總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、工作情況

1,、規(guī)范了采購(gòu)流程,，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序,。采購(gòu)部在__領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)__關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平;

2,、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng);

3,、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本;

4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本;

5,、做好采購(gòu)合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù);

6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉(cāng)庫,、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳;

7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向;

8,、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足;

2、工作細(xì)致度不夠;

3、與各部門的溝通不夠,。

三,、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。__管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量__是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，__從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高_(dá)_采購(gòu)管理水平;

2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率;

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為__在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇二

主要的工作：

1,、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、采購(gòu)銷售合同

2,、及時(shí)的對(duì)采購(gòu)合同,、銷售合同進(jìn)行錄入、編號(hào),、整理,、存檔

3、通過傳真,、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息、催款函

4,、準(zhǔn)備付款材料(采購(gòu)合同)

5,、催貨、催款,、催合同

6,、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件,，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔,、下發(fā)

9、采購(gòu)發(fā)票的錄入,，并與采購(gòu)合同,，采購(gòu)材料單相對(duì)應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫,、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要隨時(shí)記錄,。對(duì)銷售采購(gòu)合同要做到井井有條,，隨時(shí)能夠精確的查詢到。了解采購(gòu)銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng),。關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品的種類,、名稱、規(guī)格,、用途及價(jià)格,，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足,，采購(gòu)銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況,。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

在未來的嶄新的20__年，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤、腦勤,。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度,，為公司多做貢獻(xiàn)。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇三

20__年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，依法采購(gòu)”的原則,，本著“價(jià)格更底、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

一,、工作完成情況

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù),。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來開展,，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到10月31日，全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬元,。共招標(biāo)采購(gòu)次,，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)次，詢價(jià)采購(gòu)次,，單一來源采購(gòu)次,。共簽合同份。一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，采購(gòu)物資20大類,，70____個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬元,，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬元,，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)，裝備采購(gòu)萬元,，軍訓(xùn)器材采購(gòu)萬元,，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬以上采購(gòu)項(xiàng)目余個(gè),，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達(dá)到,。三是靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,，全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，單一來源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。四是在“規(guī)模,、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠(chéng)信服務(wù)”,，打造軍隊(duì)采購(gòu)的“誠(chéng)信”品牌,，全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深發(fā)展。全年采購(gòu)無論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定,。

二,、基本做法

一是注重市場(chǎng)調(diào)查，為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu),、款新,、價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn),、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌”。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到1____元以上，我們盡量先考察,，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在采購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī),，由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌,，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全掌握了談判的主動(dòng)權(quán),，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元,，取得明顯成效，受到采購(gòu)人的一致好評(píng),。連供應(yīng)商都直搖頭說,，部隊(duì)人談判太厲害，不按套路出牌,。

二是樹立服務(wù)意識(shí),，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目,，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限,，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對(duì)一些大型項(xiàng)目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)登門服務(wù),，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系,，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時(shí)間等基本情況,，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。堅(jiān)持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門,，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑____,，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，這份合同將無法履約，一年來,，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò),。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶的信賴。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對(duì)購(gòu)買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息,。通過我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過的商品，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年采購(gòu)元,，沒有一起投訴的,。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)后,，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時(shí)統(tǒng)一思想,，成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)辦公室,，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)行動(dòng)員教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動(dòng),，使大家牢固樹立大局意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限,，及時(shí)幫助分析問題,、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進(jìn)行整合,，集合成全站的工作，做到全站一盤棋,，同唱一步曲，上下互動(dòng),，尤其是在招待,、車輛保障,、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個(gè)采購(gòu)工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營(yíng)房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成,。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。

四是抓好科學(xué)評(píng)標(biāo),。今年我們?cè)谖∏皫啄暾袠?biāo)工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，主要在三個(gè)方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評(píng)標(biāo)因素,、量化,、細(xì)化值，減少打分受評(píng)委主觀因素的影響,，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的可比性,，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué)、更合理,，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購(gòu)市場(chǎng),。如在采購(gòu)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，____的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占____,，對(duì)預(yù)選的____廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審,，淘汰了____稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的____廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。某大隊(duì)長(zhǎng)是這么評(píng)價(jià)這次采購(gòu)的，真沒想到采購(gòu)站的效率這么高,，這么多的設(shè)備,，以前我們自行采購(gòu)，耗時(shí)耗力,，對(duì)質(zhì)量心里沒有底,，采購(gòu)站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問,。這樣集中采購(gòu)使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理,。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告,，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購(gòu)需求的評(píng)標(biāo)辦法，均將評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)采購(gòu)文件和開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布,，公開進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo),，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對(duì)性,。開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢、審計(jì),、公證部門人員參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、公證。三是加大了審查力度,，把一些信譽(yù)不好,、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜,。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇四

