總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇一

為切實加強安全工作的管理,，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負責日常的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患,，責令限期整改，加強了安全生產工作的日常管理,。同時還開展了“查隱患,、反違章”活動，通過綜合檢查,、專業(yè)檢查,、日常檢查、車間,、班組安全自查等各種形式,，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項,，整改率為97.3%,。其中，現(xiàn)場整改12項,，限期整改63項,，有2項由于其他原因沒有進行整改。結合公司實際,，要求各部門,、單位對各自的崗位、崗標進行修訂,，從而做到各司其職,、各負其職。同時,，完善安全基礎臺賬,，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率,。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度,，在可能產生職業(yè)危害的生產場所，設置危廢標識牌,。與此同時,，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案,，配合環(huán)保部門做好工作,。

20xx年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防范意識不強，職工對各自崗位的應知（危險因素,、防范因素）認識不足,，導致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故,，其中,，設備事故幾起，傷害事故幾起,。為此,，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調查分析及善后處理工作,，查找事故原因,，落實整改措施，并對相關責任人給予處罰,。

雖然事故是因違章作業(yè)引起的,，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全,，安全培訓教育工作還不到位,。舉一反三，我們吸取事故的教訓,，加強各崗位的安全培訓工作,，杜絕各類事故的再發(fā)生。

對新入職員工進行了公司級安全培訓教育,，不斷完善員工的安全生產教育培訓,，完善落實培訓建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工,、天車工,、巡視工及布料工、華源勞務公司的人員進行了培訓,，培訓次數(shù)共7次,，培訓人次共51人。通過對員工進行認真教育,，使各崗位員工對公司安全生產的`各崗位,，初步認識并獲得了基本安全技能和自我防護認識。

對檢查的隱患有時不能跟催到底,，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復,。 對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生,。車間,、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位,，不夠細致。

一是以“查隱患,，反違章”為工作重點,，加大現(xiàn)場檢查管理力度；二是加強對員工安全培訓工作,，通過安全教育培訓,，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試,；三是對車間班組的安全檢查記錄,、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內容達到安全要求,；四是認真開展安全標準化達標工作,，完善企業(yè)各項安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設施,，使公司安全工作跨入新的臺階,。

安環(huán)部 20xx年4月1日

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇二

20xx年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下,，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產,、清潔生產這一工作目標,，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內部潛力,，堅持安全生產常抓不懈，截止xx月底,，我廠共生產甲烷氯化物xxxx噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經(jīng)營任務,，現(xiàn)將一年的工作總結如下：

受全球金融危機影響,，從去年xx月開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。

針對這一情況，廠黨總支認識到,，要想渡過難關,，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻策,，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任。經(jīng)過反復研究,，全廠共制定了xx條管理線,，xx個費用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿,、責任到個人，使各項費用得到了很好的.控制,。

20xx年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓,、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出xx萬元,。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元,，其中車輛費節(jié)支xx萬元,、應酬費節(jié)支xxxx元、辦公費節(jié)支xxxx元,、綠化費節(jié)支xx萬元,、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式、檢查方式等內容,，并對辦公,、生活,、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結果在板報公告,，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產的生命線,。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡,，層層落實了安全生產責任制,。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的“基本功”。

以“打非,、治違,、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練,，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可。

為加強我廠設備管理工作,，今年我廠成立了設備管理部,，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強,。今年以來,，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設備管理考核制度,，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了xx臺到期超重設備,、xx臺壓力容器,、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全,、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產、連續(xù)生產,、清潔生產,，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時,，進一步完善生產工藝,，甲烷氯化物xx、xx月份分別比計劃超產xx噸和xx噸,。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xx度/噸,，xx—xx月份全廠共達標排放污水xx萬立方,，合理轉移危險廢物xxxx噸。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益xx萬元,，同時通過延期付款及調整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬元,。

嚴格控制原料及產品進出廠質量,，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗進廠原料xx批次，查出并按程序退回不合格原料xx車次,，確保生產用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產品質量證明書xx余份，做到一車一單,，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%&”的目標,，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽,。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xx個,，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻,，真正起到了生產“眼睛”的作用,。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇三

市環(huán)衛(wèi)處安全生產工作在市建委的領導下和市建委安全技術生產科指導下，年下半年,。嚴格按照年初與市建委簽定的安全生產責任狀的有關內容認真落實,，一直遵循“預防為主，安全第一,，消除隱患,，確保安全”原則，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,，下半年沒有發(fā)生重大安全事故,，確保了生產的正常運行。安全生產方面具體做了以下幾項工作

年初,，我們成立安全生產領導小組,，由主任擔任組長，,、海擔任副組長,，各基層部門領導為組員，重點部門,、重點部位都有具體責任人負責，每月均由各部門領導負責匯報本部門安全生產具體工作情況,。安全生產領導小組辦公室設在處綜合辦公室,，并由處辦公室負責具體工作。

1,、為了加強我處安全管理工作,，提高職工的安全防范意識，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等法規(guī),，結合我處的實際,，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[]5號鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處安全管理處罰規(guī)定。重點對收發(fā)人員,、值宿人員,、司爐人員和駕駛員在工作中失職作出明確的處罰。

2,、為了加強勞動紀律管理,，提高工作效率和質量，形成良好的工作秩序,，確保各項工作任務的順利完成,，依據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》,，結合我處的實際，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[]6號鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處勞動紀律管理處罰規(guī)定,。重點強調工作時間不準許玩*,、打麻將、下棋等和上班時間中午不許喝酒等勞動紀律,。

3,、為進一步提高職工的安全防范意識，保證職工在生產過程中的人身安全及財產不受損失,，并結合新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》和我處實際情況,，制定鐵市環(huán)發(fā)[]14號關于進一步加強安全生產管理的`通知。重點強調

