在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結(jié)篇一

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱,，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著,，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員,。

明確了綠地養(yǎng)護的工作職責(zé),，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,，通過實踐,，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊伍,，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責(zé)任制,，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高,。同時堅持每天有專人檢查,、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評,。

1.先后給學(xué)院補種植樹木64棵,，竹子2000塘，銀杏40余株,。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座,。

2.為學(xué)院移栽苗木φ7左右600多棵,，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵,。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日,。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門,、圖書館前）,。

6.新增綠化面積34721o，新增加除草人員12名,。

1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性,，建立了一套完整的制度,，報修即時，急事急辦,，事事存檔,。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前,，辦公室保潔好,，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使教師全身心投入到教學(xué)中去,。

3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇,，時間緊,，任務(wù)重，做事從不馬虎,。下一次課,，保潔一次洗手間，做到清潔整潔,，同時及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。

4.路面保潔人員區(qū)域負責(zé)到人,，不定期檢查記錄,，基本做到了校園潔凈。

5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理,。

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,，賬物相符,，用物不亂，人盡其職的原則,，始終堅持勤儉持家,，愛護公共設(shè)施的思想。

從平時的工作入手,，加強員工的日常法治教育和安全教育,，消除思想上的隱患,。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一,，預(yù)防為主,，防治結(jié)合，重在教育的方針,，保證了教學(xué)正常秩序,。

1.質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，糾正力度不夠,。

2.有的部門工作主動性不夠，責(zé)任心和法制意識不強,，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,，預(yù)測性和預(yù)見性不足。

3.獎懲制度還不健全,，執(zhí)行不力,。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，綠化部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與全體員工的配合下,。以年初公司制定園林綠化的養(yǎng)護標準，經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，圓滿完成了水云軒小區(qū)的綠化的養(yǎng)護和管理等方面的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部的20xx年1至6月份工作情況和下半年度的工作作如下總結(jié)。

1,、小區(qū)綠化養(yǎng)護,。為鞏固好國際花園社區(qū)光榮稱號，完善小區(qū)綠化保養(yǎng)工作,，我部根據(jù)公司制定的日常養(yǎng)護考評細則,，對各崗位，區(qū)域的工作定立詳細的綠化養(yǎng)護,，明確員工的崗位職責(zé),，使綠化養(yǎng)護質(zhì)量得到較大提升。據(jù)統(tǒng)計1至6月份我部對各種園林植物共修剪8次,，草地剪草共4次,，施肥共3次，同時對花叢中和水池邊的枯枝黃葉進行清理工作,。

2,、植物的補換植工作。綠化部根據(jù)各種植物的生長習(xí)性以及小區(qū)的種植環(huán)境,，據(jù)統(tǒng)計1至6月份我部對各種植物的補換植共4萬多株,，對各個路口被破壞的草地共補種4次,。

3、蟲害消殺,。為維護小區(qū)綠化養(yǎng)護環(huán)境,，防止蟲害滋生，我部每月定期對園區(qū),，地下車庫的園林綠化帶,，開展藥物消殺工作1次。同時加強巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)蟲害的情況及時進行消殺，有效減少各種蟲害的滋生,。4,、員工管理。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，做員工的培訓(xùn)、指導(dǎo),、監(jiān)督工作,。按照制定的《日常綠化保養(yǎng)考評細則》，加強對員工工作情況的檢查,，并且每月對員工開展一次全面的績效考評,，填寫員工考評表，作為年終評選優(yōu)秀員工的衣?lián)?/p>

上半年,，我們在工作中雖然取得了一定成績,，但離公司的要求還存在一定差距，還有很多需要完善與改進的地方,。一是加大員工的培訓(xùn)力度,，二是監(jiān)督檢查力度不夠，植物的修剪不及時,，引起及個別業(yè)主投術(shù),。針對以上問題，在下半年的工作中,，我們將認真吸取教訓(xùn),，努力提高服務(wù)與管理水平。

1,、嚴格按照考評細則標準加強監(jiān)督檢查工作,，確保各種植物的及時修剪，減少業(yè)主投訴,。

2,、加強各種植物的病蟲害防治工作,，確保各種植物的正常生長。

3,、及時傳達公司文件,、會議精神，加強員工安全意識教育,，提高員工的安全意識,。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

上午好!

