我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇一

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策,，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的整體運(yùn)作,，這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料,，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,，提高學(xué)生的興趣,。

2、提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)能力,。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計(jì)劃,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,，通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，可以把枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力，從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同,，若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料,，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解,。

3,、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高,。同時(shí),，通過(guò)實(shí)訓(xùn),，能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡測(cè)算,、毛利率、銷售回報(bào)率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力,、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力,、企業(yè)贏利能力,、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略,。

4,、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力,。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),，通過(guò)溝通制定合適的策略,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,，最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo),。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路。

5,、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德,。鑒于手工沙盤(pán)的特殊性，教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,，這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度,，而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。

本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會(huì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用,，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限，主要包括：由于在erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，教學(xué)時(shí)間較難安排,；最后，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)提交的會(huì)計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評(píng)判帶來(lái)較大負(fù)擔(dān),。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇二

短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多,。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng),，各部門之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作,，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策略、組織生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng),。在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界,，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的,，并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助,。

首先,，老師把我們分成了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司,，而我所在的公司是d公司,。老師還給我們講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)則，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行,。接著我們各小組按照老師的安排,，開(kāi)始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論后,，我們按照各自意愿安排了職位,，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā),、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流,，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況,，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購(gòu)總監(jiān)溝通,，以便采購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)買材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè),，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性,。經(jīng)營(yíng)管理的整體性,、協(xié)同性和有效性,，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗,，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義,。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),，作為一個(gè)企業(yè)的,，要顧大局，樹(shù)立整體觀念,，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額,，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí),，我學(xué)到了許多,，主要包括以下幾個(gè)方面：

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

在erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗中,，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力,，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶,。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化,，所考慮的問(wèn)題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,，原材料是否足夠,，流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實(shí),，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟,。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利,，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等,，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,，這就要求我們樹(shù)立全局觀念,，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考,。事實(shí)證明我們的決策是正確的,，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉,。

雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了，但是我們并沒(méi)有氣餒,，我們還是一直在堅(jiān)持,，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損,，并且我們也開(kāi)始看見(jiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),。盡管我們公司沒(méi)有很成功的運(yùn)營(yíng)，但是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多,，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)很多公司運(yùn)營(yíng)的漏洞,，這是運(yùn)營(yíng)的很好的公司所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏,。我覺(jué)得只有失敗過(guò)才能更好的成功,，因?yàn)樵谑〉倪^(guò)程中我們學(xué)到的更多,。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐,，走好人生的營(yíng)銷之路,！在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底,，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇三

組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位,。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,，承擔(dān)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管,、生產(chǎn)主管,、供應(yīng)主管等職能，鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,，而各主管，在完成本職工作的同時(shí),，同時(shí)承擔(dān)會(huì)計(jì)部門具體崗位,，即一人承擔(dān)兼兩職。具體分配如下：

了解新接手的企業(yè)的概況,，主要包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,?；趀rp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表。

在erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中,，主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,。基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與流程。

erp沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè),。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上,，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊,。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,，主要要求學(xué)生按照運(yùn)營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序,，而且要求每個(gè)組按照每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,，編制會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)分類賬和總分類賬，以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表,。

在每一年經(jīng)營(yíng)完成后,，要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng)，通過(guò)點(diǎn)評(píng),，要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),，并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策?；趀rp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,，主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇四

因?yàn)橐M(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì),，本次的erp沙盤(pán)只用了2天就完成了,，我們大一時(shí)雖進(jìn)行過(guò)一次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，但這次是第一次接觸erp沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,，從剛開(kāi)始的新鮮,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味,，這次erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多,。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題,。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如第一年長(zhǎng)期貸款太少資金不夠，短期貸款太早造成資金緊張,，未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí),、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等,。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西,。

上機(jī)的第一天,，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài),。這是一種很好的練習(xí)方法,，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在上午我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題,，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂,。因?yàn)椴皇煜げ僮鳎瓿醯拈L(zhǎng)期借款借款太少,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯,，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，又是一大損失,，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi),，訂單也連帶著失去了?？偟膩?lái)說(shuō),，第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助,。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0,，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下,，老師給每一個(gè)小組追加了資金,，才使很多組不至于破產(chǎn)。

由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，在第二次上機(jī)前,，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓,，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,。但我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下3m,，我們?cè)趯o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款,，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存,。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第四年的時(shí)候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了,，只能申請(qǐng)注資,。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了很多的情況,，最后一季度,，我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行iso4000認(rèn)證，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事,，沒(méi)有認(rèn)證就不可能拿到訂單。但總的來(lái)說(shuō),，我們小組的情況還算不錯(cuò),，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實(shí)我們覺(jué)得,，最后的成績(jī)并不主要,，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,，只有每一個(gè)人各盡其職,，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。開(kāi)始的時(shí)候,，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹,，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，到后來(lái),，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐,。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多,，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)而已，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開(kāi)始,，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢,，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步,。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，我們的路剛剛開(kāi)始。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇五

