每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇一

李某,，年齡：14歲，性別：男,，人瘦小,。

初次見到他，我就感覺到他和其他學(xué)生有所不同,。果然,，通過一段時(shí)間的接觸，驗(yàn)證了我最初的預(yù)感,。他學(xué)習(xí)良好,，但他對(duì)自己要求不嚴(yán)格，辨不清是非,?？吹狡渌瑢W(xué)的一些行為，明知不對(duì),，卻偏去效仿,，被老師發(fā)現(xiàn)后，又將過錯(cuò)推到別人身上;老師批評(píng)時(shí)會(huì)有一些過激行為;甚至以“學(xué)校收費(fèi)”為由,，向家長(zhǎng)騙取錢,，去玩游戲。在家里又時(shí)常與父親犟嘴,。

通過了解得知,， 李某的母親是殘疾，父親長(zhǎng)期在外打工,，夫妻關(guān)系不融洽,。父親回來后不是喝酒就是打牌，對(duì)孩子的教育就是一些不中聽的話,。孩子出了事, 不是訓(xùn)斥孩子,，就打電話給老師，埋怨老師教育不當(dāng),。

二,、教育方法：

1、深入家庭,，搭情感之橋,。

針對(duì)上述情況，我進(jìn)行了一次家訪,。記得那個(gè)難忘的夜晚,，天下著雨,，我步行去李某家進(jìn)行家訪。來到李某家時(shí),，我猶豫起來,，去李某家說什么好呢?說沈李某搞破壞，賠500元之事,，還是說他爸爸訓(xùn)斥性的教育方法呢?……正遲疑不決時(shí),，我看見他家燈亮著，耳邊傳來的是一陣麻將聲,。

我敲了很長(zhǎng)時(shí)間的門,，他父親才出來開門,?！靶∽映鰜恚憷蠋焷砹?”,，一個(gè)大嗓門嚇了我一跳,，接著李某從自己房間里走出來,“你在學(xué)校干什么了?”李某瑟縮著不敢說。我趕緊說：“你好,，我是來看看的,，近來李某表現(xiàn)很好?！?/p>

我把“很好”突出來,。“好什么?剛賠給人家500元,，還好,，是不是又有事?”他爸氣憤地說。我誠(chéng)懇地說：“孩子真的不錯(cuò),，關(guān)于賠錢的事他也承認(rèn)了錯(cuò)誤,，這次語文和數(shù)學(xué)成績(jī)都優(yōu)秀?！边@時(shí),，他的眼光有些疑惑，不過有一絲柔和了,。然后我們都坐下來,，心平和氣地交談起來，我很慎重地說：“孩子長(zhǎng)大了,，如講得有道理的話,，你要聽的，教育孩子是我們共同的責(zé)任,，只要你能配合我們,，教育就一定能成功”,。

又說：“像剛才你們?cè)诖蚵閷ⅲ瑢?duì)小孩做作業(yè)影響很大的,，你說對(duì)嗎?”,。通過一番的話。他爸也承認(rèn)自己的過錯(cuò),。這次家訪,，從我的教育的方法談到李某的閃光點(diǎn)等等，足足談了一個(gè)多小時(shí),。直到我臨走時(shí),，他的臉上才有一絲的笑容，流露出輕松和感激,，攥著我的手說："孩子讓您費(fèi)心了,，下雨天，路又這么遠(yuǎn),，太辛苦了,，謝謝您了”。在回來的路上,，我想：家訪不僅能讓教師走近家長(zhǎng),，走進(jìn)學(xué)生的心靈，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺點(diǎn)形成的原因,，找到解決問題的鑰匙,，從而搭建起情感的橋梁。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇二

1,、語言溝通的原則

(1)尊重患者; (2)有針對(duì)性; (3)及時(shí)反饋;

2,、語言溝通的技巧

醫(yī)患溝通最重要的是醫(yī)護(hù)人員的態(tài)度。必須誠(chéng)懇,、平易近人,，有幫助患者減輕痛苦和促進(jìn)康復(fù)的愿望和動(dòng)機(jī)，充分體現(xiàn)為患者服務(wù)的精神,。

(1)傾聽;這是最基本也是最重要的一項(xiàng)技巧,，耐心、專心,、關(guān)心地傾聽患者的闡述,。

(2)接受 無條件地接受。 (3)肯定 肯定患者的感受,。

(4)澄清 了解事情的發(fā)展經(jīng)過,，以及事件整個(gè)過程中患者的情感反應(yīng)。

(5)善于提問 大體上有兩種方式：

一是“封閉式”提問; 二是“開放式”提問,。 我們常常用“有限開放式”提問,。

(6)重構(gòu)：

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇三

溝通缺失或溝通不當(dāng),，是影響酒店總臺(tái)及其他服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的重要因素。主動(dòng),、規(guī)范的溝通語言,，是提高酒店總臺(tái)接待質(zhì)量及酒店服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。下面這一案例很好地說明了這一點(diǎn),。

酒店為客人提供“雙重服務(wù)”,，即：“功能服務(wù)”和“心理服務(wù)”。功能服務(wù)滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要,，而“心理服務(wù)”就是除了滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要以外,，還要能使消費(fèi)者得到一種“經(jīng)歷”。從某種意義上講,，客人就是花錢“買經(jīng)歷”的消費(fèi)者,。

客人在酒店的經(jīng)歷，其中一個(gè)重要的組成部分,，就是他們?cè)谶@里所經(jīng)歷的人際交往,，特別是他們與酒店服務(wù)人員之間的交往,。這種交往,，常常對(duì)客人能否產(chǎn)生輕松愉快的心情，能否帶走美好的回憶,，起著決定性的作用,。所以，作為前廳服務(wù)員,，只要能讓客人經(jīng)歷輕松愉快的人際交往,，就是為客人提供了優(yōu)質(zhì)的“心理服務(wù)”，就是生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)的“經(jīng)歷產(chǎn)品”,。

總而言之,，酒店員工如果只會(huì)對(duì)客人微笑，而不能為客人解決實(shí)際問題,，當(dāng)然不行,，但如果只能為客人解決實(shí)際問題，而不懂得要有人情味兒,，也不可能贏得客人的滿意,。

斯文和彬彬有禮，只能防止和避免客人“不滿意”,，而只有“謙恭”和“殷勤”才能真正贏得客人的“滿意”,。

所謂“殷勤”，就是對(duì)待客人要熱情周到,，笑臉相迎,，問寒問暖;而要做到“謙恭”,，就不僅意味著不能去和客人“比高低、爭(zhēng)輸贏”,，而且要有意識(shí)地把“出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)”全都讓給客人,。如果說酒店是一座“舞臺(tái)”，服務(wù)員就應(yīng)自覺地去讓客人“唱主角”,，而自己則“唱配角”,。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇四

曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事，是說有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,，還是無法將它撬開。鑰匙來了,，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開了,。鐵桿奇怪地問：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?鑰匙說：因?yàn)槲易盍私馑男摹?/p>