20__年即將過去,，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自我,，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

1、熟悉采購(gòu)的流程,，讓自我從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自我了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,，有計(jì)劃的生活及工作才是的,。

2、年底參與單價(jià)的錄入及整理,，真正介入到單價(jià)里面,，也能夠說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我,，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家,。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位,，在以夢(mèng)想的價(jià)位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果,。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。

3、參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自我學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自我的采購(gòu)物料的到貨狀況,，倉(cāng)庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

4、參與盤點(diǎn)工作。讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉(cāng)庫的庫存量,。透過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會(huì)造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,，讓倉(cāng)庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫。

自我對(duì)自開車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，思考不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來,。用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自我的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià),，適質(zhì),，適量，適時(shí),，適地,。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定,。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確,。

20__年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，20_年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī),，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識(shí)的人,，僅憑對(duì)銷售的熱情，到公司之后,，一切以零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，結(jié)合銷售學(xué)習(xí),，通過不斷學(xué)習(xí)和努力,，收取同行之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);轉(zhuǎn)眼20_即逝，不知不覺中,，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了,。

這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去,。非常感謝采購(gòu)部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失

1,、對(duì)市場(chǎng)了解得不夠深入,，主要是冬裝的備貨不及時(shí)，沒有細(xì)心注意天氣突變,，以至于引起一連串的反應(yīng),，令業(yè)績(jī)位能達(dá)到狀態(tài)。

2,、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個(gè)買場(chǎng)形象,。

3,、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時(shí)候看問題看得不夠通徹,，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差,。

二,、部門工作總結(jié)

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中的其他一些做法也有很大問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、銷售工作最基本的會(huì)員信息維護(hù),，信息反饋,，一些老會(huì)員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時(shí)得到一些優(yōu)惠活動(dòng)信息,。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡,。

2,、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對(duì)客戶提出的某個(gè)建議不能做出迅速的反應(yīng),，老員工的流失,，新員工的專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)。

三,、明年計(jì)劃

1,、建立一支熟悉產(chǎn)品,，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源與有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。

2,、完善會(huì)員制定,，建立一套明確的專人管理辦法。

3,、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo),，每日的銷售目標(biāo)分配到個(gè)個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于_,，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇六

20__年,，我市政府采購(gòu)制度進(jìn)一步完善，采購(gòu)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，政府采購(gòu)工作取得了良好成績(jī),。全市共執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算4.48億元，實(shí)際采購(gòu)3.85億元,，同比增長(zhǎng)102.62%;節(jié)儉資金6300萬元,，資金節(jié)儉率為_.1%,，較上年提高1.86個(gè)百分點(diǎn)。我市采取的措施有：

1.規(guī)范采購(gòu)程序,，強(qiáng)化預(yù)算管理,。制定了《關(guān)于市級(jí)預(yù)算單位政府采購(gòu)資金全部實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》和《_市政府采購(gòu)工作考核評(píng)比辦法》等文件，加強(qiáng)了對(duì)各預(yù)算單位編制政府采購(gòu)預(yù)算的管理,，推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府采購(gòu)預(yù)算編制,、預(yù)算追加、項(xiàng)目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,，促進(jìn)了全市政府采購(gòu)工作的順利開展,。

2.建章立制，完善管理體系,。發(fā)布了《_市20_年政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》,，制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購(gòu)行為的通知》、《關(guān)于市直單位20_年度計(jì)算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,，逐步完善了政府采購(gòu)規(guī)章制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府采購(gòu)行為，在源頭上,、制度上為政府采購(gòu)規(guī)模的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對(duì)協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂了《_市政府采購(gòu)協(xié)議供貨管理暫行辦法》,，并不定期對(duì)協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購(gòu)執(zhí)行情景進(jìn)行檢查,，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,。聯(lián)合市紀(jì)檢會(huì)、市審計(jì)局分別對(duì)市本級(jí)和各縣區(qū)45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)了采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,。經(jīng)過專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督，我市政府采購(gòu)協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范,，制度健全,、程序合法、監(jiān)管到位,、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購(gòu)管理局面正逐步構(gòu)成。

4.開展治理商業(yè)賄賂,，狠抓廉政建設(shè),。按照上級(jí)精神，我市認(rèn)真開展政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,，先后印發(fā)了《_市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計(jì)局,，對(duì)市直各部門,、各縣區(qū)政府采購(gòu)領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情景進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正了政府采購(gòu)過程中的不良行為,，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì),。在通許縣召開“_市政府采購(gòu)采購(gòu)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”,，認(rèn)真交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足;同時(shí),，組織人員外出考察,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效提高了政府采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平,。

