時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門年度計劃表篇一

20xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時,、準確、有效,、有用地完成，工作計劃如下：

（1）,、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責明確分工,，加強責任考核，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織,；

（2）,、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監(jiān)督管理,；

（3）、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；

（4）,、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

（5）,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

（6）,、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動,；

（7）,、充分開展財務(wù)交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

（8）,、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學習,，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行。

思路決定出路,，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習,、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

部門年度計劃表篇二

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：

1,、 在原有公司組織架構(gòu)，基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科 學適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行,。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

3、 完成日常人事招聘與配置,；

4、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學合理的薪酬制度,；

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、 在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進企業(yè)的.績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍；

9,、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、 人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標時，應(yīng)本著循序漸進的原則進行,。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證,。

2、 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作,，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2,、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施,；

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進行改造,。人力資源部負責整理成冊,。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學,、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1,、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,；

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準實施。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1,、 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任,，所必須使用的表單、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部盡可能將方案細化,，表單設(shè)計合理有效。

2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案,。

3,、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門負責人提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人事工作中的重復(fù)性工作,，此目標達成需公司各部門配合，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1,、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單,；

2、 職位分析草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

完成人事招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則。所以,，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

1,、 計劃采取的招聘方式：

①以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會,、報刊、推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘：可與國內(nèi)知名的相關(guān)行業(yè)招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年,，如智通人才招聘等；

②獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式,；

③人才市場現(xiàn)場招聘：保持與東莞地區(qū)各人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,；

④內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

⑤熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

2、 為規(guī)范人事招聘與配置,，起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》。完成后請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

為確保人員的合理流動，應(yīng)對突發(fā)情況,，人事部要作好人員儲備工作。同時,，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面,。

（1）外聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士推薦,，熟人介紹，通過公司管理層具體考察其實際從業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力,、職業(yè)操守等多項指標,，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才?？己瞬块T為：公司管理層；配合部門：人力資源部,。儲備對象必須通過相關(guān)的考核，且在人品,、綜合素質(zhì)方面達到公司用人原則。

② 內(nèi)部挖掘：從公司內(nèi)挖掘可培養(yǎng)的人才,，從年度公司各項技能考核中

選取較為優(yōu)秀的作為后備儲備人選。原則上,，所挑選的員工必須

具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風，且出于自愿接受,，并承擔工作壓力和管理責任。

以在公司工作三年以上的員工為首選,。

③ 培養(yǎng)辦法：安排進行提升培訓(xùn)（涉及管理類培訓(xùn)）。

（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理,、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題,，人力資源部應(yīng)提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃。

（3）,、人員管理指標

全年員工異動率控制在10%以下（崗位調(diào)整），正式員工離職率控制在20%以下,。做好員工溝通，控制員工離職率,，每半年撰寫員工離職分析報告。

① 控制工作時間在半年內(nèi)的員工離職（根據(jù)以往工作情況,，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定）。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸,。

② 控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。一直以來,，新員工特別是倉庫員工在試用期內(nèi)離職占到了整體離職率較大,，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排,。主要措施：a、把好人員招聘關(guān),，嚴格按照用人條件篩選,，特別注意對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察,；b,、做好入職溝通,，建立員工溝通記錄,、規(guī)劃職業(yè)愿景,，明確員工工作內(nèi)容和計劃,；c,、做好崗位培訓(xùn)工作,。d、定期跟蹤新員工工作情況,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位,；d,、員工轉(zhuǎn)正時及時辦理相關(guān)手續(xù),。

③ 合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績

完成情況進行工作調(diào)整和解聘,。對于不適合本崗位任職要求的員工在轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后依然無法勝任的,，公司與員工解除勞動關(guān)系，但解聘控制在5%以下,，分解到半年,，半年的解聘人員控制在2人以下,。

（4）、年度招聘渠道

① 現(xiàn)場招聘會,；

② 網(wǎng)絡(luò)招聘,；

③其它招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場,；

④院校及中專技學校合作,。

1,、 招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉,；公司宣傳品,；一些必需的文具,；招聘用表單,。招聘人員的形象,。

2,、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定,；面試題的擬定；面試表單的填寫,；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋,；

1、 各部門應(yīng)在年度目標制定時將本年度本部門人事需求預(yù)測報人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘方式和時間。

2,、 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司年度人事需求預(yù)測做好后勤保障的準備。

根據(jù)目前東莞公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，特別是外來務(wù)工人員入莞一年少于一年，及東莞生活水平和工資水準的升幅,，勢必對我公司現(xiàn)有的管理人才、技術(shù)人員,、和門市一線職工，造成較大沖擊,。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設(shè)。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊,，將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定,、長遠發(fā)展帶來一定的負面影響。為此，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。

