在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

化工述職報(bào)告?zhèn)€人 化工述職報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)篇一

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員,。

明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式,，通過實(shí)踐,，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍,，還有一支靈活的用人隊(duì)伍,，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到人,。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,，也提高了生產(chǎn)效率,，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查,、記錄,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評。

1.先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵,，竹子2000塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2.為學(xué)院移栽苗木φ7左右600多棵,，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4.為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日,。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門,、圖書館前）。

6.新增綠化面積34721o,，新增加除草人員12名,。

1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,，建立了一套完整的制度,，報(bào)修即時(shí)，急事急辦,，事事存檔,。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前,，辦公室保潔好,，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去,。

3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，做事從不馬虎。下一次課,，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾,，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境,。

4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄,，基本做到了校園潔凈,。

5.垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),，提高使用效益,。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符,，用物不亂,，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家,，愛護(hù)公共設(shè)施的思想,。

從平時(shí)的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育,，消除思想上的隱患,。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,，防治結(jié)合，重在教育的方針,，保證了教學(xué)正常秩序,。

1.質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，糾正力度不夠,。

2.有的部門工作主動(dòng)性不夠，責(zé)任心和法制意識(shí)不強(qiáng),，對工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí),，預(yù)測性和預(yù)見性不足,。

3.獎(jiǎng)懲制度還不健全，執(zhí)行不力,。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。

化工述職報(bào)告?zhèn)€人 化工述職報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)篇二

20xx年上半年，綠化部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與全體員工的配合下,。以年初公司制定園林綠化的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，圓滿完成了水云軒小區(qū)的綠化的養(yǎng)護(hù)和管理等方面的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部的20xx年1至6月份工作情況和下半年度的工作作如下總結(jié),。

1,、小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。為鞏固好國際花園社區(qū)光榮稱號(hào)，完善小區(qū)綠化保養(yǎng)工作，我部根據(jù)公司制定的日常養(yǎng)護(hù)考評細(xì)則，對各崗位,，區(qū)域的工作定立詳細(xì)的綠化養(yǎng)護(hù),，明確員工的崗位職責(zé)，使綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到較大提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)1至6月份我部對各種園林植物共修剪8次，草地剪草共4次，施肥共3次，同時(shí)對花叢中和水池邊的枯枝黃葉進(jìn)行清理工作,。

2,、植物的補(bǔ)換植工作。綠化部根據(jù)各種植物的生長習(xí)性以及小區(qū)的種植環(huán)境,，據(jù)統(tǒng)計(jì)1至6月份我部對各種植物的補(bǔ)換植共4萬多株,，對各個(gè)路口被破壞的草地共補(bǔ)種4次。

3,、蟲害消殺,。為維護(hù)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境，防止蟲害滋生,，我部每月定期對園區(qū),，地下車庫的園林綠化帶，開展藥物消殺工作1次,。同時(shí)加強(qiáng)巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)蟲害的情況及時(shí)進(jìn)行消殺，有效減少各種蟲害的滋生,。4,、員工管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，做員工的培訓(xùn)、指導(dǎo),、監(jiān)督工作,。按照制定的《日常綠化保養(yǎng)考評細(xì)則》，加強(qiáng)對員工工作情況的檢查,，并且每月對員工開展一次全面的績效考評,，填寫員工考評表，作為年終評選優(yōu)秀員工的衣?lián)?/p>

上半年,，我們在工作中雖然取得了一定成績,，但離公司的要求還存在一定差距，還有很多需要完善與改進(jìn)的地方,。一是加大員工的培訓(xùn)力度,，二是監(jiān)督檢查力度不夠，植物的修剪不及時(shí),，引起及個(gè)別業(yè)主投術(shù)。針對以上問題,，在下半年的工作中,，我們將認(rèn)真吸取教訓(xùn),，努力提高服務(wù)與管理水平。

1,、嚴(yán)格按照考評細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,，確保各種植物的及時(shí)修剪，減少業(yè)主投訴,。

2,、加強(qiáng)各種植物的病蟲害防治工作，確保各種植物的正常生長,。

3,、及時(shí)傳達(dá)公司文件、會(huì)議精神,，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,，提高員工的安全意識(shí)。

化工述職報(bào)告?zhèn)€人 化工述職報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事:

上午好!

