光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
物業(yè)消防工作總結(jié)及工作計劃篇一
1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,,召開全體工作人員總動員會,,明確租賃服務(wù)意義目的,,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展,。
2,、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),,以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》,。
3,、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,,這也是20xx年工作計劃中的重中之重。
4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,,包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等,,并認隊真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,,誰損壞誰負責(zé),,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,,以對比分析、尋找差距,,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。
1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,,確保業(yè)主滿意。
2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。
3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。
4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。
5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,,如:道路,、園林綠化、監(jiān)控中心,、倉庫,、車位規(guī)劃等。
6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運行,。
7,、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。
1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,,加強收費工作。
2,、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,,維護秩序正常,。
3、與財務(wù)協(xié)調(diào),,及時做好壞帳處理,。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,,找出問題所在,,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。
5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。
6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。
7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,,維護物業(yè)的完好。
8,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。
物業(yè)消防工作總結(jié)及工作計劃篇二
為了x物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標,,發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得x物業(yè)通過對x大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理,,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,提升物業(yè)灌木里水平,,積極努力地參與市場競爭,,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,,達到最佳的經(jīng)濟效益,,制定今年的工作計劃。
今年是x物業(yè)公司運行的第一年,,實行二塊牌子(1.x物業(yè)管理公司 2.x管理中心)一套人馬,,在保留原x中心的功能基礎(chǔ)上,通過x物業(yè)的運作,,最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計劃全公司定編37人,,其中管理人員7人,,按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
按照廠里的物業(yè)管理委托要求,,對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,,計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..萬元,,按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運作,。
今年完成物業(yè)管理費..萬元,,代租,、代辦費..萬元(..20%),,一共為.萬元,。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,其它收入..萬元,。
今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用),,其中人員工資包括三金總額為:..萬元(按現(xiàn)48人計算)
2.自擔(dān)水電費:..萬元。
3.稅金:..萬元,。
4.其它..萬元,。
計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作,年創(chuàng)收不少于2萬元,。
2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組,,派專人負責(zé),爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,,實現(xiàn)盈利,。
保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。
2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,,做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。
3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項工作,。
4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用,,并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,,消防宣傳等,每年不少于三次,。
5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,,杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。
大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。
2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。
3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修,、保養(yǎng)。
4. 消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗,、調(diào)試。
5. 管路系統(tǒng)的更換,。
物業(yè)消防工作總結(jié)及工作計劃篇三
新的一年,,為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,,我們工程部20xx年工作的重點,,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:
按照運作模式及崗位管理的要求,,工程部的人員維持目前的的人數(shù),,保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,,在現(xiàn)有人員編制中,,夜間實行聽班制度。
(1)加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
(2)完善制度,,明確責(zé)任,保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,,從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過落實制度,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展,。
(3)加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,,做到有設(shè)備,有維護,,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
(4)開展培訓(xùn),,強化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,,適當開展理論學(xué)習(xí),,取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。
(2)制定必要的規(guī)章制度,。
(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。
(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時抄水電表并進行匯總,,做好節(jié)能降耗的工作,。
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生。
2,,明確安全操作責(zé)任,,形成完善的安全維修管理制度。
3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。
4,,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴格裝飾單位安全準入條件,。
4,、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。
2、日常報修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的xx小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次,。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,,加強巡視檢查力度確保安全,。
3、根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)鐵藝護欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4,,根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)道路,,花臺,,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
物業(yè)消防工作總結(jié)及工作計劃篇四
消防安全工作堅持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,牢記黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“隱患險于明火,,防范勝于救災(zāi),,責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo),牢固樹立安全無小事,、人民生命財產(chǎn)重于泰山的觀念,,把“安全”擺在工作的首位。為進一步加強我局消防安全工作,,落實消防安全責(zé)任制,,給全局干部職工營造一個安全,、和諧的良好工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,特制定本計劃,。
組長:xx
副組長:xx
成員:xx,、xx,、xx、xx
1.人人重視消防,、人人參與消防,、人人學(xué)會消防落到實處。
2.消除火災(zāi)隱患,杜絕事故發(fā)生,,確保辦公室,、辦事大廳、庫房等重點部位的消防安全,。
3.火險隱患整改率達100%,。
4.消防安全宣傳教育面達100%。要利用黑板報,、宣傳單,、安全教育課等向全局干部職工進行消防安全知識的教育培訓(xùn)。
5,、消防設(shè)施,、器材完好率達100%。
1.加強檔案庫房管理;加強倉庫的消防安全管理,。根據(jù)各塊的特點,,有針對性地組織進行火險疏散演練。
2.加強各部位的消防安全管理,,配套消防設(shè)備,,完善規(guī)章制度。
3.加強消防安全知識教育,,提高全局干部職工消防安全防范意識,,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,。
1.加強對干部職工進行《消防法》等消防安全法律法規(guī)知識的教育,,提高對消防安全工作的思想認識,使他們初步掌握消防基本常識和消防技能,。落實“一暢兩會”(各建筑物所有安全疏散通道暢通,,人員會撲救初起火災(zāi)、會報警自救逃生)的具體要求,。
