為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

公司年度計劃方案 足浴公司年度計劃篇一

一方面加強員工政治教育,。堅持每周交班會制度,，及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“”,、室務會等形式,，特別加強員工>思想政治教育，進一步提高了全體員工的>政治理論水平,。加強黨風廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中國共產(chǎn)黨預備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習,。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,，其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次,，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨擋一面,，分扛一面旗。

二、圍繞中心工作,，規(guī)范運作程序,，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻策,，科學制定措施，抓好督促落實,。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實，取得了較好效果,。加強信息調(diào)研,，收集掌握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息,、信息專報,、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條),，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》,，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，不辦、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持>文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯,。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報,、>領(lǐng)導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平,，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集,，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會,，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位、部門“白紙”請示,、報告直送領(lǐng)導,，牽扯公司領(lǐng)導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文，機關(guān)各部門請示,、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。三、強化服務意識,，改進辦公方式,，綜合服務水平不斷提高

一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想,，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好、辦實,。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領(lǐng)導用車辦法進行了調(diào)整,，不再固定專車,、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務質(zhì)量不下降,，取得了很好反響,。同時，改進用車服務,，提高司機業(yè)務技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，取得的好成績,。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里。

二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實專人負責，使得職工來訪有門,、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪,。來訪人次,，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡建設,。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡建設,，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān),、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用,，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時性,、有效性。目前,，辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達,、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法，各項準備工作基本到位,。今年,，將全面進行推廣應用。

公司年度計劃方案 足浴公司年度計劃篇二

為了使xx物業(yè)管理服務有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有xx特色的企業(yè)品牌,，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項目實際情況,，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作,，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計劃,。

一,、抓好現(xiàn)場管理,，優(yōu)化服務質(zhì)量

1、根據(jù)目前狀況,，前臺服務,、區(qū)域管理、綠化管理,、清潔管理,、維修作業(yè)、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造,，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施,。該項工作于20xx年3月底前分別完成,。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,，強化計劃先行,，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日,、每周,、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務,，避免工作的盲目性,。

3、按質(zhì)量目標要求,，全面抓好服務質(zhì)量體系運行管理工作,，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,，嚴格要求各管理處做好日檢,、周報等工作，每月定期組織和召開服務質(zhì)量評估會議,，努力改善和提高整體服務質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查,，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進,、驗證和反饋,，避免管理上的真空。

4,、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費用的車輛，重點整治xx居第三,、第四,、第五期的摩托車,，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費,。在執(zhí)行整頓前,，先制定有明確、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化,，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開,。

5,、各管理處實行分區(qū)管理、加強監(jiān)督,，責任到人,。對各區(qū)域的設備設施、清潔衛(wèi)生等管理,，均明確操作責任人(清潔工)和監(jiān)督責任人(物業(yè)助理),，將相關(guān)工作人員的相片、職務和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示,，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別,。該項工作在20xx年4月底前實施。

6,、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作,，加強縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,，確保公司業(yè)務正常開展,。

7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度,，加強現(xiàn)場巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”,、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作,，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示,，按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成,。

8,、抓好各現(xiàn)場管理的同時,，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳,、清潔日檢工作臺帳,、設備設施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳,、噴泉溪流清潔臺帳,、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查,。

9,、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū),，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上,，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項工作于20xx年4月底前實施。

二,、抓好培訓,、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì)

1,、完善培訓計劃,，堅持開展業(yè)務培訓工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓”,，“物管知識培訓”,、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”,、“物管政策法規(guī)培訓”等,，整體培訓計劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時,。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓,，也可以外派輸送培訓,。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),，盡量以規(guī)范量化標準,，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”,。該項工作于20xx年5月底前完成。

3,、對員工績效考核考期為每半年度一次,，通過公平、公正,、公開的原則進行考核,，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價值,，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工,，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理,。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作,。

