創(chuàng)造更大的經濟效益而不斷努力奮斗。

公司是一個高新技術企業(yè),。以前的市場競爭不激烈,，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出,。但近幾年來,，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑,。在公司這幾年,，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”,，但我們卻利潤大幅下滑,，最主要的原因是公司的管理粗放。

公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,，主要以技術出身,。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下,，“管理才是第一生產力”的硬道理,。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品,，但本年度卻消滅了虧損的產品,。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上,，對成本預警產品進行分析,，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本,。成本管理的目標,，就是要消滅虧損、降低成本,、提高效益,。

財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表,，都相當及時,。并且準確性保持了相當?shù)母摺,？偨浝矶啻伪韴鑫覀兎e極介入公司決策,。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結果,。公司要市場,，更要風險！財務部門中把握風險的最后一道關,，今年否決的幾個定單,，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I導的英明決策鼓掌吧,！目前來看,，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務危機,。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,，否決他們不是失去市場，相反,，是得到了市場的肯定,。

財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿簡短感恩篇二

各位領導,、同仁：

大家好！伏爾泰曾經說過這么一句話：“最長的莫過于時間,，因為它永遠無窮盡,，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成,?！被赝鹸x，財務部基本上都在緊張忙碌中度過,，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中,，無論是規(guī)模,、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),，當然對財務工作也提出了更高的要求,，20xx年財務部在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作,，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，著重從財務管理的角度,，以成本為中心,，不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下,，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%,，營收毛利率xx%,，在過去的一年中，財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下,，逐步完善了公司會計核算體系和制度,，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本,；項目財務在現(xiàn)場經理與總部財務的領導下,，定期提醒工程部總經理或項目經理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部,、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態(tài),，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務進行工程量的結算與請款工作,，按時向當?shù)氐亩悇詹块T申報繳納各類稅費等等。

俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,。時光飛逝,，xx的工作轉瞬即為歷史。一年中,，財務系統(tǒng)有很多應做而未做,、應做好而未做好的工作，為了將xx的工作做得更好,，現(xiàn)將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報：

財務部的主要職責是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄,，反映在憑證、賬薄及報表中,，以備隨時查閱,。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核,、加強監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時,，對不真實,、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,，對記載不準確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經辦人員更正,、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法,，特別是國外子公司,，每個國家的財經法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī),，保證每筆經濟業(yè)務的合理性,、合法性。

1,、加強籌資系統(tǒng)管理,，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,，融洽金融單位和企業(yè)的關系,。利用企業(yè)良好的信譽,，積極爭取國家政策支持，通過貸款,、融資等途徑來增加可利用資金,，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還,，再借不難”的良性循環(huán),，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道,。

2,、用好金融產品，拓寬融資渠道

目前,，各個銀行都在創(chuàng)新,，不斷的出臺金融產品，甚至為高端客戶專門訂制,，我們也在積極的改變思路及理念,，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上,，及時了解金融產品,，根據(jù)公司的經濟業(yè)務特點，尋求兩者之間的平衡點,，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模,，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來,，今年幾個銀行的授信,，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵,，我們可以做銀行承兌匯票,、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務,，一方面確保公司的現(xiàn)金流,，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內保外貸,，將人民幣存在國內的銀行賬戶上,，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司,，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,，賺取了利率差，在銀行也有了存款,，增強了我們在銀行的話語權,，這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經開始在實施,。

3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資,?？赡茉谧母魑辉?0xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌,，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付,，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛,，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌,。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時,，我們財務部門又能做什么呢,？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金,。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測,，把籌集到的可支配資金有效地組合起來,，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度,，并將其分解下達到有關部門,，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。

控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標,，我們都知道“收入—費用=利潤”這個會計方程式,，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定,，我們能控制的只有成本和費用,，企業(yè)的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程,。要想降低成本費用,，控制活動就要貫穿于生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道,，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產生影響,；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段,，即在一定時期內不予開支,，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化,、規(guī)范化的要求,，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年,，財務部將配合費控部完善這一工作,，合理控制工程成本。

