在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇一

1、質(zhì)監(jiān)站檢查,，對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查,，我們都做到了檢查前進行自查，檢查后進行整改并按時回復,。特別是質(zhì)監(jiān)站對我標段二分部兩次舉報的檢查,，我們進行了積極配合，并如實向檢查組匯報了被舉報工點的原材料,、施工情況,，對兩次舉報中部分屬實的問題積極進行整改，并對相關人員進行了處罰,。

2,、業(yè)主檢查，業(yè)主對我標段的檢查有兩類,，一是信用評價檢查,，信用評價檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進行了回復,。二是不定期的專項檢查,，主要進行了營業(yè)線施工安全檢查，大型機械設備檢查,，混凝土攪拌站檢查,，級配碎石攪拌站檢查，試驗室檢查，路基專項檢查,，季節(jié)性專項檢查,，節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題,，我們都一一進行了回復,。

3、對監(jiān)理通知單的整改回復,，對監(jiān)理通知單,，我們都進行了認真整改和回復，對不能按時整改的問題及時與監(jiān)理勾通,，并繳請監(jiān)理一起分析原因,，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一,，局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握,，造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時回復，這是我們在以后的工作中需要改進的地方,。

4,、經(jīng)理部內(nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎上,，經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查,，一是配合外部檢查進行的自查，每次外部檢查之前,，經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料,、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項檢查,，主要開展了營業(yè)線專項檢查，腳手架專項檢查,，內(nèi)業(yè)資料專項檢查,，大型機械設備檢查，節(jié)前安全檢查,，各種方案,、交底落實情況檢查，對外部檢查存在問題整改情況的復查,。

通過各級領導檢查和經(jīng)理部自檢,，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題,。南昌質(zhì)檢站,、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個，監(jiān)理聯(lián)合體項目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個，項目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個,，合計744個問題,，其中已整改744個問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張,。

1,、對問題按類別劃分：施工安全249個，占總數(shù)的33.5%,；橋涵196個,，占總數(shù)的26.3%；內(nèi)業(yè)資料75個,，占總數(shù)的10.1%,；路基93個，占總數(shù)的12.5%,；梁,、板場、攪拌站,、鋼筋棚120個,，占總數(shù)的16.1%；其他11個,，占總數(shù)的1.5%,。

2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個,，占總數(shù)的29%,；二分部257個，占總數(shù)的34.5%,；三分部229個,，占總數(shù)的30.8%；四分部42個,，占總數(shù)的5.6%,。

1.文明施工

施工現(xiàn)場文明施工仍然有待加強。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空,，攪拌站,、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標識或標識不清,、不全,；現(xiàn)場許多宣傳標語標示標牌缺損，沒有及時補齊,；施工垃圾未清理,，施工現(xiàn)場機具,、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場材料,、電纜線,，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”,。

2,、安全方面

路基邊坡上的孤石、危石未清理,，威脅坡腳作業(yè)人員的安全,；接觸網(wǎng)支柱基礎孔樁開挖完成后沒有進行覆蓋。橋梁遮板掛設時預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進行了簡單綁扎,；連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護不到位,，連續(xù)梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足,，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡,；梁面布置混亂，存在氧氣,、乙炔氣瓶安全距離不足,、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未進行加蓋上鎖,，布線混亂,，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護性能差,、無安全標識牌,，維護過于簡便、不符合現(xiàn)場標準化要求規(guī)范,；連續(xù)梁合攏段搭設的通道過于簡單,，存在安全隱患；橋梁承臺開挖后未及時做好基坑防護,，無標識牌,；滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間,，立桿傾斜；現(xiàn)場施工人員未戴安全帽,，高空作業(yè)人員未系安全繩,；起重作業(yè)無人指揮，作業(yè)人員在起重機臂下走來走去,；滅火器標識粘貼位置錯誤,，標識不清,，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺,，水,、砂存儲量不足；氧氣,、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米,；工作人員隨意開、關漏電保護開關,；墩身腳手架搭設存在通?。簶俗R牌掛設不及時，安全網(wǎng)未掛或者掛設不完整,，桿間距不符合技術交底要求,，作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導致施工過程中工人滑落摔傷,；掛籃吊桿,、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽,。

3,、橋梁、連續(xù)梁方面

墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養(yǎng)護不到位,；鋼筋扎絲跳綁間距過大,，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長度不夠,，燒壞主筋,，不同軸線，防護墻鋼筋有少筋現(xiàn)象,，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯開,；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求,，鑿毛殘碴沒有清干凈,；連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準,，二是垂直位置不準,；波紋管埋設位置不準，接頭不牢,，管壁穿孔,，有的造成堵管；預應力筋銹蝕嚴重,，張拉時無技術人員跟班,；保護層厚度不夠,，有的沒有設置保護層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠,，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用,；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模,，有的造成爛根,，有的造成混凝土表面錯臺；連續(xù)梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平,，不符合設計要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求,；。