6.加大宣傳力度,，營(yíng)造良好環(huán)境。利用報(bào)紙,、電視,、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，廣泛宣傳政府采購(gòu)工作和治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,，增強(qiáng)了全市各界對(duì)政府采購(gòu)工作的理解和支持,。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，x年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、x年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，x年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5,、配合倉(cāng)庫,，掌握好倉(cāng)庫庫存，了解銷售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在x年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇八

忙碌的一個(gè)學(xué)年過去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的,。作為食堂自然是離不開飲食,，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,，所以作為單位的食堂這也是很重要的,。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮,，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一,、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事,。首先,，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗,。其次,，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作,，工做臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時(shí)到位,。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第二,、先對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)交接,，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通,，對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解,，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處及時(shí)改進(jìn),。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲憊,，沒能夠及時(shí),、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊,，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟,、亂,、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況,，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板,、墻壁、灶臺(tái),、蒸箱,、地面、以及庫房等,，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃,。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象,，保持下去是關(guān)鍵。

金秋十月是收獲得季節(jié),，也是秋菜上市的時(shí)節(jié),。為了使食堂的成本降低，購(gòu)買了大量的冬儲(chǔ)菜,，如：蘿卜,、大白菜、土豆,、大蔥等,，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物,。

第三,、把住食品進(jìn)貨也非常重要。100多人用餐需要經(jīng)常外出采購(gòu)各種食品,，如：肉,、菜、蛋,、主,、副食等。由我親自去采購(gòu)的嚴(yán)把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購(gòu),，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外,，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳,，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支,，每天堅(jiān)持記好臺(tái)帳,，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

由于本人水平有限,，對(duì)食堂管理還不夠精通,，有許多工作做的不足。我會(huì)在接下來的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等,。同時(shí),，對(duì)食品的采購(gòu)、物品的損耗加以控制,，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品,。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化,，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛崗,、敬業(yè)、務(wù)實(shí),、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì),，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇九

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20--年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

二、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

五,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇十

回憶20x年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管的親熱關(guān)心和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司收購(gòu)辦理規(guī)則和實(shí)施細(xì)則,，努力前進(jìn)自身收購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，準(zhǔn)時(shí)按量按質(zhì)的完結(jié)了皮邊收購(gòu)作業(yè)。現(xiàn)把一年來的作業(yè)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、著眼作業(yè)需求,，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

收購(gòu)豬皮的好壞直接影響著咱們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員,，深感責(zé)任重大,，使命光榮，務(wù)必不斷前進(jìn)自己的根底理論知識(shí),。一年來,，我仔細(xì)學(xué)習(xí)收購(gòu)根底知識(shí)，仔細(xì)研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我謙虛求教,，不斷向周圍有經(jīng)歷的老收購(gòu)學(xué)習(xí),，努力前進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué),、在學(xué)中干,，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)踐的豬皮收購(gòu)理論，以扎實(shí)地理論支撐保證作業(yè)潛力的不斷前進(jìn),。

二,、著眼使命牽引，全力完結(jié)收購(gòu)任務(wù)

收購(gòu)作業(yè)看似簡(jiǎn)略,，卻是保證產(chǎn)品與效勞的正常供給,，以支撐我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最根底、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，用心環(huán)繞價(jià),、質(zhì),、量、地,、時(shí)等基本要素打開收購(gòu)作業(yè),，按照供給計(jì)劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場(chǎng),，貨比三家,、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料,，全年共完結(jié)x的豬皮收購(gòu)作業(yè),，圓滿完結(jié)了本年度的收購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

三,、著眼公司發(fā)展，不斷前進(jìn)供給質(zhì)量

為了能收購(gòu)的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)絡(luò)親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑x,、下x,，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠實(shí)回饋信賴,，有時(shí)為了下降收購(gòu)本錢,，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,，乃至和供給商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年x月,，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供給,，可以有效地下降收購(gòu)本錢，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供給商做買賣存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,，為了掌握第一手資料,，我使用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談,，最終為公司收購(gòu)?fù)鼗牧艘粭l不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道,。幾年來，我在收購(gòu)作業(yè)中禮貌待人,，誠(chéng)信于人,，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí),，能以公司全局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

收購(gòu)作業(yè)是個(gè)艱苦的作業(yè),，常常風(fēng)里來，雨里去,，在外奔走錯(cuò)失飯點(diǎn)更是常有的事,，但我既然選取了這個(gè)職業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)作業(yè)干好,。一份春華,，一份秋實(shí)，在收購(gòu)的道路上我支付的是勤勞的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。

有作業(yè)是高興的，收購(gòu)作業(yè)在給我艱辛的同時(shí),，更給了我不斷地生長(zhǎng)與收獲,。新的一年已經(jīng)降臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，不斷前進(jìn)自己的責(zé)任心,，不斷減少作業(yè)失誤,，前進(jìn)作業(yè)效率,，并使用業(yè)余時(shí)間充實(shí)前進(jìn)自己，參與國(guó)家注冊(cè)收購(gòu)師資格訓(xùn)練,，把自己的前進(jìn)與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)絡(luò)在一齊,，前進(jìn)本錢概念，利潤(rùn)思想,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力,，向一個(gè)更優(yōu)秀的收購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀收購(gòu)員,。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇十一

又一年過去了,，時(shí)候老是在悄無聲氣中流逝。真的很感謝公司給我供給考驗(yàn)本身的機(jī)遇,，更感謝公司長(zhǎng)期以來對(duì)我的相信和蒔植!

