無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇一

工程會議紀(jì)要范文大全1

時(shí)間：xx-08-06 下午19：00點(diǎn)

地點(diǎn)：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理,、x處

乙方：x總,、x經(jīng)理

會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題,，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差,，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿意,，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整,。

1. 整個(gè)施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召開施工調(diào)度會,。

3. 所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述,。

4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5. 客房樣板間局部調(diào)整,，并盡快做出新的樣板間,，餐飲包房盡快做出樣板間。

6. 主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,，拿出效果圖,，盡快組 織施工。

7. 室外消防水池重新定位,。

8. 要求甲方工作要做到位,，具體問題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色,。

x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差,，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評,。建議甲方健全管理體制,，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視,。同時(shí)對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議,。

x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明

1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出,，今天就不一一列舉,，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。

2. 今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，乙方要先自檢合格后,，方可上報(bào)甲方驗(yàn)收，否則不允許下道工序施工,。

x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利,，提出

1、 甲方組織不健全,，人員缺乏，監(jiān)管不到位,，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。

2,、 工程款要及時(shí)撥付,。

x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議,，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后,，無違約責(zé)任一次性無息返還,。

總結(jié) ：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的,，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠(yuǎn),，總結(jié)開工四個(gè)月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因

1,、 乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致,，，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán),，對工程的重視程度不夠,，同時(shí)乙方過于自信、妄為,，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是,，施工程序混亂,，給工程管理留下較大隱患。

2,、 外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理,，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差,。甲方多次下達(dá)整改通知,，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因,。

3,、 實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂,、綜合協(xié)調(diào)能力較差,，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。

4、 本工程是舊樓改造,，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造,。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固,，后續(xù)增加部分工程,，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。

5,、 甲方人員少,，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素,。

xxxx年xx月xx日

工程會議紀(jì)要范文大全2

會議時(shí)間：20**年 ** 月 **日9：00

會議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

會議主要內(nèi)容：

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時(shí)間,、地點(diǎn)及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

1,、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

2,、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更,，將邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

1,、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計(jì)劃30天完成,，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成,。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,，以免影響施工進(jìn)度;

2,、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動(dòng),，若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

3,、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗,，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

4、合理做好施工平面設(shè)計(jì),，辦公生活區(qū),、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的 報(bào)告 資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

4,、監(jiān)理例會要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,、安全員,、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位：*******有限公司

監(jiān)理單位：*******有限公司

施工單位：*******有限公司

整理日期： 20**年**月**日

工程會議紀(jì)要范文大全3

時(shí) 間：

會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析,、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào),。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救 措施 。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào),。3. a3標(biāo)段k13+涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系,，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測,。

總監(jiān)：標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作,。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2 k7+圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí),。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四,、會議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步,。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí),。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全三個(gè)大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn),。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

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建筑工程會議紀(jì)要及格式篇二

x年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議,。在公司全體人員會議上,，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位,、檢查不認(rèn)真,、工程部沒有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評。會上許總,、崔總對公司各部室,、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、對技術(shù)部,、工程部存在問題提出批評

1、公司多次強(qiáng)調(diào),、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作,，技術(shù)部對這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,，造成此項(xiàng)工作不落實(shí),。

2、工程部,、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒有腳踏實(shí)地,，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙,，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施,，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水,、停電,。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,，按照設(shè)計(jì)部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。

3,、工程部沒按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間,、車牌號,，指揮部給予了通報(bào)批評。針對工期緊,、任務(wù)重,，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序,，出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理,，違者責(zé)任自負(fù)。

二,、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

1,、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量,，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部,。

2、解決完善工程資料,。即日起,，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo),，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性,、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

3,、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,，價(jià)格要合理,，各標(biāo)段要統(tǒng)一。

