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企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)將用文化培育“忠誠(chéng)”作為干好工作的動(dòng)力,,以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,,以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系:以創(chuàng)業(yè)守成為源,,以事在人為為魂,,以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則,、二責(zé)任,、三誠(chéng)信的核心價(jià)值觀,其主體是創(chuàng)業(yè)守成,、事在人為的企業(yè)精神,,其外殼是真想事、真干事,、真管人,、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說(shuō)真話,、做真人,、干真事新四真思想,這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”?,F(xiàn)就“責(zé)任”問(wèn)題,,結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè),,談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟:
“責(zé)任”即分內(nèi)應(yīng)做的事,。是一個(gè)人與生俱來(lái)的使命,會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié),。培訓(xùn)中x部長(zhǎng)提到“責(zé)任”有兩層含義:一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),,二是履行職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),,完成任務(wù),。作為公司的員工都要時(shí)刻樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,在各自的崗位上竭心盡力,,踏實(shí)工作,,為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。
談到“責(zé)任”,范圍很廣,,但卻是一種不變的精神,、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔(dān)當(dāng),,一種行為的約束,,一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力,也是一種渾然天成的魅力,。工作中,,做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事;是對(duì)自己做人做事的一種原則,;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,,甚至是苛求:是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概,。有無(wú)責(zé)任心,,兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然無(wú)形,,但卻極易用結(jié)果證明,;責(zé)任心雖然無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可尋,但時(shí)間卻輕易見(jiàn)證,。只有員工對(duì)企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè),,才能自覺(jué)把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心,知道該做什么,,怎么去做,;才能盡職盡責(zé),一心撲在工作上,;才能不斷進(jìn)取,不因循守舊,,墨守陳規(guī),,原地踏步。因此,,我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事,,真正的負(fù)起責(zé)任,切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn),,認(rèn)真一點(diǎn),,做好一點(diǎn)。
因此,,員工有無(wú)責(zé)任心對(duì)于一個(gè)企業(yè),,一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要得,。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地,細(xì)微觀察每一個(gè)問(wèn)題,,并善于思考問(wèn)題,,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),,避免事故發(fā)生,;責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工,觀察問(wèn)題粗心,,并不善于思考所觀察到的問(wèn)題,,任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),,但他卻沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心,,那么他將無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,又如何談起適時(shí)解決問(wèn)題呢,?
在平時(shí)工作中,存在極大僥幸心理,,不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,,進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎,、監(jiān)控精力不集中,、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位,、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)……雖說(shuō)這都只是一些小事,,卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》,,“由于員工責(zé)任心問(wèn)題,,發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn),,操作認(rèn)真一點(diǎn),,也許事故就可以避免。常言道“千里之堤,,潰于蟻穴”,。如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感,以公司興衰為己任,,無(wú)形中就會(huì)為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障,,那么,事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降到最低,。
如何提高員工責(zé)任心呢,?制度約束必不可少,。但是,好的制度只能約束人的行為,,卻不能約束人的內(nèi)心,。只有通過(guò)我們獨(dú)有的文化力量,從根本上深入到員工的內(nèi)心,,才可以真正的凝心聚力,,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,讓他們明確自己的發(fā)展目標(biāo),,增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。“水能載舟,,亦能覆舟”,,一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工,,凝聚員工,,激勵(lì)員工,形成團(tuán)隊(duì)精神,,形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進(jìn)的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用,,也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo),。
常言道:細(xì)節(jié)決定成敗。為此,,在以后的工作中,,我們要時(shí)刻以“五種意識(shí)”為根,以“精細(xì)化管理”為本,,牢固樹(shù)立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想,,以公司為家,上下一心,,團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇二
觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想,;
首先企業(yè)文化就是不斷的變化,,“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí),,沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的,,要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,,創(chuàng)新就要改變,改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,,因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹(shù)立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,,因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化,,消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變,消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。
因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,,滿足客戶的需求,公司在發(fā)展方向不變的前提下,,什么管理模式,,什么薪酬體系,什么營(yíng)銷思路都可以改變,,都可以嘗試,,觀念改變,行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念,,提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的認(rèn)識(shí),對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),,才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。
其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則:即公司內(nèi)部樹(shù)立10%的標(biāo)桿也就是榜樣,,10%的淘汰制度,,淘汰那些沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的員工,建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu),;這一點(diǎn)我也是非常贊同,,企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人,培養(yǎng)人,。人無(wú)完人,,只有不斷的改變自己提升自己,才能夠做出好的產(chǎn)品,,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,,客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部一定要樹(shù)立標(biāo)桿榜樣,我覺(jué)得這是參照物,,這是標(biāo)準(zhǔn),,只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,,業(yè)績(jī)差,,能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的壓力,無(wú)形的推動(dòng)力,;只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向,;
再次就是營(yíng)銷的三易即變易、不易,、簡(jiǎn)易,;非常有道理。在營(yíng)銷過(guò)程中市場(chǎng)是不斷的變化,,因此營(yíng)銷的策略也是不斷的變化,,沒(méi)有對(duì)策的營(yíng)銷沒(méi)有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的,是沒(méi)有價(jià)值的,,不易,;在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信,誠(chéng)信是根基,,誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái),,沒(méi)有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)久的,沒(méi)有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司,,中國(guó)人講誠(chéng)信,,西方國(guó)家更加講誠(chéng)信,因?yàn)槲鞣絿?guó)家信奉上帝,,而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信,,也必須做到誠(chéng)信,只有這樣才能做大做強(qiáng),。
簡(jiǎn)易:往往我們做企業(yè)管理說(shuō)的多,,做的少,文件多,,實(shí)效的少,,無(wú)用的多,可控制的少,,因?yàn)槠髽I(yè)走入誤區(qū),,認(rèn)為越多越規(guī)范,越復(fù)雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化,,企業(yè)最怕簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,,一定要簡(jiǎn)約流暢,簡(jiǎn)單明了,,盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白,看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行,;
以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,,知道該怎么去做,,怎樣去做好份內(nèi)的工作。
企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇三
經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn),。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,,而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講,,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,,思路清晰,條理明確,。語(yǔ)音鏗鏘有力,。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累,有準(zhǔn)備的人,。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言,。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋,讓“吾”見(jiàn)識(shí)了文化人的底蘊(yùn),。
