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材料部門年終工作總結(jié)匯總(二十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-31 07:50:22
材料部門年終工作總結(jié)匯總(二十二篇)
時(shí)間:2023-03-31 07:50:22     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

材料部門年終工作總結(jié)篇一

酒店前臺(tái)的工作主要分成接待、客房銷售,、入住登記,、退房及費(fèi)用結(jié)算,當(dāng)然,,這當(dāng)中也包括了為客人答疑,,幫客人處理服務(wù)要求,電話轉(zhuǎn)接等服務(wù),。酒店的前臺(tái),,工作半次分為早班、中班和通宵班三個(gè)班,,輪換工作,,其中一人為專職收銀,另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松,,既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,,一人登記推銷,另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,,讓收銀可以做到頭腦清明,心得體會(huì)范文不出錯(cuò),。最重要的是,,這樣的工作方式,可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn),,在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo),,工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn),迅速成長,。

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面,,每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn),。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn),,接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),以及外語培訓(xùn),。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二,、加強(qiáng)我的銷售意識(shí)和銷售技巧,,提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況,積極地推進(jìn)散客房銷售,,今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案,,接待員在酒店優(yōu)惠政策的'同時(shí)根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價(jià),前臺(tái)的散客有了明顯的增加,,入住率有所提高,,強(qiáng)調(diào)接待員:“只要到前臺(tái)的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,,思想?yún)R報(bào)范文爭取更多的入住率,。

三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭,,部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦,,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門,它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,如出現(xiàn)問題,,我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,,避免事情的惡化,因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?,不解決和處理好將對(duì)酒店帶來一定的負(fù)面影響。

四,、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤,,保證客人及時(shí)結(jié)帳,令客人滿意

前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門,,所以通常會(huì)在結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種種服務(wù),,而這些問題并非由收銀人員引起,這時(shí),,最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人,,“事不關(guān)已,高高掛起”最不可取的,,它不但不能彌補(bǔ)過失,,反而讓客人懷疑整個(gè)酒店的管理,從而加深客人的不信任程度,。所以,,應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能,由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況,,請(qǐng)求幫助,。在問題解決之后,應(yīng)再次征求客人意見,,這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化,,從而改變最初的不良印象,甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系,。

劍雖利,,不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”,。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行,,提高道德修養(yǎng),提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的步伐,,不斷的向前走,才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們,為了我們的明天而努力吧!

材料部門年終工作總結(jié)篇二

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)

工作要干好,,首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度,要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。因此,今年我有計(jì)劃,、有針對(duì)性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),,幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神,樹立全心全意的服務(wù)理念,。同時(shí),,部門還將組織員工積極參加酒店的培訓(xùn),并且根據(jù)酒店的年度主題的員工培訓(xùn)計(jì)劃,,部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),,來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平,,提高辦事效率。

二,、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云:“無規(guī)矩不成方圓”,。所以,,總辦要搞好的全局性工作,必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障,。組織紀(jì)律要常抓不懈,,部門負(fù)責(zé)人要帶頭,從自己管起,,徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,,努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口,。

三、創(chuàng)新管理求實(shí)效

今年,,我們將加大衛(wèi)生管理力度,,除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進(jìn)行不定期的檢查,,并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),,決不走過場,,決不流于形式,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),,并制定獎(jiǎng)罰制度,,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。今年我們與新的花卉公司合作,,加強(qiáng)花草的管理,,要求花草公司定期來店修剪培植,保持花草的整潔美觀,,并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色,、品種予以更換,力求使酒店的花草常青常綠,,常見常新,給賓客以溫馨,、舒適之感,。

四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

要加強(qiáng)宣傳,、教育,,將“提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中,,增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理,。在水,、電及空調(diào)的使用方面,我們將根據(jù)實(shí)際情況開放,,并加強(qiáng)督促與檢查,,杜絕“長流水、長明燈,、長開空調(diào)”的現(xiàn)象,,并加強(qiáng)員工澡堂的管理,嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生,。

我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,,并根據(jù)實(shí)際情況,重新梳理,,制定各部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),,并完善領(lǐng)用手續(xù),做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,,做到帳實(shí)相符,日清月結(jié),,并對(duì)倉庫物品進(jìn)行妥善保管,,防止變質(zhì)受損。

五,、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率

總辦是酒店對(duì)外的接待窗口,,是酒店與社會(huì)各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系,、銜接,、協(xié)調(diào)的重要部室。今年,,我們將利用已有的外交資源,,繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系,為酒店的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境,。同時(shí),,根據(jù)部門職能,我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接,,協(xié)調(diào)各部室的工作,,及時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù),并對(duì)酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促,,并編匯每月的工作會(huì)議紀(jì)要,,使酒店各部門的工作月月有安排,日日有行動(dòng),。

總之,,在新的一年里,總辦全體員工將以新的起點(diǎn),,新的形象,,新的工作作風(fēng),在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,與各部門緊密配合,,團(tuán)結(jié)一心,為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!

材料部門年終工作總結(jié)篇三

這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,,并應(yīng)用于工作中,,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,,工作效沒有自己想要的結(jié)果?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下:

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,,本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,,并應(yīng)用于工作中,,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,,工作效沒有自己想要的結(jié)果?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下:

一、 樣板制作

① 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,,沒有達(dá)到較好的效果,,樣品奪單的成功率較低。

② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素,。

③ 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,這問題仍然未杜絕,。

④ 封樣管理還是一個(gè)漏洞,,沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

二,、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

① 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多,。

② 新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。

③ 在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,,但很被動(dòng),采購信息來源不夠,,造成沒有物價(jià)競爭力,。

三、 客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,,客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比*年減少2次,。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人,。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):

①溝通方法還不夠科學(xué),,跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間,。

四,、 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

① 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,,本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程,。

② 由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,,使得工程部在本工作不足的主要因素。

五,、 跟蹤客戶的驗(yàn)貨

此項(xiàng)工作雖然比起*年一次驗(yàn)貨通過率高,,但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。

六,、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作,。

觀上*年度的工作情況,展望新的一年,,本人力爭20xx年度做好以下之工作計(jì)劃:

一,、 樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.

二、 1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書,。

三,、 力爭4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,力爭平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái),。

四,、 8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家),。加強(qiáng)質(zhì)量的力度,,同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

材料部門年終工作總結(jié)篇四

公司從組建到發(fā)展,,現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期,。回顧20xx年,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持,,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù),,令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、人員招聘

1,、各部門新增崗位的管理工作,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性,、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效,,完成公司上半年位人才需求。

二,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案管理

1,、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,,合同、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、身份證,、住址,、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。

3,、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。

4,、完成員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、績效評(píng)定漲薪等管理工作。

5,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職,、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),員工通迅錄更新,,方便各部門,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,以及人才庫檔案管理工作,,提高后期招聘效率。

三,、員工培訓(xùn)工作

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報(bào)等。其中考勤管理,,規(guī)范打卡,、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者,、擅自離崗者等,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2,、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,,并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn),、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周x下午由x總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3,、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,,計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

20xx年公司是緊張忙碌的,,行政人事部工作責(zé)任重大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項(xiàng)工作,。當(dāng)然,行政人事部在20xx的工作中還存在不到位,,不完善的地方,,力爭在20xx年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,可以預(yù)計(jì)2120xx年行政,、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,,要求也更高,為此,,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)!

材料部門年終工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,歲月如梭,,緊張忙碌的__年已經(jīng)結(jié)束,。回顧__年度,,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,,呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,,現(xiàn)將個(gè)人__年度經(jīng)營部主要工作匯報(bào)如下:

一、主要完成的工作:

1. 完成項(xiàng)目報(bào)名22個(gè);

2. 完成項(xiàng)目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份;

3. 完成公司資質(zhì),,人員證件,、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新;

4. 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目30個(gè);

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類;

6. 檢察院辦理無犯罪證明若干份;

7. 完成__年度經(jīng)營部收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),,共計(jì)收費(fèi)30.0350萬元;

8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

二,、工作中發(fā)現(xiàn)的問題:

1.投標(biāo)項(xiàng)目較多經(jīng)常忘記項(xiàng)目保證金是否轉(zhuǎn)退,,每個(gè)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制作一個(gè)項(xiàng)目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財(cái)務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù);

2.為方便合同移交管理,制作合同移交登記表,,方便查閱;

3.入庫資質(zhì),、業(yè)績、人員,、社保和在建情況不明了,,整理并制作一覽表;

4.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏,。

三、工作中的一些建議:

目前投標(biāo)過程中,,對(duì)公司資質(zhì),、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴(yán)格,,經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作,,而是全體人員的任務(wù),,是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,,保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,,以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),,強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,,得到一批新的經(jīng)營信息。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),,進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石,完整的基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用,。__年度經(jīng)營部逐漸對(duì)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理,。對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理,將在公司注冊(cè)人員合理的分編,,并全部掃描制作成電子版,,確保了投標(biāo)過程的順利使用;在各項(xiàng)外部事務(wù)上,辦事流程更加合理,,出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累,,確保了日常制作標(biāo)書使用,。

五、提高標(biāo)書制作質(zhì)量

在日益激烈的市場競爭中,,我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量,,并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核,、復(fù)審,、封標(biāo)的整體工作流程,并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性,。

六,、工作中需要積極學(xué)習(xí)的地方

1、保持積極的工作態(tài)度,,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,。

2、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍,,盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的`實(shí)際施工問題,積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

七,、__年工作重點(diǎn)

1、工作核心

堅(jiān)持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,發(fā)揮經(jīng)營部的特長,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效的工作成果,。

2、工作理念

堅(jiān)持全面工作爭第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3,、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

4,、工作態(tài)度

服從為天,使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,,做到政令暢通,,上下和諧;忠誠為善,對(duì)企業(yè),、對(duì)上級(jí),、對(duì)客戶必須忠于職守,誠實(shí)可信;細(xì)節(jié)為王,,要求既要有把握全局之能,,又要明察秋毫,,工作到位;落實(shí)為上,必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),,把上級(jí)的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,,客戶的要求指令,,及時(shí)高效地落到實(shí)處。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),,就是要加緊學(xué)習(xí),,更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我們,,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí),,不能只看到眼前的小利小惠,要著眼于大局,,放大目光展望未來,。在工作中力求創(chuàng)新,加快資本積累,,加大經(jīng)營范圍,。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在其它部門的共同努力下,,再創(chuàng)輝煌!

