在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目營運(yùn)財務(wù)報告篇一

在政治思想上，我堅持社會主義道路,，擁護(hù)_的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入把握其精神實質(zhì),。我積極參加思想政治學(xué)習(xí),，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實際工作,，根據(jù)自身崗位特點(diǎn),，切實作好本職工作。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到了與人為善，和睦相處,。增強(qiáng)了在思想上,、政治上同_保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認(rèn)識,，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

1,、認(rèn)真搞好“廉潔執(zhí)法,，永葆先進(jìn)”主題實踐活動，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。根據(jù)分局黨委的統(tǒng)一部署和要求，財務(wù)股黨支部采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)兩種方式,，社會主義榮辱觀,、_對工商工作的重要批示、《黨章》,、《公務(wù)員法》,、六項禁令等，并按要求認(rèn)真作了筆記,，寫出心得體會,。通過“廉潔執(zhí)法，永葆先進(jìn)”主題實踐活動,，財務(wù)股全體黨員黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng),，團(tuán)結(jié)的氣氛進(jìn)一步濃厚，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn),。同時加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè),，于今年8月發(fā)展了2名入黨積極分子。

2,、加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為拓寬知識面,，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)能力,，3月份財務(wù)股全體同志參加了市局財務(wù)科組織的會計電算化培訓(xùn)，10月份全局財務(wù)人員參加了紅花崗區(qū)財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

1,、增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息,。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律,，保證財務(wù)工作的真實,、完整，維護(hù)全局整體利益,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，推行機(jī)關(guān),、基層工商所財務(wù)管理明朗化。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作,，圍繞全局工作重心,，努力工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

3,、進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記,。

4,、認(rèn)真完成好上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

20xx年是緊張而繁忙的一年,，所取得的成績,，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,，在過去取得的成績的同時,，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高,，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項目營運(yùn)財務(wù)報告篇二

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然,，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張,，處理會計憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資x,。x億元，償還到期貸款xxxx萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日,，門店銷售：xxx個、住房銷售xxx個,，成交率xx,。xx%，成交額xxxxx萬元,，實收房款xxxx萬元,，尚有未收房款xxxx萬元，資金回收率為xx,。xx%,；預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元,。出租自有門店xx套,，收取定金xx萬元，出租率xx,。xx%,。在這x個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是xxxx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家,！

項目營運(yùn)財務(wù)報告篇三

對于企業(yè)來說,，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求,，同樣也是能力第一,。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力,、決策能力,、創(chuàng)新能力、社會活動能力,、技術(shù)能力,、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段

“勤能補(bǔ)拙”,，因為當(dāng)時住在項目,，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺賬的模版,，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費(fèi)流程》,、《財務(wù)對接流程》,、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及,，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ),。

第二階段（xx年—xx年）：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累,，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管理之后,，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實踐,，共同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力,，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了,。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的villa管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，積極配合制度改革，并在工作中小有成就,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

第三階段（xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段

年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計,，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作,，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能,，提高迅速,；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析,，及時并動態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議,，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù),。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納,，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地,、溫哥華森林及villa管理處的主管會計工作。

項目營運(yùn)財務(wù)報告篇四

時光流逝,，不知不覺間,，20xx年已經(jīng)過去一半,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作,，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報,，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財務(wù)工作總結(jié),，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

1,、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室,。不斷吸收新知識,，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要,，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎,、真誠待人,，踏實工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),，做一個高尚而有品位的人,，樹立良好形象。

2,、明確分工,，落實工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，月月有工作計劃,，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ),。

1,、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%,，比上年增長-44%；其中：市局收入萬元,，占年度預(yù)算,，比上年增長；

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出萬元,，占年度預(yù)算的,，比上年同期增長；其中:市局支出萬元,，占年度預(yù)算,，比上年同期上升；縣級局支出萬元,，占年度預(yù)算,，比上年同期上升；

2,、規(guī)范財務(wù)管理,，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行,。

3、加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè),，組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

4,、合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,，及時調(diào)度資金,，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置,、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查,，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備,。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ),。

6,、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理,。我們克服了時間緊,、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對2010年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔,，經(jīng)過一個多月的努力,，完成了會計檔案歸檔工作。

7,、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建,。

財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替,，我們深知以前的工作不能說明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，財務(wù)科一定會一如既往,、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財務(wù)部20xx年下半年工作計劃,，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