4,、路基方面

部分路基臨時排水設施不暢,；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位,，尺寸偏差較大,，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順,。,；路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像,，有的地方含水量不佳造成壓不實,，ab料回填工藝不符合要求，級配不良,；路基橫坡個別地段控制不好,；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻,，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度,；擋墻模板縫過大，漏漿,、錯臺現(xiàn)象嚴重,；水溝、坡腳平臺,、骨架護坡沉降縫設置位置不規(guī)范,，沉降縫不在同一個位置；側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻,、高低不平,、造成保護層厚度時大時小，溝底厚度不滿足設計要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差,，后續(xù)工序施工時對抗滑樁保護不周，造成抗滑樁人為損壞較多,；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設計要求,，澆筑前沒有夯實；坡腳平臺,、水溝存在反坡,，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平,，樁帽標高控制不好,，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清,，有漏樁現(xiàn)象,。

5、原材料,、混凝土方面

原材料進場驗收不嚴,，常有不合格的原材料進場；原材料保護不到位,，外加劑露天存放無遮蓋,，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴重,；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用,，造成先進場的鋼筋存放時間太久生銹嚴重；料庫鋼絞線遮蓋不嚴,，有水進去,，已對鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線,、鋼筋存放時墊塊不夠,，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上,；不同級配的粗骨料,、砂混倉，粗骨料含泥量超標,；原材料及半成品標識牌不規(guī)范,，一是標識錯誤，有的甚至將園鋼標識成螺紋鋼,，二是標識牌填寫混亂,，錯填、缺填的現(xiàn)象較多,；混凝土施工組織不力,，現(xiàn)場監(jiān)督不嚴,，混凝土澆注時沒有按規(guī)定進行布料，也沒有對搗固點進行有序搗固,，造成混凝土布料不均勻,，搗固不均勻，形成峰窩麻面,；同條件養(yǎng)護試件保管不到位,，一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里,，二是有的試件沒有標識,，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范,，峰窩麻面嚴重,；混凝土養(yǎng)護不到位，沒有保持混凝土表面持久潤濕,，混凝土表面乏白,；混凝土成品保護不到位，已完工的混凝土人為損壞,。

６,、梁、板場,、攪拌站,、鋼筋棚方面

攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中,，沒有定期對水溝進行清理,，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數(shù)據(jù)混亂,，一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符,，二是砂石料含水率試驗沒有做，三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比,，四是配合比通知單簽字不全,；攪拌站粉罐進料口沒有按要求進行封口；混凝土攪拌時間偏少碎石檢測數(shù)量與實際使用數(shù)量不符,；機械設備漏油沒有及時修理,，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當開裂,；小型預制構(gòu)件場沒有組織機構(gòu)圖,、鋼筋大樣圖，預制件、混凝土試件養(yǎng)護不到位,；梁場鋼筋尺寸不準確,；標識牌不全，沒有及時更新,。

7,、既有線施工方面

防護員隨身攜帶的防護備品只有對講機，防護備品缺少,；住站防護員無記錄；多臺機械同時作業(yè)時,，沒有做到一機一防護,；營業(yè)線水溝堵塞，沒有及時清理,；防護棚架頂面沒有設置防火材料,，存在安全隱患；營業(yè)線施工安全專項施工方案引用標準有誤,；臨近施工有列車通過時沒有停止作業(yè),；開挖作業(yè)沒有專人防護，造成電纜多次挖斷,。

8,、大型機械設備方面

日常檢查記錄及安全技術交底不全，記錄交底無人簽字,，無操作人員交接班制度,，無架橋機轉(zhuǎn)場、調(diào)頭安全技術交底,，安全培訓人員簽到表中簽名為代簽,，部分應急預案未進行演練，對危險源有識別,，但無控制措施,；特種作業(yè)人員臺賬沒有及時更新；輪胎存在破口,，胎壓存在異常,，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕,，齒輪啃齒,，失修、螺栓銹蝕,；警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時更換,；吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足，檢測合格證過期,；鋼絲繩保養(yǎng)時黃油涂抹過少,，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲,、起毛沒有及時更換,；龍門吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi),；主電纜溝內(nèi)積水嚴重,，且主電纜未做保護措施直接鋪設在積水溝內(nèi)；運梁車防護人員不足,。

9,、內(nèi)業(yè)資料方面

內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計臺賬，收發(fā)文管理不到位,；技術人員交底不清,，交底資料無針對性，有的就用設計代替交底資料,，有的技術交底沒有交到作業(yè)層,，被交底人沒有簽字；檢驗批資料填寫不規(guī)范,，新驗標出來后沒有及時更換,，檢驗批資料填寫、簽字不及時,，有的甚至已施工五個月還沒有完整檢驗批資料,；施工日志填寫不認真，填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場實際有出入,，施工日記對現(xiàn)場的安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細,；數(shù)據(jù)計算錯誤，計算后又沒有人員復核,；安全專項方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場實際,，隨意編寫。