①司機人手1份新交通法,，并要求司機都能熟悉新交通法每條細則,。

②建立車輛月檢制度。

③對車庫進行檢查,，不準在車庫內存放易燃易爆的物品,。

1、5月21日,，市環(huán)衛(wèi)處在車隊會議室組織召開全體職工安全生產動員會,，由處辦公室在會上傳達了鐵嶺市建委關于安全生產會議精神，朱文章副主任部署環(huán)衛(wèi)車隊在安全生產方面的具體工作,，特別強調要加強職工安全教育,、安全管理，并對行車安全,、人員安全,、設備安全、防火安全,、保衛(wèi)安全進行詳細的安排,，要求人人嚴格遵守規(guī)章制度，車輛不能帶病運轉,，牢固樹立安全第一的重要思想,，確保全年不發(fā)生重大安全生產事故。

2,、根據(jù)我們單位車輛較多的特點,，為了確保行車安全，每月25日下午2點至6點為車輛檢查日,，由處辦公室牽頭,，車隊主管領導參加，嚴格按照鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[]5號文件對車況、車容,、車貌進行車檢和處罰,，對查出的問題，責令司機立即解決處理,。6月8日,，市環(huán)衛(wèi)處重點對鐵西所有車庫進行安全檢查，被檢查的車庫全部符合要求,，沒發(fā)現(xiàn)任何火災隱患,。

3、每月對各辦公場所都進行安全生產檢查,。尤其在元旦,、春節(jié)、五一長假期間,，我們都在節(jié)前安排好值班,、值宿工作，并且節(jié)前由安處辦公室牽頭對各部門進行安全檢查,，尤其對重點部門,，例如鐵西車隊、北山垃圾場等處,，進行認真部署防范,，消防安全責任落實到具體人。節(jié)假日期間每天都有值班領導,，而且都要有交*記錄,。

為營造“人人講安全、事事講安全,、時時講安全”的氛圍,，尤其今年5月新交通法的頒布，市環(huán)衛(wèi)處加大宣傳貫徹落實新交通法,，給每位司機準備新交通法1本，并多次組織司機學習,。在安全生產月期間,，市環(huán)衛(wèi)處組織召開安全生產動員會2次，組織張貼安全生產標語50條,，增設安全標志牌5個,。

1、按照消防安全要求標準,，我處投資叁仟多元更換滅火器26個,，維修滅火器24個，購買鍬、鉤,、水桶等滅火器材30個,。其中，為每臺生產用車各配備滅火器1個,。

2,、市環(huán)衛(wèi)處從年初到現(xiàn)在，每月都派專人負責對用電,、用水進行安全檢查,，確保全處生產工作正常運行。今年6月2日,，處辦公樓二樓閘門開關虛接打火花,，存在安全隱患，我們用中午午休時間,，就找專人及時更換新的閘門開關,，保證正常用電使用。

3,、5月21日,，市環(huán)衛(wèi)處組織所有司機集中學習新交通法規(guī)。

4,、車隊負責組織所有司機及有駕照人員進行一次學習交流,，使每位司機都會使用車隊各種型號的車輛，達到在車庫發(fā)生意外時,，任何一位司機都有能力把車輛及時駛出車庫,。

5,、新制作車隊鑰匙箱一個,，要求每位司機都留一把車庫門鑰匙,，并編號放在鑰匙箱里,，以使車庫發(fā)生意外時,，能及時將車輛開出,。

6,、6月8日,，市環(huán)衛(wèi)處組織全處司機參加新交通法規(guī)考試,，24名在崗司機全部考試,。

7、6月8日,，市環(huán)衛(wèi)處組織全處司機進行滅火操作演練,，使每位司機都能掌握滅初級火患的能力。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇四

時光荏苒,，不知不覺中,，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始。回顧一年來的工作我們感慨萬千,，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,，激勵我們奮發(fā)向上,；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進,。

毫不夸張地講,，20xx年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗,、煤炭價格下滑,、因政策性停產從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大,，經(jīng)營非常困難,。一年來，在各級政府部門的關心支持下,，在以礦長xxx為首的領導班子正確領導下,，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針,，牢固樹立“以人為本、安全為先”的'理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實,，加強安全管理體系和制度建設,，實現(xiàn)依法保安、依法保礦,，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,，全礦未發(fā)生安全事故,，實現(xiàn)了安全生產年。現(xiàn)將我礦20xx年度安全生產工作情況作以下總結：

1,、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構

為加強安全生產組織領導,、保證煤礦安全生產順利進行,，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產管理機構。人員如下：

組長：xxxx（法人,、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）

xxxx（生產副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產管理機構下設安全科,、生產科、技術科和辦公室,。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動,，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整。

2,、建立健全安全管理制度,，嚴格落實安全生產責任制，完善作業(yè)規(guī)程,、措施等,，不斷強化安全生產現(xiàn)場質量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關法律法規(guī)的要求,，嚴格堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,，結合我礦實際情況,，逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責,、權,、利相結合的原則重新進行修改、補充,、完善,。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭,，實行獎罰分明,，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現(xiàn)場狀況明顯好轉,；20xx年度我礦共建立,、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習,。

（2）推行安全生產目標化管理,，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度,，層層簽訂安全生產目標責任,，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率,，使各項工作得到了有效落實,，促進了安全生產管理,。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修,、一通三防,、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施，在施工作業(yè)前組織相關人員學習,，有審批和貫徹學習記錄,。

1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢。2,、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關于《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州、市的有關規(guī)定,，我礦制定了礦級領導帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級領導跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實,，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施,，并對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患,，為安全生產創(chuàng)造條件,；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢,。

3、嚴肅查處“三違”人員,，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次,，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內,。

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于安全避險“六大系統(tǒng)”建設的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常,，并有專人進行管理,。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,，相關設備已基本采購到位，后因煤礦停產整頓的影響,，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工,，并通過驗收,。

根據(jù)上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《云南省煤礦礦井質量標準化標準》要求,，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質量標準化領導小組,，制訂了實施細則，按質量標準化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人,，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面。實現(xiàn)

以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系,，堅持向質量要安全,，向安全要效益，高標準,、強管理,、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作,，實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到三級的安全質量標準化礦井,。