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部也存在著這樣的問題：企業(yè)人員流動(dòng)過快，員工與企業(yè)間的矛盾日益加深,。企業(yè)的決策者們也是花了很多力氣去解決這個(gè)問題,，但是在這過程中，似乎一直都有一把無法打開的大鎖橫在中間,，讓人頭疼,。究其原因就是沒有做到對(duì)癥下藥，沒能去了解他的“ 心” ,。

首先讓我們來看看大鎖形成的原因,，看一下是什么造成企業(yè)員工內(nèi)部滿意度較低，員工對(duì)企業(yè)沒有責(zé)任感,、忠誠(chéng)度,，企業(yè)讓員工沒有安全感、歸屬感,。

第一,、由于現(xiàn)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)“ 供大于求” 的特殊現(xiàn)象，使企業(yè)決策者們誤認(rèn)為隨時(shí)都可以找到所需的人才,，這使企業(yè)對(duì)員工的重視不夠,，沒有建立一個(gè)平等的關(guān)系，視其為可有可無的,。管理者很少和員工溝通,，過于一廂情愿認(rèn)為自己所提供的就是員工想要的，不給員工表達(dá)自己想法的機(jī)會(huì)。這種情況的結(jié)果就是員工對(duì)企業(yè)失去信心,，失去工作熱情,。所以在條件可能的情況下，員工便會(huì)義無反顧的選擇離開,。

第二,、激勵(lì)機(jī)制讓員工缺少安全感，無論是在薪資制定還是人員任用上,，仍是由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理一人說了算,，對(duì)員工的評(píng)價(jià)過于主觀，無法形成公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)體系,，很多員工都會(huì)產(chǎn)生懷才不遇的感覺，這在很大程度上打消了員工的積極性,，這必然會(huì)導(dǎo)致工作效率低下,，并且在企業(yè)內(nèi)部形成不良風(fēng)氣。

第三,、企業(yè)誤認(rèn)為薪金是解決問題的唯一方法,，忽視了其他因素在組織中的意義。馬斯-諾在他的需求理論中告訴我們,，人有五項(xiàng)需要即：生理需要,、安全需要社會(huì)交往需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,、地位和受人尊敬的需要,。這五項(xiàng)需要雖然代表著不同的階段,，同時(shí)也存在于同一組織里,，所以只有將薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)完美的結(jié)合起來，才可以讓員工的需求逐一得到滿足,。才可以更大的發(fā)揮他的潛能,。

第四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候,，帶有嚴(yán)重的情感因素,。他們制定的激勵(lì)機(jī)制往往偏向于才干超群的或者是自己喜歡的人/ 部門，而對(duì)于普通人或員工則以制度約束為主,，這就造成了激勵(lì)范圍過于狹窄,。這種問題的出現(xiàn)，必然會(huì)使企業(yè)內(nèi)部矛盾重重,，內(nèi)耗增大,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大大降低，最終失去凝聚力。

從上述問題中我們可以看出,，問題存在的根源就是一個(gè)觀念的問題,。想真正解決這些問題，首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念,，有一個(gè)最基本的問題擺在我們面前,，就是您將員工看作成本、資源,、還是財(cái)富,。如果你將其看作成本，你就會(huì)千方百計(jì)的降低他,，爭(zhēng)取做到投入最小化;看作資源你就會(huì)更好的去開發(fā),、利用他，從而創(chuàng)造最大的價(jià)值;看作財(cái)富你才會(huì)盡你所能的創(chuàng)造他,，并擁有他,。你只有將自己的觀念改變了，才能找回你想要的員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度,。

現(xiàn)在很多人力資源主管,，都會(huì)反映這樣的問題，即人力過剩并不代表人才過剩,，正所謂“ 千軍易得,，一將難求?！?如何得到并留住自己最需要的人才,，已經(jīng)成為人力資源主管們最關(guān)心的問題。大家嘗試了很多途徑,，改變公司內(nèi)部的管理制度,，改善員工的工作環(huán)境，建立新的績(jī)效考核系統(tǒng),，可是大家似乎忽略了一個(gè)環(huán)節(jié),，激勵(lì)在改善員工和公司間關(guān)系的重要作用。對(duì)如何使用正確的激勵(lì)制度也沒有認(rèn)真研究,，這就必然會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制單一,、偏斜等現(xiàn)象。因此建立有保障的激勵(lì)制度,，創(chuàng)建一個(gè)公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是非常必要的。

曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事,，是說有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,，還是無法將它撬開。鑰匙來了,，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開了,。鐵桿奇怪地問：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?鑰匙說：因?yàn)槲易盍私馑男摹?/p>

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部也存在著這樣的問題：企業(yè)人員流動(dòng)過快，員工與企業(yè)間的矛盾日益加深,。企業(yè)的決策者們也是花了很多力氣去解決這個(gè)問題,，但是在這過程中，似乎一直都有一把無法打開的大鎖橫在中間,，讓人頭疼。究其原因就是沒有做到對(duì)癥下藥,，沒能去了解他的“ 心” 。

首先讓我們來看看大鎖形成的原因,，看一下是什么造成企業(yè)員工內(nèi)部滿意度較低,，員工對(duì)企業(yè)沒有責(zé)任感,、忠誠(chéng)度,，企業(yè)讓員工沒有安全感、歸屬感,。

第一,、由于現(xiàn)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)“ 供大于求” 的特殊現(xiàn)象，使企業(yè)決策者們誤認(rèn)為隨時(shí)都可以找到所需的人才,，這使企業(yè)對(duì)員工的重視不夠,，沒有建立一個(gè)平等的關(guān)系，視其為可有可無的,。管理者很少和員工溝通，過于一廂情愿認(rèn)為自己所提供的就是員工想要的,，不給員工表達(dá)自己想法的機(jī)會(huì),。這種情況的結(jié)果就是員工對(duì)企業(yè)失去信心，失去工作熱情,。所以在條件可能的情況下,，員工便會(huì)義無反顧的選擇離開。

第二、激勵(lì)機(jī)制讓員工缺少安全感,，無論是在薪資制定還是人員任用上,，仍是由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理一人說了算，對(duì)員工的評(píng)價(jià)過于主觀,，無法形成公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)體系,，很多員工都會(huì)產(chǎn)生懷才不遇的感覺,，這在很大程度上打消了員工的積極性,，這必然會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，并且在企業(yè)內(nèi)部形成不良風(fēng)氣,。

第三、企業(yè)誤認(rèn)為薪金是解決問題的唯一方法,，忽視了其他因素在組織中的意義。馬斯-諾在他的需求理論中告訴我們,，人有五項(xiàng)需要即：生理需要,、安全需要社會(huì)交往需要,、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要、地位和受人尊敬的需要,。這五項(xiàng)需要雖然代表著不同的階段,，同時(shí)也存在于同一組織里，所以只有將薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)完美的結(jié)合起來,，才可以讓員工的需求逐一得到滿足,。才可以更大的發(fā)揮他的潛能。