可愛(ài),，幽默的老師您好,，時(shí)光匆匆。眼前還是大一的生活場(chǎng)景,，而現(xiàn)實(shí)已是大三生活,，來(lái)到了實(shí)訓(xùn)課，這個(gè)游戲之前也有聽(tīng)說(shuō)過(guò),，規(guī)則也大概了解一些,，但并沒(méi)有真正的玩過(guò)一回，這次可以真刀真槍的玩這一回,，原本認(rèn)為這過(guò)程很輕松,，但是為期五天的實(shí)訓(xùn)真是一點(diǎn)都不輕松，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),，我們都各自其責(zé),，分別是ceo（總經(jīng)理），生產(chǎn)主管,，物流主管,，財(cái)務(wù)主管，營(yíng)銷主管,，本人也就是營(yíng)銷主管,。同時(shí)還有其他的各個(gè)主管的助理,。

首先，打廣告費(fèi),，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)游戲至關(guān)重要的一步，生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為我搶單做數(shù)據(jù)支持。我根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，并與財(cái)務(wù)主管的溝通，確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營(yíng)銷主管根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,，生產(chǎn)主管根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告訴我，我也就覺(jué)得打廣告是關(guān)乎命脈的,，第一年的銷售額可能就會(huì)決定我們會(huì)不會(huì)盈利,，會(huì)不會(huì)破產(chǎn)，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則,，只有做出產(chǎn)品把他都銷售出去才是王道,，覺(jué)得第一次玩的我分析打費(fèi)用都還是很理性的，很客觀的,，也還是很不錯(cuò)的,。

第二步，也是我們六年中能不能加大銷售,，更大可能的盈利,，那就是擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線,，半自動(dòng)生產(chǎn)線,，全自動(dòng)生產(chǎn)線，還有柔性生產(chǎn)線,，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)縝密的分析和商量,，決定在第幾年賣的什么樣的生產(chǎn)線，第幾年購(gòu)買什么樣的生產(chǎn)線,，我們團(tuán)隊(duì)的勝利也離不開(kāi)這一步,。

還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是開(kāi)拓市場(chǎng),，研發(fā)新產(chǎn)品,，這個(gè)也是需要營(yíng)主管要分析好市場(chǎng)的需求,，從而在那個(gè)市場(chǎng)做準(zhǔn)備，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地,，區(qū)域,，國(guó)內(nèi)，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1,，p2,，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。通過(guò)這次培訓(xùn),，我在分析市場(chǎng),，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃,，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),，開(kāi)闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑,，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

現(xiàn)在就來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的看法，企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到,，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解,。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙,。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫,，但操作起來(lái)卻跌三拉四,，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí),，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳,，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒,，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果,，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了,。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,。

通過(guò)這次的.沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象,，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友誼，更加讓我舍不得離開(kāi)學(xué)校,，離開(kāi)我的大學(xué)同學(xué)們了,，我們?cè)谝黄鸬倪@幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展，企業(yè)更好的邁進(jìn),，上大學(xué)的日子實(shí)話講自主性學(xué)習(xí)真的很強(qiáng),，但是我對(duì)于學(xué)習(xí)只是愛(ài)哪門學(xué)哪門的，挺符合因材施教的,，— —~,！最后我想說(shuō)的是這次實(shí)訓(xùn)是我最有意義的一次，我想也是影響最深的一次,，感悟最大的一次,，它對(duì)我的影響的是內(nèi)心，同時(shí)也感謝學(xué)校有這樣好機(jī)會(huì),，還有那可愛(ài),，幽默，有孩子的氣的老師，謝謝您~,！希望我們以后可以做朋友,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇六

在沙盤(pán)對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，通過(guò)不同角色的扮演,，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能,，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),，增長(zhǎng)才干,，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆,。 我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn),，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理,。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,，作到邊學(xué)邊練,，學(xué)用結(jié)合,，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能,，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程,，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

1.在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為ceo帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn),，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān),，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān),，財(cái)務(wù)主管,，財(cái)務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜,。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助,，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí),。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西,，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們光榮“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個(gè)企業(yè),。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

2.體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,，由此加深對(duì)企業(yè)的物流,，商流,，資金流和信息流的體會(huì)，促使我們進(jìn)行了積極的思考,，了解了企業(yè)的運(yùn)作,，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

3.開(kāi)闊了視野,，提高了綜合素質(zhì),，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握了企業(yè)信息管理流程,。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問(wèn)題,。

2.充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎(chǔ)

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒(méi)有進(jìn)行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒(méi)有一個(gè)概念，在老師的培訓(xùn)下還是沒(méi)有一個(gè)清晰的概念及相關(guān)的知識(shí),，以至于在沙盤(pán)對(duì)抗中失去大量資金與訂單,。

