時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產計劃表篇一

每季度召開一次防備重,、特大安定變亂的工作集會,，由辦事處主任大略主任拜托分擔帶領調集有關部分當真人和居村主任參加，分析,、安排,、鞭策、查抄轄區(qū)內防備特大,、龐大安定變亂的工作,；嚴厲落實龐大安定變亂應急處理預案；宣揚,、貫徹安定出產的政策,、標準，履行安定出產目標辦理責任制,，明了各級帶領和有關人員的安定責任,；每季度對轄區(qū)內門路交通、危機化學品,、消防等方面貌易產生龐大安定變亂的單位,、場合和配置、辦法,，進行嚴厲辦理和重點查抄,；自動參加安定出產教誨培訓，監(jiān)督特種功課人員持證上崗，展開式樣多樣的安定出產月宣揚活動,；建立健康各項安定出產責任制和安定辦理軌制,，對各種龐大安定變亂的隱患進行查處，發(fā)覺龐大安定隱患的責令其立即清除,。裁減平常變亂,，杜絕較大及以上變亂，確保街道安定出產局勢的連續(xù)鞏固,。

1,、強化美滿緊張帶領當真制，各居村骨干要切當踐諾“一崗雙責”,，加強對責任人,、責任崗亭的直接監(jiān)督，嚴厲落實責任究查軌制,，切當作到居村安定辦理的全覆蓋,。

2、危機化學品安定整治,。對轄區(qū)出產,、利用、儲存危機化學品的單位嚴厲落實國度的有關法則,，互助上級安監(jiān)部分加強對龐大危機源監(jiān)控和龐大隱患的整治力度,，建立美滿危機化學品出產策劃單位龐大危機源和龐大隱患臺帳，訂定好相干的應急處理預案,。

3,、煙花爆仗安定整治。按期對轄區(qū)各部分店策劃物品的查抄,，及時發(fā)覺,，禁止不法銷售煙花爆仗的行動，互助上級安監(jiān)部分進行查處,，特別是在春節(jié),、明朗前后加大對銷售網(wǎng)點的查抄，嚴禁同等格產品的銷售,。

4,、進一步加強安定出產監(jiān)禁步隊構筑，連續(xù)進步安定監(jiān)禁程度,。深切實際,、深切基層，加強查看探討,，以立異的精神做好安定出產工作,。連續(xù)進步安監(jiān)步隊的綜合本質,，漸漸構成高效務實、依法行政,、典范有序的安定出產監(jiān)禁系統(tǒng),。

進一步修訂和美滿安定出產應救助濟預案，構造展開培訓和練習練習,，落實應救助濟責任和防備辦法,。

聯(lián)合本轄區(qū)實際，在龐大節(jié)日和每季末構造展開安定出產查抄,，及時發(fā)覺和查處各種隱患,，并鞭策相干單位及時整改。建立和美滿變亂隱患臺帳,，落實整改辦法,。

1、加強交易進修,，自動參加上級交易部分構造的培訓，竭力進步交易技巧,。

2,、加強安定宣揚教誨，以“辦理隱患,，防備變亂”為主題,，構造展開“安定出產月”活動，提拔安定出產意識,。

生產計劃表篇二

2**1年已悄然過去,，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會,，生產計劃員年終總結,。我們在這里總結過去、交流經驗,、暢想未來,。相信在公司高層的英明領導下，2**2我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

1,、關于計劃

2**1年,，生產部門在上級領導的正確領導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關于產量質量

2**1年生產部在公司領導,、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產產能得到了很大的提高,。

2**1年，生產部門按照公司的整體目標,，計劃產量要求完成了全年的生產任務,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產量和質量的柱形圖

2**1年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉,，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產能,，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設備的產能,。

生產部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是："以人為本,，實施管理標準化、科學化";

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化,，科學化"，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》,。

2,、積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內容和方法。

7,、對分切車間的工價進行了調整,，使單價更趨于合理和公平。

定期召開生產例會,，落實生產進度,。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

2**1年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行,。

2**1年，生產部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

2**1年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量,。

3,、制度方面: 2**2年，生產部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序,，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

一、貫徹落實"安全第一,，預防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產目標管理,，結合公司實際,，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產設備事故。

2,、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

生產計劃表篇三

20xx年應實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產計劃表篇四

為確保全工廠安全生產形勢更加穩(wěn)定,，防患于未然，因此,，本年度將來擬定工作計劃以開展安全生產工作：

1,、根據(jù)我工廠實際情況,，建立健全各方面的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個新臺階,；