第四,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候,，帶有嚴(yán)重的情感因素。他們制定的激勵(lì)機(jī)制往往偏向于才干超群的或者是自己喜歡的人/ 部門,，而對(duì)于普通人或員工則以制度約束為主,，這就造成了激勵(lì)范圍過于狹窄,。這種問題的出現(xiàn)，必然會(huì)使企業(yè)內(nèi)部矛盾重重,，內(nèi)耗增大,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大大降低，最終失去凝聚力,。

從上述問題中我們可以看出,，問題存在的根源就是一個(gè)觀念的問題。想真正解決這些問題,，首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念,，有一個(gè)最基本的問題擺在我們面前，就是您將員工看作成本,、資源,、還是財(cái)富。如果你將其看作成本,，你就會(huì)千方百計(jì)的降低他,，爭(zhēng)取做到投入最小化;看作資源你就會(huì)更好的去開發(fā)、利用他,，從而創(chuàng)造最大的價(jià)值;看作財(cái)富你才會(huì)盡你所能的創(chuàng)造他,，并擁有他。你只有將自己的觀念改變了,，才能找回你想要的員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度,。

現(xiàn)在很多人力資源主管，都會(huì)反映這樣的問題,，即人力過剩并不代表人才過剩,，正所謂“ 千軍易得，一將難求,?！?如何得到并留住自己最需要的人才，已經(jīng)成為人力資源主管們最關(guān)心的問題,。大家嘗試了很多途徑,，改變公司內(nèi)部的管理制度，改善員工的工作環(huán)境,，建立新的績(jī)效考核系統(tǒng),，可是大家似乎忽略了一個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)在改善員工和公司間關(guān)系的重要作用,。對(duì)如何使用正確的激勵(lì)制度也沒有認(rèn)真研究，這就必然會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制單一,、偏斜等現(xiàn)象,。因此建立有保障的激勵(lì)制度，創(chuàng)建一個(gè)公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是非常必要的,。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇五

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢,。溝通是保證自己做好工作的前提。只有通過溝通讓上級(jí),、下屬,、同事明白了你所表達(dá)的意思，才能相互促進(jìn)更好更出色的完成工作,。

溝通本身就是與他人進(jìn)行深層交往,，并且具有明確的目的，是要通過溝通解決特定的問題,。而任何一個(gè)溝通對(duì)象都是有自己獨(dú)立的利益和意志的人,，投入精力，慎重地實(shí)施溝通,，還不一定能夠達(dá)到理解和認(rèn)同的目的,。不慎重對(duì)待，這就必然難以獲得良好有效的溝通效果,。所以,，首先要有積極而慎重的態(tài)度，并在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備,、嚴(yán)肅實(shí)施、藝術(shù)表達(dá),、用心傾聽和積極反饋,。

在進(jìn)行特定的管理溝通時(shí)，認(rèn)真準(zhǔn)備的五個(gè)要求：

1,、分析確定溝通對(duì)象的個(gè)人特征,，包括利益特征、性格特征,、價(jià)值特征,、人際關(guān)系特征等，并把握其可能的態(tài)度;

2,、認(rèn)真準(zhǔn)備溝通表達(dá)內(nèi)容,，盡可能做到條理清楚、簡(jiǎn)明扼要,、用語通俗易懂,，并擬寫溝通表達(dá)提綱;

3,、選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑词故沁x擇面對(duì)面的溝通,，也要事先確定溝通的方式,，是直接告知，還是婉言暗示,，是正面陳述,，還是比喻說明，都要事先進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì);

4,、事先告之溝通的主題內(nèi)容,，讓溝通對(duì)象也為溝通做好準(zhǔn)備;

5、在與溝通對(duì)象交換意見的基礎(chǔ)上,，共同確立溝通的時(shí)間,、時(shí)限和地點(diǎn)。

有效的溝通是提高企業(yè)組織運(yùn)行效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。實(shí)現(xiàn)管理溝通規(guī)范化,，也就是通過把一種高效、科學(xué)的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規(guī)范確立下來,，讓每個(gè)員工都遵照?qǐng)?zhí)行,。最終，幫助所有員工提升自己的溝通技巧,，從而達(dá)到提高企業(yè)整體效率的效果,。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇六

溝通，每個(gè)人都知道它的定義,，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。但是如何能保證溝通的實(shí)際效果呢做為督查組這個(gè)部門，有效溝通是在工作中需必備的一項(xiàng)技能,，帶著對(duì)知識(shí)的渴望,，進(jìn)入了今天柳青老師的專題講座《溝通的技巧》。

首先是講解的是溝通的三要素：

①要有一個(gè)明確的目標(biāo);

②達(dá)成共同的協(xié)議;

③溝通信息,、思想和情感,。

就是在溝通之前要有一個(gè)事件、異議或需明確的事項(xiàng),，然后通過語言交流或其他方式,，獲得雙方一致認(rèn)定的一個(gè)結(jié)果。

如何保證這溝通過程的順利進(jìn)行，達(dá)到共同的協(xié)議呢?這就要注意方式和技巧,，首先要了解溝通對(duì)象的人際風(fēng)格,，是屬于哪一方面的性格的人。屬于分析型的人辦事認(rèn)真嚴(yán)肅,、有條不紊,、有有步驟,，動(dòng)作少,，面部表情少，因此,，與屬于分析型的人進(jìn)行溝通,，要注意細(xì)節(jié)，遵守時(shí)間,，要有記錄避免有太多的動(dòng)作,，盡量避免眼神的交流，身體后仰,。屬于支配型的人辦事獨(dú)立果斷,，熱情有能力、有作為,。與屬于支配型的人接觸,，需講究實(shí)際效率、不要有太多的寒暄,，直接說出目的,，聲音宏亮，充滿信心,，要有強(qiáng)烈的目光接觸,，身體要前傾。和諧型的人比較有好,、合作,、有耐心，與這種類型的人接觸,，他所關(guān)注的是雙方良好的合作關(guān)系,，喜歡別人的贊賞，與之交談時(shí)需時(shí)刻充滿微笑,，說話要注意抑揚(yáng)頓挫,，并追求他的意見，要有頻繁的目光接觸,。表達(dá)型的人比較外向,、直率有好，動(dòng)作多,、話多,，與這類型的人交流時(shí),，需創(chuàng)造良好的氣氛，眼神看著對(duì)方,，聲音宏亮,，要伴有肢體動(dòng)作，只見森林不見樹木,，要比較宏觀的看事情,。

了解了溝通對(duì)象的人際風(fēng)格，并順應(yīng)他的性格去溝通問題,，創(chuàng)造良好的溝通氛圍,，會(huì)加大雙方之間有好的合作關(guān)系，取得彼此認(rèn)同的協(xié)定結(jié)果,。督查的工作中需要溝通的事情比較多,，聽了這一講的課程，我受益匪淺,，在工作中常常因?yàn)榕c員工的溝通,、分公司總辦的溝通或部門負(fù)責(zé)人的溝通不暢，而導(dǎo)致矛盾或誤解,，因此掌握溝通的技巧,，方能使各部門之間、員工之間合作愉快,，通過今天的培訓(xùn),，我了以下受益點(diǎn)：