3.將失誤降到最低

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們?cè)诘诙甑慕?jīng)營(yíng)中喪失了投遞p1廣告的機(jī)會(huì)，在之后的訂單中我們也無(wú)權(quán)在進(jìn)行搶單,，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫(kù)存,，盡管通過(guò)我們的營(yíng)銷總監(jiān)的分析我們將會(huì)在未來(lái)將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn),。

我相信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會(huì)發(fā)生但是我清楚這樣的錯(cuò)誤給企業(yè)所帶來(lái)的將是無(wú)法彌補(bǔ)的損失,。

所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題。

4.合理的運(yùn)用媒介

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)的重要組成部分,。

廣告策略是指為了達(dá)到預(yù)期廣告目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作,，是廣告的手段、對(duì)策和謀略等的組合,。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看,，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為,，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品,，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來(lái)說(shuō)：“我們的目的是銷售,，否則便不是做廣告,。"所以我們?cè)u(píng)價(jià)廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出,。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤(rùn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5.采購(gòu)的合理化

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題,。

6.財(cái)務(wù)的及時(shí)性

好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂,，如果我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠準(zhǔn)確且及時(shí)的預(yù)算出我們的經(jīng)費(fèi)投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會(huì)在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

7.企業(yè)模擬的流程化

在一個(gè)企業(yè)中如果各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作上即節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率,，

在日后的實(shí)習(xí)中我希望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)行一定的延長(zhǎng),，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時(shí)已進(jìn)入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒(méi)有盡興同時(shí)也沒(méi)有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解,，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由,。透視企業(yè)的深層問(wèn)題。抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助,。

在短短四天的實(shí)訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù),。

發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和睦相處。

感謝老師在這四天來(lái)給于的關(guān)懷及幫助,，使我明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪,，二者缺一不可。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平,，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣,，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇七

erp（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體,，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織,、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng),，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能,，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié),。

在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論,，我擔(dān)任了我們第四組的ceo角色,。ceo直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。其主要職責(zé)主要有：

對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策,，包括對(duì)財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等,；參與董事會(huì)的決策,，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng),；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù),；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,，提交年度報(bào)告,。

那么，推及到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中,，小組ceo的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況,，此外,，在團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)不同時(shí)，衡量作出決策,。

接下來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們小組在進(jìn)行推演的一些基本情況：在剛開(kāi)始第一遍,，對(duì)各種項(xiàng)目的運(yùn)行，以及財(cái)務(wù)審核程序上不太了解,，所以一路上磕磕碰碰,，雖然最后盈利不多，但是我們總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn),。第二遍,，在老師的提醒下，我們租了新的廠房開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線,，研發(fā)了新產(chǎn)品,，但忽略了訂單方面可能存在的問(wèn)題，導(dǎo)致沒(méi)有搶到合適的訂單,，產(chǎn)品堆積,，而且費(fèi)用太高限制了小組的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解,，我們小組在起始兩三年對(duì)ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯(cuò)誤,，等到第三年發(fā)現(xiàn)的時(shí)候不得不讓大家犧牲晚飯時(shí)間重新來(lái)進(jìn)行推演，但所幸挽回了敗局,。后來(lái),，我們降低了原材料的訂購(gòu)量,，不再緊湊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且搶到了合適的訂單,，企業(yè)慢慢開(kāi)始盈利,。但最后一年沒(méi)有預(yù)測(cè)到剛開(kāi)始沒(méi)有收到貨款，導(dǎo)致庫(kù)存現(xiàn)金告急,，crystal只能停產(chǎn)一期,，結(jié)果沒(méi)有交到貨，罰了款,，前面的盈利最后還是虧空了,。第三遍，有了前面的教訓(xùn),，這次我們小組進(jìn)行得順利得多,，第三年就開(kāi)始盈利，雖然負(fù)債還是比較多,，但所幸我們的所有者權(quán)益一直是負(fù)債的兩倍左右,，而且到了后來(lái)，我們已經(jīng)逐漸在還貸款,。雖然最后,，我們小組的所有者權(quán)益落后了其他小組，但大家的貸款都差不多,，而且,，我自信，我們的團(tuán)隊(duì)合作方面是最默契的,，在運(yùn)營(yíng)期間也沒(méi)有出現(xiàn)任何違章操作,。相信，我們并不遜色于其他小組,。

必須要說(shuō)的是,，整個(gè)實(shí)習(xí)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂(lè)也好,，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì)。通過(guò)這次的實(shí)習(xí),，使得我得以挑戰(zhàn)自己,，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力,，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理,、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解。不僅如此,，由于這段時(shí)間以來(lái),，隊(duì)員們的明確分工和合作精神,，更加使我了解到，一個(gè)企業(yè)想要很好的運(yùn)行,，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。我想，所有這些都必將對(duì)我的未來(lái)具有十分良好的影響,。