10,、其他

現(xiàn)場管理人員只注重危險源的識別,，對環(huán)境因素沒有識別，沒有對環(huán)境因素進行動態(tài)管理,；對沉降觀測工作不重視,，一是人員配備不足，現(xiàn)已配備的測量人員還要進行施工放線工作,，二是設配備不足,，現(xiàn)有人員對設備,、軟件使用不熟練，三是沉降觀測數(shù)據(jù)沒有及時采集,，已采集的數(shù)據(jù)也沒及時進行整理,、沒有輸入電腦進行初步分析；培訓時間少,，培訓資料中沒有體現(xiàn)培訓課時,，有的僅有質(zhì)量及驗標的培訓資料，沒有安全培訓的資料,；沒有培訓計劃,；標識不到位，一是有些沒有標識,，如小型機械,、個別原材料；二是標識錯誤,，生產(chǎn)廠家、供應商混肴不清,，批次與數(shù)量不對應,，危險地方無安全警示。

1,、加強既有線施工安全教育,，讓既有線施工安全深入人心，從安全意識上確保既有線施工安全,，對于封鎖施工,，項目部對架子隊進行安全技術交底，架子隊對作業(yè)人員進行安全技術交底,，封鎖作業(yè)后進行施工安全總結(jié),。加強對既有線原邊坡的防護和觀測，對既有線旁墩臺腳手架,、模板的拆除分部主要領導現(xiàn)場親自指揮,。

2、加強培訓工作,，一是針對技術人員的技術培訓,，經(jīng)理部先后組織了新驗標學習培訓，連續(xù)梁施工技術培訓,，連續(xù)梁施工常見安全質(zhì)量通病學習,，無砟軌道施工技術培訓；二是針對施工作業(yè)人員培訓,，各分部開展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充,，作業(yè)人員技能培訓,；三是新工人進場教育，各分部不定期開展新工人進場教育,，做到新工人上崗前接受教育100%,；四是組織人員外出學習，先后組織人員到滬昆浙江段學習,，組織板場人員到余江板場學習觀摩,，組織人員到南京四局學習無砟軌道施工技術，組織各分部互相學習觀摩,。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志,，將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷，發(fā)給管理,、技術人員學習,。

3、改變領導作風,，靠前指揮,，局經(jīng)理部領導干部對各分部實行包保責任制。局經(jīng)理部,、各分部領導及各部門人員靠前指揮,，切實解決現(xiàn)場實際問題，引導現(xiàn)場安全質(zhì)量逐步提高?，F(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員對工地進行嚴格巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改。實行現(xiàn)場混凝土澆注跟班制,，現(xiàn)場混凝土澆注必須設置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督,，保證混凝土澆注質(zhì)量。

4,、加強施工過程控制,，加強路基施工質(zhì)量管理，一是加強路基施工臨時排水,，確保排水暢通,，二是加強路基施工作業(yè)人員的操作技術水平，三是加強路基施工技術交底工作,，四是加強路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理,。加強對橋梁施工的過程控制，一是加強對橋梁承臺,、墩身鋼筋的檢查,，二是加強混凝土的質(zhì)量控制，三是加強對混凝土的養(yǎng)護,，四是混凝澆注時架子隊管理人跟班作業(yè),。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度,，級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭，主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況,，配合比落實情況,，試驗情況，配料誤差控制等,，切實保證級配碎石和混凝土質(zhì)量,，保證工程實體質(zhì)量。對連續(xù)梁波紋管,、鋼筋,、預埋件、預應力張拉等工序進行逐一檢查,，對存在問題,、整改不到位的嚴禁進入下道工序施工。堅決確保不觸犯質(zhì)量紅線,。

5,、狠抓施工現(xiàn)場安全文明，加大安全宣傳力度,，開展安全生產(chǎn)事故警示教育,，廣泛宣傳安全知識；組織班前安全質(zhì)量宣誓,，教育員工恪盡職守、珍愛生命,、不出事故,、不出次品、不留隱患,、鑄造精品,，提高全員的安全質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》,，對腳手架實行驗收管理制,，驗收不合格的腳手架一律返工。嚴格執(zhí)行腳手架,、模板施工技術交底和施工方案,，對腳手架、模板施工嚴格檢查,，對檢查不合格的腳手架,、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場管理人員對電焊作業(yè)現(xiàn)場區(qū)進行檢查,，確保無易燃物品或有效防護后才能進行電焊作用,，閃光對焊機進行防護,。加強施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保水保管理，對施工現(xiàn)場的臨時用電,、各種材料,、機具及時的進行清理；對各種安全警示標志因污染和損毀的及時恢復原狀,。做到現(xiàn)場井井有條,，每個墩臺部位做到“工完料盡”。加強消防管理,，加大消防宣傳,，讓人人懂得消防知識，消防器材嚴禁摞作他用,。模板,、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固,。對臨邊防護采用驗收制,，不符合要求的臨邊防護一律返工。堅決確保不觸犯安全紅線,。

6,、加大考核力度，加強對存在問題整改的復查,。經(jīng)理部重新修定了對安全質(zhì)量的處理辦法,，對各級檢查存在的問題，局經(jīng)理部組織逐一復查,，對整改不到位一追到底,，對弄虛作假的行為進行重罰。對屢查,、屢犯的人員和行為進行重罰,，對做得好的，有錯就改的人員和行為進行獎勵,。

