在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結篇一

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱,，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下,，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員,。

明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,，通過實踐,，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉變,，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍,，還有一支靈活的用人隊伍,，層層落實責任制，做到任務到地,，責任到人,。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,，也提高了生產(chǎn)效率,，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查,、記錄,，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評。

1.先后給學院補種植樹木64棵,，竹子2000塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎各一座。

2.為學院移栽苗木φ7左右600多棵,，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬株,，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門,、圖書館前）,。

6.新增綠化面積34721o，新增加除草人員12名,。

1.管理人員不斷提高服務水平,，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度,，報修即時,，急事急辦，事事存檔,。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前,，教師上課前,，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水,，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使教師全身心投入到教學中去。

3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇,，時間緊，任務重,，做事從不馬虎,。下一次課，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔,，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境,。

4.路面保潔人員區(qū)域負責到人,，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈,。

5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理,。

搞好基礎設施保養(yǎng)，提高使用效益,。設備管理上做到物盡其用,，賬物相符，用物不亂,，人盡其職的原則,，始終堅持勤儉持家,，愛護公共設施的思想,。

從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育,，消除思想上的隱患,。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查，堅持安全第一,，預防為主,，防治結合，重在教育的方針,，保證了教學正常秩序,。

1.質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，糾正力度不夠,。

2.有的部門工作主動性不夠,，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,，預測性和預見性不足,。

3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力,。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結篇二

20xx年上半年，綠化部在公司領導的支持與全體員工的配合下,。以年初公司制定園林綠化的養(yǎng)護標準,，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，圓滿完成了水云軒小區(qū)的綠化的養(yǎng)護和管理等方面的各項工作任務?，F(xiàn)將我部的20xx年1至6月份工作情況和下半年度的工作作如下總結,。

1、小區(qū)綠化養(yǎng)護,。為鞏固好國際花園社區(qū)光榮稱號,，完善小區(qū)綠化保養(yǎng)工作，我部根據(jù)公司制定的日常養(yǎng)護考評細則,，對各崗位,，區(qū)域的工作定立詳細的綠化養(yǎng)護，明確員工的崗位職責,，使綠化養(yǎng)護質(zhì)量得到較大提升,。據(jù)統(tǒng)計1至6月份我部對各種園林植物共修剪8次，草地剪草共4次,，施肥共3次,，同時對花叢中和水池邊的枯枝黃葉進行清理工作。

2,、植物的補換植工作,。綠化部根據(jù)各種植物的生長習性以及小區(qū)的種植環(huán)境，據(jù)統(tǒng)計1至6月份我部對各種植物的補換植共4萬多株,，對各個路口被破壞的草地共補種4次,。

3、蟲害消殺,。為維護小區(qū)綠化養(yǎng)護環(huán)境,，防止蟲害滋生，我部每月定期對園區(qū),，地下車庫的園林綠化帶,，開展藥物消殺工作1次。同時加強巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)蟲害的情況及時進行消殺,，有效減少各種蟲害的滋生,。4、員工管理,。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實領導安排的各項工作任務，做員工的培訓,、指導,、監(jiān)督工作。按照制定的《日常綠化保養(yǎng)考評細則》,，加強對員工工作情況的檢查,，并且每月對員工開展一次全面的績效考評，填寫員工考評表,，作為年終評選優(yōu)秀員工的衣?lián)?/p>

上半年,，我們在工作中雖然取得了一定成績，但離公司的要求還存在一定差距,，還有很多需要完善與改進的地方,。一是加大員工的培訓力度，二是監(jiān)督檢查力度不夠,，植物的修剪不及時,，引起及個別業(yè)主投術。針對以上問題,，在下半年的工作中,，我們將認真吸取教訓，努力提高服務與管理水平,。

1,、嚴格按照考評細則標準加強監(jiān)督檢查工作，確保各種植物的及時修剪,，減少業(yè)主投訴,。

2、加強各種植物的病蟲害防治工作,，確保各種植物的正常生長,。

3,、及時傳達公司文件,、會議精神，加強員工安全意識教育,，提高員工的安全意識,。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結篇三

各位領導，各位同事:

上午好!