最后,，感謝第四組所有成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組ceo；感謝所有其他五個(gè)小組“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和我們一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步,；感謝老師這段時(shí)間以來(lái)的耐心講解及幫助,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇八

通過(guò)短短幾個(gè)星期對(duì)erp沙盤(pán)模擬的練習(xí)，我對(duì)erp沙盤(pán)模擬有了一定的了解,?？梢哉f(shuō)erp沙盤(pán)模擬對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)分工,，和對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算方面,，市場(chǎng)走向預(yù)測(cè)方面要求極高。所謂erp是英文enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫(xiě),。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，最后得到客戶付款。它是從mrp（物料資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng),，它擴(kuò)展了mrp的功能,，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的,。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn),，力求做到利潤(rùn)最大,，成本最低。沙盤(pán)即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸,，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策,?！癳rp沙盤(pán)模擬”中的“沙盤(pán)”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營(yíng),。在沙盤(pán)之上,，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存,、生產(chǎn)設(shè)備,、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀,。

它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,，合理組織生產(chǎn),，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低,。沙盤(pán)即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄,，制訂決策,。“erp沙盤(pán)模擬”中的“沙盤(pán)”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,，實(shí)際化,，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤(pán)之上,，企業(yè)的現(xiàn)金流量,、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備,、人員實(shí)力,、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

第一次玩erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候,，雖然有ppt上具體的資料,，但是還是有很多不懂，例如：權(quán)益值怎么計(jì)算,？貸款的額度該如何計(jì)算,？折舊要如何計(jì)算等等。雖然游戲的初始年,，沙盤(pán)師蔣定福老師帶著我們?nèi)ネ妫瑢?duì)于權(quán)益值,，折舊都有一定的了解,，但是還是似懂非懂,。沒(méi)辦法咯，只有繼續(xù)玩下去才知道,。第一次玩erp沙盤(pán)模擬的比賽,，我擔(dān)任著我們組的營(yíng)銷總監(jiān)，所以要怎么才能使公司走得更遠(yuǎn)是擺在我面前最大的難題,。我記得第一年把手工線都賣了,，為了是購(gòu)買更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線，而且在第一年末貸了80m的長(zhǎng)貸,，新建了4條全自動(dòng)生產(chǎn)線,。誰(shuí)知道在第二年那80m用得七七八八，連第三年的廣告費(fèi)都有問(wèn)題,，只好借高利貸,，而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線和研發(fā)到一半的p3。我記得當(dāng)時(shí)第三年我們算錯(cuò)了權(quán)益值,，害得差不多破產(chǎn),，還好大家一起努力慢慢的算，終于計(jì)算出正確的權(quán)益值,，權(quán)益值只剩下4,。

第二次參加erp比賽有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，本以為可以走得更遠(yuǎn),，哪知道只到了第3年就破產(chǎn)了,。最后總結(jié)到得經(jīng)驗(yàn)是：我們第一，二年借了大量的短貸,，當(dāng)產(chǎn)品賣不出去時(shí),，短貸的償還讓我們背上了很大負(fù)擔(dān)，巨大的負(fù)擔(dān)讓我們只能停止生產(chǎn),，放棄原材料的采購(gòu),，但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn)，所以在貸款時(shí)必須想清楚要帶多少貸款,，而且考慮自己的償還能力,。

這次參加了erp的學(xué)習(xí)，而且通過(guò)第三次的游戲,，使我對(duì)erp的認(rèn)識(shí)更深,，在這次的游戲中，我終于體會(huì)到了原來(lái)erp沒(méi)有我聽(tīng)過(guò)那么簡(jiǎn)單,，你要做什么投資都要預(yù)計(jì)好,，而且廣告的考慮非常重要。廣告的投放涉及到你產(chǎn)品的,。銷售,，而且固定的單一投放市場(chǎng)會(huì)使自己吃力不討好,。在游戲中，建設(shè)年只有第一到第二年,，第三年就應(yīng)該開(kāi)始正式的銷售投入,，如果在第三四年還在投資，那么權(quán)益值是上升不高的,。

參加了這么長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí),，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買,，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚,，如果ceo說(shuō)我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開(kāi)p1,，p2產(chǎn)品,，或者開(kāi)p3，p4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦,，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心,。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工,，半自動(dòng),，自動(dòng)，柔性之分,，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,，再購(gòu)買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了,。