原因有二：一是公司原有薪酬體制下員工的薪資,，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權(quán)限,；二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題,，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。

把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

1,、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計草案,。即公司員工薪資等級,、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、職務(wù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等）,、薪資調(diào)整標準等方案。

2,、根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審閱修改,、審核通過,；（在計劃中）

3、 完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過,。（計劃中）

薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則,。所以前期工作要做扎實。確定職位工資,，要對職位進行評估；需要對個人資歷進行評估,；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估,，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法,，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作,，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗,。

公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請公司總經(jīng)理確定,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人事市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1、 設(shè)立福利項目：加班補貼,、全勤獎、節(jié)假日補貼,、住房公積金、社會養(yǎng)老保險,、員工生日禮金（50元）,、中秋及春節(jié)公司全員聚餐會,、婚嫁禮金、公司周年慶禮金（每位在職員工）,、年終（春節(jié)）慰問金等。

2,、 計劃制訂激勵政策：年終優(yōu)秀員工評選與表彰、按季度進行技術(shù)標兵評選獎勵,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等,。

3、完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳并貫徹執(zhí)行,。

4、 嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,，工作的認真與否直接影響到員工士氣,、人才流動率,、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次,、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。應(yīng)站在公司長遠利益的立場上,，做好員工福利與激勵工作。

1,、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理審閱修改并最終裁定,。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2,、 福利與激勵政策一旦確定，公司應(yīng)配合人事部共同做好此項工作后勤保障,；

3,、 各部門經(jīng)理、各負責人同樣肩負本部門員工的激勵責任,。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各負責人以上管理人員配合共同做好,。

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實際,。將此目標列為重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審閱修改并最終審議通過,；

2、 按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核,；

3、 主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進行建立，建議將考核形式,、考核項目、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核平行進行,。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一,；將充分考慮推行全員績效考核

4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

5、每次技能考核前提前做好規(guī)劃準備工作,，并提交具體的實施方案，涉及考核內(nèi)容,、考核時間安排,、參與考核的人員,、考核部門等相關(guān)事宜,。

6、技能考核的結(jié)果于考核后3日內(nèi)由各部門匯總分析提交人力資源部,，人力資源部收到各部門提交資料的7日內(nèi)進行匯總分析,，并將結(jié)果提交至總經(jīng)理,。由總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至相關(guān)部門進行結(jié)果運用。

7,、將根據(jù)技能考核結(jié)果情況，對員工能力進行合理評價分析,，并填寫年度員工能力評價表，對員工情況做及時跟進了解,，為員工日后的提拔及降級、留用等提供依據(jù),，使員工能力與崗位任職相匹配，更好的完成本職崗位工作,。對于有潛能的員工，可對此類員工安排異崗試用,，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備。

1,、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2、 績效評價體系作為人事開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

1、 修訂后的各項績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議,；

2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實施負責。建議公司的績效考核推行委員會至少應(yīng)有2名以上董事會成員參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資,。計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制1年度公司員工培訓(xùn)計劃；大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學習和掌握,；而管理層的員工則以提升管理知識、團隊協(xié)作意識的需求為主,。因此，將針對員工需求制定年度培訓(xùn)方案,，計劃內(nèi)容如下：

1、新員工培訓(xùn)：加強崗中跟進,，以隨時掌握新員工作情況。

① 安排新員工進行入職教育和崗前消防,、安全培訓(xùn)。

② 由各部門負責人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師,，以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主，并在規(guī)定時間內(nèi)達到崗位操作要求,。

③ 技能考核合格者還需要安排為期1天的集中培訓(xùn)，主要涉及公司企業(yè)文化,、公司的規(guī)章制度等。

④ 新員工上崗后,，各部門主管及車間負責人將及時對崗中培訓(xùn)情況進行跟進及了解,，對不適應(yīng)公司的員工進行淘汰。原則上每位新員工在轉(zhuǎn)正之前至少跟進2次（10天為一周期,，根據(jù)學習內(nèi)容進行階段性跟進、考核）,，人力資源部可要求相關(guān)部門提供反饋信息。

2,、員工的崗中培訓(xùn)，根據(jù)年度技能考核結(jié)果運用,，對員工進行了分類，進行有針對性的培訓(xùn)：

對a類員工進行管理知識類培訓(xùn),，作為公司的儲備人才及后備力量；

對b類員工加強溝通能力的培養(yǎng),，使之向a類員工發(fā)展,；

對c類員工加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的學習,，使之向b類邁進,；

對d類員工則加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位需求,。主要以新員工和技能考核不達標的員工為主。

對不適應(yīng)崗位要求的員工進行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進等措施,。目的是改變以往無差異性培訓(xùn)的情況，充分調(diào)動員工的積極性,，強化競爭意識。