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng),，對作業(yè)地點做到了合理配風,，杜絕無風和微風作業(yè)，同時,，認真做好每月三次測風工作,；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員,，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查,，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢,、漏檢的現(xiàn)象,，實際生產中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況,；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題；由于地質構造復雜,，為有效遏制水害事故,，建立安全生產長效機制，我礦成立了防治水機構,，設專人負責礦井水防治工作,，嚴格落實“預測預報、有疑必探,、先探后掘,、先治后采”的防治水方針。

我礦嚴格按照國家有關規(guī)定,，對機電設備進行日檢、月檢,，保證檢修時間,，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準,，強化設備使用,、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設備”帶病運轉現(xiàn)象,，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面,，嚴格落實了各種安全防護設施,，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用,，提高設備的運行效率,，并做好生產環(huán)節(jié)協(xié)調工作，保證了礦正常提升,。

20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元,，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元,，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元,，上繳國家各種稅費xx6萬元。

職工教育培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓,，共計xx6人參加,，全部培訓合格,，培訓率達xx0%。

特員培（復）訓：安全員4人,、把鉤工8人,、測風測塵工3人、絞車司機6人,、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人,、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員復訓：5人

此外,，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓,。

20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定,，并為其辦理了工傷保險,，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

20xx年,，煤礦因受政策性停產影響,，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%,，全年無工傷及死亡事故,，安全生產形式穩(wěn)定好轉。

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關于促進煤炭產業(yè)轉型升級實現(xiàn)科學發(fā)展安全發(fā)展的意見》,，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦,，相關交接手續(xù)已完成，xxxxx煤礦已按上級要

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇五

20xx年以來,，后勤服務中心在公司領導的關心和支持下,，嚴格按照《王甫洲水力發(fā)電公司車輛管理辦法》、《公司非專職駕駛員管理辦法》,，認真履行車輛交通安全管理職能,，以“安全第一、預防為主”為目標,，加強車輛交通安全管理工作力度,，保障了公司生產經(jīng)營、職工生活通勤安全行車?，F(xiàn)將一年工作總結如下：

公司目前擁有大小車輛十四部,，全年累計行駛0萬公里，全年共發(fā)生違章（超速,、違停,、壓黃線）行為0次,，后勤服務中心對于不同時段事故的處理，都依照公司車輛管理辦法《公司安全生產暫行條例》,、等有關規(guī)定予以處理,，對于違章處理，根據(jù)出車記錄,，依據(jù)車輛管理辦法有關規(guī)定“誰違章,、誰負責”進行處理，全年共辦理違章罰款0次,，同比違章現(xiàn)象逐年下降,。

每年元至二月份：因天氣因素，由于雨,、雪,、霧天氣。二是節(jié)假日（元旦,、春節(jié)）,、農閑交通流量增大、路面交通秩序復雜,，導致事故高發(fā),。針對這些情況，二月份（4,、5號）后勤服務中心主任帶隊對公司所屬車輛維護情況進行了檢查,，重點對車輛方向、懸掛連接是否牢固,，剎車是否可靠,，燈光、雨刮是否齊全有效,，輪胎是否需更換,，是否備有防滑鏈等情況進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求及時修復,。保證了公司節(jié)假日車輛技術狀況良好,。

今年2月8日氣溫驟降，突降大雪是路面結冰,，為保障惡劣天氣公司通勤安全,，中心主任根據(jù)當時了解路面結冰嚴重這一情況決定，上班人員改乘小車,，大客停運,。同時后勤服務中心在節(jié)前發(fā)布了《關于加強春節(jié)期間交通安全的通知》要求值班駕駛員嚴禁酒后駕駛，提醒冰、雪,、霧天氣行車注意事項,，車輛出行嚴格按照公司管理規(guī)定使用，行駛中嚴格遵守《道路交通安全法》,。為了保障汛期車輛安全使用,，汛期前對所屬車輛進行了維修保養(yǎng)、并進行了汛期前車輛安全檢查工作,，并對八部車輛的超期滅火器進行了及時的臵換,、添購。在十一月份冬季車輛安全維護保養(yǎng)檢查活動中,，發(fā)現(xiàn)有一臺車輛漏油嚴重并燈光不全,、一臺車輛輪胎需更換，中心及時通各相關責任人及時修復消除隱患,。為了防止因冬季氣溫低而造成油路凍結影響車輛出行,，中心并且提前向生產、通勤車輛分發(fā)了柴油抗凝劑,。

后勤服務中心常年堅持開展交通安全例會學習制度，搜集安全學習資料,，組織持證人員學習交通法規(guī)和車輛維護保養(yǎng)常識查找不足,。一是堅持例會學習，在一季度公司交通安全例會中,，組織全體持證人員學習了《公安部123號,、124號令》、通過學習使大家充分認識到這部史上最嚴交規(guī),，嚴格了駕駛員管理,，往日常見的搶黃燈、開車打手機等不文明行為明顯減少,。系安全帶的多了,，黃燈亮起慢行，不再搶那一腳油了,，故意遮擋號牌的沒了,，搶行、闖紅燈現(xiàn)象大為減少,。六月份安全學習中,，結合全國安全