通過采用計算機網絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件,，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工,、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長,，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,，減少人為因素，從技術上解決信息不及時,、不對稱和監(jiān)督乏力,、滯后問題。因此,，根據(jù)集團信息化進程,，集團財務以現(xiàn)有的erp財務軟件為基礎，積極配合集團建立nc管理網絡的步伐,，建立建全nc財務系統(tǒng),。通過培訓使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務,，使集團帳務系統(tǒng)一體化,，逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算,、結算,、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化,。

1,、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識,，并且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算,、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才,。

2,、定期對員工進行培訓，幫助提高業(yè)務素質,，更好地完成規(guī)定的任務,。培訓內容包括：員工入職培訓,；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓,；最新科技,、經濟、管理和行業(yè)等知識培訓,。除對財務人員知識培訓外,，還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識,、綜合事務處理能力等方面加強培訓,。

積極參加企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,，對內形成凝聚力、向心力和約束力,，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，發(fā)揚團隊精神。

20xx年將會是我們公司的發(fā)展年,，今后,，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量,，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力,。

最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂,！

財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿簡短感恩篇三

各位領導,、各位同仁：

大家好！時間過得真快啊,，不知不覺中20xx年已經過去了,。我們北京xxxx和北京xxx的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年,。非常感謝領導給我這個機會站在這里發(fā)言,，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道,，我是兼做兩個公司的會計,，工作量比較大，工作之中難免出現(xiàn)差錯,，還請大家多多擔待,。20xx年對我來說是個更大的挑戰(zhàn),，我會更加努力地工作，不斷學習,，提高自己的業(yè)務能力,，工作中力求完美。

大家都知道,，財務管理是公司的重中之重,，”當好家，理好財,，更好的為公司服務”是財務部門應盡的職責,。節(jié)約成本就是增加利潤，一個企業(yè)要想走得更高更遠,，必須有強大的財力支持,。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關，一榮俱榮,，一損俱損,。只有把公司做大做強，員工才有更好的發(fā)展,。因此,，節(jié)約成本，人人有責,。

20xx年,，財務部門會加大財務管理力度，招聘財務及成本核算人員,，把材料采購和庫存管理,、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產管理軟件進行數(shù)據(jù)化管理,，為公司領導決策提供幫助,。

在工作中,，我發(fā)現(xiàn)公司員工的流動性比較大,、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：

1,、健全公司的管理制度,，提高員工基本工資標準和福利待遇，增強公司競爭力,，留住優(yōu)秀的員工為公司服務,。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用,。

2,、實行業(yè)績定額,，績效考核，股權激勵等制度,，實行提成跟成本掛鉤制度,，培養(yǎng)員工的成本意識。

3,、實行部門考核制度,，以部門為單位，對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎,，加薪,，以致鼓勵。

4,、加強企業(yè)文化建設,，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會貫通，培養(yǎng)員工的主人翁意識,。

5,、加強團隊建設，售后服務,，定期員工業(yè)務素質培訓,，提高業(yè)務能力，少出次品,。

最后,，希望大家一起努力，多出產品,，保質保量,，擴大市場銷售份額，20xx年更上一層樓,，讓北京xxxx研發(fā),，北京xxxx制造走出國門，走向世界,！

祝愿祝愿公司多賺錢,，大家多拿紅包。

謝謝,！

財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿簡短感恩篇四

各位同事：

大家好,！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會,，我心情特別激動,，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會,，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家,！

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極,、熱情,、嚴謹、細微地完成各項工作,，嚴格要求自己,，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。

大家都知道,，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家，理好財,，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責,。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先,，我們用心工作,。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到,，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題,，及時上報，及時解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事,，保持頭腦清醒,，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，采納大家提出的合理化建議。

其次,，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事,，加強個人責任心培養(yǎng),，履行會計職能，勇于負責,，積極主動,，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不能馬虎，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人,，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作,。

在工作和學習中,，我堅持取人之長，補已之短,。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落,，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識,，結合本企業(yè)實際情況,，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務,。