材料部門年終工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已基本完成,,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié),、匯報(bào),。

在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司管理制度,,極力控制采購成本,,基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,,在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0%,,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使采購部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx0%,,坯件合格率力爭達(dá)到95%,為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計(jì)劃與總結(jié),,每天做好每天所要做的工作,處理的事,,對(duì)所做的情況做記錄,,對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,,多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作,,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場,,加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,,保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各運(yùn)營工作,及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí),立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、主動(dòng)與人溝通,,交流,經(jīng)常與車間,,技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。

綜上所述,在以后的工作中,,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,,我們采購部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

材料部門年終工作總結(jié)篇七

這一年來,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我關(guān)心和指導(dǎo),,樹立了科學(xué)的發(fā)展觀,、健康的人生觀、正確的價(jià)值觀,,力求做到與時(shí)俱進(jìn),、求實(shí)創(chuàng)新、開拓奮進(jìn),,為司法行政工作作出自己應(yīng)有的職責(zé),。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,提高政治素養(yǎng),。

在學(xué)習(xí)中,我認(rèn)真閱讀理論著作,,細(xì)心做好學(xué)習(xí)筆記,,深入體會(huì)上級(jí)精神要求。一年多來,,共記學(xué)習(xí)筆記2萬余字,,撰寫學(xué)習(xí)心得和體會(huì)4篇,同時(shí)還參加了全市政法系統(tǒng)舉行的社會(huì)主義法治理念知識(shí)競賽并獲得了三等獎(jiǎng),。通過理論學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高了自身的`政治素質(zhì),增強(qiáng)了大局觀念和政治責(zé)任感,、政治敏銳感,,堅(jiān)定了正確的政治方向和政治立場,樹立了公平正義,、服務(wù)大局,、執(zhí)法為民的社會(huì)主義法治理念。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升業(yè)務(wù)水平。

__年10月,,我調(diào)到司法鑒定管理科工作,。管理面向社會(huì)服務(wù)的司法鑒定工作是司法局一項(xiàng)新的管理職能,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,。我來到司法鑒定管理科后,,為了盡快適應(yīng)工作,翻閱了大量的資料書籍,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)司法鑒定工作的文件規(guī)章,,深入了解了國家關(guān)于司法鑒定的政策精神,并積極學(xué)習(xí)司法鑒定的有關(guān)專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持以復(fù)合型人才來要求自己,,使自己從一個(gè)司法鑒定的“門外漢”變成了“行里通”,。

3、加強(qiáng)職能履行,,全力開拓工作,。

為了開展好面向社會(huì)服務(wù)的司法鑒定工作,我積極協(xié)助科室負(fù)責(zé)人跑部門,、擬文件,、搞宣傳、下基層,,以盡快打開司法鑒定工作的局面,。為了爭取市委政法委、市紀(jì)委,、市人____工委等有關(guān)部門對(duì)司法鑒定工作的支持,,我與科室負(fù)責(zé)人一起不厭其煩地到這些領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行匯報(bào),向他們解釋,、宣傳國家的有關(guān)政策規(guī)定,爭取到了他們對(duì)司法鑒定工作的重視與支持,。

為了建立我市門類齊全的司法鑒定業(yè)務(wù)體系,,我積極打聽、網(wǎng)羅專業(yè)人才,,動(dòng)員他們申報(bào)國家司法鑒定人,,同時(shí)與省司法鑒定委員會(huì)辦公室保持密切聯(lián)系,爭取他們對(duì)__市司法鑒定工作的支持,,盡一切可能擴(kuò)大我市的司法鑒定業(yè)務(wù)范圍,。此外,我還與科室負(fù)責(zé)人一起積極組織有關(guān)單位申報(bào)國家司法鑒定機(jī)構(gòu),,增加我市司法鑒定機(jī)構(gòu)的數(shù)量,,以擴(kuò)大司法鑒定的社會(huì)影響力。經(jīng)過不懈努力,,目前我市的司法鑒定鑒定機(jī)構(gòu)已由原來的一家發(fā)展為四家,,__市兩家、__市兩家,,其中一家為綜合性鑒定機(jī)構(gòu),、3家為法醫(yī)類鑒定機(jī)構(gòu);司法鑒定的業(yè)務(wù)范圍也由3個(gè)門類擴(kuò)大到了6個(gè)門類;司法鑒定人也由6人增加到了到了26人。

4,、加強(qiáng)行業(yè)管理,,規(guī)范執(zhí)業(yè)秩序。

司法鑒定人剛剛走進(jìn)司法行政隊(duì)伍不久,人員廣,、素質(zhì)參差不齊,,許多人是從非政法單位進(jìn)來,沒有接受過系統(tǒng)全面的政法隊(duì)伍教育整頓,,政治和法律素質(zhì)相對(duì)而言都比較差,,因而在他們中間不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此,,我針對(duì)司法鑒定人的這種現(xiàn)狀,,建議加強(qiáng)了對(duì)司法鑒定人的管理力度。一是建立了《司法鑒定人執(zhí)業(yè)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”》,、《司法鑒定人辦鑒責(zé)任制》,、《司法鑒定人違法違紀(jì)和錯(cuò)鑒責(zé)任追究制》等規(guī)章制度,強(qiáng)化了司法鑒定人的辦鑒責(zé)任意識(shí);二是舉辦了鑒定結(jié)論征詢意見會(huì),,征求了公安機(jī)關(guān),、人民法院、律師事務(wù)所,、法律服務(wù)所對(duì)司法鑒定結(jié)論的意見和建議;三是開展了司法鑒定人的黨性政治教育,、紀(jì)律作風(fēng)教育,提高了他們的政治,、業(yè)務(wù),、思想、道德素質(zhì)和行風(fēng),、法紀(jì)觀念;四是對(duì)有違紀(jì)違規(guī)行為的司法鑒定人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,,解聘了一名司法鑒定人。通過加強(qiáng)管理,,約束了司法鑒定人的執(zhí)業(yè)行為,,規(guī)范了司法鑒定活動(dòng)秩序。

5,、加強(qiáng)廉潔自律,,提高防腐能力。

雖然司法行政部門是個(gè)窮部門,,但我仍然按照上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,,加強(qiáng)了自身的廉政教育。我在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀了上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)章,,對(duì)照自身開展了批評(píng)與自我批評(píng),,做到了警鐘長鳴,同時(shí)以馬克思主義世界觀,、人生觀和價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的言行,,自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的侵蝕,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,,堅(jiān)持做到淡薄名利,、甘于清貧、克己奉公,、廉潔從政,,堅(jiān)決同各種____現(xiàn)象作斗爭,做一名合格的共產(chǎn)黨員和司法行政干部,。

6,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)建和諧科室,。

團(tuán)結(jié)出效益,,團(tuán)結(jié)出成績。我在工作中十分注重科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,始終堅(jiān)持熱情待人,、熱心助人的原則,積極做到與同志們和諧相處,,盡自己的努力幫助他人,,對(duì)同志們的疑難,有求必應(yīng),、有問必答,。通過加強(qiáng)團(tuán)結(jié),創(chuàng)建了和諧科室,,促進(jìn)了工作,。

材料部門年終工作總結(jié)篇八

20xx年度在緊張忙碌中過去了,,在這辭舊迎新之際,,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓,!

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面:從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,,使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),,大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),,讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),,員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),,客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動(dòng)月:通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),!

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,,沒有圖紙,,沒有記錄,沒有統(tǒng)計(jì),,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),,員工水平無法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,從8月份開始,,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,,多人參與的模式,,對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,,產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過,!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤,!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面:

1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,,在車間管理上,,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是,,現(xiàn)是),,對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個(gè)月的綜合管理,,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2,、走動(dòng)管理,。從6月份開始,每天銷售一下訂單到車間,,象是跟單員,,從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開始,,對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,,唱歌等,。通過這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,!

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:

對(duì)于銷售部門的信息反饋,,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1、外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,,并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),!

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),,要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,,當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),!

3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,,通過生產(chǎn)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。?0月5日開始,,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,,現(xiàn)在已初見成效。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉庫的整理整頓,,達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,,讓人一目了然的效果,!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,,倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本,!

4、看板管理,??窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措??窗宓氖褂?,給大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,,什么時(shí)候去做,,什么時(shí)候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序,!

20xx年,,生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來,雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,,但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂:雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理,,但由于員工素質(zhì)不同,,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),!

二,、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,,生產(chǎn)部門有權(quán)力來對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,,適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!),。

三,、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,,裝表的螺絲長度不合適,,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生,!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn),!

面對(duì)20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),,上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,,更進(jìn)一步!

材料部門年終工作總結(jié)篇九

20xx年是我們※※※※公司業(yè)務(wù)快速、健康,、和諧發(fā)展的一年,。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,按照年初集團(tuán)所確定的“創(chuàng)新,、探索,、務(wù)實(shí),、高效”的企業(yè)理念和工作方針,,結(jié)合我部的實(shí)際情況,堅(jiān)持“※※※※”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,在全部門的共同努力下,,克服了種種困難,在政策及市場環(huán)境不佳的情況下,,圓滿,、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作:

一、工作計(jì)劃完成情況:

1,、項(xiàng)目策劃目標(biāo),、計(jì)劃、行動(dòng)卓見成效,。根據(jù)※※※※項(xiàng)目發(fā)展的總體要求,,本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,順利完成了※※※※項(xiàng)目定位,、方案修編,、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營機(jī)構(gòu)評(píng)選,、營銷策劃機(jī)構(gòu)評(píng)選等主要工作,,為該項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持,。

2,、商業(yè)策劃、定位顧問評(píng)審工作穩(wěn)步,、協(xié)調(diào),、快速完成。至20xx年底,,本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)選,、審定、督導(dǎo)※※※※項(xiàng)目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化,,評(píng)選相關(guān)顧問公司及機(jī)構(gòu)共計(jì)38家,。其中,適合該項(xiàng)目合作的機(jī)構(gòu)6家,且同時(shí)具備項(xiàng)目策劃,、定位,、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營優(yōu)秀能力的機(jī)構(gòu)有2家,與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良,。

3,、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開始,,充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”,,在※※總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下,將《※※※※部門管理制度》,、《部門職責(zé)》,、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用,為本部的科學(xué)化,、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用,。

4、新項(xiàng)目拓展及策劃高效,、高質(zhì),。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開展和實(shí)施的元年,又是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探索發(fā)展的一年,。面對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場環(huán)境,,我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,重點(diǎn)針對(duì)※※※※項(xiàng)目,、※※※※項(xiàng)目、※※※項(xiàng)目等做出了深入,、具體,、高效的項(xiàng)目策劃及研究方案。為我集團(tuán)在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

5,、※※※※儀式籌備完滿順利。本年度※※※※月間,,我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下,發(fā)揮出“不要錢,、不要命”的從業(yè)信念,。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多不利因素,,心往一處想,、力往一處使,,在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時(shí)間內(nèi),,圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì),、制作及安裝,并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作,,為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”,。與此同時(shí),結(jié)合※※※※項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r,,我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下,,發(fā)揮集體的力量,成功地完成了“※※※※”奠基儀式,,借助該奠基儀式的成功舉辦,,為我們?cè)谧约翰邉澕皥?zhí)行大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢,。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要,。本著“每位※※※※人都是集團(tuán)的形象大使”之工作理念,我部在本年度與政府相關(guān)局,、辦及職能人員,,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效,。同時(shí),,在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面,,結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng),、有效地為公司在社會(huì)樹立了良好的口碑效應(yīng)。

