心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇一

健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán),，在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強(qiáng)的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案,，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義,，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。

其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā),，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率,，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減低成本,。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地,，天天拖地這么簡單的事情,。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散,、消極,、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6s這項(xiàng)工作對我們的重要性,，了解6s這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖?。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識,，意識決定行動(dòng),，重要的是一定要堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注,、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn),、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí)、堅(jiān)持現(xiàn)場改善,、堅(jiān)持評比,、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻,，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)寸步難行,，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn),，產(chǎn)品沒有返工的余地,，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。從小事做起,，注重細(xì)節(jié),，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式,，層層把關(guān),、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭,，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性,，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案,，只有永遠(yuǎn)的問題,。沒有最好，只有更好,。打造著名品牌,，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格控制成本,，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識,，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,，杜絕所有不必要的浪費(fèi)。

在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,，提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率,，做好6s工作,，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率,，助企業(yè)更輝煌,，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇二

通過公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí),，增長了個(gè)人見識,，針對期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一些想法,，談?wù)勑牡皿w會(huì)：

在日常工作過程中,，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”,、 “下次注意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對個(gè)人的不負(fù)責(zé)人,，沒有盡善盡美的意識就不會(huì)有工作績效的提高,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識就不會(huì)有個(gè)人能力的提升。因此,，不管是對自己還是對他人,，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度,，積極盡職履行各自職責(zé),，既然做，花費(fèi)了時(shí)間,、精力,，就一定要做好。

正所謂有計(jì)劃不忙,，有原則不亂,，堅(jiān)持運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在流程不完夠善,、前后工序不夠匹配的情況,，因此，為了本部門或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時(shí)相對又能夠比較理想地完成,，那么這就需要我們提前思考,，多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向或進(jìn)度發(fā)展，提前做好相應(yīng)預(yù)案,，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況。生產(chǎn)必須出效率,，人員沒有合理安排就是最大的浪費(fèi),。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個(gè)人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉,，就必須理性判斷,、堅(jiān)持原則，按照相關(guān)規(guī)定操作,，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響,，通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用，否則進(jìn)行相關(guān)處理,、上級確認(rèn)后特批使用,。

不缺合理分配任務(wù)的人，缺的是跟蹤任務(wù)的人,，作為一名中層管理人員需要及時(shí)地評估下屬,，做好分配任務(wù)的同時(shí),，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程,，也是評估下屬的過程,。當(dāng)然，生產(chǎn)管理的一天就是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情安排,、處理,、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事,，為了讓評價(jià)更加客觀,、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間,，又要保證適時(shí)地跟蹤,，常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線。

我們知道,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)成員的努力和汗水,。同樣，只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員工作能力,、水平都有所提高,，這樣的團(tuán)隊(duì)才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進(jìn)的更好,、更遠(yuǎn),。新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰。所以,，作為管理者要大膽的讓新手嘗試,，讓其親自參與，親自實(shí)踐,。既要關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過程，在過程中了解下屬,，并適時(shí)指導(dǎo),、糾正。作為管理者,，要想每件事情都親自去做,、面面俱到，是不太可能的,，畢竟精力有限,。因此，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,，充分鍛煉下屬,，讓其具備獨(dú)立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情,。實(shí)踐的過程既是學(xué)習(xí)的過程，也是能力提升和培養(yǎng)的過程,。

執(zhí)行力,，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實(shí),，可以用“貫徹力度”來理解,，這就是一個(gè)從上到下逐層來貫徹的問題，是每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹的問題,，是每個(gè)時(shí)間階段都要貫徹的問題,。可以說,，執(zhí)行了發(fā)生問題,，不是哪一個(gè)或幾個(gè)基層人的問題，而是某個(gè)階層,、某個(gè)部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題,，是屬于線性問題。事情沒有做好,，基層人員有責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，這樣的團(tuán)隊(duì)遲早發(fā)生問題,。因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團(tuán)隊(duì),，所有人都能夠負(fù)起責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇三

安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動(dòng)期間,客戶服務(wù)中心全體職工以安全發(fā)展,，國泰民安為主題,，以安全第一，預(yù)防為主為方針,，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn),，做出了極大的努力,，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié),。