月提出的“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”主題,，重點學習《不留安全隱患十大常見駕駛陋習匯總》,、《夏季高溫行車提示》等內容，使大有感受到汽車在我們日常生活中已逐淅成為一個不可或缺的好幫手，它不斷給我們帶來了便捷的出行條件,，同時也能為我遮風擋雨,，不過在行駛中很多駕駛員的.陋習卻會為安全埋下不小的隱患。強調了夏季高溫車輛易發(fā)生自燃,、爆胎等事故,，加強對車輛油電路、發(fā)動機,、輪胎,、剎車等重點部位的檢查，杜絕帶病行駛,。開車打電話是也是一種高度危險影響安全行車行為,，為了引起大家高度重視，三季度安全例會,，專職,、非專職駕駛員共同學習了《開車打電話比酒駕還危險》，很多人都以為開車接手機只是按一個鍵那么簡單,，以為即使撥打手機,，也不過是多按幾個數(shù)字鍵，不會影響開車,。實際情況是開車時打手機一旦遇到緊急突發(fā)情況,，其危險程度不亞于酒后駕駛。使大家認識到開車打電話是影響行車安全的一種違法行為,，自覺做到不要在行車中撥打電話,、收發(fā)信息，保證行車安全,，避免影響其它車輛通行,。20xx年12月2日是全國第二個交通安全日，后勤服務中心,、生技部在積極倡導“珍愛生命,、預防為主”活動中，12月4日號召公司專職,、非專職駕駛員進行了“爆胎不要立即踩剎車”應急演練,，進行了交流，提高了緊急情況下采取正確應變措施意識,。領導對車輛交通安全工作高度重視,，完善了各自的車輛安全使用管理規(guī)定。積極參加公司車輛交通安全學習活動,，在車輛日常管理中,，按規(guī)定精心維護車輛,，在行車中遵章守紀、保障了生產安全行車工作,。

一年來,，后勤服務中心根據(jù)公司車輛分布特點，通過多種形式深入開展交通法規(guī)和安全行車教育,，堅持安全學習,、嚴格執(zhí)行車輛安全檢查制度，保障了公司各項工作順利開展和職工通勤方便安全,。

安全是永恒的話題,，后勤服務中心將繼續(xù)深入的開展交通安全法規(guī)宣傳和安全行車活動，力求形式新穎,，使大家熟知道路交通安全的重要性及有關要求和規(guī)定,，形成“不開違章車、不坐違章車”的氛圍,，結合公司電力安全生產標準化形成機制及對標管理,，將日常安檢納入績效考核，形成齊抓共管,，群防群治的交通安全新機制,，提高全員的交通安全意識，有效預防交通事故的發(fā)生,。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇六

根據(jù)年初制定的20xx年工作計劃：以"增強安全意識,，加強安全教育，強力推行各種安全制度,，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產"的安全生產管理方針為指導思想,，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產,，做好安全檢查,，重點治理、消除各類安全隱患,，以確保安全生產,。我結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針,，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合,、努力，在產量,、效益均比上年同期大幅提升的情況下,，確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產目標。現(xiàn)將全年工作總結下：

另外根據(jù)季節(jié)性特點,，并結合本廠實際生產情況及上周存在問題等,，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用,。

特別是對進一年來的新進的員工，更是狠抓安全教育,，并利用各種形式組織學習,，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查,、值班等機會與職工深入探討,，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育,，收到了非常良好的教育效果,。

組織全體職工觀看了《反"三違"事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全,，時時刻刻想著安全,。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質。

讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度,、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施,；有關事故案例等,。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。

及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%,。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫,，重點培訓與各崗位相關的標準,。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓,，并有考核,，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一安全會,、班前講話等方式,，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高,。督促員工進行自學,，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程,、及相關文件的學習等,。并對崗位應知應會、崗位危害因素,、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試,，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍,。

安全檢查是搞好安全生產的重要手段,，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,；制止違章指揮、違章作業(yè),。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢,，風雨無阻。著重查看生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評、教育,，必要時進行處罰和處理,。利用這種"走動式"管理，親臨現(xiàn)場,、親自觀察,，得到的信息便很及時、真實,、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,。

（2）開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理,，并納入工資考核,。對存在的問題要求車間限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門,、人員進行獎勵,。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改,，有效的保證了生產安全,。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

（3）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空,。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細小、隱蔽,，往往逃不掉本車間職工的眼睛,，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動。這些檢查分三類進行,，將查出的問題,、隱患、整改情況定期向我匯報,，有效的促進了車間安全管理：

由各班長組織每天班前會結束后嚴格按照生產線檢查表,，日常設備的巡回檢查圖對本車間的生產線逐項進行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況,，并將檢查結果上報,。

由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內容包括現(xiàn)場環(huán)境,、設備衛(wèi)生,，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等,。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間,，使檢查取得實效，不致流于形式,。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,，對實現(xiàn)安全生產起到了很好的促進作用。

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義,，加強領導,，落實責任,，才能真正做到"為之于未有，治之于未亂,，防患于未然",。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防,。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作,，收到了良好的效果。

年初我廠根據(jù)實際情況制定了港西油管廠管理實施規(guī)定,，并嚴格按章執(zhí)行,。制定了質量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,，由于較好的落實了各崗位人員的責任,，嚴格標準的執(zhí)行，從而使各車間設

備現(xiàn)場都達到規(guī)范要求,。并且各項安全管理制度做到及時修訂,、補充和完善，各種安全記錄,、臺帳和檔案資料得到進一步完善,；崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到及時修訂,；

嚴格按照規(guī)范工作,，不走過場，不留死角,，真正做到預防為主,，實現(xiàn)安全生產。

生產,、儲存,、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全,、消防和防護器材得到進一步完善,；

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰,，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間,、全體職工都受到損失,，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階,。

實行干部承包班組制度,，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給于解決,。成立港西油管廠領導檢查小組,，領導小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單,，責令限期整改,，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領導小組會,，在公司分公司下達文件后及時召開小組會,，研究部署各項工作。

為了確保冬季消防安全,，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的所有雜草進行了清除,，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習,，提高了員工對突發(fā)事件的`應急能力及熟練掌握消防器材的使用,。

持證情況、特種設備運行情況,、設備的各種記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關單位進行維修,，并在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作,，切實保證了特種車輛的安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶,，在雨天,、霧天、及路面有冰雪的天氣,，盡量乘坐班車上下班,，確保人身安全。使駕駛人員責任意識得到普遍提高,，從而使交通安全得到保障,。

安全生產本身固有長期性、復雜性,、艱巨性和反復性的特點,。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還很多不足之處,。

安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作,、科學的流程,、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等,，為安全生產留下了隱患,。

工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體,，沒能形成規(guī)定動作,，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收,。

在未來新的一年里,，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作,，加強思想政治及各項知識學習,，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質,。全廠干部職工共同攜手,，用實際行動為推動大港油田建設而努力。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇七