二,、重大突破和工作亮點(diǎn):

20xx年,,是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛發(fā)展的一年,,但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”,,本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下,立足※※市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):

一是靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),。年初我集團(tuán)確定的“※※※※”的指導(dǎo)思想和工作方針,,事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針,同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)容了解情況,,排憂解難,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo),這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣,有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展,。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本部在※※※※項(xiàng)目定位評(píng)審,※※※※奠基儀式,,※※※※有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上,,取得了良好的成果。

二是指導(dǎo)思想正確,。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后,,我部就結(jié)合本部實(shí)際情況,確定了“以業(yè)為大,、以事為先,、以勤為榮、以司為家”的指導(dǎo)思想,。并結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際需要訂立了“一個(gè)中心,,兩個(gè)立足點(diǎn),兩個(gè)計(jì)劃”,。一個(gè)中心是把“項(xiàng)目策劃”作為本部全年工作的中心,,實(shí)行“宏觀不漏項(xiàng)、微觀要精準(zhǔn)”的工作原則,。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場開拓,,又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓,,一手抓專業(yè),,在促進(jìn)市場開拓的同時(shí),也更加注重職能專業(yè)水平的提高,。兩個(gè)計(jì)劃就是《部門年度計(jì)劃》和《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》,。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化,把握了《部門年度計(jì)劃》就等于把握了項(xiàng)目的發(fā)展方向,,而《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》是實(shí)現(xiàn)《部門年度計(jì)劃》的有力保證,。所以切實(shí)做好并執(zhí)行好《部門年度計(jì)劃》、《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障,。本部在20xx年始終貫徹了“一個(gè)中心,,兩個(gè)立足點(diǎn),兩個(gè)計(jì)劃”的指導(dǎo)思想,,事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的,。至20xx年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng),其中好評(píng)率90%以上,。這些都無不說明本部“一個(gè)中心,,兩個(gè)立足點(diǎn),,兩個(gè)計(jì)劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的。

三是對(duì)形勢(shì)分析準(zhǔn)確,,業(yè)務(wù)措施得當(dāng),,工作部署到位。我集團(tuán)及我部員工多是外地來※※發(fā)展事業(yè)的精兵,,面臨我們?cè)凇€屬新興的集團(tuán)公司,,業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有一定的局限性,如果不清楚內(nèi),、外部形勢(shì)就會(huì)沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位,,這就會(huì)導(dǎo)致本部工作一盤散沙,打亂仗,。因此,,我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí),認(rèn)清工作環(huán)境,,打有準(zhǔn)備的仗,。20xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好“四個(gè)研究”,即:

1,、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,,政策,、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;

2,、研究分析同行業(yè)的發(fā)展情況,明確競爭對(duì)手,,認(rèn)清形勢(shì);

3,、研究分析項(xiàng)目定位、推廣等達(dá)到資本最大化所需要的條件;

4,、研究自身的策劃對(duì)策,。

三、有待改進(jìn)和不足之處:

在上述一年中,,我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn),,卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中:

問題一,、項(xiàng)目及活動(dòng)策劃:項(xiàng)目策劃的過程是項(xiàng)目靈魂注入的過程,,更是集團(tuán)無形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。本部針對(duì)※※※※項(xiàng)目策劃及定位的過程中,,雖延續(xù)常規(guī)項(xiàng)目策劃的工作思路和方法,,但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在20xx年本部策劃工作的重心就是,,要深度研策本項(xiàng)目的核心價(jià)值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),,為該項(xiàng)目入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備,。同時(shí),在今年各項(xiàng)活動(dòng)策劃中存在最大的問題是,,對(duì)活動(dòng)籌備前的準(zhǔn)備不夠充分,,以及活動(dòng)策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20xx年,,本部將就其上述有待改進(jìn)問題深度剖析活動(dòng)策劃和組織的核心內(nèi)容,、核心內(nèi)涵條件,在前瞻性及規(guī)范性上重點(diǎn)突破改進(jìn),。

問題二,、商業(yè)顧問及運(yùn)營:※※※※的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分,又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,。在今年本部擔(dān)綱該項(xiàng)目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間,,雖在顧問機(jī)構(gòu)篩選及各項(xiàng)工作量化上有所成效,但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、宏觀把控,、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計(jì)上還存在諸多不足,。在20xx年,,本部將就其不足之處深入地、有計(jì)劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”,,在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì),,向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。

問題三,、新項(xiàng)目拓展策劃:為了“又快又好”地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)備資源,,本部的核心任務(wù)還有新項(xiàng)目拓展及研策。在20xx年,,本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分,,同時(shí),對(duì)于本部的長項(xiàng)“項(xiàng)目前期開發(fā)”工作投入程度不佳,。為此,,我們將在20xx年,重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型項(xiàng)目進(jìn)行深度,、有效地工作開展,,為我集團(tuán)在“風(fēng)險(xiǎn)小、少投入,、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果,。

問題四、組織架構(gòu)及管理:本部于今年上半年,,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,將部門管理制度進(jìn)行了合理的制定,,也為我們?cè)诠ぷ鏖_展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容,。在20xx年的工作當(dāng)中,,我部全員“埋頭苦干”的同時(shí),偶有“走偏”之時(shí),,這就是制度運(yùn)用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢,這也是制度建設(shè)不夠完善,。所以,,本部在20xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈,不斷地在“實(shí)踐中制度建設(shè),、制度中規(guī)范實(shí)踐”,,將制度建設(shè)、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化,。

四,、建設(shè)性建議:

一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家,能夠“戰(zhàn)無不勝”,、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化,,而令我們引以為榮的是,我們“※※家族”無處不流淌著“融智”的血脈,。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀,。我們藍(lán)琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走,為了我們能夠走得更好,、走得更遠(yuǎn),,本部特對(duì)我集團(tuán)在未來的工作建議做以匯報(bào):

建議一、拓寬“融智”途徑,,加強(qiáng)行業(yè)交流:在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,,根據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要,,有針對(duì)性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年,,也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年,。而外出學(xué)習(xí)、考察,、交流則是我們項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”,,“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素,。所以,,本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,本部也會(huì)十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),將將所學(xué),、所感形成規(guī)范的報(bào)告,,并堅(jiān)持“學(xué)到、悟道,、做到”的原則,,將“揚(yáng)棄”的精髓在公司推而廣之,為集團(tuán)無形資本的累積“添磚加瓦”,。

建議二,、開展“你最棒的地方!”主題活動(dòng):工作中最重要的是“重點(diǎn)、效率和速度”,,最要命的是“偏執(zhí),、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個(gè),,卻一直在做“要命”的那一個(gè)呢?就好比“好鋼看刀刃,,好馬看牙齒”。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的“長,、短板”,,不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致,有些自己可以發(fā)掘,,有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事或朋友可以發(fā)掘,這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異,。所以,,本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開展“你最棒的地方!”主題活動(dòng),每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉,。形成每個(gè)人都能夠明確“自己的長項(xiàng)究竟是什么?自己到底要什么?自己要達(dá)到的目標(biāo)多久可以實(shí)現(xiàn)?在公司如何可以實(shí)現(xiàn)?”,。明確了自己的職業(yè)生涯,不但有利于自己的人生成長,,更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“才盡其用”,、“唯才是舉”“有的放矢”。

五,、總結(jié):

20xx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年,,能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月,也是本人及本部門同仁難得的成長機(jī)遇,。為此,,心懷感恩之情,我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我們的點(diǎn)撥和支持,,感謝各位同仁的精誠合作,,感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)取!也正是這些,,我部才有今天取得的小小成績,這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的!

“既來之,,則為之”,。20xx年,我們將一如既往,、再接再厲,,充分運(yùn)用※※※※的發(fā)展平臺(tái),共創(chuàng)共享我們的※※※※偉業(yè),。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo),,為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績是我們的責(zé)任,為藍(lán)琴打造更好的項(xiàng)目是我們的使命,。在此,,我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過本部及所有同仁堅(jiān)持不懈地共同努力,,力爭在新的年度取得突破性的成績! 新的一年,,新的起點(diǎn),新的開始,,最后,,本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個(gè)早年!祝大家:攜手共進(jìn)龍騰盛世,集團(tuán)發(fā)展氣壯云天!

材料部門年終工作總結(jié)篇十

年年歲歲花相似,,歲歲年年人不同,。轉(zhuǎn)眼間,一學(xué)期的工作又接近尾聲了,?;貞涍@學(xué)期藝術(shù)團(tuán)的工作,一切依然歷歷在目,。本學(xué)期,,在董事會(huì)、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各處室和各專業(yè)辦的大力支持下,,藝術(shù)團(tuán)的工作得以順利開展并取得了必須的成績,盡管還存在不少缺點(diǎn)和不足之處,。

本學(xué)期藝術(shù)團(tuán)的指導(dǎo)思想一向著眼于調(diào)動(dòng)新生的活動(dòng)用心性上,力爭讓學(xué)生的課余生活豐富多彩,。工作中認(rèn)真做好宣傳,、發(fā)動(dòng),讓各辦各班掀起文藝活動(dòng)的新高潮,,然后透過文藝比賽,,廣泛挑選文藝骨干,,組織導(dǎo)演團(tuán)隊(duì),編排新品節(jié)目,,加強(qiáng)日常訓(xùn)練力度,,加強(qiáng)各班級(jí)的融合,使藝術(shù)團(tuán)工作走上正軌,。日?;顒?dòng)中我們本學(xué)期共做了以下五個(gè)大方面的工作:

一、成立各種娛樂協(xié)會(huì),,讓學(xué)生的特長得到展示

豐富多彩的活動(dòng)是調(diào)動(dòng)學(xué)生思維的一種方式,。為了充分調(diào)動(dòng)一年級(jí)新生的娛樂用心性,更好地彰顯我們霞飛中專的特色,,開學(xué)初的第二周我們就透過大力宣傳發(fā)動(dòng)并結(jié)合各學(xué)生的愛好,,成立了“書法、繪畫,、攝影,、音樂、寫作”等娛樂協(xié)會(huì),,并安排了各指導(dǎo)老師,,制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃?;顒?dòng)中各位指導(dǎo)老師能認(rèn)真組織,、輔導(dǎo),使各協(xié)會(huì)活動(dòng)開展的有聲有色,。從十四周的各種協(xié)會(huì)成果展中不難看出老師的辛勤勞動(dòng)和學(xué)生的可喜進(jìn)步,。