1、與員工之間的溝通,，需友好,、態(tài)度要端正，勿浮躁,。

2,、要設(shè)身處地認(rèn)真聆聽，切忌聽而不聞,。

3,、不要以權(quán)力壓制對(duì)方，觀點(diǎn)要明確,，對(duì)事不對(duì)人,。

4、換位思考,，但又不失原則性,。

5、在遵循企業(yè)制度的前提下達(dá)成共識(shí)。

6,、不在乎對(duì)方的態(tài)度,，以理服人。

與各種性格的上司打交道中也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，給出了不同的應(yīng)對(duì)措施,。我覺得我的領(lǐng)導(dǎo)是控制型、互動(dòng)型,、事實(shí)型三者的結(jié)合,，其中三方面的風(fēng)格她都具備，即嚴(yán)格又認(rèn)真,，且比較有權(quán)威,，因此說服上司需掌握以下技巧：

1、選擇適當(dāng)?shù)奶嶙h時(shí)機(jī)(在心情愉快的時(shí)候),。

2、提議時(shí)數(shù)據(jù)要有很強(qiáng)的說服力,。

3,、設(shè)想上司的質(zhì)疑。

4,、說話要簡(jiǎn)明扼要,。

在下午的課程中講解了贊揚(yáng)部下和批評(píng)部下要掌握的技巧，通過培訓(xùn)并結(jié)合實(shí)際工作,，我吸取了以下益處,。督查組的部門雖人員不多，但是工作涉及檢查的內(nèi)容較多,，檢查范圍很廣,，權(quán)限也比較大，因此要具備的專業(yè)知識(shí),、工作技能要求會(huì)很高,，因此下屬們的工作壓力也比較大，而且現(xiàn)在基本都是新人,，出錯(cuò)的幾率也較多,。如何能夠把各項(xiàng)工作做到最好，做為督查組主管要謹(jǐn)慎對(duì)待,。

因此在對(duì)下屬下達(dá)命令時(shí),，一定要正確傳達(dá)命令的意圖，下達(dá)命令時(shí)態(tài)度要和藹,，強(qiáng)調(diào)工作的重要性,，賦予下屬更大的自主權(quán)，共同探討狀況，并讓部下及時(shí)地提出疑問,，是保障所傳達(dá)命令與事項(xiàng)圓滿完成的前提,。

在員工工作成績(jī)優(yōu)異或?qū)δ骋豁?xiàng)工作圓滿完成、或各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)達(dá)到優(yōu)異時(shí),，就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁澝?，但是如果沒有掌握贊美部下的技巧，就會(huì)導(dǎo)致部門其他人員的態(tài)度不端正或情緒低落,，不思進(jìn)去,，因此贊美員工時(shí)首先態(tài)度必須真誠(chéng)，贊美的內(nèi)容要具體,，注意贊美的場(chǎng)合,，并適當(dāng)運(yùn)用間接贊美的技巧。

在員工犯錯(cuò)誤時(shí),，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育,，但是要把握批評(píng)的度，在批評(píng)時(shí),，要先進(jìn)行真誠(chéng)的贊美,，也就是強(qiáng)調(diào)“尺有所長(zhǎng)、寸有所短”,，人非圣人,，孰能無過，在工作中不經(jīng)意的犯錯(cuò)沒有關(guān)系,，關(guān)鍵是對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度要端正,，要及時(shí)改正。再者就是要尊重客觀事實(shí),，不要傷害員工的自尊和自信,，友好的結(jié)束批評(píng)。

以上是在近一天的培訓(xùn)中,，獲得的一些受益點(diǎn),、感想和心得，企業(yè)花了較大的人力物力來推行培訓(xùn)工作,，我們做為各部門的主管,，一定要吸取培訓(xùn)內(nèi)容中的精華和經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到實(shí)際的工作中,，把各項(xiàng)工作做到盡善盡美,，團(tuán)結(jié)一起，精誠(chéng)合作,，共創(chuàng)佳績(jī),。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇七

所謂的專業(yè)就是對(duì)自己店鋪的產(chǎn)品要足夠地熟悉,，比如：產(chǎn)品的款式、產(chǎn)品尺寸,、產(chǎn)品顏色型號(hào),、使用方法、功能功效等,，都要了如指掌,，在顧客有懷疑時(shí)，要多說一些肯定的準(zhǔn)確的話,，這樣才會(huì)讓顧客有安心購(gòu)買你的產(chǎn)品,，切記不要說一些：“可能”“也許”“或者是”等不確定的詞語，作為一名淘寶客服,，你自己都不確定,，顧客還會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品嗎?

熱心就是要有熱誠(chéng)的心來對(duì)待每一位顧客，有顧客咨詢你時(shí),，你首先要問候一下,，說一些歡迎的話語，例如：“親,、歡迎光臨小店,，接著就是根據(jù)顧客的咨詢來回答顧客的問題，耐心地解答,。

在網(wǎng)上購(gòu)物，顧客肯定會(huì)有很多疑慮的,，擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量不好,，擔(dān)心產(chǎn)品不合適等，因?yàn)榫W(wǎng)上購(gòu)物不同實(shí)體店購(gòu)物,，看不見實(shí)物的,，買家在購(gòu)買寶貝前，對(duì)店鋪信譽(yù),，售后服務(wù)肯定是有所擔(dān)心的,，那么淘寶客服就需要用我們的溝通技巧來消除顧客的疑慮，讓顧客下單,，顧客有什么疑慮的,，你就要針對(duì)這個(gè)疑慮來解決問題，只要你消除顧客的疑慮或者解答了顧客的問題,，顧客要是真的喜歡這個(gè)產(chǎn)品,，就會(huì)下單購(gòu)買的。

買家都拍下產(chǎn)品后,，多多少少都會(huì)有一種心里不踏實(shí)的感覺,，產(chǎn)品價(jià)格是否合適,、產(chǎn)品能不能及時(shí)發(fā)出，產(chǎn)品質(zhì)量問題等等,，這時(shí)淘寶客服應(yīng)該要進(jìn)行安撫,，說一些讓顧客安心的話，比如：“謝謝親的支持,，我們會(huì)及時(shí)把貨物發(fā)出的,，親可查看快遞信息哦”或者“親，收到貨物后,，覺得滿意的話,，可以介紹朋友來 購(gòu)買哦”，一般你說了這些話,，顧客都會(huì)感受到你的熱情,，心里都會(huì)踏實(shí)很多。

淘寶客服應(yīng)不定期地回訪自己的顧客,，用心去經(jīng)營(yíng)顧客,，把更多的顧客變成老顧客，在一些節(jié)假日可以發(fā)條信息祝福一下,，店鋪有什么促銷活動(dòng),，優(yōu)惠等都可以成為回訪顧客的理由。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇八