每一個(gè)人,，都有屬于自己的一份事業(yè)，每一個(gè)人,，都有屬于自己的職場座右銘,，我的職場座右銘就是：盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力。 20xx年從武漢大學(xué)工商管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)后,，進(jìn)入省客集團(tuán)新華路站務(wù)公司微機(jī)室,， 20xx年，我調(diào)入集團(tuán)機(jī)關(guān)信息管理中心,，擔(dān)任信息管理員至今天,，同時(shí)也兼任集團(tuán)機(jī)關(guān)團(tuán)支部書記一職。在信息管理中心,，我的主要職責(zé)是協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司信息化項(xiàng)目的研發(fā),，實(shí)施，推廣,，用信息化工程來提升企業(yè)的整體實(shí)力?，F(xiàn)述職如下：

隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，信息技術(shù)的不斷提升,，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化,，如何建設(shè)全面高效的信息化交通管理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題。在我們信息管理中心陳主任的帶領(lǐng)下，作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉(zhuǎn)換,，我們的工作不再僅僅局限于維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、保障售票系統(tǒng)安全運(yùn)行,。而是滲透到各個(gè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營需求，開發(fā)具有綜合管理能力,、適應(yīng)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務(wù),。

20xx年，“車輛報(bào)班及運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)”信息化項(xiàng)目孕育而生,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任下,，我參與了該項(xiàng)目從研發(fā)，到具體實(shí)施,、再到推廣的全過程,。在研發(fā)階段，我負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)研發(fā)需求報(bào)告,。通過走訪,、調(diào)研各個(gè)相關(guān)部門的工作流程，并且梳理,，優(yōu)化,，匯總，編制完成《結(jié)算系統(tǒng)開發(fā)需求報(bào)告》獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認(rèn)可,。

在實(shí)施階段,，我負(fù)責(zé)協(xié)助工程人員進(jìn)行程序開發(fā)及系統(tǒng)運(yùn)行的配套管理文件的起草工作，起草制定《結(jié)算系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)表》將領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)到科室,，落實(shí)到日期,，協(xié)同財(cái)務(wù)處、企管辦等部門,，起草了《車輛報(bào)班和運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理規(guī)定》,。在系統(tǒng)上線運(yùn)行階段，我陪同領(lǐng)導(dǎo)走訪生產(chǎn)一線,，了解程序運(yùn)行情況,，根據(jù)基層單位反映的運(yùn)行情況，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào),，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng),。20xx年11月26日，“運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理系統(tǒng)”在集團(tuán)公司的四大客運(yùn)站正式上線運(yùn)行,。新系統(tǒng)有效規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營流程,，從經(jīng)營合同管理開始,，售票管理，報(bào)班管理,，檢票管理,，運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理，財(cái)務(wù)核算管理六個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步提升運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理水平的要求;達(dá)到了精確結(jié)算、快速結(jié)算,、優(yōu)化結(jié)算的目的,。

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，搭建網(wǎng)上售票平臺(tái),，搶占電子票務(wù)市場,，為旅客提供高效快捷的購票服務(wù)已迫在眉睫?！熬W(wǎng)上售票系統(tǒng)”成了我們管理中心今年的核心任務(wù),。在“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)了三部分的工作：一是協(xié)助專業(yè)工程人員進(jìn)行程序開發(fā),、信息設(shè)備的調(diào)試安裝,，網(wǎng)絡(luò)安全保障的監(jiān)控;二是協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施期間各部門的支持與配合。三是匯集總體實(shí)施方案,，文檔整理,。協(xié)同企管辦，運(yùn)輸處,，起草了《網(wǎng)上售票實(shí)施細(xì)則》,，《網(wǎng)上購票須知》、《客服人員培訓(xùn)資料》,，《票務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷管理制度》等文件,。為網(wǎng)上售票系統(tǒng)在年底的正式上線做好了充足的準(zhǔn)備。

總結(jié)這幾年在信息管理員的崗位上,，我得到了三個(gè)方面的鍛煉和提高,。一是提升了自己的專業(yè)技術(shù)水平。二是鍛煉了自己的組織,，協(xié)調(diào)能力,。三是親身感受了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、工作藝術(shù),，使我學(xué)到了一些行之有效的工作步驟,，管理方法。每一個(gè)任務(wù)對我而言就是一次考驗(yàn),。我一直盡職盡責(zé)地努力去完成,。并且在自己能力允許的范圍內(nèi),，盡可能做到盡善盡美。