落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識， 在安全月期間,，全體員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,，大力開展反三違活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕各類隱患事故的發(fā)生,，工作期間，經(jīng)常針對機(jī)房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查,，查出隱患及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)維修，在實(shí)踐工作中真正落實(shí)安全生產(chǎn),。

為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)活動(dòng),，在部門成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況,，將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改,、落實(shí)，并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個(gè)人,，遇到問題隨時(shí)上報(bào),，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導(dǎo)一級,，一級對一級負(fù)責(zé),。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工,，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃,，把本次活動(dòng)的工作羅列清楚，明確各項(xiàng)規(guī)章制度,，以便按部就班,、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計(jì)足,，以便早做工作,，在工作上做到同布置、同實(shí)施,、同檢查,、同評比。其次,，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo),，使每一級都有明確的任務(wù)和要求，為部門的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證,。

在安全生產(chǎn)月期間,，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會(huì)的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí),，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個(gè)人,，通過公司的懸掛標(biāo)語,、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進(jìn)行廣泛宣傳,，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用,。

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動(dòng)的實(shí)施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在,。在安全生產(chǎn)初期,，部門開展了一次自查自糾活動(dòng)，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進(jìn)行清理和改進(jìn),，嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài),，極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作安全,。

1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識,，下班后關(guān)閉不用的電腦,，繼續(xù)落實(shí)嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定，杜絕在機(jī)房內(nèi)給手機(jī)充電的不良行為,。

2,、請相關(guān)部門對機(jī)房內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理,，保持室內(nèi)整潔規(guī)范,，保證充足、正常的消防設(shè)備配置,。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn),，深化消防安全。

3,、樹立全員安全生產(chǎn)意識,。

為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起,，學(xué)習(xí)安全知識,，并以班前班后會(huì)的形式進(jìn)行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育,，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng),。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。

總之,，工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干,，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的,，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，才能為自己在工作中提供安全保證,。將繼續(xù)規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任,、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇四

5月23日,我有幸參加了xx舉辦的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班，受益匪淺,。此前,，我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，但是,，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開展,、有哪些作用和內(nèi)容，我并不清楚,。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估及關(guān)鍵任務(wù)分析,、流程梳理與文件清理,、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體認(rèn)識,，進(jìn)一步了解開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的,、意義和重要作用，為下一步我局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)鋪墊,。

生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅,，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思。在這些事故中,，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識淡漠,，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng),，麻痹大意習(xí)慣性違章,；某某現(xiàn)場設(shè)備不熟悉，安全措施不完備等,。

安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,，一個(gè)小小的錯(cuò)誤，一點(diǎn)小小的疏忽,，對于我們電網(wǎng)人來說都是致命的,。“安全第一，預(yù)防為主”,，我們牢記在心,，時(shí)時(shí)講、周周學(xué),、月月喊,，安全工作規(guī)程、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊,，等到一出事故進(jìn)行分析,，結(jié)果就是“違章”。究其原因就是抱著麻痹大意思想,，懷著僥幸心理,，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。

通過半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有以下體會(huì)和思路：建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn),。一是體現(xiàn)了

“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容,，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，超前控制風(fēng)險(xiǎn),，把安全防范的關(guān)口前移,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色,。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法,，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性,。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐,。通過全員參與、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，形成以人為本的安全價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇五

1、現(xiàn)場“5s”作業(yè)沒做好,?！?s”所要求的素養(yǎng)等等觀念沒執(zhí)行好,，不養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，難以實(shí)施精益生產(chǎn)

工序工位及周邊物料的放置方法,，放置場地都有明確的規(guī)定（定位）,，沒有多余。5s做到位,，設(shè)備備件地板等沒有臟污，安全和工作環(huán)境沒有問題,，工作場所清爽很利落,。

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在各工序工位齊全,，文件修訂及時(shí),，加工時(shí)間不斷縮短改善。

3,、對作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育要做好,，實(shí)現(xiàn)多能化工人。