1,、博得客戶的信任,。這點(diǎn)非常重要，客戶對(duì)你產(chǎn)生信任,，意味著你的話有著很大的影響力接下來的溝通將會(huì)非常容易,。

2、了解客戶的意圖,?？蛻舴譃閹追N：有錢不在乎多花的，著重在設(shè)計(jì),、效果,、風(fēng)格方面溝通，不要提裝修款的事,，設(shè)計(jì)風(fēng)格一般為豪華;有錢但不想多花的,，可從簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格入手，適當(dāng)降低預(yù)算,，當(dāng)然設(shè)計(jì)還是首要考慮的;不是很有錢但又要裝出好的效果的,，對(duì)此種情況要設(shè)計(jì)、預(yù)算齊頭并進(jìn),，但側(cè)重點(diǎn)是預(yù)算;經(jīng)濟(jì)能力有限但又想裝修的,，對(duì)此著重從質(zhì)量,、預(yù)算溝通，設(shè)計(jì)只是其次,。

3,、推銷你的公司。讓客戶打消對(duì)于公司的不信任感,，這點(diǎn),，可從質(zhì)量、信譽(yù),、服務(wù),、售后等方面入手。

4,、詳盡的講解,，并且用最通俗易懂的語言讓客戶理解你的設(shè)計(jì)概念和意圖。

5,、促成,。適時(shí)提出讓客戶交納設(shè)計(jì)定金，如果客戶拒絕,，可對(duì)之前的溝通進(jìn)行補(bǔ)充,，帶領(lǐng)客戶觀看施工現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)一步拉近客戶的距離。

當(dāng)然,，在談單時(shí),，還要具備良好的心理素質(zhì)，要不亢不卑,，把客戶當(dāng)成你的朋友,，無話不談，什么題材的話題都可以拿出來討論,，感覺你博學(xué)多才，值得信任,。眼神也很重要,，用你的眼神去打動(dòng)客戶，讓他看到你眼神中的真誠(chéng),。說話的語氣要和氣有感染力和親和力,。記著，要時(shí)刻保持你的笑容,，讓溝通在愉悅的氣氛中進(jìn)行,。另外，你的談話還要有適當(dāng)?shù)氖謩?shì)配合,，會(huì)起到強(qiáng)化你語氣的作用,。

總之,，只要簽單了，你就成功了!

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇九

在彼此觀點(diǎn)存在分歧的時(shí)候,，你也許曾試圖通過說服來解決問題,，結(jié)果卻往往發(fā)現(xiàn)遇到了前所未有的困難。其實(shí),，導(dǎo)致說服不能生效的原因并不是我們沒把道理講清楚,，而是由于勸說者與被勸說者固執(zhí)地踞守在各自的立場(chǎng)之上，不替對(duì)方著想,。如果換個(gè)位置,，被勸說者也許就不會(huì)“拒絕”勸說者，勸說和溝通就會(huì)容易多了,。

其實(shí),，每個(gè)人的內(nèi)心都有自己渴望的“評(píng)價(jià)”，希望別人能夠了解,，并給予贊美,，所以適時(shí)地給予同伴鼓勵(lì)與贊揚(yáng)往往會(huì)使雙方的關(guān)系更加趨于親密。在職場(chǎng)中,，上級(jí)對(duì)下屬的贊揚(yáng)就顯得尤為重要,，當(dāng)下屬由于非能力因素借口公務(wù)繁忙拒絕接受某項(xiàng)工作任務(wù)之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)的你為了調(diào)動(dòng)他的積極性和熱情去從事該項(xiàng)工作,，可以這樣說：“我知道你很忙,，抽不開身，但這件事情只有你去解決才行,，我對(duì)其他人做沒有把握,，思前想后，覺得你才是最佳人選,?！边@樣一來，就使對(duì)方無法拒絕,，巧妙地使對(duì)方的“不”變成“是”,，這個(gè)說服的技巧主要在于對(duì)對(duì)方某些固有的優(yōu)點(diǎn)給予適度的贊揚(yáng)，以使對(duì)方得到心理上的滿足,，減輕挫敗時(shí)的心理困擾,，使其在較為愉快的情緒中接受你的勸說。

在大多數(shù)情況下,，在進(jìn)行說服的時(shí)侯,，在很大程度上，可以說是對(duì)對(duì)方情感的征服,。只有善于運(yùn)用情感技巧,，動(dòng)之以情,，以情感人，才能打動(dòng)人心,。感情是溝通的橋梁,，要想說服別人，就必須跨越這樣一座橋,，才能攻破對(duì)方的心理壁壘,。因此，勸說別人時(shí),，你應(yīng)該做到排心置腹,，動(dòng)之以情，講明利害關(guān)系,，使對(duì)方覺得你們是在公正地交換各自的看法,，而不是抱有任何個(gè)人的目的，更沒有絲毫不良的企圖,。你要讓對(duì)方感覺到你是在真心實(shí)意地幫助他,，為他的切身利益著想。

當(dāng)別人與自己的意見或看法相左時(shí),，千萬不要不顧一切地?fù)?jù)理力爭(zhēng),，因?yàn)檫@樣做往往會(huì)同時(shí)激起對(duì)方的逆反情緒，使?fàn)幷撝饾u偏離談話的初衷,，而轉(zhuǎn)向?qū)€(gè)人的攻擊,。因此，在出現(xiàn)類似的情況時(shí),，高明的方法應(yīng)該是克己忍讓,，以柔克剛，用事實(shí)來“表白”自己,。一旦你采用了這樣的做法,，必然也會(huì)平息對(duì)方可能出現(xiàn)的暴躁情緒，在無形中達(dá)到了規(guī)勸與說服的目的,。這種忍讓的氣度和“四兩撥千斤”的說服技巧常常能贏得別人的好感與尊敬,。

朋友之間或多或少都會(huì)存在某些“共同意識(shí)”，因此,，在談話過程中出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，你應(yīng)該敏銳地把握這種共同意識(shí),，以便求同存異,，縮短與對(duì)方的心理差距，進(jìn)而達(dá)到說服的目的,。其實(shí)說服本身就是要設(shè)法縮短和別人之間的心理距離,，而共同意識(shí)的提出往往會(huì)增加雙方的親密感,，最終達(dá)到接近對(duì)方內(nèi)心的目的。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇十

張丹峰的苦惱

張丹峰剛剛從名校管理學(xué)碩士畢業(yè),，出任某大型企業(yè)的制造部門經(jīng)理,。張丹峰一上任，就對(duì)制造部門進(jìn)改造,。張丹峰發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)很難及時(shí)反饋上來,，于是決定從生產(chǎn)報(bào)表上開始改造。借鑒跨國(guó)公司的生產(chǎn)報(bào)表,，張丹峰設(shè)計(jì)了一份非常完美的生產(chǎn)報(bào)表,，從報(bào)表中可以看出生產(chǎn)中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

每天早上,，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)及時(shí)地放在張丹峰的桌子上,，張丹峰很高興，認(rèn)為他拿到了生產(chǎn)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),。沒有過幾天,，出現(xiàn)了一次大的品質(zhì)事故，但報(bào)表上根本沒有反映出來,，張丹峰這才知道,，報(bào)表的數(shù)據(jù)都是隨意填寫上去的。

為了這件事情,，張丹峰多次開會(huì)強(qiáng)調(diào),，認(rèn)真填寫報(bào)表的重要性，但每次開會(huì),，在開始幾天可以起到一定的效果,。但過不了幾天又返回了原來的狀態(tài)。張丹峰怎么也想不通.