通過(guò)與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。我們是作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，只有有了好的合作我們才可能有好的成績(jī),，制定出符合公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,。我們一定要在開(kāi)始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)占有率的分析制定好計(jì)劃,，看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上,，并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入,，爭(zhēng)取能夠選到好的訂單,。同時(shí)在市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行,，這樣才更有利于和別的公司競(jìng)爭(zhēng),。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大,。總之各個(gè)部門一定要合作,，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單,，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約,，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù),。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,，針對(duì)小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新,，產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開(kāi)拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況,，資金的使用,，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致,，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí),，組間交易就會(huì)火熱的開(kāi)始。每個(gè)小組都會(huì)有自己的間諜,，這個(gè)很有意思,，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對(duì)小組的發(fā)展也起到作用,。

通過(guò)此次的erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受,，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則,?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程,，樹(shù)立了良好的全局意識(shí),，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西,，為步入社會(huì)順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活,，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石,。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的,！

第一，進(jìn)入沙盤(pán)之前,，一定要充分的了解沙盤(pán)的規(guī)則,，深刻的理解了沒(méi)一條規(guī)則，只有了解規(guī)則,，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂,，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候,，碰到困境的時(shí)候,，才能冷靜的處理各種情況，是企業(yè)不至于走向破產(chǎn),。我們前幾次就是因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不大了解,，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們經(jīng)常破產(chǎn),。

第二,，沙盤(pán)開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé),，我們的團(tuán)隊(duì)分為了ceo,，營(yíng)銷部，生產(chǎn)部,，財(cái)務(wù)部,，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的角色，不管職務(wù)是什么,，當(dāng)沙盤(pán)開(kāi)始的時(shí)候,，都當(dāng)自己就是真正的公司中的經(jīng)營(yíng),。只有讓自己融入角色之中,，才能從公司經(jīng)營(yíng)角度去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題,。也只有每個(gè)人都各盡自己職位的職責(zé),，才能使整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序的執(zhí)行

第三，對(duì)外部市場(chǎng)要有一個(gè)清晰,，全面的預(yù)測(cè)和估計(jì),，只有掌握了市場(chǎng)需求情況，才能決策公司未來(lái)幾年的運(yùn)營(yíng)防線,，才能制定出公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),。

第四，根據(jù)外部市場(chǎng)的需求狀況，適時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)線,，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)力,，以滿足供貨需求。在這個(gè)過(guò)程中,，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場(chǎng),，生產(chǎn)和資金的相互關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好這三者,，才能使公司很好的經(jīng)營(yíng)下去,，不管哪一個(gè)方面出現(xiàn)小差錯(cuò)，都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機(jī),。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)。

第五,，要根據(jù)未來(lái)可能的市場(chǎng)情況,，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，做好總的規(guī)則和每一年開(kāi)始之前的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，通過(guò)正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場(chǎng),，最大限度的贏取利潤(rùn)。

1,、根據(jù)市場(chǎng)分析,，提高廣告費(fèi)用，搶訂單,，這是整個(gè)沙盤(pán)模擬操作中至關(guān)重要的一步,。

根據(jù)沙盤(pán)規(guī)則，廣告是分市場(chǎng),，分產(chǎn)品投放的,。我們所可以拿到的訂單是與我們?cè)谀硞€(gè)市場(chǎng)中所投放的廣告費(fèi)用是成正比的。首先,，我根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場(chǎng)情況,，還有企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，以及經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)商,，上報(bào)ceo,，決定廣告費(fèi)用，搶訂單,。

2,、生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供，首先我根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,，給其他部門提供數(shù)據(jù),，以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類。具體我們企業(yè)經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的協(xié)商，由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行,，將產(chǎn)房中的一條手工生產(chǎn)線改為半自動(dòng)生產(chǎn)線,。

3、市場(chǎng)的開(kāi)拓,，產(chǎn)品的研發(fā),，身為營(yíng)銷總監(jiān)，我必須分析市場(chǎng),，預(yù)測(cè)未來(lái)幾年內(nèi),，市場(chǎng)走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的財(cái)務(wù)狀況,，進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā),。經(jīng)過(guò)分析后，覺(jué)的企業(yè)要生存下去,，必須要開(kāi)發(fā)跟大更遠(yuǎn)的市場(chǎng),，我們打算開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)—區(qū)域（1年）以及全國(guó)市場(chǎng)，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)那里獲得的數(shù)據(jù),，經(jīng)過(guò)所有人協(xié)商,，我們只經(jīng)營(yíng)單一p1產(chǎn)品，在本地,，區(qū)域,，全國(guó)市場(chǎng)銷售。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇九

截止至周四晚上,，為期四天的沙盤(pán)模擬結(jié)束了,。我原以為沙盤(pán)模擬會(huì)比上課輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作,，比以往上課時(shí)還要累,。為了制定好來(lái)年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每天中午,、晚上都要開(kāi)會(huì)討論,，而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí),。

