總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇一
經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這半年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而的是開拓了我的視野,，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。
通過這半年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進公司的時候,，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年，走過的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關(guān)系。
對粉末冶金方面的知識進行加強學(xué)習(xí)理解,，掌握對模具的設(shè)計,，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴(yán)重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí),。在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵,。
我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧,。在此我要感謝xx,，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。
人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧,，思考思維的方式,，方法，為人處事的道理,，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,，提高了許多，成長了許多,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，xx公司會越來越強,，越來越大,，越來越美好,！
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇二
回望上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。下半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力,。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢,；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強團結(jié)、加強協(xié)作,。工作中與總工辦,、工程部、財務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍,；在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,，同時也為公司增強了榮譽。
經(jīng)過半年來的工作實踐,，使我深刻的認識到在今后的工作中,，要對專業(yè)知識進行加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，辦理事情注重方式方法,，通過工作實踐的積累，提高增強工作信心,，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ),。
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。
2,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。上半年綜合部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，綜合部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,。
4,、上半年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種,，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。
在下半年的工作中,，本人將嚴(yán)格遵循“團結(jié)協(xié)作、加強個人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準(zhǔn)則,，本著謙虛,、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學(xué)習(xí),，認真領(lǐng)會、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí)勇于進取,，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻,！
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼已到流火的季節(jié),，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜,、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,，生產(chǎn)科認真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細化管理經(jīng)驗,，在生產(chǎn)管理上‘精耕細作’管理經(jīng)驗，積極配合各車間安全,、按計劃,、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績,，受到好評,。回顧上半年來的工作,，主要總結(jié)如下：
在生產(chǎn)管理中,，認真學(xué)習(xí)xx煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細刻’,、成本管理上‘精打細算’,、技術(shù)管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理”經(jīng)驗,，對照先進根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況,，查問題,、找漏洞,、尋差距、找原因,，制定出各裝置細致的管理目標(biāo)和以及達到該目標(biāo)要采取的各項管理措施,，把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié),。認真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量,、操作紀(jì)律執(zhí)行情況,、現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進行整改,，如無法立即整改的，要求提出整改方案,，確定整改時間,。
上半年共進行操作紀(jì)律檢查xx次，查出各種問題及隱患共xx多條,，檢查結(jié)果在調(diào)度會,、內(nèi)部網(wǎng)進行通報，對能耗管理方面的“地,、老,、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經(jīng)濟責(zé)任制考核,。通過不斷的檢查和督促,，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達到目標(biāo)要求,，現(xiàn)場跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象大大減少,，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備,、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故,。
科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際,，從裝置達標(biāo)、水,、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率,、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎(chǔ),，建立了原油質(zhì)量,、餾出口質(zhì)量,、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析,，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案,，提供科學(xué)依據(jù)。
在按照公司要求,，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中,，和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣,、液化氣的產(chǎn)量,、質(zhì)量進行跟蹤、統(tǒng)計,、核算,，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng),、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進行了總結(jié)分析,，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
在裝置檢修中,，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,，化學(xué)清洗方案,，對開、停工方案,，提出指導(dǎo)性建議,。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進行跟蹤,，監(jiān)控,，每天總結(jié)進度，使停工過程安全,、平穩(wěn),、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中,。檢修過程中,，及時了解進度，做好各項配合工作,。裝置開工,、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作,，質(zhì)量合格,。有一名同志被評為檢修工作先進個人,。
去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高,。在上半年能源管理過程中,，狠抓現(xiàn)場檢查,，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識,，取得了一定的效果,。針對能源計量不準(zhǔn),、計量器具投入不全這種情況,，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量,，各車間建立了周、月報制度,，根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況,，并適當(dāng)調(diào)整計劃。
在生產(chǎn)事故管理中,，負責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理
繼續(xù)認真開展生產(chǎn)管理全過程的精細化管理,，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo),，認真檢查考核,。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進行。抓好裝置節(jié)能及能源達標(biāo)工作,，找出各裝置存在的問題,，制定解決辦法，降低各裝置的能耗,。只有主要煉油裝置的能耗下降,，才能確保完成半年指標(biāo)。繼續(xù)加強現(xiàn)場管理,，持之以恒,，不斷加強。加快實施節(jié)水減排項目,，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題,。
繼續(xù)開展各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計劃的編制,、月報統(tǒng)計,、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進行學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念,，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動大家工作積極性，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點,，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn),、體系策劃、文件編寫,、宣貫,、體系試運行等各項工作。
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇四
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定,，任命我為公司企業(yè)管理主管,。擔(dān)任企業(yè)管理主管的半年以來，積極轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整工作思路,，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，盡職盡責(zé)做好各項工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下：
為跟上集團公司的管理步伐,，提出xx礦業(yè)管理水平,，每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟責(zé)任考核體系,，對安全員獎金,、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系,。逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室,，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查,，制定小車隊裝修、整治方案,，并督促機動部抓緊實施,。
根據(jù)xx挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對標(biāo),、深挖潛力,、快速提升xx礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益,、降本增益,、質(zhì)量增益,、采購增益、銷售增益,、降低各種費用增益,、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標(biāo)和具體措施,，并明確各項增益責(zé)任人,。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化,、保潔方面的檢查、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調(diào)查,，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查,。
積極推進公司管理制度修訂工作,，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定相應(yīng)管理制度,，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改,、完善,。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求，積極組織申報材料,。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,，對亂停、亂放的車輛進行考核,，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場,。開展對車輛安全檢查工作,，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全,。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足,，現(xiàn)場管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局,，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè),。對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,，管理制度修訂完善,、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度,。重點克服個人存在的缺點和不足,，主要是重視細節(jié)、講究策略,、堅持原則,。
以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