后勤管理組共有職工2人,、外聘員工25人,，擔負著較為繁重的內外接待、員工就餐等項工作任務,。

在后勤服務公司的領導下,，在各兄弟單位領導和職工同志們的大力支持下，我們緊密圍繞地質局的整體工作大局,，精心搞好了各項生活服務工作,。

截至目前，職工食堂收入xxx元,，固定成本xxx元,，變動成本xxx元，利潤為xxx元,。

職工食堂,、金地苑物業(yè)是后勤管理組服務工作的重要組成部分，擔負著職工餐、局機關的接待任務工作和單身職工宿舍樓的管理工作,。

這兩個單位工作質量的好壞,，直接關系到廣大員工的切身利益。

因此,，我們堅持做好以下幾個方面的工作：

1、圍繞大局,，提高認識,。

今年以來我們把切實做好各項生活綜合服務工作當作全年奮斗目標，堅持以人為本,，關心職工生活,，為廣大干部員工辦好事、辦實事的重要方面切實抓緊抓好,，使職工食堂真正成為干部職工滿意的場所,。

個性是我們能夠根據(jù)本單位的實際，堅持對員工進行“生活服務無小事”,、“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”等項教育,，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務工作中去,。

今年以來,，職工食堂的所有工作人員，都能盡心盡力地做好各自的本職工作,，受到了領導和員工的稱贊,。

2、加強管理,，規(guī)范運作,。

職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道，涉及大家的吃喝住等一些具體問題,，被人們認為是“出力不討好的工作,。

在這種狀況下，我們沒有因為自我雖然做了很多工作但不到大家的認可而懊悔,，而是盡心盡力地搞好各項服務,。

今年以來，我們沒有辜負局領導和廣大干部職工的期望,，領導以身作則,，加強各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務條件,，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質服務工作奠定了了良好的基礎,。們在抓好各項管理的同時，還在改變經(jīng)營模式、轉變服務態(tài)度,、提高服務質量方面做了超多工作,。

我們始終堅持以人為本的服務理念，采取了多種服務方式,，盡量為干部職工帶給便利條件,。

3、團結協(xié)作,，優(yōu)質服務,。

招待所和職工食堂所承擔的工作任務零碎而繁雜，但每一項工作都與沙運司的整體工作和干部職工的切身利益息息相關,。

個性是我們所承擔的許多大中型對外接待任務,，直接涉及到沙運司的對外形象。

因此,，我們在有關部門的配合下,，堅持搞好內部團結協(xié)作和提高優(yōu)質服務。

個性是今年以來,，招待所和職工食堂人手較少,，工作量較大。了不影響正常工作運轉,，凡有大中型接待任務,，我們內部的員工都能夠服從領導的安排，不分行業(yè),，不講條件,，全力以赴搞好接待工作。

今年以來,，食堂所承擔的三桌以上的接待任務達十多次,，但每一次接待任務都能夠圓滿地完成，受到沙運司領導的信賴和大家的好評,。

我們還把沙運司內部單身干部員工的就餐和住宿服務當成工作重心切實抓緊抓好,。

目前，沙運司各項生產經(jīng)營任務緊張而繁忙,，尤其是一些長期在各個生產經(jīng)營第一線工作的單身干部員工,，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿，作為后勤生活服務單位,，能夠設身處地的為他們著想,，使他們xx能夠吃的滿意，住得舒心,，則是我們的工作本分,。

為了使我們的各項服務工作上檔次,、服務上水平，招待所及時為大家換發(fā)被褥,、床單,，并在具體的服務工作上做到了態(tài)度和藹可親，環(huán)境干凈整潔,，使大家在招待所能夠住得舒心,。

就餐方面，我們沒有停留在使干部員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上,，而是嚴格按照沙運司領導的要求,，在服務態(tài)度和飯菜質量上多下功夫。

此刻,，職工食堂以自助餐的形式一日三餐供應，每頓的主食都在六個品種以上,，副食也在四個以上,，并每頓都配有兩個肉菜和適口的菜湯。

為了做好這項工作,，職工食堂的`管理,、服務和炊事員同志心往一處想，勁往一處使,，全心全意地為干部職工帶給滿意和優(yōu)質的服務,。

職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜，予以公布,，便于理解大家的監(jiān)督,。于職工食堂的飯菜質量和服務工作有了新的起色，就連一些住戶同志也愿意攜家?guī)Э诘脑诼毠な程镁筒土恕?/p>

為了方便干部職工的生活,，職工食堂還在緊張繁忙的工作之外,，為干部職工家屬供應饅頭、花卷和一些鹵制品,，深受廣大干部職工的贊揚,。

當然，今年以來,，我們雖然作出了一些工作成績,，但距局領導的要求和廣大干部職工的期望還有必須距離。

個性是在沙運司目前快速發(fā)展的新形勢下,，我們的工作步伐邁得還不夠大,。

這些，都有待于今后不斷得到改善,。

一是要進一步認識做好生活綜合服務工作的重要性和必要性,。

加強生活服務工作是沙運司黨委,、沙-運司貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本,，關心干部職工生活和為干部職工辦好事,、辦實事的重要舉措。心干部職工的生活服務問題,，說到底,，實際上是一個政治問題、群眾觀點問題,。

因此,，我們在思想認識上要再深化、再提高,，并將思想認識轉化為具體行動,，千方百計，創(chuàng)造好的條件,，更進一步辦好職工食堂,、招待所，以方便干部職工就餐和住宿,，為沙運司的可持續(xù)發(fā)展作出自我應有的貢獻,。

二是要不斷強化管理，切實抓好服務上檔次工作,。一步我們要做到圍繞一個中心,、突出“兩為”方針、實現(xiàn)三個轉變,、到達四個滿意率,。

圍繞一個中心，就是緊緊圍繞沙運司的各項工作目標,，把做好生活服務工作與沙運司發(fā)展的大局緊密結合起來,，以優(yōu)質服務穩(wěn)定民心，以滿意服務贏得民心,，從而到達凝心聚力,，促進發(fā)展的目的。

