人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇一

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會,，我心情特別激動,，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會,，在職期間公司的各位領(lǐng)導和同事們給了我很多指導和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念,，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情,、嚴謹,、細微地完成各項工作，嚴格要求自己,，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責,。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導交付的各項工作,，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到,，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，及時上報，及時解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事,，保持頭腦清醒,，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，采納大家提出的合理化建議。

財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,，堅持按原則辦事,，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能,，勇于負責,，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領(lǐng)導完成每項工作,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不能馬虎，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人,，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作,。

在工作和學習中,，我堅持取人之長，補已之短,。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識,，結(jié)合本企業(yè)實際情況,，向領(lǐng)導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù),。

在這一年里,，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化,，各人員的工作做的比較細，方法也得當,，互相配合的很默契,，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作,，我在不斷的改正缺點,，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見,，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務(wù)管理知識,，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù),。

公司是平臺,，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做,，把企業(yè)的財當自己的財來理,，從大處著眼，從小處著手,。在新的一年,，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝,、保證財產(chǎn)物資安全,、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司,，服務(wù)于員工,，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。 最后,，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇二

各位領(lǐng)導,、同仁：

大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間,，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間,，因為我們所有的計劃都來不及完成,。”回望xx,，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過,，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中,，無論是規(guī)模,、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),，當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求,，xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度,，以成本為中心,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導與各部門的配合下,，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,，營業(yè)收入xx億,，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%,，在過去的一年中,，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度,，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,，嚴格控制了公司成本;項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,，配合采購部,、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進行溝通,，確定資金動態(tài),，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等,。

俗話說的好：“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”。時光飛逝,，xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，為了將xx的'工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報：

財務(wù)部的主要職責是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,，反映在憑證、賬薄及報表中,，以備隨時查閱,。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細心審核,、加強監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時,，對不真實,、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,，對記載不準確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補充等,，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司,，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣,，更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性,、合法性,。

加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系,。利用企業(yè)良好的信譽,，積極爭取國家政策支持，通過貸款,、融資等途徑來增加可利用資金,，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還,，再借不難”的良性循環(huán),，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道,。

目前,，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品,，甚至為高端客戶專門訂制,，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,，及時了解金融產(chǎn)品,，根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點,，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模,，很難再有大的突破,，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則,，貸款規(guī)模沒有配臵,，我們可以做銀行承兌匯票,、可以做發(fā)票融資,、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流,，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸,，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上,，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司,，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,，賺取了利率差，在銀行也有了存款,，增強了我們在銀行的話語權(quán),，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。

可能在座的各位在xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生,，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌,，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌,。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時,，我們財務(wù)部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計劃,，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,，但對資金的需求是無限的,，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來,，保持合理的配臵結(jié)構(gòu),。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門,，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益,。

控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式,，而銷售收入由市場環(huán)境,、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用,，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道,，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴格控制日常費用支出,，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支,，促進管理人員勤儉節(jié)約,。工程總承包是公司發(fā)展的方向,，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系,，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作,，合理控制工程成本,。

通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工,、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代,，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,，減少人為因素,，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力,、滯后問題,。因此，根據(jù)集團信息化進程,，集團財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ),，積極配合集團建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng),。通過培訓使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員,。并將nc推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

1、建立嚴格的招聘程序,，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識,，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè),、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才,。

2、定期對員工進行培訓,，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地完成規(guī)定的任務(wù),。培訓內(nèi)容包括：員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經(jīng)濟,、管理和行業(yè)等知識培訓,。除對財務(wù)人員知識培訓外，還需從人際溝通能力,、財務(wù)創(chuàng)新意識,、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓。

xx年將會是我們公司的發(fā)展年,，今后,，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量,，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力,。

最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇三

雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情,。冬天已經(jīng)來臨,，春天還會很遠么？

過去的一年,，是我走上新工作崗位的一年,。在公司領(lǐng)導栽培下，在同事們大力支持下,，在自己不斷學習之中,，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。

過去的一年,，是公司領(lǐng)導培養(yǎng)關(guān)注我的一年,，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年,，奮斗的一年,。

在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷情深,，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導下,，在兄弟姐妹們的強力支持下,，我的工作如魚得水。

現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導和支持我的兄弟姐妹們匯報,。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性,。

過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮,。我看在眼頭,急在心里,。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已,。本人在進入公司后也屢受**,，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理,，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面,。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！

在上任伊始,，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口,。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理,，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下,，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀,。

通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量,。公司也從高負債中得到了緩解,。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度,，更多使用一些金融工具,。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力,，并為公司縮減貸款3000萬元,，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。

通過資金管理,，我深刻感覺到,，資金管理的好壞就是公司的效益！因此,，今后我們將繼續(xù)強化資金管理,，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。

公司是一個高新技術(shù)企業(yè),。以前的市場競爭不激烈,，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來,，隨著市場競爭加劇,，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年,，我深知公司雖然靠“科技頂天,，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑,，最主要的原因是公司的管理粗放,。

公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,，主要以技術(shù)出身,。雖然他們知道“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下,，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理,。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品,，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品,。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上,，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析,，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本,。成本管理的目標,，就是要消滅虧損、降低成本,、提高效益,。