三、抓好宣傳宣導工作,，建立回訪制度,，樹立業(yè)主良好信心

1、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日,，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作,，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”,、“中秋,？國慶”、“圣誕,？元旦”,、“春節(jié)？元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦,。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心,，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺,，充分發(fā)揮宣導作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進小區(qū)兩個文明的建設和健康發(fā)展,，樹立xx社區(qū)良好形象。

3,、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,，建立良好的回訪制度,，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設定各種回訪咨詢內(nèi)容,，實行預約上門拜訪,，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析,，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容,。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,，不得小于30%,。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復，不斷地提高業(yè)主的滿意度,，樹立業(yè)主良好信心,。

四、抓好成本控制,，實行開源節(jié)流

1,、厲行節(jié)約從點滴做起，從20xx年3月份開始,，將公司部分常用的表格印刷位,，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位,，盡量降低辦公費用的支出,。

2、各部門所需的辦公用品及費用,，須按計劃定量定額做好分配,。

3、節(jié)約水電能源,，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出,，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因,，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用,，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如xx居的部分路燈,，可以實行“隔盞亮”的辦法照明,，在20xx年度xx居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎上下降10%～15%,。

4,、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度,，將費用收繳率的高低,，作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標準之一,。在20xx年度,，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是xx居第三,、四,、五期的停車收費，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達5萬元,，以彌補經(jīng)營不足部分,。

5、在日常維修維護上,，對各種材料的成本和使用嚴格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理,，杜絕各種不應有的開支和浪費現(xiàn)象,。

6、充分利用人力資源,，因崗沒人,，控制好人力成本，杜絕資源浪費,，在用人上,，盡量利用復合型人才，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果,。如：一個維修工,，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作,，這樣既能提高工作效率,，也能避免資源的過剩或浪費,，達到相得益彰的目的,。

7、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支,，在無特殊情況影響下,，務求控制在預算范圍內(nèi)。

五、創(chuàng)建健康管理機構(gòu),，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作

1,、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發(fā)建設中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導要求，應該成立業(yè)委會(越早越好),，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量,。國家建設部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈),，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選,。因此，打造企業(yè)品牌,，成立該組織機構(gòu)是很有必要的,。該項工作從籌備、選擇到正式成立,，按法規(guī)正常要求為半年以上,，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

2,、xx居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立,，在一般情況下，任屆為2年,。鑒于目前該組織機構(gòu)的個別成員,，責任心、公益心較差,，甚至拒交管理費多年,，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構(gòu),，也不勝任業(yè)委會委員的工作,。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要,。只有健康的管理機構(gòu),，才能維護正常的局面，促進和推動小區(qū)的健康發(fā)展,。xx居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生,。

六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號,，打造堅實品牌基礎

1,、知名度

高,、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造,。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力,，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐,。為打造xx物業(yè)管理服務品牌,，促進和推動公司樓宇銷售工作,，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，竭力將公司業(yè)務做強做大，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務質(zhì)量,，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要,。只有通過市級示范,，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列,。xx華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報,，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。

2,、加強與市建設局房地產(chǎn)開發(fā)科,、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動態(tài),，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務的溝通,，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系，在政府部門印象中,，加深對xx物管的定位,。

3、通過榮獲市級“示范”稱號,，逐步擴大xx物管的影響力,，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府,、同行和社會的認可,。

以上計劃，當否,？敬請公司上級審核指導,。

公司年度計劃方案 足浴公司年度計劃篇三

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想,、適度調(diào)整,、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合,。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度,，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣,，使公司員工人人有責任,，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,，達到上道工序為下道工序負責的目的,；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,，實行高額浮動工資的制度,，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標,，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗,。

以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核,，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬,，多勞多得的原則,。

1、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標掛鉤,，（滿負荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2,、8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）,。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計算,；廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3,、鍋爐車間設安全獎,，人均（除軟化工）20元。

4,、各車間主任,、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算,。

5,、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定,?？壗z一,、二車間,、整理車間新增學徒工,，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者,，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔,；鍋爐,、綜合、煮繭,、打包新增人員,，實習期為半月，徒工工資由車間負擔,；非生產(chǎn)性新增人員,，實習期為半月，工資由公司負擔,。