突出“兩為”方針,，就是要努力為干部職工服務,，為干部職工辦好事、辦實事,。

透過我們的努力,，真正使生活服務工作成為沙運司領導與干部職工相互信賴的橋梁和紐帶。

實現(xiàn)三個轉變,，就是要實現(xiàn)思想模式,、管理方式和工作作風的轉變,，把干部職工滿意不滿意作為檢驗我們各項管理工作的標準，不斷促進各項工作上臺階,、上水平,。到達四個滿意率，就是透過我們的努力,，使職工食堂,、招待所兩個方面的服務滿意率有較大提高，實現(xiàn)生活服務的社會效益和經(jīng)濟收入到達“雙贏”的實際效果,。

三是用心負責,，認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。

生活服務工作千頭萬緒,，最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負責,。

因此，我們必須要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》,，把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合服務管理工作作為頭等大事,，列入重要的管理日程，并做到職責到人,，抓緊抓實，抓出成效,。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇八

20xx年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧,、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備,。

變電二隊20xx年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主,，共承擔了7只110kv變電站的安裝,、調試工程。(江東變,、竹輝變,、微盟變、熱鑫電廠,、雙鳳變,、九龍變、金貓水泥廠),，35kv變電所1個,，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利,。

生產管理方面：能夠合理安排班組的生產工作,，按計劃組織生產，全面完成生產作業(yè)計劃和承包任務,。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候,，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產,、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律,。對材料,、工器具的管理，我們做得也是比較好的,，每個工程結束后,，材料、工器具都會有負責放置好,，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面,，全班人員確實上了一個新的臺階,。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局,、上級安全信息,、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應,，對于某些不合格的想象能及時加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底,、開工會,、收工會上，大家都能認真的聽,。從某種意義聲講,，既確保生產任務的順利進行，又保證了施工的安全程度,。

質量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人,，要講究質量,質量應該在首位。每個工程結束后,，我們都要組織人員進行工程質量自檢,。從而保證工程的百分百合格,。

基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產日志、安全活動記錄,、技術業(yè)務培訓記錄,、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步,。我們有時也搞一些活動,，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道,，為社會用工作一些示范,，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情,。班組的`安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性,，始終把它作為一項基礎工作來抓。

衛(wèi)生,、紀律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境,，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴格要自己,，以高標準來衡量自己,，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對我隊員工逐步老化,、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢經(jīng)歷3、5年,，我隊依靠正式工做工程將無競爭力,，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍,。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入,。

一年結束，新一年即將開始,。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇九

按照某某文件精神,，我公司組織管理人員認真學習,，研究工作、制訂實施方案,，并動員了全體員工落實活動,，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度,。由于領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產,、穩(wěn)生產秩序，促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績,。六月份生產銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平,，扎扎實實把抓安全生產落實到了促進生產發(fā)展的實處?？偨Y安全月活動,，具體實施了以下工作。

一,、成立安全生產月及安全生產大檢查活動（以下簡稱活動）領導小組,，組建活動安全網(wǎng)絡，大造安全生產聲勢,。公司在這次活動中,，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經(jīng)理擔任組長,。在此基礎上,，各車間班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡組織,。進入“安全月”的前一天,，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語；進入活動期,，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現(xiàn)狀,，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”,，閱讀學習報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞,，通過這些組織宣傳工作,，極大地強化了全員安全意識。

二,、開了“三個會”,，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快,，于5月29號至6月初,，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會,，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見,、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知,、家喻戶曉,，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛,。

六月初,，公司全體領導帶隊，員工代表參與,，搞了一次全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產車間、設備,、配電房,、電氣線路、辦公樓,、食堂,、宿舍、倉庫,、高危物品,、招待所、鍋爐房,、消防器材及設施,、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記,，擬訂整改措施，專人負責,，有的是現(xiàn)場檢查,，就地指定專人及時整改,，活動期間,，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志,，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時整改，并達到安全生產要求；制訂和修改安全生產制度及安全操作規(guī)程十一條,。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查,，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生,，生產秩序良好,，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%,，主要工種,、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展,，為公司增添了新面貌、新氣象,，注入了新活力,。

三、以教育為本,，文修武練,，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產及其活動的實踐過程中,，我們體會到除領導重視負責是必不可少外,，以下兩個方面是安全生產的重中之重。

1,、安全知識,、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全,、事關社會穩(wěn)定,，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識,，只有集中力量抓安全生產,，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。

2,、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程,。“安全生產責任重于泰山”,，在企業(yè)內部,，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明,，安全生產責任制能切實做到防患于未然,，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會,，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動,。六月中旬，公司將200x年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習,，活動領導小組具體指導,，并根據(jù)公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題,，組織全體員工進行筆試答題,，填寫答題卡。安全理論知識學習,，豐富了全體員工的`安全知識,，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界,，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的實踐中,，具體應用新學到的安全知識,。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎,，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用,，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動,，活動按車間分組,、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術,。通過安全理論學習和實際操作練兵活動,，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作,，提高了安全防范能力和自我保護能力,。

這次全國首次安全生產月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作,，公司領導對這項工作十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，從成立安全生產領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織,、配裝安全設施,、制訂安全制度，到培訓員工安全知識,、組織安全演習,，組建義務消防骨干隊，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,，贏得了安全生產連續(xù)七年無事故的好成績,。公司將以這次全國安全生產月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導,，加大安全生產監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇十

200x年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神,，以落實公司“兩會”工作部署為中心,，健全質量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責,，不斷持續(xù)改進iso9000質量體系,，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理,。并進一步加強物資入庫檢驗工作,，加大服務力度，以物資裝卸,、試壓和倉儲為重點,，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補漏洞,，切實為全處生產經(jīng)營工作的正常運行保駕護航,。由于制度完善，責任明確到崗位,，明確到人,，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高,，實現(xiàn)了年度安全生產無事故,。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%,，杜絕了施工作業(yè),、產品、服務質量事故,，保證了全處安全生產和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行,。 一年來，我們主要做了以下工作：