2、進一步落實完善安全生產工作責任制,，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處,；完善安全生產責任追究制度,，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作,，加大安全經費的投入，確保安全經費富足,、到位,，同時把安全工作的關口前移，立足防范,，狠抓“三違”行為,；

4、加大安全生產宣傳力度,，提高全員安全生產意識及安全文化素質,，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策,，抓好各項安全整治措施的落實；

5,、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓,，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能,，建立一支政治素質過硬,、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；

6,、加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項消防隱患,；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

生產計劃表篇五

建立計劃監(jiān)察為主，集中檢查為輔,，專業(yè)技術檢查和重

點專項檢查為補充的安全監(jiān)管檢查網(wǎng)絡,。

1,、繼續(xù)強化對危險化學品、非煤礦山,、煙花爆竹和重大危險源單位的監(jiān)察執(zhí)法,。認真研究制定年度執(zhí)法檢查計劃，對事故易發(fā),、多發(fā)及易發(fā)生較大影響力事故的重點企業(yè)列入年度執(zhí)法檢查計劃,，強化執(zhí)法；

2,、針對我市安全實際,，統(tǒng)籌安排，在充分調查,、研究的基礎上適時采取集中檢查,，聯(lián)合檢查等形式組織對1至2個安全生產問題突出領域的安全專項執(zhí)法檢查,；

3、廣泛邀請企業(yè)、專業(yè)機構等專業(yè)技術力量對重點企業(yè),、特殊部位進行安全檢查,；

4,、嚴厲打擊非法建設,、非法生產等嚴重違法行為,。

1、細化檢查內容,，加強檢查力度,。在安全檢查過程中,，重點放在夯實企業(yè)基礎安全制度建立與正常運行上，企業(yè)安全檢查,、隱患排查等制度的落實上等等,，使企業(yè)成為一個不依靠安全監(jiān)察人員就能正常找出隱患消除危險的“有機體”,；

2,、加大事前處罰力度，完備行政處罰種類,，除經濟處罰外,，加強停產整頓、吊銷有關證照及資格的處罰力度,，保持全市安全執(zhí)法的高壓態(tài)勢,。

3、強化企業(yè)主體責任意識,，充分利用人員定企這個平臺,，發(fā)揮安監(jiān)人員業(yè)務技能優(yōu)勢，督促企業(yè)將安全生產作為頭等大事來抓,，嚴格落實主體責任,，不斷完善企業(yè)安全生產責任體系,，同時幫助,、指導企業(yè)加強內部安全管理,，建立安全管理網(wǎng)絡，提高安全管理水平,；

1、按照權利內控機制運行要求,，明確工作職責,、工作程序，進一步梳理監(jiān)察執(zhí)法職責,，對違法行為進行分類分級管理,，減少檢查執(zhí)法立案、銷案隨意性,；

2,、建立大隊內部業(yè)務交流制度，共同學習,、研究、提高,，也將好的執(zhí)法經驗方法進行共享,，適時開展安全生產執(zhí)法檢查比武活動，提高執(zhí)法隊伍的現(xiàn)場檢查,、文書制作及實際運用法律法規(guī)和安全標準的能力,，在大隊內部形成“你追我趕”的良性競爭局面；

3,、邀請監(jiān)管科室負責同志,、業(yè)務骨干對執(zhí)法隊員進行安全監(jiān)管方面知識、理論培訓,，增厚安全執(zhí)法知識儲備,。

4、邀請其他執(zhí)法部門上門講座,，增強聯(lián)系,、加強溝通，既豐富執(zhí)法經驗,、方法又為今后工作中可能遇到的聯(lián)合執(zhí)法埋下伏筆,；

5、制定執(zhí)法負責體制,，落實各級人員責任制,，在執(zhí)法過程中每個監(jiān)察隊員職責明確，誰檢查,、誰復核、誰抽查等等,，形成執(zhí)法隊伍建設的內控機制,；

6、以“效能建設”,、“規(guī)范執(zhí)法示范點創(chuàng)建”,、“行風政風評議”等活動為契機,，進一步加強執(zhí)法隊伍思想建設、作風建設,，狠抓執(zhí)法人員的培訓和教育,，確保隊伍健康成長；