7,、建立內(nèi)業(yè)資料臺帳，內(nèi)業(yè)資料實行復核制,，安排專人對內(nèi)業(yè)資料進行復核,，定期對內(nèi)業(yè)資料進行清理，對內(nèi)業(yè)資料簽字不全,、數(shù)據(jù)錯誤,、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料，及時整改完善,。

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇二

各位領導,，大家好,！

歡迎您們到我公司來教導工作，現(xiàn)就我公司本年以來的安定工作向各位帶領做以下報告請教：

建司初期,，公司異國專職人員抓安定工作,，導致安定變亂變亂時有產(chǎn)生，公司帶領凡是忙于辦理矛盾,，弄得焦頭亂額,，消耗了很多本來用于辦理出產(chǎn)的精神，公司老總看到這一題目后,，覺得公司辦理,，特別是對員工的辦理，安定,，消防,，出產(chǎn)辦理工作該當誤之及去抓，老總客歲請來了專職分擔安定辦理人員,，重點抓安定工作,，把公司安定辦理工作放在緊張日程上，美滿了公司的安定軌制,，按期構(gòu)造進修,，軌制上墻，使員工每天見到,，不時候刻服從,，使每個員工大家參加，安定典范辦理,。

1．公司對安定軌制做了進一步美滿,，聯(lián)合公司實際環(huán)境訂定了一系列安定軌制及安定操縱規(guī)程。即：《消防安定辦理軌制》,、《人生安定,、出產(chǎn)安定辦理軌制》,、《治安保衛(wèi)辦理軌制》,、《安定查抄辦理軌制》、《責辦變亂處理法則》,、《各車間呆板安定操縱規(guī)程》,、《安定培訓軌制》等。當真構(gòu)造進修安定軌制和《安定出產(chǎn)法》等有關法律標準,，進一步進步員工的安定意識及自我保衛(wèi)意識,，公司還科學籌劃，公道布局,，連續(xù)改進員工的工作前提,，為員工創(chuàng)設了一個安逸安定的工作環(huán)境,。

2．實在加強了對職工的安定教誨培訓工作，未經(jīng)教誨培訓不得上崗,，落實好了公司內(nèi)部安定出產(chǎn)責任,，履行了全員安定宣揚教誨工作，全公司員工進行了三級安定教誨合格后上崗,，并建立了安定臺帳,，凡是展開防火，防爆宣揚,，凡是構(gòu)造任務消防隊員練習,，建立健康了崗亭目標責任制，把安定工作明了分工,，責任到人,，同廠長，車間主管,，組長,，員工都簽訂了安定責任書，獎罰辦法配套到位,，構(gòu)造全員查抄,，隱患整改落實到人，安定查抄工作做到了長抓不懈使之典范化,，軌制化,，確保及時發(fā)覺和清除隱患。對產(chǎn)肇變亂做到了舉一反三嚴厲根據(jù)四不放過原則進行處理,，把安定變亂責任制落實到了車間,，班組，崗亭,，加強了車間安定,、衛(wèi)生負包辦理，在全部員工中建立安定第一,，防備為主的思維,，讓廣大員工進步了安定思維意識和自我保衛(wèi)意識。

3,、公司7月份建立了安定綜合辦理帶領小組,，對公司全部安定做了一次全員綜合辦理料理，分三階段：

1,、宣揚自查階段,。

2、整治階段。

3,、保持階段,。經(jīng)過議定辦理獲得了精良的結(jié)果，公司還召開了全員參加安定出產(chǎn)工作集會,，當真分析以往現(xiàn)場變亂的因為,，汲取變亂教訓，每個月按期還不按期對全廠各部分安定衛(wèi)生進行大查抄,，清除各種存在的不安定隱患,，對公司電工，機修,，鍋爐工等特別工作進行了專門安定培訓,，配備了企業(yè)專職安定員，獲得了上崗證,，健康了企業(yè)當真人,，車間主任，安定員,，班組長,，崗亭工人等各級人員的安定出產(chǎn)軌制，建立健康了各崗亭安定出產(chǎn)操縱規(guī)程,，安定警示標記,，對安定查抄教誨培訓等都建立了臺帳，特別是美滿安定隱患自查,，整改和復查驗收等環(huán)境都有書面記錄,。

1．緊張工作是進行新員工進廠三級安定培訓教誨工作，車間,、班組當真培訓新員工把握根本的安定操縱技巧和安定操縱規(guī)程,，廠部當真安定知識教誨。由各車間,、班組地3月份月底前結(jié)束,。由廠部、企管部當真考核,。參加各部分工作績效考核成績,。