二、組建學(xué)校藝術(shù)團(tuán),,按計(jì)劃有序地排練

大家都明白,,校藝術(shù)團(tuán)是學(xué)校文化建設(shè)的一面旗幟,是宣傳我們霞飛的有力保障,,也是學(xué)校禮貌建設(shè)的重要組成部分,。本學(xué)期校長室高瞻遠(yuǎn)矚,安排在九月中旬就要組建藝術(shù)團(tuán)并進(jìn)行排練,。為此,,我們?cè)诟魈幨摇I(yè)辦以及各位老師的大力支持下,,透過宣傳發(fā)動(dòng),,逐班選拔,組建了藝術(shù)團(tuán)并利用晚自習(xí)和課余時(shí)間進(jìn)行了排練,當(dāng)然了,,此項(xiàng)工作雖取得了必須的成績,,但還存在必須的不足,例如:排練中紀(jì)律不太嚴(yán)明,,有部分學(xué)生以“玩”為主,,到達(dá)逃課目的。更有甚者,,男女演員為戀愛而來,。還有,就是由于我們專業(yè)水平有限,,排出的節(jié)目質(zhì)量不高,,在節(jié)目形式以及品味上還須改善和提高。

三,、國慶期間搞一些有好處的娛樂活動(dòng)

國慶期間,,政教處、團(tuán)委,、藝術(shù)團(tuán)聯(lián)合舉行了征文,、書畫、歌詠,、攝影等迎國慶專題系列活動(dòng),。活動(dòng)開展的較成功,。尤其是國慶大合唱比賽中,,師生同臺(tái)演出,場面十分熱烈,。

四,、百花齊放,展示自我,,張揚(yáng)個(gè)性

為培養(yǎng)學(xué)生健康的完美情趣,,良好的藝術(shù)素養(yǎng),推進(jìn)素質(zhì)教育,,展示霞飛學(xué)子蓬勃向上的精神風(fēng)貌,,在十月下旬,我們聯(lián)合團(tuán)委共同開展了“我也會(huì)一樣”民間手工藝比賽,。比賽結(jié)果不太令人滿意,。大部分學(xué)生的特長未挖掘出來,這與我們的宣傳力度不夠有關(guān),。不足之處,,有待于我們?cè)诮窈蠊ぷ髦屑右愿纳啤?/p>

五,、舉行第__屆文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)

按貫例,,我校每年在新年元旦前夕都要舉行文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng),,今年也不例外,但今年的文化藝術(shù)節(jié)較以往來得較早些,。因此,,活動(dòng)質(zhì)量受到了少許影響,這與藝術(shù)團(tuán)平時(shí)的工作不實(shí)有很大關(guān)系,。

20__年藝術(shù)團(tuán)工作的成績和不足已成過去,,展望20__年我們?nèi)猿錆M信心,我們相信在董事會(huì),、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各位同仁的大力支持下,在藝術(shù)團(tuán)成員的刻苦努力下,,定會(huì)取得新突破,,創(chuàng)造新輝煌的。

織部年終工作總結(jié) 篇1

在世界環(huán)境日到來之際,,我社聯(lián)合校文明監(jiān)督辦舉行了一次清潔校園活動(dòng),。以保護(hù)環(huán)境,從我做起的主題號(hào)召了部分同學(xué)的積極加入,。

我們開始籌備的工作有:

1,、解釋說明活動(dòng)目的。

2,、活動(dòng)參與者的分組并確定各組負(fù)責(zé)人,。

3、各組活動(dòng)地點(diǎn)的分配

4,、工作過程中的一些基本要求

5,、活動(dòng)開始與截止時(shí)間

活動(dòng)開始前社長王潔按照校園區(qū)域劃分了5個(gè)小組,各組10人,,講解一些活動(dòng)要求后,,我們的活動(dòng)就開始了。我們組織部的成員被分配到了西區(qū)食堂這一塊,。成員們的活動(dòng)積極性都很高,,大家都拿著工具積極的工作著。大家都積極的投入到工作中,,抱著保護(hù)環(huán)境,,從我做起的心態(tài),毫不理會(huì)自己手上,、身上不斷增加的污漬,。11點(diǎn)半左右,,老部長袁立志又帶著我們?nèi)椭渌块T完成任務(wù)。在這個(gè)過程中,,我們部門的所有成員都很真誠的在做,,并沒有因?yàn)檫@不是我們自己的分區(qū)而有所懈怠。整個(gè)活動(dòng)都在一片激情洋溢的氣氛中完成,。

通過此次活動(dòng),,讓我更加喜歡組織部的每一位成員。雖然我們平時(shí)經(jīng)常在一起開玩笑,,一起閑談玩耍,,但是有任何事情需要做好時(shí),大家都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感,,很賣力,,很盡心。這就是我們愛心助學(xué)社組織部的強(qiáng)有力的凝聚力之所在!

材料部門年終工作總結(jié)篇十一

在剛剛過去的20__年里,,技術(shù)檢驗(yàn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,,經(jīng)過部門全體員工的共同努力下,順利完成了各項(xiàng)任務(wù),。在此,,我對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)部一年來的工作予以回顧與總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好!

1,、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:

適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,。同時(shí),,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,,要求部門人員,,盡力做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面:

嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控,。加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、市場部等部門的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對(duì)流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,,以及全面的.過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn),、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3,、在節(jié)能降耗方面:

為了搞好節(jié)能降耗工作,,降低生產(chǎn)成本,積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn),,持續(xù)提升生產(chǎn)能力,,緊緊抓牢提升質(zhì)量、降低成本,、增加效益的工作路線,,與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能,抓住關(guān)鍵,,突出重點(diǎn),,尋找主要原材料的替代產(chǎn)品,使主要原材料供應(yīng)商多元化,,現(xiàn)在樹脂,、玻纖、噴膠,、真空袋膜等都以替換,,限度的降低生產(chǎn)成本。

4,、工作中的不足:

質(zhì)檢部年初人員緊張,,后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來在緊張的工作中也出現(xiàn)了一些不足:

20zz年我們對(duì)各班組很大程度上礙于人情,,對(duì)于一些外觀小毛病輕易的放過了,,但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩,常常出現(xiàn)問題,,被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說,,因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致,。

基于此,在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn),,按照技術(shù)圖紙,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,,也從側(cè)面配合生產(chǎn),,更加容易的做好工作。

質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),,但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中,會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題,,卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,,而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注意,。做好部門之間,,同事之間的配合,一同解決問題,、難點(diǎn),,的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,讓質(zhì)檢部門成長起來,,更加強(qiáng)大起來,。

材料部門年終工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,20_年即將過去,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,?;厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,,也算是對(duì)自己的一種鞭策,。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

經(jīng)過一年的磨練與洗禮,,行政人事部的綜合能力相比20_年又邁進(jìn)了一步?;仡櫮?,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,,現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。配合采購和財(cái)務(wù)部門,,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,,以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3,、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋,。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、_同仁堂的進(jìn)駐,,對(duì)我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,,我們決心再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn)。

20_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

一,、完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善公司制度,,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

三、協(xié)助部門工作,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),,我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

材料部門年終工作總結(jié)篇十三

二零__年,對(duì)我具有特別的意義,。是我的轉(zhuǎn)折年,。五月左右,我告別生我養(yǎng)我父母親,,生活了二十幾年的家鄉(xiāng),,和度過美好三年回憶的工作。我來到一個(gè)人生地不熟的環(huán)境,,尋找自己的工作,。非常感謝我的老板給了我這樣的成長平臺(tái),讓我有了磨練的機(jī)會(huì),,慢慢提升自己的素質(zhì)與才能,。我試著去適應(yīng)這一切,經(jīng)過二個(gè)月左右的學(xué)習(xí),以失敗告終,。機(jī)緣巧合入了現(xiàn)在的這行,,這行是以前想入的行業(yè)之一。經(jīng)過五個(gè)月左右不斷學(xué)習(xí)和積累,,以及老板的幫助,,和半個(gè)師傅的指引下,已經(jīng)半融入這行業(yè)的大家庭中,。個(gè)人的手藝明顯提高,、雖然工作中存在著這樣那樣的不足之處,但這半年也付出了不少,,也收獲了很多,,自己感覺已經(jīng)成長了,逐漸成熟了,?;仡欉@些日子,現(xiàn)將工作總結(jié)一下:

首先,,工作要有專勁,,要有那么一種投入,或許每個(gè)人都會(huì)有這種感受,,但是遇到問題沒弄清楚的時(shí)候,,心里會(huì)琢磨嗎?遇到不明白或棘手的事情,會(huì)全身投入進(jìn)去嗎?從原因找解決的方法,,一直到解決為止,。工作中還需多思、多想,、多學(xué),、多問、多做,,在已有的條件基礎(chǔ)知識(shí)上,增加自己的想法于方案,。這樣才會(huì)有很好的效果,。

其次,“鍥而舍之,,朽木不折;鍥而不舍,,金石可鏤”。在工作中這樣堅(jiān)持不懈的精神,,鞏固自己的專業(yè)知識(shí),,提升自己的素質(zhì),再困難的事情也會(huì)解決的?!安环e跬步,,無以至千里;不積小流,無以成江海,?!睂I(yè)知識(shí)也是在工作中這樣一點(diǎn)一滴累積起來的,日積月累,,從量變轉(zhuǎn)到質(zhì)變,,達(dá)到一個(gè)新的高度。

最后,,做任何事都要有耐心,,有了耐心,可以全面冷靜的看待任何問題,,抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),,不但可以迅速解決問題而且還可以為客戶提供更好的訪客,讓他們無后顧之優(yōu),。得到信任,,他們才很放心的把業(yè)務(wù)交給我們,這樣我們的業(yè)務(wù)就可以做好而且不斷的延伸,,越做越好,。

說到耐心,差距于不足還是很多的,。工作思路不清晰,,事情來一樁處理一樁這么簡單的應(yīng)付,對(duì)自己工作還不夠?qū)?,腦子本來動(dòng)的就慢,,還不愿意去動(dòng),沒有把事情想在前面,,做在先面,,工作熱情和主動(dòng)性還不夠,言行舉止沒有注重約束自己,,有些事情老板交代說,,沒積極主動(dòng)的去做,有時(shí)大打折扣,,辦事還有些懶惰,,造成工作上面的被動(dòng)尷尬的場景,歷歷在目啊,。

今后工作思路,,認(rèn)真,、積極完成本職工作,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真及時(shí)完成老板交代的每一項(xiàng)任務(wù),。工作生活中要積極開動(dòng)腦筋,三思而后行,,努力提高工作效率,,同時(shí)也要提高工作的積極性,主動(dòng)學(xué)習(xí),,充實(shí)自己,。出現(xiàn)工作上,思想上的各種問題,,及時(shí)匯報(bào)老板,,懇請(qǐng)老板給予交流。工作之余的各方面都要嚴(yán)格要求自己,,不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)和思想道德,。