4,、技術(shù)部,、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位,、督查到位,。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花,。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工,，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施,。對危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo),，對安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部,，請指揮部確定,。確保人員、機(jī)械和居民安全,，杜絕三標(biāo)類似事故的重演,。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工,，四標(biāo)煤場處待拆遷,，六標(biāo)賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,，七標(biāo)河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決,。

6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評審中心要求完善資料,。

7,、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對接參加例會時(shí)間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會,。

8,、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,，根據(jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,，寫出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總,、早反映,、早解決。

9,、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更,，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工,。

三,、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會議，會議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度,，傳達(dá)了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示,。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：

1,、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理,。

2,、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險(xiǎn)標(biāo)段,、特殊標(biāo)段施工,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失,。

3,、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：確保工程質(zhì)量,，確保工程進(jìn)度，確保人員,、機(jī)械,、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求,，加大施工力度,，增加人員、機(jī)械,，增加工作面,。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，工程部負(fù)責(zé),、辦公室協(xié)助,，每天上報(bào)工程進(jìn)度，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

4,、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間,、車牌號報(bào)工程部,，有工程部匯總報(bào)指揮部。

5,、隨時(shí)關(guān)注氣象信息,，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。

6,、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化,。

x年xx月xx日

參會人員：

x城市建設(shè)有限公司：

標(biāo)段經(jīng)理：

一,、六、七標(biāo)： 二標(biāo)：

三標(biāo)： 四標(biāo)：

五標(biāo)：

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇三

時(shí)間:××××年××月××日 上午××:××

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會議室

參加人員:建設(shè)單位:×××,、×××

監(jiān)理單位:×××,、×××

施工單位:教學(xué)樓:×××、×××

宿舍樓:×××,、×××

主持人:×××

一,、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排,。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成,。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%,，木門安裝完成××%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成,。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%。

二,、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊,，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工,。

2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。

3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施,，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育,。

4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙,、規(guī)范,、圖集要求施工，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款,。

三、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便,，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,，對其項(xiàng)目部罰款×××元,。

2. ××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬

床柜,，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、6月份施工進(jìn)展情況

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1,、工程類

(1)完成總體開工報(bào)告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報(bào)告準(zhǔn)備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,，正在等待公司審批;

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。

2,、試驗(yàn)類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定,，已上報(bào)駐地辦;

(2)完成c25,、c30水下的混凝土配合比工作，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來,，駐地辦試驗(yàn)室已復(fù)配;c20,、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn),。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施,，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，從組織,、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào),。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報(bào)，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時(shí)用地情況

便道,、便橋、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報(bào)駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。

取土場：意向已有,，實(shí)際解決還要時(shí)間。

二,、七月份的施工計(jì)劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計(jì)劃

1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;

2,、組織三個(gè)路基隊(duì)的進(jìn)場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備,、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗(yàn)段試驗(yàn)工作;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6,、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計(jì)劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織,，要在落實(shí)上下功夫，要從人,、財(cái),、物機(jī)械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。

1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊(duì)人員,、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時(shí)準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時(shí)展開工作,。

三,、目前的困難：

1,、臨時(shí)用地難度大;

2、原地面復(fù)測大棚多,，進(jìn)展困難。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象,，這問題的存在是必然的，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難,，我們堅(jiān)信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù),。

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇五

組織召開工地會議是工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理與管理過程中的一種必要制度和管理方式,是被實(shí)踐證明有效的一種協(xié)調(diào) 方法 ,也是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理行為方式之一,。本文是我為大家整理的工地會議紀(jì)要 范文 ，僅供參考,。

工地會議紀(jì)要范文篇一：

時(shí) 間：__ 年12月31日9點(diǎn)00分

地 點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室

參加單位：_____ (建設(shè)單位)

_ ____ 監(jiān)理有限公司

_ ____ 建筑工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設(shè)單位代表_____ 主持，會議主要內(nèi)容如下：