在這一年里,，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規(guī)范化,，各人員的工作做的比較細,，方法也得當，互相配合的很默契,，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利,。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點,，完善自己,，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識,，充實自己,，更好地為企業(yè)服務。

公司是平臺,，我們每個人都是主人,，把企業(yè)的事當自己的事來做,，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼,，從小處著手,。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本,、審核監(jiān)督費用開支,、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全,、準確及時進行財務分析,。服務于公司，服務于員工,，服務于客戶,，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。最后,，讓我們全體員工以高度飽滿的'工作熱情,、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質,，努力奮斗,！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好,！相信公司的明年會更加燦爛輝煌,！再次祝大家新年快樂！全家幸福,！

謝謝大家,！

財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿簡短感恩篇五

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,！光陰如梭,，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”。

然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任,?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調整自己的理念,，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：其一、年初至今,，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務培訓,。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色；其四,、忽略了團隊管理,，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通,；其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導,，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務部將結合集團管理的要求,，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,，

按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，領導之間相互信任，遇事不推諉,，

搞好通力協(xié)助,，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕。

文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網,，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使,；在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心,，讓公司的老總與各級領導放心”,。

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能,。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務,。

我知道合理高效的財務分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產經營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務數(shù)據(jù),，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持,。

合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今,，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務的一個主要職能,，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存，合理生產,，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上！ 以上發(fā)言,，如有不當,，請在座的各位領導批評指正,！

財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿簡短感恩篇六

今天，集團在總部召開20xx年度財務工作會議,，會議開得很緊湊,，既務實又高效。計財部劉燕部長對集團20xx年度財務工作做了總結,，對明年工作做了部署,，集團財務工作抓得較早，主動積極,，措施得力,，希望各企業(yè)認真貫徹落實。

20xx年初,，集團對財務系統(tǒng)進行體制改革,，讓財務總監(jiān)進入經營班子，兼管財務工作,，肩負起管理及監(jiān)督雙重職責,。你們作為企業(yè)領導班子成員，所處的平臺更高,，視野和思路更為開闊,，管理的職權更有力度，促進各企業(yè)的財務管理工作有了新的起色,。集團財務部在保證集團財務管理工作正常高效運轉和轉型創(chuàng)新方面,，發(fā)揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,，推動企業(yè)管理的精細化,；特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益,；黎明集團重點抓住財務制度及財務隊伍建設,，開展專題培訓，提升財務人員素質,；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段,，以租賃經營為主，資金理財和風控管理能力逐步提高,；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手,，查找經營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財務管理促進了企業(yè)經營管理工作的改進,；地產公司致力于稅務籌劃工作,，合理避稅，體現(xiàn)了財務價值創(chuàng)造的能力；小貸公司按照金融企業(yè)要求,，建立財務管控體系,，已經進入了正常運營階段。過去的一年,，集團系統(tǒng)全體財務人員做了大量辛勤的工作,，也取得了很好的成績。在此,，我代表集團對大家表示衷心感謝,！

剛才，在聽取企業(yè)財務總監(jiān),、財務經理工作匯報時,，我在一直思考，結合xx集團的實際情況,，我認為主要從以下“三項服務”來思考和評價財務工作：一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標服務,，二是能否為提升企業(yè)經營管理效率服務，三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務,。

接下來,，就如何做好集團財務工作，與大家進行交流,，主要是希望集團財務管理轉型升級工作,，在實現(xiàn)“三項服務”方面，有更加全面的思路,，有更加作為的表現(xiàn),。

企業(yè)財務戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會,；另一方面以近期利潤為中心，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經營狀況的改善,。財務戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務狀況,，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略,，保證遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)和近期經濟指標的完成,。因此，財務戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具,，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇,、實施和控制,、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中,，提升財務戰(zhàn)略管理的地位,，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。

一是推進集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地,。財務管理工作要根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,、主導產業(yè)，制定并執(zhí)行財務戰(zhàn)略,，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃,、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務發(fā)展規(guī)劃,、財務結構規(guī)劃,、研究與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃,。