根據(jù)公司領導層的變動情況結合機構調整,，及時調整了公司質量管理網(wǎng)絡,，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整,。并根據(jù)公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神,，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量,、安全活動積極參與,，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,，嚴格按制度做好季度質量,、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查,，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應的糾正預防措施,。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%,。通過檢查與考核的有機結合,，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高,。

200x年全國上下對質量,、安全工作高度重視,，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求,。質量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程,，貫徹質量體系程序文件的要求,，把物資裝卸,、堆碼,、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重,，定期不定期進行監(jiān)督檢查,，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經(jīng)營工作順利進行,。

保證安全工作不松懈 為確保安全生產,，滿足顧客需求，提高供應服務質量,，在有效運行iso9000質量體系的同時,，持續(xù)改進質量體系文件，根據(jù)iso9001-20xx標準的要求,，修改完善了iso9000質量體系20xx版的質量手冊,、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范,，并進行統(tǒng)一檢查考核,。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準,，規(guī)范了行為,。順利實施了iso9000質量體系標準20xx版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢,。使抓安全有制度可依,，為安全生產奠定了良好的基礎。

要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件,，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制,，大宗,、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率,，預防和減少不合格產品進入公司,，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制,，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關,，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗,，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%,，全年委托質量檢驗162批次,，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%,。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產品按用戶要求及時處理,，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量,。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故,。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制,，把好過程檢驗和最終檢驗關,，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位,，定期開展質量回訪,，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見,、抱怨認真調查分析,，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶,，全處以顧客需求為中心,、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量,，服務水平得以提升,。確保了公司生產“安全、高效”進行,。

根據(jù)今年機構調整和人員變動的實際情況,，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員,，每月組織一次質量體系管理員學習例會,，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題,，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討,，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位,，保證人人熟悉質量體系,，為體系的良好運行打好基礎,。 同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,，取得了較好成績,。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范,，做好防火,、防觸電、防人身傷害,。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”,、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中,，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質,，達到了良好的效果,。

從重點要害部門和崗位入手,，以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,，加強現(xiàn)場管理,，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合,，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心,、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理,，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準,，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高,，工作現(xiàn)場設備附件齊全,，工具擺放整齊，各種標識牌醒目,。所有辦公室各種資料擺放有序,，及時歸檔裝訂。職工的責任心,、主動性強,，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量,、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化,、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,，逐步樹立良好的`企業(yè)形象,。 幾點體會：

我公司的質量管理,，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標,。認真落實一把手負責制,，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問,，定期進行工作匯報,，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問,。特別是基礎管理,、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生,，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓,、分管領導具體抓,、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管,，誰負責”原則,，建立健全了各級質量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。

做到有章可循 在完善質量體系的基礎上,，建立健全了公司各崗位的安全責任制,。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐,，證明我們的措施是得力的,，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下,，做到了無一起事故的發(fā)生,，為生產建設起到了保駕護航的作用。

根據(jù)我公司的生產特性,，我們在每次檢查考核中,，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式,，從全員,、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改,，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組,、班組不推向車間、車間不推向公司,。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質量,、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做,，因而我們的工作得到了職工的肯定,，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年,，我們將發(fā)揚成績,，尋找差距，不斷努力,，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理,，為全面完成全公司既定目標而奮斗,。

二oxx年三月九日

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇十一

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組,，這個班組就是xx工藝運行班x班,。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的'20xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績,。

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下,，全年共完成xx產量實物xxx噸,，噸尿氨耗xxx千克，噸尿蒸汽消耗xxx噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人,，共有x個生產崗位,，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為xx%,，xx成品質量合格率為百分之百，無產品質量事故發(fā)生,。

xx班全體員工認真學煤化安全x號文件,，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學習安全生產法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦,。

通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,，并得到及時排除和控制,。

xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標分解量化細化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的為創(chuàng)建工作添勁增力,。

“班和萬事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀,，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質量無缺陷的考核標準。

班組是企業(yè)的細胞,，是安全生產的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上,、團結協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇十二

20xx年在公司的正確領導下,，分公司全體員工團結拼搏，在取得生產經(jīng)營發(fā)展成績的同時,，分公司狠抓安全生產管理工作,，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹"安全第一,，預防為主,，綜合治理"的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位,，分公司以《安全質量標準化管理》,、《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),，結合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點,，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質量生產法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段,，規(guī)范安全生產行為,，落實安全生產主體責任，確保安全生產費用到位使用,，強化分公司全體員工的安全質量標準化意識,，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃,、樹立典型,、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質量標準化工作,，積極宣傳,，加大投入，強化了職工的安全意識,，加大安全生產監(jiān)督,、檢查力度，進一步完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓安全專項管理,。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在以內,、安全投入達到產值的1%,、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領導匯報如下,。

（一）加強領導、嚴格落實安全生產責任制,。

分公司為全面落實安全生產責任制組成安全生產工作領導小組,。領導小組由分公司經(jīng)理任組長，生產副經(jīng)理任副組長,，分公司工程科,、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員,，領導小組除了日常的安全生產工作外,，全面統(tǒng)籌安排"安全生產月"活動、"打非治違"專項行動等安全工作,，從分公司各部門領導到各部門管理人員,，各施工項目管理人員,、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產責任主體內容,，縱向到底,，橫向到邊，逐級負責,，層層落實,。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處,。

（二）以宣傳,、教育、培訓為本,，建立考核機制提高全員安全意識

1,、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目,，大壩脫硫項目,，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目,、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底,，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產目標責任書》,，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核,。

2、項目開工"三級安全教育"培訓率100%,；為進一步加強安全生產管理工作,，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行"三級安全教育"，加大對特殊工種持證情況的'檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,，檢查各項目落實安全技術交底情況,。

3、積極組織響應公司各項安全生產宣傳活動,，《安全質量標準化實施方案》《"打非治違"專項行動》《公司20xx年安全生產月活動方案》時期,，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產口號,，加強安全生產月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