每一個人,，都有屬于自己的一份事業(yè),，每一個人，都有屬于自己的職場座右銘,，我的職場座右銘就是：盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力,。 20xx年從武漢大學(xué)工商管理及計算機應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)后，進入省客集團新華路站務(wù)公司微機室,， 20xx年,，我調(diào)入集團機關(guān)信息管理中心，擔(dān)任信息管理員至今天,，同時也兼任集團機關(guān)團支部書記一職,。在信息管理中心，我的主要職責(zé)是協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行公司信息化項目的研發(fā),，實施,，推廣，用信息化工程來提升企業(yè)的整體實力?，F(xiàn)述職如下：

隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展,，信息技術(shù)的不斷提升，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化,，如何建設(shè)全面高效的信息化交通管理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題,。在我們信息管理中心陳主任的帶領(lǐng)下，作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉(zhuǎn)換,，我們的工作不再僅僅局限于維護網(wǎng)絡(luò),，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、保障售票系統(tǒng)安全運行,。而是滲透到各個不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營需求，開發(fā)具有綜合管理能力、適應(yīng)本單位生產(chǎn)特點的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務(wù),。

20xx年,，“車輛報班及運費結(jié)算系統(tǒng)”信息化項目孕育而生。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任下,，我參與了該項目從研發(fā),，到具體實施、再到推廣的全過程,。在研發(fā)階段,，我負責(zé)編制系統(tǒng)研發(fā)需求報告。通過走訪,、調(diào)研各個相關(guān)部門的工作流程,，并且梳理，優(yōu)化,，匯總,，編制完成《結(jié)算系統(tǒng)開發(fā)需求報告》獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認可。

在實施階段,，我負責(zé)協(xié)助工程人員進行程序開發(fā)及系統(tǒng)運行的配套管理文件的起草工作，起草制定《結(jié)算系統(tǒng)實施推進表》將領(lǐng)導(dǎo)要求落實到科室,，落實到日期,，協(xié)同財務(wù)處、企管辦等部門,，起草了《車輛報班和運費結(jié)算管理規(guī)定》,。在系統(tǒng)上線運行階段，我陪同領(lǐng)導(dǎo)走訪生產(chǎn)一線,，了解程序運行情況,，根據(jù)基層單位反映的運行情況，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運行情況通報,，持續(xù)改進系統(tǒng),。20xx年11月26日，“運費結(jié)算管理系統(tǒng)”在集團公司的四大客運站正式上線運行,。新系統(tǒng)有效規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營流程,，從經(jīng)營合同管理開始，售票管理,，報班管理,，檢票管理，運費結(jié)算管理,，財務(wù)核算管理六個方面環(huán)環(huán)相扣,，實現(xiàn)了集團公司關(guān)于進一步提升運費結(jié)算管理水平的要求;達到了精確結(jié)算、快速結(jié)算、優(yōu)化結(jié)算的目的,。

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,，搭建網(wǎng)上售票平臺，搶占電子票務(wù)市場,，為旅客提供高效快捷的購票服務(wù)已迫在眉睫,。“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”成了我們管理中心今年的核心任務(wù),。在“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”項目中,，我負責(zé)了三部分的工作：一是協(xié)助專業(yè)工程人員進行程序開發(fā)、信息設(shè)備的調(diào)試安裝,，網(wǎng)絡(luò)安全保障的監(jiān)控;二是協(xié)調(diào)項目實施期間各部門的支持與配合,。三是匯集總體實施方案，文檔整理,。協(xié)同企管辦,，運輸處，起草了《網(wǎng)上售票實施細則》,，《網(wǎng)上購票須知》,、《客服人員培訓(xùn)資料》，《票務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷管理制度》等文件,。為網(wǎng)上售票系統(tǒng)在年底的正式上線做好了充足的準備,。

總結(jié)這幾年在信息管理員的崗位上，我得到了三個方面的鍛煉和提高,。一是提升了自己的專業(yè)技術(shù)水平。二是鍛煉了自己的組織,，協(xié)調(diào)能力。三是親身感受了集團領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,、工作藝術(shù),，使我學(xué)到了一些行之有效的工作步驟,，管理方法。每一個任務(wù)對我而言就是一次考驗,。我一直盡職盡責(zé)地努力去完成。并且在自己能力允許的范圍內(nèi),，盡可能做到盡善盡美,。