2．緊張進行配置安定查抄工作，由配置,、出產(chǎn),、技巧等部分聯(lián)合查抄,，緊張查抄全廠地出產(chǎn)中的配置存在的安定隱患和不安定身分,，對查抄出的題目，由相干部分列出查抄報告,，由責任部分進行查抄整改,，技巧,、配置部分當真幫忙整改，出產(chǎn)部分當真進行查抄鞭策,。緊張工作在6月底前結(jié)束,。由廠部、企管部當真考核,。參加部分工作績效考核成績,。

3．緊張進行夏季防暑降溫、安定出產(chǎn)工作,，緊張由企管部,、出產(chǎn)部當真，各出產(chǎn)車間幫忙互助工作,，安排進行按期和不按期的安定出產(chǎn)查抄和安定教誨工作,，對查抄中發(fā)覺的題目和不安定行動，進行安定教誨和安定培訓,，本季度注重安排員工安定再教誨工作,。對查抄中存在的題目由企管部考核到相干部分，并參加部分工作績效考核成績,。

4．緊張進行安定防火教誨和年末安定總結(jié)考核工作,。對各部分存在的防火隱患進行周全的查抄，對查抄中存在的題目進行整改,，對整改不敷時,，不到位的應及時進行考核。進行一次周全的防火練習,，以熬煉員工的火警救助本領,，由企管部周全當真構(gòu)造進行。并對工功課績進行考核,，將考核成績參加部分工作績效考核成績,。

以上報告請教是我公司在加強安定工作辦理中的根本做法，這此中也獲得了金東經(jīng)濟開辟區(qū)帶領對我們工作的大力大舉贊成和救助,，我們固然做了很多工作,，但與要求仍有必定差距，工作中另有很多不敷,，必要我們連續(xù)的改革,，進步，美滿,，我相信我們航艇公司必定會把安定工作做的更實,、更好。

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇三

市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查情況總結(jié)按照四川省環(huán)境保護廳辦公室《關于印發(fā)〈全省沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作方案〉的通知》（川環(huán)辦發(fā)[xx]123號）文件精神和工作部署，結(jié)合我市工作實際,，我局制定了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作方案》,，并嚴格按照實施方案，積極組織各科室,、站,、大隊開展了沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查專項行動，基本達到預定目標?，F(xiàn)將有關工作情況總結(jié)如下：

（一）加強領導

根據(jù)四川省環(huán)境保護廳辦公室川環(huán)辦發(fā)[xx]123號文件精神和工作部署,，我局立即成立了由樊曉鵬局長為組長的沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作領導小組，對該項工作進行詳細部署,，并制定下發(fā)了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作實施方案》（竹環(huán)發(fā)[xx]126號）,，提出工作目標，明確排查范圍及重點,，落實工作責任,，迅速對轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)認真開展檢查，確保全市環(huán)境安全和社會穩(wěn)定,。

（二）迅速排摸

按照沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作要求和部署,，我局迅速抽調(diào)各科室、站,、大隊人員組織兩個專項檢查組,，對我市轄區(qū)內(nèi)綿遠河、石亭江流域的排污企業(yè)進行集中摸排檢查,。檢查組重點查看了企業(yè)執(zhí)行相關環(huán)保政策,、制度情況、應急預案及演練,、環(huán)境風險防范能力等相關材料,，并對企業(yè)廢水、廢氣處理設施運行情況,、污染物排污情況,、危險廢物處置情況、應急池容量,、應急儲備物資,、應急設施、應急措施的落實狀況進行現(xiàn)場檢查,。

從檢查情況來看,，大部分生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境影響評價及“三同時”手續(xù)完備，廢水,、廢氣處理設施運行正常,、污染物達標排放,，危險廢物能規(guī)范處置，環(huán)境應急預案都已制定,，建立了應急池、應急閥門,，配備了一定的應急物資,，并落實了分管領導與部門負責人專門負責，企業(yè)的環(huán)境安全意識明顯提高,。

（三）成效顯著

本次沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查,，我局出動執(zhí)法檢查人員70余人次，檢查轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)16家,，發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)2家,，危險廢物未規(guī)范處置的企業(yè)1家，在線監(jiān)控存在問題的企業(yè)2家,，個別企業(yè)環(huán)境應急預案演練記錄不全或未建立環(huán)境應急預案等問題?，F(xiàn)場檢查過程中檢查組對存在問題的企業(yè)明確提出了整改要求，并對7家企業(yè)下達了限期整改通知書,。截止目前,，檢查中存在問題的11家企業(yè)已基本按照整改要求完成整改。通過全面細致的開展沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查,，有效消除了環(huán)境隱患,，保障了我市區(qū)域環(huán)境安全。

（一）環(huán)境應急預案演練有待進一步加強,。部分企業(yè)環(huán)境應急預案演練工作未得到有效落實,，應急演練過于簡單，實戰(zhàn)性,、針對性不強,。

（二）環(huán)境應急物資儲備不夠充分。現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn),，個別企業(yè)應急物質(zhì)匱乏,，并且有些應急物資和設備過期失效。