項目營運(yùn)財務(wù)報告篇五

管住財務(wù)，管好村務(wù)是搞好農(nóng)村工作的基礎(chǔ)，是干群團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵,。而管住財務(wù)是前提,，財管管住了，村務(wù)基本上也就管好了,。今年以來,，大盂鎮(zhèn)黨委深入開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動,，把推行農(nóng)村財務(wù)委托代理和四議兩公開這兩項制度作為主要抓手，以農(nóng)村財務(wù)委托代理管住財務(wù)，以四議兩公開管好村務(wù)，在整改中發(fā)現(xiàn)問題，在整改中解決問題,。下面,，重點(diǎn)這兩項工作采取的措施,、取得的初步效果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報,。

農(nóng)村財務(wù)委托代理制度實施前，我鎮(zhèn)已于1999年推行了村財鎮(zhèn)管,，但總體特征是事后監(jiān)督,。當(dāng)時的鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站對各村只管記賬,，不管花錢，只管提款時審批,，不管錢怎么花,，花到哪里，形象的說就是農(nóng)經(jīng)站只保管各村財務(wù)章,，各村有了錢需要開支時,，填寫提款申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、包村干部審核,，農(nóng)經(jīng)即給辦理,，但錢是不是按照申請上說的開支了，不知道，錢是不是嚴(yán)格按照規(guī)定支付了,，不知道,，錢是不是由會計落到村干部手里了,，不知道,。農(nóng)經(jīng)站只是半年或一年催村回鎮(zhèn)結(jié)賬，拿回一堆條條,，糊里糊涂審核，糊里糊涂下賬,，這樣表面上,、形式上的村財鎮(zhèn)管，造成了如下突出問題：一是不能及時結(jié)賬的問題,。提款獲得審批后,，不及時報賬,，不及時結(jié)賬，時間長了,，有的沒有票據(jù),，有的記不清楚，形成了包袱賬,、糊涂賬,，最嚴(yán)重的北家莊村委三年不結(jié)賬。二是賬外資金不及時入賬的問題,。部分村有退耕還林,、糧食直補(bǔ)、集體土地出租等收入,，這些收入通常由村主要干部或會計直接領(lǐng)取,，不入信用社賬戶，領(lǐng)取后隨意開支,，年終也是拿回一堆條條,，這個問題在實施前普遍存在。最嚴(yán)重的東南窊,，xx年的收入2014年才入賬,。三是提款后資金使用不明的問題，當(dāng)各村需要開支時,，填寫提款申請,，盡管需要附開支的事由和明細(xì)，盡管需要分管領(lǐng)導(dǎo)和包村干部審核,，但提款后的去向和用途無法把關(guān),，審批實是形同虛設(shè)，效果較差,。四是不合理開支比較多的問題,。提款不及時報賬，報賬時隨意性強(qiáng),，不合理開支大,，造成燃油費(fèi)、招待費(fèi)等無節(jié)制下賬,，白條下賬,，不合理開支比較明顯。

針對以上突出問題,，我們把推行委托代理制度作為消化矛盾,、維護(hù)穩(wěn)定的突破口，作為消除隔閡,、凝聚力量的突破口,，首先明確五個必須的思路：必須變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督,；必須嚴(yán)格控制村干部隨意提取現(xiàn)金；必須制定防止不合理開支的嚴(yán)格規(guī)定,；必須嚴(yán)管帳外資金及時入賬,；必須明確重大事項支出的條條框框。在此基礎(chǔ)上,，認(rèn)真研究新舊管理辦法對接工作,，注重財會人員選拔任用，注重新舊辦法嚴(yán)密對接,，注重經(jīng)濟(jì)合同備案管理,，創(chuàng)新了新舊管理辦法對接工作，夯實了農(nóng)村財務(wù)委托代理基礎(chǔ),，