總結(jié)此次沙盤(pán)模擬,，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量,。不過(guò)我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒(méi)有按照一開(kāi)始的分工做事,，有的工作本來(lái)應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé),，其他的主管卻越俎代庖,。一開(kāi)始我們的計(jì)劃定的不錯(cuò)，不過(guò)我們并沒(méi)有考慮到多種情況,，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及,，沒(méi)有考慮好對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài),。在第三年時(shí),，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬(wàn)的高利貸,。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率,、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時(shí),，由于訂單失誤,，我們錯(cuò)過(guò)了使企業(yè)回春的機(jī)會(huì)，險(xiǎn)些破產(chǎn),。

經(jīng)歷過(guò)這些后,，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多,，身上的責(zé)任、壓力也非常大,。并且,，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位,，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng),，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告,、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品,、無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要,，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大。

作為公司的信息主管,，我在一開(kāi)始是有些失職的,。由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我了解,、記錄的信息都對(duì)我們投廣告,、搶訂單沒(méi)有太多直接作用。在第三,、四年,，我才漸漸改變自己的做法,，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場(chǎng)銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能,，最終估計(jì)下一年各公司在不同市場(chǎng)投入廣告的總數(shù)量,。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主管、銷售主管,、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一起,，更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。自此我總結(jié)出,，每個(gè)人做好分內(nèi)之事,，團(tuán)隊(duì)成員相互配合，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件,。

沙盤(pán)模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果,，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正,、修訂計(jì)劃,，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷,，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾,，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊,、不驕不躁,，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫,。這樣的人做事有把握,、有魄力。

我從這次實(shí)踐操作得到的好處,，與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),、懂得的道理，不如說(shuō)是一次失敗的體驗(yàn),。我們公司的經(jīng)營(yíng)可謂十分失敗(雖然為破產(chǎn),，可經(jīng)營(yíng)下去也很困難)我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營(yíng)期間總覺(jué)得各種貸款像真的背在身上一樣,。由于第五年的重大失誤,，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當(dāng)時(shí)真的非常沮喪,，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了,。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會(huì)議上,，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn),、如何彌補(bǔ)以前的虧損,。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力!這次雖然只是模擬，但經(jīng)營(yíng)失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力,，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能,。相信在以后的歲月中，些感情,、道理依舊會(huì)影響我的選擇,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇十

為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上,。在7年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲,。在這7年中,，我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能,，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多,。也正因?yàn)檫@不理想,，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，同時(shí)也希望能給將要參加erp課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn),。

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛。第一年,，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā)p3,，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng),，申請(qǐng)iso9000,，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開(kāi)始時(shí)令公司大感驚訝,，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m,，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,，但也由于廣告費(fèi)少,，所以公司在售出的3個(gè)p1中獲得了比其他公司都樂(lè)觀的利潤(rùn),。第二年，年初的時(shí)候,，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠,，根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款(這一定程度上導(dǎo)致了后來(lái)的一連串負(fù)面反應(yīng))，公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn),，公司決定加大p1的廣告投入(后來(lái)證明是錯(cuò)誤的)，加大p1的生產(chǎn),。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m,，卻只拿到了3個(gè)p1訂單，造成p1大量積壓,，資金被套牢了,，加上放棄了長(zhǎng)期貸款，公司陷入了危機(jī),，無(wú)奈之下,，只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。第三年,，公司決定放棄p1的生產(chǎn),，全力占領(lǐng)p3市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上,，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則,，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿,，積壓的p1全部售出,，p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn),，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大,。第四年，公司放棄了p1全力生產(chǎn)p3,，成為了p3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,，其中兩個(gè)p3訂單未能及時(shí)在今年交貨,。再者，長(zhǎng)期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫,，公司惟有申請(qǐng)延期還款,。第五年，由于有極大的還款壓力,，公司決定全力一拚,，增去了7個(gè)p3,，加上上年的兩個(gè)p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)p3,，生產(chǎn)壓力巨大,，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下,，我們完成了生產(chǎn)任務(wù),，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年,。第六年,，公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn),。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn),，在貨款貼現(xiàn)后還款20m,。第七年，繼續(xù)第六年的策略,，但在最后結(jié)算時(shí),，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中,，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn),，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì),，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m,，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。

(1)戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者,，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí),。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期,，因此,，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力,，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái),，也能立足現(xiàn)實(shí),。本公司在一開(kāi)始就看中了p3市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng),，同時(shí)立足于p1,，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合,。

(2)管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力,。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā),，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力,、財(cái)務(wù)管理能力等,。

(3)企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的,，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè),、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境,，進(jìn)退維谷,。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí),、責(zé)任心和抗壓能力,。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想,，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄,，但最后還是盯住了壓力,，使公司存活下來(lái)。

(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng),，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

(5)創(chuàng)新精神：

窮則變,，變則通,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,，管理者要有創(chuàng)新精神,，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

(6)團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn),。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的,。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng),，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力,，終于使公司度過(guò)了難關(guān),。