4,、員工改善提案制度和小組活動(dòng)的實(shí)施,。團(tuán)隊(duì)工作法（teamwork）xx每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與,，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用,。xx組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分,。xx團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能,，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行,。xx團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績的評定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評價(jià)的影響,。xx團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主,，而避免對每一步工作的核查,，提高工作效率。xx團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的,，針對不同的事物,，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì),。

5,、全面質(zhì)量管理xx強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由過程質(zhì)量管理來保,；證最終質(zhì)量,。xx生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行,。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。xx如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn),，直至解決問題,，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。xx對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組,，一起協(xié)作，盡快解決,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇六

首先,，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班,，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),，我想用三個(gè)字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”,、“實(shí)”,、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感,、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注,。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：

一,、參觀公司感受,，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓,，走到了寬敞明亮的大樓里,，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席,，我們都被這樣的規(guī)模所震驚,。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼,，我們的心情也更波瀾起伏了,，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人,。

二,、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知,，做的時(shí)間不一樣,，如何去定位這個(gè)角色,，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授,，從而提升我們的管理水平,。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題,，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。

1,、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個(gè)崗位的角色認(rèn)知,。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆,。對員工要會(huì)關(guān)心,，會(huì)幫助，會(huì)要求!

2,、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析,，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段,。

3、職場新態(tài),，王總給我們的講解了積極心態(tài),、將軍心態(tài)、感恩的心,。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。

4,、合格班組長的塑造,，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識,。

5,、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性,。

6、會(huì)議經(jīng)營,，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課,，做為運(yùn)營管理中有效的工具之一,，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展,，會(huì)議的幾種模板,，。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績的匯報(bào)與跟蹤,，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng),，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少,，最后加油喊口號,，開心上線。

7,、我們的未來不是夢,，孫經(jīng)理通過豐富的簡報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了,。

三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感,、內(nèi)容注重實(shí)際,。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,，在老師們繪聲繪色的講解中,，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四,、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念,，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí),。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段,，會(huì)議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議,。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切,，如何去自我激勵(lì)和影響別人,，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五,、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注,。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識,，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。

六,、學(xué)無止境,。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境,，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長,，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長培訓(xùn)的,，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí),。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己,。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步,。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的`工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用,，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇七

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員,生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要?從某種意義上講,，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗,，壓縮成本,，同時(shí)提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi),，提升企業(yè)形象,，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力,。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品,，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè),，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的,，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，是企業(yè)能提高市場競爭力,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多,，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管,。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得,、體會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個(gè)交流,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司,，對所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理;二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志;三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題;四是對所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,。

做教練式的管理人員據(jù)研究表明,，下屬的能力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員,，把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任,。基本方法就是：說給他聽,，做給他看,，讓他做做看，做得好,，夸獎(jiǎng)他,，做得不好，再改善,，反復(fù)做才習(xí)慣,。

我們對員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后,，一開始什么都不懂,，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識,、崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全,、以及其他的制度或規(guī)定,。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時(shí),，也可以拉近和員工的距離,，增加在員工心中的威信。

我們要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育工作,。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上,，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平時(shí)訓(xùn)出來的,，遇到問題才能及時(shí)調(diào)整處理,。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的，一個(gè)長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失衡,，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要,，公司弘揚(yáng)什么，反對什么,，提倡什么,，拒絕什么要給員工講清楚。

這是世界上流行的一種管理方式,，它主要是指企業(yè)主管身先士卒,，深入基層，體察民意,，了解真情,，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績,。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克,，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在走動(dòng)式管理上,。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走出辦公室,，開展走動(dòng)式管理,，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場解決問題,，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈,，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。

我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場,，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作,，事實(shí)表明,，這確實(shí)是非常有效的管理方式，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)場管理人員的“四到原則”：

1,、人到

首先人要到現(xiàn)場,，要經(jīng)常的對現(xiàn)場進(jìn)行巡視。哪里最忙我們就到哪里,，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里,，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里,。

2,、眼到

眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的問題,。

3,、心到

愛心，對員工,，體現(xiàn)出愛心;耐心,，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上;細(xì)心，真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西,。