一,、建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位：_____

現(xiàn)場工程師：_____

2,、監(jiān)理單位：_____

總監(jiān)：_____

水電安裝監(jiān)理：_____

土建監(jiān)理：_____

安全監(jiān)理:_____

3,、施工單位：_____

項(xiàng)目經(jīng)理：_____

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：_____

質(zhì)量員：_____

安全員：_____

施工員：_____

資料員：_____

材料員：_____

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托_____ 監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師_____ 全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度,、質(zhì)量、投資,、安全監(jiān)理工作,。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1,、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;

2,、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;

3,、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

4,、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo) 通知書 ,、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

5,、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工,、土方開挖,、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆,、塔吊安拆,、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

6、進(jìn)場施工材料,、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

9,、開工前 其它 相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

10,、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期,，計(jì)劃__ 年_ 月_ 日開工,，爭取 春節(jié) 前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的 措施 ,。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1,、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員,。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六,、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)

1,、例會召開周期：二周一次

2,、時(shí)間為：星期一

3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室

七,、研究確定召開例會的主要議題

1,、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

2,、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6、 安全生產(chǎn) ,、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

參加單位會簽：

_ ____ (建設(shè)單位)(簽字和蓋章) _____ (施工單位簽字蓋章)

_ ____ (監(jiān)理單位簽字蓋章)

_ _ 年__ 月__ 日

工地會議紀(jì)要范文篇二：

會議時(shí)間：__ 年4月8日

會議地點(diǎn)：___路三標(biāo)項(xiàng)目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

__ 道路工程是政府部門確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現(xiàn)__ 道路工程順利,、高效的建成通車,，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表___主持召開了第一次工地會議?？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進(jìn)行,。參會單位有：__ 縣城東城區(qū)項(xiàng)目指揮部、__ 監(jiān)理咨詢有限公司,、__ 省第三建筑工程公司,、__ 第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司,。各單位與會人員名單見會議簽到表,。兩次會議形成紀(jì)要如下：

第一次工地會議主要議程如下：

一、建設(shè)單位,、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工

1.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在__ 縣__ 道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;

(3) 及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報(bào)施工過程中遇到的困難;

(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);

(5) 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

本項(xiàng)目監(jiān)理組人員分別為：__ (總監(jiān)理工程師),、__ (專業(yè)監(jiān)理工程師),，__ (監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào),。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況,，適時(shí)增加監(jiān)理人員以滿足項(xiàng)目需求,。

3.承包單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立的情況

承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項(xiàng)目經(jīng)理為陳波,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛,，其他項(xiàng)目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。

二,、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行,。

三、建設(shè)單位就工程占地,、臨時(shí)用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行說明,。

工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地工作已接近尾聲，但征地款?xiàng)暫未到位,。目前暫時(shí)僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面,。

四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述,。

施工組織設(shè)計(jì)及前期相關(guān)專項(xiàng)施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查,。道路試驗(yàn)段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進(jìn)行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗(yàn)工程施工,。

五,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量,、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系,，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)施工方案,，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報(bào)審;對單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進(jìn)行道路試驗(yàn)段施工,，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù),、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六,、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,。

為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點(diǎn),、監(jiān)理工作用表,、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹,。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi)容：

1,、監(jiān)理單位編制本項(xiàng)目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達(dá)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時(shí)進(jìn)行了各方會簽,。

2,、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收,、混凝土澆筑,、工程變更、施工用a表,、進(jìn)度控制,、安全監(jiān)理等事項(xiàng)作了重點(diǎn)說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序,。特別強(qiáng)調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會,，地點(diǎn)定于普安城市大道監(jiān)理組會議室,，時(shí)間為周五15:00,，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報(bào),，以便部署施工進(jìn)度計(jì)劃。

__ _項(xiàng)目監(jiān)理組 ____ 年10月31日

工地會議紀(jì)要范文篇三：

會議時(shí)間：

會議地址：

主持單位：

與會單位：

會議主要內(nèi)容

在雅泰賓館二樓會議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位代表參加,，具體內(nèi)容如下：