(7)紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人,。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙,。有時(shí)你可能有滿腦子的方案,，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四,，處處碰壁,。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒(méi)有寫(xiě)于紙上,，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒,，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量,，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。

這里引用沙盤(pán)師王軍恒老師的一句話：erp沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中,，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí),、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇十一

本次erp沙盤(pán)中我在我們公司擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)，通過(guò)本次沙盤(pán)演練,，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)中的重要性,，也了解了生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作，原材料采購(gòu)以及對(duì)當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)測(cè),，沙盤(pán)是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中沒(méi)有接觸的環(huán)節(jié),，對(duì)于沙盤(pán)我們從陌生到逐漸了解到最后的比較熟悉，本次我們公司經(jīng)營(yíng)的六年?duì)顩r都不好,，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我有著不可推卸的責(zé)任的,。

對(duì)于本次erp沙盤(pán)操作我們公司存在許多問(wèn)題，其中生產(chǎn)部就是一個(gè)特別大的問(wèn)題,首先,，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)生產(chǎn)線更換的特別慢,，導(dǎo)致產(chǎn)能很低，產(chǎn)量很小,，不敢多拿訂單,，收入低，并且每年要支付很多費(fèi)用,，就形成了入不敷出的結(jié)果,；其次,在原材料采購(gòu)上由于沒(méi)有預(yù)算準(zhǔn)確，有時(shí)候?qū)е聸](méi)有足夠的原材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn),，本來(lái)生產(chǎn)能力就低再加上停產(chǎn)導(dǎo)致了公司的收入更加減少，資金流轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),。作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，生產(chǎn)部的問(wèn)題值得我深深思考。

第一年，最開(kāi)始我們有四條生產(chǎn)線,，三條手工線和一條半自動(dòng)線,，但是在第三季度的時(shí)候由于第二季度原材料采購(gòu)訂單沒(méi)有預(yù)測(cè)正確，原材料庫(kù)沒(méi)有材料,，導(dǎo)致一條手工線沒(méi)有原材料,，因此我們變賣了這條手工線，投資了一條新的柔性生產(chǎn)線,，安裝期需要四個(gè)季度,，所以第一年我們只有三條生產(chǎn)線主打b產(chǎn)品。生產(chǎn)能力不高,。

第二年,，在第二季度的時(shí)候柔性生產(chǎn)線就安裝完成，第三季度投入生產(chǎn)b產(chǎn)品,，這季度我們就有兩條手工線和一條半自動(dòng),，還有一條柔性生產(chǎn)b產(chǎn)品，但是在第四季度的時(shí)候意識(shí)到我們的產(chǎn)能還是很低,，把手工線變賣了,，又開(kāi)始投資一條全自動(dòng)的新的生產(chǎn)線，但這條生產(chǎn)線還是需要三個(gè)安裝周期,，因此也就只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品,。與第一年相比產(chǎn)量也沒(méi)有什么較大的提升，并且還是以生產(chǎn)b產(chǎn)品為主,。

第三年,，在第二季度新的生產(chǎn)線也安裝完成，開(kāi)始投產(chǎn)生產(chǎn)c產(chǎn)品,，今年我們的生產(chǎn)線就有一條柔性線一條半自動(dòng)線和一條手工線生產(chǎn)b產(chǎn)品,，全自動(dòng)線生產(chǎn)c產(chǎn)品。在第三年的時(shí)候我們以c和b產(chǎn)品相結(jié)合,，產(chǎn)量有一定的增加,，因?yàn)樯a(chǎn)線的更新，產(chǎn)能有一定的提高,，收入也增加了,。

第四年，在第一二季度的時(shí)候是四條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn),，但是在第三季度的時(shí)候想把產(chǎn)能進(jìn)一步的提高所有把又手工線變賣了投資線的新的全自動(dòng)生產(chǎn)線,，新的生產(chǎn)線同時(shí)需要三個(gè)季度的安裝期，并且在這年當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)的是下一個(gè)b產(chǎn)品的訂單,，但是因?yàn)槭韬瞿昧藘蓚€(gè)訂單回來(lái),，又因?yàn)樯a(chǎn)c產(chǎn)品要在b產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，又要交兩個(gè)訂單的b產(chǎn)品，沒(méi)有b產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)c產(chǎn)品導(dǎo)致有個(gè)季度一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線停產(chǎn),，但是今年我們公司的銷售額卻達(dá)到了前幾年的最高,，在本年還是主要是以b和c產(chǎn)品為相結(jié)合。

第五年,，在第一季度的時(shí)候全自動(dòng)線安裝完成，但是在此時(shí)為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)力度,，提高產(chǎn)能,，在這條生產(chǎn)線安裝完成的同時(shí)又把半自動(dòng)線變賣，同時(shí)投資一條新全自動(dòng)的生產(chǎn)線,，準(zhǔn)備把這條生產(chǎn)線生產(chǎn)固定r產(chǎn)品,，但