4,、行動(dòng)到

行動(dòng)到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有動(dòng)手的習(xí)慣,，特別是對新的工藝,、新的設(shè)備，我們要最先去做,，只有去體驗(yàn)了才能知道它的困難在哪里,，容易出錯(cuò)的地方在哪里，才能掌握其中的要領(lǐng)和技巧,，才能更好培訓(xùn)員工,。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動(dòng)，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決,。

我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具有危機(jī)意識和持續(xù)改善意識“如履薄冰,，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機(jī)意識,。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們在管理上松懈,、意識上麻痹有分不開的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng),，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理后,，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場管理人員,，每天有價(jià)值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過,，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹立危機(jī)意識，時(shí)刻保持警惕的心理,，居安思危,，行動(dòng)起來,，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天,。

持續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想,，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過,，“要想把車間的工作搞好,，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7s”活動(dòng)來說,，就是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說明不了什么問題,，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善,。

最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，改變觀念,，我們不要被公司的發(fā)展拖著走,，而是要通過我們的努力推動(dòng)著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來,，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇八

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片,，觀后首先是贊嘆,，其次是佩服，最后就是慚愧了,?？傊吹贸鰜?，在場幾人心情都比較復(fù)雜，所以我覺得有必要沉淀下來,，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處,。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內(nèi)的所有活動(dòng)無非只有六方面：1,、技術(shù)職能2,、商業(yè)職能3、金融職能4、財(cái)務(wù)職能5,、安全職能6,、管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能,，同時(shí)其也是較龐大復(fù)雜,、較難管理的一部分。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法,，從多個(gè)方面來進(jìn)行,。第一種，要素分析法,，說到加工生產(chǎn)就離不開四個(gè)要素：人,、原材料、設(shè)備,、基礎(chǔ)建設(shè),，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個(gè)過程。第二種,，歸納分析法,，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點(diǎn)入手)。在我看來,，第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ),，所以這里首先從討論第一種分析法開始。

有人說“管理其實(shí)就是管理人”,，我認(rèn)為這一觀點(diǎn)有欠妥當(dāng),，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機(jī)械化,、自動(dòng)化水平有了很大程度的提高,，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗(yàn)來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個(gè)不可或缺的重要要素,，所以在相當(dāng)長甚至更長的一段時(shí)間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松,。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員,。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位,，所以人員管理中首先做的一點(diǎn)就是要明確每個(gè)崗位的職能，同時(shí)根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度,，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗,，對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價(jià)體系,，以作為個(gè)人績效考核和與人員調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個(gè)人生活與思想情感),。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益,，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面,，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平,。正因如此，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要工作,。關(guān)于形象應(yīng)有兩個(gè)方面的內(nèi)容,，第一是精神面貌，第二是外在著裝,。精神面貌是一個(gè)較復(fù)雜的話題,，它涉及到情緒調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平,，限于能力不做深入討論,，就自身經(jīng)驗(yàn)來講應(yīng)充分認(rèn)識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘,。討論第二點(diǎn)著裝,，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點(diǎn)要素上,，其實(shí)不然,。干凈整潔只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售,、財(cái)務(wù),，其特點(diǎn)就是人員復(fù)雜、設(shè)備繁多,，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求,。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝,，以便更好的展開管理工作,。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多,，自然存在人員傷亡的安全隱患,，因此設(shè)計(jì)著裝時(shí)不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象,，還要更多的考慮服裝的安全性,，即不會(huì)因著裝而引發(fā)安全事故。當(dāng)然,，這里不討論個(gè)人疏忽與意外情況,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇九

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及生命安全的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重,。京石高速公路承載著方便人民群眾出行,，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職能，為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全,，落實(shí)公司“100-1=0”的安全理念,，作為日均車流量近萬輛的收費(fèi)站，定州站本著“預(yù)防為主,，規(guī)范管理,，完善細(xì)節(jié)，快速反應(yīng)”的原則,，加強(qiáng)安全管理,，做到時(shí)時(shí)講安全、處處講安全,，把安全工作貫穿整個(gè)收費(fèi)工作的始終,。