4、積極參加公司安全生產視頻會議3次,，并組織項目實施落實,。

5,、今年共收到公司安全生產管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候,，都在第一時間報送給分公司領導批示,，并按分公司領導批示的內容及時傳遞到各主管領導或各部門和項目部。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產月活動方案》并成立了活動小組,，下發(fā)了辦字11號《安全生產,、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質量工作的通知》,，辦字29號《關于下發(fā)分公司20xx年末質量安全生產大檢查報告的通知》,，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件,，要求所有項目管理員組織學習,，并形成學習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施,。

（三）加大項目安全生產自查,、檢查確保安全生產

1、分公司要求各項目每月必須按《jgj59—20xx 建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查,，安全隱患及時消除,。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2,、要求各項目安全員每周上報安全周報,，內容包括生產進度，質量,、安全檢查和隱患排查消除等情況,。

3、本年度分公司新開工5項目,，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建,，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份,，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產,、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4,、通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度,。

（四）健全完善安全生產責任制和目標管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產責任制及安全管理目標,，并要求各項目結合分公司制定的責任制及管理目標,，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制,，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1,、首先是分公司施工項目多，項目跨距大,，分公司安全管理人員少,，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2,、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠,，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。

3,、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠,，不夠細致，缺乏針對性,，負責日常安全工作人員的觀念和意識,、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強,。有些員工的安全知識,、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理,、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

4,、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產考核合格證書）并到崗履責的,，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的,；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5,、部分項目部安全生產責任制落實不具體沒有責任人,，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法,，但未認真考核,，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性,、合理性、針對性方面還存在一定的差距,。

6,、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象,。認為安全資料是走過場,、走形式，是應付檢查,。

7,、編制施工組織設計、質量計劃,、施工方案中,，安全措施不全面、無針對性,，寫幾條原則措施,，施工安全管理過程中未具體落實。

8,、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對性不強,，未履行簽字手續(xù)。

9,、很多項目部未制訂班前活動制度,，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施,，所以未開展班前活動,，更無班前安全活動記錄,。

10、項目安全文明施工費用投入不足,，不能滿足項目施工安全需要,。

（二）工作建議

1、加大安全知識宣傳,、學習和培訓次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準,，提高安全意識,，完成"要我安全"到"我要安全"最終到"我會安全"的質的轉變。開展"安全生產宣傳月"活動,，通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識教育等活動,，提高領導和員工的安全意識,，努力營造"人人關注安全，人人關愛生命"的氛圍,。

2,、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產經(jīng)營正常進行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處,，健全和完善安全生產獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質獎勵,。

1,、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3以內,，實現(xiàn)全年 "安全無事故"

2,、加強安全領導小組的安全生產管理工作，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《20xx年安全生產管理目標責任書》,，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術交底,。

4、加強安全生產教育培訓，加強指導員工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

5,、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

6,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到"三定"（定整改措施,、定整改責任人,、定整改期限）原則，限期整改,，到期復查,，超期處罰。

安全生產工作是一項長期的工作,，分公司領導十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，為分公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

企業(yè)安全工作總結簡短 企業(yè)安全工作總結結束語篇十三

一年來,，x公司在處領導及相關科室的大力支持下,，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下,，實現(xiàn)了全年安全生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：

x公司的前身是xx局xx廠xx大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊,，2個特車中隊,，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺,，在用車輛319臺,，維修設備43臺。是一個集特車施工,、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位,，作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運,、原油拉運,、管道試壓、管線解堵,、措施井搬家,、措施井作業(yè)、新井投產,、修井配合等內容,。主要作業(yè)面對的是關聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作,，作業(yè)已面向采油一處,、三處，采油一廠,、三廠,、四廠，鉆井工程總公司,、建設工程總公司等油田市場,，并與大慶油田、華北油田,、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗,，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標,，贏得了一定的聲譽,。固定資產5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元,，安全生產多次獲得處,、局級先進單位稱號。是一支設備精良,，職工能夠吃苦耐勞,，攻堅啃硬,，敢打硬仗、惡仗的x單位,，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業(yè)之一,。

今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的'共同努力下,，始終貫徹“安全第一,，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作,，公司成立近四年了,，整體安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下,。

千人事故死亡率不超：計劃：0.05%0實際：0,，達標;

千人事故重傷率不超：計劃：0.3%0實際：0;達標;

千人事故負傷率不超：計劃：1.0%0實際：0;達標;

千臺車事故死亡率不超：計劃：2.0%0實際：0;達標;

千臺車事故重傷率不超：計劃：4.0%0實際：1.9%0達標;

重大環(huán)境污染事故;計劃：一萬元以內實際：0;達標

hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%;達標

思想是行動的指南,，x公司領導班子在對安全生產重要性的認識上,，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的,，我們深知，安全工作是事關國家,、社會,、家庭、個人的大事,，是組織賦予我們的重任,。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期,，安全立法與責任追究制度的構建出臺,，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程,、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融,。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一”的安全工作指導思想,，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念,，及時修訂完善規(guī)章制度,，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度,，深入開展風險管理,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時,，進行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產、安全與效益,、安全與速度,、安全與質量等方面的關系，逐步在x公司建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

1,、超前策劃、狠抓落實,，強化日常的安全教育等工作,。

車輛運輸單位，安全工作無處不在,，無處不有,，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此,，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求,。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎的安全管理模式,，在各崗位積極開展風險識別,、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施,。在生產組織中形成程序化管理,，根據(jù)生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的生產任務,。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛,，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗,、安全部門,、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度,。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度,，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策,，下發(fā)下一季度的安全工作要點,。節(jié)假日到來之時,，提前制定安全防范措施，進行安全教育,，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定,，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證,、交鑰匙后,，安全部門在請假單上注明，中隊,、公司才給辦理請假手續(xù),。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松,，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全,，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局,、處和公司安全新形勢,，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞,，通俗但不無味,，切實使安全措施落到了實處。今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識,，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動,，通過具體的事故案例,、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路,、不同層次命題的大討論,，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩M一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。