每一個人,，都有屬于自己的一份事業(yè),，每一個人,，都有屬于自己的職場座右銘，我的職場座右銘就是：盡職,、盡責,、盡心、盡力,。 20xx年從武漢大學工商管理及計算機應用專業(yè)畢業(yè)后,，進入省客集團新華路站務公司微機室， 20xx年,，我調(diào)入集團機關信息管理中心,，擔任信息管理員至今天，同時也兼任集團機關團支部書記一職,。在信息管理中心,，我的主要職責是協(xié)助部門領導進行公司信息化項目的研發(fā)，實施,，推廣,，用信息化工程來提升企業(yè)的整體實力。現(xiàn)述職如下：

隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的不斷拓展,，信息技術的不斷提升,，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化，如何建設全面高效的信息化交通管理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題,。在我們信息管理中心陳主任的帶領下,，作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉換，我們的工作不再僅僅局限于維護網(wǎng)絡,，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定,、保障售票系統(tǒng)安全運行。而是滲透到各個不同的生產(chǎn)經(jīng)營領域,，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營需求,，開發(fā)具有綜合管理能力、適應本單位生產(chǎn)特點的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務,。

20xx年,，“車輛報班及運費結算系統(tǒng)”信息化項目孕育而生。在領導的支持與信任下,，我參與了該項目從研發(fā),，到具體實施、再到推廣的全過程,。在研發(fā)階段,，我負責編制系統(tǒng)研發(fā)需求報告。通過走訪、調(diào)研各個相關部門的工作流程,，并且梳理,，優(yōu)化，匯總,，編制完成《結算系統(tǒng)開發(fā)需求報告》獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認可,。

在實施階段，我負責協(xié)助工程人員進行程序開發(fā)及系統(tǒng)運行的配套管理文件的起草工作,，起草制定《結算系統(tǒng)實施推進表》將領導要求落實到科室,，落實到日期，協(xié)同財務處,、企管辦等部門,，起草了《車輛報班和運費結算管理規(guī)定》。在系統(tǒng)上線運行階段,，我陪同領導走訪生產(chǎn)一線,，了解程序運行情況，根據(jù)基層單位反映的運行情況,，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運行情況通報,，持續(xù)改進系統(tǒng)。20xx年11月26日,，“運費結算管理系統(tǒng)”在集團公司的四大客運站正式上線運行,。新系統(tǒng)有效規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營流程，從經(jīng)營合同管理開始,，售票管理,，報班管理，檢票管理,，運費結算管理,，財務核算管理六個方面環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)了集團公司關于進一步提升運費結算管理水平的要求;達到了精確結算,、快速結算,、優(yōu)化結算的目的。

隨著電子商務的迅猛發(fā)展,，搭建網(wǎng)上售票平臺,，搶占電子票務市場，為旅客提供高效快捷的購票服務已迫在眉睫,?！熬W(wǎng)上售票系統(tǒng)”成了我們管理中心今年的核心任務。在“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”項目中,，我負責了三部分的工作：一是協(xié)助專業(yè)工程人員進行程序開發(fā),、信息設備的調(diào)試安裝，網(wǎng)絡安全保障的監(jiān)控;二是協(xié)調(diào)項目實施期間各部門的支持與配合,。三是匯集總體實施方案,，文檔整理。協(xié)同企管辦,，運輸處,，起草了《網(wǎng)上售票實施細則》，《網(wǎng)上購票須知》,、《客服人員培訓資料》,，《票務網(wǎng)絡營銷管理制度》等文件。為網(wǎng)上售票系統(tǒng)在年底的正式上線做好了充足的準備,。

總結這幾年在信息管理員的崗位上,，我得到了三個方面的鍛煉和提高。一是提升了自己的專業(yè)技術水平,。二是鍛煉了自己的組織,，協(xié)調(diào)能力。三是親身感受了集團領導的領導風范,、工作藝術,，使我學到了一些行之有效的工作步驟，管理方法,。每一個任務對我而言就是一次考驗,。我一直盡職盡責地努力去完成。并且在自己能力允許的范圍內(nèi),，盡可能做到盡善盡美,。