我從自己的工作實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,，信息管理員是一個(gè)技術(shù)型崗位,信息技術(shù)的高新率,。要求我們必須具備“知之者不如好知者，好之者不如樂知者”的學(xué)習(xí)品質(zhì),。使自己保持對新技術(shù),，新知識(shí)的敏銳感覺，使自己專業(yè)技術(shù)水平與時(shí)代同步,，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé),，盡心盡力。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我不斷努力,。工作之余,我利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),除了閱讀《電腦愛好者》、《電腦報(bào)》等專業(yè)報(bào)刊雜志外,還根據(jù)工作需要自學(xué)了《數(shù)據(jù)庫編程》,，《辦公自動(dòng)化》,。今年七月份，在“華航杯”職工技術(shù)比武活動(dòng)中,，我榮獲了計(jì)算機(jī)技能比武第一名的好成績,。

古人云：三人行，必有我?guī)?。集團(tuán)機(jī)關(guān)的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)專家,有科技尖兵,，是一個(gè)藏龍臥虎之地。正是通過不斷向我的同事們學(xué)習(xí),以自己的同事為楷模,，同事們也給予了我極大的幫助和支持,。

20xx年，我通過競聘上崗,，擔(dān)任了集團(tuán)機(jī)關(guān)的團(tuán)支部書記一職,。開始了由任務(wù)執(zhí)行者向任務(wù)組織者這樣一個(gè)角色上的轉(zhuǎn)變，成為黨組織的忠誠助手,，團(tuán)員青年的領(lǐng)頭人,。

任職期間，在集團(tuán)黨委,，團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下開展了一系統(tǒng)的青年工作,，一是：組織材料，積極申報(bào),，將gps中心打造成為集團(tuán)機(jī)關(guān)團(tuán)支部的特色班組,，被團(tuán)市委、安監(jiān)局授予“武漢市青年文明號(hào)”,、“武漢市青年安全示范崗”榮譽(yù)稱號(hào),。二是：開展豐富多彩的活動(dòng),，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”、“退團(tuán)紀(jì)念儀式”,、“端午姻緣會(huì)”,、“團(tuán)員培訓(xùn)班”等活動(dòng)。以活動(dòng)為載體,，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力,，更好的服務(wù)于團(tuán)員青年。三是以每年的“五四”為契機(jī),，以爭當(dāng)“優(yōu)秀團(tuán)員”,、“新長征突擊手”等活動(dòng)為載體，積極做好青年團(tuán)員的典型表彰和宣傳工作,。

總結(jié)這幾年，我在團(tuán)支書這個(gè)崗位的工作,，盡心盡力,，做到三投入，時(shí)間投入,，感情投入,，智力投入。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報(bào),。機(jī)關(guān)團(tuán)支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團(tuán)組織”榮譽(yù)稱號(hào),，我本人也被評為了“優(yōu)秀團(tuán)干”。 黨組織也一直在關(guān)心我,，培養(yǎng)我,，今年七月份，黨組織批準(zhǔn)了我的入黨申請,，我終于成為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,。

我追求的目標(biāo)是，沒有最好,，只有更好,。正因?yàn)槿绱耍也庞X得自己的工作雖然是盡心,，盡力,，盡職，盡責(zé),，但并不是每一項(xiàng)工作都做得到盡善盡美,，總是留有一些遺憾，或者說留有某些不足,，這也是我需要不斷努力的地方,。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的報(bào)告進(jìn)行評議,、對我的工作進(jìn)行指導(dǎo)，我愿意借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作，以此來回報(bào)關(guān)心我的集體和關(guān)懷我的每一個(gè)人!