7,、加強工作作風建設,、加強集體榮譽感建設、加強安全監(jiān)察使命感,、責任感建設,，解決監(jiān)察執(zhí)法人員實際困難，營造良好的工作氛圍,，增強大隊內部凝聚力,；

8、組織人員到安全監(jiān)察先進地區(qū)交流學習,，拓寬工作思路,，提高監(jiān)察水平。

1,、加大與局橫向科室間配合,，完成監(jiān)管科室的年度安全監(jiān)管目標，執(zhí)法與管理相結合,，執(zhí)法促管理,。配合相關科室的專項整治行動，完成相關科室移交的案件,、線索,、事項的調查處理工作，同時對在檢查,、舉報中發(fā)現(xiàn)的問題及時與監(jiān)管科室進行交流溝通,，協(xié)調與相關科室進行聯(lián)合檢查；

2,、加大與橫向部門特別是安委會成員單位間的執(zhí)法配合水平,，協(xié)調部門間聯(lián)合執(zhí)法。積極聯(lián)系近年來事故多發(fā)行業(yè)領域的管理部門,，加強溝通,，審慎嘗試建立安全聯(lián)合執(zhí)法的長效協(xié)同機制，共同聯(lián)合打擊安全違法行為,。

1,、建立重點企業(yè)監(jiān)察工作“一企一檔”,完善監(jiān)管模式，按照《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》的要求規(guī)范檢查內容,、檢查程序,，對所檢查的化工企業(yè)和其他行業(yè)的重點規(guī)模企業(yè)建立監(jiān)察工作“一企一檔”,，做到檢查一家、規(guī)范一家,、提高一家,，同時結合局網(wǎng)絡平臺的建設，企業(yè)檢查檔案上網(wǎng),，信息互聯(lián)互通,，實現(xiàn)資源共享；

2,、建立舉報材料定期分析制度,，每季度對大隊接到并調查的舉報情況進行分析匯總，形成分析材料,，舉一反三,，發(fā)現(xiàn)我們日常監(jiān)管中的盲點或其他共性的安全問題；

3,、建立規(guī)范,、完整的執(zhí)法工作臺帳，加大文書書寫及檔案建設的質量水平,，做好定期報表上報及安全生產信息系統(tǒng)的登錄工作,。

4、積極參與我局與廣電局聯(lián)合舉辦《安全之聲》活動,，通過這個平臺宣傳安全生產執(zhí)法知識,，震懾安全生產違法企業(yè)。

生產計劃表篇六

1,、礦井地理位置,、設計能力、核定生產能力,、礦井開拓系統(tǒng),。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

2,、煤炭資源賦存條件,，礦井資源勘探、探查情況,。

地質構造及埋藏深度,；煤層厚度及薄煤層的產量比重；自然災害威脅,；

至20xx年6月底礦井儲量,、基礎儲量、資源量,；分煤系,、分煤層的分布情況；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況,；三下壓煤所占的比重,，礦井各種煤柱等。礦井服務年限,。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況,。

⑴、通風系統(tǒng),。主要通風機的配備,，礦井通風線路長度,、通風阻力,、等積孔,，在冊巷道總量,，巷道失修率,；串聯(lián)通風情況等,；

⑵,、防瓦斯災害系統(tǒng),。各礦井瓦斯等級,；瓦斯絕對涌出量、相對涌出量,；瓦斯突出危險程度,；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號,、數(shù)量管路；抽放能力；抽放平均濃度,；抽放率,；瓦斯突出礦井的防突機構的人員配備等,；

⑶,、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級,；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應急能力等,；

⑷防塵系統(tǒng),。礦井的煤塵爆炸指數(shù),；煤塵事故及煤肺病情況；礦井總供水主管路的長度、尺寸,；采區(qū)支管的長度、尺寸,；防塵點設置、測塵裝備,、滅塵生產及運輸方式等,。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面,、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道,、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）,；

⑹,、供電系統(tǒng)?？偸龉╇娔芰?、供電電壓等級,，雙回路供電情況,，上級供電系統(tǒng)的可靠性,；礦井向井下供電能力、變壓器型號,、主供電電纜的規(guī)格,、可靠程度,；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑺,、運輸提升系統(tǒng)。運輸,、主提系統(tǒng),、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力,、排矸能力,；運輸、提升設備的型號,；設備的運行年限和檢修情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻,、應急求援體系和裝備,。礦井現(xiàn)有的救護體系、救護隊員數(shù)量及分布,；救護醫(yī)療裝備情況救護隊人員素質情況（文化水平,、培訓狀況）；救護裝備情況,；救護訓練和演練情況,；