2.定期召開消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,,布置消防工作,學(xué)習(xí)貫徹落實上級有關(guān)消防安全工作會議精神,,把消防安全工作貫徹落實到每位成員,、每個部門,充分調(diào)動全局的積極性,,共同做好消防安全工作,。
3.每年召開一至兩次消防安全工作培訓(xùn)會。主要對干部職工進行消防知識的教育宣傳,,提高消防知識水平,,懂得火災(zāi)的起因、火險的預(yù)防、一暢兩會,、初起火災(zāi)的撲救方法,、滅火器材的使用方法、火場自救逃生方法等,。
4.每月不定期地派專人對消防器材進行檢查,,對不合格的器材及時更換處理。各部門負責(zé)人要經(jīng)常性的對本管轄區(qū)的消防器材進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組要及時派人解決處理。
5.電工維修人員要加強對用電設(shè)施,、設(shè)備,、各種用電器、線路的安全檢查,,防止私自亂拉電線,,防止用電設(shè)備、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險,。
6.健全各項規(guī)章制度,,完善各種警示標志,,嚴格履行崗位責(zé)任。
物業(yè)消防工作總結(jié)及工作計劃篇五
即將到來的下半年充滿希望和挑戰(zhàn),,對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下:
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。
2,,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度,。
3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。
4,,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴格裝飾單位安全準入條件,。
1,、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,,工程部需進一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
2、完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作。通過落實制度,,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展。
3,、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,,保證設(shè)備的正常運行,,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,,做到有設(shè)備,,有維護,,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4,、開展培訓(xùn),,強化學(xué)習(xí),提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進一步提高工作技能,,適當開展理論學(xué)習(xí),取長補短,,提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,,將工作流程分細化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2,、制定必要的規(guī)章制度
3,、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),,進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。
4,、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費,。
5,、直接找廠家進購設(shè)備配件,統(tǒng)一購買備品備件,,按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,,減少維修成本,。
1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。
2、日常報修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的xx小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,每日巡檢不少于1次,。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,,加強巡視檢查力度確保安全。
3,、根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。
4,,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,,花臺,,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
物業(yè)消防工作總結(jié)及工作計劃篇六
作為一個物業(yè)管理員,,為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任,。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開,,并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務(wù)工作:
1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,,明確租賃服務(wù)意義目的,,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,,確保工作正常進展,。
2、為提高費用收繳率,,確保財務(wù)良性循環(huán),,以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》,。
3、以專題會議形式,,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,這也是2009年工作計劃中的重中之重,。
4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機,、巡更棒,、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,,明確責(zé)任關(guān)系,,誰損壞誰負責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。
5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。
1,、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意,。
2,、督促管理處及時做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝,;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),,該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。
3,、繼續(xù)跟進26—29幢綠化種植工作,。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。
5,、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程,如:道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。
6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負責(zé)骨干到位等),,確保項目工作正常運行。
7,、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行強化,,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,,強化收費工作,。
2、強化第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常,。
3,、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理,。
4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,,并做好相應(yīng)改善,,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。
5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,,以免影響整體觀容,。
6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。
7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,,維護物業(yè)的完好,。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。
1,、督促整理好第12—15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料,。
2,、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。
物業(yè)消防工作總結(jié)及工作計劃篇七
1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,,明確租賃服務(wù)意義目的,,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,,確保工作正常進展,。
2、為提高費用收繳率,,確保財務(wù)良性循環(huán),,以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》,。
3、以專題會議形式,,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,,包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等,,并認真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,,誰損壞誰負責(zé),,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,,以對比分析、尋找差距,,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。
1、全力抓好30x35幢物業(yè)移交工作,,確保業(yè)主滿意,。
2、督促管理處及時做好26x29幢摩托車位車牌的制作及安裝,;并督促管理處及時頒發(fā)通知,,要求業(yè)主在x月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從x月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。
3、繼續(xù)跟進26x29幢綠化種植工作,。
4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5,、督促工程部做好30x35幢相關(guān)附屬工程,,如:道路、園林綠化,、監(jiān)控中心,、倉庫、車位規(guī)劃等,。
6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責(zé)骨干到位等),,確保項目工作正常運行,。
7、擬定"xxxx首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。
1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,,加強收費工作。
2,、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,,維護秩序正常,。
3、與財務(wù)協(xié)調(diào),,及時做好壞帳處理,。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,,找出問題所在,,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。
5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。
6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
7,、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好,。
8,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
1,、督促整理好第12x15幢(共36戶,,已收樓32戶)房屋檔案資料。
2,、做好外圍紅線報警的使用與維護,,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,,避免作業(yè)疏忽。
4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),,并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。