述職人：

20xx年xx月xx日

化工述職報(bào)告?zhèn)€人 化工述職報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，20-年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果，但也存有了諸多不足,。

回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

一、在20-前三季度這段時(shí)間里,，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo),，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸,，不惜犧牲休息時(shí)間,，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右,?？墒且?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，對環(huán)境,、水源等沒有充足的理解,，個(gè)性是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),，出現(xiàn)了不澆地旱死樹,，澆了地因?yàn)樗}量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例,。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)選擇了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),，減小了損失。

二,、在20-年最終一季度,，雖然時(shí)間短，可是我們的工作卻是最繁忙的,。

1,、新選擇的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建,、使用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí),，就是一片白茬地,，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力,，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間,，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面

貌有了很大改善,，當(dāng)前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用,。

2、搶時(shí)節(jié),。為到達(dá)土地利用率,，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，即時(shí)組織人手灌澆封凍水,。

3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120-余棵林木成功移植到新基地,，并即時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根,。

在即將到來的20-年,，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：

一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī),，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年即時(shí)購進(jìn)適宜的苗木鋪好路,。

二,、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：

喬木類：廣玉蘭,、白蠟、柿樹,、女貞,、銀杏,、法桐、櫻花,、海棠系列,、木槿

灌木類：石楠、連翹,、冬青,、百日紅、紫葉小糪,、紫葉李,、紅瑞木

藤本類：花椒

時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次提高都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提升,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不

足的同時(shí),，結(jié)合自我好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利實(shí)行做更好的鋪墊,。以后我會(huì)更加努力,，爭取在業(yè)務(wù)上持續(xù)提升自我的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù),。

化工述職報(bào)告?zhèn)€人 化工述職報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)篇五

20xx年,，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、中電國際各項(xiàng)管理要求,，本著求真務(wù)實(shí),、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，特別是通過認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬機(jī)組在3月16日圓滿、安全的完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作,。

20xx年,，xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國際制度建設(shè)的總體部署，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組識(shí),，精心策劃,，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升,。截止到5月末,，公司共有規(guī)章制度231個(gè)，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè)，其中制定新制度13個(gè),，修訂完善原有制度32個(gè),。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè)。通過制度的制定及修訂,，有效地完善了公司的制度體系,，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，各項(xiàng)管理界面更加清晰,、職責(zé)更加明確,，流程更加科學(xué)，操作更加方便,，也更加符合實(shí)際,。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ)，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平不斷提升,。為了方便廣大員及時(shí)查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們在公司的主頁中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁專欄，并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中,，方便員工瀏覽,。及時(shí)跟蹤中電國際最新發(fā)布的規(guī)章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),，方便員工學(xué)習(xí),。

公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料供應(yīng)商評選制度》,、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》,、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《燃料結(jié)算管理辦法》,、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度,。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》,、《入廠煤雙重采樣,、制樣、化驗(yàn)管理制度（二版）》2個(gè)制度,。這些制度的制定與修訂,，使燃料管理更加規(guī)范。

針對新設(shè)備,、系統(tǒng)改造,、過渡后投運(yùn)，運(yùn)行方式變化多特點(diǎn)，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份,、電氣操作票481份,、設(shè)備啟停操作卡341份、設(shè)備巡回檢查卡26份,、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,，下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作，使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化,，也使得運(yùn)行工作更規(guī)范,、更安全。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》,、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》,。修訂燃料運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份,。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,，定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡、操作票及運(yùn)行規(guī)程,，運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度、操作票制度,，保證了#9機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全,、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行,。公司燃檢中心編制了《入廠煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》,、《新國標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書》、《新國標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書》等標(biāo)準(zhǔn),。

為確保成本對標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理，通過切實(shí)有效的手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本,。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，使成本對標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。

2.做好煤炭采購,，注重結(jié)構(gòu)配比,，使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,。

4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用,。

5.積極籌措資金，保證公司各項(xiàng)資金需求。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

化工述職報(bào)告?zhèn)€人 化工述職報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)篇六

根據(jù)《省教育廳辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省綠化委員會(huì)辦公室關(guān)于做好20-年全民義務(wù)植樹工作的通知》文件精神,，為加強(qiáng)我校環(huán)境教育,，增強(qiáng)小學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步搞好我校校園環(huán)境綠化建設(shè)工作,，進(jìn)一步創(chuàng)建良好的育人環(huán)境,，現(xiàn)將我校綠化工作總結(jié)如下：

學(xué)校占地-平方米，現(xiàn)有綠化面積4015平方米,，綠化率20%,，校園綠樹成蔭。

一直以來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人’的重要性，成立了學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了“一把手校長親自抓,，分管校長負(fù)責(zé)抓，職能部門具體抓”的工作機(jī)制,，按照規(guī)模發(fā)展,，重在實(shí)效的發(fā)展思路，做到分工明確,，全面開展綠化工作,。