3,、對于培訓(xùn)形式，由各部門經(jīng)理及負責人靈活掌握,。

4,、管理人員和優(yōu)秀員工的培訓(xùn)：不論在培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)形式上,，考慮到公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓(xùn)基本上不是很滿足員工需求,，員工沒有機會接觸到外界的信息,，這些都與培訓(xùn)有著直接的關(guān)系，特別是在培訓(xùn)內(nèi)容上,，必須要有突破,。因此，擬計劃增加外部培訓(xùn)內(nèi)容,，主要的形式如下：

① 拓展培訓(xùn)：年底或年初營業(yè)任務(wù)較輕或空閑期間,，聯(lián)系相應(yīng)戶外拓展培訓(xùn)公司，

組織較有意義的培訓(xùn)項目,，培養(yǎng)員工的合作意識與進取精神,。幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力，

增強團隊活力,、創(chuàng)造力和凝聚力，以期達到提升團隊生產(chǎn)力的目的,，塑造團隊精神，建

立卓越團隊,。參與人員：中高層管理人員。

② 外部培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu),，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)課題，組織

公司中高層管理層人員,、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓(xùn),，接收更多更新的培訓(xùn)

內(nèi)容,，能更好的運用到公司今后的管理和營運中,。

③ 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需求,，對專業(yè)技術(shù)性崗位進行外派學習,，以提高

現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新,。

5、培訓(xùn)資料的整理和收集：以人力資源部為主,，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集,、整理,。

① 每次培訓(xùn)前，各部門將培訓(xùn)資料和教案整理后提交人力資源部備案,。人力資源部每半年進行一次整理，匯編成冊,；每年組織各部門對培訓(xùn)資料進行一次討論、修改,，作為次年度的培訓(xùn)指導(dǎo)。

② 其它臨時培訓(xùn)的記錄由培訓(xùn)老師完成,，結(jié)束后由人力資源部進行整理、存檔,。

1、 平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2、 培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

3,、 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

1,、 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制工作目標時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部；

2,、 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)老師,。

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標前進！

部門年度計劃表篇三

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

部門年度計劃表篇四

目前我們公司只有京東商城,、淘寶商城、名品匯,、微店等4個電商平臺剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們公司的合同日期已經(jīng)到了,。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀児鹃_店的另一個接口,。

天貓商城:

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功,。我們公司就可以付保證金，然后我們公司開始店鋪裝修,。預(yù)計年后3月中旬我們公司正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù),。

京東商城:

京東商城我們公司目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計在1月30日內(nèi)完成。以后我們公司所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳,。

京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人,，成單82件。由于我們公司目前產(chǎn)品鏈條單一性,，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度,。活動產(chǎn)品也沒有較好的政策,。

雖然，我們公司幾次大的活動都及時上線了,。但是還是暴露出我們公司明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們公司做圖的需求,。時間又太趕等諸多因素。

團購方面：我們公司因為,，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們公司的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作,，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們公司的產(chǎn)品并不是很了解,，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段,。單價消費過高,，整體預(yù)算不足。

在此關(guān)于京東商城,，我們公司就不過多做詳細的分析了。我建議xx年京東商城,，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品,，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們公司的主流產(chǎn)品,。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款,。

淘寶商城:

淘寶商城，從開店至今,，一直因為多種原因,。所以我們公司店鋪沒有穩(wěn)定的流量,，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長,，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低,，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以,，我建議我們公司把一些名品，例如：茅臺,、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷,。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼,。方便店長的操作。

微店,、名品匯:

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面,。其中名品匯我們公司的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度,，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合,。力求線上做成品牌，線下也做成品牌,。

線上我們公司通過網(wǎng)絡(luò)推廣，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯,。增加其曝光率提高線上粉絲量,。店鋪本身做好日常活動促銷,，產(chǎn)品上架。從而有銷量,，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌。

我一直很欣賞一句話,，厚積薄發(fā)，我相信我們公司名品世家就是這樣一個團隊,。

xx年我們公司的全平臺任務(wù)是150萬。雖然種種因素我們公司看來150萬還只是夢想,。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人,。沒有夢想的團隊,，畢竟不能走的很遠,。所以，xx年我們公司給全體團隊定下150萬的銷售目標,。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們公司相互配合，不計榮辱,。把名品世家當做我們公司終身奮斗的目標努力努力再努力。

我們公司公司是一個綜合性的發(fā)展型公司,，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚，是一個有智慧,、有超靜界的人。所以,，我們公司公司未來會有很多主營項目,。葡萄園就是我們公司xx年發(fā)展的新項目之一。

xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢,，配合公司的企業(yè)發(fā)展,。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司公司旗下的項目,。為我們公司公司在新項目上多做些貢獻,，多帶來些好的經(jīng)濟收益,。