盡人皆知采購(gòu)部是公司交易的后勤保險(xiǎn),，是干系到公司全部銷售長(zhǎng)處的最緊張關(guān)鍵，所以我很感謝公司和帶領(lǐng)對(duì)我的相信,，將我放在如此緊張的崗?fù)ど?。在董事長(zhǎng)的直接存眷和公司各位帶領(lǐng)的關(guān)心贊成下，經(jīng)過議定一年的采購(gòu)工作,，使我明白了很多道理,，也積聚了一些過去歷來異國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。明白到一個(gè)采購(gòu)所具有的最根本本質(zhì)便是要在具有精良的職業(yè)操行根本上,，要保存對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,，在思慮掃數(shù)身分的根本上，從供給最好代價(jià)的供給商處采購(gòu);堅(jiān)定以誠(chéng)信作為工作和行動(dòng)的根本;遁藏一切大略風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易交易的供給商,，以及其他與本身有買賣交往的東西;連續(xù)竭力進(jìn)步本身在采購(gòu)工作的功課流程上的知識(shí);在交易中采取和堅(jiān)定精良的貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，其實(shí)不像老例所想的那樣僅僅是打個(gè)德律風(fēng),，簽個(gè)公約,，發(fā)個(gè)貨那樣大略，這只是此中之一,，也是最根本的,。在帶領(lǐng)的提醒下，20--我及時(shí)調(diào)整盛情態(tài)和見解,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購(gòu)部都自動(dòng)互助!一切以銷售為主，我們幫助,。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體,，唱得是聯(lián)合首歌，走得是聯(lián)合條路,，奔得是聯(lián)合個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)進(jìn)程中我不但要思慮到代價(jià)身分,，更要a最大限度的節(jié)省本錢,，做到貨比三家;還要明白供給鏈各個(gè)關(guān)鍵的操縱，明了采購(gòu)在各個(gè)關(guān)鍵中的差別特點(diǎn),、效用及意義,。只要能低落本錢，不論是哪個(gè)關(guān)鍵,，我們都會(huì)當(dāng)真探討,，參議方法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購(gòu)方法方面為我們出策劃策,。是他的嚴(yán)厲要求，讓我們不能不費(fèi)盡心計(jì)心情去低落本錢,，也是在他的賢明帶領(lǐng)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循小量屢次的原則，固然還要在不感化銷售的前提下,，盡大略富裕利用供給商的信貸期,，包管公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方法上面,，盡量以送貨上門的方法從而低落公司的特別提貨費(fèi)用,。在付款方面，間接性地低落本錢,。在這里我還要對(duì)公司掃數(shù)人員說聲：“感謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)代價(jià)信息傳達(dá)給我,，讓我與供給商會(huì)商時(shí)做到了心中稀有，從而告成低落了庫存本錢,。別的,，每個(gè)月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)宏大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了低落公司不必要的稅收,，我都自動(dòng)自動(dòng)向客戶催要增值稅票。

20--年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部分的互助和采購(gòu)部的多方竭力下,，我公司與供給商建立了特別精良的互助干系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，入手下手友愛貿(mào)易來往!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面連續(xù)匯集信息，及時(shí)和其他部雷同,，并急劇備貨,。對(duì)付新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向交易人員供給新進(jìn)品種目次表,，以供他們參考進(jìn)修,。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則,，和伶俐應(yīng)用各種采購(gòu)技巧的緊張性,。對(duì)與代價(jià)感化身分要有靈活的感觸，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防備辦法,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須具有較強(qiáng)的雷同和諧本領(lǐng)和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道本身間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)另有最遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期連續(xù)積聚經(jīng)驗(yàn)和自我開導(dǎo),，到達(dá)諳練程度后才華把握的一種技巧，要做到這一點(diǎn)是特別堅(jiān)苦的,，不過,，我會(huì)更加竭力的進(jìn)修，連續(xù)地積聚充裕采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的成長(zhǎng)的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的比較其泉源可概括為決議計(jì)劃層的策劃理念策劃思路的比較，連續(xù)立異的腦筋才華使企業(yè)永久保存活力,。根據(jù)公司辦理層的最新腦筋,，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實(shí)的計(jì)謀伙伴干系上來，乃至比他們當(dāng)本身公司的部分來對(duì)待,。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最緊張的來自于公司掃數(shù)供給商的贊成力度,，供給商對(duì)每家客戶差別的政策特別賜與我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的好壞將直接感化到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。是以供方辦理部必須思慮如何既能使供給商始終至終,、一如既往的賜與我們最優(yōu)政策,，又能典范他們的內(nèi)部辦理，乃至救助他們典范而不是一味的究查如許那樣的題目而釀成的一些小吃虧,。那怕是真的必要究查的吃虧或大的吃虧,，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過議定兩邊友愛會(huì)商讓供給商心甘甘心、心悅誠(chéng)服接納我方發(fā)起的補(bǔ)償要求,。