我從自己的工作實踐中認識到，信息管理員是一個技術型崗位,信息技術的高新率,。要求我們必須具備“知之者不如好知者,，好之者不如樂知者”的學習品質(zhì)。使自己保持對新技術,，新知識的敏銳感覺,，使自己專業(yè)技術水平與時代同步，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責,，盡心盡力,。

為了實現(xiàn)這一目標，我不斷努力,。工作之余,我利用一切可利用的時間向書本學習,除了閱讀《電腦愛好者》,、《電腦報》等專業(yè)報刊雜志外,還根據(jù)工作需要自學了《數(shù)據(jù)庫編程》，《辦公自動化》,。今年七月份,，在“華航杯”職工技術比武活動中,，我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績。

古人云：三人行,，必有我?guī)?。集團機關的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務專家,有科技尖兵，是一個藏龍臥虎之地,。正是通過不斷向我的同事們學習,以自己的同事為楷模,，同事們也給予了我極大的幫助和支持。

20xx年,，我通過競聘上崗,，擔任了集團機關的團支部書記一職。開始了由任務執(zhí)行者向任務組織者這樣一個角色上的轉變,，成為黨組織的忠誠助手,，團員青年的領頭人。

任職期間,，在集團黨委,，團委領導的關心和支持下開展了一系統(tǒng)的青年工作，一是：組織材料,，積極申報,，將gps中心打造成為集團機關團支部的特色班組，被團市委,、安監(jiān)局授予“武漢市青年文明號”,、“武漢市青年安全示范崗”榮譽稱號。二是：開展豐富多彩的活動,，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”,、“退團紀念儀式”、“端午姻緣會”,、“團員培訓班”等活動,。以活動為載體，增強團組織的凝聚力,，更好的服務于團員青年,。三是以每年的“五四”為契機，以爭當“優(yōu)秀團員”,、“新長征突擊手”等活動為載體,，積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。

總結這幾年,，我在團支書這個崗位的工作,，盡心盡力，做到三投入,，時間投入,，感情投入,，智力投入。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報,。機關團支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團組織”榮譽稱號,，我本人也被評為了“優(yōu)秀團干”。 黨組織也一直在關心我,，培養(yǎng)我,，今年七月份,，黨組織批準了我的入黨申請,，我終于成為中國共產(chǎn)黨預備黨員。

我追求的目標是,，沒有最好,，只有更好。正因為如此,，我才覺得自己的工作雖然是盡心,，盡力，盡職,，盡責,，但并不是每一項工作都做得到盡善盡美，總是留有一些遺憾,，或者說留有某些不足,，這也是我需要不斷努力的地方。懇請各位領導對我的報告進行評議,、對我的工作進行指導,，我愿意借此機會，向一貫關心,、支持和幫助我的各位領導各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作,，以此來回報關心我的集體和關懷我的每一個人!

述職人：

20xx年xx月xx日

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結篇四

時間一晃而過，彈指之間,，20-年已接近尾聲,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果,，但也存有了諸多不足。

回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結如：

一,、在20-前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導,，在全體職工的不懈努力下,，我們早出晚歸,，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株,，當時成活率在80%左右,。可是因為缺乏經(jīng)驗,，對環(huán)境,、水源等沒有充足的理解，個性是水源問題,，地下水含鹽量嚴重超標,，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地因為水含鹽量高造成樹木生理性缺水,，后果更嚴重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領導即時選擇了新的,、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失,。

二,、在20-年最終一季度，雖然時間短,，可是我們的工作卻是最繁忙的,。

1、新選擇的雙楊基地內(nèi)的基礎設施的修建,、使用及維護,。剛接手新基地時，就是一片白茬地,，在集團公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預制路,，1500多米的圍擋,，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設了80kv變壓器,，使得基地面

貌有了很大改善，當前各項設施都已投入使用,。

2,、搶時節(jié)。為到達土地利用率,，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，即時組織人手灌澆封凍水,。

3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120-余棵林木成功移植到新基地,，并即時組織人手實施灌溉,，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根,。

在即將到來的20-年,，我們將會按照集團領導的指導思想結合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：