我校結(jié)合各學(xué)科對學(xué)生滲透了環(huán)境教育、生態(tài)教育,，還利用紅領(lǐng)巾廣播站,、主題班隊(duì)會(huì)、宣傳欄,、板報(bào)等形式,，結(jié)合植樹節(jié)、世界森林日,、世界地球日等重要活動(dòng)日開展系列宣傳教育活動(dòng),。少先隊(duì)大隊(duì)部向全體師生發(fā)出了植樹綠化的倡議，學(xué)生還自制了愛護(hù)樹木花草的廣告牌,。全校37個(gè)中隊(duì)召開了植樹節(jié)主題隊(duì)會(huì),，紅領(lǐng)巾廣播站,、9塊宣傳欄進(jìn)行了植樹周宣傳,。這些活動(dòng)增強(qiáng)了學(xué)生的主人翁責(zé)任感，提高了學(xué)生環(huán)保知識(shí),、生態(tài)知識(shí)和綠化知識(shí),，培養(yǎng)了他們自覺愛護(hù)樹木花草的高尚品德，使全校師生員工充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要,。

在整個(gè)綠化美化工作中,，學(xué)校充分結(jié)合現(xiàn)有地形、地貌實(shí)際,，走一條有利于教育教學(xué)工作,，陶冶師生情懷，真正營造出緊湊,、活潑,、美麗的環(huán)境，集教育,、游憩于一體的活動(dòng)空間,，以種植環(huán)保型樹種為主，選用適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的花草樹木和節(jié)約型的草坪,，充分發(fā)揮園林綠化的降溫,、滯塵、殺菌,、減噪的作用,，體現(xiàn)出辦學(xué)特點(diǎn)和突出個(gè)性化特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)校的占地實(shí)際,，做到花草,、樹木高矮搭配，錯(cuò)落有序,。為保持學(xué)校的持續(xù)發(fā)展,，學(xué)校加大綠化投入，今年,，學(xué)校已投入11400元,，對校園綠化進(jìn)行了優(yōu)化改造。

1,、抓好衛(wèi)生工作,，凈化校園環(huán)境，落實(shí)并強(qiáng)化衛(wèi)生掃除,、檢查制度,，衛(wèi)生區(qū)每日定時(shí)清掃并隨時(shí)保潔，做到室內(nèi)外地面整潔,，無痰跡,、廢紙、煙蒂,、果皮等雜物;墻壁,、墻角,、天花板沒有蜘蛛網(wǎng)，學(xué)校門窗,、桌椅,、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥,、痰漬,、垃圾，校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清,，垃圾箱外表清潔,，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角,。

2,、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，設(shè)置具備育人功能的景點(diǎn),，做到點(diǎn)面結(jié)合,，花草樹木布局錯(cuò)落有致、疏密合理,。

3,、對校門口、樓后等待綠化的地方進(jìn)行了整翻,、移栽,。為提高綠化率，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗,，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉,，并新栽了柿子樹和杏樹，力爭做到“春有花,，夏有蔭,，秋有香，冬有綠”,?；靥罘N植土5立方，填樹坑70個(gè),，種植杜鵑250株,、八角金盆200株、繡球花10株,、小葉女貞球2株,、桂花3株、萬年青球2株,，修廣玉蘭樹干枝12株,、冬青樹枝20株，栽麥冬草70平方,。

4,、在加強(qiáng)校園綠化美化工作的同時(shí)，養(yǎng)護(hù)好花木,，為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的這些樹木,，學(xué)校安排定期澆水施肥，認(rèn)真做好校園花草樹木的修剪整理工作,，及時(shí)噴灑了藥物,，防止了病蟲害。

面對學(xué)校的發(fā)展,，我校在綠化工作要提高,、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠(yuǎn),，我們堅(jiān)持做到人人小事做起,，用巧手裝點(diǎn)出更美的明天。

今后,，我們要把校園綠化工作當(dāng)作一項(xiàng)持久的工作和任務(wù),，長抓不懈，集中財(cái)力,，積累跨越,，努力抓出成效。

化工述職報(bào)告?zhèn)€人 化工述職報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班xx制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助x科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的`一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號(hào)、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。