（三）危險廢物標識標牌設置不全,。部分企業(yè)未按危險廢物規(guī)范化要求設置危險廢物標識,，危險廢物規(guī)范化管理未有效落實。

（一）進一步加強環(huán)境安全檢查工作,。結(jié)合此次沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查成果,，在日常監(jiān)督檢查中進一步加大環(huán)境安全隱患排查整治力度，督促企業(yè)切實做好環(huán)境安全隱患整改落實,，消除環(huán)境隱患,。

（二）進一步控制源頭,，嚴把新建項目審批關。嚴格控制沿江沿河區(qū)域和環(huán)境敏感區(qū)域的新建項目,，對于未來新建的化工項目,，要嚴格審查環(huán)境安全保障措施，對不符合要求的,，一律不批準,。

（三）進一步完善環(huán)境安全應急體系。繼續(xù)完善企業(yè)環(huán)境安全應急處置制定,，督促企業(yè)定期演練和培訓,，確保及時、妥善,、有效地處置環(huán)境安全突發(fā)事件,。

（四）進一步加強危險廢物規(guī)范化管理。結(jié)合危險廢物規(guī)范化管理工作要求,，進一步加強企業(yè)危險廢物收集,、貯存、處置各環(huán)節(jié)的管理,，杜絕安全隱患,，確保我市環(huán)境安全。

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇四

20xx年,，藥業(yè)公司認真貫徹落實集團公司安全工作會議精神,，在集團公司領導和集團公司安監(jiān)室的正確領導下，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀,，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎建設年”活動,，實現(xiàn)了“不發(fā)生重大設備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標,，現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報如下：

1,、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚成績,，鞏固安全生產(chǎn)成果,，年初公司及時總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點,，杜絕各類事故的發(fā)生,、確保設備運行安全、行車安全,、公司財產(chǎn)的安全,、員工的人身及財產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標,。

2、為做好防汛工作,。公司上半年進行了多場次的防汛檢查,，并召開了防汛工作專題會議，周密部署,，嚴格落實各項防汛措施,，切實抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全渡汛,。

1,、層層簽訂安全經(jīng)營責任狀：總經(jīng)理與集團公司簽訂,，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂,，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場所的簽訂,。確保責任到人,，責任到崗，做到安全工作人人有責,。

2,、全面實行安全經(jīng)營目標管理考核辦法：根據(jù)各部門經(jīng)營特點制定每個部門考核內(nèi)容及考核辦法，堅持每個月對部門考核一次,；

3,、將各部門安全經(jīng)營目標考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系。

1,、公司上半年進一步完善了“班后三級安全檢查制度”,、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度，確保從基礎上加強了安全管理工作,。

2,、制度建立比較容易，然而落實起來卻比較難,，結(jié)合公司的實際,。對制度進行了修改，使制度更加具有操作性,，并開展了制度學習月活動,，進一步加強了各規(guī)章制度的落實工作。

3,、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)辦公會議制度,。由總經(jīng)理負責主持，安管部負責牽頭,，領導班子成員,、各部門負責人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議,，要求與會人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計劃進行匯報，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題,。并做好會議簽到和紀要工作,，各部門將會議精神逐級傳達。

按照“誰主管,，誰負責”,、“誰在崗，誰負責”,、“誰操作,，誰負責”的原則實行全方位，全過程的安全管理工作,，貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身,、財產(chǎn)安全,。

1、按照集團公司文件要求,，公司加強了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和應急救援隊伍標準化的建設,，配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應急救援人員，落實應急救援裝備,，努力推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學化,、標準化和制度化。

2,、對義務消防員工進行體能,、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴,、空氣呼氣器使用訓練,，并對進行考核，努力造就一支招之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的應急救援隊伍。

1,、公司成立安全隱患排查治理領導小組,，加強對隱患排查治理工作的領導。

2,、加強檢查力度,，除安全員日常的安全巡查外，各相關部門每周進行一次安全檢查,，并要求相關部門按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,，通過開展經(jīng)常性,、專業(yè)性安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為,。

3,、重點抓好節(jié)假日的安全管理工作，做到早部署,、早安排,、早落實。

4,、根據(jù)集團公司《關于開展春季安全大檢查的通知》和《關于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的工作方案的通知》要求,，公司認真進行了安全檢查和隱患治理工作，通過深化隱患排查治理,，有效遏制事故的發(fā)生,，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1,、嚴格執(zhí)行新員工廠級,、部門級,、班組級“三級”安全培訓制度,，確保培訓課時不低于24課時；并在每日的班前會上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識,，努力提高員工的安全意識,。

2、各部門每月至少進行3課時以上的安全培訓,。加強部門員工勞動紀律教育,，杜絕違章操作，加強夜班的紀律檢查,，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象,。

3、開展多項“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工的綜合素質(zhì),。公司在六月份開展了安全知識問答、查找身邊隱患,、安全演講等多項活動,，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì),，實現(xiàn)職工安康,、企業(yè)和諧。