對(duì)付如今正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵(lì),，是以在上半年的工作中我部分將更好的為公司掃數(shù)供給商供給精良互助環(huán)境，使供給商能真正經(jīng)心全意的為明景辦事,，拋棄兩邊的短時(shí)間長(zhǎng)處,，謀求互助長(zhǎng)期的健康成長(zhǎng)。同時(shí)我們盼望公司各個(gè)部分出新,、出奇的想出連續(xù)下降本錢和進(jìn)步效果的方法,，并連續(xù)的斗膽實(shí)行，取其精粹,、點(diǎn)竄弊端,。將不大略,、出缺點(diǎn)的好方案,，變成可操縱,、完好陷的好方案。

最終,，感謝公司掃數(shù)帶領(lǐng)和同事,，我有本日的進(jìn)步離不開大家的救助和贊成,，是他們的協(xié)同和贊成使我告成?？傊?，20--年我會(huì)以一顆戴德的心，連續(xù)進(jìn)修,，竭力工作,。我要用掃數(shù)的豪情和伶俐創(chuàng)設(shè)差別，讓奇跡富裕盼望和活力!我包管以發(fā)自內(nèi)心的樸拙和體察入微辦事對(duì)待客戶,，追求完滿,，創(chuàng)設(shè)杰出!和大家一路齊心合力，從頭的入手下手入手下手,，邁向告成!

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇十二

一年又將過去,，我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一,、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,，采購(gòu)成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值,，物有所用,。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí),、適用,，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報(bào)賬及時(shí),。

二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份,，完成七月,、八月,、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目,，共計(jì)費(fèi)用120余萬元,，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品,、工索具、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù)，隨著物資倉(cāng)庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù),。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同,，合同涉及金額達(dá)60萬元,，參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起,，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

三,、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。不過通常比較少用此種方式,，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo),，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐;反之,，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無。

3,、市場(chǎng)尋找

完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作,，來往傳真、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家,，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選,，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家,。

四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

x年工作計(jì)劃

明年工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),，x年是公司走向正軌的一年,，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購(gòu)任務(wù)的加劇,。生產(chǎn)總歸要繼續(xù),，工作肯定要做好，所以我將明年工作計(jì)劃做如下規(guī)劃：

一,、規(guī)范供應(yīng)商管理,，建立合格供應(yīng)商檔案

1、初級(jí)供應(yīng)商提供的資料要求

(1)公司概況

用于了解供應(yīng)商的基本資料,，如創(chuàng)立時(shí)間,、注冊(cè)資本、規(guī)模,、性質(zhì),、優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，以初步判定是否有合作基礎(chǔ),。

(2)公司組織機(jī)構(gòu)

用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn),，部門設(shè)置是否健全，同時(shí)也可看出職能分工是否清晰,。

(3)產(chǎn)品一覽表

通過產(chǎn)品一覽表,，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)所在,。

(4)各項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)證明

如is09000,、3c認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本，再加復(fù)印件,，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格,。

2,、建立供應(yīng)商評(píng)選程序

(1)成立評(píng)選小組

供應(yīng)商評(píng)選,，第一步是成立評(píng)選小組，對(duì)合格廠商的各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析及審議,。小組的成員可包括采購(gòu)部門,、工程部門、生產(chǎn)部門,、品質(zhì)保證部門,、財(cái)務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。

(2)決定評(píng)審項(xiàng)目

? 公司成立的歷史

? 負(fù)責(zé)人的資歷

? 登記資本額

? 主要客戶

? 財(cái)務(wù)狀況

? 營(yíng)業(yè)證照

(3)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析

供應(yīng)商分析是指選擇供應(yīng)商時(shí)對(duì)許多共同的因素,，如價(jià)格,、品質(zhì),、供應(yīng)商信譽(yù)、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗(yàn),、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評(píng)估的整個(gè)過程,。

當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點(diǎn)：

? 價(jià)格

連同供應(yīng)商提供的各種折扣一起考慮,，它是最為顯而易見的因素,，但并不是最重要的。

? 品質(zhì)

通過性價(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢,。

? 服務(wù)

