總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質(zhì)量管理員年終個人工作收獲總結(jié)篇一

??2,、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),。xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進,、考核與獎懲制度。項目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實,。

??3,、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn),。項目部,、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導、專職安全人員,、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓,，做到了100%持證上崗,。

??4、項目部根據(jù)項目具體情況,，針對安全防范重點,，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全,。項目部突出了疏解線特大橋,、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施,，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓,，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書,，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,，不得擅自改動，安全防護設(shè)施,、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人,、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控,。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件,，采取了防臺風、防洪防汛,、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案,，按照計劃進行了演練。

??特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,，項目部編制了橫向移梁方案,，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證,，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準,。

??5、加強安全教育培訓,，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學習,，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)月”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。

??6,、項目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標明確,、針對性強，內(nèi)容詳實,、標準嚴格,、方法科學合理，組織人員得當,，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責任人、整改時間,、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,，確保將隱患及時徹底消除。

??7,、項目部結(jié)合廣鐵集團要求,，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果,，目前正在進一步推廣中,。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工,、監(jiān)理,、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程,。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法,，做到防患于未然。

??8,、確保安全投入到位,。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證,、技術(shù)保證,、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位,，保證各項安全措施能夠落到實處,。今年項目部根據(jù)施工實際需要,，增加了專業(yè)安全管理人員,、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批,、配備了安全防護用品,、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓和宣傳工作,，建立了安全費用使用臺帳,，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

??9,、今年以來,，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理,。

??(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工,，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

??(2)扎實開展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓,，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平,。

??(3)針對關(guān)鍵工序,、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書,。嚴格落實作業(yè)指導書和技術(shù)交底制度,。

??(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,，領(lǐng)導盯崗制度,。

??(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗,、試驗,、測量、驗證關(guān),。

??(6)明確物資,、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程,，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn),。

??(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度,。

??(8)堅持“質(zhì)量第一,、預防為主”的方針，實施“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法,，克服質(zhì)量通病,，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

??10,、加強了監(jiān)督與考核,。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評,、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分,。

??總體上看,，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

??1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計,、施工方案有時還缺乏針對性,、科學性，有時還有漏洞,。

??2,、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差,。

??3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

??4,、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

質(zhì)量管理員年終個人工作收獲總結(jié)篇二

??2xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

??也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

??本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復雜、繁瑣,。

??管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。

??各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標設(shè)備x臺),、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸;

??土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目,。與此同時,，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作,。

??其次,，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新、特,、精”強企之路,，強化施工管理。

??2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

??1,、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處,。質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度,。

??同時,，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。

??每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高。