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇五

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,，任務細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制,，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建設,、教育培訓,、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我**場的電器、機械設備,、皮帶機,、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機,、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。**場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導,、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任、措施,、資金,、時限和預案“五落實”。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從孝從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓、重點教育,。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇六

xxxx年，在上級公司的正確領導下,，通過電廠全體員工,、各參建單位的共同努力，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制,、落實“三同時”建設,，制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估等活動,，不斷提高職工安全環(huán)保意識,，20xx年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故,，無造成重大社會影響的公共安全事件,，較大及其以上環(huán)境污染事件，無火災事故發(fā)生,，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將xxxx年安全環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、安全工作開展情況：

(1)加強安全生產(chǎn)工作領導,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。

（2）完善了公司安全管理制度，為公司安全管理體系運行提高保障,。

（3）強化安全檢查,，開展隱患排查，召開安全會議,，為公司安全生產(chǎn)保駕護航,。

（4）開展各種安全活動、安全教育培訓,，提高全員安全意識,。

（5）加強公司項目建設安全監(jiān)督管理，落實安全考核,。

（6）完善公司應急管理機制,，提高應急處置措施。

二,、環(huán)保工作開展情況：

（1）與環(huán)保部門對接工作

（2）組織全公司學習新環(huán)保法,，通過發(fā)放新環(huán)保法資料,、ppt講解以及考試，讓職員深入學習新環(huán)保法,。

（3）完成環(huán)保教育基地的實施方案

（4）根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求,，購買熟石灰、活性炭,、尿素,、螯合劑、小蘇打,、水泥等環(huán)保藥劑,。

（5）根據(jù)環(huán)評批復要求，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作,、編制《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》并備案,。

三、目前存在的問題及建議:

（1）安全方面

（一）現(xiàn)場材料堆放,、物資擺放未做到定置化管理,，部分工作面臟亂差。

（二）施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范,，依然存在個別人員違章作業(yè)行為,。

（三）現(xiàn)場安全通道不完善，進入調(diào)試,、試運期整個廠區(qū)環(huán)形通道未形成,。

（四）現(xiàn)場設備安裝、調(diào)試,、試運等同時存在,，且區(qū)域未劃分明確，做好隔離等,。

（2）環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流,、污污分流有待跟蹤調(diào)查，繼續(xù)研究污水處理零排放的內(nèi)容,，做好相關工作,。

四、安全環(huán)保工作計劃

1,、落實安全環(huán)保主體責任,，規(guī)范員工“一崗雙責”

2、開展各種安全環(huán)?；顒?、安全環(huán)保教育培訓，提高全員安全環(huán)保意識,。

3,、完善公司應急管理機制，提高應急處置能力,。

4,、實行全員安全環(huán)保目標風險承包制，將安全環(huán)保與效益掛鉤,。

5,、提升員工勞動防護水平，積極推進科技興安工作,。

6,、項目在試運行和正式運行時，委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單機構(gòu)按監(jiān)測方案實施監(jiān)測,，并按相關要求公開檢測信息,，監(jiān)測結(jié)果定期向當?shù)丨h(huán)保部門備案。

7,、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接,，做好前期飛回固化后的填埋工作；并與螯合劑廠家對接,，確保飛灰固化后達到填埋標準,。

8、研究煙氣處理過程的各個細節(jié),，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作,，確保項目投產(chǎn)運行時沒有煙氣污染及附近居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。

9,、按要求做好政府部門的環(huán)保相關要求,。

xxx部

年 月 日

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇七

在公司的正確領導和大力支持下，在隆化連接線及所轄標段的配合下,，監(jiān)理安全管理工作,，全年所轄標段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的安全管理工作目標,，安全工作處于受控狀態(tài),。

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責任人，專職副總監(jiān),、專職安全監(jiān)理工程師,、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全員,、全方位,、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接,，進一步促進了中心各項安全工作的開展,，加強了中心內(nèi)部安全管理及對各標承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

根據(jù)國家,、行業(yè)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關安全規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理合同的要求,，結(jié)合本年度工程的實際情況,，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全管理制度,、應急預案和安全監(jiān)理實施細則等,。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領導小組和防洪度汛領導小組,。

在20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中,，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標，始終圍繞“安全發(fā)展,、預防為主”這一活動主線,，及時向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關部門關于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動,，營造了一個濃厚的“安全責任,、重在落實”的安全氛圍；為提高監(jiān)理人員的安全意識,，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進行了安全生產(chǎn)的培訓和學習,，通過放映幻燈片,、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家、地方有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，更進一步地熟悉了相關的安全知識，對在監(jiān)理過程中如何預防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用,；主要安全管理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓學習,。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試,。

總監(jiān)辦全員,，全過程，集中精力,，重點抓住關鍵,，強化安全措施,，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生,；今年年初起,，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì),，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結(jié)合的形式,，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達到100%,，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,。

總監(jiān)辦建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。 對施工單位的組織機構(gòu),、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設備驗收,、安全技術措施及專項施工方案等分別建立了檔案,；對安全監(jiān)理的 文件、函件,、指令和停工令,、處罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記,、 安全巡視記錄,， 安全監(jiān)理臺帳。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化,、痕跡化,。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進行抽查，及時查缺補漏,，完善歸檔,，做好閉環(huán)工作。