成立以收費(fèi)站站長為組長的收費(fèi)站治安綜合治理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)計(jì)劃和措施,，對小組成員進(jìn)行分工,，明確職責(zé)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，具體崗位由專人負(fù)責(zé),，一級抓一級，層層抓落實(shí),，切實(shí)做到任務(wù)明確,、責(zé)任到人、措施到位,，以保障收費(fèi)站安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)收費(fèi)站的實(shí)際情況，制定了包括安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全管理制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、消防管理制度,、道口安全管理制度,、重大事件和緊急情況報(bào)告制度、安全員管理辦法等一系列安全生產(chǎn)制度,；收費(fèi)人員作業(yè)安全操作規(guī)程,、電工安全操作規(guī)程等一系列安全操作規(guī)程；收費(fèi)日常保暢預(yù)案,、節(jié)假日或重大活動(dòng)期間保暢預(yù)案,、惡劣天氣保暢預(yù)案、封路開通或分流預(yù)案,、重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案,、反恐防暴防襲擊預(yù)案,、防火滅火預(yù)案、防盜防搶預(yù)案,、站口交通事故應(yīng)急預(yù)案,、設(shè)備故障處置預(yù)案、收費(fèi)大棚防雷擊安全預(yù)案,、擾亂收費(fèi)秩序應(yīng)急預(yù)案等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案,。從多角度、多方位細(xì)微處入手,，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,，杜絕一切安全隱患。

為了培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣,，從思想上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，利用留營日、班前,、班后的時(shí)間,，從實(shí)際出發(fā)，區(qū)別不同情況,，有重點(diǎn),、分層次地開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，組織員工從道路交通,、火災(zāi)爆炸,、用電安全、化學(xué)物品等與收費(fèi)站安全生產(chǎn)切實(shí)相關(guān)的方面,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識和各類安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及與安全有關(guān)的規(guī)章制度,，平時(shí)利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗,、文化長廊,、標(biāo)語、條幅等渠道和向廣大司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單,、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽,、召開安全生產(chǎn)交流會(huì)等多種方式，加強(qiáng)對收費(fèi)人員的安全教育和對過往司乘人員的宣傳力度,，并通過重大交通事故案例分析,，要求全體職工從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識,，牢固樹立“安全第一”的思想,。

員工對各類突發(fā)事件積極、有效的應(yīng)對是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件之一,。收費(fèi)站平時(shí)要組織員工開展安全生產(chǎn)預(yù)案演練,，使員工明確各自的職責(zé)分工,，了解取得應(yīng)急資源的途徑，掌握報(bào)警,、上報(bào)的工作方法與程序,，保持通訊暢通，事態(tài)評估,，怎樣采取保護(hù)措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等,，使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠快速進(jìn)入各自分工的狀態(tài),，各司其職、積極應(yīng)對,，將可能的損失降到最低點(diǎn),。每次演練結(jié)束后，要對演練的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原預(yù)案中存在的不足,，進(jìn)一步修訂、完善預(yù)案,，提高預(yù)案的可操作性,。

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真做好與安全生產(chǎn)有關(guān)的檢查、考核以及整改措施的落實(shí)監(jiān)督工作,，定期,、不定期對收費(fèi)廣場、收費(fèi)亭等部位進(jìn)行自查自糾,，電工每天檢查設(shè)備情況,，安全生產(chǎn)檢查小組每月對包括收費(fèi)設(shè)備、消防設(shè)備等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行一次大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并整改,。從方方面面，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)站口的良好秩序,，全面系統(tǒng)地保障收費(fèi)站,、員工和司乘人員的安全。

安全生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持,，重在預(yù)防,，只有員工上下齊心，高度重視,，落實(shí)責(zé)任,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高安全生產(chǎn)水平，才能杜絕隱患,，完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，確保國家財(cái)產(chǎn)及人民生命、財(cái)產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇十

作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn),，設(shè)備維護(hù)為保障，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提,，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路,，組織開展了一系列的安全活動(dòng)，制定了一系列的安全防范措施,，從基礎(chǔ)做起,，重視過程管理，制度約束,，嚴(yán)管重罰,，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：