選擇供應(yīng)商時(shí),，服務(wù)有時(shí)顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。

? 位置

供應(yīng)商所處位置,，對(duì)送貨時(shí)間、運(yùn)輸成本,、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時(shí)間等都有影響,。當(dāng)?shù)刭?gòu)買有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成社區(qū)信譽(yù),。

? 供應(yīng)商存貨政策

如果供應(yīng)商隨時(shí)持有備件存貨,，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。

? 柔性

供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變,、接受設(shè)計(jì)改變等,，也是需要重點(diǎn)考慮的因素。

目前為止合作供應(yīng)商30余家,，大部分已建立良好合作關(guān)系,，但由于公司采購(gòu)項(xiàng)目種類較多，而且每個(gè)項(xiàng)目需進(jìn)行比價(jià),，目前供應(yīng)商已不能滿足采購(gòu)需求,，明年需抓緊對(duì)周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪，建立合作意向,，確保供應(yīng)商能達(dá)到150家以上,。使每項(xiàng)采購(gòu)都有價(jià)可詢，有價(jià)可比,，真正做到貨比三家,，形成一個(gè)完整的供應(yīng)體系。

二,、進(jìn)一步做好采購(gòu)工作

通過x年的積累,，我已熟悉采購(gòu)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，但很多地方需改進(jìn),。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累,，做好采購(gòu)物資質(zhì)量把關(guān)工作,，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn),。繼續(xù)做好采購(gòu)成本的控制,，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購(gòu)員職責(zé)所在,。

同時(shí)保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件,，做好報(bào)價(jià)單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價(jià)格核查和對(duì)比,。

三,、x年對(duì)自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

3.通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇十三

今年采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),，過渡到由__總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少?gòu)組，直至現(xiàn)在的__采購(gòu)部形成,。采購(gòu)部的從無到有,，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。以下是采購(gòu)部的工作總結(jié),。

一,、主要工作

采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，各規(guī)章制度的出臺(tái),，對(duì)部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用,。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看,，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少,。由此可以預(yù)見采購(gòu)部明年采購(gòu)任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好__采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來說將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過采購(gòu)部全體員工的努力,，在過去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系,。客戶檔案管理,、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。

二,、存在的主要問題

部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久,，需要改進(jìn)的方面很多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來評(píng)價(jià)部門工作,，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善,?？蛻羟烙写貙挘€(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到,，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問題時(shí)沒有把握好,。

三、下一年度的主要工作計(jì)劃

周全的計(jì)劃是工作順利開展的重要前提。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示,，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu),。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)，__提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái),，我們以能在__工作為榮,，采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇十四

新的一年即將開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多總結(jié),，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇十五

20----年以來,，在縣委,、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照財(cái)政工作的總體部署和具體要求，采購(gòu)中心以精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《采購(gòu)法》,，積極開展采購(gòu)工作。截止6月31日,，共完成采購(gòu)業(yè)務(wù)972次,，其中公開招標(biāo)28次;競(jìng)爭(zhēng)性談判33次，單一來源采購(gòu)2次,，詢價(jià)采購(gòu)458次,協(xié)議供貨及定點(diǎn)采購(gòu)451次,，共完成貨物、工程,、服務(wù)類采購(gòu)額8979.06萬元,，與去年4368.43萬元同比增長(zhǎng)51%，節(jié)約資金1005.65萬元,，資金節(jié)約率11.2%,。其中：貨物類1964.96萬元;工程類6653.58萬元;服務(wù)類360.52萬元。資金直接支付率達(dá)到91%,。

主要做法表現(xiàn)在：

(一)抓質(zhì)量,，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

一是抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模,。采購(gòu)質(zhì)量是政府采購(gòu)工作的生命，是推動(dòng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等多方面,，其中產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格及服務(wù)是重點(diǎn)內(nèi)容。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)?！钡哪繕?biāo)，在制作標(biāo)書,、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購(gòu)人驗(yàn)收貨物等環(huán)節(jié),，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求，凸顯價(jià)格分值,，在符合采購(gòu)需求的前提下,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo),，確保采購(gòu)質(zhì)量,。20----年來,，中心進(jìn)一步拓展了采購(gòu)范圍，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備,，如視頻監(jiān)控設(shè)備,，醫(yī)療器械設(shè)備的采購(gòu)。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械210多萬元;工程涉及到了設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)，完成了散花工業(yè)園,、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)代理和監(jiān)理采購(gòu)工作等;服務(wù)上確定了全縣國(guó)有資產(chǎn)處置拍賣機(jī)構(gòu),，細(xì)化了汽車修理采購(gòu)實(shí)施細(xì)則,。