①做好日常安全檢查工作,，定期組織召開安全例會,。在日常安全管理活動中，主要采取定期或不定期的安全巡視,、檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進行整改,，對違章和違規(guī)進行及時糾正和處理,，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達口頭停止使用指令并補發(fā)整改指示單，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應設備,。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會,，不定期組織安全專題會,，研究解決具體安全問題，例如組織召開消防安全專題會議,，研究解決具體安全管理工作的落實,。本年度召開例會、下發(fā)整改,、處罰單的情況好,。

②認真開展安全設施標準化創(chuàng)建工作，提高安全管理水平,。圍繞年初公司制定的“三推進”的指導方針,，有序開展安全設施標準化的創(chuàng)建工作。中心重點對

施工部位的安全通道,、臨邊防護,、施工現(xiàn)場的安全標示、標牌,、警戒標志,、標示、安全防護設施等進行了重點整治,。項目部新增,、更換、拆除各類標示,、標牌共計800多套（塊）,。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下,，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高,。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中，所轄標段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標準化的亮點,，得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致認可。

③開展危險源辨識與預控工作,。每月對所轄標段的三級以上危險源進行審,。督促施工單位進行危險因素的評價與監(jiān)控工作，有效預防重特大安全事故的發(fā)生,。定期對開挖支護作業(yè),、出口邊坡等部位的腳手架搭設及高空作業(yè)、安全用電,、習慣性違章,、特種設備安全等進行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預警機制,、應急救援預案等,。

④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。督促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡,、泥石流,、坍塌、山洪影響的營地,、施工現(xiàn)場和設備的監(jiān)控,，對處于危險區(qū)域的人員、設備物資提前撤離至安全區(qū)域,，有效預防了地質(zhì)災害事件的發(fā)生,；參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前,，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤ 做好特種設備管理,。督促所轄標段做好特種設備資料登記建檔工作,，并上報建檔備案。加強對提升系統(tǒng)等特種設備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作,；特種設備使用前必須經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用,。在日常管理中督促施工單位認真做好設備的維護和保養(yǎng),，定期進行安全技術性能檢驗，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程,，切實做到設備性能良好,，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通,，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護,，保證吊裝作業(yè)安全。

⑥抓好施工用電,、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路,、用電設施的安裝和使用，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,，并按照批準的施工組織設計進行架設,，嚴禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設施,；施工照明要求嚴格按規(guī)定設置,，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進行處罰,，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范,，以保證用電安全。

督促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度,，配備合格的安全消防設施,，定期進行檢查，及時更換不符合要求的滅火器,。

督促施工單位加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控,，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進行交通安全法律法規(guī)知識教育,。要求所有運輸車輛和人員必須證照齊全,，車況良好。施工道路安全標志,、標牌應清晰有效,。防止各類交通安全事故的發(fā)生。

⑦狠抓文明施工管理,。

今年以來,，施工現(xiàn)場一直存在照明不足、現(xiàn)場積累垃圾多,，并且個別部位排水不暢,，積水較嚴重問題?？偙O(jiān)辦采取了限期整改,、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則，逐步改善了文明施工形象,。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化管理,。

為了認真貫徹落實公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，切實加強汛期安全生產(chǎn)工作,，總監(jiān)辦高度重視,，汛前完成了所轄標段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實相關措施并開展了防汛物資,、設備的安全檢查,，及時督促完成存在問題的整改；主汛期全程進行了防汛值班,。

督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關環(huán)境管理或保護的要求進行施工,，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關區(qū)域的粉塵,、污水,、噪聲,、施工廢碴等進行控制，按照規(guī)定和要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放,，保持了區(qū)域內(nèi)的道路,、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。具體開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季排水工作,，嚴禁過度損壞植被,。

②督促施工單位定期對沉淀池進行清理，禁止將施工廢水直排入河道,。對沉淀的施工廢水二次利用,，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進行灑水降塵,。

大部分施工單位對入場施工人員安全培訓教育不夠及時,，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實施，現(xiàn)場習慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕,。

企業(yè)安全工作總結(jié)報告 運輸企業(yè)安全工作總結(jié)篇八

我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力，扎實工作,，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標,，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下,。

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任,，合同并經(jīng)市工商局鑒證,。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾,，決不搞任何欺詐行為,，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告,。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會,，交流通報一些工程管理上的進展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強,。

在材料,、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目,，首先進行成本核算，根據(jù)預算,，承包到施工班組,，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益,，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強,，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象,。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設立了維修班組，由專人負責,，做到了有求必應,，及時為用戶排擾解難。

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此,，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級,、各部門層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作,，對于新職工進行企業(yè),、項目部、班組的三級安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,，對其進行傳,、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術,，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗,。

由于建筑工程施工環(huán)境較復雜,，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進行班前三上崗活動,，確保工程施工安全。

公司加強安全管理,，嚴格考核制度，制訂考核實施細則,，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術措施,，增加安全防范意識，明確各級人員的責任,，建立和健全監(jiān)督制約機制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,，結(jié)合上級有關安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。