案例點(diǎn)評(píng)：

張丹峰的苦惱是很多企業(yè)中經(jīng)理人一個(gè)普遍的煩惱?，F(xiàn)場(chǎng)的操作工人,，很難理解張丹峰的目的，因?yàn)閿?shù)據(jù)分析距離他們太遙遠(yuǎn)了,。大多數(shù)工人只知道好好干活,，拿工資養(yǎng)家糊口。不同的人,，他們所站的高度不一樣,，單純的強(qiáng)調(diào)、開會(huì),，效果是不明顯的,。

站在工人的角度去理解，雖然張丹峰不斷強(qiáng)調(diào)認(rèn)真填寫生產(chǎn)報(bào)表，可以有利于改善,，但這距離他們比較遠(yuǎn),，而且大多數(shù)工人認(rèn)為這和他們沒有多少關(guān)系。

后來,，張丹峰將生產(chǎn)報(bào)表與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤,，并要求干部經(jīng)常檢查，工人們才知道認(rèn)真填寫報(bào)表,。

在溝通中,，不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為所有人都和自己的認(rèn)識(shí)、看法,、高度是一致的,。對(duì)待不同的人，要采取不同的模式,，要用聽得懂的“語言”與別人溝通!

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇十一

巴西一家公司到美國(guó)去采購(gòu)成套設(shè)備,。巴西談判小組成員因?yàn)樯辖仲?gòu)物耽誤了時(shí)間。當(dāng)他們到達(dá)談判地點(diǎn)時(shí),，比預(yù)定時(shí)間晚了45分鐘,。美方代表對(duì)此極為不滿,，花了很長(zhǎng)時(shí)間來指責(zé)巴西代表不遵守時(shí)間,，沒有信用，如果老這樣下去的話,，以后很多工作很難合作,，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)資源,、浪費(fèi)金錢。對(duì)此巴西代表感到理虧,，只好不停地向美方代表道歉,。談判開始以后似乎還對(duì)巴西代表來遲一事耿耿于懷，一時(shí)間弄得巴西代表手足無措,，說話處處被動(dòng),。無心與美方代表討價(jià)還價(jià)，對(duì)美方提出的許多要求也沒有靜下心來認(rèn)真考慮,，匆匆忙忙就簽訂了合同,。 等到合同簽訂以后，巴西代表平靜下來,，頭腦不再發(fā)熱時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己吃了大虧,，上了美方的當(dāng)，但已經(jīng)晚了,。

案例分析：

這個(gè)是一個(gè)挑剔式開局策略的運(yùn)用,，在一開始的時(shí)候?qū)?duì)手的某項(xiàng)錯(cuò)誤或禮儀失誤嚴(yán)加指責(zé)，使其感到內(nèi)疚，從而達(dá)到營(yíng)造低調(diào)氣氛,，迫使對(duì)方讓步的目的。本案例中美國(guó)談判代表成功地使用挑剔式開局策略,，迫使巴西談判代表自覺理虧在來不及認(rèn)真思考的情況而匆忙簽下對(duì)美方有利的合同,。

但是我與此同時(shí)我們更需要注意的是,這也是一個(gè)關(guān)于國(guó)際的商務(wù)談判,其中就沒有很好的運(yùn)用我們上文中所提出的觀點(diǎn)應(yīng)該在談判之前了解對(duì)方的文化,并且應(yīng)該想好一旦遲到的情況下應(yīng)該如何是好,如何地應(yīng)對(duì)這種文化上的差異.接下來我們來看一下另一個(gè)事例,同樣是面對(duì)這種遲到的情況,日本的談判代表是如何做的:

日本有一家著名的汽車公司在美國(guó)剛剛“登陸”時(shí)，急需找一家美國(guó)代理商來為其銷售產(chǎn)品,，以彌補(bǔ)他們不了解美國(guó)市場(chǎng)的缺陷,。當(dāng)日本汽車公司準(zhǔn)備與美國(guó)的一家公司就此問題進(jìn)行談判時(shí)，日本公司的談判代表路上塞車遲到了,。美國(guó)公司的代表抓住這件事緊緊不放,，想要以此為手段獲取更多的優(yōu)惠條件。日本公司的代表發(fā)現(xiàn)無路可煺,，于是站起來說：“我們十分抱歉耽誤了你的時(shí)間,，但是這絕非我們的本意，我們對(duì)美國(guó)的交通狀況了解不足,，所以導(dǎo)致了這個(gè)不愉快的結(jié)果,，我希望我們不要再為這個(gè)無所謂的問題耽誤寶貴的時(shí)間了，如果因?yàn)檫@件事懷疑到我們合作的誠(chéng)意,，那么,，我們只好結(jié)束這次談判。我認(rèn)為,，我們所提出的優(yōu)惠代理?xiàng)l件是不會(huì)在美國(guó)找不到合作伙伴的,。”

日本代表的一席話說得美國(guó)代理商啞口無言,，美國(guó)人也不想失去這次賺錢的機(jī)會(huì),，于是談判順利地進(jìn)行下去。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇十二

夫妻之間的溝通非常重要,，是繼續(xù)培養(yǎng)感情,、攜手合作持家教子……等成功的要素，絕不能疏懶,，更不可忽略,。至于應(yīng)注意的原則，下面選用數(shù)處經(jīng)文,，并簡(jiǎn)略地提出三點(diǎn)：

首先,，夫婦二人要緊記創(chuàng)造萬物時(shí)，“神看著是好的”,。之后,，卻認(rèn)為亞當(dāng)“這人獨(dú)居不好”，故為他造出夏娃相愛共處。亞當(dāng)首次見到夏娃時(shí)欣悅贊嘆地說：“這是我骨中的骨,、肉中的肉,，可以稱她為女人，因?yàn)樗菑哪腥松砩先〕鰜淼??！贝送猓ソ?jīng)也教導(dǎo)夫婦二人是應(yīng)“一同承受生命之恩的”,，又應(yīng)同心同行“二人若不同心,，豈能同行呢?”