我從自己的工作實踐中認識到，信息管理員是一個技術(shù)型崗位,信息技術(shù)的高新率,。要求我們必須具備“知之者不如好知者，好之者不如樂知者”的學(xué)習(xí)品質(zhì),。使自己保持對新技術(shù)，新知識的敏銳感覺,，使自己專業(yè)技術(shù)水平與時代同步,，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé),，盡心盡力。

為了實現(xiàn)這一目標,，我不斷努力。工作之余,我利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),除了閱讀《電腦愛好者》,、《電腦報》等專業(yè)報刊雜志外,還根據(jù)工作需要自學(xué)了《數(shù)據(jù)庫編程》，《辦公自動化》,。今年七月份,，在“華航杯”職工技術(shù)比武活動中，我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績,。

古人云：三人行,，必有我?guī)?。集團機關(guān)的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)專家,有科技尖兵，是一個藏龍臥虎之地,。正是通過不斷向我的同事們學(xué)習(xí),以自己的同事為楷模，同事們也給予了我極大的幫助和支持,。

20xx年，我通過競聘上崗,，擔(dān)任了集團機關(guān)的團支部書記一職,。開始了由任務(wù)執(zhí)行者向任務(wù)組織者這樣一個角色上的轉(zhuǎn)變,，成為黨組織的忠誠助手，團員青年的領(lǐng)頭人,。

任職期間,，在集團黨委,，團委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下開展了一系統(tǒng)的青年工作，一是：組織材料,，積極申報，將gps中心打造成為集團機關(guān)團支部的特色班組,，被團市委、安監(jiān)局授予“武漢市青年文明號”,、“武漢市青年安全示范崗”榮譽稱號,。二是：開展豐富多彩的活動,，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”、“退團紀念儀式”,、“端午姻緣會”,、“團員培訓(xùn)班”等活動,。以活動為載體,，增強團組織的凝聚力,，更好的服務(wù)于團員青年,。三是以每年的“五四”為契機,，以爭當“優(yōu)秀團員”、“新長征突擊手”等活動為載體,，積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。

總結(jié)這幾年,，我在團支書這個崗位的工作,，盡心盡力,，做到三投入，時間投入,，感情投入，智力投入,。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報,。機關(guān)團支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團組織”榮譽稱號,，我本人也被評為了“優(yōu)秀團干”。 黨組織也一直在關(guān)心我,，培養(yǎng)我，今年七月份,，黨組織批準了我的入黨申請,，我終于成為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,。

我追求的目標是，沒有最好,，只有更好,。正因為如此,，我才覺得自己的工作雖然是盡心，盡力,，盡職,，盡責(zé)，但并不是每一項工作都做得到盡善盡美,，總是留有一些遺憾，或者說留有某些不足,，這也是我需要不斷努力的地方,。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的報告進行評議、對我的工作進行指導(dǎo),，我愿意借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作，以此來回報關(guān)心我的集體和關(guān)懷我的每一個人!

述職人：

20xx年xx月xx日

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結(jié)篇四

時間一晃而過,，彈指之間，20-年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果,，但也存有了諸多不足,。

回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

一,、在20-前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導(dǎo),，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸,，不惜犧牲休息時間,，共種植苗木近七萬株,，當時成活率在80%左右?？墒且驗槿狈?jīng)驗，對環(huán)境,、水源等沒有充足的理解，個性是水源問題,，地下水含鹽量嚴重超標,，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地因為水含鹽量高造成樹木生理性缺水,，后果更嚴重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例,。好在集團公司領(lǐng)導(dǎo)即時選擇了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),，減小了損失,。

二、在20-年最終一季度,，雖然時間短，可是我們的工作卻是最繁忙的,。

1,、新選擇的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建,、使用及維護。剛接手新基地時,，就是一片白茬地，在集團公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過我們的努力,，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間,，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器,，使得基地面

貌有了很大改善，當前各項設(shè)施都已投入使用,。

2,、搶時節(jié)。為到達土地利用率,，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，即時組織人手灌澆封凍水,。