主要做了以下三方面的工作：

1,、精心做好選人用人工作

堅定選聘業(yè)務(wù)會計與村報賬員必須搞大動作、動大手術(shù)的決心,，明確應(yīng)聘業(yè)務(wù)會計和村報賬員的人員必須同時具備三項條件,，第一，必須經(jīng)過縣里統(tǒng)一培訓(xùn),、考試,，取得縣農(nóng)業(yè)局頒發(fā)的《農(nóng)村財會人員上崗證》；第二,，必須經(jīng)過鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站嚴(yán)格考核,、評價，具備德,、能,、勤、廉品行,；第三,，經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一命題，重新考試合格,。應(yīng)聘村保管員的人員必須經(jīng)過村委推薦,，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站考核。經(jīng)過考試,、考核,，本著保證素質(zhì)，寧缺勿濫的原則,，從十二名業(yè)務(wù)會計候選人中擇優(yōu)選聘了四名業(yè)務(wù)會計,，從三十名村報賬員候選人中擇優(yōu)選聘了十一名村報賬員，其中有一名村報賬員負(fù)責(zé)兩個行政村的會計報賬事務(wù)。經(jīng)過推薦,、考核，全鎮(zhèn)農(nóng)村共設(shè)保管員二十二名,，每個自然村設(shè)一名,。

2、精心做好對接工作,。

實行農(nóng)村財務(wù)委托代理制度,，很重要的環(huán)節(jié)是新舊管理制度的對接,。對接工作是實行委托代理極其重要的基礎(chǔ),，如果做不好對接工作，《辦法》規(guī)定的許多重要程序就不能順利實施,，,。為此我們做到了四個統(tǒng)一,。一是統(tǒng)一結(jié)賬移交。推行委托代理制度時候各村2014年上半年賬務(wù)都沒有報結(jié),。為保證委托代理順利實施,，明確了最后結(jié)賬時間、辦理移交時間及責(zé)任后果,，十二個行政村上半年的賬務(wù)都于八月十五日前報結(jié),，并編制了交接表，于八月二十日全部移交鎮(zhèn)委托代理服務(wù)中心,。北家莊村委xx年至2014年的賬務(wù)一直未結(jié),，每年雖經(jīng)多種方式多次督促都沒有效果，農(nóng)經(jīng)站決定對有關(guān)人員采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,，同時再次以書面與口頭方式督促,，該村很快將這些年份的會計資料全部報結(jié)。二是統(tǒng)一簽章備案,。統(tǒng)一刻制了業(yè)務(wù)會計名章,、村報賬員名章和理財小組審核專用章。簽章備案范圍包括村支部書記,、村委主任,、理財小組組長、村報賬員,、村民小組長,、保管員、理財小組審核專用章,，備案內(nèi)容包括簽字與印鑒兩部分,。三是統(tǒng)一賬據(jù)設(shè)計。除全縣統(tǒng)一印制的財務(wù)支出審批單和內(nèi)部收款收據(jù)外，統(tǒng)一印制了賒賬單,、提款審批單,、領(lǐng)取收款收據(jù)卡、實物出庫單,、實物入庫單,，統(tǒng)一購置了村報賬員登記的現(xiàn)金逐日登記簿、銀行存款登記簿,、固定資產(chǎn)登記簿,、庫存物資登記簿，統(tǒng)一印制了土地臺賬,。四是統(tǒng)一清理債務(wù),。在庫存現(xiàn)金清理的同時，村級債務(wù)必須同時清理,。特別是村級干部墊支事項與賬外欠款事項,，如果清理不及時，很容易給集體增加虛假債務(wù),，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失,。我們在清理申報的基礎(chǔ)上，對申報事項一一進(jìn)行審查復(fù)核,，對不真實的予以拒絕受理,，對真實合法合理的事項予以確認(rèn)，對已經(jīng)審查復(fù)核確認(rèn)的事項進(jìn)行賬務(wù)處理,。經(jīng)過清理,，歷史遺留問題得到一次性處理，避免了可能由報銷歷史經(jīng)濟(jì)事項引發(fā)的紛爭,，同時也沒有給村集體增加負(fù)債,。完成四統(tǒng)一工作后，我鎮(zhèn)委托代理工作于2014年9月正式啟動,，全鎮(zhèn)12個村全部實行委托代理,，29個自然村全部建立分類賬。