二是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理,。建立供應(yīng)商信息庫，推行信用管理,，保證供貨質(zhì)量,、價(jià)格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實(shí);推行政府采購(gòu)售后服務(wù)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的回訪,，對(duì)在投標(biāo),、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，全力維護(hù)采購(gòu)人合法權(quán)益,。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購(gòu)人要求有些不符,，中心及時(shí)督促供應(yīng)商更換了配置，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理,。從而提高了采購(gòu)人對(duì)中心的信譽(yù)度和美譽(yù)度,，激發(fā)了采購(gòu)人委托中心采購(gòu)的積極性，促進(jìn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,?？h人民醫(yī)院自20----年以來將所有采購(gòu)業(yè)務(wù)全部委托中心采購(gòu)，今年委托中心采購(gòu)38次,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)額381萬元,，節(jié)約資金42.67余萬元。由于各單位的重視與支持,，中心采購(gòu)額逐年遞增,，采購(gòu)級(jí)次逐步擴(kuò)展，采購(gòu)項(xiàng)目不斷拓寬,，尤其今年采購(gòu)額增長(zhǎng)較快,。

(二)抓監(jiān)管，推進(jìn)陽光采購(gòu),。

一是進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為,。加強(qiáng)對(duì)中心工作人員的監(jiān)管,，在建立健全政府采購(gòu)規(guī)章制度、明確工作規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)則,、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，在采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字,，促進(jìn)依法依規(guī)辦事;加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管,，重大招標(biāo)、談判活動(dòng),，一律在裝有監(jiān)視,、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)完成，進(jìn)一步規(guī)范了評(píng)標(biāo)行為,。對(duì)技術(shù)復(fù)雜,、難度較大的評(píng)審活動(dòng)，要求從縣外抽取專家,，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動(dòng)中,，從省專家?guī)斐槿I(yè)評(píng)審專家進(jìn)行談判活動(dòng);20----年-20----年定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo)，從市里政府采購(gòu)專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評(píng)審活動(dòng);中醫(yī)院的電梯談判,，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家,，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確保了招標(biāo),、談判結(jié)果的真實(shí),、公平、公正,。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，贏得了采購(gòu)人和社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

二是全程法律監(jiān)督,。重大招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng),，邀請(qǐng)縣紀(jì)委、公證處部門對(duì)采購(gòu)信息發(fā)布,、專家評(píng)委抽取,、供應(yīng)商資格審查、投標(biāo)文件送達(dá),、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)過程、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全程法律監(jiān)督,，確保采購(gòu)程序及行為合法合規(guī),。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)公開透明度,。信息發(fā)布公開。以省,、市,、縣相關(guān)政府采購(gòu)和招投標(biāo)網(wǎng)站為載體，及時(shí),、公開發(fā)布政府采購(gòu)信息,、中標(biāo)公告、政策法規(guī),、運(yùn)行規(guī)程,、辦事程序、商品信息等,，并將評(píng)分方法和分值在招標(biāo)文件中公開,，確保供應(yīng)商平等、便利,、及時(shí)地獲取各種信息,，已累計(jì)發(fā)布信息100多條,。重大政府采購(gòu)活動(dòng),，還在報(bào)刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)形式向縣“四大家”等領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握采購(gòu)動(dòng)態(tài),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會(huì)的理解。

四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。每年定期聯(lián)合監(jiān)察局,、審計(jì)局對(duì)采購(gòu)單位進(jìn)行政府采購(gòu)工作例行檢查，一是查找問題,，幫助采購(gòu)單位糾正錯(cuò)誤行為;二是發(fā)現(xiàn)問題,，研究政府采購(gòu)工作中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的方向。尤其對(duì)舉報(bào)的問題,，做到舉報(bào)一例查處一例,，做好回復(fù)工作，并將結(jié)果對(duì)外公開,。今年已梳理34家單位,，準(zhǔn)備在7月初針對(duì)突出性問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(三)抓創(chuàng)新,，推進(jìn)政府采購(gòu)和諧發(fā)展,。

一是創(chuàng)新采購(gòu)理念。政府采購(gòu)不是單純的物品采購(gòu),，是政府調(diào)控宏觀運(yùn)行的一種工具,，具有保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約能源、扶持中小企業(yè)發(fā)展,、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策功能,。在具體采購(gòu)工作中，中心緊緊圍繞縣委,、縣政府工作重點(diǎn),，積極發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，吸納本地供應(yīng)商參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，節(jié)約了財(cái)政資金,，提高資金使用效率，推進(jìn)了和諧浠水建設(shè),。

二是創(chuàng)新采購(gòu)機(jī)制,。為了全力推進(jìn)“綠色采購(gòu)”，中心創(chuàng)新工作機(jī)制,，明確了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的界定,、優(yōu)惠政策、采購(gòu)程序及工作規(guī)范,，對(duì)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》中所列產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制或優(yōu)先采購(gòu),，對(duì)同品質(zhì)、同價(jià)格的產(chǎn)品,，優(yōu)先采購(gòu)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品或具有中國(guó)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,。