展望已經(jīng)快到二零__年,新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。感謝老板培養(yǎng),?!皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”,?!皽毓识拢梢詾閹熞唷?。在新的一年里希望身邊的朋友個(gè)個(gè)都龍馬精神,,更上一層樓。

材料部門年終工作總結(jié)篇十四

20xx年,,××鎮(zhèn)黨政辦公室在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“內(nèi)修素質(zhì),,外塑形象”為根本,,以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型、效率型”科室為目標(biāo),,認(rèn)真履行工作職責(zé),,有效地保證了鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、踏踏實(shí)實(shí),,盡心盡力做好本職工作。

黨政辦公室作為綜合性科室,,日常工作十分瑣碎,,稍有不慎,就會(huì)造成不必要的損失,,因此,,在日常工作中,我們對(duì)以最大努力保證鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的爭創(chuàng)運(yùn)行,。

(一)組織好各項(xiàng)會(huì)議組織工作,。組織各類會(huì)議是黨政辦公室的工作之一,黨政辦公室嚴(yán)格按照會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)和要求,,從會(huì)務(wù)安排,、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場布置等都做到了嚴(yán)謹(jǐn)有效,,周密細(xì)致,。半年來,我們成功舉辦了××鎮(zhèn)第十四屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議,、××鎮(zhèn)20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),、××鎮(zhèn)奧運(yùn)安保工作會(huì)議、××鎮(zhèn)深化奧運(yùn)安保暨防汛工作會(huì)議等大型工作會(huì)議6次,,完成其他一般性會(huì)議安排工作16次,,每次會(huì)議都取得圓滿成功,為鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神,,順利開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)做好文件的上傳和下達(dá)。傳閱文件是黨政辦公室最基本的職能之一,。我們嚴(yán)格按制度辦事,,按程序辦事,保證了辦公室正常,、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來,,黨政辦共處理上級(jí)來文(包括金宏網(wǎng),、傳真等)計(jì)3000余份,接收和下達(dá)電話通知上千次,。對(duì)所有收發(fā)公文做到專門登記,。凡上級(jí)來文,,能夠及時(shí)呈送鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo),,并嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求呈送主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)單位和人員,。下發(fā)文件均能及時(shí)送達(dá)有關(guān)單位或個(gè)人,沒有出現(xiàn)因文件傳送不到位導(dǎo)致黨委政府工作受到影響的情況,。

(三)做好后勤保障服務(wù)工作,。黨政辦公室始終把“周到、節(jié)約,、務(wù)實(shí)”作為做好服務(wù)的方針,,重點(diǎn)做好五方面的工作。一是加強(qiáng)公務(wù)用車的管理,。收回全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)車輛,,由黨政辦公室按照每天工作輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度使用。大大提高了機(jī)關(guān)車輛的使用效率,,并從根本上杜絕了公車私用的現(xiàn)象,。二是完善機(jī)關(guān)食堂建設(shè)。在新農(nóng)村服務(wù)中心修建了機(jī)關(guān)餐廳,,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作人員報(bào)餐制度,,規(guī)定機(jī)關(guān)工作人員必須在食堂就餐,公務(wù)招待一律在機(jī)關(guān)招待所,,有效的控制了機(jī)關(guān)干部下村吃喝,、飲酒滋事等現(xiàn)象的發(fā)生。三是做好日常接待工作,。按照熱情有禮,、大方得體的原則,扎實(shí)做好日常接待工作,。四是改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境,。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的安排,,黨政辦公室對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)壁,、門窗進(jìn)行重新粉刷,并改建了值班室,,大大改善了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的形象,。此外,在全鎮(zhèn)各單位積極推廣ip電話,,降低了機(jī)關(guān)電話費(fèi)用,。五是做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作。堅(jiān)持衛(wèi)生打掃日常制,,安排專人每日對(duì)會(huì)議室,、接待室,、走廊、廁所進(jìn)行打掃,。并將全機(jī)關(guān)劃分各責(zé)任區(qū),將機(jī)關(guān)衛(wèi)生責(zé)任到人,,確保機(jī)關(guān)內(nèi)外保持整潔,。

二、改革創(chuàng)新,,不斷提高機(jī)關(guān)工作的效率和質(zhì)量

今年以來,,黨政辦公室不斷改革創(chuàng)新,采取多種措施提高我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量,。

(一)大力推廣電子政務(wù)系統(tǒng),。率先在全市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用電子政務(wù),在機(jī)關(guān)內(nèi)部和各村莊用局域網(wǎng)絡(luò)連接起來,,全面實(shí)行公文電子化發(fā)布和接收,,取消了公文的紙質(zhì)發(fā)布和接收,實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,,極大提高了黨極大提高了班子成員文件輪閱簽批的速度,,同時(shí),各單位,、各村通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,與鎮(zhèn)政府聯(lián)系更為緊密。目前,,我鎮(zhèn)內(nèi)部單位和各村全部實(shí)現(xiàn)了信息化辦公,,以信息技術(shù)縮短了辦事時(shí)間,提高了辦事效率,,達(dá)到了高效政務(wù)處理的目的,。

(二)強(qiáng)化安保設(shè)施。為保障奧運(yùn)會(huì),,防止恐怖借機(jī)偷襲,,黨政辦公室加大了對(duì)機(jī)關(guān)大樓的監(jiān)控力度。安排專人對(duì)外來人員進(jìn)行登記,,在東西辦公樓安裝電子監(jiān)控系統(tǒng),,保障了鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)的安全。

(三)強(qiáng)化工作計(jì)劃性,。經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意,,黨政辦公室負(fù)責(zé)整理全鎮(zhèn)黨政成員和各鎮(zhèn)直單位每周工作計(jì)劃和完成情況,并及時(shí)呈報(bào)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),。每周工作計(jì)劃和完成情況的征收,,使各黨政領(lǐng)導(dǎo)成員和鎮(zhèn)直各單位工作更具有計(jì)劃性和針對(duì)性,,為領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握相關(guān)情況,科學(xué)決策提供了重要的參考依據(jù),。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督,全面改進(jìn)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們先后出臺(tái)了××鎮(zhèn)《制度匯編》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查工作的通知》等文件,,修訂完善機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí),、請(qǐng)銷假、機(jī)關(guān)衛(wèi)生,、車輛使用管理,、辦公用品采購使用和管理等各項(xiàng)規(guī)章制度12大項(xiàng)100余條,分別做了詳細(xì)的說明和界定,,并制訂了相應(yīng)的督查辦法,,通過檢查、抽查,、督查三查并舉,,加大干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓力度,把機(jī)關(guān)干部日常工作“三查”結(jié)果列入個(gè)人年終考核,,考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤,,充分調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部工作積極性和主動(dòng)性。隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近,,鎮(zhèn)黨委,、政府加大了全鎮(zhèn)安保工作力度,全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部取消休假,,劃分為六個(gè)巡查組夜間對(duì)全鎮(zhèn)各村進(jìn)行巡查,,黨政辦公室也加大了對(duì)巡查情況的督查力度,并將督查情況及時(shí)予以通報(bào),,從而督促巡查人員認(rèn)真做好奧運(yùn)安保工作,。

半年以來,黨政辦公室取得了較好的成績,,但是,,也存在著一些不足:一是辦公室工作人員較少,主要精力集中在公文處理,、公務(wù)接待,、服務(wù)協(xié)調(diào)上,學(xué)習(xí)力度不夠。二是工作主動(dòng)性和預(yù)見性較差,。三是工作創(chuàng)新性不夠,。下步,我們將嚴(yán)格按照建設(shè)鎮(zhèn)黨委,、政府的要求,,對(duì)內(nèi)不但提升自身素質(zhì),對(duì)外做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作,,扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展,。

一、進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)機(jī)制,,不斷提升工作人員素質(zhì)

在下步工作中,我們將加大學(xué)習(xí)力度,,不斷提高黨政辦公室的戰(zhàn)斗力,。要通過學(xué)習(xí),更進(jìn)一步地提升黨政辦工作人員的整體素質(zhì)和工作能力,,提高黨政辦的戰(zhàn)斗力,,增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)。不斷增強(qiáng)辦公室工作人員辦文,、辦會(huì),、辦事的能力,為更好地適應(yīng)國內(nèi)外新形勢(shì),、新情況,,為黨委政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二,、做好辦公室日常工作,,為全鎮(zhèn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

要繼續(xù)加強(qiáng)辦公室的綜合協(xié)調(diào)能力,、參謀助手能力和后勤保障能力,。一是要繼續(xù)在辦文、辦會(huì),、辦事上下功夫,。及時(shí)準(zhǔn)確的把上級(jí)通知和工作要求上報(bào)鎮(zhèn)各黨政領(lǐng)導(dǎo)成員,做到處理及時(shí),,準(zhǔn)確,。認(rèn)真做好各種會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)場布置,、會(huì)議材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及其他保障,,為會(huì)議順利召開創(chuàng)造條件。繼續(xù)做好公務(wù)接待,對(duì)來訪人員熱情招待,、服務(wù)周到,。二是要做好參謀工作。針對(duì)在我鎮(zhèn)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題,、新矛盾認(rèn)真分析,,充分發(fā)揮參謀助手作用,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,,超前預(yù)測,認(rèn)真謀籌劃,,取得工作的主動(dòng),。三是繼續(xù)做好后勤保障工作。要進(jìn)一步完善公務(wù)用車,、食堂就餐,、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、夜間值班等各項(xiàng)制度,。特別是要安排好人員做好上班時(shí)間,、節(jié)假日、防汛等時(shí)間的值班,,做到辦公室24小時(shí)不離人,,及時(shí)準(zhǔn)確把上級(jí)的通知和工作要求上報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)并傳達(dá)到各所站、有關(guān)人員中去,。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督職能,全面提升我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。

要繼續(xù)加大對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查力度,,采取檢查、抽查,、督查的形式,,全面提升我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。加大對(duì)日常值班,、衛(wèi)生,、奧運(yùn)會(huì)期間夜間巡查等的督查力度,做到督查到位,、通報(bào)及時(shí),、整改及時(shí),確保我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)安全和全鎮(zhèn)的穩(wěn)定,。

四,、繼續(xù)改革創(chuàng)新,逐步打造服務(wù)性政府。

在實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)無紙化辦公的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度,,優(yōu)化全鎮(zhèn)資源,盡心盡力為群眾辦實(shí)事,。在新農(nóng)村服務(wù)中心一樓組建便民服務(wù)大廳,,打破單位界限,全鎮(zhèn)7個(gè)涉農(nóng)鎮(zhèn)直單位和土管所,、司法所等職能部門進(jìn)駐中心實(shí)行集中辦公,,通過合并把原來分散在各個(gè)辦公室的審核、審批事項(xiàng)集中在一個(gè)大樓辦理,,真正做到辦事簡潔,,方便群眾。