我們公司的q酒商城pc端、手機端都還沒有建設(shè)完善,，甚至沒有上線運營。xx年我建議,，我們公司應(yīng)該在pc端和手機端有新的方向和發(fā)展目標。如果我們公司立足于發(fā)展自己特有商城,，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們公司的q酒商城建設(shè)好，并爭取上線,。

微商城是我們公司公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運營好,。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌。

跨界合作,，是我們公司整合資源，拓展資金流,，共同進步一個很好主流方向。對我們公司xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助,。

xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進行引薦對接,。我們公司以保證金和提點的方式互相引流,，相互合作，互幫互助,。

由于我們公司公司是多平臺，多項目的公司所以我希望2105年我們公司能增加新的人員進入我們公司的公司,。壯大我們公司的電商團隊。為我們公司公司的電商發(fā)展多進一些人才,。人員建設(shè)如下：

運營12人:

xx年，我們公司有很多同事實習后會相繼離開工作崗位,，回到學校當中。所以我們公司需要新的電商人才來運營我們公司的電商平臺,。

程序員1-2人:

xx年我們公司的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們公司的網(wǎng)站。我們公司都知道建設(shè)一個q酒商城和手機app端需要很專業(yè)的人才來完成我們公司的工作,。微商城也同樣需要這樣的人才。

網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人:

我們公司畢竟不是純電商公司,，我們公司電商平臺是為了線下門店做為服務(wù)的一個窗口。所以,，我們公司在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們公司都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費,。

而我們公司公司的發(fā)展有很多的新項目,，電商平臺也需要巨大的流量,。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能,。

xx年我們公司招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)推廣。因為一個人的精力是有限的,，就算有合理的時間去分配,。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

20xx年名品世家是發(fā)展的一年，也是開拓的一年,。xx年我們公司充滿了期待,，xx年我們公司渴望進取,。xx年名品世家必然電商平臺全部上線運營，xx年我們公司畢竟成為專屬酒行業(yè)o2o先驅(qū)者。

我們公司將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下,，為xx年名品世家的上市,。貢獻我們公司的一份力量,。

部門年度計劃表篇五

圍繞公司年度經(jīng)營目標，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風，提高團隊合力,，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，促進各項工作任務(wù)的落實，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

： 把握方向,、細化目標,、突出重點,、全面落實,、強化職能,、注重實效、團結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新,。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心,，認真貫徹全面預(yù)算管理，低成本,，高效能的開展各方面工作,。

1,、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點在于既定制度、工作流程的落實,，通過檢查，促進落實,，用過調(diào)研，不斷完善制度體系,，提高管理水平。

2,、督辦工作也是20xx年度的工作重點，通過督辦制度的落實,，督促工作任務(wù)的完成，強化執(zhí)行力,。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效,。

3,、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧,、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。階段目標和時間節(jié)點見附件二：

1,， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通,。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立,，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2,， 南北互通的前提下，首先實現(xiàn)視頻會議功能,，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。

3,， 中心機房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器),，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴充方便,，管理性強(可進行遠程完全管理)

4， 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率，減少服務(wù)器架設(shè)所需時間,。

5， 中心機房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器,、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器,、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對服務(wù)器專區(qū)進行保護,，從而使服務(wù)器安全提升一個層次,。

6， 陽河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實綽綽有余。收費站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務(wù)器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能,，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題,。

企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部20xx年工作的重中之

重：階段目標和時間節(jié)點如下：

1),、2月末完成項目計劃書的確定

2)、3月份開始實施：

到二季度末工作：

首先從墻面宣貫標牌,，宣傳公司理念和工作要求。 通過辦公環(huán)境,、辦公標識,，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風貌

五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動,。

生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”,、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等,，加強公司理念的宣教力度。 到二季度末,，以最小的成本,，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍,，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感,、工作責任感。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機制：制度化，規(guī)范化,，比如： 通過公司電子論壇,，廣泛征求員工意見和建議,，一個季度整理匯總一次,。

建立總經(jīng)理信箱,，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

一年一次的管理論壇會議,。

建立月談話制度和隔級談話制度,。

形成“五關(guān)愛”制度，如生日,、節(jié)日、婚喪,、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等

三年為周期的競聘輪崗,。

人才梯隊建設(shè)，

團隊建設(shè)

完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機制,。

4),、四季度

國慶前后舉辦一次員工集體活動。,。

開展“樹模范，立標兵,，趕先進，比貢獻”的活動,。 開展年度總結(jié)表彰活動。

到20xx年年末,，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效，表現(xiàn)在：制度化,、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧,、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。