一、利用此刻年底的空閑時機,，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格,。為明年即時購進適宜的苗木鋪好路,。

二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算,。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購進的苗木有：

喬木類：廣玉蘭、白蠟,、柿樹,、女貞、銀杏,、法桐,、櫻花、海棠系列,、木槿

灌木類：石楠,、連翹、冬青,、百日紅,、紫葉小糪、紫葉李,、紅瑞木

藤本類：花椒

時間又給予我一次總結的機會,，每一次提高都是在反復總結經(jīng)驗或得失中得以提升。每一次總結都是在促使我們查找自身不

足的同時,，結合自我好的工作經(jīng)驗,，為新一輪的工作順利實行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,，爭取在業(yè)務上持續(xù)提升自我的技術水平,，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務,。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結篇五

20xx年，xxxx發(fā)電有限責任公司運行系統(tǒng)認真貫徹集團公司,、中電國際各項管理要求,，本著求真務實、挖潛增效,、創(chuàng)新發(fā)展的原則,，較好的完成了各項生產(chǎn)任務，特別是通過認真執(zhí)行標準化作業(yè)文件使新60萬機組在3月16日圓滿,、安全的完成168小時滿負荷試運行并移交生產(chǎn)工作,。

20xx年，xxxx發(fā)電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署,，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導,，以標準化管理推進年為契機，公司領導高度重視,，認真組識,，精心策劃，制度建設工作穩(wěn)步推進,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升,。截止到5月末，公司共有規(guī)章制度231個,，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個,，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個,。公司燃運部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個,。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系,，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，各項管理界面更加清晰、職責更加明確,，流程更加科學,，操作更加方便，也更加符合實際,。由于有完善的制度體系做基礎,，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學習規(guī)章制度,，我們在公司的主頁中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁專欄,，并及時將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中，方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發(fā)布的規(guī)章制度,，并利用辦公協(xié)同軟件進行轉發(fā),，方便員工學習。

公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實施細則》,、《燃料采購計劃管理實施細則》,、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實施細則》,、《燃料管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》,、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》,、《燃料統(tǒng)計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度,。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購、檢驗協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》,、《入廠煤雙重采樣,、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度,。這些制度的制定與修訂,，使燃料管理更加規(guī)范。

針對新設備,、系統(tǒng)改造,、過渡后投運,，運行方式變化多特點,，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時補充編制并下發(fā)了熱機系統(tǒng)恢復卡405份、電氣操作票481份,、設備啟停操作卡341份,、設備巡回檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業(yè)文件,，下發(fā)臨時系統(tǒng)變更運行事故處理預案32份指導運行操作,，使得運行作業(yè)更趨于標準化，也使得運行工作更規(guī)范,、更安全,。公司燃運部修訂了《燃料運行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運行規(guī)程》及《鐵路運輸規(guī)程》,。修訂燃料運輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份,。修訂崗位工作標準55份。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,，定置圖14份,。公司水灰部結合實際設備狀況及運行經(jīng)驗，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡,、操作票及運行規(guī)程,，運行人員按照標準化文件，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度,、操作票制度,，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟,、環(huán)保運行,。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械采樣操作規(guī)程》、《新國標采樣作業(yè)指導書》,、《新國標制樣作業(yè)指導書》等標準,。

為確保成本對標目標的實現(xiàn)，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強管理,，通過切實有效的手段來實現(xiàn)節(jié)約壓降成本,。

1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合,。

2.做好煤炭采購,，注重結構配比，使霍煤摻燒更經(jīng)濟,。

3.加強現(xiàn)金流量管理,。

4.嚴格控制大修費用。

5.積極籌措資金,，保證公司各項資金需求,。

xxxx有限責任公司

20xx年xx月xx日

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結篇六

根據(jù)《省教育廳辦公室轉發(fā)省綠化委員會辦公室關于做好20-年全民義務植樹工作的通知》文件精神，為加強我校環(huán)境教育,，增強小學生的環(huán)保意識,，進一步搞好我校校園環(huán)境綠化建設工作，進一步創(chuàng)建良好的育人環(huán)境,，現(xiàn)將我校綠化工作總結如下：