⑼、安全避險“六大系統(tǒng)”情況,。①監(jiān)控系統(tǒng),；②人員定位系統(tǒng),；③壓風自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng),；⑤通訊聯(lián)絡系統(tǒng),；⑥應急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備情況,，設備型號,、配備數(shù)量、使用,、維護和管理狀況,；管理人員、技術人員的素質,，配備數(shù)量,、培訓取證情況。

（一）,、煤炭產量：總結“十一五”期間產量,、進尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年情況,。）

（二）,、安全生產狀況分析。

1,、“十一五”期間安全生產周期，百萬噸死亡率,。按礦井分類（瓦斯,、頂板、火災,、水害,、機運、放炮,、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故情況,。

2、分析事故原因,。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施,、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位,；②現(xiàn)場管理不到位,，隱患排查不到位，整治不徹底,；③工程質量低劣,；④安全裝備不到位,；⑤技術文件和措施不完善及不準確；⑥職工自我保護意識不強,；⑦其它

（三）,、安全隊伍建設情況。安全管理的體制,、人員配備,、制度建設。安全投入和安全裝備的情況,，礦井的機械化裝備水平,。上述與全省、全國,、國外平均水平,、先進水平比較。

（四）,、質量標準化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質標等級

（五）,、礦井基本建設、生產系統(tǒng)的完善所做的工作,。

（六）,、科技隊伍的建設情況。礦井總人數(shù),、工程技術人員的數(shù)量,、大中專人員數(shù)量、占總人數(shù)的比例,。初,、中、高級職稱人數(shù),，占總人數(shù)的比例,。

（七）、科技投入和使用情況,。技術開發(fā)費用的提取比例,、總量和使用情況?？萍紕?chuàng)新,、技術革新、小改小革的開展和進展情況,。

1,、安全管理的經驗。重點是管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新等方面的工作,。

2,、質量標準化方面的管理經驗。

2,、總結科技隊伍的管理,、建設、留人,、用人,、培養(yǎng)人等方面的經驗；科技投入,、費用使用,、管理上經驗；

1,、煤礦安全防災系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當前存在問題,；

2、煤礦人員素質：分層次（如：基層工人,、中層管理人員,、技術人員、等）分析所有存在問題并提出需求,；

3,、煤礦安全科研、教育及培訓,；指出所有存在問題并提出需求,；礦井科技隊伍的管理、投入,、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4,、煤礦安全生產責任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施；

5,、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

，提出完善體系的條件和要求,；

6,、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求；

7,、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求,；

8、幾大生產系統(tǒng)上存在的問題,。如：開拓系統(tǒng),、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng),、供電等存在問題

（列舉的面臨問題不一定準確,，僅是舉例說明）

分析后五年的生產接續(xù)和安全生產技術,，各大生產系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量減少,，產量減少后的勞動力管理,、安全管理方面的問題；深部開采的防治水問題,，礦井煤柱開采的設計和總體規(guī)劃問題,。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善,，礦井生產系統(tǒng)的優(yōu)化問題等,。振興煤礦面臨正常生產與生產能力擴大之間的關系協(xié)調，防治煤與瓦斯突出的管理問題,，生產系統(tǒng)的完善等,。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產能力擴大生產系統(tǒng)的完善等,。

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）,、指導思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

（二）、工作目標：

1,、煤炭產量目標：十二五期間的產量,、進尺計劃。填附表二,。

2,、安全生產目標：事故控制目標；監(jiān)管體制建設目標,；規(guī)章制度建設目標,；安全管理目標：責任制建設、隱患排查治理,、反三違等,；煤礦災害治理的重點工程；

3,、礦井基本建設目標：礦井生產能力的提高（保證）目標,，生產系統(tǒng)完善工程，完成時間,，努力做到集中組織生產,。

4、質量標準化目標：創(chuàng)建質量標準化公司,、質量標準化礦井

5,、隊伍人才體系建設重點工作；

6,、科技創(chuàng)新,、技術進步目標,；技術裝備目標；

7,、職工培訓與教育目標,，自培、外培,、引進人才等目標,；

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護

9,、職工隊伍及生活改善,。生產福利設施的完善。

（三）,、工作重點：

根據(jù)規(guī)劃目標,、存在問題，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng),、分年度進行安排,。提出完成任務的人、財,、物保障,，及完成時間。