3,、精心做好委托代理的六個細(xì)節(jié)性工作,。

一是大額開支審核和提款申請審核。委托代理初,，推行分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,，包村干部簽字，鎮(zhèn)長簽字,，和以前做法一樣,，但發(fā)現(xiàn)簽字的越多,，負(fù)責(zé)任人的越少，效果不但不明顯,，村干部因為找人還得費(fèi)半天功夫,，研究后決定農(nóng)經(jīng)站審核后，由鎮(zhèn)長一人總負(fù)責(zé)簽字審核,，徹底改變以往多人管事,，無人理事的問題。這樣一來,，責(zé)任落實到農(nóng)經(jīng)站和鎮(zhèn)長頭上。二是嚴(yán)格審核控制不合理支出,。規(guī)定村級招待費(fèi),、燃油費(fèi)、土特產(chǎn)品,、小賣鋪賒賬等支出合計最高上限為本村在冊人口每人10元的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)成農(nóng)經(jīng)站建立各村招待費(fèi)開支明細(xì)表，各村申報招待費(fèi)首先由農(nóng)經(jīng)站比照以往開支情況按上限進(jìn)行審核,，這樣有效減少了招待費(fèi)支出,，2014年的招待費(fèi)由293733元減為115944、32元,，減少開支177788,、68元。三是嚴(yán)格控制村干部墊支關(guān),。委托制度運(yùn)行以來,，每月都要結(jié)賬、報賬,，由于大部分村賬上沒有錢或有很少的錢,，報賬時村干部都稱是自己墊支的，真實性難以估價,，這樣記賬時全部上看村干部的往來賬,，有錢支付時全部轉(zhuǎn)到村干部卡上，漏洞還是沒有及時補(bǔ)上,。從今年年初開始,，出臺嚴(yán)禁村干部墊支制度，要墊支先把要墊資金入賬后才可審核支出,，出現(xiàn)欠賬必須給欠賬戶記往來,，一律不得給村干部記往來。四是嚴(yán)格控制提現(xiàn)金關(guān),。委托代理實施初,，對群眾用工款等小額開支,，采取入報賬員卡提現(xiàn)金發(fā)放的方式，不可避免的存在一些漏洞,，從2014年開始,，所有開支除特殊情況外，一律走打卡或轉(zhuǎn)賬,，直接打入用款人賬戶,。五是嚴(yán)格一件事大額開支兩議會審核關(guān)。根據(jù)行政村,、自然村的不同情況,，建立一件事分別在5000元、3000元,、xx元以上兩議會審核制度,，在實施過程中，發(fā)現(xiàn)有部分村因外出黨員代表人數(shù)較多,，到會人數(shù)不達(dá)規(guī)定人數(shù),，甚至部分村弄虛作假的情況，為此,，開展了找黨員,、找代表活動，對各村（具體到自然村）在村能參加兩議會的黨員和村民代表情況進(jìn)行摸底,，剔除了常年在外和長年臥床不能參會人員,，開會時按摸底到會的人數(shù)進(jìn)行審核，對于弄虛作假的問題,，對全鎮(zhèn)7名村官進(jìn)行調(diào)查充實,，現(xiàn)沒有村官的大盂鎮(zhèn)、南高莊,、李家溝,、東南窊調(diào)配村官兼任，做到村村都有村官,，由農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一回收記錄本,，各項會議均由村官記錄，杜絕了弄虛作假行為,。六是嚴(yán)格控制帳外資金及時入賬,。委托代理起步階段，在清理庫存現(xiàn)金時,，發(fā)現(xiàn)小泉溝,、景莊等4個村坐支現(xiàn)金7、3萬元,，發(fā)現(xiàn)后立即嚴(yán)肅處理,，限令如期入賬,，不入賬財務(wù)凍結(jié)，并且通報全鎮(zhèn),。對有固定收入的村委,，農(nóng)經(jīng)站設(shè)立專門檔案，到期提前提醒村干部和交款方,，有效堵塞了漏洞,。

四議兩公開制度實施前，在村務(wù)管理主要存在兩方面的問題,。一是部分村重大事項不提前和鎮(zhèn)溝通協(xié)商,，擅自決定。比如金家崗處理學(xué)校,、大泉溝拍賣樹子,、三道村出租荒山，都是事后才報告鎮(zhèn),，鎮(zhèn)干部沒有提前介入，對價格,、程序及協(xié)議無法把關(guān),。二是部分村重大事項不召開相應(yīng)的會議。處理集體資產(chǎn),、新建維修工程等重大事項不召開兩議會,，個別人決定，不通過公開方式進(jìn)行,，要不就是兩議會質(zhì)量不高,，到會人數(shù)不達(dá)規(guī)定人數(shù)，甚至弄虛作假,。為此,，主要做了五方面的工作。