再者，夫婦的關(guān)系神圣美好,，正如基督與教會(huì)一般,，是愛的聯(lián)系及具體經(jīng)驗(yàn)，彼此應(yīng)當(dāng)“用愛心說誠(chéng)實(shí)話”,。說實(shí)話,，卻缺愛心，會(huì)傷害聽者;具愛心,，卻不說實(shí)話,，是欺騙。故此,，夫妻之間的溝通要有“愛”有“誠(chéng)”,。

夫妻朝夕共處，難免會(huì)有誤會(huì),、磨擦,、沖突、生氣等,，但圣經(jīng)教導(dǎo)“生氣卻不要犯罪,，不可含怒到日落……污穢的言語一句不可出口，只要隨事說造就人的好話,，叫聽見的人得益處……一切苦毒,、惱恨、忿怒,、嚷鬧,、毀謗，并一切的惡毒,，都當(dāng)從你們中間除掉,。”

上引經(jīng)文提出溝通時(shí)的正反兩面,，消極地要避免犯罪,，除去苦毒,、忿怒等，積極地說造就人的話,，互相建立,，彼此幫助，互勉相勸,。生氣難免,，甚至是必要的(如摩西發(fā)“義怒”出32：19)，但要注意,，不容生氣變成犯罪(恨人=殺人)，也不要讓怒氣長(zhǎng)存不消,，應(yīng)挽回及和好,，彼此造就。

夫妻二人因家庭背景,、性格取向,、意愿判斷等因素，彼此相處難免有時(shí)要說：“不”,。有時(shí)更是非說“不”不可,，因?yàn)閷?duì)方因著誤會(huì)、誤解,、犯錯(cuò)……等事情,，這方不能又不應(yīng)茍同，故此要說：“不”,。

說“不”時(shí)要不傷和氣,，便要夫妻二人感情有基礎(chǔ)及溝通具技巧了。若感情不濃而了解又不深,，說“不”時(shí)就要格外小心了,。下列數(shù)點(diǎn)可供參考：

若事故并非黑白分明，時(shí)間又不急迫的話,，可邀請(qǐng)對(duì)方一起禱告,，坦誠(chéng)詳談，拖慢到彼此有默契及共識(shí)才說“不”,。

說“不”亦應(yīng)看情況,，等時(shí)機(jī)，態(tài)度好,。又可在說“不”前,，肯定對(duì)方有他/她自己的主見及坦誠(chéng)相告等優(yōu)點(diǎn)，使氣氛緩和,、情緒穩(wěn)定,，才慢慢地細(xì)說因由,。

說“不”前，先求了解對(duì)方,，肯定對(duì)方某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),，或表示體諒對(duì)方感受及因由。而在說“不”之時(shí),，應(yīng)態(tài)度誠(chéng)摯,、語調(diào)柔和，心平氣靜,。在說“不”之后,，要耐心聆聽對(duì)方意見，靜觀對(duì)方體語及態(tài)度方面的反應(yīng),，然后按情處理,。且事情前后及進(jìn)程中，要不斷禱告,，求神賜下智慧,，使表達(dá)清楚，使說“不”的時(shí)機(jī)合宜,，免傷和氣,，不致破壞感情、傷害對(duì)方或絆倒他人,。

這種僵局及難題,，是中外人士均常遇到，卻又不易處理的,。如若雙方均未信主,，沒有圣經(jīng)亮光指導(dǎo)、圣靈內(nèi)心的指引與神的愛作為聯(lián)系,，就難上加難了,。

但若雙方均屬真心信主，誠(chéng)心追求,，熱心事奉,，且全家均“ 存敬畏基督的心彼此順服”，那就好辦多了,。理想的信徒家庭是“以基督作一家之主”的,，當(dāng)然可按真理處理，同心禱告讓神的旨意成就,。

沖突因由若與真理無關(guān),，而只是背景、性格,、意見,、誤會(huì)等緣故,，那就當(dāng)更小心處理;否則會(huì)誤會(huì)加深、感情破裂,、關(guān)系更壞,，甚為可惜，并且容易絆倒未信者,。

“使人和睦的人有福了,，因?yàn)樗麄儽胤Q為神的兒子”，這話說來容易行時(shí)難,。遇到婆媳之間沖突時(shí),，作丈夫的應(yīng)該誠(chéng)心禱告，求神將愛心及智慧賜下,。神能改變?nèi)诵?，管理?chǎng)面……來成就祂的旨意。當(dāng)婆媳爭(zhēng)吵沖突時(shí),，為夫作子的應(yīng)盡量緩和氣氛，婉言相勸,，以免局勢(shì)惡化,，使雙方冷靜下來，彼此誠(chéng)摯交談,，努力溝通,，而非舌槍唇戰(zhàn)，兩敗俱傷,。

有時(shí)從旁善言,，提醒二人所作的會(huì)影響小孩或在場(chǎng)者，或讓魔鬼留地步而于屬靈戰(zhàn)爭(zhēng)中呈敗績(jī)羞辱神,。如能靈巧地把一方帶離現(xiàn)場(chǎng),，使彼此有冷靜省思的機(jī)會(huì)當(dāng)然好。能勸阻相攻的劣勢(shì),，又促進(jìn)二人的相互了解,、彼此退讓或和解就更佳。

但許多時(shí)候,，“好人難做”,。在二者交鋒時(shí)使自己貽害受傷，可能性亦高,，必須格外小心,，謙卑求主賜合宜的話，采智慧的步驟,。若可善言誠(chéng)意相勸而和好如初,，就更理想了,。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇十三

這其中包括專心地傾聽和適時(shí)地確認(rèn)。在與客戶電話聯(lián)系或是面對(duì)面交流時(shí),，一定要專心而認(rèn)真地聽客戶的講話,，一定要帶有目的地去聽，從中發(fā)掘客戶有意或無意流露出的對(duì)銷售有利的信息,。

在聽的過程中適時(shí)地插問,，一方面表達(dá)了對(duì)客戶的尊重和重視，另一方面有助于正確理解客戶所要表達(dá)的意思,。確保銷售人員掌握信息的正確性和準(zhǔn)確性,，可以達(dá)到很好的溝通效果。

觀察的技巧貫穿于整個(gè)銷售過程中,，尤其是在與客戶建立良好關(guān)系時(shí),，很有價(jià)值。在與客戶溝通過程中,，客戶的一個(gè)眼神,、一個(gè)表情、一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作,，這些肢體語言都是他心理狀況的反映,，一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員一定要善于把握，并適時(shí)地給予回應(yīng),。同樣,，客戶周圍的環(huán)境，具體可以指他的辦公室的布局和陳列風(fēng)格,，也在一定程度上也反映了該客戶的行為模式,，為如何與之建立長(zhǎng)期關(guān)系提供了必要的信息。使用這些信息和銷售人員自己的理解可以幫助銷售人員建立與客戶的關(guān)系,，并決定下一步該怎么做,。