（根據(jù)以上任務提出保障措施,。各礦自己列,，能量化要盡量靠實量化，以下僅供借鑒）

一,、

1,、加強對煤礦安全生產工作的領導；

2,、強化煤礦安全生產的責任制,；

3、完善煤礦安全生產的投入機制,；

4,、加強人才培訓；

5強化安全宣傳教育和安全文化建設,；

6、加強與科研院所的聯(lián)系與交流,；

7,、推行職工傷害保險

8、推行安全評價

9,、加強監(jiān)督管理,，黨,、政、工,、團齊抓共管

10,、等等

二、

1,、加強安全生產技術的基礎管理,，完善基本制度，在實施上下工夫,。提出具體的操作措施和管理辦法,。

2、突出質量標準化管理和企業(yè)的精細化管理,。創(chuàng)建企業(yè)文化,，打造一支懂技術、會管理的職工隊伍,。

3,、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費,、規(guī)劃使用,，提取比例。

4,、加強科技人員的管理和科技隊伍建設,，完善技術管理體系。明確總工程師負責制,。給管理人員,、技術人員提供施展才華的平臺。及時進行職稱評定和聘用,。提高待遇,，對優(yōu)秀人才破格使用。

5,、明確重點攻關的項目,，重點技術工作。

6,、積極推廣部推薦的先進設備和先進工藝,。（部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應用的）

7、積極與科研院校合作解決礦井生產中的難題,。有沒有列項的項目,。

8、研究礦井產量提高、或者減少時產業(yè)配套,，生產建設安排,，勞動安置，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用,。

生產計劃表篇七

堅持安全第一,、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關于印發(fā)xx年安全環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司[xx]386號文）以及上級部門有關安全生產規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

無因工死亡事故,；

無重大泄漏,、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故,；

無重大特種設備事故,；

無負主要責任的重大或公共安全事故；

無重傷事故,；

一般事故造成的直接經濟損失≤40元／百萬元產值（現(xiàn)價）,；

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

（一）通過技術進步促進安全生產,，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質安全水平。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進,。

2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平,。

3,、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術的應用，確保項目建設,、運行安全,。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備（鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\輸安全,。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任,，強化安全管理，并保障有效實施,。

1,、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度,。進一步細化安全目標考核辦法（分解到經濟責任制,、風險獎勵金、安康杯考核辦法中）,，層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位、每個人,。

2,、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進）,，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內,。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行。

3,、認真開展安全標準化工作,，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》（重長風化[xx]104號文）要求,，按時完成,、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收,。

生產計劃表篇八

醫(yī)療安全是醫(yī)院的重要工作之一,，我們科在近年來積極配合臨床科室,，給臨床提供了可靠的診斷數(shù)據(jù)，為了進一步提高醫(yī)療服務質量,，減少醫(yī)療差錯事故,，特制度本年度醫(yī)療安全工作計劃,，醫(yī)療安全工作計劃。

一,、加強管理,，提高認識

利用每周的科會對全體工作人員進行安全思想教育,，定期進行報告單的`檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使每個同志從思想上認識醫(yī)療安全的重要性,。

二、嚴格執(zhí)行“三查三對”制度

工作人員接到檢驗標本時,，必須查對姓名,、科別、床號,、檢驗項目等,，工作計劃《醫(yī)療安全工作計劃》。屬急診檢驗應注明標本收到時間,，出報告時間,，報告結果用電話通知臨床科室，并做詳細記錄,。

三,、儀器專人操作

我們科檢驗儀器都屬于大型儀器，儀器使用進行專人操作,，每次使用按儀器要求進行認真保養(yǎng)，確保儀器順利運行,。

四,、落實職責,，加強值班

對急診,、重危病人應及時檢驗,，不容許推托,。必須按科室規(guī)定按時出急診報告,，并做好登記。嚴格執(zhí)行交接班制度,，每天早8點科主任,、各專業(yè)組組長,、交接班人員進行交接班。

五,、杜絕意外事故

每天下班時專人負責關閉大型儀器,，關閉水電,，以防意外事故發(fā)生。

總之,，把醫(yī)療安全放到工作的首位,，使每個從思想上認識醫(yī)療安全的重要性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。