1,、詳細(xì)清查實物,。在清理庫存現(xiàn)金和賬外債務(wù)后，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)隨即組織了1985年以來第一次實物大盤點(diǎn),。農(nóng)經(jīng)站全體人員包村負(fù)責(zé),，抽調(diào)大學(xué)生村官參與監(jiān)盤，各村支部書記,、村委主任,、村報賬員、實物保管,、理財小組成員,、監(jiān)督小組成員,、村民代表組成資產(chǎn)清查小組共同對本村所有庫存物資和固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，全部造冊登記,，有關(guān)人員簽章,，澄清了家底。依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,，盤盈,、盤虧事項全部入賬，首先保證賬實相符,。對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行研究處理,。資產(chǎn)清查小組提出處理意見，經(jīng)過鎮(zhèn)委托代理服務(wù)中心審核,，按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》規(guī)定進(jìn)行會計處理,。這樣就把多年來賬實不符的問題公開妥善地解決了，有利于加強(qiáng)村集體資產(chǎn)管理,。

2,、統(tǒng)一土地臺賬。我鎮(zhèn)各村原有土地臺賬記載不規(guī)范,，不清晰,，這次統(tǒng)一設(shè)計了能夠適應(yīng)新形勢下土地管理要求的《土地下放經(jīng)營臺賬》，下發(fā)各村統(tǒng)一重新登記,。登記時結(jié)合各戶持有的土地承包經(jīng)營權(quán)證書和二輪土地承包合同的記載,，逐村逐戶進(jìn)行核實，解決了農(nóng)戶的土地爭議,，有利于加強(qiáng)村集體土地資源管理,。

3、強(qiáng)化合同備案,。對各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了備案管理,。設(shè)計下發(fā)了必須由村委法人代表簽章的《村級合同、協(xié)議申報登記表》,，內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)合同簽訂日期,，經(jīng)濟(jì)合同履行時間，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,，應(yīng)上交（支付）金額,，經(jīng)濟(jì)合同頁數(shù)。對照申報登記表所列經(jīng)濟(jì)合同,，與原件,、備案件認(rèn)真核對相符后存檔。經(jīng)過備案管理,，全鎮(zhèn)各村委新增申報了三十七份經(jīng)濟(jì)合同,，經(jīng)濟(jì)合同的備案,，使村委財務(wù)收支有據(jù)可查。

4,、強(qiáng)化對村監(jiān)督,。吸取以往部分村處置集體財產(chǎn)等重大事項不提前和鎮(zhèn)協(xié)商，不召開相關(guān)會議作出決定的教訓(xùn),，針對部分村有些會議不通知鎮(zhèn)干部參加,，包村干部責(zé)任心不明的問題，鎮(zhèn)黨委,、政府新班子到任后,，下大力抓了鎮(zhèn)村干部思想紀(jì)侓作風(fēng)整頓，把黨員副科干部全部下派到村任支部副書記,，黨員普通干部全部下派到村任支部委員,，其中工作比較復(fù)雜的三畛、張家溝,、北家莊,、小泉溝四個自然村均派鎮(zhèn)干部擔(dān)任黨小組副組長。這樣,，各村的兩委會,、兩議會鎮(zhèn)下派干部每次必須參加，每個重大事項必須提前和下派干部協(xié)商,，強(qiáng)化了對村工作的監(jiān)督。

5,、扎實推進(jìn)四議兩公開工作,。鎮(zhèn)把好事先審核關(guān)、程序關(guān),、會議關(guān),、公開關(guān)。需要履行四議兩公開程序的重大事項,，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和下派干部審核后方能進(jìn)入程序,，兩委會、黨員會,，村民代表會下派干部全程參加,，公開公示照相留存。目前共有五個村五項工程履行四議兩公開程序,，分別是三道村的文化大院工程,，景莊村的學(xué)校搬遷工程，金家崗的衛(wèi)生所工程,，北家莊村的引水工程和卷子頭村的進(jìn)村路橋加寬工程,。

1,、解決了村干部提款后隨意開支甚至報假賬的問題。變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督,，開支必須報回正規(guī)票據(jù),，履行相關(guān)手續(xù)，經(jīng)審核后打卡或轉(zhuǎn)賬支付,，村干部手里不路過錢,，卡死了村干部隨意開支報假賬的問題。

2,、解決了財務(wù)管理混亂的問題,。定期報賬，定期結(jié)賬,，扭轉(zhuǎn)了以往半年結(jié)一回,，一年結(jié)一回，甚至有的村三年不結(jié)賬的財務(wù)混亂現(xiàn)象,。對賬外資金及時監(jiān)管入賬,，杜絕了村干部對賬外資金胡支亂花的問題。禁止村干部隨意墊支,，消除了給村干部記往來,，錢打入村干部卡上的問題。