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責,，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋,，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科,、檢驗室）進行仲裁,，按標準實施獎懲。

世紀之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀,，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀、決定,。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購,，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

2,、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計劃、有落實,。

3,、進一步做好財務工作，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,，做到所有帳目清晰，日清月結(jié),。

公司年度計劃方案 足浴公司年度計劃篇四

回顧xx年年走過的歷程,，不禁感概萬千。展望未來,，在20xx年的工作中,，物流運輸部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機,，努力奮斗,，強化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學習、教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質(zhì),。

二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務卡,，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務水平,。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了,、,、、,、,、，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四,、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長,，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆,，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心,、服務為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設,，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務水平、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益,。

公司年度計劃方案 足浴公司年度計劃篇五

根據(jù)我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成情況,，同時綜合分析影響企業(yè)的主要因素，是國家政策的調(diào)控,；二是氣候因素和創(chuàng)建節(jié)約型社會大力推廣節(jié)水設施的應用,；三是原水水資源費提高0.02元/m3上漲；四是爭取項目增大開支,；五是適當提高職工待遇,，調(diào)整職工工資等諸多因素。我司經(jīng)多次研究,，制定出了20xx年經(jīng)營目標計劃和擬辦的工作任務,。

1．完成產(chǎn)水量400萬元m3,，實現(xiàn)產(chǎn)值752萬元；

2．水費有效回收率63%,，收回水費473.76萬元,；

3．材料銷售收入（含安裝費）160萬元；

4．實現(xiàn)上繳稅金42萬元,；

5．國有資產(chǎn)保值,、增值率90%，社會貢獻率25%,；

6．非生產(chǎn)性費用支出控制在6%以內(nèi)（爭取項目除外）,；

7．力爭全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤6萬元。

1．積極主動協(xié)調(diào)省,、市,、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭取工作，攻堅克難,，加大工作力度,，及時了解信息，做好各項基礎工作,，力爭項目20xx年內(nèi)開工建設,，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設的用水，努力使我司供水能力達到3萬m3/日,。減少二次污染,，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

2．更新改造泵房機電設備,，提高供水壓力,。隨著城普供水區(qū)域的擴大，樓房修建的增高,，泵房加壓設備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要。因此,，重新論證設計電機功率,、水泵揚程的匹配選型，進行設備更新改造,。同時對七樓以上二次加壓供水設施按“三同時”要求擴寬安裝業(yè)務,。

3．配備完善化驗設備設施，提高水質(zhì)檢測能力,。目前我司化驗室水質(zhì)檢測設施檢測指標有限,，遠沒達到規(guī)定要求。而且,，國家新的生活飲用水衛(wèi)生標準gb5749—20xx已于今年7月1日出臺實施,，要求縣級以上供水企業(yè)務必于20xx年7月1日以前達到新的水質(zhì)檢測標準,。

4．拓展供水區(qū)域，發(fā)展用戶擴大自來水銷售,。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)建和諧社會和開拓供水市場需要，多渠道籌集資金,，發(fā)展供水事業(yè),，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當前的工作任務。重點完成園井眼村,、接龍橋村,、九石坎村、二里半村等地的供水規(guī)劃,，逐步付諸實施,。

5．內(nèi)抓管理，外抓市場,。嚴格按分類水價執(zhí)行自來水收費,，同時把住、抓牢自來水安裝市場,，結(jié)合《條例》和市場經(jīng)濟要求,，向用戶表后安裝擴展業(yè)務。

6．根據(jù)國家發(fā)改委對資源型公益企業(yè)價格調(diào)整政策解決不落實的“配套費”和市政用水問題的同時,，爭取戶表收費標準調(diào)整,。

7．利用閑置廠房土地及人力資源，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè),。廣泛搜集信息,，選擇有市場前景、投資規(guī)模不大,，無環(huán)境污染,，有一定科技含量，諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠,。我司提供廠房、水電,、人力,，對方提供機器設備、流動資金和生產(chǎn)技術(shù),，共同開拓市場,，廣開門路，搞好副業(yè)增收。