3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下,，將120-余棵林木成功移植到新基地，并即時組織人手實施灌溉,，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根,。

在即將到來的20-年，我們將會按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：

一,、利用此刻年底的空閑時機,，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年即時購進適宜的苗木鋪好路,。

二,、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算,。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進的苗木有：

喬木類：廣玉蘭,、白蠟、柿樹,、女貞,、銀杏,、法桐,、櫻花、海棠系列,、木槿

灌木類：石楠、連翹,、冬青、百日紅,、紫葉小糪,、紫葉李,、紅瑞木

藤本類：花椒

時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次提高都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提升,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不

足的同時，結(jié)合自我好的工作經(jīng)驗,，為新一輪的工作順利實行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,，爭取在業(yè)務(wù)上持續(xù)提升自我的技術(shù)水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù),。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結(jié)篇五

20xx年,，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運行系統(tǒng)認真貫徹集團公司,、中電國際各項管理要求，本著求真務(wù)實,、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則,，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，特別是通過認真執(zhí)行標準化作業(yè)文件使新60萬機組在3月16日圓滿,、安全的完成168小時滿負荷試運行并移交生產(chǎn)工作,。

20xx年,，xxxx發(fā)電公司按照集團公司及中電國際制度建設(shè)的總體部署，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),，以標準化管理推進年為契機，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認真組識，精心策劃,，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升。截止到5月末,，公司共有規(guī)章制度231個，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個,，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個,。公司燃運部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個,。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系,，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，各項管理界面更加清晰,、職責(zé)更加明確,，流程更加科學(xué),，操作更加方便，也更加符合實際,。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ)，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平不斷提升,。為了方便廣大員及時查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們在公司的主頁中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁專欄,，并及時將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中，方便員工瀏覽,。及時跟蹤中電國際最新發(fā)布的規(guī)章制度,，并利用辦公協(xié)同軟件進行轉(zhuǎn)發(fā),，方便員工學(xué)習(xí)。

公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實施細則》,、《燃料采購計劃管理實施細則》、《燃料供應(yīng)商評選制度》,、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》,、《燃料管理重大事項報告辦法》,、《燃料結(jié)算管理辦法》、《燃料統(tǒng)計管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個制度,。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購,、檢驗協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》,、《入廠煤雙重采樣、制樣,、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂,，使燃料管理更加規(guī)范。

針對新設(shè)備,、系統(tǒng)改造,、過渡后投運,，運行方式變化多特點，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時補充編制并下發(fā)了熱機系統(tǒng)恢復(fù)卡405份,、電氣操作票481份,、設(shè)備啟停操作卡341份、設(shè)備巡回檢查卡26份,、設(shè)備定期試驗卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件，下發(fā)臨時系統(tǒng)變更運行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運行操作,，使得運行作業(yè)更趨于標準化,，也使得運行工作更規(guī)范,、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規(guī)程》,、《燃料輕油系統(tǒng)運行規(guī)程》及《鐵路運輸規(guī)程》,。修訂燃料運輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份。修訂崗位工作標準55份,。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份，定置圖14份,。公司水灰部結(jié)合實際設(shè)備狀況及運行經(jīng)驗,，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡、操作票及運行規(guī)程,，運行人員按照標準化文件，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度,、操作票制度，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產(chǎn)后的安全,、經(jīng)濟,、環(huán)保運行,。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械采樣操作規(guī)程》、《新國標采樣作業(yè)指導(dǎo)書》,、《新國標制樣作業(yè)指導(dǎo)書》等標準,。

為確保成本對標目標的實現(xiàn)，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強管理,，通過切實有效的手段來實現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

1.加強財務(wù)預(yù)算管理,，使成本對標管理與預(yù)算管理有機結(jié)合。

2.做好煤炭采購,，注重結(jié)構(gòu)配比,，使霍煤摻燒更經(jīng)濟,。

3.加強現(xiàn)金流量管理。

4.嚴格控制大修費用,。

5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求,。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結(jié)篇六

根據(jù)《省教育廳辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省綠化委員會辦公室關(guān)于做好20-年全民義務(wù)植樹工作的通知》文件精神,，為加強我校環(huán)境教育,，增強小學(xué)生的環(huán)保意識，進一步搞好我校校園環(huán)境綠化建設(shè)工作,，進一步創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，現(xiàn)將我校綠化工作總結(jié)如下：