在獲取一些基本信息后，提問可以幫助銷售人員了解客戶的需要,、客戶的顧慮以及影響他做出決定的因素,。

同時(shí)在溝通氣氛不是很自然的情況下，可以問一些一般性的問題,、客戶感興趣的問題,，暫時(shí)脫離正題以緩解氣氛，使雙方輕松起來,。

時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以問一些引導(dǎo)性的問題,，漸漸步入正題，激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品的興趣,，引起客戶的迫切需求,。比如,，如果不及時(shí)購(gòu)置該產(chǎn)品，很可能會(huì)造成不必要的損失,，而購(gòu)置了該產(chǎn)品,，一切問題都可以解決，并認(rèn)為該項(xiàng)投資是非常值得的,。這就是引導(dǎo)性提問最終要達(dá)到的效果,。這時(shí)作為銷售人員就需要從客戶那里得到一個(gè)結(jié)論性的答復(fù)，可以問一些結(jié)論性的問題,，以鎖定該銷售過程的成果,。

在與客戶溝通的整個(gè)過程中，要與客戶的思維進(jìn)度的頻率保持基本一致,，不可操之過急,，在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)急于要求簽單，很容易造成客戶反感,，前功盡棄;也不該錯(cuò)失良機(jī),，在該提出簽單要求時(shí)，又擔(dān)心遭到拒絕而貽誤機(jī)會(huì),。

解釋在銷售的推薦和結(jié)束階段尤為重要,。

在推薦階段，為了說服客戶購(gòu)買而對(duì)自己的公司,、產(chǎn)品、服務(wù)等作出解釋和陳述,，以達(dá)到訂購(gòu)目的,。在談判過程中，即銷售接近尾聲時(shí),，會(huì)涉及許多實(shí)質(zhì)性問題,，雙方為了各自的利益會(huì)產(chǎn)生些分岐，這就給雙方達(dá)成最終協(xié)議乃至簽單造成障礙,，這些障礙需要及時(shí)合理地磋商和解釋來化解,。

所要解釋的內(nèi)容不可太雜，只需包括為了達(dá)到解釋目的的內(nèi)容,。解釋要簡(jiǎn)明,，邏輯性強(qiáng)。當(dāng)需要解釋細(xì)節(jié)時(shí),，應(yīng)避免不痛不癢的細(xì)節(jié),，該展開的一定要展開，該簡(jiǎn)潔的一定要簡(jiǎn)潔,，尤其在向客戶推薦時(shí),，不能吞吞吐吐,。

成功解釋的關(guān)鍵是使用簡(jiǎn)單語言，避免太專業(yè)的技術(shù)術(shù)語,，尤其是對(duì)你的客戶來說不清楚的,。只有你的客戶明白這些術(shù)語時(shí)，使用才是適合的,，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)氖褂?，避免不必要的差錯(cuò)。

談話的表情要自然,，語言和氣親切,，表達(dá)得體。說話時(shí)可適當(dāng)做些手勢(shì),，但動(dòng)作不要過大,，更不要手舞足蹈。談話時(shí)切忌唾沫四濺,。參加別人談話要先打招呼,，別人在個(gè)別談話，不要湊前旁聽,。若有事需與某人說話,，應(yīng)待別人說完。第三者參與談話,，應(yīng)以握手,、點(diǎn)頭或微笑表示歡迎。

談話中遇有急事需要處理或離開,，應(yīng)向談話對(duì)方打招呼,，表示歉意。

家長(zhǎng)如何與青春期的孩子溝通篇十四

相互尊重是好的溝通的大前提,。如果你是職場(chǎng)新人,，對(duì)上司和同事的尊重是極其必要的，這會(huì)給你增加很多印象分,，也會(huì)讓你在職場(chǎng)上少走彎路,，職場(chǎng)路會(huì)更加平坦。當(dāng)然,，如果你已經(jīng)在職場(chǎng)已經(jīng)算是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的前輩,，和別人溝通時(shí)也不能忘記相互尊重這一前提，因?yàn)槟悴恢篮湍悻F(xiàn)在談話的新人日后會(huì)不會(huì)步步高升,，然后變成你的頂頭上司,。所以，職場(chǎng)所有人在溝通的時(shí)候都應(yīng)該秉承相互尊重的原則，這不僅是尊重了他人,，同時(shí)也是尊重了自己,。

你想一下，如果你在和一個(gè)不太熟悉甚至是陌生的公司成員因?yàn)槟臣露M(jìn)行溝通時(shí),，他能在一開始就叫出你的名字,，那么這肯定就拉近了你們之間的距離，兩人之間那層隔膜可能就不存在了,。這樣,，你們的溝通就會(huì)更自然，更成功,。

在職場(chǎng)和在家不同,，在家的時(shí)候，你的家人為了你做了什么事,，你可能不說謝謝,，家人不會(huì)和你計(jì)較?？墒?，在職場(chǎng)中，別人不是你的家人,，他們沒有幫你額外做事的義務(wù),，如果他們幫你做了什么事，無論是大事還是小事,，都不要吝嗇說聲“謝謝”,，必要時(shí)，欠別人的人情也要及時(shí)去還,，畢竟別人沒有免費(fèi)幫你的義務(wù),。

傾聽不僅是在職場(chǎng)溝通中非常重要的，而且在所有場(chǎng)合的人際溝通中都很重要,。懂得傾聽的人會(huì)逐漸打開對(duì)方的內(nèi)心，會(huì)讓對(duì)方樂于和他交談,，對(duì)他訴說心事,。一旦別人在和你溝通的過程中對(duì)你打開心扉，就說明你得到了他的信任,，這樣之后,，兩人的溝通就會(huì)非常順利。自然而然的你們就會(huì)成為職場(chǎng)上的好戰(zhàn)友,，這樣的話,，兩人的職場(chǎng)路就會(huì)走得更容易，更順利。

第五,，批評(píng)也是一門藝術(shù),。職場(chǎng)上的批評(píng)也是有講究的，這就和老師批評(píng)學(xué)生的后果是一樣的,，批評(píng)方式恰當(dāng),，會(huì)讓學(xué)生意識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí)及時(shí)去改正;批評(píng)方式不對(duì)的話，可能就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生的逆反心理,，不但不改正錯(cuò)誤,，甚至還會(huì)變本加厲。所以,，在職場(chǎng)中,，如果別人犯了錯(cuò)，及時(shí)批評(píng)提醒他改正當(dāng)然是必要的,，但是要注意自己的批評(píng)言辭,，不能太苛刻尖酸，而是應(yīng)該委婉得先去提醒,，如果還是沒能改正的話,，再進(jìn)行一次嚴(yán)肅的談話。畢竟別人縱使知道自己做錯(cuò)了,，可是聽到那些尖酸刻薄的話,，心里還是會(huì)覺得憋屈難受。但是得到善意的批評(píng)后,，就會(huì)感到一絲愧疚,，然后就會(huì)很希望及時(shí)去彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。這才是批評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果,。

有人說,，溝通技巧是職場(chǎng)成功的加速器，這話很正確,。掌握職場(chǎng)中的溝通技巧,，這會(huì)給你帶來好的職場(chǎng)人際關(guān)系，也會(huì)給你帶來更多的機(jī)會(huì),，是職場(chǎng)成功路上必不可少的推動(dòng)力,。