1,、加強(qiáng)安全意識教育,，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立安全為天,，生命無價(jià)的思想

積極組織開展了“規(guī)范管理,、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章,、壓車速,、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng),，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語,，對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,、集團(tuán)公司hse管理九條原則,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律,、法規(guī)等,，針對2個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,，營造了良好的安全文化氛圍,。

2、完善制度的建設(shè)和修訂,，認(rèn)真貫徹上級精神,，提高執(zhí)行力。

認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)hse文件精神,，層層落實(shí),，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng),，從禁令產(chǎn)生的背景,、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)了禁令的精神,，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析,，舉一反三,，充分吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，使員工的安全意識從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

定期召開作業(yè)部qhse委員會(huì)會(huì)議,，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施,，針對不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化,，作出預(yù)見性的安全提示及要求,，通過會(huì)議決策及時(shí)修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》,，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》,，提高了執(zhí)行力。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇十一

搞好生產(chǎn)管理,，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識,，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況,，科學(xué)合理地加以運(yùn)用,，通過一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識,，只會(huì)是胡管蠻干,，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲,，難以創(chuàng)新,、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多,，卻不能深刻地體會(huì),、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用,，而是我們沒有充分的效地使用,。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利,，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

“人叫人干人不干,，政策帶動(dòng)千千萬”,。可見制度的重要性,。制度是為了規(guī)范人們的行為,，約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人,，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失,。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí),，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行,，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng),，才能取得最佳效果,。科學(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。

在實(shí)施制度(規(guī)定)時(shí),，要遵循三個(gè)原則：流程化、明晰化、操作化,。

流程化,，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前,、事中,、事后三個(gè)階段，根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容,。流程的最大好處就是,，在事情發(fā)生的整個(gè)過程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果,，而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身,。

明晰化，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標(biāo),。想強(qiáng)調(diào)什么,，就把它量化。如果不量化,，就等于告訴別人,，不關(guān)心、不重視它,。不能量化，就無法考核,，也就不能真正實(shí)施,。

操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的,。如果一個(gè)計(jì)劃,，只有指標(biāo)而沒有具體的行動(dòng)措施，就會(huì)不可實(shí)施,。只有通過具體的措施,，就會(huì)不可實(shí)施。只有通過具體的措施,，才能交管理人員考慮好的計(jì)劃,、安排好的事情具體地落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理的目的,。想到不說等于空想,，說到不做等于白說，說得好不如做得好,，真正做好,，做到位，才能有效。

把握大局,，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性,、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,，既要關(guān)注過程,，又要關(guān)注結(jié)果。

所謂連續(xù)性,，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象,，使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行,。人員短缺,、材料中斷、設(shè)備故障,、安全事故等,，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性,。

所謂平衡性,，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能,、質(zhì)量方面(數(shù)量,、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào),、殘次品超量等現(xiàn)象,，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。

所謂協(xié)調(diào)性,，主要指人與人之間的協(xié)調(diào),。即干部與干部之間，干剖與職工之間,，職工與職工之間和諧一致,、配合得當(dāng)。只要大家相互配合,、密切合作,、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通,、勇于負(fù)責(zé),、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù),、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。

生產(chǎn)的連續(xù)性,、平衡性,、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本的前提,。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度,，著眼大面,，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行考核,，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,，保證所有“木板”高低大致一致,，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度,，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”,、“蟲板”,，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻,，相互配合適度,，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對取得的成績予以表揚(yáng)和肯定,，與大家共同尋找問題,，分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施,。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了,，事情自然就成功了,。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想,，我們必須先成渠,，后到水，打有把握之仗,，做有準(zhǔn)備之事,。

