總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

小學(xué)校管理工作總結(jié)篇一

??為確保應(yīng)急管理工作順利開展,，我局成立了交通運輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長,，分管副局長任副組長,，局屬各單位負責(zé)人為成員,，由運輸安全監(jiān)督科具體開展日常工作。

??（二）進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

??在認真落實部門預(yù)案的同時,，我們結(jié)合交通運輸行業(yè)的特點,，及時制定了春運、高考運輸,、防汛,、處置低溫雨雪冰

??凍災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，及時有效地處置突發(fā)險情和事故,，確保交通運輸安全暢通，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,。同時我們注重加強應(yīng)急人員的教育培訓(xùn),，并于6月24日組織開展了一次客車失火逃生演練。

??（三）深入開展應(yīng)急知識宣傳,，提高應(yīng)急意識和應(yīng)急能力

??我們結(jié)合工作實際,，大力宣傳《公路法》,、《安全生產(chǎn)法》、《道路運輸管理條例》,、《公路安全保護理條例》及相關(guān)的法律法規(guī)，使廣大群眾對應(yīng)急管理工作的重要性家喻戶曉,，人人皆知,。在活動期間，制作展板32塊,、發(fā)放運輸安全宣傳單3000余份,。

??（四）應(yīng)急管理工作措施

??按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對工作，同時切實做好人員物資運輸和道路暢通保障等工作,，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活,，以及恢復(fù)重建工作的順利進行。

??1,、應(yīng)急運輸保障分隊,，由市運管所擔(dān)任，負責(zé)在各專業(yè)運輸公司（車隊）落實50輛客（貨）車輛作為道路運輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障車輛,。

??2,、市港航海事處負責(zé)落實1艘快艇、2艘救生艇,、1艘救生指揮船作為水上運輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障船舶,。

??3、市公路局負責(zé)落實1個50人的工程施工隊,，1臺推土機,、1臺挖掘機,、1臺裝載機、4輛運輸車作為公路突發(fā)事件應(yīng)急處理設(shè)備,。

??4,、被指定擔(dān)任突發(fā)事件保障任務(wù)的單位，要做好保障車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，對承擔(dān)應(yīng)急保障任務(wù)的車輛要做到全程跟蹤,，加強調(diào)度指揮，確保通信暢通和應(yīng)急保障任務(wù)的安全,。應(yīng)急預(yù)案啟動后,，對承擔(dān)運輸任務(wù)的保障車船在出發(fā)前要配備相應(yīng)的救生防護設(shè)備。

??5,、加強值守,，及時處置。局機關(guān)全體人員,、二級單位主要負責(zé)人保持24小時電話暢通,，做到一聲令下，迅速出動,。6月30日下午,，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高10米,、長30米,。我們立即封閉交通，啟動預(yù)案,，8天內(nèi)予搶通,。

小學(xué)校管理工作總結(jié)篇二

??我局應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績，但從目前運輸市場的實際情況和管理現(xiàn)狀看,，還存在應(yīng)急預(yù)案體系不完善,、應(yīng)急隊伍素質(zhì)不高等問題，為此,，我們將做好以下幾方面的工作：

??（一）切實加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)

??按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一,、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制的總體要求,，提高應(yīng)急處置工作水平,，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機構(gòu)，通過加強協(xié)調(diào),、整合資源,、整體推進,，逐步形成以分級負責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運轉(zhuǎn)機制,。

??（二）繼續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案體系

??按照省,、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件中的重要作用,，切實加強應(yīng)急預(yù)案的編制,、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接,、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系,。建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系,。認真研究,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化,。

??（三）認真做好突發(fā)公共事件的信息報送

??堅持24小時值班制度,，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作,，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記,、交接班制度,。完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報送工作,。

??（四）建立健全應(yīng)急管理隊伍

??一是加強應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點抓好骨干隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用,。二是加強自身建設(shè)。通過建章立制,，理順內(nèi)部管理體制,，規(guī)范各項工作流程。通過不斷加強學(xué)習(xí),，增強全體工作人員的政治意識,、大局意識、責(zé)任意識,，提高理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力，努力打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊伍,。