三是創(chuàng)新采購(gòu)方式。為了進(jìn)一步提高政府采購(gòu)的效率,、更好地服務(wù)采購(gòu)人,，中心總結(jié)體育中心規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)性談判的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性談判區(qū)別招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì),，成功地完成了夾河橋的改造設(shè)計(jì),、一河兩岸詳控規(guī)設(shè)計(jì)和市政規(guī)劃、人民醫(yī)院外科樓設(shè)計(jì)等政府投資重大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作,。6月底,，中心在認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)20----年-20----年度辦公用品,、辦公自動(dòng)化,、資料印刷、車輛維修,、汽車裝飾裝璜,、汽車加油、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等七大類定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商招標(biāo)中完善了評(píng)分細(xì)則，更加客觀的選拔出43家定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商,，促進(jìn)了采購(gòu)工作又好又快發(fā)展,。

(四)抓建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

一是抓隊(duì)伍建設(shè),。隊(duì)伍建設(shè)是政府采購(gòu)工作永恒的主題。隊(duì)伍不強(qiáng),，重任難當(dāng),。今年以來，中心積極參與了縣局人才庫建設(shè)工作,，并為此成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全了學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)貫穿工作始終,，制定了長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，全力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并就政府采購(gòu)相關(guān)制度和政策法規(guī),、改進(jìn)工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，通過集中學(xué)習(xí),、內(nèi)部交流等方式,，營(yíng)造人人講學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)上進(jìn),、天天比奉獻(xiàn)的良好氛圍,，進(jìn)一步提高了中心人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高了中心工作人員的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，不折不扣地完成了所有規(guī)定動(dòng)作,，又有所創(chuàng)新完成了自選動(dòng)作，中心工作人員人人完成了兩萬字的學(xué)習(xí)筆記和兩篇心得體會(huì),，并召開了高質(zhì)量的組織生活會(huì)和專題民主生活會(huì),。中心還在“財(cái)政系統(tǒng)黨紀(jì)政紀(jì)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽”中獲得“組織獎(jiǎng)”。隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進(jìn)步,，整體素質(zhì)明顯提高,。

二是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。中心作為政府的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口,，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尤顯重要,。中心嚴(yán)肅上下班簽到制度，做到步調(diào)一致,。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用,，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。把為采購(gòu)人和供應(yīng)商服務(wù)作為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的大事來抓，結(jié)合提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng),，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,，積極為采購(gòu)人、供應(yīng)商提供政策咨詢,、程序引導(dǎo),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，主動(dòng)為他們解決實(shí)際問題,。加大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)力度積極實(shí)施“雙諾雙考”工作,，推行承諾服務(wù)、文明用語,、首問負(fù)責(zé),、限時(shí)辦結(jié)，以服務(wù)和效率贏得了采購(gòu)人和供應(yīng)商的信任和支持,。

三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè),。中心加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制、綜合治理和計(jì)生工作建設(shè),。年初,，辦公室全體干部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》《計(jì)劃生育責(zé)任書》，把這三項(xiàng)工作作為做好政府集中采購(gòu)工作,、構(gòu)建和諧政府采購(gòu)體制的基礎(chǔ)保障來抓,。圍繞治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制，注重思想防范,、制度約束和監(jiān)督制衡,，堅(jiān)持不懈地抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，推進(jìn)清廉,、陽光采購(gòu),。

總之，今年上半年以來,，我縣的政府采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，取得了一定的成績(jī)，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級(jí),、領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距,。特別是采購(gòu)規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機(jī)制不夠健全，采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購(gòu)的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn);三是采購(gòu)手段還有待提高,，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái);四是采購(gòu)的驗(yàn)收環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;五是政府采購(gòu)宣傳還有待加強(qiáng),，很多部門和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)采購(gòu)的方式與程序不了解,，政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng),。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),，推動(dòng)我縣政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階,。

采購(gòu)年終考核工作總結(jié) 采購(gòu)年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇十六

時(shí)間飛逝，我到__公司也有一年時(shí)間了,。我逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員,。這是緊張又充實(shí)的一年，__見證了我從無到有,。面對(duì)這一年,，__公司所有人齊心協(xié)力，同心同德,，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。以下是我的工作總結(jié),。

一,、個(gè)人成長(zhǎng)方面

有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會(huì)茫然,。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近,。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者,。

二、工作方面

不管采購(gòu)任何一種物料,，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),。這樣談判時(shí),，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等,。只有了解了市場(chǎng),，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備,。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對(duì)物料的要求高了,，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。

采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的,，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下,，盡量不造成庫存積壓,。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

三,、存在不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí),、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足,，今后,，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一名合格的__員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步,。

我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!