學校占地-平方米,，現(xiàn)有綠化面積4015平方米，綠化率20%,，校園綠樹成蔭,。

一直以來，學校領導十分重視校園環(huán)境建設,，強調(diào)“環(huán)境育人’的重要性,，成立了學校綠化工作領導小組，形成了“一把手校長親自抓,，分管校長負責抓,，職能部門具體抓”的工作機制，按照規(guī)模發(fā)展，重在實效的發(fā)展思路,，做到分工明確,，全面開展綠化工作。

我校結合各學科對學生滲透了環(huán)境教育,、生態(tài)教育,，還利用紅領巾廣播站、主題班隊會,、宣傳欄,、板報等形式，結合植樹節(jié),、世界森林日,、世界地球日等重要活動日開展系列宣傳教育活動。少先隊大隊部向全體師生發(fā)出了植樹綠化的倡議,，學生還自制了愛護樹木花草的廣告牌,。全校37個中隊召開了植樹節(jié)主題隊會，紅領巾廣播站,、9塊宣傳欄進行了植樹周宣傳,。這些活動增強了學生的主人翁責任感，提高了學生環(huán)保知識,、生態(tài)知識和綠化知識,，培養(yǎng)了他們自覺愛護樹木花草的高尚品德，使全校師生員工充分認識到學校綠化是國土綠化的重要組成部分,，是加強學校育人環(huán)境建設和校園文化建設全面推進素質(zhì)教育的需要,。

在整個綠化美化工作中，學校充分結合現(xiàn)有地形,、地貌實際,，走一條有利于教育教學工作，陶冶師生情懷,，真正營造出緊湊、活潑,、美麗的環(huán)境,，集教育、游憩于一體的活動空間,，以種植環(huán)保型樹種為主,，選用適合當?shù)厣a(chǎn)條件的花草樹木和節(jié)約型的草坪，充分發(fā)揮園林綠化的降溫,、滯塵,、殺菌、減噪的作用，體現(xiàn)出辦學特點和突出個性化特點,，根據(jù)學校的占地實際,，做到花草、樹木高矮搭配,，錯落有序,。為保持學校的持續(xù)發(fā)展，學校加大綠化投入,，今年,，學校已投入11400元，對校園綠化進行了優(yōu)化改造,。

1,、抓好衛(wèi)生工作，凈化校園環(huán)境,，落實并強化衛(wèi)生掃除,、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔,，做到室內(nèi)外地面整潔,，無痰跡、廢紙,、煙蒂,、果皮等雜物;墻壁、墻角,、天花板沒有蜘蛛網(wǎng),，學校門窗、桌椅,、樓梯及其它建筑設施無積塵,、積泥、痰漬,、垃圾,，校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，垃圾箱外表清潔,，無垃圾暴露,，無衛(wèi)生死角。

2,、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,，設置具備育人功能的景點，做到點面結合,，花草樹木布局錯落有致,、疏密合理,。

3、對校門口,、樓后等待綠化的地方進行了整翻,、移栽。為提高綠化率,，對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗,，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并新栽了柿子樹和杏樹,，力爭做到“春有花,，夏有蔭，秋有香,，冬有綠”,。回填種植土5立方,，填樹坑70個,，種植杜鵑250株、八角金盆200株,、繡球花10株,、小葉女貞球2株、桂花3株,、萬年青球2株,，修廣玉蘭樹干枝12株、冬青樹枝20株,，栽麥冬草70平方,。

4、在加強校園綠化美化工作的同時,，養(yǎng)護好花木,，為了進一步管理好學校已有的這些樹木，學校安排定期澆水施肥,，認真做好校園花草樹木的修剪整理工作,，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害,。

面對學校的發(fā)展,，我校在綠化工作要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次,，綠化工作任重道遠，我們堅持做到人人小事做起,，用巧手裝點出更美的明天,。

今后,，我們要把校園綠化工作當作一項持久的工作和任務，長抓不懈,，集中財力,，積累跨越，努力抓出成效,。

化工述職報告?zhèn)€人 化工述職報告?zhèn)€人工作總結篇七

各位領導,、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作后匯報如下：

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。xx班xx制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助x科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。