公司年度計劃方案 足浴公司年度計劃篇六

第一年度工作計劃

（20xx年10月至20xx年9月）

第一季度（20xx年10月至20xx年12月）：

1,、 完成融資擔保公司注冊,，組織完成開業(yè)慶典。

2,、 引進4-6名專業(yè)人才,，初步滿足業(yè)務經(jīng)營需求。

3,、 建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度,。

4、 至少與一家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務合作協(xié)議,。

5,、 爭取實現(xiàn)擔保業(yè)務零的突破。

6,、 在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務收入50萬元,。

7、 組織內(nèi)部人員進行業(yè)務培訓,。

第二季度（20xx年1月至20xx年3月）：

1,、 公司人員增加到8-10人，逐步充實健全業(yè)務拓展部,、風險管理部,、行政部、財務部,，基本滿足公司發(fā)展需求,。

2、 補充完善規(guī)章制度,。

3,、 新簽一家合作銀行機構(gòu)，使合作金融機構(gòu)擴展到2家,。

4,、 完成擔保業(yè)務20xx萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入50萬元,。

5,、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務100萬元。

6,、 籌劃實施公司網(wǎng)站建設。

7,、 聯(lián)系一家省外知名擔保機構(gòu),，組織一次業(yè)務交流培訓。

第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：

1、 公司人員增加到11人,。

2,、 新簽1家合作金融機構(gòu)，使公司合作金融機構(gòu)達到3家,。

3,、 完成擔保業(yè)務3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元,。擔保業(yè)務品種擴大到貸款擔保,、票據(jù)業(yè)務擔保、保函擔保等,。

4,、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元。

5,、 完成公司網(wǎng)站建設,，樹立良好的企業(yè)形象。

6,、 開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設,。

第四季度（20xx年 7月至9月）

1、 新簽1家合作金融機構(gòu),，使公司合作金融機構(gòu)達到4 家,。

2、 完成擔保業(yè)務3000萬元,，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元,。

3、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元,。

4,、 爭取完成公司信息系統(tǒng)建設。

5,、 確保資產(chǎn)質(zhì)量,，不良賠付控制為0.

第一年度計劃實現(xiàn)收入540萬元，其中擔保業(yè)務收入190萬元,，投融資業(yè)務收入350萬元,。

人員工資及績效考核基本思路

人員工資標準確定： 單位：萬元

崗位 人數(shù) 人均年收入 小計 人均保底收入 小計 人均月固定收入 小計 副總經(jīng)理 1 20 20 14 141.16 1.16 業(yè)務部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 客戶經(jīng)理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 風險部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 風險經(jīng)理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 財務部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出納 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合計12 67.687.6 47.862.2 5.17

績效考核思路

第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎,，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念,，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：

1,、 人員收入按7:3比例,，70%為固定收入,，30%為考核收入。

2,、 對融資擔保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的10%考核,，預計的總收入是540萬元，總績效54萬元,，基本才能保證所有人員的總體收入水平,，擔保公司再制定具體考核辦法?；鞠敕ㄊ前丛驴己?，承擔風險的收入60%當月兌現(xiàn)，40%風險解除后兌現(xiàn),，不承擔風險的當月兌現(xiàn),，這樣激勵效果比較明顯。

3,、 客戶經(jīng)理實行等級基礎工資制度,，初步考慮是分為一、二,、三級,，基礎工資分別是3000元、3500元,、4000元,，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級,，做到公平公開,，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍,。

4,、 設立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬元,；參與集團公司投資項目營銷運作,，運作成功的適當給予專項獎勵；集團公司認可有重大貢獻的適當給予專項獎勵,。

公司年度計劃方案 足浴公司年度計劃篇七

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色,。下面就是本人的xxxx年工作計劃：

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個年頭了，在此,，我訂立了xxxx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

面對倉庫中事務雜,、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

對主管交待的工作努力完成并做好,，增強責任感、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作,。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對xxxx年工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。展望xxxx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。