我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)將用文化培育“忠誠(chéng)”作為干好工作的動(dòng)力,，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源,，以事在人為為魂,，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則,、二責(zé)任,、三誠(chéng)信的核心價(jià)值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成,、事在人為的企業(yè)精神,，其外殼是真想事、真干事,、真管人,、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說(shuō)真話,、做真人,、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”?，F(xiàn)就“責(zé)任”問(wèn)題,，結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè),，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：

“責(zé)任”即分內(nèi)應(yīng)做的事,。是一個(gè)人與生俱來(lái)的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié),。培訓(xùn)中x部長(zhǎng)提到“責(zé)任”有兩層含義：一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，二是履行職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成任務(wù),。作為公司的員工都要時(shí)刻樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力,，踏實(shí)工作,，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

談到“責(zé)任”，范圍很廣,，但卻是一種不變的精神,、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔(dān)當(dāng),，一種行為的約束,，一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力，也是一種渾然天成的魅力,。工作中,，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則,；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概,。有無(wú)責(zé)任心,，兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然無(wú)形,，但卻極易用結(jié)果證明,；責(zé)任心雖然無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可尋，但時(shí)間卻輕易見(jiàn)證,。只有員工對(duì)企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè),，才能自覺(jué)把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么,，怎么去做,；才能盡職盡責(zé)，一心撲在工作上,；才能不斷進(jìn)取，不因循守舊,，墨守陳規(guī),，原地踏步。因此,，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事,，真正的負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn),，認(rèn)真一點(diǎn),，做好一點(diǎn)。

因此,，員工有無(wú)責(zé)任心對(duì)于一個(gè)企業(yè),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要得,。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問(wèn)題,，并善于思考問(wèn)題,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免事故發(fā)生,；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心,，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題,，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),，但他卻沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心,，那么他將無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，又如何談起適時(shí)解決問(wèn)題呢,？

在平時(shí)工作中，存在極大僥幸心理,，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎,、監(jiān)控精力不集中,、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位,、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)……雖說(shuō)這都只是一些小事,，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》,，“由于員工責(zé)任心問(wèn)題,，發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn),，操作認(rèn)真一點(diǎn),，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤,，潰于蟻穴”,。如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任,，無(wú)形中就會(huì)為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障,，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降到最低,。

如何提高員工責(zé)任心呢,？制度約束必不可少,。但是，好的制度只能約束人的行為,，卻不能約束人的內(nèi)心,。只有通過(guò)我們獨(dú)有的文化力量，從根本上深入到員工的內(nèi)心,，才可以真正的凝心聚力,，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，讓他們明確自己的發(fā)展目標(biāo),，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。“水能載舟,，亦能覆舟”,，一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工,，凝聚員工,，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神,，形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進(jìn)的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用,，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo),。

常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此,，在以后的工作中,，我們要時(shí)刻以“五種意識(shí)”為根，以“精細(xì)化管理”為本,，牢固樹(shù)立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想,，以公司為家，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇二

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想,；

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí),，沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的,，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹(shù)立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化,，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。

因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹(shù)立10%的標(biāo)桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu),；這一點(diǎn)我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人，培養(yǎng)人,。人無(wú)完人,，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部一定要樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，我覺(jué)得這是參照物,，這是標(biāo)準(zhǔn),，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心；也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績(jī)差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的壓力，無(wú)形的推動(dòng)力,；只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向,；

再次就是營(yíng)銷的三易即變易、不易,、簡(jiǎn)易,；非常有道理。在營(yíng)銷過(guò)程中市場(chǎng)是不斷的變化,，因此營(yíng)銷的策略也是不斷的變化,，沒(méi)有對(duì)策的營(yíng)銷沒(méi)有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的，是沒(méi)有價(jià)值的,，不易,；在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信，誠(chéng)信是根基,，誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái),，沒(méi)有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)久的，沒(méi)有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司,，中國(guó)人講誠(chéng)信,，西方國(guó)家更加講誠(chéng)信，因?yàn)槲鞣絿?guó)家信奉上帝,，而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信,，也必須做到誠(chéng)信，只有這樣才能做大做強(qiáng),。

簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)管理說(shuō)的多,，做的少，文件多,，實(shí)效的少,，無(wú)用的多，可控制的少,，因?yàn)槠髽I(yè)走入誤區(qū),，認(rèn)為越多越規(guī)范，越復(fù)雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化,，企業(yè)最怕簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,，一定要簡(jiǎn)約流暢，簡(jiǎn)單明了,，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行,；

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇三

經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn),。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個(gè)人角度講,，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,，思路清晰，條理明確,。語(yǔ)音鏗鏘有力,。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有準(zhǔn)備的人,。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言,。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見(jiàn)識(shí)了文化人的底蘊(yùn),。

從大方向,，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞,。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心,。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考,，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中,，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐,，才能和公司同步,。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃,。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任,。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題,。談到這個(gè)話題,，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性,，且是有預(yù)謀性,，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題,。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng),，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái),，冷靜思考,。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作,，尤其我們一線生產(chǎn)的員工,，在生產(chǎn)的過(guò)程中，直接的,，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái),。”當(dāng)然這一切的工作,，都是在我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的,。

還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的`強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng),，有贊揚(yáng),，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采,。

在公司文化的不斷建設(shè)中,，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng),。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下,，達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn),。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇四

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,，對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日,，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位,。

其實(shí),，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中,，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用,。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢,？到底有多少人知道，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀,、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實(shí)際效用呢,？通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄,、員工手冊(cè),、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛,、全面,、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)專題講座,，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得,，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

首先要從員工的觀念上入手,，從細(xì)節(jié)上入手,，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣,、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀,、人生觀,，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,，在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會(huì)注意什么,；領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格,。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì)議,、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)）,，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。

當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽、生日晚會(huì)等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性,。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率,。與此同時(shí),，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。

例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇五

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì),。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信,、業(yè)績(jī),、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺,，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石,。誠(chéng)信：誠(chéng),，就是忠誠(chéng)、老實(shí),；信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏,，去干部,；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng),，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī),、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠(chéng)信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念,，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作,、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南,，是我義不容辭的工作職責(zé),，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí),；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能取代,；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。