一、施工單位(江蘇天騰建設(shè)集團(tuán)有限公司)：

(一)上周完成情況：

1,、1#樓外架已清理完成,。

2,、2#樓南面女兒墻，三個(gè)炮樓砼澆搗完成,。

3、5#樓東面車庫頂防水完成,。

(二)下周計(jì)劃：

1,、1#樓塔吊拆除,。

2,、1#樓觀光電梯基礎(chǔ)完成。

3,、1#樓汽車坡道道渣回填。

4,、2#樓北面女兒墻完成。

5,、2#樓二結(jié)構(gòu)2,、3層完成80%,。

6,、5#樓內(nèi)外墻粉刷完成。

7,、2#樓炮樓,、四樓拆除，清理,。

8,、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。

9,、場地清理,。

(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：

1,、1#樓沒交房。裝修單位不要進(jìn)場施工,。室內(nèi)住人,，燒飯。簽證單,、樁、墩盡快辦理,。

2,、分包單位水電費(fèi)要及時(shí)上交，否則要停水停電,。

業(yè)主：1,、1#樓室內(nèi)已完成，但屋面油膏未做,，要盡快做,，屋面清理干凈。室內(nèi)由總包,、監(jiān)理,、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，辦交接手續(xù),。

2,、2#樓進(jìn)度安排不快,，要搶,。

3、東側(cè)地下室頂已清理,，正在施工,，但室內(nèi)地面要搶,，要排入計(jì)劃。

4,、排洪溝要抓緊完成,。

5、二層降板部分,，二家內(nèi)部商定做掉,。

6、抽空安排水電工將外圍臨時(shí)用電電纜要整改一遍,，以后開挖存在問題,，要挖出架空，梳理一遍,。

二,、施工單位(陽升建設(shè)集團(tuán)有限公司)：

(一)上周完成情況：

1、3#樓四層拆模完成;清理完成,。

2,、3#樓二層、三層砌墻完成50%,正在圈梁施工,。

3,、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋，準(zhǔn)備澆筑混凝土,。

4,、4#樓屋面保溫板已到。

(二)下周計(jì)劃：

1,、3#樓二層,、三層砌墻完成80%.

2、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢,。

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇六

會議紀(jì)要是根據(jù)會議的宗旨和要求寫成的,，要準(zhǔn)確地反映會議的主要內(nèi)容、指導(dǎo)思想,、主要結(jié)論等,。下面是我為你帶來的工程現(xiàn)場會議紀(jì)要 范文 ，歡迎參閱,。

工程現(xiàn)場會議紀(jì)要范文1

會議時(shí)間 _年 月_ _日

會議地點(diǎn) xxx樓項(xiàng)目部

記 錄 人

參會人員

參與人數(shù)

發(fā)言記錄：

會議主持人xxx,，本次會議主要從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：人員認(rèn)識、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、材料等方面進(jìn)行,。

xxx發(fā)言：

1,、甲方人員介紹

工程項(xiàng)目總經(jīng)理：xxx(項(xiàng)目老總)

工程負(fù)責(zé)人：xxx(王總現(xiàn)場代表,，全面管理和材料采購)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：xxx(對該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，有疑問,、問題必須向其匯報(bào)),。

工程會計(jì)：xx(相關(guān)費(fèi)用的支付記錄工作)

工程資料員：xx(資料的整理，附帶現(xiàn)場施工)

乙方人員介紹

xxx：乙方總承包人,。

木工 組長：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的關(guān)模等工作,。

鋼筋組長：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的鋼筋用量、捆扎工作,。

磚工組長：項(xiàng)目的全部相關(guān)工作,。

塔吊組長：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目塔吊的使用工作。

2,、安全

1)安全帽：進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場地的全部人員,，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

2)用 人：承包方必須將項(xiàng)目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交,，以防止犯罪人員,、老弱病殘人員混入工地。

3)工 靴：進(jìn)入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,，高空作業(yè)人員穿平底膠靴,，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴。