材料部門年終工作總結(jié)篇十五

一學(xué)期又在大家的忙碌中匆匆度過,,回望本學(xué)期的工作,,有讓人會(huì)心微笑的成績,也有不盡人意的地方,,為了在今后的工作中揚(yáng)長避短,現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下:

一,、本組基本狀況

本教研小組由18名老師組成,,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的數(shù)學(xué)教研小組。

二,、本學(xué)期開展的主要工作

本學(xué)期初,,我們教研組確定了如何打造高效課堂的研究主題,在教學(xué)中,,教師都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,鉆研教材,駕馭教材,,在領(lǐng)會(huì)編者意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地使用教材,,用活教材,。在教學(xué)中,,老師們也都能以學(xué)生為主體,創(chuàng)設(shè)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐,、自主探索,、合作交流的學(xué)習(xí)氛圍,能讓學(xué)生在觀察,、實(shí)驗(yàn),、猜測、驗(yàn)證、推理與交流中領(lǐng)會(huì)知識(shí),、感悟知識(shí),,從而提高學(xué)生素質(zhì)。

在教學(xué)方面,?!白“宓剩葑湔n,,上好每一節(jié)課,,認(rèn)真批好每一本作業(yè),保證數(shù)學(xué)知識(shí)的關(guān)聯(lián)性”,,是我組在數(shù)學(xué)教學(xué)上的共識(shí),。

在搞好教學(xué)工作的同時(shí),教師們不斷對(duì)自己進(jìn)行提高學(xué)習(xí),,教師們各自利用周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)刻,,堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,并力求把學(xué)到的知識(shí)用到自己的教學(xué)活動(dòng)之中,。除了組內(nèi)組織學(xué)習(xí)之外,,大家還用心參加由市教研室組織的各種教研活動(dòng)。

在做好本職工作之外,,本組教師還用心配合班主任對(duì)班級(jí)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?,科學(xué)的管理,硬是做到不讓學(xué)生出現(xiàn)安全事故,,順利的,、完整的教好每一個(gè)學(xué)生,讓家長放心,,學(xué)校放心,。對(duì)于學(xué)校舉辦的各種活動(dòng),老師們更是不辭辛苦,,盡心盡力的做好屬于自己的每一件事情,。

三、取得的成績

1,、在今年的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中,,各年級(jí)都取得了可喜的成績,為學(xué)校爭了光,。

2,、撰寫的教研論文多篇送市教研室參評(píng)并獲獎(jiǎng)。

4,、配合班主任和學(xué)校做好各項(xiàng)工作,,為學(xué)校的工作順利進(jìn)行出了應(yīng)有的力量,。

四、存在的問題

1,、由于平時(shí)教學(xué)任務(wù)較重,,沒有更多空余時(shí)刻,聽評(píng)課的機(jī)會(huì)太少,,因此對(duì)聽評(píng)課的基本功有待于進(jìn)一步提高,。

2、雖然學(xué)了不少理論知識(shí),,但是如何把這些理論知識(shí)科學(xué)合理的用到自己的課堂上,,也有待于大家繼續(xù)研究。

3,、有了新的教育教學(xué)理念,,如何把這些理念貫穿與自己的教學(xué)之中?其實(shí)在大喊素質(zhì)教育的同時(shí),我們卻還在不停的進(jìn)行著應(yīng)試教育的傳統(tǒng)教育方式,。

4,、學(xué)生個(gè)別成績好象是不錯(cuò),但是兩極分化嚴(yán)重,,如何培優(yōu)輔差,,提高教學(xué)效率,這也是實(shí)際存在就應(yīng)思考的問題,。

五,、反思

1、我們教師的聽課及評(píng)課的基本功仍有待于提高,,對(duì)于聽課的方向、聽課前準(zhǔn)備以及聽課時(shí)所要觀察的要領(lǐng)(即:聽什么?看什么?想什么?)這三個(gè)問題都不能很好地掌握;再者我們?cè)u(píng)課仍較停留在點(diǎn)上,,未能從全面的進(jìn)行綜合分析評(píng)課,。我們認(rèn)為就應(yīng)多觀看教學(xué)課堂錄像,再讓老師們對(duì)所觀看的錄像做出綜合的評(píng)析及談?wù)勛约旱娜舾赏扑],。從而提高教師聽評(píng)課的潛質(zhì),。

2、我們的理論水平仍存在著欠缺,,在以后的日子里我們將更一步多多地閱讀教育刊物,,多寫寫教學(xué)反思以進(jìn)一步提高理論的素質(zhì),以理論來指導(dǎo),、武裝我們的實(shí)踐,。

總之,“學(xué)無止境,、教無止境,、研無止境”短短的12個(gè)字充分概括了我們教學(xué)教研的方向與精髓,,唯有我們?cè)谶@浩瀚的教海中乘風(fēng)破浪、勇于開拓,,才能在課程改革的瞧石上激起一朵朵美麗的浪花!為我們教學(xué)經(jīng)歷錦上添花!

材料部門年終工作總結(jié)篇十六

不知庭霰今朝落,,疑是林花昨夜開”,時(shí)間飛逝,,彈指一揮間20xx年接近尾聲,。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,,同事的熱情幫助下,,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績,,后勤部門得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。回顧過去的一年,,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

一,、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作

20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,這對(duì)我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),,機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險(xiǎn),,減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過,,需要在實(shí)踐中不斷摸索,,邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,,需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求,局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,,并于x至x月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了xx個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,并于x月召開了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),就如何解決這些問題提出具體措施,。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),,起到了很好的借鑒作用。

二,、堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報(bào)》

簡報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,,是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過辦簡報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),,反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),,增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí),。同時(shí)也提高了我們成員的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,,對(duì)我們來說是一個(gè)很好的鍛煉與提高,。

三、積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作

此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,,業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,,對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問題需要進(jìn)一步整改落實(shí),。針對(duì)存在的問題,,于20xx年x月號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問題高度重視,,積極整改,,及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,,并向?qū)徲?jì)局提交了《石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》,。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題,,更加有利于xx局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行,。

四、參與內(nèi)控制度的梳理工作

制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低,。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進(jìn)行,狠抓制度建設(shè),,提高制度的執(zhí)行力,,x月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20xx,、20xx年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位、各部門積極反饋,,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來,,為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

五,、參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作

局,、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞,、審計(jì),、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,,我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查,,使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,,大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷方式,、財(cái)務(wù)核算均能按照華xx字[20xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問題,,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。

六,、參與20xx版“叁基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作

積極配合“叁基”辦進(jìn)行20xx版“叁基”工作實(shí)施細(xì)則的編制為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“叁基”管理的配套與銜接,,我參與并完成了“叁基”工作框架圖,它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,,并分類理清了各項(xiàng)制度,,各個(gè)文件,在一定程度上提高了工作效率,,也減輕了迎檢負(fù)擔(dān),。

七、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作

根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,,增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我公司于x月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,,并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,,起來了很好的培訓(xùn)效果。

八,、參加20xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作

根據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》,,同時(shí)參照分公司20xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),,組織力量集中編寫,。編寫組按照“明確部門責(zé)任,明確工作規(guī)范,,明確考評(píng)要求”的思路,,對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,,全面更新了20xx年版實(shí)施細(xì)則,。

九、參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

20xx年由于新舊股東交替,、鹽礦改制,、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),,使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),,項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大,,領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,,與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門,、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重,但通過不懈的努力,,目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

在今后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,嚴(yán)格要求自己,,堅(jiān)持學(xué)習(xí),,孔子說過:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,,得乎其下;取乎其下,,則無所得矣!”我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。我們要鼓足干勁,、拼搏進(jìn)取,,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,,爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步,。

材料部門年終工作總結(jié)篇十七

在過去的半年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),,也從工作中學(xué)到了許多新知識(shí),將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度,,現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下:

一,、管理方面

為了提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,,在上半年中,我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍,,在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)機(jī)操手,、工人放下包袱大膽管理,、耐心講解,、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,,并做好技術(shù)交底工作,,針對(duì)不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理,。

二,、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過程,從開工前的圖紙會(huì)審,,編制各項(xiàng)施工措施,、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在,。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。針對(duì)這一問題,在工作中我采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法,,加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,,確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤。

施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,,在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對(duì)測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),,了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動(dòng)情況,,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

三,、建設(shè)方面

上半年我先后參加了多項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè),。在施工過程中,我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì),,把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,,努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,在工作中做到了搞管理懂技術(shù),,杜絕了盲目指揮,、亂指揮,避免了反攻,、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手,使我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件,。

四,、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,但也存在著某些不足。比如在__建設(shè)工程的施工過程中,,由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,,抱有認(rèn)證只是走形式的心理,對(duì)施工中存在的個(gè)別問題整改怕麻煩,、怕耽誤時(shí)間,,沒有及時(shí)組織實(shí)施,以至路面墊層認(rèn)證沒有及時(shí)通過,,造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍,,只有思想上重視,,工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外,,在工作中遇到挫折,、困難我也曾有過推委、退縮,、放之任之等想法,。不能積極的去迎接和面對(duì),這些都是我工作中的黑點(diǎn),。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,,摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗,。

材料部門年終工作總結(jié)篇十八

20__年,,對(duì)于中國家具城股份有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年。沈陽新中城物業(yè)管理有限公司緊隨公司的步伐,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,在房產(chǎn)公司各部門的積極配合下,我本著誠信,、熱情,、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念,,較好地完成了全年的工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

1.抓效益、重服務(wù)

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)效益,。在物業(yè)公司創(chuàng)建初期,,我便把其定位在樹品牌效應(yīng),積極開拓新領(lǐng)域,,努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。本年度,,在物業(yè)公司全體員工的共同努力下,明擇園小區(qū)共收繳物業(yè)費(fèi)93085,。2元,,收繳垃圾清運(yùn)費(fèi)31620元,其它費(fèi)用293358元,,共計(jì)418063。2元,。為開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的積極努力下,物業(yè)公司接管了沈陽市工商管理局鐵西分局辦公大樓的物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入19萬元,,加上出租庫房的收入1萬元,共計(jì)20萬元,。此項(xiàng)目的接管,,為物業(yè)公司今后的再發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),同時(shí)使我對(duì)物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心,。