因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)困難第二季度和第四季度都沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)線投資只有第一二季度投資新生產(chǎn)線，可是m3的原材料訂單期需要兩個(gè)周期,，因?yàn)轭A(yù)算錯(cuò)誤,，導(dǎo)致推遲一個(gè)季度生產(chǎn)，致使今年交訂貨單違約,，此時(shí)產(chǎn)品以c和r相結(jié)合,。產(chǎn)能在不斷改造，但是今年訂單卻很少,，雖然一直在生產(chǎn)產(chǎn)品但是不能賣出去,，庫(kù)存增加。

第六年,，因?yàn)榈谖迥甑匿N售收入很少,，致使一直沒(méi)錢投資新的生產(chǎn)線，新買的全自動(dòng)的生產(chǎn)線就一直處于在建之中,，但是因?yàn)榈谖迥隂](méi)有訂單,，庫(kù)存商品很多，第六年的時(shí)候銷售收入達(dá)到一百零二m在所有年份之中最高,。

總體上我們公司的生產(chǎn)線存在很大的問(wèn)題,，幾乎每年都在變賣生產(chǎn)線，投資新的生產(chǎn)線,，并且生產(chǎn)線的安裝周期需要很多時(shí)間,，導(dǎo)致生產(chǎn)成品的能力低，產(chǎn)量低,，收入不高,，并且在某些年度預(yù)算一年產(chǎn)量和原材料采購(gòu)上有錯(cuò)誤，也跟企業(yè)帶來(lái)了很多問(wèn)題,，比如說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn),，不能按期交貨,，致使違約。

總之,，本次學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多東西,，明白了除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)非常重要外，還要如何將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中,，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效的溝通也是非常重要的,，這次的沙盤(pán)模擬不僅僅是一次演習(xí),，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也知道了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度,，本次沙盤(pán)為以后我的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都要很大的指導(dǎo)意義。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇十二

通過(guò)三天的沙盤(pán)實(shí)習(xí),，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解,。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。

通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西,。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,。

作為d組一個(gè)銷售總監(jiān)的我,，實(shí)在感觸頗多。我是第一次參加沙盤(pán)模擬訓(xùn)練,，之前也常聽(tīng)說(shuō)參加過(guò)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的“長(zhǎng)輩”們說(shuō)：銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,！但經(jīng)過(guò)我的切身體會(huì)之后，我卻不是這樣認(rèn)為,。職位不同,，所需的能力和職責(zé)也就不同，當(dāng)然感受就不相同咯,。我認(rèn)為那些說(shuō)這兩個(gè)職位最辛苦的人都是沒(méi)有擔(dān)任這兩個(gè)職位的人,，我也不是很確定，因?yàn)槲覜](méi)有很清楚的記得他們是擔(dān)任什么職位的,。呵呵…

說(shuō)實(shí)話,，我這個(gè)銷售總監(jiān)沒(méi)有做好，即使沒(méi)有破產(chǎn),，但還是沒(méi)有做到最好,，因?yàn)槲腋杏X(jué)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做到第一！剛開(kāi)始我都沒(méi)有制定一個(gè)周密的計(jì)劃,，以為計(jì)劃趕不上變化,，更多的是靠我們臨時(shí)應(yīng)變,，我真的知道錯(cuò)了。沒(méi)有一個(gè)銷售計(jì)劃,，就沒(méi)有明確的方向,，就很容易走錯(cuò)。到了第五年時(shí),，危機(jī)就出現(xiàn)在銷售量上,，而恰恰就是我的問(wèn)題！這個(gè)問(wèn)題即我主張開(kāi)發(fā)p4產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng),，但到最后卻沒(méi)有好好的利用起來(lái),，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的金錢，時(shí)間和精力卻沒(méi)有得到很大的收益,！幸好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)各成員的協(xié)商和合作以及ceo的策略與決策才及時(shí)糾正了我的錯(cuò)誤，讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向,！

我對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略,，很遺憾，偏偏在這時(shí)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了,，真的很多事情都是這樣?。∪藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,，為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情,，就必須要想的更遠(yuǎn)。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì),，但我卻是更想與比我們團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的f,、h、i組挑戰(zhàn),。在企業(yè)的成長(zhǎng)與生存過(guò)程中,，有一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手是很幸福的，馬云說(shuō)過(guò)：永遠(yuǎn)要把對(duì)手想的無(wú)比強(qiáng)大,，哪怕他看上去很弱小,，也是一樣，絕不能掉以輕心,！對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的我來(lái)說(shuō),，我真的很想繼續(xù)參加沙盤(pán)模擬比賽！

以上純屬個(gè)人見(jiàn)解,，如有不妥之處,，請(qǐng)您指出！謝謝大家