4)高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,，跳板搭接要牢固,。

5)機(jī)械設(shè)備：相關(guān)工種的機(jī)械設(shè)備操作要有專人負(fù)責(zé)管理， 其它 人員不得私自操作,。

6)臨時(shí)用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜,，當(dāng)使用電線時(shí)必須對其進(jìn)行架空處理，架空高度必須達(dá)到相關(guān)要求,。

7)高溫作業(yè)：當(dāng)進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時(shí),，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，如提前六點(diǎn)半上班,，下午四點(diǎn)上班,。

8防 暑：隨著暑期的到來，項(xiàng)目部現(xiàn)在開始提供免費(fèi)的茶水與防暑藥品,，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)取,。

9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放,。

10)非上班時(shí)間,，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進(jìn)入施工場地發(fā)生危險(xiǎn)。

3,、質(zhì)量問題

a、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工,，禁止亂用鋼筋,，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工。應(yīng)該按圖要求算好長度,，特別是箍筋的彎后平直長度,，非抗振要求為5d,有抗震要求時(shí)為10d。

2)鋼筋的加密與非加密區(qū),。梁,、板、柱的鋼筋排列必須嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行,，若存在問題造成返工由承包方負(fù)責(zé),。

b、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板,，保證好柱子間的距離和垂直度,，模板做好加固工作，防止爆模事件的發(fā)生,。

2)決定每一層樓的高度提高2公分,。

c,、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差,，有可能存在麻面，其原因是打振動(dòng)棒的 方法 不專業(yè)所致,，要求快查慢抽,，成45度角,，插入間距在振動(dòng)棒的振動(dòng)范圍內(nèi)，一般的在20~30厘米內(nèi),，大的達(dá)到50厘米,，在振動(dòng)過后表面要收平整。

d,、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達(dá)到要求,，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原因,。

2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進(jìn)砌,，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠,，要復(fù)核砌體尺寸,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

e,、塔吊組：

1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排,。

2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì),，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作,。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量,，安全使用環(huán)境。

4)做好塔吊的養(yǎng)護(hù)工作,，限位,、照明工作。

各班組長和承包人員,，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵,。

4、材料節(jié)約問題

1)鋼筋下料時(shí),，在滿足長度規(guī)格要求的情況下,，優(yōu)先使用余料。

2)砼,、石子,、砂、水泥等材料,，在用量時(shí)要盡可能計(jì)算準(zhǔn)確,，使用時(shí)要收拾干凈，減少浪費(fèi),。

5,、人員配合協(xié)調(diào)

1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系。

2)放線時(shí),，承包方必須派懂線的人參與放線工作,。

3)鋼筋班、木工班,、磚工班等在實(shí)際的操作過程中要相互理解,，密切配合，保證工程的質(zhì)量,。

6,、進(jìn)度問題

1)整個(gè)工程計(jì)劃x月xx號主體結(jié)構(gòu)完工。

2)二單元計(jì)劃x月x號澆注條形基礎(chǔ),，接著做三單元,。

3)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)以后，計(jì)劃每六到七天完工一層,。

4)采用分段流水施工,，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段,。兩天砌筑,，然后木工、鋼筋工進(jìn)場,，每月保證四層,。

5)在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作,。

發(fā)言完畢,。

xxx發(fā)言：

各班組在認(rèn)識以后,，工作上要相互加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào)、配合,、理解;聽安排,、指揮，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù),，對有疑問的地方及時(shí)提出來;在保證質(zhì)量的前提下,，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化,。 發(fā)言完畢,。

xxx發(fā)言：

我說以下幾個(gè)問題：

1、資料要按時(shí)做好,。

2,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要按時(shí)簽字,，沒有簽字的要記錄好,，后面補(bǔ)簽。

