光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃怎么寫篇一

一,、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平,，牢固樹立“生命,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù),。**年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系、明確責(zé)任,、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”,。

2,、安全目標(biāo)

a、無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備,、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件,。

b,、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負(fù)傷率：≤2‰

d,、爭創(chuàng)各級文明,、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度,，健全安保體系

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5,、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，全面提高認(rèn)識

1,、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,，在工作中做到依法辦事,。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé),。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識,，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,，通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

四,、搞好教育培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，明確各職能部門的安全職責(zé),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)組織實(shí)施,。

2,、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款,，以便明確職責(zé),。

3、各部門今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度,，落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前,，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,，不得上崗作業(yè)。

五,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求,，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故,、防火、防盜,、交通事故等項(xiàng)目,，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。

3,、各部門特別生產(chǎn),、物資部門應(yīng)加大對自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度,，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表,。

六,、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1,、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部,。

2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,，有計(jì)劃,，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。

3,、建立安全管理信息反饋制度,，虛心接受改進(jìn)意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施,，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中,，不斷提高安全管理水平,，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識到“隱患險(xiǎn)于明火,，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作,，不斷增強(qiáng)安全保障能力,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展

生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃怎么寫篇二

一、__年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將__年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門,、各商場專賣店和各部門管理的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

二,、__年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

__年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1.1億,，沖刺目標(biāo)1.21億,，增長率36%，保底銷售收入

1.1億,，年度稅后利潤2200萬元,，增長率33.8%，稅后利潤率12%,，資產(chǎn)回年率8%,，保底利潤1650萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位：萬元/人民幣)

上述銷售目標(biāo)的分解,，按《__年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行(附件),。

三、主要經(jīng)營策略

(一)市場策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴(kuò)大市場覆蓋面,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇,。因此，公司將__年確定為“市場拓展年”,，投入資金開拓市場和專賣店，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應(yīng)將采取措施：

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作,。

2.國內(nèi)和國外銷售部必須整合各項(xiàng)資源，在__年上半年,，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

3.海外市場的主攻方向是美國和歐盟,、日本則是主要的家具進(jìn)口國以及北美洲和俄羅斯市場進(jìn)口量占世界總量的57%,，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略,。

4.國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計(jì)劃30家,，力爭50家),，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場,。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

__年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計(jì)開發(fā)、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則,，降低單張座椅產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.國際銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,，從專業(yè)鴻基座椅產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅為主,。

2.國內(nèi)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1)針對現(xiàn)代禮堂,、影院及公共場所座椅產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)開發(fā),、推陳出新,、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二,、三級市場，適度擴(kuò)充hj排椅系列,。

2)針對課桌椅、等候椅產(chǎn)品,，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入,、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略,，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品,。

3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

(三)品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

經(jīng)過近十八年的經(jīng)營,，“鴻基座椅”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,，具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,，__年,，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),、專賣店、直銷,、展會等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“鴻基座椅”品牌,。為此,，相應(yīng)措施如下：

1.國際銷售部應(yīng)以“鴻基座椅”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,，以海外采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動,。

2.國內(nèi)銷售部應(yīng)在中國區(qū)市場主推“鴻基座椅”品牌，采用以商招商,、廣告招商,、專員招商、展會招商等手段,，面向家具業(yè),、影院業(yè)、體育場館,、會堂,、禮堂和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動。

四,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

1.公司新增投資100萬元,，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場地或(參股,、收購,、外發(fā))，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1.1億,，沖刺目標(biāo)1.21億元和各項(xiàng)營銷策略的實(shí)現(xiàn),。

2.生產(chǎn)部作為二線部門，理應(yīng)成為國際銷售部和國內(nèi)銷售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā),、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。

3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在,，必須列入各部門主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素,，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的座椅材料成本控制在45%以內(nèi),。

(二)人力資源保障

“服務(wù),、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源部__年的三大任務(wù),。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以《__年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在__年5月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進(jìn)到位,。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理,、分層考核的原則,，__年2月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于__年4月1日起,，各部門對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃怎么寫篇三

x年是采油廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的收官之年,，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年。國際油價(jià)持續(xù)走低,，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大,；兩降兩保任務(wù)艱巨，提質(zhì)增效迫在眉睫,；面對新的形勢任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求,，為全力保障我站x年持續(xù)高效運(yùn)行，全面提升綜合管控能力,，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

以集團(tuán)公司一屆五次職代會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)油田,、采油廠二屆五次職代會精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢,，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),，以“管理升級、運(yùn)行提效”為總目標(biāo),，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng),，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面優(yōu)化成本管控措施,，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成,。

根據(jù)采油廠x年原油生產(chǎn)計(jì)劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀，保持48萬噸以上的含水油接收量,，處理凈化油27萬噸左右,，達(dá)標(biāo)處理污水26萬噸以上；全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度,，降低產(chǎn)銷誤差,，控制庫存盈虧率，保證產(chǎn)銷銜接有序,；大力推進(jìn)安全

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo),；推行全面預(yù)算管理,，提高成本管控水平，保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路,，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效,。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我站x年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高設(shè)備健康水平,、提升全員綜合素質(zhì),；降低生產(chǎn)成本投入；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn),、促進(jìn)管理升級。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率,。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能,，合理分配崗位編制，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路,，針對原運(yùn)銷和采油部門派駐人員的調(diào)整,，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無縫對接,；二是根據(jù)“四定”工作要求,，按照用工總量縮編要求，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,，合理設(shè)置崗位,，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長,，進(jìn)行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率,；三是不斷完善崗位工作流程，細(xì)化崗位工作職責(zé),，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施,，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè),，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量,，打造一支“履職盡責(zé)、執(zhí)行有效,、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍,。

（二）狠抓降本增效，提升成本管控質(zhì)量,。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想,，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，營造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局,。一是落實(shí)全面預(yù)算管理,，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案，完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料,，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性,，按月與企管、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對接,，定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析,，不斷優(yōu)化管控措施；二是開展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動,，汲取全員智慧,，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢,、設(shè)備內(nèi)修”活動,，開發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題，力爭取得顯著成效,。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理,，健全材料出入庫賬目,，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程,，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示，探索低值易耗物資定額管理,，降低材料消耗費(fèi)用,。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施,，降低公共費(fèi)用支出,，嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用,，壓縮辦公印刷費(fèi)用,，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行,。

（三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源,，總結(jié)hse管理經(jīng)驗(yàn)和成果,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識和安全

能力，不斷提高本質(zhì)安全水平,。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持定期召開安全環(huán)保專題會議，定期開展消防安全,、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn),，認(rèn)真開展安全警示教育活動，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動,，切實(shí)提高全員的安全意識,，強(qiáng)化全員安全管理能力。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理,，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級”檢查制度,，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合，形成互促互進(jìn),、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制,，落實(shí)隱患整改責(zé)任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力,。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，對存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修，對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。四是提高應(yīng)急處置能力,，適時(shí)修訂各類應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備管理,，定期對應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行,，保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式,，提高處置突發(fā)事件的能力,。