3,、解決村里開支鎮(zhèn)里不了解的問題,。由以往的村提歀鎮(zhèn)審批，下賬不嚴(yán)格監(jiān)管到現(xiàn)在的先報賬審核后轉(zhuǎn)賬打卡,，村里的開支鎮(zhèn)里清清楚楚,、明明白白。

4,、解決了村務(wù)民主監(jiān)督流于形式的.問題,。通過四兩公開，認(rèn)真登記核實能參會的村兩委成員,、兩議會成員,，重大事項、重大開支經(jīng)過相關(guān)會議充分醞釀討論方能實施,，讓群眾明明白白,，消除了干部之間、干群之間相互猜疑的問題,。

（一）加強(qiáng)農(nóng)村村務(wù),、財務(wù)管理是一把手工程。農(nóng)村村務(wù)辦理、財務(wù)管理涉及千家萬戶,，涉及群眾切身利益,，涉及干群關(guān)系，涉及農(nóng)村穩(wěn)定,，管住了財務(wù),，就管住了干部，管出了穩(wěn)定,，所以對農(nóng)村財務(wù),、村務(wù)管理僅靠分管副職是不夠的，必須書記,、鎮(zhèn)長帶頭抓,，嚴(yán)格抓，具體抓,，只有自己抓,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時堵塞漏洞,。

（二）加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù),、村務(wù)管理是細(xì)心工程。農(nóng)村的事情錯綜復(fù)雜,，上下關(guān)聯(lián),，搞好村務(wù)、財務(wù)管理必須有足夠的細(xì)心,、足夠的耐心,，時時操心，事事操心,，涉及重大事項鎮(zhèn)干部必須提前介入,，提前想好辦法和套路，提前消化矛盾,。農(nóng)村財務(wù)管理在堅持原則性的前提下又要體現(xiàn)靈活性,，有的專項資金需要變通支付,，有的急于在購置東西的情況下,，在確保安全的前提下可提取現(xiàn)金等等。

（三）農(nóng)村財務(wù)委托代理和四議兩公開是綜合工程,。委托代理和四議兩公開是緊密相連的,，四議兩公開的事項往往牽涉到財務(wù)問題，財務(wù)委托代理的重大開支也要履行四議兩公開程序,，這兩項工作緊密相連,，是綜合性工程，很有必要同抓同管同落實,。

1,、農(nóng)經(jīng)站只有一名正式工作人員,，且年齡偏大，現(xiàn)雇傭一名臨時人員幫助工作,。

2,、業(yè)務(wù)會計，村級報賬員素質(zhì)偏低,，業(yè)務(wù)知識都是平時相互傳授,，專業(yè)技能水平需要進(jìn)一步提高。

3,、少數(shù)開支存在執(zhí)行制度不夠嚴(yán),，監(jiān)管不夠到位的現(xiàn)象。

4,、部分村由于黨員,、村民代表多數(shù)外出務(wù)工，重大事項參與決策人數(shù)較少,。在村黨員,、村民代表對于村務(wù)管理參與熱情不高，參與面不廣,。

項目營運(yùn)財務(wù)報告篇六

一時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部,；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。20xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿,；20xx年x月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。

在xx年的工作中,，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。下面總結(jié)一下一年來的工作：

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1,、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2,、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。

3、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

二,、

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置：

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

2,、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

4、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

5,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

6、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》,，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn),。

經(jīng)過調(diào)研,、溝通、設(shè)計,，于20xx年x月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》,；于20xx年x月推出《會計報表管理試行辦法》；20xx年x月推出《會計憑證管理試行辦法》,。

會計報表推出執(zhí)行x個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表《經(jīng)營情況表》”和“會計報表《融資及融資成本情況表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門,，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知,，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行,。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足。20xx年x月月份,，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議,，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,，并于20xx年x月x日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成,。

（二）會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策,。如,，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

一年來，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成績,，但距離上級要求,、和兄弟單位的工作相比,，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上,，都還存在一定差距,。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行財務(wù)部職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì),，新形勢賦予了財務(wù)部新的歷史重任,，財務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,，銳意進(jìn)取,，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為財務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦,。