3,、施工現(xiàn)場場地窄,，班組間要互相理解。

4,、現(xiàn)場要留足足夠的資金,，以方便現(xiàn)場的臨時(shí)使用。

5,、現(xiàn)場安全要做到位,。

6、塔吊必須配備對講機(jī),，不可以亂指揮,。

7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取 措施 處理,。

8,、管理人員要聽從安排，服從管理工作,。

9,、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)取,。

xxx發(fā)言：

現(xiàn)場各班組人員,，現(xiàn)場施工的總指揮為xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家必須聽從他的指揮與安排,，對其工作必須給予支持,。

1、對各班組的存在問題,，施工人員指出后應(yīng)立即處理,。

2、對前段時(shí)間商混不夠的原因,，我個(gè)人認(rèn)為是商混站的量不足,。

3、塔吊,、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱,。

4、對于員工工資的事情,，希望由甲方發(fā)放,，以后在工程款中扣除。

5,、工程施工圖紙大的變更會造成工價(jià)的變化,，希望甲方考慮。

6,、加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作,。 發(fā)言完畢。

x總發(fā)言：

聽了大家匯報(bào)和想法后,，我作出以下的決定：

1,、安全問題，必須保證該工程項(xiàng)目安全事故為零,，塔吊參與的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作是重中之重,，必須配備對講機(jī)。工地的臨時(shí)用電,、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè),，強(qiáng)調(diào)注意安全,。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作,。

2,、各班組，該甲方購買的物品,，提前一天向甲方的“xx”匯報(bào),，技術(shù)上找譚工，在該項(xiàng)目中xx全權(quán)代表我,。

3,、鋼筋工必須在按要求施工的同時(shí)參與控制成本。

4,、關(guān)于承包方人員的工資問題,，提前三到五天由各班組統(tǒng)計(jì)上報(bào)給乙方承包人，經(jīng)審核后上報(bào)甲方譚工審核,，簽字確認(rèn),，胡勝付錢,。付錢是按照甲方確認(rèn)的支付,。

5、要節(jié)約使用材料,，保證質(zhì)量,。

6、對塔吊安裝多出的xxxx元吊車費(fèi),，由三方分?jǐn)?甲方,、楊學(xué)潤、塔吊老板),。

7,、承包方對其自己員工的工資每月必須按時(shí)兌現(xiàn)，承包者實(shí)在資金周轉(zhuǎn)不過,，可在甲方借,，以后在工程款中扣除。

8,、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào),，配合好。

9,、對于材料實(shí)際使用量和計(jì)算出來的存在差距的要分析找出原因,。

xxx發(fā)言：

還有無其它問題，如沒有,，會議就到此結(jié)束,。

會議結(jié)束,。

甲方代表簽字：

工程現(xiàn)場會議紀(jì)要范文2

根據(jù)州人民政府常務(wù)副州長李揚(yáng)同志在《紅河州交通運(yùn)輸局關(guān)于啟動(dòng)沿邊國道改造工程項(xiàng)目前期工作的請示》(紅交發(fā)〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時(shí)30分,，縣長李濤在縣行政中心a幢8樓1號會議室主持召開了專題會議,，就我縣啟動(dòng)沿邊國道改造工程進(jìn)行了認(rèn)真分析研究和安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報(bào),。該路段全長90千米,，計(jì)劃總投資30億元，建設(shè)內(nèi)容為二級瀝青路面,，由于線路方案調(diào)整,，該項(xiàng)目可研正在修編中，目前尚未完成,。文物評估,、地震風(fēng)險(xiǎn)評估 報(bào)告 已經(jīng)取得批復(fù)，用地預(yù)審,、水保方案,、地災(zāi)評估、規(guī)劃選址意見,、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門辦理，林業(yè)資源勘測報(bào)告,、節(jié)能評估報(bào)告,、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘,、勘測定界等工作暫未開展,。經(jīng)初步概算，開展項(xiàng)目前期工作需要經(jīng)費(fèi)3500萬元,。