物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成,,密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收繳工作得以順利進(jìn)行,。反之,,則不然。本年度,,由于明擇園小區(qū)的業(yè)主屬于新戶入住,,物業(yè)費(fèi)實(shí)際上屬于強(qiáng)制性收取。從物業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),,本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨,,也為了今后減少物業(yè)費(fèi)收繳工作的難度,我強(qiáng)抓服務(wù)管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,使員工樹立起服務(wù)理念與服務(wù)意識(shí)。具體表現(xiàn)在:1,、熱情,、耐心地接待業(yè)主的投訴,做到有記錄,,有答復(fù),,有回訪,有反饋,。2,、報(bào)修及時(shí),維修到位。3,、工作中做到四不:即不可以無笑容,,不可以發(fā)脾氣,不可以說不管,,辦事不拖拉,。一年來,經(jīng)過物業(yè)公司全體員工的不懈努力,,明擇園小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑,、不信任、對(duì)立的情緒,,轉(zhuǎn)為對(duì)我們工作的理解與支持,,并與物業(yè)公司的員工們建立了良好的溝通橋梁,這是對(duì)我們工作真誠服務(wù)的回報(bào),,也是對(duì)我們工作給與的肯定,。

2.抓管理、重培訓(xùn)

做為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),,除了在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力外,,更重要的體現(xiàn)在管理的方式、方法與管理的力度上,。在物業(yè)公司中,,我們的員工大都是年輕的男性,在管理上,,我注重因材施教,,個(gè)性化的管理。針對(duì)他們不同的性格與能力,,對(duì)他們的工作分工也各有不同,。1、積極宣傳股份公司的用人機(jī)制,,樹立能者上,,庸者下的思想,充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性,。使員工各盡其能,,各盡其才,充分發(fā)揮他們的才智,。2,、制定嚴(yán)格的工作制度、獎(jiǎng)懲制度,,約束部分員工遲到,、早退,、懶散的工作作風(fēng),做到獎(jiǎng)懲分明,。用制度約束取代人的約束,,起到了良好的效果。

做為只有一歲的沈陽新中城物業(yè)管理有限公司,,在管理中即缺乏理論指導(dǎo),,又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)管理知識(shí),,充實(shí)到工作中來加以實(shí)踐,。一年來,物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設(shè)部頒發(fā)的《物業(yè)管理崗位經(jīng)理證書》,,部分員工利用業(yè)余時(shí)間考取了《會(huì)計(jì)師資格證書》,,在物業(yè)公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。此外,,我積極利用每周三下午的時(shí)間,組織全體員工對(duì)國家新頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及在物業(yè)管理中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,,使其進(jìn)一步了解和掌握物業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和政策,,對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對(duì)策,,做到了有法可依,有案可徇,,這些對(duì)員工在實(shí)際工作中起到了極好的參考與借鑒作用,,同時(shí),為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定了基礎(chǔ),。

在物業(yè)管理中,,保安、保潔的工作最直接的反映出物業(yè)公司的整體形象和精神面貌,,所以對(duì)他們的整體培訓(xùn)工作絲毫不可以松懈,。我利用每周五上午8:00—9:00的一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的退伍兵對(duì)全體保安進(jìn)行站,、立,、走軍事化的訓(xùn)練,請(qǐng)資深的物業(yè)公司員工對(duì)保潔員的保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo),。經(jīng)過努力,,保安、保潔的工作得到了業(yè)主的認(rèn)同與贊揚(yáng),。對(duì)物業(yè)公司樹品牌形象起到了促進(jìn)作用,。

3.抓創(chuàng)新,、重實(shí)效

時(shí)刻鞭策物業(yè)公司放眼未來,開拓創(chuàng)新的步伐,。沈陽新中城物業(yè)管理有限公司依靠中國家具城集團(tuán)公司強(qiáng)大后盾力量,,不墨守陳規(guī),更應(yīng)適應(yīng)市場的競爭,,在沈陽物業(yè)管理的大軍中占領(lǐng)一席之地,。沈陽市工商管理局鐵西分局辦公大樓的物業(yè)管理項(xiàng)目的實(shí)施,開創(chuàng)了新中城物業(yè)公司發(fā)展的新領(lǐng)域,,國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺(tái),,進(jìn)一步激化了物業(yè)小區(qū)招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施,為物業(yè)公司的發(fā)展提供了一個(gè)良好的競爭環(huán)境,。當(dāng)然,,在市場的競爭中,我應(yīng)當(dāng)考慮的是,,從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),,不好高騖遠(yuǎn),不刻意強(qiáng)求,,按市場運(yùn)行機(jī)制做事,,注重實(shí)效性,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),,樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應(yīng),。

回望過去,展望未來,,我對(duì)新中城物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心,。但在今后的工作中,我還應(yīng)該揚(yáng)長避短,,克服工作中的急躁情緒,,在逆境中尋發(fā)展,求創(chuàng)新,,帶領(lǐng)物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。

部門年終工作總結(jié)9

20__是公司全體員工風(fēng)雨兼程、齊心協(xié)力,,不斷創(chuàng)新的一年;是面對(duì)公司先后二次重大人事變革,、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標(biāo),、深化服務(wù)內(nèi)容,,緊跟形式發(fā)展步伐的一年。全年來,,在總公司各級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守、不斷更新中,,公司始終堅(jiān)持“源于心誠,、止于完美”的公司宗旨,在上傳下達(dá),、內(nèi)外業(yè)務(wù)辦理,、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理,、服務(wù)業(yè)主等方面取得了豐碩成果,。當(dāng)你走進(jìn)物業(yè)公司,看到由1棟錯(cuò)落有致,、揉合歐陸元素的現(xiàn)代化建筑與整齊有序的服務(wù)人員相互襯映的情景時(shí),。

當(dāng)看到引領(lǐng)潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風(fēng)格的優(yōu)雅環(huán)境交相輝映時(shí);看到逐步完善的健身器材、兒童樂園,、休閑會(huì)所,、羽毛球場地、休閑座椅,、公示欄,、果皮箱等公共設(shè)施整齊配置時(shí),。你一定對(duì)獨(dú)具匠心,、靈動(dòng)風(fēng)情的環(huán)境所感染,一定對(duì)公司及公司全體成員的辛勤勞動(dòng)所自豪,,這一系列的成績著實(shí)滲透著公司領(lǐng)導(dǎo)及全體成員的汗水與熱血?,F(xiàn)將全年工作簡要總結(jié)如下:

1.基本情況

按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,物業(yè)公司現(xiàn)總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人,、工程技工5人、綠化技工2人,、保潔技工10人,、秩序維護(hù)部經(jīng)理12人,增設(shè)辦公樓大堂經(jīng)理1名,、會(huì)所經(jīng)理1名,,共計(jì)__人。今年來,,物業(yè)服務(wù)全體成員緊緊圍繞為住戶服務(wù)這一核心,,扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色開展工作,,針對(duì)____花園服務(wù)特點(diǎn),、人文環(huán)境,、居住人群、周邊環(huán)境等不同特點(diǎn),,我們著重在解決新問題,、抓落實(shí)上下功夫、求實(shí)效,,全年來,,共接待解決業(yè)主有效投訴8000余件、處理及時(shí)率達(dá)到100%,,公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)50余件,,維修及時(shí)率70%。

2.工作思路及方法

(一)承接對(duì)外工程,、完善對(duì)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè),、取得明顯成效。

從年初以來,,在大家的共同努力中,,先后承接對(duì)外工程建設(shè),加大公司創(chuàng)收,,效果顯著,。如:20__年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了__小區(qū)電路改裝、插線板的安裝工程以及對(duì)各樓層照明線路重新布置工程,、安裝日光燈,、牛眼燈、射燈3000余盞,,并完成了大廈首次保潔任務(wù),,為公司贏得榮譽(yù);20__年8月份至11月份完成了____花園商務(wù)會(huì)所電路改造及安裝工程,完成安裝琉璃燈,、日光燈,、牛眼燈、射燈1000余盞,。對(duì)內(nèi)協(xié)助開發(fā)商完善了____花園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,改造2、4,、5,、6、9號(hào)樓水表箱及水表168戶,。尤其是自從新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來,,進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善工程,全方位提升了____花園物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及品牌效應(yīng),,解決了長期以來小區(qū)的共性問題及事關(guān)廣大業(yè)主居住的問題,,取得了明顯成效,。

(二)積極主動(dòng)工作、誠心誠意服務(wù),、打牢服務(wù)基礎(chǔ),。

全年來,公司在日常業(yè)務(wù)處理,,深化客戶關(guān)系,、提高業(yè)主滿意率上發(fā)生了重大變化,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),、變投訴解決為主動(dòng)跟進(jìn)行處理,。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓、試水,、交房驗(yàn)收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作,,在業(yè)主收房過程中,手續(xù)辦理,、鑰匙交接,、費(fèi)用收取、引領(lǐng)驗(yàn)房,、辦理裝修等全套業(yè)務(wù)同期進(jìn)展,,達(dá)到了業(yè)主的滿意。從年初以來公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶,,安裝可視對(duì)講82臺(tái),、冷熱水管、地暖管打壓23戶,,冬季冷熱水管排水(含空置房)150戶,,三凌電梯公司在日常保養(yǎng)的基礎(chǔ)上處理應(yīng)急故障10次,,解決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶,,弱電維修、可視對(duì)講調(diào)試,、對(duì)講門鈴無聲音,、無圖像125次;電壓測試、壁掛爐調(diào)試,、插座安裝86戶;聯(lián)系更換平開窗扇塑鋼窗合頁28戶;電話有線無信號(hào)處理14戶;壁掛爐掛架6戶,。

尤其是針對(duì)08年年初一場冷空氣的侵襲,使室外環(huán)境溫度降低到零下35度,,____花園面對(duì)帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情景,,公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對(duì)所有地下室進(jìn)行保溫,,加電熱帶,、保溫材料,,在大家的共同的努力下,才使高層住戶排水暢通,、緩解了天氣嚴(yán)寒給廣大業(yè)主帶來的不良影響,,同時(shí),針對(duì)__公司尚未成立,,戶外管道井全部封凍的實(shí)際,,又對(duì)小區(qū)水表、進(jìn)戶水管進(jìn)行加保溫,、每單元添加珍珠鹽等加強(qiáng)保溫,,在全體維修人員的長期堅(jiān)持中,解決了井內(nèi)凍結(jié),、水表防凍的困難,,保障了廣大業(yè)主的正常生活。

(三)發(fā)揮服務(wù)特色,、提升物業(yè)品牌,。

優(yōu)良的服務(wù)方式是提升品牌的有效途徑之一。全年來,,物業(yè)公司在提高服務(wù)質(zhì)量,、建立和諧關(guān)系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍中加大工作力度,,完善工作程序,,先后協(xié)調(diào)解決了封閉式自行車棚外包、家政保潔服務(wù)外包,、地上停車場辦 證,、為小區(qū)結(jié)婚業(yè)主訂購送鮮花等事宜,完成了元旦,、春節(jié)小區(qū)節(jié)日裝飾工作,,08年3月份物業(yè)辦組織銀川新聞快報(bào)頻道記者對(duì)小區(qū)進(jìn)行了宣傳報(bào)道;中房物業(yè)、西城物業(yè)及建校學(xué)生先后進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行參觀,,進(jìn)一步提升了品牌宣傳,。