學(xué)校占地-平方米,，現(xiàn)有綠化面積4015平方米，綠化率20%,，校園綠樹成蔭,。

一直以來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè)，強調(diào)“環(huán)境育人’的重要性,，成立了學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了“一把手校長親自抓,，分管校長負責(zé)抓,，職能部門具體抓”的工作機制,，按照規(guī)模發(fā)展，重在實效的發(fā)展思路,，做到分工明確，全面開展綠化工作,。

我校結(jié)合各學(xué)科對學(xué)生滲透了環(huán)境教育,、生態(tài)教育,，還利用紅領(lǐng)巾廣播站、主題班隊會,、宣傳欄、板報等形式,，結(jié)合植樹節(jié),、世界森林日、世界地球日等重要活動日開展系列宣傳教育活動,。少先隊大隊部向全體師生發(fā)出了植樹綠化的倡議，學(xué)生還自制了愛護樹木花草的廣告牌,。全校37個中隊召開了植樹節(jié)主題隊會,，紅領(lǐng)巾廣播站,、9塊宣傳欄進行了植樹周宣傳。這些活動增強了學(xué)生的主人翁責(zé)任感,，提高了學(xué)生環(huán)保知識、生態(tài)知識和綠化知識,，培養(yǎng)了他們自覺愛護樹木花草的高尚品德,，使全校師生員工充分認識到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分,，是加強學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)全面推進素質(zhì)教育的需要,。

在整個綠化美化工作中,，學(xué)校充分結(jié)合現(xiàn)有地形、地貌實際,，走一條有利于教育教學(xué)工作，陶冶師生情懷,，真正營造出緊湊,、活潑,、美麗的環(huán)境，集教育,、游憩于一體的活動空間，以種植環(huán)保型樹種為主,，選用適合當?shù)厣a(chǎn)條件的花草樹木和節(jié)約型的草坪,，充分發(fā)揮園林綠化的降溫,、滯塵、殺菌,、減噪的作用，體現(xiàn)出辦學(xué)特點和突出個性化特點,，根據(jù)學(xué)校的占地實際,，做到花草,、樹木高矮搭配，錯落有序,。為保持學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，學(xué)校加大綠化投入,，今年,，學(xué)校已投入11400元,，對校園綠化進行了優(yōu)化改造,。

1、抓好衛(wèi)生工作,，凈化校園環(huán)境，落實并強化衛(wèi)生掃除,、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔,，做到室內(nèi)外地面整潔，無痰跡,、廢紙、煙蒂,、果皮等雜物;墻壁,、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng),，學(xué)校門窗、桌椅,、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵,、積泥,、痰漬、垃圾,，校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，垃圾箱外表清潔,，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角,。

2,、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,，設(shè)置具備育人功能的景點,，做到點面結(jié)合,，花草樹木布局錯落有致、疏密合理,。

3、對校門口,、樓后等待綠化的地方進行了整翻,、移栽,。為提高綠化率，對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗,，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并新栽了柿子樹和杏樹,，力爭做到“春有花,，夏有蔭,，秋有香，冬有綠”,。回填種植土5立方,，填樹坑70個,，種植杜鵑250株,、八角金盆200株、繡球花10株,、小葉女貞球2株、桂花3株,、萬年青球2株,，修廣玉蘭樹干枝12株,、冬青樹枝20株，栽麥冬草70平方,。

4、在加強校園綠化美化工作的同時,，養(yǎng)護好花木，為了進一步管理好學(xué)校已有的這些樹木,，學(xué)校安排定期澆水施肥,，認真做好校園花草樹木的修剪整理工作,，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害,。

面對學(xué)校的發(fā)展，我校在綠化工作要提高,、確保綠化質(zhì)量與檔次,，綠化工作任重道遠,，我們堅持做到人人小事做起，用巧手裝點出更美的明天,。

今后，我們要把校園綠化工作當作一項持久的工作和任務(wù),，長抓不懈,，集中財力,，積累跨越，努力抓出成效,。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé),，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作后匯報如下：

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班xx制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助x科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。