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇七

會議地點(diǎn)：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng),。通過各參建單位會商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署,，落實(shí)開工條件,，主要內(nèi)容如下。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況：

1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2,、介紹市政管委人員：x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項(xiàng)目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠,。應(yīng)相互理解,、配合和支持，希望大家合作愉快,。

6,、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù),。進(jìn)場后,，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào),。

二,、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會議制度：

1,、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目,，更是管委高度重視的項(xiàng)目,，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員,，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2,、所有參加會議人員,，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng)，原則上不充許在會議中接打電話,。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開,，項(xiàng)目管理會議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人,。

4,、項(xiàng)目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)總工,、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度,，須提前一天，向會議主持人請假,，同時(shí),，指定專人代為履行職責(zé)。

7,、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí),，堅(jiān)定執(zhí)行,。

三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

1,、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作,，基本做完，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報(bào)告,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進(jìn)度計(jì)劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

④落實(shí)臨水,、臨電，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),，公交車將無法運(yùn)行,。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決,。

2,、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：,，紅線只有40米,，需要征地，每側(cè)需要5米,。

四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2,、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、安全,、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求,。

②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前,，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要,。

五,、x管理公司對本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容：

1、由x門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé),。

2,、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

②在市政管委的協(xié)助下,，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議,，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理(含投資,、進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工、信息、檔案,、風(fēng)險(xiǎn))與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計(jì)方,、監(jiān)理方、施工方,、材料設(shè)備供應(yīng)方等),，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患,，合理應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商,、工程進(jìn)度款支付報(bào)告,、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理,，項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告,，根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告;

3,、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度,、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件。

六,、x管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：

1,、x南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作,。

2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,，影響設(shè)計(jì)出圖，我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版,，先按此施工，如有問題,，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào);

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作,。要求在以后的項(xiàng)目會議中,，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況，需要變更的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào),。

5、目前,，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底,，有12個(gè)村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí),，爭取早日進(jìn)場施工,。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶,，如果找不到，要寫出文字上報(bào),。需出示公告的,，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響,。

8,、征地問題，與設(shè)計(jì)溝通后,，具體再做協(xié)調(diào),。

9、請各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理,，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工,。

10,、 年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上,、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七,、會議決議：

1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項(xiàng)目管理部的管理,。

2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3,、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4,、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè),。

5、各參建方要各盡其職,，相互協(xié)作,，密切配合，相互支持,，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件：會議簽到表及各項(xiàng)管理制度

x公司x項(xiàng)目管理部

x年十二月八日

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇八

時(shí)間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時(shí)

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一、會議開始,，建設(shè)方主持會議,。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

1,、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

公司總工,、水域軒園 項(xiàng)目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理,、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

2、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項(xiàng)目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3,、 建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項(xiàng)目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理 ：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

建筑工程會議紀(jì)要及格式篇九

組織單位：

會議時(shí)間：x年xx月xx日上午：

會議地點(diǎn)：

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午, 邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作,。

會議內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

辭舊迎新,，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年,，希望大家共同努力,，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：

一,、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員(),、材料采購員(),，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量,、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作,，現(xiàn)場所有的施工員、安全員,、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主,，、配合,、協(xié)助周建安工作,，所有材料采購，如：招待費(fèi),、煙酒等均由材料部門采購,，具體流程詳見流程表?？傮w負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé),。

二、施工計(jì)劃：

(詳見附件)

三,、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通,，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度,，按時(shí)參加例會，杜絕無故缺席行為,。

四,、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神,，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班,，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假,，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工,，項(xiàng)目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一,、 上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二,、 腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

三,、 班組人員請盡快上齊,。

發(fā)言：

進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行,。

發(fā)言：

一、 設(shè)備的升節(jié),、保養(yǎng)及維修;

二,、 腳手架需以墊層方式加固;

三、 完善臨邊防護(hù),。

發(fā)言：

一,、 材料采購需、配合;

二,、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行,。

備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!