從大方向,,從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞,。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心,。從小個(gè)體講,對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思考,,在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中,,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,,才能和公司同步,。”更直接的講則是:“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,,我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃,。理順我的工作思路,更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任,。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題,。談到這個(gè)話題,,我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性,,且是有預(yù)謀性,,逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題,。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng),,很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧!”我坐下來(lái),,冷靜思考,。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作,,尤其我們一線生產(chǎn)的員工,,在生產(chǎn)的過(guò)程中,直接的,,并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái),。”當(dāng)然這一切的工作,,都是在我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的,。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的`強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng),,有贊揚(yáng),,有真情表述的話中,看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采,。
在公司文化的不斷建設(shè)中,,在銷售同仁的努力下,達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng),。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下,,達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬,越鋪越遠(yuǎn),。
企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇四
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,,對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日,,通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,,有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué),對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位,。
其實(shí),,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,,甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),,二流的企業(yè)靠管理,,一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè),,現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,,也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中,,讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用,。
既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢,?到底有多少人知道,我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,,一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀,、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,,能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),,是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋,那如何讓企業(yè)文化落地,,發(fā)揮實(shí)際效用呢,?通過(guò)學(xué)習(xí)之后,本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起:
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,,提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄,、員工手冊(cè),、講座等形式,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,,并進(jìn)行廣泛,、全面,、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,,提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^(guò)專題講座,,集中學(xué)習(xí),集中分享心得,,讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),,在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
首先要從員工的觀念上入手,,從細(xì)節(jié)上入手,,強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣,、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,,教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀,、人生觀,,進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章,。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,都是各部門(mén)主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后,,我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,,加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,,在一定程度上樹(shù)立了典型,也影響了很大一部分員工,。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,,部屬就會(huì)注意什么,;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格,。當(dāng)然,,在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,,做好帶動(dòng)作用,從而才有一定的說(shuō)服力,,才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),,才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,,才能逐漸形成習(xí)慣,,而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累,。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議,、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)),,從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。
當(dāng)然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,,并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,,并可以順利的執(zhí)行,。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽、生日晚會(huì)等,,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,,從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,,推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展,。
對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講,員工的穩(wěn)定性和工作積極性,,才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性,。除此之外,,也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,降低員工的離職率,。與此同時(shí),,企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,,以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,,與企業(yè)共同成長(zhǎng),。
例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,,這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),,也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng),給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,。
企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1000字篇五
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,,它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè),,而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)心得精神,,為我們員工作導(dǎo)向,,從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì),。
作為公司的員工,,我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“誠(chéng)信,、業(yè)績(jī),、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,,具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo),。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,企業(yè)無(wú)信不旺,,社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),,因此,誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石,。誠(chéng)信:誠(chéng),,就是忠誠(chéng)、老實(shí),;信,,就是守信用、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。
創(chuàng)新,,就是拋開(kāi)舊的,創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,,才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),去拼搏,,去干部,;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng),,努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī),、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,,形成崇尚誠(chéng)信,,追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?,如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。
公司提倡“讓用戶滿意,以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念,,提倡“靠前服務(wù),,超前服務(wù),超值服務(wù)”的服務(wù)理念,,其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,,積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,,使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南,,是我義不容辭的工作職責(zé),,一切以用戶為重,,為用戶所想,,為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,,認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí),;及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題,把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,,堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,,不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,黨政工團(tuán)齊抓共管,廣大員工積極參與,,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中,,企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),不能削弱,,更不能取代,;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,,把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。