生產(chǎn)過程的管理，除了設(shè)備工藝外,，主要就是對人員的管理,。人對了，世界就對了,，通過理念的引導(dǎo),，意識的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達(dá)到愿干,、會(huì)干,、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，主動(dòng)分析問題，正確解決問題的能力,。理念的更新,，會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法,，具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù),、操作技能的提高，會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力,。兩者的有機(jī)結(jié)合,，就會(huì)產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行,，不是按質(zhì),、按量、按時(shí)完成任務(wù),，而是高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成,，也才會(huì)達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果,。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設(shè)備的不斷更新,，技術(shù)的不斷提升,，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理、規(guī)范管理,、創(chuàng)新管理,，將管理的新理念運(yùn)用到公司的管理模式中，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡短篇十二

xx市各類各級局管公立學(xué)校有52所,，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別,，越是大的學(xué)校越規(guī)范,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展,，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜,。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化,、規(guī)范化發(fā)展,，成為了當(dāng)今的必然要求。那么,，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際,、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程,，依法治校,，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范,、科學(xué)上下功夫,。一定要嚴(yán)格、合理,、完整,、嚴(yán)謹(jǐn)。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制,，科學(xué)規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo),，工作有指南,，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),，管理有制度,。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際,，又要與時(shí)俱進(jìn),，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大,，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作,，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理,、基建維修管理,、資產(chǎn)管理、校園校舍管理,、后勤基礎(chǔ)資料管理,、后勤日常管理等方面的體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),，一切后勤行為都離不開錢財(cái),，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》,，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工,、職責(zé)明確,，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,，制定預(yù)算管理、收支管理,、現(xiàn)金管理,、往來管理、票據(jù)管理,、會(huì)計(jì)檔案管理,、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例,；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范,，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ?，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,。

經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn),，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符,，對控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面,，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）,；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）,；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范,；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理,；對已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符,，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號,。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù),，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工,、驗(yàn)收，并交付使用,。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工,。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查,。但是,，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣,、學(xué)生數(shù)龐大,，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患,。這必須引起校方的廣泛注意,，必須牢記“校安無小事，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校,，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師,。”等警句,。設(shè)備設(shè)施的購建,、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度,、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行,，特別是小學(xué)低年級和幼兒園,。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查,、維修必須留有具體的記錄,，以便事后維修、更新時(shí)參考,，也可以克服不足,，提前保修，延長使用壽命,，保持完好率,。

后勤工作概括起來就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件,，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者,，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人,，更是管理育人.）

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn),、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種,。

1,、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備,；單價(jià)800元以上,，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書,、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理,，財(cái)政局和裝備辦備案,，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報(bào)廢,。這種管理方式缺乏控制力,，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書,、衛(wèi)生廚房設(shè)備,、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí),、不徹底,，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難,。

2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多,、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象,。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本,，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查,、對賬,，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3,、低值易耗品是單價(jià)低,，消耗量大，資金投入較多的物品,，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私,。比如：電子耗材、復(fù)印紙,、刀切紙及其他辦公用品,。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數(shù)量,、單價(jià),、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量,、入庫時(shí)間,、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量,、用途等,。按學(xué)期點(diǎn)庫，根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃,。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理,，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后,，印刷部門再登記用紙情況,，接受有關(guān)部門的監(jiān)督,，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要,。

校園校舍指房屋,、建筑物、操場設(shè)施,、水電設(shè)施,、綠化帶、板報(bào),、標(biāo)語等,，是學(xué)校的臉面,，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化,。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力,、財(cái)力來搞建設(shè)和管理,。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理,，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度,，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園,。后勤部門設(shè)專人管理,，每日巡查，每周反饋,，并做好檢查評比記錄,。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖（1:500）,、管網(wǎng)圖,、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖),、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）,、校舍檔案、維修資料,、各種統(tǒng)計(jì)表,、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,，能反映硬件發(fā)展痕跡,，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題,。對電腦等較貴重,、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號,、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在,。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的,、細(xì)小的環(huán)節(jié)上,，一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響,。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本,，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨,，樹立超前意識,，同心協(xié)力，分工不分責(zé),，互相補(bǔ)漏洞,，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏,，虛心接受師生的意見和要求,，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,，才能避免出現(xiàn)漏洞,，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

總之,，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ),。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃,、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作,，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展,，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用,，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限,，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府,、非政府組織,、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng),。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù),，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化,。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草,、審核,、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式,，并采取多種措施,，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性,、可讀性和安全性,。