同時(shí),為響應(yīng)物業(yè)辦號(hào)召,,先后由公司抽調(diào)人員組成了籃球隊(duì)參加了全市物業(yè)行業(yè)建身活動(dòng),,8月份,公司在參加物業(yè)服務(wù)技能大練兵活動(dòng)中榮獲集體三等獎(jiǎng),、現(xiàn)主任__同志榮獲物業(yè)服務(wù)崗位技能大練兵理論競賽優(yōu)秀獎(jiǎng),,《銀川物業(yè)》優(yōu)秀通訊員等稱號(hào),為公司贏得了榮譽(yù),提高了物業(yè)服務(wù)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和品牌推介,。同時(shí),,為融洽業(yè)主與物業(yè)關(guān)系,創(chuàng)建和諧花園小區(qū),,公司在正月十五舉辦了業(yè)主“猜謎活動(dòng)”,,參加競猜的業(yè)主達(dá)50余人,活動(dòng)的開展有效促進(jìn)了服務(wù)內(nèi)容的深化,。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用

公司主要下設(shè)客服、維修,、綠化,、秩序維護(hù)部、保潔部五個(gè)主要職能部門及車場,、會(huì)所,、大廈、地上停車場等管理人員等特別部門與崗位,。在服務(wù)中,,我們注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,大力倡導(dǎo)服務(wù)理念,,提升服務(wù)水平,,全年工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行能力。

(一)客服部:客服部各項(xiàng)工作是公司的主線,,面對(duì)廣大業(yè)主服務(wù),、對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、對(duì)上工作安排,、對(duì)下業(yè)務(wù)落實(shí)等全面工作,,主要通過客服人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,。全年來,,面對(duì)人員流動(dòng)較大,崗位安排調(diào)整大的實(shí)際,,公司加大內(nèi)部管理,,完善內(nèi)部機(jī)制,對(duì)日常業(yè)務(wù)以區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任,,在每片區(qū)裝修巡檢、空置房檢查,、業(yè)務(wù)處理,、費(fèi)用催繳上做到了責(zé)任到人;對(duì)內(nèi)又進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,如:共同收取費(fèi)用、共同處理投訴,、報(bào)修,,共同解決當(dāng)天問題等,使工作效率明顯提升,。

如:公司經(jīng)過新班子調(diào)整后,,在人員管理、業(yè)務(wù)管理,、欠費(fèi)催繳,、塑鋼門窗報(bào)修、維修,、壁掛爐調(diào)試,、屋面維修統(tǒng)計(jì),室內(nèi)起包住戶解決等方面做出了積極努力,,收到良好效果,,在為期三個(gè)月工作__催繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)約26萬余元,解決長期欠費(fèi)戶25戶,,催繳營業(yè)房欠費(fèi)達(dá)10余戶,。

(二)工程維修部:維修部是公司工作的重點(diǎn),各項(xiàng)工作貫穿于小區(qū)的方方面面,。全年來,,維修部在對(duì)外業(yè)務(wù)承攬、對(duì)內(nèi)工程維修,、住戶室內(nèi)維修,、公共設(shè)施維護(hù)等方面創(chuàng)出了驕人的業(yè)績,尤其是在維修業(yè)務(wù)量大,、任務(wù)重的前提下,,全體人員加班加點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),,為做好服務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

如:在2、4,、5,、6、9水表安裝改造中維修人員一身泥,、一身汗,,短短幾分中,整個(gè)人被浮灰蓋滿全身;在大廈電路改裝過程中,,為了趕工期,,維修人員加班加點(diǎn),,全月無休息,表現(xiàn)出了較高的覺悟和敬業(yè)精神;在改裝多層排水工程中,,面對(duì)高空作業(yè)難,、險(xiǎn)的特點(diǎn),全體維修人員毫不猶豫想方設(shè)法進(jìn)行改裝,,按時(shí)完成了工期,,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)出了較好業(yè)績,為公司發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

材料部門年終工作總結(jié)篇十九

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理,、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下

一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制,、提前計(jì)劃制度,、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi),、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率,。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局,、服務(wù)大局,。

二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā),、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作

綜合部2019年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人,。

三2019年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施水門塘目前的ci工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力達(dá)到黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求。

四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳,。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階,、上檔次。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門,、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時(shí)反饋意見對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善,。 3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋,。

2、盡職盡責(zé)做行政,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

3,、努力做好新的職能工作,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

材料部門年終工作總結(jié)篇二十

工作有計(jì)劃:在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃.很重要的,或事情較多,我會(huì)記錄下來,逐個(gè)或交_處理.

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通:經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.

對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié):對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn).要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明.

盡量做好工作總結(jié):對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié).從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問題解決,工作失誤,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié).

做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力.

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作.

問題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論.

職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.

采購員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn).

1,、想好打電話的目的是什么?是詢價(jià),、是講價(jià)、是訂價(jià),、是分析市場變化等.

2,、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.

3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商(同種產(chǎn)品)的信息要了解,以此好回應(yīng)對(duì)方的談話.

4,、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格.

5,、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問侯.

6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等.

常用物料降價(jià)如何采購?

如果你是一名采購人員,接到一個(gè)客戶來電,對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來會(huì)做些什么工作?要確保做好這個(gè)品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本!

到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會(huì)做如下事:

1,、 證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià),如何如何的合適,價(jià)格降了.看他們的反應(yīng).

2,、 以訂貨的形式,強(qiáng)壓價(jià)談價(jià),查知真實(shí)情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人. 應(yīng)意識(shí)

3、 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4,、 證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢價(jià),講價(jià),了解行情走勢(shì),做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格.

5,、 如果你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲!你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.

6,、 勤看報(bào)表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.

7、 越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商:今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒有不心動(dòng)的.

常用物料漲價(jià)如何購買?

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會(huì),就是優(yōu)秀的采購.漲價(jià)的征兆:

1,、 你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).

2,、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性).近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了.

3、 你要訂單,不是價(jià)格沒給到位,對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下.

4,、 你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了.證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作.

1,、 分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn).

2、 分析出漲價(jià)的具體原因:這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到.

3,、 只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因,才能對(duì)癥想策.

4,、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨.這時(shí)你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機(jī),漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的.

5、 漲價(jià)要沉得住氣,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià),馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈活運(yùn)用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應(yīng)商

到時(shí)急得人是你,賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商.

6,、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇,不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價(jià),供應(yīng)商的前生材料還是緊,說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,但是你可能對(duì)自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準(zhǔn)備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,

材料部門年終工作總結(jié)篇二十一

轉(zhuǎn)眼一年又過去了,,對(duì)于本人來說,又積累了一年的經(jīng)驗(yàn),。在這短暫的一年中,,由于領(lǐng)導(dǎo),各位同事以及其他部門的協(xié)助,,圓滿地完成了自己的本職工作,,使本人在組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高??偨Y(jié)過去,,展望未來,現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下:

綜合營銷部是在適應(yīng)公司快速發(fā)展的過程中誕生的,,它包含了之前的市場部,、編輯部、推廣部,、車源采編等部門,。綜合營銷部相對(duì)于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來說,是一個(gè)比較繁雜的部門,。主要的工作包括:

(1)市場:市場的主要工作是地面的推廣,,是目前宣傳最直接的部門;(2)編輯:主要是網(wǎng)站內(nèi)容的更新,保證網(wǎng)站新聞的及時(shí)性;(3)推廣:采用各種推廣方式進(jìn)行推廣,,常規(guī)性線上線下媒體,、合作方活動(dòng)聯(lián)系籌備洽談、關(guān)鍵詞的統(tǒng)籌,,網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析等等;(4)車源采編:主要是為業(yè)務(wù)部門提供車源信息,,是一個(gè)基礎(chǔ)而又重要的部分。

與不足:

20xx年網(wǎng)站的總ip為582793,,平均每月48566,,網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排名都是比較靠前的,,但是有些重要的關(guān)鍵詞排名還是比較靠后的;20xx年12月份,已經(jīng)完成了對(duì)新版網(wǎng)站的改版,,功能性和體驗(yàn)性都有所提高,,但是推廣的力度還需加大;1萬張車貼貼出去,但是也有少數(shù)投訴的,,這說明我們工作不夠完善,。另外我們還采用了一些創(chuàng)新的方式:比如團(tuán)購和自駕游,。團(tuán)購給我們帶來了800多潛在客戶,,自駕游也活動(dòng)了廣泛的好評(píng)。但是我們的工作也有一定的問題,,推廣方式的局限性,,文章的原創(chuàng)性,車源的可利用性都需要提高,,同時(shí)工作效率,、工作態(tài)度都需要改善,創(chuàng)新性思維有待提高,。

中央電視臺(tái)有一句名言:相信品牌的力量,。的確,品牌是一種力量,,正如中央電視臺(tái)對(duì)這句話的詮釋:品牌的力量,,讓我們前行,讓我們起飛,,讓我們輝煌,,成就我們的夢(mèng)想。明年還要繼續(xù)加大對(duì)品牌的推廣,,在繼續(xù)推廣品牌的同時(shí),,綜合營銷部在新的一年里,還將有重大的改變和調(diào)整:(1)推廣將向拓展思路,,抓住用戶,,靈活運(yùn)用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn)變;(2)如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉(zhuǎn)換;(3)如何對(duì)現(xiàn)有資源和媒介資源的整合,實(shí)現(xiàn)資源的相互共享相互利用;(4)財(cái)富徽商俱樂部車友會(huì)要進(jìn)一步發(fā)展壯大,,要將這個(gè)車友會(huì)打造成一個(gè)讓車友有成就感和歸屬感的車友會(huì),。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。 不管如何,我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。對(duì)過去取得的成績,,將不驕不躁,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,,將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力,。20xx年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好,。為了公司的發(fā)展壯大,,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

材料部門年終工作總結(jié)篇二十二

光陰似箭,,新年的鐘聲即將敲響,。20__年將告別它的光輝,20__年從容而至,。在這個(gè)辭舊迎新之際,,第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié),。

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2,、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量,、次品等,。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3,、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,,主要有原材料、輔料,、半成品,、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤,,獎(jiǎng)罰,請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,,刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等;

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,,每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8,、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有<年度原材料消耗表>,、<年度生產(chǎn)表>,、<年度成品包裝產(chǎn)量表。

二,、20__的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,,學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),,以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),,有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

20__年,,在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),,并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,,人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,,我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì),。

12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人,,為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題,,那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是的正確,,卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,,我們要勇于正視錯(cuò)誤,并且解決錯(cuò)誤,。有則改之,,無則加勉!

回顧過去,20__年是個(gè)不平凡的一年,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái),使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。

在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,一份收獲,,我相信_(tái)_的未來會(huì)更加輝煌!

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