財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表,，都相當及時,。并且準確性保持了相當?shù)母摺,？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策,。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果,。公司要市場,，更要風險！財務(wù)部門中把握風險的最后一道關(guān),，今年否決的幾個定單,，現(xiàn)在看來是非常正確的,。我們?yōu)轭I(lǐng)導的英明決策鼓掌吧！目前來看,，接下我們否決定單的幾個競爭對手,，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,，否決他們不是失去市場,，相反，是得到了市場的肯定,。

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇四

今天，集團在總部召開20xx年度財務(wù)工作會議,，會議開得很緊湊,，既務(wù)實又高效。計財部劉燕部長對集團20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié),，對明年工作做了部署,，集團財務(wù)工作抓得較早，主動積極,，措施得力,，希望各企業(yè)認真貫徹落實。

20xx年初,，集團對財務(wù)系統(tǒng)進行體制改革,，讓財務(wù)總監(jiān)進入經(jīng)營班子，兼管財務(wù)工作,，肩負起管理及監(jiān)督雙重職責,。你們作為企業(yè)領(lǐng)導班子成員，所處的平臺更高,，視野和思路更為開闊,，管理的職權(quán)更有力度，促進各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色,。集團財務(wù)部在保證集團財務(wù)管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面,，發(fā)揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,，推動企業(yè)管理的精細化,；特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益,；黎明集團重點抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設(shè),，開展專題培訓，提升財務(wù)人員素質(zhì),；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段,，以租賃經(jīng)營為主，資金理財和風控管理能力逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手,，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),，通過提升財務(wù)管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作,，合理避稅,，體現(xiàn)了財務(wù)價值創(chuàng)造的能力；小貸公司按照金融企業(yè)要求,，建立財務(wù)管控體系,，已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年,，集團系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作,，也取得了很好的成績。在此,，我代表集團對大家表示衷心感謝,！

剛才，在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時,，我在一直思考，結(jié)合xx集團的實際情況,，我認為主要從以下“三項服務(wù)”來思考和評價財務(wù)工作：一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù),，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)，三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù),。

接下來,，就如何做好集團財務(wù)工作，與大家進行交流,，主要是希望集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作,，在實現(xiàn)“三項服務(wù)”方面，有更加全面的思路,，有更加作為的表現(xiàn),。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會,；另一方面以近期利潤為中心,，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況,，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略,，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，保證遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標的完成,。因此,，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位,，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇,、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性,、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程,。其重點是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位,，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù),。

一是推進集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,、主導產(chǎn)業(yè),，制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃,、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,、研究與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃,。

二是財務(wù)管理工作要突出重點,。“十三五”期間,，財務(wù)部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目,、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營能力等方面,，主動發(fā)揮職能作用,，及時提供必要的財務(wù)支撐。

三要注意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化,，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的提升,。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整,，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能,。財務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)的明細狀況,，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)。

四是加強財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào),，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性,，共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略,。

集團從20xx年開始建立全面預(yù)算管理體系以來，全面預(yù)算管理水平逐年提升,，特別是今年在預(yù)算的編制審核,、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面,，做到科學編制,，符合實際，堅持預(yù)算調(diào)整原則,，強化執(zhí)行及監(jiān)督,。

但是，現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位,，集團提出的預(yù)算整改措施,，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導向，只是從結(jié)果出發(fā),，總結(jié)不足,，僅僅滿足預(yù)算指標完成的要求，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞,，預(yù)算的價值沒有得到充分體現(xiàn),。因此，集團全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評估,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核,、預(yù)算執(zhí)行的過程為導向，在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理,、營銷,、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板,，提出更有價值的整改措施,，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu),、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào),，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具,。

財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資,。目前，集團存量資金較充裕,，加大投資是事關(guān)集團發(fā)展的最重要工作,。在集團加大投資的過程中，財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點：

在投資決策過程中,，要應(yīng)用貨幣時間價值,、機會成本等理念和工具,，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資項目決策,。

目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場,、滿足審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中,，要分析項目運作模式,、投資可行性、投資效益等,，不能走過場,，為科學決策提供依據(jù)。另外,，投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核,，如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財務(wù)的責任,。

財務(wù)的價值創(chuàng)造,，主要從兩個方面去研究：

一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn),、營銷,、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力,，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造能力,。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作,，但還不夠，各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用,。

二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃,、資金理財方面創(chuàng)造價值。

會計核算始終是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，我們在強調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時,，不能削弱會計基礎(chǔ)工作。各級財務(wù)部門要嚴格按照財務(wù)制度,、流程的要求,，扎實做好會計核算工作。

另外,，要重點強調(diào)加強財務(wù)審核,、業(yè)務(wù)招待費的管理。必須堅持嚴格執(zhí)行制度和預(yù)算,，厲行節(jié)約,，不弄虛作假,，不奢侈浪費，對不能報銷的堅決拒絕報銷,。要加強財務(wù)監(jiān)督,，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風險。

近年來,，集團在財務(wù)隊伍建設(shè)工作中投入了大量精力,，通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線,，財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代,，我們的知識結(jié)構(gòu),、創(chuàng)新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專業(yè)知識不能退化,，還要學習和接受新知識,，對資本的管理、信息化管理,、貨幣時間價值,、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)理念,，在實際工作中,，要能夠駕輕就熟地運用。另外,，要通過組織財務(wù)人員,、各企業(yè)財務(wù)高管的專題培訓、學習交流等方式,，全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平,。

希望各級財務(wù)人員新的一年在集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動集團財務(wù)管理工作更上一層樓,，為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步,，做出應(yīng)有貢獻。