二是財務管理工作要突出重點,。“十三五”期間,，財務部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目,、開發(fā)存量資產、提高資源和資本運營能力等方面,，主動發(fā)揮職能作用,，及時提供必要的財務支撐。

三要注意財務戰(zhàn)略的評估調整優(yōu)化,，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應變能力的提升,。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調整,，而調整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務功能,。財務管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關的成本、利潤和財務的明細狀況,，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，并發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)。

四是加強財務部門與其他職能部門的協(xié)調,，協(xié)助企業(yè)業(yè)務管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性,，共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。

集團從2000年開始建立全面預算管理體系以來,，全面預算管理水平逐年提升,，特別是今年在預算的編制審核、問題分析,、預算調整等方面,，做到科學編制,，符合實際，堅持預算調整原則,，強化執(zhí)行及監(jiān)督,。

但是，現(xiàn)階段對預算執(zhí)行評估還不到位,，集團提出的預算整改措施,，往往僅僅以預算結果為導向，只是從結果出發(fā),，總結不足,，僅僅滿足預算指標完成的要求，忽視了預算編制及執(zhí)行過程中反映出的經營漏洞,，預算的價值沒有得到充分體現(xiàn),。因此，集團全面預算工作應優(yōu)化對預算執(zhí)行情況的評估,，轉變?yōu)橐灶A算考核,、預算執(zhí)行的過程為導向，在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理,、營銷,、產品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板,，提出更有價值的整改措施,，以完善經營管理流程、優(yōu)化盈利結構,、合理配置資源和加強組織協(xié)調,，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預算管理真正成為提升企業(yè)經營管理效率和盈利水平服務的有效工具,。

財務戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資,。目前，集團存量資金較充裕,，加大投資是事關集團發(fā)展的最重要工作,。在集團加大投資的過程中，財務管理工作應關注以下三點：

一是要提高資金成本的核算能力,。在投資決策過程中，要應用貨幣時間價值,、機會成本等理念和工具,，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資項目決策,。

二是提前介入到投資項目選擇,，提高投資項目的財務分析效率,，不能等業(yè)務部門將投資項目材料轉到財務部門再做投資分析，時間就耽誤了,，影響決策的效率,。

三是提高投資分析水平。

目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場,、滿足審批流程的要求的問題,。投資財務分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式,、投資可行性,、投資效益等，不能走過場,，為科學決策提供依據(jù),。另外，投資財務分析應列入財務部門的考核,，如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務分析數(shù)據(jù)出問題,，應追究財務的責任。

財務的價值創(chuàng)造,，主要從兩個方面去研究：

一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制,，深入到生產、營銷,、投資等環(huán)節(jié),，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞,，體現(xiàn)財務價值創(chuàng)造能力,。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠,，各企業(yè)財務總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用,。

二是要繼續(xù)通過稅務籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值,。

會計核算始終是財務管理的基礎工作,，我們在強調財務工作轉型時，不能削弱會計基礎工作,。各級財務部門要嚴格按照財務制度,、流程的要求，扎實做好會計核算工作,。

另外,，要重點強調加強財務審核、業(yè)務招待費的管理,。必須堅持嚴格執(zhí)行制度和預算,，厲行節(jié)約,，不弄虛作假，不奢侈浪費,，對不能報銷的堅決拒絕報銷,。要加強財務監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結構性風險,。

近年來,，集團在財務隊伍建設工作中投入了大量精力，通過抓住財務總監(jiān)管理,、財務人員管理及財務后備人才管理三條主線,，財務隊伍在綜合素質、業(yè)務能力等方面有了質的提高,。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代,，我們的知識結構、創(chuàng)新的理念還要提升,。財務人員必要的專業(yè)知識不能退化,，還要學習和接受新知識，對資本的管理,、信息化管理,、貨幣時間價值、機會成本,、邊際成本等現(xiàn)代財務理念,，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用,。另外,，要通過組織財務人員、各企業(yè)財務高管的專題培訓,、學習交流等方式,，全面提升“三服務”的意識和財務業(yè)務水平。

希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉型中取得新的成效,，努力推動集團財務管理工作更上一層樓,，為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應有貢獻,。